第一篇：企業(yè)實行價格促銷后，如何保證經(jīng)銷商利益

企業(yè)實行價格促銷后，如何保證經(jīng)銷商利益

在產(chǎn)品日益雷同化的今天，廠家面臨的競爭壓力一天勝比一天，為了能夠在與競爭對手的對抗中勝出，各廠家都解出渾身招數(shù)這其中，降價打價格戰(zhàn)則算是各廠家屢試不爽的法寶之一。

可以說，中國的企業(yè)和企業(yè)家對于價格戰(zhàn)可謂是情有獨鐘，只要企業(yè)的銷售狀況稍有不滿意，不管三七二十

一來個價格戰(zhàn)先，但是，企業(yè)的連續(xù)的價格行為在給本企業(yè)帶來利益的同時，我們也看到，由于在廠商宣布降價之時，經(jīng)銷商那就存在著相當?shù)膸齑?，降價之后，這部分庫存就須按調整后的新價格出貨，再加上T商宣布降價以后，產(chǎn)品的經(jīng)銷利潤也必然會有一定幅渡的下滑，因此，雖然廠家是滿心欣喜，但是對于價格戰(zhàn)經(jīng)銷商的卻大多是深惡痛絕的，如果沒有處理好的話，廠家的降價措施在付出了諸多努力后，卻發(fā)現(xiàn)在經(jīng)銷商沒有得到有效地貫徹，并會直接如此引起生產(chǎn)商價格戰(zhàn)行為的失敗。比如說聯(lián)想此次推出2999元代價電腦后，就因為產(chǎn)品利潤太多，而沒有被很多經(jīng)銷商擺上臺，而導致此次促銷活動大打折扣，因此，企業(yè)要想在實施有效地價格戰(zhàn)行為之后，想達到一個預期的效果，非常有必要做的一項工作就是，降低經(jīng)銷商對于實施價格成行了之后對于利潤下滑引起的恐懼，并想放設法通過多種措施，來調動經(jīng)銷商的積極性。

1、補差價好范文版權所有

前文我們已經(jīng)提及，由于在廠商宣布價格戰(zhàn)行為之前，各級經(jīng)銷商都會有大小不等的庫存，在實施價格調整行為之后，在短期內，經(jīng)銷商們所關心的可能就是：自己這部分按價格調整前批發(fā)進來的庫存怎么辦？在降價之后，廠家必然會對各級批發(fā)價格和零售價格都進行一次調整，相對于調整后的價格，批發(fā)商那批按調整前價格購進來的庫存則必然會吃上不少虧。

而此時的生產(chǎn)廠商，大部分或者是由于資金短缺，或者其它等原因，對于經(jīng)銷商的這種強烈的內在心理，采取了不聞不問的態(tài)度，甚至于有的生產(chǎn)廠家在價格戰(zhàn)行為實施之后，便對經(jīng)銷商出臺了“新貨新政策，舊貨就政策”，對于經(jīng)銷商的老庫存置之不理。這樣的話，就很容易引起經(jīng)銷商對于生產(chǎn)廠商的信任危機和生產(chǎn)廠商價格戰(zhàn)行為的不滿及消極怠工，使實施價格行為后的產(chǎn)品，在流通環(huán)節(jié)（渠道）中得不到很好的流通。以導致在終端市場上直按缺乏表現(xiàn)機會，如此一來，廠商實施的相對于競爭對手的價格戰(zhàn)行為也就要相應地大打折扣了，成功的概率也就會相應減低了。

更有甚者，會因為經(jīng)銷商對于廠家的價格政策不滿而到倒戈，導致廠家渠道體系的混亂，并由此直接導致產(chǎn)品的死亡和生產(chǎn)廠家的衰敗。

因此，在這個時候，作為生產(chǎn)商，在實施價格促銷之后，首先要做的就是，如何通過價格補差的方式，來消除各級經(jīng)銷商對于生產(chǎn)商的價格促銷行為的恐懼，并且，最大限度的聯(lián)合各級經(jīng)銷商，調動各級經(jīng)銷商的積極性，充分運用好價格促銷這一杠桿手段，來盡可能的實現(xiàn)價格促銷要達到的預期目標。

具體到價格補差，筆者以為，從長期和短期考慮，主要有兩個補差方式可以借鑒，生產(chǎn)商可以從自己本企業(yè)的具體情況考慮，實施其中一種或者是兩種手段兼之。

◆從短期考慮，可以考慮讓各級經(jīng)銷商在生產(chǎn)商實施價格促銷行為之時的庫存，依次享有實施價格促銷后的價格政策。這樣可以讓各級經(jīng)銷商對于生產(chǎn)商實施價格促銷之后，及時消除自己對于己有庫存和生產(chǎn)商價格促銷行為的恐懼心理，穩(wěn)定各級經(jīng)銷商的情緒，博取各級經(jīng)銷商的支持，以便讓經(jīng)銷商能夠全力支持并且投入到生產(chǎn)商的價格促銷市場行為之中，使他們的積極性不至于因為生產(chǎn)商的價格促銷行為而受到影響。

◆從長期考慮，生產(chǎn)商可以在實施價格促銷行為之后，宣布對于價格促銷以后的產(chǎn)品銷量，實行調高返利幅度的政策。無疑，通過價格促銷以后，生產(chǎn)商的產(chǎn)品的銷量必定有一個比較大的幅度的上升，雖然單品利潤可能會有所下降，但是，在銷量上升的同時，調高生產(chǎn)商給予各級經(jīng)銷商的返利力度，對于各級經(jīng)銷商來說，無疑是一個利好。這一策略將有力的提高各級經(jīng)銷商經(jīng)銷生產(chǎn)商企業(yè)的產(chǎn)品的信心，并能夠在一定程度上促使各級經(jīng)銷商在一個比較長的時間內把相當一部分精力投放在里面。很明顯，又好賣返利又高的產(chǎn)品，任何一個經(jīng)銷商都不會放過讓這一產(chǎn)品銷量再上臺階的機會。

2、擴大經(jīng)銷商的地盤

在生產(chǎn)商實施了價格促銷行為之后，生產(chǎn)商用來穩(wěn)定經(jīng)銷商的另一個辦法就是想辦法擴大經(jīng)銷商的地盤。所謂擴大經(jīng)銷商的地盤只是相對部分做的比較好的經(jīng)銷商而言，因為總的來說，任何一個產(chǎn)品的市場空間都是非常有限的，某一個經(jīng)銷商的地盤的擴大，無疑是以另一個或幾個經(jīng)銷商的地盤的縮小甚至于消失為前提的。

筆者以為，實施這一策略的具體辦法可以為：生產(chǎn)商可以在醞釀價格促銷的同時，展開對于各級經(jīng)銷商的關于市場業(yè)績的考核。生產(chǎn)商可以借助于ABC法對于各

第二篇：經(jīng)銷商促銷方案

激勵經(jīng)銷商是為了更好地進行經(jīng)銷商管理，達到促進銷售、維系關系、激發(fā)動力的目標。每個企業(yè)都知道對經(jīng)銷商的激勵原則是以獎勵為主、以處罰為輔，物資獎勵與精神鼓勵相結合，但實際操作中往往確是在處罰的設計中動足了腦筋，而沒有認真實行獎勵，或是更關注物質上的獎勵，而忽略了經(jīng)銷商的精神需求。通常，廠商對經(jīng)銷商的激勵可以分為物質獎勵和精神獎勵兩大類，其中物質獎勵包括兩種，一種是協(xié)議式獎勵，指通過簽訂的銷售協(xié)議、代理協(xié)議、經(jīng)銷協(xié)議等，明確經(jīng)銷商達到廠家要求的可以獲得的相應獎勵，如：任務完成獎、超額獎、回款獎、信貸獎、批量折扣獎等；另一種是不定式獎勵，指在銷售過程中廠家按照市場情況設定的銷售、產(chǎn)品、促銷等專項獎勵政策或階段性獎勵，如：產(chǎn)品銷售專項獎、階段性達成獎、終端開發(fā)獎、促銷獎、新產(chǎn)品推廣獎等；精神獎勵則包括業(yè)績評比獎、合作獎等。市場是多變的，經(jīng)銷商激勵的方式同樣是多變的，在實際工作中對經(jīng)銷商的激勵方式也不僅僅局限于上述方法，如何用創(chuàng)新的方式進行經(jīng)銷商的激勵需要在市場中不斷實踐和升華。下面就分別對常用的12種經(jīng)銷商激勵的方法進行闡述。1.任務完成獎

廠家在協(xié)議中通常都會為經(jīng)銷商制定當?shù)匿N售任務指標，任務指標通常會包含銷售總指標、不同產(chǎn)品的銷售分解指標、終端的覆蓋、分銷的要求等，有時會包括中間的一項或幾項。為激勵經(jīng)銷商實現(xiàn)上述目標，廠家通常會制定經(jīng)銷商達成目標的獎勵措施，多采用年終統(tǒng)一返利、階段性返利、獎勵國內外旅游、獎勵培訓的方式，通過對任務完成獎的設定達到確保任務完成或年終經(jīng)銷商雖未完成，但愿意通過提前訂貨實現(xiàn)任務目標的作用。2.超額獎 3.回款獎

經(jīng)銷商通常會經(jīng)營多個產(chǎn)品，在目前終端尤其是醫(yī)院回款不好的狀況下，回款就成為廠家對經(jīng)銷商資金資源的一種爭取，經(jīng)銷商為了長期合作通常會將大品種、優(yōu)勢品種、品牌品種等作為優(yōu)先回款的對象，通過設定按時回款的獎勵，可以有效地保證廠家資金的回籠。

回款獎的設定通常與回款的時間掛鉤，如：現(xiàn)款、30天、60天采用不同的結算價格，也可以采用同樣的價格，按照貨款到賬的時間執(zhí)行不同的銷售折扣。4.信貸獎

對于長期合作、有一定銷售量基礎的經(jīng)銷商，廠家通常都會給予一定數(shù)額的信用額度，信用額度既是對經(jīng)銷商的一種激勵措施，也是對廠家貨款風險的一種保障；隨著經(jīng)銷商銷量的提高，通過提高信用額度可以有效地激勵經(jīng)銷商市場的擴大；同時對于銷售量下滑的經(jīng)銷商，通過減少信用額度，可以縮減回款的時間，有效地進行資金的控制。5.批量折扣獎

批量的大小決定了廠家的運營成本，廠家總是希望經(jīng)銷商訂貨要有計劃、不要太散，從而有效地組織生產(chǎn)和運輸，因此通過批量折扣獎的設定，可以有效地調整經(jīng)銷商的訂貨數(shù)量和訂貨時間。操作中可以通過設定不同批量享受不同的價格、折讓，或贈品數(shù)量等方式來實現(xiàn)。

6.產(chǎn)品銷售專項獎

廠家通常都是多產(chǎn)品銷售，都希望利潤品種、主打品種、潛力品種可以占據(jù)更高的銷售比例，為促進銷售，設定產(chǎn)品銷售的專項獎可以有效保證企業(yè)的推廣重點，可以通過增加專銷產(chǎn)品的返利比例、提高銷售折讓、增加市場（廣告）費用投入、增配銷售人員、給予經(jīng)銷商專項市場推廣費用等方法實現(xiàn)。7.階段性達成獎

廠家進行階段性的銷售沖刺，季節(jié)性產(chǎn)品通常會采用階段性達成獎來激勵經(jīng)銷商，具體做法是在一個銷售的特定階段，給予經(jīng)銷商較銷售協(xié)議議定的獎勵方式更為優(yōu)惠的獎勵措施，確保達成階段性的銷售目標。階段性達成獎的內容可以是多方面的，如銷量、促銷、細分市場開發(fā)等，時間持續(xù)的長短通常是廠家按照市場需要制定，目前很多廠家每季度都會選擇不同的產(chǎn)品和主題開展工作，引領經(jīng)銷商為企業(yè)的目標而安排工作。8.終端開發(fā)獎 不論是醫(yī)院銷售還是otc銷售為主的廠家；不論是直銷制還是代理制銷售方式的廠家；在如今終端為王的時期，都會把終端作為企業(yè)把控的第一要素。經(jīng)銷商是廠家與終端之間的紐帶，經(jīng)銷商針對廠家產(chǎn)品進行終端開發(fā)的好壞，決定了產(chǎn)品銷售的好壞。廠家設定終端開發(fā)獎就是為了激勵經(jīng)銷商終端開發(fā)的積極性，操作中可以采用按終端開發(fā)的級別、數(shù)量給予相應金額的獎勵、對經(jīng)銷商開發(fā)終端的業(yè)務人員?？瞠剟?、對達成終端開發(fā)數(shù)量給予相應的返利和折讓等。

9.促銷獎

促銷進行得好壞是經(jīng)銷商市場能力是否強、市場表現(xiàn)是否活躍的體現(xiàn)。廠家總是激勵經(jīng)銷商進行產(chǎn)品的終端或渠道促銷，提供相應的促銷禮品、贈品，并對于促銷的結果給予相應的獎勵。如：終端促銷會上訂貨量的獎勵、促銷活動費用的支持獎勵等。10.新產(chǎn)品開發(fā)獎

新產(chǎn)品的銷售難度要遠遠高于成熟品種，廠家在新產(chǎn)品上市的初期都會對新產(chǎn)品采用專門的獎勵方案，旨在激勵經(jīng)銷商對新產(chǎn)品的關注。新產(chǎn)品開放獎勵可以采用上述的所有激勵方法。

11.經(jīng)銷商評比獎

沒有比較就沒有差距，沒有差距就沒有壓力和動力。廠家通常會通過經(jīng)銷商會議的方式，對上一的經(jīng)銷商進行評比，頒發(fā)各種獎勵，以便讓經(jīng)銷商在比較中認清差距，明確努力的目標。經(jīng)銷商評比的獎勵設定沒有一定之規(guī)，企業(yè)可以按照自身的實際情況決定，最常見到的是業(yè)績達成獎、業(yè)績增長獎、終端開拓獎、促銷獎等。經(jīng)銷商評比獎可以以獎杯、獎牌、牌匾、證書等方式體現(xiàn)。12.合作獎勵

廠家關注經(jīng)銷商的銷售業(yè)績和能力，還關注經(jīng)銷商與廠家的契合度，和諧合作、對企業(yè)有一定忠誠度的經(jīng)銷商也是企業(yè)進行獎勵的主要對象。如：精誠合作獎、五年十年十五年合作獎、最佳配合獎等。其體現(xiàn)方式同經(jīng)銷商評比獎。篇二：經(jīng)銷商促銷計劃書 6.2.2 經(jīng)銷商促銷計劃書 篇三：經(jīng)銷商五一促銷方案(通稿)創(chuàng)新超級油煙機 “五一”環(huán)保風暴

“美麗卡”家用產(chǎn)品省內經(jīng)銷商五一優(yōu)惠活動指導方案 2012年武漢創(chuàng)新環(huán)保工程有限公司

一．

活動主題：創(chuàng)新超級油煙機 “五一”環(huán)保風暴。

活動副題： 油煙凈化升級潮 以舊換新 超值惠賣?；顒訒r間：2012年4月15日—2012年5月15日

二． 各地經(jīng)銷商五一促銷優(yōu)惠政策（按照200萬目標分解）

享受優(yōu)惠政策的對象：各一級經(jīng)銷商。分級經(jīng)銷商由一級經(jīng)銷商在自己的優(yōu)惠政策中分配?；顒右蠹白⒚鳎?/p>

1.所有回款統(tǒng)計按4月15日至5月10日期間的實際回款計算；一次性返利到經(jīng)銷商 客戶。

2.所有獎勵返利不累計計算，活動期間回款不參加任務返利； 給力的媒體廣告支持 1.報紙媒體：

“楚天都市報” 4月下旬3次產(chǎn)品軟文報道，“武漢晚報” 4月下旬3次活動軟文報道。2.電視媒體

湖北經(jīng)視/衛(wèi)視 4月27日—5月5日 合計10天電視廣告投放。武漢市內公交 4月31—5月7日合計一周電視廣告投放。3.當?shù)貜V告支持：公司根據(jù)經(jīng)銷商在活動期間實際投放的廣告費，給予30%分攤核銷，分攤核銷手續(xù)由各分管大區(qū)經(jīng)理報家用中心總監(jiān)核準，需提供照片、發(fā)票、廣告公司合同。

另后期公司也會根據(jù)廣告宣傳效果及銷售情況增加廣告投入力度。投放時間：2012年4月25—5月7日 期間

四．物料支持

此次活動公司將免費提供五一促銷活動海報，宣傳單頁等物料，活動贈品由各地經(jīng)銷商回款獎勵費用中自行采購。

附：經(jīng)銷商五一促銷活動方案（暫定）： 1.超值惠賣：全線產(chǎn)品7折超值惠賣，部分產(chǎn)品同時可以參加以下活動，另

有精美禮品相送。

一．以舊換新：凡購買油煙機單品客戶即可享受以舊換新優(yōu)惠政策，憑舊款油煙機（中式，歐式，側吸式）均可抵現(xiàn)金200-500元不等。1.雙重送禮，有買就贈：購買cxw-150-b18a珍藏版超薄壁畫油煙機即贈送價值2290元“創(chuàng)新”牌h9型號消毒柜一臺和價值1560元高性能“創(chuàng)新”牌706型嵌入式燃氣灶一臺。（市場價：11800元）2． 購買cxw-218-jh168a /cxw-218-jh198觸摸/cxw-218-jh188型側吸式油煙機（市

場零售價），即送價值1480元“創(chuàng)新”牌06型號消毒柜一臺或同等價值高性能“創(chuàng)新”牌嵌入式燃氣灶一臺。（市場價：4200,元）3． 購買cxw-228-jh128a/cxw-218-jh158機型即送價值1160元高性能“創(chuàng)新”牌 嵌入式燃氣灶一臺。（市場價：3800元）4.購買cxw-150-jht28挑臺式機即享受政府以舊換新補貼200元優(yōu)惠，另有禮品贈 送。(市場價：2800元)。

后附各型號產(chǎn)品市場指導價。4.組織大型專場團購會。（請專業(yè)的演藝機構，在繁華區(qū)域搭建舞臺進行造 勢宣傳產(chǎn)品，前期印發(fā)傳單宣傳。具體操作模式可以咨詢安陸經(jīng)銷商龍彬華，投資費用3000元左右）

5.組織五一期間進駐大型事企業(yè)社區(qū)做推廣活動。

特別聲明：本次優(yōu)惠活動只針對一級經(jīng)銷商，希望大家做好準備工作。

武漢創(chuàng)新環(huán)保工程有限公司 家用產(chǎn)品營銷中心 2012年4月12日

市場價格一覽表 篇四：經(jīng)銷商獎勵方案

一般作臺階返利要求辦事處經(jīng)理對每個經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況相當熟悉

限期發(fā)貨獎勵：無論是家電行業(yè)還是建材行業(yè)，經(jīng)銷商都喜歡月未最后幾天打款發(fā)貨企業(yè)可以設置限期發(fā)貨獎勵比如，月度任務完成得越早，獎勵額度越高，如果是月未完成則不給獎勵 5.促銷主題：一句能概況促銷策略的話如果是針對消費者的促銷活動那么這句話則是傳播的焦點應當體現(xiàn)在所有的傳播手段中

銷售型促銷主要包括：臺階返利、限期發(fā)貨獎勵、銷售競賽、福利促銷、實物返利、模糊返利、滯貨配額、新貨配額、階段獎勵（季度、獎勵）； 3.促銷的對象：哪類產(chǎn)品？哪類渠道？哪類客戶？（代理？直供？分銷？核心客戶還是普通客戶？）哪類市場？當然促銷的對象也可以最終落實到消費者比如節(jié)假日、店慶日、開業(yè)針對消費者開展促銷活動

未雨綢繆，渠道促銷在時機上將問題消滅在萌芽狀態(tài)

模糊返利：經(jīng)銷商進貨時，承諾給予現(xiàn)金或實物返利，但事先并不明確返利的具體形式和比例，到規(guī)定的期限后才公布，通常期限以季度或為期

哪類渠道？

如果是渠道與終端聯(lián)動的促銷，還應當包括哪類目標消費者；

效果預測短期的效果有哪些？長期的效果如何？

產(chǎn)品層面：老品問題？產(chǎn)品結構問題？新品上市問題？大燈銷售問題？

促銷用品的樣品展示：促銷用品（如贈品、贈券）等的樣品展示，專人負責終端促銷用品的準備

當然，我們做渠道推廣或促銷，還因為很多小的目的，如應付突發(fā)事件等

新品上市實現(xiàn)良性庫存、合理展示、最終銷售為目的 4.在哪里(where?)：

滯貨配額：當某產(chǎn)品滯銷時，要求經(jīng)銷商在進暢銷貨時，必須同時進銷一定比例的滯銷貨，以維持公司的整體業(yè)績此方式只可在旺季使用，且時間要短，配額量要校

如果是單純的渠道銷售型促銷，則準備工作的環(huán)節(jié)較少，只要“定事（做什么事）、定量（做到什么程度）、定人（由誰去做？由誰去負責？）、定時（什么時間完成？）、定考核（獎懲）”如果是單獨的終端促銷或渠道與終端一起聯(lián)動的促銷，還要包括如下部分：

從思考層面回答如何策劃渠道促銷，只要回答六個問題就行了，即做什么(what?)、為什么(why?)、時間(when?)、在哪里(where?部門/流程?)、負責人/團隊(who?)、如何完成(how?)8.進度安排：在選定了促銷方式后，下一步就要完善活動程序與進度安排包括活動所需物品、禮品、宣傳品等物件的準備時間、活動期限等 4.促銷時間：（略）

培訓支持 7.促銷方法：促銷不主張有固定的方法，因為市場上的機會點與問題點層出不窮，瞬息萬變須要隨機應變不過，就渠道促銷操作手段來說，可以大致劃分為銷售型促銷與市場型促銷兩種銷售型促銷主要包括： 臺階返利：根據(jù)市場的經(jīng)銷商實力，在分析經(jīng)銷商可能完成任務的基礎上，合理調協(xié)渠道獎勵的額度的梯級這樣設置的臺階才有吸引力不置于輕松易得或高不可攀

筆者的工作之一是負責渠道促銷的策劃與實施，也包括對全國各辦事處渠道促銷方案的審批與管理因此，培訓與指導辦事處各級人員如何規(guī)劃渠道促銷（也包括自身的不斷完善），便成為我重要的日常工作不過，這并不是一個好差事，就筆者的經(jīng)歷，工作中遇到困難超出我的想象有意思的是，我用“百度”或“谷歌”搜索關鍵字：“如何策劃渠道促銷”時，競然沒有一篇文章是專門討論這個課題的而關于“如何策劃消費者促銷”的內容卻浩如煙?？梢姞I銷界關于渠道促銷的內容是相當稀缺的關于渠道促銷，筆者斷斷續(xù)續(xù)的寫了一些文章，也獲得了很多營銷同仁的回應因此，今天想借助網(wǎng)絡這個平臺，談談個人對如何策劃渠道促銷的一些感悟 1.背景分析：背景分析是制定促銷策略的依據(jù)，主要從以下幾方面來分析： 投入產(chǎn)出分析是否可行？ 促銷活動結束完畢后，還要進行效果評估：本次促銷活動是否達到了預期的效果？達到或未達到的原因是什么？本次促銷活動的經(jīng)驗和不足是什么？

實物返利：經(jīng)銷商進貨時，按一定比例贈送實物不過經(jīng)銷商參與實物返利的促銷時，企業(yè)最好設置不同的臺階因為市場上不同經(jīng)銷商的實力差距較大

針對消費者促銷：禮品促銷、抽獎促銷、以舊換新促銷、會員促銷、游戲促銷、試用促銷、積點促銷、聯(lián)合促銷、降價促銷、限期搶購促銷等（有興趣的讀者可用百度搜索拙文《針對消費者的銷售促進十三招》）

消化老品、滯銷品庫存，優(yōu)化庫存結構為目的 2.促銷目標：目標一定是具體的、量化的、可衡量的，便于進行投入產(chǎn)出分析和評估促銷效果不同的促銷策略與促銷方法，對應的可衡量的目標不一樣如促銷的目標是為了單純的讓渠道完成任務，則目標顯然是銷售完成率如為了提高新品的銷售占比，則目標可以設定為新品銷售占比率渠道促銷最常見的目標包括：銷售完成率、同比增長率、市場占有率、庫存結構、零售完成率、投入產(chǎn)出比、經(jīng)銷商營利率等

渠道促銷時間跨度以1-3月為宜；

人員支持：支持專職導購員或臨時導購員，或者給予導購員銷售提成方面的支持 3.時間(when?)：渠道促銷的策劃一般沒有時間限制但對于明年渠道促銷來說，原則上應做好如下幾點：

完成月度（或階段性、）銷售為首要目的與最終目的健康網(wǎng)絡，實現(xiàn)市場的良性、穩(wěn)定發(fā)展為目的 2.為什么(why?)：策劃何種渠道促銷，首先是基于促銷的目的其次是當?shù)厥袌雒媾R的主要困難、區(qū)域市場特性、客戶特性一般而言，渠道促銷的策劃一般基于以下四個目的：

階段獎勵（季度、獎勵）：對完成銷售目標的經(jīng)銷商給予現(xiàn)金或實物返利最好不明確返利的具體比例對表現(xiàn)出色的經(jīng)銷商獎勵現(xiàn)金或汽車、高級家電等重獎在獎勵的同時要宣傳成經(jīng)銷商的業(yè)績和推廣模式，以刺激其他經(jīng)銷商的效仿

輔助飾品及pop安置到位：促銷活動前，對烘托賣場氣氛的pop、項目商品、裝飾品進行總體調整，便其全部到位并調整至最佳

對重點商品進行重點展示調整：針對促銷主題，對組織促銷的項目商品進行重點展示，突出促銷的賣場氣氛重點展示時，應注意展示的形式與賣場的整體氛圍相適應 9.投入產(chǎn)出分析：整個促銷活動預計將投入多少？預計將給企業(yè)帶來多大的效果？分析是否值得去做？ 1.做什么(what?)：做什么樣的渠道促銷，沒有固定的方法渠道促銷的方式方法多種多樣不過，大至可分為銷售型促銷與市場型促銷（一般來說，銷售型促銷以完成銷售額為唯一目的，以獎勵返點為唯一手段，以增大經(jīng)銷商庫存為最終結果，短期行為明顯而市場型促銷以完成銷售額為最終目的—不是唯一目的，以市場的管理工作、市場基礎投入、培訓導購、終端建設、賣場活性化、現(xiàn)場促銷、市場研究等為手段，以市場的良性建康發(fā)展為結果長期效果顯著）6.如何完成(how?)：如果說做什么？（what）還只是決定渠道促銷的方向，那么“如何完成”則決定促銷的具體策略、達成的方法、有效的保障措施、獎懲措施、投入預算、市場推廣活動支持：家裝設計師推廣、戶外推廣、小區(qū)推廣、建材市場現(xiàn)場秀活動、展會支持等

促銷備貨

廣告投入：當?shù)孛襟w、戶外、車體、建材市場dm廣告等支持

新貨配額：當有新產(chǎn)品上市時，要求經(jīng)銷商在經(jīng)銷老產(chǎn)品的同時，必須按規(guī)定的量進銷新產(chǎn)品，以促進新產(chǎn)品迅速進入市常此方式的使用時機也應當是老產(chǎn)品的銷售旺季 市場支持獎勵金：將渠道獎勵變成給經(jīng)銷商的終端建設投入或區(qū)域廣告投入或推廣活動的投入

三、市場型促銷的手段與方法較多，主要有：

哪類產(chǎn)品？

競爭對手的干擾：有哪些競爭品牌及產(chǎn)品對我司造成影響？ 6.促銷策略：達成目標解決問題的方法其實是對促銷方法的概括是“言簡意賅”的方法

渠道層面：渠道秩序問題？渠道結構問題？渠道運營問題？（營利率？產(chǎn)出率？終端績效？導購問題？渠道質量問題？）

促銷人員熟記促銷政策：所有促銷參與人員必須牢記促銷政策、項目商品的促銷價和原價，以及調整的原因，同時進行促銷的演示，做到流程標準、規(guī)范，語言與促銷宣傳口徑標準、一致

銷售競賽：把經(jīng)銷商分成不同的層級或陣營，針對不同層級設置不同的獎勵方式 福利促銷：與任務完成率或銷售增長率掛鉤，優(yōu)勝者參與企業(yè)組織的培訓、旅游、出國等福利

渠道促銷的返利額度與任務完成進度掛鉤，合理避開發(fā)貨高峰期

費用預算所有可預見的費用的總和，包括禮品費用、折扣費用、促銷人員工資、宣傳費用、活動費用等等

市場層面：市場上的問題點？機會點？ 客戶層面：全部客戶還是部分客戶？代理還是分銷？核心客戶還是普通客戶？客戶的庫存問題？信心問題？

哪類客戶？

5.負責人/團隊(who?)：執(zhí)行人？協(xié)助人？跟進人？

終端建設及后期維護投入：終端活性化評比；終端建設質量評比；終端后期維護評比；導購激勵等

二、如何編制渠道促銷方案

一、渠道促銷的5w1h思維

哪類市場？

嚴格意義上講，渠道促銷方案不是八股文，沒有固定的格式但筆者見過不少所謂促銷方案的“標準模板”，多數(shù)是“學院體”，尤其是對方案模板的解釋說明，更是教條主義嚴重筆者根據(jù)實際工作，就渠道促銷的常見指標進行解釋，權當拋磚引玉：

綜合優(yōu)劣勢：根據(jù)上述的分析，我們綜合的優(yōu)劣勢是什么？

宣傳措施：促銷活動的信息只有傳達給目標顧客，取得其響應后方可產(chǎn)生效果，宣傳是整個促銷活動極其重要的一環(huán)，如宣傳工作組織不好或未落實，所有努力將付之東流，難以實現(xiàn)

市場型促銷的手段與方法較多，主要有：針對消費者促銷、市場支持獎勵金、終端建設及后期維護投入、培訓支持、市場推廣活動支持、人員支持、廣告投入等支持一般作臺階返

利要求辦事處經(jīng)理對每個經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況相當熟悉

限期發(fā)貨獎勵：無論是家電行業(yè)還是建材行業(yè)，經(jīng)銷商都喜歡月未最后幾天打款發(fā)貨企業(yè)可以設置限期發(fā)貨獎勵比如，月度任務完成得越早，獎勵額度越高，如果是月未完成則不給獎勵 5.促銷主題：一句能概況促銷策略的話如果是針對消費者的促銷活動那么這句話則是傳播的焦點應當體現(xiàn)在所有的傳播手段中

銷售型促銷主要包括：臺階返利、限期發(fā)貨獎勵、銷售競賽、福利促銷、實物返利、模糊返利、滯貨配額、新貨配額、階段獎勵（季度、獎勵）； 3.促銷的對象：哪類產(chǎn)品？哪類渠道？哪類客戶？（代理？直供？分銷？核心客戶還是普通客戶？）哪類市場？當然促銷的對象也可以最終落實到消費者比如節(jié)假日、店慶日、開業(yè)針對消費者開展促銷活動

未雨綢繆，渠道促銷在時機上將問題消滅在萌芽狀態(tài)

模糊返利：經(jīng)銷商進貨時，承諾給予現(xiàn)金或實物返利，但事先并不明確返利的具體形式和比例，到規(guī)定的期限后才公布，通常期限以季度或為期

哪類渠道？

如果是渠道與終端聯(lián)動的促銷，還應當包括哪類目標消費者；

效果預測短期的效果有哪些？長期的效果如何？

產(chǎn)品層面：老品問題？產(chǎn)品結構問題？新品上市問題？大燈銷售問題？

促銷用品的樣品展示：促銷用品（如贈品、贈券）等的樣品展示，專人負責終端促銷用品的準備

當然，我們做渠道推廣或促銷，還因為很多小的目的，如應付突發(fā)事件等

新品上市實現(xiàn)良性庫存、合理展示、最終銷售為目的 4.在哪里(where?)：

滯貨配額：當某產(chǎn)品滯銷時，要求經(jīng)銷商在進暢銷貨時，必須同時進銷一定比例的滯銷貨，以維持公司的整體業(yè)績此方式只可在旺季使用，且時間要短，配額量要校

如果是單純的渠道銷售型促銷，則準備工作的環(huán)節(jié)較少，只要“定事（做什么事）、定量（做到什么程度）、定人（由誰去做？由誰去負責？）、定時（什么時間完成？）、定考核（獎懲）”如果是單獨的終端促銷或渠道與終端一起聯(lián)動的促銷，還要包括如下部分：

從思考層面回答如何策劃渠道促銷，只要回答六個問題就行了，即做什么(what?)、為什么(why?)、時間(when?)、在哪里(where?部門/流程?)、負責人/團隊(who?)、如何完成(how?)8.進度安排：在選定了促銷方式后，下一步就要完善活動程序與進度安排包括活動所需物品、禮品、宣傳品等物件的準備時間、活動期限等 4.促銷時間：（略）

培訓支持 7.促銷方法：促銷不主張有固定的方法，因為市場上的機會點與問題點層出不窮，瞬息萬變篇五：2012“五一”全國經(jīng)銷商促銷活動方案 2012“五一”全國經(jīng)銷商促銷活動方案

一、活動主題：

低價來啦??！

九木堂竹地板“69元”風暴席卷全國

二、活動時間： 2012年4月5日—2012年4月28日

三、活動具體內容 a、特價：淡雅、堅勁、大雅、木色、亮節(jié)（5個系列、除惠佳及外銷板）,最高可支持8%費用（起訂量3萬元）； b、終端活動指導：凡在4月21日-5月6日活動期間，消費者購滿15平方米以上，可享受69元/平方米（限購3平米），可以此類推，多買多送。

四、活動物料支持：

1、公司統(tǒng)一印刷并發(fā)放dm單頁、宣傳海報和吊旗三類物料，各地具體發(fā)放數(shù)量由當?shù)貥I(yè)務負責人確定；

2、其他條幅、x展架、彩虹門、戶外宣傳形式等有公司提供模板，各活動地區(qū)于當?shù)刂谱鳌?/p>

五、活動反饋

經(jīng)銷商在活動期間必須針對該活動進行拍照

拍照內容：a、所有贈品獲得者需拍照留底，相機必須附帶年、月、日； b、必須對抽獎過程包含抽獎箱進行拍照留底； c、尚品中獎人必須手捧獎品包裝與經(jīng)銷商合影留底； d、對活動現(xiàn)場人流量最多時段拍照留底。

活動結束后，通過網(wǎng)絡形式將其內容打包發(fā)送至九木堂市場營銷部，并提出活動中發(fā)現(xiàn)的問題。

六、廣告宣傳 a、媒體宣傳：九木堂市場部針對此次活動撰寫軟文，通過網(wǎng)絡形式發(fā)送至各經(jīng)銷商，經(jīng)銷商在當?shù)丶埫健㈦娕_進行發(fā)布。b、海報、單頁宣傳、吊旗公司統(tǒng)一制作。d、網(wǎng)絡支持：將活動內容上傳門戶網(wǎng)站，進行活動宣傳。

第三篇：農(nóng)資經(jīng)銷商旺季促銷淺談

隨著市場競爭的加劇，促銷在營銷整合中所占的比重越來越大，且較多地體現(xiàn)了行業(yè)特色，各個農(nóng)資經(jīng)銷商在銷售旺季也均是各盡其能地在促銷上大做文章，力求把產(chǎn)品推廣開來。對農(nóng)資經(jīng)銷商而言，如何在旺季來臨時搞好促銷是讓眾多經(jīng)銷商絞盡腦汁的難題，因為他們要從二批商、農(nóng)民口袋里拿錢，實現(xiàn)從商品到貨幣最驚險的一躍！

《孫子兵法》云：以正合，以奇勝！所謂“正”：人品好，產(chǎn)品質量過硬！這是前提和根本，只有這樣二批商才能接受。所謂“奇”：促銷形式多樣化，促銷方法差異化。促銷正是“正、奇”有機結合的整體。

由于南北方市場情況、經(jīng)銷商情況各異，促銷手段也不盡相同，首先：“到有魚的地方去釣魚”，即確定好主推（質量過硬、有賣點、有上量潛力、利潤適當）產(chǎn)品，了解清楚自己的重點市場在哪里、重點經(jīng)銷商有哪些，確定好促銷對象。抓好重點客戶，確保精力集中投放，做到資源優(yōu)化配置。筆者今年在公司全年的銷售方案中提出1311、1511工程，即在一個區(qū)域找出三個五個重點縣，一個重點產(chǎn)品銷售超過一千件，以重點產(chǎn)品上量帶動其它產(chǎn)品銷售。這是硬性任務，納入個人全年考核。天天說要抓重點，天天提8020法則，可是真的一到現(xiàn)實中廠商雙方卻都在做撒胡椒面工作，這是大多數(shù)廠家和經(jīng)銷商在銷售過程中的通病。平均分配資源只能導致平庸的業(yè)績,傷其十指不如斷其一指。合理利用、分配資源,努力營造優(yōu)勢市場、重點市場、最能出銷量、最有潛力的賣場是區(qū)域銷售工作的重中之重。

其次：依據(jù)市場情況，經(jīng)銷商自身情況結合多方面因素制訂適合自己的、差異化的促銷方案。舉例分析：河南豫北某市場經(jīng)銷商在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開以村級為主經(jīng)銷商推廣座談會，讓銷售終端更下沉了一步，此舉更進一步擴占了市場份額。河南臨潁某客戶利用本地機動車費用低的特點，在小麥殺蟲劑銷售旺季來臨時租一部分機動三輪車，給車主經(jīng)過短暫的培訓，在車上掛上條幅，開車到田間地頭現(xiàn)場給農(nóng)民做實驗，只打一桶水，產(chǎn)品效果出來后發(fā)放宣傳頁給農(nóng)民指明購買地點，再到另外人多的地方宣傳，這種方法成功的拉動了產(chǎn)品的銷售。云南某經(jīng)銷商經(jīng)常到農(nóng)民田間地頭去收集作物病蟲害發(fā)生圖片和用戶照片，晚上召集農(nóng)民把照片做成幻燈片播放，講解病蟲害防治技術和產(chǎn)品推廣。此人在農(nóng)民心目中威信很高，正如本人所言的那樣，利用農(nóng)民身邊能看到的東西進行宣傳最有說服力。隨著終端消費者的日益成熟，過去曾風靡一時的抽獎、贈送、購物獎卡等促銷方式將不再合乎潮流，因為羊毛出在羊身上的“把戲”早已被農(nóng)民看穿了，這樣的障眼法再玩下去已沒有了意義。前幾年用的比較成功的方案現(xiàn)在用起來未必成功，以前失敗的方案現(xiàn)在用起來一定失敗，因為市場在變。促銷成功的妙訣就是要做到和別人有一點點不同。

第三、促銷方案的連續(xù)性，看到成功銷售方案背后的東西，我把它歸結為可持續(xù)銷售。為什么天豐素暢銷十年而不衰，為什么大多數(shù)產(chǎn)品是“各領風騷一二年”？這就是十年磨一劍與追求眼前利益的區(qū)別。當前不少企業(yè)、商家搞促銷，認為眼前的商品銷售完就萬事大吉了，先把錢裝進自己口袋里再說，不考慮下一步商品的銷售情況。促銷不能一銷了之，促銷不能僅僅面向當前，如果沒有長遠的戰(zhàn)略思考、完整的市場規(guī)劃，僅是為提高當年回款或沖貨而做短暫促銷，殺雞取卵，我建議還是不做的好。市場規(guī)劃量力而行，如果做不到十年的規(guī)劃，那就做五年的，甚至三年、二年的，今年的鋪墊工作做好了，明年的工作會水到渠成?！氨鵁o常勢，水無常形”，適合自己的才是最好的，促銷的理論依據(jù)是通過一定的方式及手段激發(fā)消費者的從眾消費，作為促銷規(guī)劃者、實施者不能一葉障目不見泰山，而要時刻理智地審視促銷、推進促銷，讓促銷趨于理性化，使促銷成為市場運作長遠規(guī)劃中的一部分。

狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝，智者相逢快者勝！對農(nóng)資經(jīng)銷商來說，促銷方案在具體實施中，應整體聯(lián)動地實施促銷計劃，商家搭臺，廠家支持，農(nóng)戶參與，各方面借力，整體聯(lián)動，快速出擊的促銷才會更有實效。要想做好旺季促銷工作，必須做好以上三方面的工作，而且要將三方面緊密結合起來。在新一輪市場競爭中，誰做好了促銷，把握了終端，誰就是真正的贏家。

第四篇：網(wǎng)店價格促銷策略

網(wǎng)店價格促銷策略

方案一：錯覺折扣——給顧客不一樣的感覺

人們普遍認為打折的東西質量會差一些，而我們換一種敘述方式：注重強調商品的原價值，讓買家覺得花了更少的錢，買到了更超值的商品，效果往往大不同。

舉例說明：比如“花100元，換購價值130元商品”和“全場7.7折，99元任選！”這兩種描述，實際上都是在價格上的讓利，但是給買家的感覺是完全不一樣的，如果你把130元的寶貝77折后100元銷售，那買家就會感覺這個寶貝就值100塊。但是如果你把方案改成“花100元換購價值130元商品”，買家就會覺得這個商品的價值還是130元，而他只要花100塊錢就得到了，他從中賺到了。

方案二：一刻千金——讓顧客蜂擁而至

“一刻千金”的促銷方案就是讓買家在規(guī)定的時間內自由搶購商品，并以超低價進行銷售。比如在你的店鋪，每天早上9點到9點半拍下的寶貝，可以以5元的價格成交。這個促銷看似大虧本，但是實際上這一舉動給你帶來了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶，因為實際上30分鐘的挑選時間是倉促的，30分鐘之后，客戶還是會在你的店里逛的，既然來了總要買點什么，而且那些搶下5元特價的客戶也可能因為覺得占到了大便宜而購買更多。方案三：超值一元——舍小取大的促銷策略

超值一元，就是在活動期間，顧客可以花一元錢買到平時幾十甚至上百的商品?；蛟S很多人不明白一個問題：這種促銷方案不是很讓店鋪虧本很多嗎？其實不然，從表面上看，這種1元錢的商品確實賺不到錢，但是通過這些商品，店鋪吸引了很多的流量，而一個客戶如果購買了一件1元商品，那他同時再購買店鋪里其他商品的可能性是很大的，因為同樣需要一次郵費。

方案四：臨界價格——顧客的視覺錯誤

所謂臨界價格，就是在視覺上和感性認識上讓人有第一錯覺的那個價格，比如，以100元為界線，那么臨界價格可以設置為99.99元或者是99.9元，這種臨界價格最重要的作用是給買家一個視覺錯誤，這個商品并沒有上百，也只不過是幾十塊而已。盡管這個促銷策略已經(jīng)被超市、商場運用的泛濫了，但是也說明了這 個方法屢試不爽。

方案五：階梯價格——讓顧客自動著急

所謂階梯價格，就是商品的價格隨著時間的推移出現(xiàn)階梯式的變化。這樣給顧客造成一種時間上的緊迫感，越早買越劃算，減少買家的猶豫時間，促使他們沖動購物。當然階梯的方式有很多，店家可以根據(jù)自己的實際情況來設定。宗旨就是既吸引客戶又不會讓店里虧本。方案六：降價加打折——給顧客雙重實惠

降價加打折實際上就是對一件商品既降價，又打折，雙重實惠疊加。相比純粹的打折或者是純粹的降價，它多了一道彎，但是不要小看這道彎，他對顧客的吸引力是巨大的。第一：對于顧客來說，一次性的打折的方案和降價加打折比起來，顧客毫無疑問的會認為后者更便宜。這種心理使得客戶喪失原有的判斷力，被促銷所吸引。第二，對于店鋪來說，提高了促銷的機動性，提高了因促銷而付出的代價。

價格是除了質量、性能和款式之外決定買家是否購買的關鍵因素，因為不同于實體店鋪，產(chǎn)品的質量，性能這些都體現(xiàn)在你的產(chǎn)品描述上面，所以產(chǎn)品發(fā)布就顯得尤為重要，如何快速的發(fā)布產(chǎn)品，推薦大家使用全球產(chǎn)品復制系統(tǒng)，批量采集淘寶，拍拍，阿里巴巴，速賣通，敦煌，亞馬遜等國內主流平臺的產(chǎn)品然后一鍵上傳到自己的店鋪上去。

第五篇：實行標本兼治，保證安全生產(chǎn)

實行標本兼治，保證安全生產(chǎn)

山東省安華瓷業(yè)有限公司

2004年以來，我公司在上級各主管部門的正確領導下，以實踐“三個代表”的重要思想高度，始終堅持“安全第一、預防為主、標本兼治、總體推進”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級有關安全工作的指示精神，圍繞安全生產(chǎn)這一根本主題不斷強化安全管理，完善各項安全規(guī)章制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，以“一切為了安全，一切服從于安全”為中心，確保了2004各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，產(chǎn)量、質量、效益都創(chuàng)歷史最好成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的雙贏。

一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識

公司領導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領導小組，成立了領導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結合；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合；安全操作規(guī)程與新進、轉崗人員安全教育相結合。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領導小組制定的員工培訓計劃，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核，變“要我安全”為“我要安全”，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識；安全生產(chǎn)就是效益的意識；對安全工作真抓實干的意識；安全生產(chǎn)無小事的意識；嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識；對發(fā)生事故的預防意識；不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識；對工作精益求精的意識；對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實的基礎。

二、完善制度、夯實基礎、落實安全責任

為把安全管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂2004年安全生產(chǎn)目標責任書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責任書的內容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層安全防線。上至公司領導，下至普通職工，人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。每天早會，公司領導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。

三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理

安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領導小組。

四、加強領導、突出重點、確保防火安全

公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上，2004年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處，每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。

五、與時俱進，開拓創(chuàng)新、突出超前預防

安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關系，加強安全生產(chǎn)領導小組隊伍建設，定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全管理中，推進安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。