第一篇：新流通時(shí)期廠家怎樣強(qiáng)化渠道的精細(xì)管理

提及“新流通”時(shí)期廠家怎樣強(qiáng)化渠道的精細(xì)管理，我們首先要明白何謂“新流通”時(shí)期？“新流通”時(shí)期又具有何種特征表現(xiàn)？關(guān)于這兩種問題的解釋，業(yè)界人士現(xiàn)在是各有陳詞，說法不一！不過筆者認(rèn)為：新流通時(shí)期是廠商回歸理性、正視渠道的時(shí)期，其最大特點(diǎn)就是“雙贏模式明顯，流通得到深化”。近些年，糖酒食品行業(yè)的廠商們還未經(jīng)驗(yàn)得出是“終端制勝”還是“渠道為王”，便已陷入其愛與恨的交織之中，不少者在前、終端營銷是步履艱難，阻力重重！而更多者在納悶：在渠道逐漸扁平化的今天，是淡化渠道，還是深化渠道？渠道在他們眼中仿佛已成了一塊雞肋，大有“吃之乏味，丟之可惜”的味道，但實(shí)質(zhì)現(xiàn)象果真如此嗎？回答當(dāng)然是否定的！關(guān)鍵是如何重新定位與精細(xì)管理。

一、走出渠道管理的誤區(qū)

走出渠道管理的誤區(qū)，首先要糾正概念理解上的錯(cuò)誤。營銷通路做了幾十年，似乎在定義上不應(yīng)該含糊，但目前不少廠家或經(jīng)銷商往往只抓終端，或?qū)９デ?，而沒有意識(shí)到通路作為商品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的流通過程，渠道與終端只不過是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已！僅僅不同的是渠道為中端，但不意味著在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈、通路縱向延伸的今天我們就忽略渠道的橋梁作用。從一定角度講，廠家欲掌控終端市場(chǎng)沒錯(cuò)，但不能閑置渠道資源；經(jīng)銷商由坐商向行商轉(zhuǎn)變沒錯(cuò)，但不能顧此失彼，下面扼要分析一下廠家在渠道經(jīng)營管理方面存在的一些主要問題：

1、廠家的渠道通路模式不盡合理：市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，產(chǎn)品成本的增高，使很多企業(yè)意識(shí)到應(yīng)探索通路的新方向，盡可能縮短流通渠道，讓通路提速、變寬、更有效，于是傳統(tǒng)的長渠道、密集分銷方式被不少廠家逐步淘汰，開始采用短渠道（如直接向商場(chǎng)，超市這些賣場(chǎng)供貨）、直接渠道（如直接進(jìn)入酒店）等窄渠道方式執(zhí)行商品流通，多者都欲通過抓終端鞏固市場(chǎng)地位、提升產(chǎn)品利潤。有的企業(yè)變?cè)瓉淼亩虨橐慌?，?shí)現(xiàn)通路下沉，但在這些通路模式的改變過程中，有些企業(yè)卻未做好有序延伸，以致流通不暢，銷售乏力。

從傳統(tǒng)流通模式（廠家→總經(jīng)銷→二批商→三批商→零售商→消費(fèi)者）來看，其特點(diǎn)是密集分銷具有合理的價(jià)差梯度和有序的利益分配，且分銷能力強(qiáng)、銷售面廣、市場(chǎng)滲透力也大，可節(jié)省大量的物力與人力，但是由于網(wǎng)絡(luò)層面多，其流通環(huán)節(jié)太長，銷售費(fèi)用過高，渠道利潤也薄，這也是廠家重新規(guī)劃渠道的主要原因。但縱觀現(xiàn)在不少廠家的渠道境況，有的雖然通過向家樂福、沃爾瑪、好又多那些“超級(jí)終端”采取直供方式，從而加快了流通速度，減少了交易環(huán)節(jié)，但大賣場(chǎng)過高的進(jìn)店費(fèi)、堆頭費(fèi)、促消費(fèi)等“開路費(fèi)用”也讓廠家傷腦筋，同時(shí)，有的廠家雖然控制了大賣場(chǎng)，卻無法實(shí)現(xiàn)向眾多的零散型小終端進(jìn)行持久送貨，一

句話，能到“點(diǎn)”卻不能達(dá)“面”，另外，不少廠商不是精誠聯(lián)合，而是在搶奪終端資源上相互蠶食。

近年來，不少的酒類企業(yè)為進(jìn)入酒店高端市場(chǎng)采取的一種新模式，有人稱其為“非正式通路”，其目的是通過高檔產(chǎn)品直接拉動(dòng)高層次消費(fèi)群體，以獲取產(chǎn)品的高額利潤，但其結(jié)果是寵壞了店老板，酒店門檻越來越高，于是有的廠家便搞起了賄賂營銷。酒店終端的泛濫不僅影響了渠道的秩序，關(guān)鍵是沒有或缺少知名度與美譽(yù)度的產(chǎn)品很難立足，而過多的“主力”轉(zhuǎn)移，使不少品牌在中、低端市場(chǎng)下盤不穩(wěn)、動(dòng)蕩不安。同樣，有的在強(qiáng)化扶持二批商時(shí)，卻在一定程度上損傷了大戶的利益，在“終端制勝”的狂呼聲中，一些精明的企業(yè)甚至開始以“縣級(jí)市場(chǎng)”為營銷單位，全力滲透至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，但由于廠商協(xié)調(diào)不力，以及縣級(jí)經(jīng)銷商的運(yùn)作能力相對(duì)薄弱、硬件基礎(chǔ)條件差等原因，廠家往往需用大量的營銷人員去協(xié)助開發(fā)終端或下級(jí)市場(chǎng)，且營銷成本也逐日攀高。

諸如此類，廠家在改變通路模式的渠道革命行動(dòng)中，沒有充分重視通路的鏈條關(guān)系，更缺乏渠道的統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)管理。

2、廠家不重視末級(jí)批發(fā)商：廠家在將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)候，習(xí)慣上看中好批發(fā)經(jīng)銷單位具有較好的地方銷售網(wǎng)絡(luò)及其人際關(guān)系，而忽視了食品經(jīng)銷商中末級(jí)批發(fā)商占有大量比例，至少在70%以上，而這些末級(jí)批發(fā)商中90%以上者是作坊式、粗放型管理，夫妻店比比皆是，一般主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)意識(shí)差?？烧怯捎谀承┢髽I(yè)未看到未級(jí)批發(fā)商的這些特點(diǎn)，于是產(chǎn)品一開始招商就打出了諸如：“出廠供貨價(jià)優(yōu)于同類產(chǎn)品”，“產(chǎn)品返利可觀”等旗號(hào)，他們片面以為，只要利用這樣的招商政策找到產(chǎn)品代理商就萬事大吉了。道理好象是因?yàn)橛凶銐虻睦麧櫩臻g和具有競(jìng)爭力的產(chǎn)品，代理商可以在自己的市場(chǎng)區(qū)域利用其完善的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售出他們的產(chǎn)品?？啥嗾吆髞硎鞘屡c愿違，轟轟烈烈的招商之后隨之而來的是滯銷、退貨??甚至停產(chǎn)。怎么了？因?yàn)殡p方只重視了對(duì)方有利的一面，而忽略了誰才是在一線市場(chǎng)戰(zhàn)斗的主力軍。因?yàn)槠放飘a(chǎn)品的銷售已使代理商忙得不可開交，再加上代理商有限的管理、人員和資金，很難將主要精力投入到眾多而工作繁瑣的銷售終端中去。而恰恰相反，將各級(jí)經(jīng)銷商（包括代理商、批發(fā)商、零售商）作為產(chǎn)品在市場(chǎng)流通道路中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與經(jīng)銷商協(xié)作搞好渠道管理的企業(yè)則多成長為了品牌企業(yè)。所以，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到廠商利益雙贏，我們的企業(yè)不能輕視渠道中的任一環(huán)節(jié)，否則“雙贏”的美好目標(biāo)在異常激勵(lì)的市場(chǎng)角逐中只能成為不堪一擊的“七彩泡沫”。

3、廠家重銷量，輕管理：廠家多有堅(jiān)信這條定律的時(shí)候，那就是“網(wǎng)絡(luò)能增加銷量”，“銷量能增加利潤”。廠家急于走量不僅是一種短期利益行為，且

使產(chǎn)品的生命周期越來越短，一方面經(jīng)銷商為得到年終獎(jiǎng)勵(lì)而急于追求銷量，這里面不乏一些低價(jià)竄貨者，從而擾亂了市場(chǎng)的競(jìng)爭秩序；另一方面“量化要求”也容易導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)理或營銷人員為追求業(yè)績而出現(xiàn)虛報(bào)銷量、魚目混珠等違紀(jì)現(xiàn)象；再者重銷量、輕管理的做法也容易貫養(yǎng)經(jīng)銷商的“唯利”意識(shí)，不實(shí)實(shí)在在地做市場(chǎng)。

4、廠家的“關(guān)系網(wǎng)”影響渠道通暢：現(xiàn)在雖然不少企業(yè)規(guī)范了銷售渠道、確定了目標(biāo)市場(chǎng)，但在經(jīng)銷商管理上卻時(shí)有“近親者得利”的現(xiàn)象發(fā)生，并未按相應(yīng)的渠道管理等政策把一碗水端平。例如：A經(jīng)銷商雖然在營銷實(shí)力、營銷業(yè)績方面比B經(jīng)銷商突出，但如果B經(jīng)銷商有某種關(guān)系，或許爭取到的優(yōu)惠政策還要比A商多。又如：根據(jù)C廠的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，年內(nèi)產(chǎn)品暫不進(jìn)入B市，但如果產(chǎn)品銷售勢(shì)頭良好，B市的經(jīng)銷商如果在C廠有關(guān)系的話，也能提前拿到這個(gè)經(jīng)銷代理權(quán)。諸如此類，這樣一來，產(chǎn)品的流通渠道不但得不到良好的監(jiān)控和管理，還在一定程度上影響了市場(chǎng)的持續(xù)、健康發(fā)展。

二、如何精細(xì)化管理渠道

對(duì)于渠道的深化管理，我們的廠家無論強(qiáng)掉終端還是渠道都是不正確的，須知“贏銷”不是一個(gè)單元素問題，通路中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不好，都會(huì)導(dǎo)致營銷的失敗，只有讓廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者之間的利益結(jié)構(gòu)首先穩(wěn)定，才能避免渠道鏈條斷裂。

1、創(chuàng)建復(fù)合通路模式：在通路的不斷整改、不斷延伸中，通路的形態(tài)正在逐步改變，順應(yīng)消費(fèi)者多層次和不同時(shí)期的個(gè)性化需求，我們細(xì)分出不同的目標(biāo)市場(chǎng)，因?yàn)橐粭l通路在現(xiàn)實(shí)中已不能滿足市場(chǎng)的多元化需求和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，其無論是長渠道還是短渠道，都將并存與我們的品牌通路時(shí)代，而無論是社區(qū)通路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通路還是團(tuán)購?fù)返龋滦屯芬鄷?huì)不斷涌現(xiàn)，所以，復(fù)合通路模式及大勢(shì)所趨，下面分析一下應(yīng)該注意的幾點(diǎn)：

①、規(guī)范一批：一批商是商品流通的主要端口，通過有序的規(guī)范和管理，確保區(qū)域市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定。

②、扶持二批：這里要說明的是扶持二批，并非就要簡化一批，關(guān)鍵是要做好每個(gè)層次的經(jīng)銷商的監(jiān)控與管理，對(duì)二批商的扶持，能提高市場(chǎng)覆蓋率及其對(duì)品牌的忠誠度。

③、與經(jīng)銷商攜手強(qiáng)化終端：隨著渠道的逐漸扁平化，終端市場(chǎng)無疑是一個(gè)重要的“陣地”，但我們不能只顧終端，而漠視渠道。這里要做好與經(jīng)銷商的戰(zhàn)略聯(lián)盟與利益分配，而更不能與經(jīng)銷商爭搶終端市場(chǎng)控制權(quán)。

2、不要癡迷“經(jīng)銷商大戶型：現(xiàn)在不少的廠家在選擇經(jīng)銷商時(shí)，比較傾向于對(duì)方的銷售網(wǎng)絡(luò)、資金勢(shì)力等條件，認(rèn)為“大腕”型經(jīng)銷商啟動(dòng)市場(chǎng)能力大，但往往這些經(jīng)銷商胃口也大，憑借壟斷的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和廠家講條件。因而，在選擇經(jīng)銷商時(shí)，不一定最大就好，一些有潛力、信譽(yù)佳、雖然目前實(shí)力較弱的經(jīng)銷商也是未嘗不可。當(dāng)然，現(xiàn)在不少的廠家也在千方百計(jì)地想拉攏競(jìng)爭對(duì)手的經(jīng)銷商到自己的旗下，可多數(shù)別人的主要精力還是在銷售競(jìng)品，相反地卻把你的產(chǎn)品當(dāng)成輔助產(chǎn)品來做，結(jié)果還有可能入不敷出。所以，在新流通時(shí)期，廠家必須強(qiáng)力打造自己的品牌，因?yàn)槠放撇皇巧唐返膶＠?，聰明的?jīng)銷商也會(huì)利用自己的渠道優(yōu)勢(shì)、在‘圈子里’的影響力與信譽(yù)度創(chuàng)造自己的品牌通路。

3、有針對(duì)性的管理渠道：許多廠家都為如何深化渠道而傷腦筋。認(rèn)為經(jīng)銷商是上帝，不好管！事實(shí)上，許多廠家未從細(xì)節(jié)切入，而是經(jīng)銷合同簽訂之后，便任其自然發(fā)展，所以成了反手抓癢，抓不到實(shí)處。

①、針對(duì)經(jīng)銷上素質(zhì)低、管理差、品牌忠誠度低的情況廠家可不定期舉辦一些營銷培訓(xùn)或經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)，特別是批發(fā)商由坐商向行商轉(zhuǎn)變，更需要廠家的指導(dǎo)與引導(dǎo)，不僅要培育其對(duì)品牌的熱情與忠誠，更要讓其掌握終端維護(hù)、數(shù)據(jù)管理等市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)。

②、針對(duì)經(jīng)銷商低價(jià)起跑、跨區(qū)域竄貨及爭奪客源的情況，廠家需制定合理的價(jià)差梯度與利潤空間，同時(shí)可在全國市場(chǎng)采用統(tǒng)一的到岸價(jià)，這一點(diǎn)是基于市場(chǎng)整體利益與整體利潤考慮的，即某一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的營銷成本可能高一些，但整體市場(chǎng)秩序卻得以鞏固，能獲得良性發(fā)展。

③、針對(duì)經(jīng)銷商貪圖小利、信用度差的情況，廠家在選擇經(jīng)銷商時(shí)，一定要評(píng)估其綜合實(shí)力，現(xiàn)在，不少經(jīng)銷商是什么產(chǎn)品都在賣，一些大型超市和商場(chǎng)也多有“店大欺廠”的時(shí)候，產(chǎn)品的“開路費(fèi)用”是高得離譜。這方面廠家既要建立健全市場(chǎng)營銷體系，又要不斷提高產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的影響力！可有針對(duì)性地開展一些活動(dòng)促銷、廣告促銷活動(dòng)。

④、針對(duì)“商亡陣失”現(xiàn)象，廠家可執(zhí)行“產(chǎn)品分人”、“區(qū)域分塊”的市場(chǎng)策略，即不同的產(chǎn)品由不同的經(jīng)銷商代理，同一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)又可按若干個(gè)市場(chǎng)層面進(jìn)行明確分工，讓經(jīng)銷商各司其責(zé)。例如：甲商執(zhí)行A產(chǎn)品在餐飲終端的銷

售，而A產(chǎn)品在商場(chǎng)、超市等大賣場(chǎng)則會(huì)由乙商負(fù)責(zé)推廣，而B品又是不同的經(jīng)銷商代理，即通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、攜手開拓區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)又利用各個(gè)分工明細(xì)的多家代理商來防止“商亡陣失”的發(fā)生，如果甲商戰(zhàn)敗，至少該區(qū)域還有乙商在，不至于該市場(chǎng)的全軍覆沒。

4、理性選擇經(jīng)銷商：如今，每年春、秋兩季糖酒會(huì)已成了眾多廠家招商的大舞臺(tái)，可不少者在經(jīng)過了會(huì)期的“瘋狂招商”之后好多合同卻成了一紙空文，有的更是產(chǎn)品受阻或滯銷，因而在選擇經(jīng)銷商方面一定要充分考慮如下因素：①、有一定的營銷人員與管理能力，市場(chǎng)意識(shí)較強(qiáng)、且信譽(yù)度不錯(cuò)，同時(shí)在市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)控制及終端配送方面的能力也應(yīng)具一定的水平，這樣，對(duì)廠家在該市場(chǎng)的啟動(dòng)才有很強(qiáng)的推廣能力。

②、對(duì)你的產(chǎn)品感興趣，重視度高，如果對(duì)方對(duì)你的產(chǎn)品興趣不濃，就會(huì)喪失推銷的熱情，否則，你把再好的產(chǎn)品交給他，也會(huì)被搞得面目全非。

③、重視下級(jí)經(jīng)銷商的管理和開發(fā)，能配合你扶持二批和開發(fā)終端，而不是爭搶市場(chǎng)的資源，當(dāng)然，廠家合理的招商政策是這一因素的基礎(chǔ)保證。

④、經(jīng)銷商在乎產(chǎn)品的質(zhì)量，售后服務(wù)，而不是僅僅看中廠家給出的利潤與多種獎(jiǎng)勵(lì)政策。

5、積極協(xié)助經(jīng)銷商拓展市場(chǎng)：現(xiàn)在的市場(chǎng)是供求矛盾加劇，競(jìng)爭日益激烈，廠家不能過度依賴經(jīng)銷商，盼著經(jīng)銷商出奇跡，但也不能單刀直入，在經(jīng)銷商的地盤任意宰割。新流通時(shí)期，廠商只有共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、并肩作戰(zhàn)，方能實(shí)現(xiàn)雙贏，這方面應(yīng)注意以下幾方面：

①、要明白把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商、并把貨款收回，并非就完成了銷售工作，而是協(xié)助各級(jí)中間商及零售商把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，并讓消費(fèi)者感到滿意后才算是完成任務(wù)。

②、協(xié)助經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)。廠家這方面應(yīng)積極幫助經(jīng)銷商完成鋪貨、上架、陳列、理貨、促銷等工作，全力促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

③、不定期組織經(jīng)銷商培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)、營銷策略、管理方針、品牌文化等內(nèi)容，一方面提高經(jīng)銷商對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)與激情，另一方面促進(jìn)經(jīng)銷商推廣市場(chǎng)的能力。

④、與經(jīng)銷商保持積極、友好的溝通，認(rèn)真聽取他們提出的各種建議，對(duì)經(jīng)銷商反饋的市場(chǎng)信息與各類意見應(yīng)認(rèn)真研討，及時(shí)改進(jìn)，全方位配合經(jīng)銷商完成市場(chǎng)銷售工作。

第二篇：精細(xì)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力

精細(xì)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力

管理，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理方式、管理理念應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷得到深化和完善。為全面強(qiáng)化企業(yè)管理，提高管理效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭能力，應(yīng)在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)“精細(xì)管理”理念。“精細(xì)管理”就是以精細(xì)化的理念和方式把管理工作做精做細(xì)。“精細(xì)管理”是做好管理工作的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)?！熬?xì)管理”對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了“時(shí)間、空間、質(zhì)量”的規(guī)范，這種規(guī)范是一種全過程的過程控制，即技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量保證和服務(wù)提供過程中的每一環(huán)節(jié)、每一道工序都應(yīng)處于受控管理之中。在“精細(xì)管理”中，關(guān)鍵要突出“精細(xì)”二字?！熬?xì)”有幾層含義，一是規(guī)范，管理的每一環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合公司管理要求；二是科學(xué)，管理的方法要科學(xué)，即要從管理流程出發(fā)，各道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密控制，有機(jī)銜接，符合客觀規(guī)律的內(nèi)在要求；三是周到，產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的每一環(huán)節(jié)都必須考慮到管理的精細(xì)，不留死角，不留漏洞，要時(shí)時(shí)跟蹤，注重過程控制，檢查效果。同時(shí)，要求管理過程中要做到條理清楚，層次清晰。每一項(xiàng)工做了什么、執(zhí)行到了什么程度、進(jìn)行到什么工序要一目了然，管理者要清清楚楚。

“精細(xì)管理”是將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的一種管理方式，只有充分認(rèn)識(shí)到推行“精細(xì)管理”的重要意

義，才能全面把握和領(lǐng)會(huì)公司推行“精細(xì)管理”目的，才能真正把管理工作做精做細(xì)。推行“精細(xì)管理”的意義和目的在于：

一、推行“精細(xì)管理”是公司強(qiáng)化管理，提高管理效能的迫切需要。

推行精細(xì)管理是從全局角度和管理現(xiàn)狀出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總

體思路，強(qiáng)化企業(yè)的全過程管理，要涵蓋企業(yè)一切與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)，從原材料進(jìn)場(chǎng)到成品交付出廠，從源頭把關(guān)到過程控制，方方面面都要考慮到，不留死角，不留漏洞。

二、推行“精細(xì)管理”是使企業(yè)更加貼近市場(chǎng)的迫切需要。

市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的空間。企業(yè)的產(chǎn)品源于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)。

企業(yè)要在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真研究市場(chǎng)，貼近市場(chǎng)。只有時(shí)刻與市場(chǎng)需求保持一致的企業(yè)，才是真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭力，才是談得上生存和發(fā)展的企業(yè)。

三、推行“精細(xì)管理”是實(shí)現(xiàn)和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行力的迫切需要。

經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行是確保企業(yè)管理效能的關(guān)鍵。管理要出效益，作

為企業(yè)來講，最終目的是要實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，獲取最大效益。而效益的獲得與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題．都會(huì)影響企業(yè)最終效益的獲得。因此．如何把生產(chǎn)過程與經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，如何有效的執(zhí)行經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)能否獲得最大效益的關(guān)鍵。推行“精細(xì)管理”覆蓋的內(nèi)容較為廣泛，與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合度要進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，確定

合理的經(jīng)營目標(biāo)，然后通過“精細(xì)管理”來尋求獲取最大收益的方案，依靠“精細(xì)管理”來實(shí)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)營目標(biāo)。

四、推行“精細(xì)管理”是深化企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要。

公司推行“精細(xì)管理”主要目的是要以精細(xì)的工作作風(fēng)，把工作

質(zhì)量做精做細(xì)，最終在公司內(nèi)形成一種精細(xì)的工作習(xí)慣，進(jìn)而使“精細(xì)意識(shí)、精細(xì)作風(fēng)、精細(xì)理念、精細(xì)質(zhì)量”形成企業(yè)文化。當(dāng)前，公司要以深化學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提煉和強(qiáng)化企業(yè)管理理念、營銷理念的培育和深化，進(jìn)一步錘煉和弘揚(yáng)企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提升員工的綜合素質(zhì)，要著重突出和弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)精神，著力培育“熱愛企業(yè)、熱愛本職、奉獻(xiàn)崗位”的工作作風(fēng)，營造“愛廠、愛家、愛崗”的良好文化氛圍。

自企業(yè)成立以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步好轉(zhuǎn)，公司的綜合管

理體系不斷健全和完善，部門職能職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明確，以“制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”為中心的管理理念在我部門全體員工中逐步得到貫徹。要把加強(qiáng)精細(xì)管理這一事關(guān)全公司、事關(guān)長遠(yuǎn)的工作抓緊抓好，并取得明顯成效，我認(rèn)為，必須提高執(zhí)行力。

企業(yè)執(zhí)行力，簡單的說，就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)。

既是一種對(duì)工作狀態(tài)的描述，更是一種對(duì)工作本質(zhì)的追求。在這種追求下，要求不能允許執(zhí)行偏差，并且堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，員工個(gè)性上要養(yǎng)

成追求完美的習(xí)慣。但執(zhí)行并不是簡單的指操作和做事情，而是需要建構(gòu)系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，是合理的管理支撐起來的。企業(yè)執(zhí)行力的塑造，首先是執(zhí)行力管理體系和文化氛圍的塑造，這為企業(yè)執(zhí)行力奠定了框架基礎(chǔ)。我公司基于對(duì)煙草產(chǎn)品加工制造的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特性和煙草行業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，以推進(jìn)精細(xì)管理工程建設(shè)來強(qiáng)化執(zhí)行

力。

一是要積極倡導(dǎo)規(guī)范管理、原則至上的“執(zhí)行文化”。企業(yè)執(zhí)行

文化的建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以建成的，但是優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化一旦形成，就可以改變?nèi)说恼J(rèn)識(shí)從而改變?nèi)说膽B(tài)度和行為，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭能力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，發(fā)揮著無形的、強(qiáng)大的影響力，能起到監(jiān)督員工行為并使員工與企業(yè)融為一體的作用。良好的企業(yè)文化，可以讓員工朝氣蓬勃、充滿激情地工作，如實(shí)地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。所以，加強(qiáng)精細(xì)管理工程建設(shè)首先要培育規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，營造良好的氛圍，提高執(zhí)行力。

二是要樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念。推進(jìn)精細(xì)管理工程的建設(shè)不僅

僅要制定計(jì)劃，更在于執(zhí)行，而執(zhí)行過程中最重要的往往是細(xì)節(jié)。把整個(gè)任務(wù)完整地做好，就必須把每個(gè)細(xì)節(jié)做好，腳踏實(shí)地地完成任務(wù)，這才是執(zhí)行力的最佳表現(xiàn)。

三是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)更新日

益加快，行業(yè)的進(jìn)步、改革的深入也是日新月異的。加強(qiáng)精細(xì)管理建

設(shè)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須提高學(xué)習(xí)力，掌握各方面的知識(shí)。在學(xué)習(xí)方面我們要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)也是一種生產(chǎn)力的理念，要立足全國看煙草行業(yè)，抓經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)，不能閉關(guān)自守、盲動(dòng)蠻干，必須走出去、請(qǐng)進(jìn)來，多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找到自己的差距。因此，要把學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，學(xué)內(nèi)部管理規(guī)章，學(xué)經(jīng)營程序，學(xué)法律法規(guī)，在學(xué)習(xí)中豐富自我、提高素質(zhì)，努力適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。

四是不斷完善監(jiān)督考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。制度執(zhí)行不力的原因有

兩種可能，一是沒有監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。推進(jìn)精細(xì)管理建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)開放的、透明的管理制度，建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部監(jiān)管的公平性。另外可以采用聽覺激勵(lì)、視覺激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、不定期的考核與檢查等措施，一方面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，另一方面對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高。

總之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，公司上下要全面建立起“精細(xì)管理”

理念，有效推行“精細(xì)管理”工程，在工作中落實(shí)精細(xì)意識(shí)，提高企業(yè)管理水平。公司“精細(xì)管理”工作必須高強(qiáng)度的持續(xù)推進(jìn)，由表及里，由外到內(nèi)，向管理技能、管理素質(zhì)、管理觀念等方面深入，將“精細(xì)管理”思想融人到技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)，融人到每一個(gè)員工的實(shí)際工作中。要按照“精細(xì)”的思路，結(jié)合公司實(shí)際，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)分階段按步驟推進(jìn)。我部門也將結(jié)合部門實(shí)際，按照職能

分工，加強(qiáng)工作效果檢查、加強(qiáng)過程跟蹤，在工作中做到求精求效，在部門工作中全面貫徹“精細(xì)化”管理理念，扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，以創(chuàng)新的思維和方式提高企業(yè)執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益提供良好的保障。

第三篇：強(qiáng)化學(xué)校精細(xì)管理全面提高教學(xué)質(zhì)量

強(qiáng)化學(xué)校精細(xì)管理 全面提高教學(xué)質(zhì)量

———2008----2009學(xué)第一學(xué)期教育教學(xué)工作總結(jié)

本學(xué)期以來，在各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的大力支持下，我們認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀；全面貫徹黨的教育方針，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，使我校的教育教學(xué)工作取得了可喜的成績，總結(jié)起來，我們的成功做法主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、抓教師隊(duì)伍建設(shè)，促良好校風(fēng)形成。

教師是學(xué)校的生命，師強(qiáng)則校強(qiáng)，師衰則校衰，要全面提高教學(xué)質(zhì)量，就必須建設(shè)一支師德過硬，業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍。因此，這學(xué)期我們把教師隊(duì)伍的建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，一是抓政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)。學(xué)校建立了政治學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，記學(xué)習(xí)筆記和寫心得體會(huì)相結(jié)合的原則，要求教師人人有政治學(xué)習(xí)筆記，每學(xué)期寫兩篇心得體會(huì)。一學(xué)期來，全校教師人均記筆記50多頁，寫心得體會(huì)兩篇。堅(jiān)持不懈的政治學(xué)習(xí)提高了廣大教師的思想認(rèn)識(shí)，為教育教學(xué)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二是抓教師的業(yè)務(wù)提高。我們以聽評(píng)課活動(dòng)和教研活動(dòng)為載體，要求教師每周聽課不少于1節(jié)，校長不少于兩節(jié)。本學(xué)期還組織公開課四節(jié)，通過馬麗、王珂、譚相鋒、王麗娜青年教師的公開課教學(xué)，總結(jié)教學(xué)得失，進(jìn)行典型引路。除此之外，我們還堅(jiān)持周三晚開展教研活動(dòng)，具體進(jìn)行專題研究，試卷分析、學(xué)困生轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)交流等。通過以上活動(dòng)的開展，有效地提高了廣大教師的業(yè)務(wù)能力。三是健全管理機(jī)制，全面落實(shí)責(zé)任制考評(píng)，對(duì)責(zé)任制的考評(píng)工作實(shí)

行周小結(jié)、月評(píng)比、年終總結(jié)，并且做到了記載評(píng)實(shí)考核公平，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性。

二、抓學(xué)生管理，促良好學(xué)風(fēng)形成。

這學(xué)期以來，我們努力探索新形勢(shì)新課程下學(xué)生管理的有效方法。一是以“創(chuàng)選評(píng)”統(tǒng)攬學(xué)校工作，實(shí)行值周員負(fù)責(zé)督促、值周員檢查評(píng)比的工作機(jī)制，每周評(píng)出模范班級(jí)和差班級(jí)，通過選優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，促進(jìn)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。二是認(rèn)真做好雙差生的轉(zhuǎn)化工作。開學(xué)初各班通過調(diào)查摸底、分析研究，制定了切實(shí)可行的雙差生轉(zhuǎn)化措施，并狠抓落實(shí)促其轉(zhuǎn)化。通過考試及日常表現(xiàn)看全校在冊(cè)雙差生不同程度有所轉(zhuǎn)化。五（2）班張佩、馬博博，六（2）張玉有、張濤等13名同學(xué)的進(jìn)步尤為突出。三是各班在學(xué)生中大力開展安全教育和良好行為養(yǎng)成教育，促進(jìn)了學(xué)生優(yōu)良品質(zhì)的形成。

目前，在我們學(xué)校教師苦教，學(xué)生苦學(xué)的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成，為提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、抓常規(guī)教學(xué)，突出工作重點(diǎn)。

常規(guī)教學(xué)是學(xué)校的中心工作，是提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。在教學(xué)工作中，我們按照咸陽市常規(guī)教學(xué)要求，精細(xì)管理，嚴(yán)格要求，既抓落實(shí)又抓創(chuàng)新。本學(xué)期我們以常規(guī)教學(xué)工作為核心，以全局貫徹落實(shí)《咸陽市中小學(xué)有效教學(xué)基本要求》為重點(diǎn)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。一是抓有效備課。我校積極推行集體備課，精細(xì)備課內(nèi)容，創(chuàng)新教案形式，重視教學(xué)反思，嚴(yán)格執(zhí)行教案簽字制度。實(shí)行超前備課，提高備課的有效性和針對(duì)性。二是抓有效上課。明確教學(xué)目標(biāo)，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)，活用教學(xué)方法，提高課堂效益。與此同時(shí)，我們下大力氣突破制約我校教學(xué)質(zhì)量

提高的兩大障礙。一是突破學(xué)困生障礙。對(duì)學(xué)困生建立檔案，分層次指導(dǎo)，以優(yōu)帶差逐步轉(zhuǎn)化。二是突破薄弱年級(jí)障礙。我們針對(duì)五年級(jí)生源復(fù)雜，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)參差不齊的現(xiàn)狀，配備教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)能力強(qiáng)的教師予以加強(qiáng)。一學(xué)期的實(shí)踐證明，我們?cè)诔Ｒ?guī)教學(xué)中采取的措施是有效的，成績是顯著的。

四、抓制度落實(shí)，強(qiáng)化過程管理。

精細(xì)的管理制度是搞好教育教學(xué)工作的有力保證。本學(xué)期我們以精細(xì)管理為理念，一手抓制度的建立健全，一手抓制度的全面落實(shí)。根據(jù)教學(xué)管理制度，全學(xué)期共組織學(xué)生單元過關(guān)測(cè)試5次，月考測(cè)試4次，教案作業(yè)檢查4次，進(jìn)行試卷分析3次。組織賽教活動(dòng)1次，評(píng)選優(yōu)秀執(zhí)教者3名。開展教學(xué)專題研究5次，評(píng)選出優(yōu)秀教學(xué)論文5篇。根據(jù)學(xué)生管理制度，評(píng)選出學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)生60名，召開表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)一次，召開學(xué)生家長會(huì)2次。組織學(xué)困生轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)交流兩次。為了豐富校園文化生活，我們還在學(xué)生中開展了數(shù)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽，有獎(jiǎng)作文競(jìng)賽和安全知識(shí)競(jìng)賽。這些活動(dòng)的開展，不但促進(jìn)了制度的落實(shí)，強(qiáng)化了過程管理，而且推動(dòng)了教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

總之，本學(xué)期通過廣大師生的共同努力，我校教育教學(xué)工作取得了一定的成績，學(xué)校管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)基本形成。但我們的工作中還存在不少問題。諸如放學(xué)路隊(duì)紀(jì)律還不盡人意；學(xué)生的良好行為養(yǎng)成教育還有待加強(qiáng)；學(xué)科間的教學(xué)成績還存在不平衡等等，這些問題需要我們廣大師生不懈努力，共同解決。在今后的工作中我們一定要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校精細(xì)化管理，全面落實(shí)有效教學(xué)要求，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，為我校教育教學(xué)質(zhì)量再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

第四篇：強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理

強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理 全面推進(jìn)消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)

2011年2月25日 10:30 江蘇消防總隊(duì)(查閱次數(shù)： 719)

消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)是當(dāng)前公安部部署的“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的重要內(nèi)容，是構(gòu)筑“防火墻”工程的重要支撐，是推動(dòng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的有力抓手，是建設(shè)人民滿意消防監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍、維護(hù)火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定、遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)發(fā)生的重要措施。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消防監(jiān)督執(zhí)法工作面臨著諸多新考驗(yàn)和新挑戰(zhàn)，這就要求我們必須緊緊圍繞提升執(zhí)法能力和執(zhí)法水平這個(gè)核心，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)法活動(dòng)的精細(xì)化管理，促進(jìn)執(zhí)法公正，縮小消防監(jiān)督執(zhí)法工作與新形勢(shì)下人民群眾的新要求、新期待的差距。

一、創(chuàng)新執(zhí)法理念，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督隊(duì)伍依法行政

現(xiàn)行的消防監(jiān)督管理理念總體上處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)行模式，以服務(wù)公眾為導(dǎo)向的警務(wù)理念尚未確立或未得到切實(shí)貫徹，作為消防監(jiān)督部門應(yīng)以隱患的整改消除為最終目的, 扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，急人民之所急，想人民之所想，滿腔熱情為人民服務(wù)。

一是堅(jiān)持以人為本。通過廣泛的教育整頓牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”思想，讓監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍明白“權(quán)為民所用—因?yàn)闄?quán)是民所給”、“利為民所謀—因?yàn)槭菫槊裾茩?quán)”、“情為民所系—因?yàn)槿嗣竦男湃闻c期待”，堅(jiān)持以人為本的理念，切實(shí)把人民群眾的利益放在首位，從關(guān)注民生、傾聽民意、洞察民情，從人民群眾反響最強(qiáng)烈的問題改起，從社會(huì)最關(guān)注的執(zhí)法薄弱環(huán)節(jié)做起，把實(shí)現(xiàn)好人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

二是拓寬服務(wù)渠道。要緊緊圍繞為民、便民、利民，做到進(jìn)一步簡化辦事程序，出臺(tái)便民利民措施。可以推行“一線工作法”，即實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)在一線指導(dǎo)，干部在一線工作，政策在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)在一線推廣。對(duì)消防執(zhí)法過程中的各項(xiàng)制度進(jìn)行系統(tǒng)整理，把執(zhí)行過程中效果理想、基層和群眾感到滿意的，繼續(xù)予以保留或進(jìn)一步充實(shí)、完善；在執(zhí)行中還存在不適宜的問題，或已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的，予以修訂或取消；還沒有建立制度的“空白點(diǎn)”，督促盡快建立。

三是落實(shí)良性互動(dòng)。勿庸置疑，“互動(dòng)”亦可稱之為“參與”，意在社會(huì)管理過程中，廣泛吸收社會(huì)單位、個(gè)人參與決策、計(jì)劃、決定、執(zhí)行的過程。對(duì)此，監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍在進(jìn)行監(jiān)督管理工作中，要充分體現(xiàn)開放意識(shí)、民主意識(shí)、參與意識(shí)，實(shí)行過程開放、手段多樣、與民合作、使民參與，從單一的行政型管理向綜合參與型轉(zhuǎn)變，使廣大民眾成為火災(zāi)防控的得力輔助力量，建設(shè)起群防群治的銅墻鐵壁。

二、創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制，實(shí)現(xiàn)警民關(guān)系和諧共振

執(zhí)法觀念的創(chuàng)新，必須以機(jī)制創(chuàng)新為前提，以制度創(chuàng)新為保障，以工作方法創(chuàng)新為表現(xiàn)形式，三者相輔相成，缺一不可。實(shí)際工作中，要緊緊圍繞部局出臺(tái)的《公安部消防局關(guān)于加強(qiáng)消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的工作方案》和《公安部消防局關(guān)于加強(qiáng)消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施意見》中提出的五項(xiàng)機(jī)制、34項(xiàng)制度，全面樹立“陽光透明、公平公正、服務(wù)便捷、監(jiān)督制約”的消防行政執(zhí)法新理念。

一是機(jī)制創(chuàng)新。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的一些執(zhí)法機(jī)制存在的弊端和缺陷暴露無疑，如部分監(jiān)督員“重監(jiān)管、輕服務(wù)”，以管理者自居，極少數(shù)仍有特權(quán)思想，對(duì)待群眾態(tài)度冷漠，工作方法簡單、態(tài)度生硬、作風(fēng)粗暴，以民為本，為民服務(wù)的觀念淡薄，既無益于警民雙方的互動(dòng)，工作效益的提升，也無助于和諧警民關(guān)系的構(gòu)建，阻礙了執(zhí)法工作的順利開展，己不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。消防監(jiān)督部門要以改革發(fā)展的理念，勇于改革不合時(shí)宜的機(jī)制體制，創(chuàng)新優(yōu)化執(zhí)法機(jī)制，提高執(zhí)法效率，增強(qiáng)執(zhí)法效果。

二是制度創(chuàng)新。要本著執(zhí)法為民，群眾至上的指導(dǎo)思想，從合法性、適用性、有效性等角度，按照《消防法》、《行政許可法》和《行政處罰法》及三部規(guī)章要求，及時(shí)制定針對(duì)行政審批、建審驗(yàn)收、自由裁量等容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)定，減少執(zhí)法人員自由裁量權(quán)等違法違紀(jì)空間，防止個(gè)人背后“暗箱”操作，任意更改執(zhí)法文書、任意降低處罰標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)法隨意性，因個(gè)人意志導(dǎo)致的不公、不廉和不作為、亂作為現(xiàn)象，全面實(shí)行“陽光作業(yè)”，以制度規(guī)范事，以制度管住人，不斷促進(jìn)消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。

三是方法創(chuàng)新。當(dāng)前，消防執(zhí)法工作面臨的新情況、新問題很多，傳統(tǒng)的管理方法和執(zhí)法方式己不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變落后觀念，建立新型體制，履行消防職能，積極探索解決新問題的新辦法、新路子。比如發(fā)揮消防服務(wù)窗口的作用，在流程、時(shí)限上挖掘潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)服務(wù)、“一次性”告知服務(wù)、限時(shí)辦理服務(wù)，進(jìn)一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)限，減少中間環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)消防執(zhí)法“服務(wù)便捷”的最終目的。

三、創(chuàng)新監(jiān)督制約，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法活動(dòng)跟蹤問效

孟建柱部長指出：“加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，根本要靠廣大民警認(rèn)識(shí)的提高與行動(dòng)的自覺”。當(dāng)前消防執(zhí)法中存在的一系列問題，在很大程度上根源于監(jiān)督制度不健全。抓執(zhí)法規(guī)范化，須先立規(guī)矩，健全對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和制約機(jī)制，用標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)規(guī)范化。

一是拓寬內(nèi)部民主監(jiān)督制約機(jī)制。要把“權(quán)限法定化，程序合法化，行為規(guī)范化”貫穿執(zhí)法工作的始終，明確職責(zé)分工，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰審批，誰負(fù)責(zé)；誰辦理，誰負(fù)責(zé)”的執(zhí)法責(zé)任制，把消防執(zhí)法的責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)執(zhí)法單位和崗位，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、職能部門審核的工作程序，對(duì)每一個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)把事實(shí)關(guān)、證據(jù)關(guān)、程序關(guān)、法律關(guān)。要建立以案件審核、執(zhí)法檢查、質(zhì)量考評(píng)為主要內(nèi)容的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持定期開展內(nèi)部執(zhí)法大檢查和執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)工作，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，做到誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé),真正做到消防行政執(zhí)法權(quán)限確定化,消防執(zhí)法責(zé)任明晰化,消防執(zhí)法程序公開化,消防執(zhí)法行為規(guī)范化。

二是進(jìn)一步深化警務(wù)公開。警務(wù)公開是加強(qiáng)外部監(jiān)督、規(guī)范執(zhí)法程序的重要保證，也是強(qiáng)化執(zhí)法效果、取信于民、普法于民的重要手段。通過公布舉報(bào)投訴電話,公開辦事程序、時(shí)限,公布廉政建設(shè)規(guī)定,聘請(qǐng)社會(huì)消防執(zhí)法廉政監(jiān)督員,定期向人大代表、政協(xié)委員、廉政監(jiān)督員征詢意見等形式,自覺接受國家權(quán)力機(jī)關(guān)、新聞媒體、人民群眾和社會(huì)組織對(duì)公安消防部門的監(jiān)督。通過公開執(zhí)法，一方面可以使具體消防法律問題得到順利解決，提高了人們對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了公安消防機(jī)構(gòu)的公信力，另一方面使整個(gè)過程置于公眾的監(jiān)督之下，能夠使執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法流程透明、公開，有利于克服、防止濫用執(zhí)法權(quán)力情況的發(fā)生。

三是創(chuàng)新應(yīng)用信息化手段。充分應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，建立集信息公開、業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)審批、舉報(bào)投訴查處、單位消防管理和消防培訓(xùn)教育等為一體的信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化執(zhí)法行為管理，規(guī)范執(zhí)法程序，公開執(zhí)法環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)實(shí)現(xiàn)陽光作業(yè)，杜絕暗箱操作，真正體現(xiàn)執(zhí)法的公開、公正、公平，全面推進(jìn)當(dāng)代消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。

四、創(chuàng)新考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法隊(duì)伍人盡其才

警力有限，警能無窮。在“以人為本”的多元化時(shí)代，消防事業(yè)發(fā)展的最終競(jìng)爭力來自人的因素，人的工作做好了，消防工作就能出成績，就能出效益?！蔼?jiǎng)優(yōu)罰劣，好壞有別”，才能激發(fā)消防監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)法熱情和動(dòng)力，全面提升執(zhí)法水平和執(zhí)法質(zhì)量。

一是以先進(jìn)典型樹立學(xué)習(xí)榜樣。榜樣的力量是無窮的。先進(jìn)典型對(duì)激發(fā)監(jiān)督隊(duì)伍的工作積極性，有著強(qiáng)勁的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。所以，我們要在平時(shí)的工作中，有意識(shí)的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立一批學(xué)得起、叫得響、立得住的先進(jìn)典型。用他們的工作精神、工作方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)武裝、引導(dǎo)廣大消防監(jiān)督員，用先進(jìn)典型的崇高精神和高尚的品質(zhì)教育、鼓舞、感染消防監(jiān)督員，通過與強(qiáng)者為伍，典型效應(yīng)派生的群體效應(yīng)，自找差距，形成“你追我趕爭上游”的良好氛圍。

二是以賞罰并舉促進(jìn)人盡其才。要建立完善的賞罰考核機(jī)制，營造一個(gè)“有為才有位”的用人環(huán)境，激勵(lì)有為，淘汰平庸，對(duì)于成績突出的消防監(jiān)督員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在休假、福利等方面予以優(yōu)先考慮，同時(shí)對(duì)于屬個(gè)人取得的成績、榮譽(yù)，在其職務(wù)（職級(jí)）晉升時(shí)要考慮進(jìn)行相應(yīng)的加分。而對(duì)于工作平平、責(zé)任心不強(qiáng)甚至于出現(xiàn)問題的消防監(jiān)督員要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，下發(fā)“責(zé)令改正通知書”，規(guī)定時(shí)限督促其整改，到期復(fù)查，如繼續(xù)工作無作為，則要堅(jiān)決調(diào)離崗位，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”的科學(xué)用人路子，切實(shí)做到讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，會(huì)干事的有地位。

三是以從優(yōu)待警解決后顧之憂。消防監(jiān)督員的歸屬感、責(zé)任感是激發(fā)其內(nèi)在潛能的持久動(dòng)力。實(shí)際工作中要做到政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛、工作上關(guān)照，特別是對(duì)隨軍家庭的安排、家庭生活困難的照顧、子女入托入學(xué)、傷殘軍人的幫助、干部轉(zhuǎn)業(yè)安置等方面給予幫助和溫暖，切實(shí)為消防監(jiān)督員解除后顧之憂和實(shí)際困難，為他們以隊(duì)為家、安心工作提供良好條件。消防監(jiān)督員嘗到的甜頭多了，易于激發(fā)他們的不斷進(jìn)取精神和內(nèi)在潛能。

在新時(shí)期，消防機(jī)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)新工作思路，建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，健全完善各項(xiàng)執(zhí)法制度、改進(jìn)執(zhí)法方式、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)從源頭上解決執(zhí)法不規(guī)范問題，全力推進(jìn)消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)消防執(zhí)法工作逐步走向正規(guī)化。

第五篇：強(qiáng)化精細(xì)管理 鑄造精品工程

強(qiáng)化精細(xì)管理

鑄造精品工程

2007年，是金塘大橋工程建設(shè)的攻堅(jiān)年，我們將始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)金塘大橋建設(shè)全局，以“樹立精品質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)建海上一流大橋品牌”為已任，強(qiáng)化科技支撐、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)管理，確保隊(duì)伍廉潔，全面完成2007年施工生產(chǎn)任務(wù)，為 2008年工程建設(shè)決戰(zhàn)年夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度精細(xì)管理，確保進(jìn)度超前

（一）進(jìn)度目標(biāo)

2007III-A合同段5月底全面完成，III-B合同段兩主塔封頂。

（二）管理措施

（1）加強(qiáng)人員配備、施工技術(shù)管理

目前我項(xiàng)目部主要工程管理人員已經(jīng)配備齊全，能夠滿足現(xiàn)階段施工管理和施工生產(chǎn)的需要，為保證工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部又增加了一名測(cè)量人員和3名技術(shù)人員投入到施工現(xiàn)場(chǎng)，增加一線技術(shù)力量，并將隨著工程進(jìn)展情況隨時(shí)對(duì)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)整。

（2）加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備合理配置

配備了航工砼1603#、建基5002#攪拌船滿足了邊輔墩鉆孔樁和承臺(tái)砼澆筑施工。輔助、過渡墩平臺(tái)分別布置3臺(tái)500kW發(fā)電機(jī)組作為供電設(shè)備，4臺(tái)鉆機(jī)，2臺(tái)80t（高30m）龍門吊作為起重設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備的管理和保養(yǎng)。制定了《船機(jī)設(shè)備星級(jí)制考核及獎(jiǎng)懲細(xì)則》，對(duì)船機(jī)設(shè)備及人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，配備足夠的常規(guī)配件和易損件，確保各類機(jī)械設(shè)備的完好率，使船機(jī)設(shè)備能以最優(yōu)的狀態(tài)投入施工生產(chǎn)，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。

（3）加強(qiáng)原材料供應(yīng)的管理

由于III-A和III-B同時(shí)施工，材料品種和規(guī)格多，用量大，為了保證施工生產(chǎn)的物資材料的供應(yīng)，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)有物資人員進(jìn)行分工，分別由專人負(fù)責(zé)兩個(gè)合同段的材料情況，并投入大批資金積極備料，安排專人隨時(shí)跟蹤物資材料的儲(chǔ)備情況，確保了工程用料萬無一失。目前III-B標(biāo)后場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)加工及材料儲(chǔ)備場(chǎng)地已基本完成，臨時(shí)出運(yùn)碼頭的擴(kuò)建正在加緊施工，可望本月下旬即可全部完成。所有材料的儲(chǔ)備、運(yùn)輸做到萬無一失。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管理，確保穩(wěn)中有升

（一）質(zhì)量目標(biāo)

分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到100％，分部工程優(yōu)良率95%以上，單位工程優(yōu)良率100%；無重大質(zhì)量事故。

（二）管理措施

1、建章立制，規(guī)范建設(shè)管理行為

為做到工程建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化，我們?cè)趪?yán)格貫徹執(zhí)行交通部《公路建設(shè)市場(chǎng)管理辦法》、《公路工程質(zhì)量管理辦法》等一系列法規(guī)、規(guī)章的同時(shí)，結(jié)合浙江省及金塘大橋管理實(shí)際，嚴(yán)格按照指揮部出臺(tái)的一系質(zhì)量管理制度、辦法，按章謹(jǐn)慎操作，按章嚴(yán)格控制，同時(shí)建立了會(huì)議制度和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保了管理行為的科學(xué)規(guī)范。

2、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立健全質(zhì)量管理體系 金塘大橋建設(shè)瞄準(zhǔn)的就是世界一流的橋梁工程這樣的總體目標(biāo)，并按此來制訂和明確各項(xiàng)具體要求。項(xiàng)目部依據(jù) ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)，建立了金塘大橋質(zhì)量管理體系，應(yīng)用ITP計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行管理，確保質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，目前，項(xiàng)目部又補(bǔ)充2名專職質(zhì)檢員，來進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

3、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)方案的審查 科學(xué)的設(shè)計(jì)是優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，我們?cè)诩夹g(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，還有工程實(shí)施階段，都圍繞保證工程質(zhì)量進(jìn)行論證和研究，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)重視施工技術(shù)方案的制定和審查。對(duì)所有的即將開工的分項(xiàng)工程，超前組織開展重要施工技術(shù)方案和工藝的深化研究和試驗(yàn)工作，并及時(shí)總結(jié)，指導(dǎo)后續(xù)施工。同時(shí)制定明確的質(zhì)保措施和關(guān)鍵工序處理預(yù)案，及時(shí)組織技術(shù)交底，并在過程中不斷完善設(shè)計(jì)。積極邀請(qǐng)橋梁專家來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，分析和解決施工過程中存在的疑難雜癥，為施工方案、工序等等的科學(xué)決策提供了有力的技術(shù)保障和技術(shù)支撐，為工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備、每種原材料都可能對(duì)最終質(zhì)量帶來不可彌補(bǔ)的影響。我們將認(rèn)真分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，主動(dòng)控制。一是從原材料入手，對(duì)原材料和半成品的管理制定了源頭管理、檢驗(yàn)和運(yùn)輸保管制度等。二是加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，狠抓培訓(xùn)考核。嚴(yán)格要求進(jìn)入金塘工地的所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗，并積極組織的混凝土工、鋼筋工、焊工、預(yù)應(yīng)力混凝土、實(shí)驗(yàn)室操作工等各類技術(shù)、崗位的技能培訓(xùn)和考核。著力提高一線人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量執(zhí)行力。三是嚴(yán)格實(shí)行施工工序技術(shù)交底和工序交接核查制度，對(duì)每一道工序都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、控制方法，確保在施工前人人明確自己需做什么、該做什么、怎么去做，同時(shí)在施工交接時(shí)，實(shí)行交接核查制度，確保不因?yàn)楣ば蚪唤佣绊戀|(zhì)量。、全面實(shí)行“足尺試件制度”和“首件工程認(rèn)可制度” 全面實(shí)行足尺試件制度。在編制方案前對(duì)可能存在的施工技術(shù)難點(diǎn)和部位實(shí)行足尺試件制。通過試驗(yàn)結(jié)果編制施工方案，培訓(xùn)人員，完善施工工藝。全面實(shí)行“首件工程認(rèn)可制度”，各分項(xiàng)工程在施工前都要上報(bào)首件工程方案，在首件工程結(jié)束后均編寫施工總結(jié)，通過首件工程對(duì)施工工藝、設(shè)備、工效和質(zhì)量控制措施等進(jìn)一步進(jìn)行驗(yàn)證優(yōu)化，取得直接的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方案和施工組織設(shè)計(jì)編制階段考慮不充分的內(nèi)容及工程實(shí)施過程中遇到的新問題進(jìn)行分析，研究解決對(duì)策，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善。對(duì)重要的分項(xiàng)工程還專門制定實(shí)施規(guī)程和施工操作指南指導(dǎo)工程實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過程中不斷總結(jié)完善，最終編制形成工法，規(guī)范工序流程。

6、樹立“典型”，全面推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目部將一如既往的在建設(shè)過程中堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)優(yōu)活動(dòng)，將質(zhì)量管理工作作為重要的指標(biāo)加以考核，通過活動(dòng)樹立先進(jìn)典型。哪個(gè)標(biāo)段、哪個(gè)部位工程質(zhì)量抓得好，管理上水平，就總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，進(jìn)一步加大力度宣傳質(zhì)量工作中的亮點(diǎn)和先進(jìn)人物。同時(shí)，加大對(duì)“反面典型”處罰力度，把處罰結(jié)果與季度考核、考核掛鉤。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)

（一）安全管理目標(biāo)

1、不發(fā)生重大工傷、死亡、機(jī)損、水上交通責(zé)任事故。重大死亡責(zé)任事故為0，死亡率不超過0.2‰，重傷率不超過0.5‰；重大機(jī)損責(zé)任事故為0；重大水上交通責(zé)任事故為0。

2、不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故。重大火災(zāi)次數(shù)為0。3、1級(jí)和2級(jí)危害源得到控制。1級(jí)和2級(jí)危害源整改合格率100%。

4、工作環(huán)境符合國家規(guī)定。照明、通風(fēng)、止水、噪聲符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；勞動(dòng)防護(hù)用品利用率達(dá)100%。

5、特種設(shè)備運(yùn)行和操作人員符合國家規(guī)定。特種設(shè)備獲得國家運(yùn)行許可證，獲證率100%；特種工作人員持證上崗，持證率：100%。

（二）管理措施

1、依法管理，落實(shí)責(zé)任 建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全工作的核心和靈魂，也是我部開展安全工作的一個(gè)重要抓手。一方面，項(xiàng)目部與各部門、工段、協(xié)作隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了施工單位安全工作方面的職責(zé)。同時(shí)，編制了《安全管理制度匯編》，做到人手一冊(cè)，讓每位員工進(jìn)一步明確了項(xiàng)目部安全管理的工作規(guī)程和安全技術(shù)保障方案、安全保證措施程序。另一方面，項(xiàng)目部將進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)金塘大橋建設(shè)安全工作的特殊要求，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制的體系建立、分解落實(shí)、執(zhí)行運(yùn)作、督促檢查、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等六個(gè)方面的主要內(nèi)容，明確了優(yōu)化完善責(zé)任制的文件體系、組織體系和運(yùn)行體系“三個(gè)體系”的基本工作思路，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)的指導(dǎo)幫助，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使安全生產(chǎn)責(zé)任制的體系得到進(jìn)一步充實(shí)完善，施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任進(jìn)一步明確和落實(shí)，安全生產(chǎn)過程性控制、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)督檢查等安全管理方式有新的提升。

2、突出重點(diǎn)，超前防控

突出施工水域通航安全維護(hù)，著力抓好水上安全保障體系的建立。一是進(jìn)一步研究制訂了水上施工安全保障方案，積極與海事、航道部門進(jìn)行勾通，加強(qiáng)了施工水域的安全監(jiān)督管理。二是進(jìn)一步完善施工水域安全預(yù)警預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)體系。及時(shí)預(yù)報(bào)和掌握氣象、水文及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況等信息。督促各工段、施工作業(yè)點(diǎn)在施工時(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)措施，安裝了安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、燈光、巨幅警示燈箱等；形成了信息系統(tǒng)預(yù)警預(yù)報(bào)、電視重點(diǎn)監(jiān)控、水域巡邏維護(hù)、外圍警戒船舶值守、平臺(tái)警戒警示的立體式、全天候的警戒防線。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)施工船舶的規(guī)范化管理。建立健全施工船舶技術(shù)檔案，推行船長負(fù)責(zé)制、外來船首次入場(chǎng)引領(lǐng)制以及交通船定時(shí)定班制等“三項(xiàng)制度”。同時(shí)，船機(jī)部為中心，建立科學(xué)的船舶調(diào)度系統(tǒng)，明確和落實(shí)水上安全管理的責(zé)任；建立運(yùn)料船舶臨時(shí)待泊區(qū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工作業(yè)船舶逐一進(jìn)行安全檢查，確保船舶符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

突出關(guān)鍵性施工工程的安全環(huán)節(jié)，著力抓好各項(xiàng)安全技術(shù)保證措施的落實(shí)。為確保重點(diǎn)施工安全，在重點(diǎn)工程施工和重要工序轉(zhuǎn)換中，項(xiàng)目部嚴(yán)格督促各施工參建人員做到“四個(gè)堅(jiān)持”：即在研究、制訂和實(shí)施施工方案同時(shí)，堅(jiān)持同步研究、制訂和實(shí)施安全技術(shù)保證措施方案；在制訂施工和安全技術(shù)保證措施方案過程中，堅(jiān)持“上下結(jié)合、多方把關(guān)”的科學(xué)流程；在安全技術(shù)交底中，堅(jiān)持項(xiàng)目部總工、工段負(fù)責(zé)人、協(xié)作隊(duì)隊(duì)長“三級(jí)交底”制度；在重點(diǎn)工程首件施工過程中，堅(jiān)持專職安全員現(xiàn)場(chǎng)旁站制度。高處作業(yè)防墜落、爬模爬升和大型設(shè)備管理是安全防范的重點(diǎn)和難點(diǎn)，項(xiàng)目部一方面做好督促指導(dǎo)，另一方面強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)大型設(shè)備從采購、租賃、檢測(cè)檢驗(yàn)、維修保養(yǎng)到使用管理建立了一系列的安全管理制度、規(guī)程和臺(tái)帳，并落實(shí)具體的責(zé)任人。對(duì)于臨邊作業(yè)、懸空作業(yè)等高處防墜落問題，一方面，加大安全投入，確保施工前“三寶”、“四口”防護(hù)到位；另一方面，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的安全宣傳教育，督促施工人員嚴(yán)格按照管理制度和操作規(guī)程施工作業(yè)。

突出“八防”安全管理，著力抓好各類安全應(yīng)急預(yù)案的完善。針對(duì)大橋建設(shè)的復(fù)雜環(huán)境以及工程施工的特殊要求，加強(qiáng)了“防臺(tái)、防汛、防霧、防潮、防火、防凍、防撞、防墜落”等“八防”重點(diǎn)工作。在項(xiàng)目部在安全管理過程中，根據(jù)施工安全的實(shí)際需要，不斷地修改、補(bǔ)充和完善了“八防”安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

突出現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，著力抓好各類事故隱患的整改。項(xiàng)目部大力開展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理活動(dòng)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立了“五牌一圖”制度，并在現(xiàn)場(chǎng)劃定了多個(gè)功能區(qū)。同時(shí)，自上而下分別建立了各個(gè)層級(jí)的施工安全檢查制度，明確各級(jí)安全檢查的要求。項(xiàng)目部除日常性、突擊性檢查外，每月組織一次專項(xiàng)檢查，每季組織一次綜合檢查，重大節(jié)日或重要工序轉(zhuǎn)換組織重點(diǎn)檢查。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)工段提出明確的落實(shí)整改要求和時(shí)限，并組織復(fù)查。同時(shí)，督促各工段加強(qiáng)安全自查；對(duì)安全工作進(jìn)行定期評(píng)估，并對(duì)各工段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核評(píng)分，每季度組織全面的檢查評(píng)估，公示安全狀況，并將安全工作作為節(jié)點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行考核。

3、以人為本，構(gòu)建安全文化

我們從普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能三個(gè)方面入手，認(rèn)真組織開展了形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。將舉辦了金塘大橋“施工安全專題講座”“安全生產(chǎn)知識(shí)講座”“高處作業(yè)安全講座”、“起重設(shè)備安全知識(shí)講座”、“水上作業(yè)安全培訓(xùn)講座”等專題培訓(xùn)講座，擬邀請(qǐng)公司、局安全部門人員為項(xiàng)目部安全管理人員、一線施工人員和船員進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。進(jìn)一步提高參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。在大橋建設(shè)過程中形成一個(gè)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

四、強(qiáng)化文明創(chuàng)建和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精細(xì)管理

（一）廉政建設(shè)目標(biāo)：懲防體系進(jìn)一步健全，各項(xiàng)廉政監(jiān)督有效，無腐敗案件。

（二）管理措施

1、圍繞精細(xì)管理目標(biāo)，精心打造黨建精品

項(xiàng)目部將繼續(xù)開展“黨心連民心”、“創(chuàng)雙優(yōu)”、“文明單位爭創(chuàng)”、“綜治進(jìn)大橋建設(shè)”、“立功競(jìng)賽”等活動(dòng)，努力在內(nèi)容、形式、方法上有所創(chuàng)新。著力將上述活動(dòng)打造為連島工程的“精品”活動(dòng)。

2、圍繞廉政保障目標(biāo)，健全防腐反腐體系

要以零商業(yè)賄賂案件為標(biāo)尺，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作和物資設(shè)備采購等各個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，營造以制度管理人、以制度管權(quán)，依制度辦事和不想腐敗、不愿腐敗、不敢腐敗的良好氛圍，為工程建設(shè)的健康發(fā)展和建設(shè)者的“政治安全”提供保障。

五、強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)的精細(xì)管理

（一）內(nèi)部建設(shè)目標(biāo)：統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，超前管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

（二）管理措施

1、完善各項(xiàng)制度，提高辦事效率

項(xiàng)目部和部（室）、工段要進(jìn)一步完善規(guī)章制度和工作流程，進(jìn)一步明確工作職能及工作人員的崗位職責(zé)，任務(wù)到人，責(zé)任到人。樹立競(jìng)爭意識(shí)，比貢獻(xiàn)，爭先創(chuàng)優(yōu)，各工段和部門人員要加強(qiáng)溝通和交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提速運(yùn)行。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律

進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格考勤、請(qǐng)（銷）假，值（加）班，工作人員季（年）度考核的各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目部總部人員要為現(xiàn)場(chǎng)各工段和協(xié)作單位提供優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，起好示范作用

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部（室）負(fù)責(zé)人，要以自己良好素質(zhì)、模范行為來影響、調(diào)動(dòng)、帶領(lǐng)全體員工，要根據(jù)工程建設(shè)的總體計(jì)劃，階段性重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分輕重緩急，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。嚴(yán)格遵守關(guān)于廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定、紀(jì)律，不得利用職務(wù)和工作之便謀取各種私利，清正廉潔，為全體員工作出表率。

指揮部正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理的大力支持下，金塘大橋建設(shè)取得了重大進(jìn)展，隨著工程建設(shè)推進(jìn)，施工條件制約性更強(qiáng)，技術(shù)更為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)更多，我們將此新的起點(diǎn)，堅(jiān)持“一切從零開始”的理念，堅(jiān)持安全第一的方針，堅(jiān)持嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、精心實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)“五大精細(xì)管理”，全力推進(jìn)金塘大橋建設(shè)，為全面完成2007施工生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！