第一篇：創(chuàng)維老總用人怪招-中國(guó)求職指南網(wǎng)

日前，創(chuàng)維集團(tuán)老板黃宏生坦言，在創(chuàng)維，三十歲以上男士如果沒(méi)有結(jié)婚很難獲得提拔。黃宏生認(rèn)為，結(jié)婚體現(xiàn)了一個(gè)人的社會(huì)責(zé)任感，如果男人到了三十歲還沒(méi)有結(jié)婚很可能是有問(wèn)題的。他列舉了三條理由：

首先，這種人沒(méi)有責(zé)任感約束，下了班沒(méi)有寄托，多晚回去也沒(méi)人管。可有了家庭就不同了，婚姻中的感情就是一種制約。

第二，他可能對(duì)一些問(wèn)題太理想主義，所以一直找不到一個(gè)太太，不能容納別人，掙了錢(qián)取得成績(jī)也不愿與人分享，也可以說(shuō)他沒(méi)有博大的胸懷，這怎么做領(lǐng)導(dǎo)呢？

第三，結(jié)婚就會(huì)有培養(yǎng)下一代的的重任，如果培養(yǎng)下一代他都不喜歡，那他怎么會(huì)培養(yǎng)助手、提拔助手呢？

第二篇：企業(yè)出怪招：想當(dāng)經(jīng)理？先量腳板-中國(guó)求職指南網(wǎng)

比身高、看模樣，這些都是招聘會(huì)上用人單位衡量求職者的常用手段。但日前記者在一人才市場(chǎng)采訪(fǎng)時(shí)卻看到，招聘客戶(hù)經(jīng)理的某皮鞋廠還出了一怪招：前去應(yīng)聘的女士，被逐一要求現(xiàn)場(chǎng)脫鞋、量腳。雙足是否為36碼標(biāo)準(zhǔn)腳，成為求職者能否投遞簡(jiǎn)歷的先決條件。

“很抱歉，你的腳尺碼不合要求?！笔掷锬弥洺?，給應(yīng)聘者量完腳后，成都某皮鞋廠招聘負(fù)責(zé)人說(shuō)，36碼是女性腳的中間尺寸，廠家生產(chǎn)的所有女鞋樣板都是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)36碼制作的。鞋和衣服一樣，要穿在模特身上才能看出效果。為此，如果在客戶(hù)檢驗(yàn)樣板女鞋時(shí)，與之直接接觸的客戶(hù)經(jīng)理能親自試穿出樣板鞋的效果來(lái)，肯定會(huì)給客戶(hù)留下更直觀的印象。

這位負(fù)責(zé)人稱(chēng)，按卷尺的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，36碼的長(zhǎng)度在229毫米到232毫米之間，應(yīng)聘者的腳如果超出3毫米的范圍，就不會(huì)得到下一步面試的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，由于對(duì)求職者有這項(xiàng)身體上的特殊要求，該企業(yè)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理這一職位的其他要求并不高。不過(guò)記者發(fā)現(xiàn)，因應(yīng)聘者自身?xiàng)l件限制，招聘進(jìn)行了一個(gè)上午，該鞋廠量來(lái)量去都沒(méi)有找到合適的人選。

第三篇：誰(shuí)能吃到蘋(píng)果--蘋(píng)果電腦公司的用人觀-中國(guó)求職指南網(wǎng)

公司背景：蘋(píng)果電腦公司成立于1976年，總部位于美國(guó)加里福尼亞丘珀蒂諾市，是在硅谷的中心地帶。

蘋(píng)果公司專(zhuān)門(mén)從事開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售個(gè)人電腦、服務(wù)器、外圍設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件、聯(lián)機(jī)服務(wù)及個(gè)人數(shù)字式輔助設(shè)備。是1995全球第三大個(gè)人電腦供應(yīng)商，位居當(dāng)年“世界百大信息技術(shù)公司”排行榜第11位，“世界軟件廠商最大50家”第25位。94、95在全球多媒體市場(chǎng)占有率高踞榜首。

1993年蘋(píng)果電腦公司北京辦事處成立，標(biāo)志著全球最大的計(jì)算機(jī)企業(yè)之一的蘋(píng)果公司正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。目前蘋(píng)果公司的中國(guó)總代理共有6家，近200家代理商和70多家專(zhuān)賣(mài)店遍布中國(guó)各大城市。

蘋(píng)果公司不是只看學(xué)歷使用人，主要是看人的能力。想要被蘋(píng)果電腦公司接受，首先，基本的學(xué)歷還是應(yīng)該具備。在大學(xué)時(shí)應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，取得各種證書(shū)是很必要的，上了班之后工作會(huì)非常緊張，很難抽出更多的時(shí)間再來(lái)學(xué)習(xí)和考取證書(shū)。

面試時(shí)的表現(xiàn)非常重要。你得對(duì)自己有信心，舉動(dòng)落落大方。必須有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主考人說(shuō)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)必須能聽(tīng)得懂。還會(huì)有英語(yǔ)口語(yǔ)的面試，你必須做充分的準(zhǔn)備。在任何一家外企，英語(yǔ)都特別重要。你工作所要參考的資料，你平時(shí)看的網(wǎng)站以及公司的培訓(xùn)，多半都是講英語(yǔ)，你英文讀、聽(tīng)、寫(xiě)的水平差會(huì)讓你舉步維艱。

另外工作經(jīng)歷也非常重要。最好有本行業(yè)內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)。蘋(píng)果公司基本上不招應(yīng)屆畢業(yè)生，大學(xué)生如果想來(lái)蘋(píng)果公司一類(lèi)的外企，畢業(yè)后可以先到其它公司，小公司也沒(méi)關(guān)系，重要的是不要丟掉IT專(zhuān)業(yè)，而且技術(shù)上要跟進(jìn)最新的東西，因?yàn)橛?jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展極為迅速，一定要不斷學(xué)習(xí)，不然就會(huì)很快落伍。這樣在IT行業(yè)積累了幾年經(jīng)驗(yàn)，就比較容易進(jìn)入大的外企。

蘋(píng)果電腦公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新觀念。你的創(chuàng)新意識(shí)越強(qiáng)烈，你就越能得到上司的青睞。如果老板給員工一個(gè)策劃，員工覺(jué)得有更好的辦法，或者他有哪些地方?jīng)]有想到，會(huì)馬上提出來(lái)，老板會(huì)很高興地采納。老板常常對(duì)自己的部下說(shuō)：“如果你們有更好的想法，請(qǐng)馬上向我提出來(lái)?！弊鳛橥馄蟮念I(lǐng)導(dǎo)者，他通常不愿下屬只是自己的四肢，只有自己一個(gè)人的大腦在思考，他希望下屬不僅是四肢，也是自己大腦的一部分。

來(lái)源：賽諾愛(ài)職頻道

第四篇：求職怪招：用紅包裝簡(jiǎn)歷

“你求職的方式很新奇，我們決定聘用你。”昨日，家住大渡口的男子劉建軍用新奇的求職方式如愿以?xún)數(shù)氐玫搅艘环荼ｋU(xiǎn)公司的工作。而劉建軍的求職方式便是將自己的簡(jiǎn)歷及作品放在紅包內(nèi)，“塞”給招聘者。

據(jù)悉，劉建軍今年32歲，他愛(ài)好寫(xiě)作，高中畢業(yè)后先后在報(bào)刊雜志上發(fā)表了20余篇文章。這期間在一家醫(yī)藥公司做過(guò)一段時(shí)間推銷(xiāo)工作，因車(chē)禍?zhǔn)軅恢痹诩倚蒺B(yǎng)。目前傷愈想找一份工作，但因高中文憑屢屢受挫。劉建軍認(rèn)為自己的能力不比有大學(xué)學(xué)歷的人差，如果招聘單位仔細(xì)看了他的作品，他深信一定能被錄用。于是，他才想出了將自己的簡(jiǎn)歷及有代表性的作品裝在紅包內(nèi)“塞”給招聘者的“歪招”，以得到招聘者重視。

昨日，劉建軍懷揣自己精心制作的“紅包”來(lái)到了太平洋保險(xiǎn)公司重慶分公司，敲開(kāi)了這個(gè)保險(xiǎn)公司主管辦公室的門(mén)。當(dāng)該保險(xiǎn)公司張姓主管帶著詫異的眼神接過(guò)劉建軍“塞”給自己的紅包后，劉建軍知道自己的計(jì)劃已經(jīng)成功了一半。張姓主管打開(kāi)了這封鼓脹的紅包，認(rèn)真看了劉建軍的簡(jiǎn)歷和發(fā)表過(guò)的文章。半晌，張姓主管抬起了頭，用贊揚(yáng)的眼光盯著劉建軍，告訴他，因?yàn)樗舐毞绞降男缕婕八哪懥?，更因?yàn)榍舐毑牧现兴故镜牟拍?，他們決定錄用他到該公司做文字工作及保險(xiǎn)推銷(xiāo)工作。

據(jù)悉，今日劉建軍將和該保險(xiǎn)公司簽訂雇用合同。

第五篇：趣味智力題-中國(guó)求職指南網(wǎng) （模版）

雖然把這類(lèi)題目歸為一個(gè)大類(lèi)，但他們本身之間卻絕少相同之處。每個(gè)題目都需要你打破思維的常規(guī)來(lái)回答。稍有不慎，就可能落入圈套。

例題１：你讓工人為你工作７天，給工人的回報(bào)是一根金條。金條平分成相連的７段，你必須在每天結(jié)束時(shí)給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)？

小蒲（現(xiàn)在微創(chuàng)工作，去年遭遇這道試題）：這道試題相對(duì)其它一些微創(chuàng)考題還是簡(jiǎn)單的，可仍然把我弄得頭大。當(dāng)時(shí)我是這樣做這道題的。兩次弄斷就應(yīng)分成三份，我把金條分成１／７、２／７和４／７三份。這樣，第１天我就可以給他１／７；第２天我給他２／７，讓他找回我１／７；第３天我就再給他１／７，加上原先的２／７就是３／７；第４天我給他那塊４／７，讓他找回那兩塊１／７和２／７的金條；第５天，再給他１／７；第６天和第２天一樣；第７天給他找回的那個(gè)１／７。

例題２：現(xiàn)在小明一家過(guò)一座橋，過(guò)橋時(shí)候是黑夜，所以必須有燈?，F(xiàn)在小明過(guò)橋要１秒，小明的弟弟要３秒，小明的爸爸要６秒，小明的媽媽要８秒，小明的爺爺要１２秒。每次此橋最多可過(guò)兩人，而過(guò)橋的速度依過(guò)橋最慢者而定，而且燈在點(diǎn)燃后３０秒就會(huì)熄滅。問(wèn)小明一家如何過(guò)橋？

參考答案：這類(lèi)智力題目，其實(shí)是考察應(yīng)聘者在限制條件下解決問(wèn)題的能力。具體到這道題目來(lái)說(shuō)，很多人往往認(rèn)為應(yīng)該由小明持燈來(lái)來(lái)去去，這樣最節(jié)省時(shí)間，但最后卻怎么也湊不出解決方案。但是換個(gè)思路，我們根據(jù)具體情況來(lái)決定誰(shuí)持燈來(lái)去，只要稍稍做些變動(dòng)即可：第一步，小明與弟弟過(guò)橋，小明回來(lái)，耗時(shí)４秒；第二步，小明與爸爸過(guò)河，弟弟回來(lái)，耗時(shí)９秒；第三步，媽媽與爺爺過(guò)河，小明回來(lái)，耗時(shí)１３秒；最后，小明與弟弟過(guò)河，耗時(shí)４秒，總共耗時(shí)３０秒，多么驚險(xiǎn)！

專(zhuān)家意見(jiàn)：這類(lèi)題目多出現(xiàn)于跨國(guó)企業(yè)的招聘面試中，對(duì)考察一個(gè)人的思維方式及思維方式轉(zhuǎn)變能力有極其明顯的作用，而據(jù)一些研究顯示，這樣的能力往往也與工作中的應(yīng)變與創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)息息相關(guān)。所以回答這些題目時(shí)，必須沖破思維定式，試著從不同的角度考慮問(wèn)題，不斷進(jìn)行逆向思維，換位思考，并且把題目與自己熟悉的場(chǎng)景聯(lián)系起來(lái)，切忌思路混亂。下面再舉兩題讓大家想想吧：

１、試想你站在鏡子前，為什么鏡子能夠顛倒左右，不能顛倒上下？

２、為什么下水道的蓋子是圓的？（程亮）

來(lái)源：市場(chǎng)報(bào)