第一篇：旅游演藝市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析

旅游演藝市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析

Byhanth 發(fā)表于 2006-6-20 17:15:5

5近年來(lái)，伴隨國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展和持續(xù)升溫，對(duì)旅游演藝產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速，由此激發(fā)了旅游業(yè)與演藝業(yè)良性互動(dòng)、有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力。而旅游觀光業(yè)、演藝業(yè)攜手發(fā)展帶來(lái)的新興旅游演藝市場(chǎng)的勃興，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)引人注目的新景觀。

新興旅游演藝市場(chǎng)的三種運(yùn)營(yíng)模式

近年來(lái)國(guó)內(nèi)演藝市場(chǎng)的亮點(diǎn)，是國(guó)內(nèi)旅游演藝精品吸引眼球、新興旅游演藝市場(chǎng)異軍突起。其標(biāo)志是與著名山水旅游景點(diǎn)緊密結(jié)合的這種山水實(shí)景演出活動(dòng)日漸火爆，其代表作是產(chǎn)生于著名旅游勝地桂林的“印象山水實(shí)景演出”節(jié)目《印象·劉三姐》。

就國(guó)內(nèi)目前旅游演藝市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，主要有以下三種運(yùn)營(yíng)模式：

一是以旅游地山水實(shí)景為依托打造實(shí)景演藝產(chǎn)品。其代表作是廣西桂林實(shí)景山水歌舞劇《印象·劉三姐》。這是一個(gè)以中國(guó)著名山水旅游勝地廣西桂林山水和民間傳說(shuō)劉三姐故事為背景，以政府投入為主、多元參與合作，由張藝謀、王潮歌、樊越“鐵三角”編導(dǎo)組主導(dǎo)創(chuàng)排而成的國(guó)內(nèi)首個(gè)山水實(shí)景演藝產(chǎn)品，也是世界演藝舞臺(tái)首個(gè)以自然山水為大舞臺(tái)、以超常規(guī)?；硌轂樘卣?、以專業(yè)與民間相結(jié)合為特點(diǎn)的旅游演藝精品佳作。這一創(chuàng)意，其實(shí)來(lái)自幾年前在北京紫禁城太廟進(jìn)行實(shí)景演出大獲成功的世界著名歌劇《圖蘭多》，以及后來(lái)在埃及金字塔與獅身人面像實(shí)景場(chǎng)地演出的另一著名歌劇《阿依達(dá)》。

《印象·劉三姐》以其前所未有的獨(dú)特表演方式、無(wú)與倫比的真實(shí)宏大場(chǎng)景和極具活力的產(chǎn)業(yè)模式，顯示了表演藝術(shù)所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)價(jià)值。自2004年3月20日試營(yíng)業(yè)，當(dāng)年10月1日正式運(yùn)營(yíng)，到2005年年中，已演出180余場(chǎng)，票房收入2600萬(wàn)元，拉動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)成效顯著。由于其創(chuàng)新特色和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，《印象·劉三姐》入選2005年中國(guó)十大演出盛事，榮獲文化部首屆中國(guó)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)，以《印象·劉三姐》劇為核心項(xiàng)目的“中國(guó)·漓江山水劇場(chǎng)”被列為國(guó)家首批文化產(chǎn)業(yè)基地。

《印象·劉三姐》作為國(guó)內(nèi)新興旅游演藝市場(chǎng)的開(kāi)山炮一鳴驚人。它所帶來(lái)的強(qiáng)大市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，促使一些具備條件的旅游勝地也迅速加入打造自己實(shí)景旅游演藝產(chǎn)品的行列。2005年10月11日，杭州啟動(dòng)了以西湖的岳湖景區(qū)山水為背景、由張藝謀“鐵三角”導(dǎo)演班子創(chuàng)排的《印象·西湖》大型山水實(shí)景演藝項(xiàng)目，總投資達(dá)1億多元，將于今年杭州世界休閑博覽會(huì)舉辦期間正式上演。作為杭州市夜間旅游文化的世紀(jì)新名片，《印象·西湖》已被列入杭州文化標(biāo)志性項(xiàng)目。而云南麗江的《印象麗江·雪山》和《印象麗江·古城》也將于今年先后推出。

二是以著名旅游中心區(qū)為依托打造旅游“特色演出”精品。資本雄厚的旅游集團(tuán)通過(guò)延攬“高、精、尖”藝術(shù)人才組建自己的特色演藝團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)排自己的旅游演藝品牌節(jié)目，使之成為旅游消費(fèi)者完成日間游覽后的另一種精神享受和文化觀摩，以增加旅游產(chǎn)品的人文內(nèi)涵和吸引力，是近年來(lái)演藝業(yè)與旅游業(yè)有效合作的典型模式。

這一模式實(shí)際上已成功運(yùn)行多年，其發(fā)端是深圳華僑城集團(tuán)。他們率先在“世界之窗”“中華民俗文化村”組建了名聞遐邇的特色演藝團(tuán)隊(duì)。其后，杭州宋城集團(tuán)集中精兵強(qiáng)將打造出了自己充滿南宋文化韻味的《宋城千古情》，成為游覽仿古宋城的游客們印象深刻的特色藝術(shù)精品。廣西南寧則用連續(xù)7年的不懈努力，挖掘廣西民歌資源，延攬全國(guó)民歌人才，全力塑造中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的國(guó)際民歌節(jié)，成功地打造出一個(gè)贏得2005年度全球節(jié)慶協(xié)會(huì)（ＩＦＥＡ）節(jié)慶行業(yè)國(guó)際大獎(jiǎng)的《大地飛歌》演藝品牌。云南昆明市支持以云南籍著名舞蹈家楊麗萍擔(dān)任主創(chuàng)和領(lǐng)銜主演，以民營(yíng)企業(yè)投資演藝的方式，打造了蜚聲中外的大型歌舞《云南映象》，成為赴昆明旅游者必選的精神大餐和云南演藝的標(biāo)志性藝術(shù)精品。湖南張家界采用土家風(fēng)情園與湖南省民族歌舞團(tuán)聯(lián)合投資的新機(jī)制，集中優(yōu)秀人才，精心打造出一臺(tái)大型民俗旅游歌舞《土風(fēng)苗韻》。2005年4月26日，《土風(fēng)苗韻》在土家風(fēng)情園“畢茲卡圣火堂”首演。風(fēng)姿綽約的土家、苗族青年男女，把湘西絢麗的民俗風(fēng)情演繹得動(dòng)人心弦，成為張家界旅游的新亮點(diǎn)。

三是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同打造復(fù)合型旅游演藝項(xiàng)目。2004年以來(lái)，改制后的北京歌舞劇院為再現(xiàn)中國(guó)宮廷表演藝術(shù),與故宮博物院、北京華韻國(guó)樂(lè)文化發(fā)展有限公司合作，以聯(lián)合創(chuàng)建、共同投入、比例分紅的方式成立了旅游演藝項(xiàng)目公司, 把特色藝術(shù)與旅游文化相結(jié)合，推出一批高附加值復(fù)合型旅游演藝產(chǎn)品, 使改革前演出活動(dòng)一直不多的北京歌劇舞劇院民樂(lè)團(tuán)全面進(jìn)入旅游演出市場(chǎng)。北歌所屬的曲藝團(tuán)，也與北京前門(mén)廣德樓戲園、江蘇演藝集團(tuán)合作，成立項(xiàng)目公司,南北合璧,聯(lián)手開(kāi)拓新的曲藝旅游演出市場(chǎng),使沉寂多年的北京老字號(hào)戲園廣德樓和北京鼓曲煥發(fā)出新的活力。

旅游演藝產(chǎn)品

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成特點(diǎn)

從《印象·劉三姐》這個(gè)經(jīng)典案例，可以看出，依托于旅游勝地山水或人文名勝、面向相對(duì)穩(wěn)定旅游者觀眾群體的旅游實(shí)景演藝產(chǎn)品，一般具有以下特點(diǎn)：

一是自然與人文有機(jī)結(jié)合。旅游演藝產(chǎn)品可以涉及表演藝術(shù)的各個(gè)門(mén)類品種，表演形式亦可不拘一格，但其主題、藝術(shù)形象應(yīng)該與該地方的自然與人文景觀在歷史文化上的聯(lián)系密不可分、水乳交融，力求做到還原自然、天人合一。中國(guó)第一部大型山水實(shí)景演出《印象·劉三姐》將廣西桂林的民間傳說(shuō)、經(jīng)典山歌、民族風(fēng)情、漓江山水漁火等自然和人文元素創(chuàng)新組合，創(chuàng)造了中國(guó)演藝產(chǎn)品的奇觀，被譽(yù)為“與上帝合作之杰作”。云南麗江先是發(fā)掘傳統(tǒng)文化資源，塑造了自己名聞遐邇的“納西古樂(lè)”品牌，后又依靠注入民營(yíng)資本800萬(wàn)元，實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，成功推出了麗江旅游演藝標(biāo)志性項(xiàng)目——大型民族風(fēng)情舞蹈《麗水金沙》。

二是精品化與規(guī)?；椭C統(tǒng)一。大型山水實(shí)景旅游演藝產(chǎn)品與一般劇場(chǎng)演藝產(chǎn)品的迥異之處，在于它必須實(shí)現(xiàn)精品化與規(guī)?；母叨冉y(tǒng)一，成為不可復(fù)制、難以替代的旅游演藝精品，這是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。《印象·劉三姐》總投資3.2億元，制作歷時(shí)5年，經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)、可不斷更新的600名農(nóng)民演員成為不可缺少的演出參與者；專門(mén)建造的劉三姐實(shí)景歌圩，分為長(zhǎng)兩公里的山水劇場(chǎng)和占地4000多平方米的風(fēng)雨古樓兩部分，創(chuàng)造了演藝舞臺(tái)的世界吉尼斯紀(jì)錄。憑著這些，2004年3月20日《印象·劉三姐》在廣西陽(yáng)朔正式公演后，其觀賞效應(yīng)前所未有，其市場(chǎng)反響超乎尋常，海內(nèi)外好評(píng)如潮，世界各地游客紛至沓來(lái)。

三是駐場(chǎng)式與巡演式相互依存。旅游演藝作為一種常年性主打產(chǎn)品模式，觀眾來(lái)源得到基本保證，只要產(chǎn)品出色，就可以通過(guò)駐場(chǎng)式演出穩(wěn)獲收益。廣西桂林在通過(guò)固定劇院吸引文化觀光客方面可謂不遺余力，由桂林市歌舞團(tuán)和漓江劇院合作推出的大型演出項(xiàng)目《夢(mèng)幻漓江》，每天為國(guó)內(nèi)外游客演出2場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿。《云南映象》自2003年公演至今業(yè)績(jī)不菲，已在國(guó)內(nèi)外28個(gè)大中城市巡回演出348場(chǎng)，行程8萬(wàn)多公里，但是他們還是“游擊戰(zhàn)”而非“陣地戰(zhàn)”。為了充分發(fā)揮駐場(chǎng)式演出的長(zhǎng)處，云南映象文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司已決定在昆明市北市區(qū)投資建蓋“云南映象專業(yè)定點(diǎn)演出劇場(chǎng)”，以形成依托專有劇場(chǎng)實(shí)行常年主場(chǎng)演出同時(shí)兼顧巡演的新的營(yíng)運(yùn)模式。

四是節(jié)目創(chuàng)新性和演員年輕化互為表里。如何保持旅游演藝產(chǎn)品特別是歌舞類節(jié)目的創(chuàng)新特點(diǎn)與演員陣容的青春朝氣，是相對(duì)單一和容易僵化的旅游演藝產(chǎn)品生產(chǎn)者必須注意的問(wèn)題。如全長(zhǎng)150分鐘《云南映象》，以模擬原生態(tài)環(huán)境為背景，7場(chǎng)由“云”“日”“月”“林”“火”“山”“羽”命名的歌舞，均由70%來(lái)自滇山村寨的近百名民間舞蹈演員表演。由于巡演條件的諸多限制，難以充分展現(xiàn)其令人震撼、攝人心魄的視聽(tīng)效果，于是編創(chuàng)人員著手解決這個(gè)問(wèn)題。他們正在完成的《云南映象》駐場(chǎng)和巡演的雙版本，目標(biāo)之一就是以新的面貌向旅游云南的客人們常年呈現(xiàn)完整的大型原生態(tài)歌舞原創(chuàng)產(chǎn)品。

五是投資多元與利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。大型旅游演藝產(chǎn)品前期投資大多很高，因此實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作是必然選擇。湖南張家界于1999年由民營(yíng)企業(yè)家楊剛年籌資7000多萬(wàn)元興建了大型民族民俗文化景點(diǎn)——張家界土家風(fēng)情園，2002年開(kāi)始在園中每日定時(shí)舉辦千人茅古斯舞表演；2003年該園以其特色鮮明被列入國(guó)家AAAA級(jí)景點(diǎn)和張家界旅游精品線，先后接待了朱镕基等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人；2004年11月，土家風(fēng)情園與湖南省民族歌舞團(tuán)達(dá)成協(xié)議，聯(lián)手推出大型民俗旅游歌舞《土風(fēng)苗韻》，從而真正實(shí)現(xiàn)了張家界旅游“山上看自然風(fēng)光，山下觀民俗風(fēng)情”的目標(biāo)。去年以來(lái)，云南麗江在打造《麗水金沙》的同時(shí)，還引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營(yíng)資本，創(chuàng)辦了民族歌舞晚宴、彝族畢摩文化展演、動(dòng)感麗江露天廣場(chǎng)演唱等各類大小不等的旅游演藝項(xiàng)目，同時(shí)還引進(jìn)省內(nèi)外多家演藝公司進(jìn)入麗江旅游文化市場(chǎng)，保持了麗江文化旅游的持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。

旅游演藝產(chǎn)品及其市場(chǎng)的發(fā)展，不但擴(kuò)大了演藝產(chǎn)品市場(chǎng)，也大大增加了旅游產(chǎn)品的精神內(nèi)涵和生動(dòng)的文化魅力，成為有效吸引國(guó)內(nèi)新老游客和海外文化觀光客、保持我國(guó)文化旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路徑。我們有理由相信，中國(guó)新興的旅游演藝市場(chǎng)正在迎來(lái)一個(gè)大發(fā)展、大提高的輝煌時(shí)期。

作者：徐世丕

第二篇：騰沖旅游演藝市場(chǎng)考察報(bào)告

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騰沖大環(huán)境考察報(bào)告

一、騰沖社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本概況

2011年騰沖生產(chǎn)總值完成874566萬(wàn)元，按可比口徑計(jì)算，比上年同期增長(zhǎng)16.1%，增幅與上年持平，比全市快3個(gè)百分點(diǎn)，比全省快2.4個(gè)百分點(diǎn)，比全國(guó)快6.9個(gè)百分點(diǎn)。其中：第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值218134萬(wàn)元，可比增長(zhǎng)6.8％，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)1.7個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為10.7％。第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值306088萬(wàn)元，可比增長(zhǎng)26.5%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)8.7個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為54.2％，其中工業(yè)增加值229046萬(wàn)元，增長(zhǎng)27％，建筑業(yè)增加值77042萬(wàn)元，增長(zhǎng)25.4％。第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值350344萬(wàn)元，可比增長(zhǎng)

13.4％,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)5.7個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為35.1％。三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由去年同期的25.2：32.9：41.9調(diào)整為24.9：35：40.1。人均生產(chǎn)總值13513元，可比增長(zhǎng)15.1％。財(cái)政收支較快增長(zhǎng)，總收入達(dá)142819萬(wàn)元，增長(zhǎng)50.3％，其中一般預(yù)算收入92631萬(wàn)元，增長(zhǎng)40.9％，財(cái)政總支出349900萬(wàn)元，增長(zhǎng)9.3％。

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值572350萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)32.7％。其中，規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值372237萬(wàn)元，增長(zhǎng)32.2％，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的65％。從輕重工業(yè)分類看，重工業(yè)完成產(chǎn)值289272萬(wàn)元，增長(zhǎng)51％；輕工業(yè)完成產(chǎn)值283078萬(wàn)元，增長(zhǎng)18.1％。從經(jīng)濟(jì)類型看，國(guó)有企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值8984萬(wàn)元，增長(zhǎng)566％；集體企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值238萬(wàn)元，減少9.8％；股份合作制企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值11918萬(wàn)元，增長(zhǎng)17.5％；股份制企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值378189萬(wàn)元，增長(zhǎng)37.3%；外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值17281萬(wàn)元，增長(zhǎng)108%；其它經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值

155740萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.7％。在全部工業(yè)總產(chǎn)值中非公工業(yè)完成產(chǎn)值551210萬(wàn) 固定資產(chǎn)投資方面，2011年，完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額1050298萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)30.5%,其中城鎮(zhèn)完成固定資產(chǎn)投資總額875311萬(wàn)元；農(nóng)村完成固定資產(chǎn)投資總額102523萬(wàn)元，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資72464萬(wàn)元。新增固定資產(chǎn)投資

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461198萬(wàn)元。分經(jīng)濟(jì)類型看，國(guó)有經(jīng)濟(jì)投資294243萬(wàn)元；集體單位投資38358萬(wàn)元；其他經(jīng)濟(jì)完成投資717697萬(wàn)元。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，第一產(chǎn)業(yè)投資9418萬(wàn)元；第二產(chǎn)業(yè)投資161771萬(wàn)元；第三產(chǎn)業(yè)投資879109萬(wàn)元。

2011年騰沖全年實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額222502萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)20.4%,邊貿(mào)市場(chǎng)完成進(jìn)出口總額114504萬(wàn)元，增長(zhǎng)41.1%，其中進(jìn)口總額67759萬(wàn)元，增長(zhǎng)19.8%，出口總額46745萬(wàn)元，增長(zhǎng)90%。

全年共簽約引進(jìn)項(xiàng)目18項(xiàng)，實(shí)際利用縣外資金52億元，增長(zhǎng)25.9%，占同期全縣固定資產(chǎn)投資總額的49.5%。

全年共接待中外游客440.2萬(wàn)人次，增長(zhǎng)15.8%，旅游收入26.3億元，增長(zhǎng)30.9%。其中，國(guó)外游客8.3萬(wàn)人次。實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)增加值7.5億元，增長(zhǎng)23.9%。根雕、刺繡、皮影、木制工藝品等文化產(chǎn)品加快開(kāi)發(fā)。

2011年實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)增加值75736萬(wàn)元，占全縣生產(chǎn)總值的8.7%。

文化事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。年末擁有藝術(shù)表演團(tuán)體1個(gè)，公共圖書(shū)館2個(gè)，藏書(shū)量達(dá)17.7萬(wàn)冊(cè)，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有文化站。電視人口覆蓋率95%，廣播人口覆蓋率97％，有線電視年末用戶達(dá)8.8萬(wàn)戶。

2011年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16097元，比上年增長(zhǎng)13％，農(nóng)民人均純收入5018元，年人均增加971元，比上年增長(zhǎng)24％，全縣在崗職工工資總額85971萬(wàn)元，增長(zhǎng)26.2%。

二、地形地貌

騰沖縣位于云南省西南部，西部與緬甸毗鄰，其名始于《舊唐書(shū)》，自西漢起幾經(jīng)更迭，1913年設(shè)騰沖縣，縣城海拔1640米。騰沖境內(nèi)高黎貢山是橫斷山脈的明珠，在亞歐板塊和印度板塊的激烈碰撞中生成。有人說(shuō)站在高黎貢山之巔，一雙腳踩著兩個(gè)大陸，向東邁一步是亞洲大陸，向西跨一步是印度大陸。騰沖99座火山雄峙蒼穹，88處溫泉噴珠濺玉，是中國(guó)大陸唯一的火山地?zé)岵⒋娴貐^(qū)，并且規(guī)模宏大、景觀神奇、世界罕見(jiàn)。大自然的鬼斧神工，在騰沖不但造就了蔚為壯觀的火山群、地?zé)崛?，還生成了諸如火山奇觀――神柱谷、火

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山堰塞湖濕地――北海濕地、全國(guó)唯一的城市瀑布――疊水河瀑布、低溫溫泉暗河――壩派巨泉和黑魚(yú)河等一系列地質(zhì)奇觀。騰沖縣屬熱帶季風(fēng)氣候，年平均氣溫14.9℃，極端最高氣溫30.5℃，極端最低氣溫-4.2℃，冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，又是干、濕區(qū)的分界線，全年適于旅游觀光。

三、人文風(fēng)情

騰沖，這座南方絲綢之路上的歷史文化名城，歷經(jīng)滄桑，積淀了豐實(shí)深厚的歷史文化，邊陲古道的馬鈴聲，記錄著中、緬、印的商貿(mào)歷史；春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的銅案、銅鼓凝集著兩千多年悠久燦爛的文明；石雕佛像，閃爍著中原與東南亞文化交流的光芒；第二次世界大戰(zhàn)中，中國(guó)軍民在這片縶土上抗擊日本侵略軍，首創(chuàng)全殲侵略者的戰(zhàn)例，捍衛(wèi)了中華民族的尊嚴(yán)。莊嚴(yán)肅穆的國(guó)殤墓園里安息著為國(guó)捐軀的抗日英烈，數(shù)千座墓碑向后人昭示著民族精英抵御外辱的浩然正氣。在古老的僑鄉(xiāng)和順，還有一座建于1928年，至今仍然是全國(guó)規(guī)模最大、藏書(shū)最多的鄉(xiāng)村圖書(shū)館。

全縣自然與人文景觀豐富多彩，可以用“六個(gè)一”來(lái)概括，即“一本書(shū)”，一本展開(kāi)在邊地的漢書(shū)；“一段史”，一段回腸蕩氣的抗戰(zhàn)史；“一塊玉”，一塊百看不厭的翡翠；“一道景”，一道火山熱海的奇景；“一座山”，一座神圣的高黎貢山；“一條路”，一條南亞的絲綢之路。

和順古鎮(zhèn)就是那“一本書(shū)”的縮影。她位于騰沖縣城西部4公里處，原名“陽(yáng)溫墩”，因小河繞村而過(guò)，故改名“河順”，后雅化為“和順”，取“和睦順暢”之意，已有600多年歷史，是一座“活著的古鎮(zhèn)”。和順古鎮(zhèn)集馬幫文化、商旅文化、僑鄉(xiāng)文化、抗戰(zhàn)文化為一體，是中原文化、西方文化、東南亞文化、云南邊地文化碰撞、融合、交流的窗口。在那里，不僅可以領(lǐng)略徽派建筑粉墻黛瓦的神韻，欣賞江南古鎮(zhèn)小橋流水的身影，還可以看到西方、南亞等異域建筑的風(fēng)采。和順還是云南省著名的僑鄉(xiāng)，全鎮(zhèn)現(xiàn)有六千多原住居民，但僑居海外的和順人卻有18000多人，他們很多人進(jìn)入了東南亞、南亞乃至歐美國(guó)家的主流社會(huì)，形成了“海外的和順”。

文檔題目文字信息

騰沖是一個(gè)多民族的縣份，2001年12月3日全縣有少數(shù)民族26種39392人，人口占全縣總口59387的6.6%，現(xiàn)在有彝族、白族、傣族、壯族、苗族、回族、傈僳族、拉祜族、佤族、納西族、瑤族、藏族、景頗族、布朗族、布依族、阿昌族、哈尼族、錫伯族、普米族、蒙古族、怒族、基諾族、德昂族、水族、滿族、獨(dú)龍族等民族分布。其中世居少數(shù)民族共6種，即傣族、傈僳族、回族、白族、佤族、阿昌族．提起騰沖，人們都喜歡用“神奇豐富、五彩繽紛” 八個(gè)字來(lái)形容，這里不僅有非常豐富的自然資源，還有得天獨(dú)厚的人文資源，其中，又以傈僳族的民俗風(fēng)情最有名，為中外游客所向往具有很強(qiáng)的吸引力．

刀桿節(jié)是騰沖僳僳族民間最隆重的節(jié)日，相傳源于明正統(tǒng)年間；當(dāng)時(shí)朝廷派兵部尚書(shū)王駛?cè)髀磧?王尚書(shū)到騰越帶領(lǐng)人民安邊設(shè)卡，團(tuán)結(jié)民族兄弟共同對(duì)敵，深得僳僳族的信賴和敬仰。王回朝后被奸臣所害，為紀(jì)念他抗敵安邊的功績(jī)，僳僳族便在每年農(nóng)歷二月初八舉行“上刀山、下火?！被顒?dòng)，激勵(lì)后列繼成先輩的光榮傳統(tǒng)，保家衛(wèi)國(guó)。這就是傈僳族的刀稈節(jié)： 刀稈節(jié)有兩項(xiàng)大的內(nèi)容，一是“下火海”；二是“上刀稈”．“下火?！奔础跋椿鹪琛保诙鲁跗咄砩吓e行 傍晚來(lái)臨、在一大塊平地上，“呼呼” 燒著的面積約五平方米，厚約五十厘米的中踩炭堆，火光映紅天際，熱量灼人肌膚。當(dāng)主持人宣布刀稈節(jié)開(kāi)始時(shí)，在一陣鑼鼓聲中，只 見(jiàn)一群身著紅裝的漢子，赤腳眺進(jìn)了“火?！?。他們?cè)诨鸷Ｖ袝r(shí)而跳躍，時(shí)而翻滾，跳動(dòng)的雙腳濺起無(wú)數(shù)紅亮的火星。繼而，又見(jiàn)他們雙手捧起通紅的炭火，閃電般地在臉上擦洗、搓揉，真正進(jìn)行火的“洗禮”。表演者履“火?！比缱卟莸兀ァ盎鹎颉比鐟蛲婢?，使觀者大為震驚?！盎鸷！北硌萁Y(jié)束后，男男女女便圍著火堆通宵“跳戛”，對(duì)歌，直到東方發(fā)白。

四、已有演藝活動(dòng)

除了以上各種具有民族特色的傳統(tǒng)演藝活動(dòng)，大型原創(chuàng)音樂(lè)舞蹈史詩(shī)《夢(mèng)幻騰沖》就是騰沖權(quán)力打造的一塊新的旅游名片，用歌舞演繹故事，以國(guó)家級(jí)水平的表演團(tuán)隊(duì)，以高超的藝術(shù)表現(xiàn)手法，氣勢(shì)恢弘、美侖美奐地展示了騰沖的地域特色和文化魅力?！秹?mèng)幻騰沖》由“火山熱海”、“古道馬幫”、“碧血千秋”、“和順家園”和“絲路之光”五個(gè)篇章組成。該劇以火山的激情、熱海

文檔題目文字信息的溫婉、馬幫的傳奇、翡翠的瘋狂、家園的血戰(zhàn)、民俗的畫(huà)卷、人與自然的和諧為內(nèi)容，運(yùn)用高科技聲、光、電手段，穿越時(shí)空隧道，讓觀眾“身臨其境”，展現(xiàn)極邊之地騰沖的自熱文化、歷史文化、現(xiàn)實(shí)生活的獨(dú)特魅力，成為獨(dú)具特色的精品力作。開(kāi)演以來(lái)，共接待觀眾數(shù)萬(wàn)人次，為旅游大縣騰沖增添了一道豐盛的旅游文化大餐和視聽(tīng)盛宴。

《夢(mèng)幻騰沖》由2008年北京奧運(yùn)會(huì)閉幕式大型晚會(huì)主創(chuàng)導(dǎo)演、云南省歌舞劇院院長(zhǎng)陶春為總導(dǎo)演，由云南省歌舞劇院演職人員100余人演出。同時(shí)，還請(qǐng)到市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)隊(duì)伍，引進(jìn)云南吉鑫集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。《夢(mèng)幻騰沖》采取政府扶持、市場(chǎng)運(yùn)作的方法，在省委宣傳部、保山市、騰沖縣的扶持下，由云南文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司和省出版集團(tuán)聯(lián)合投資3000萬(wàn)元。這也是省級(jí)文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制中培育的首個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，是省文化體制改革的新成果，是文化與旅游深度結(jié)合的示范。在旅游黃金季節(jié)，時(shí)長(zhǎng)僅60分鐘的《夢(mèng)幻騰沖》場(chǎng)場(chǎng)爆滿，即使在游客最少的季節(jié)，每場(chǎng)也有幾百名觀眾觀看。

騰沖人民對(duì)《夢(mèng)幻騰沖》寄予了厚望，省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)也很重視，提出了要像磨玉一樣，把它打磨成精品。從創(chuàng)作之初，《夢(mèng)幻騰沖》這臺(tái)文化旅游演藝節(jié)目便受到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)專家及各界人士的廣泛關(guān)注和支持。省委書(shū)記白恩培專門(mén)為該劇取名《夢(mèng)幻騰沖》。省委常委、省委宣傳部長(zhǎng)、省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張?zhí)镄勒偌藢?duì)騰沖歷史文化較為了解，曾策劃多臺(tái)大型晚會(huì)的專家何真、王洪波、蔣明初、萬(wàn)里，與總編導(dǎo)陶春對(duì)劇本劇情一次又一次的策劃、討論，一次又一次的修改。陶春帶領(lǐng)省歌舞劇院編導(dǎo)、舞美、燈光等方面的專家精心構(gòu)思打造。在試演期間，張?zhí)镄啦块L(zhǎng)又組織全國(guó)一些專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研討修改，協(xié)調(diào)解決有關(guān)的問(wèn)題。

而作為提綱該劇編排表演任務(wù)的省歌舞劇院是一個(gè)有近60年歷史的老院團(tuán)，曾經(jīng)打造了20世紀(jì)經(jīng)典、排名僅次于《東方紅》的《阿詩(shī)瑪》，2008年，作為國(guó)家?jiàn)W運(yùn)會(huì)閉幕式主力隊(duì)伍，曾經(jīng)代表國(guó)家和云南省到30多個(gè)國(guó)家演出。這個(gè)省級(jí)王牌劇院的舞蹈團(tuán)，曾經(jīng)被舞蹈大師張苛、張繼鋼稱為“中國(guó)最好的舞蹈團(tuán)”?！秹?mèng)幻騰沖》是省歌舞劇院走市場(chǎng)的新嘗試。

第三篇：運(yùn)營(yíng)模式分析

運(yùn)營(yíng)模式分析

上品折扣網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式：

上品折扣網(wǎng)是在2009年成功上線的，它是在上品商業(yè)取得一定成績(jī)，得到消費(fèi)大眾的認(rèn)可后，為方便不在北京的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)而成立的。上品折扣網(wǎng)運(yùn)營(yíng)最大的一個(gè)特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體店同步運(yùn)營(yíng)，上品網(wǎng)的所有商品都是上品實(shí)體店的商品。而這種運(yùn)營(yíng)模式成功運(yùn)行歸功于上品商業(yè)成功應(yīng)用PDA單件商品管理的精細(xì)管理模式。

其次上品網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式（也是上品折扣實(shí)店運(yùn)營(yíng)模式）的另一個(gè)特點(diǎn)在于其商品上。與其他折扣店對(duì)過(guò)季商品進(jìn)行折扣銷售不同，上品對(duì)當(dāng)季的商品進(jìn)行折扣銷售，而且上品里銷售的商品既能做到“上品”又可以做到“折扣”。可上品商業(yè)是怎樣做到這一點(diǎn)的呢？

入駐上品折扣的都是一些像NIKE、阿迪達(dá)斯、李寧、探路者、匡威這樣的品牌,一般的折扣在5-6折左右，其對(duì)于比較追求品牌的年青人而言比較具有吸引力，因?yàn)榫邆浔葍r(jià)優(yōu)勢(shì),同樣的品牌在百貨店或者專賣店都差不多是原價(jià)銷售。很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就在于,品牌商在過(guò)季以后要清理庫(kù)存，需要和上品這樣的渠道合作，這是基礎(chǔ)；然后上品是零入場(chǎng)費(fèi)，不收取任何費(fèi)用，只收取最終銷售的返點(diǎn)。

上品折扣與百貨公司在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)上一個(gè)鮮明的特點(diǎn)是百貨公司都是一個(gè)品牌有一個(gè)固定的鋪面，而上品折扣最初與品牌商簽合約都沒(méi)有規(guī)定鋪面的大小，而是根據(jù)實(shí)際銷售的情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，比如要進(jìn)行一個(gè)主題營(yíng)銷，一夜之間就可以將這個(gè)主題的商品銷售面積擴(kuò)張到很大，而在一般的百貨店受到各個(gè)店鋪劃地為限的限制，并不能進(jìn)行同樣的操作。

另外，在上品折扣沒(méi)有名目繁多的進(jìn)廠費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、促銷費(fèi)等等，其統(tǒng)一賣場(chǎng)、統(tǒng)一貨架,使供應(yīng)商節(jié)省了裝修費(fèi)，減輕了品牌供應(yīng)商的壓力，另外，在各商場(chǎng)普遍壓后結(jié)款期的大環(huán)境下，上品折扣卻進(jìn)行一月一結(jié)款或兩星期一結(jié)款，使供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)也大大加快。

上品從品牌供應(yīng)商的利益考慮，對(duì)品牌供應(yīng)商提供的這些優(yōu)惠策略。相對(duì)于其它的百貨商場(chǎng)，品牌供應(yīng)商更愿意將自己的“上品”拿到上品商業(yè)進(jìn)行“折扣”銷售。

第四篇：旅游地產(chǎn)的4種運(yùn)營(yíng)模式分析

旅游地產(chǎn)項(xiàng)目所涉足的產(chǎn)品的多樣性，業(yè)態(tài)的復(fù)雜化，經(jīng)營(yíng)的專業(yè)度已超乎想象。旅游地產(chǎn)發(fā)展商正面臨一個(gè)專業(yè)化的時(shí)代，投資開(kāi)發(fā)的行為向?qū)I(yè)化、集約化和國(guó)際化方向發(fā)展。為了區(qū)分不同類型項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式的異同，我們按照項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)屬性、經(jīng)營(yíng)要求、收益情況等指標(biāo)，把旅游地產(chǎn)界定為旅游資源型地產(chǎn)、商務(wù)度假地產(chǎn)、休閑度假地產(chǎn)、旅游住宅地產(chǎn)四大基本形態(tài)。山合水易為您解讀基于旅游地產(chǎn)四種基本形態(tài)不同屬性探尋市場(chǎng)上成功的運(yùn)營(yíng)模式。

1、旅游資源型地產(chǎn)：開(kāi)發(fā)持有模式

旅游地產(chǎn)：“核心是旅游，地產(chǎn)僅是配套”，旅游景點(diǎn)地產(chǎn)是旅游的核心，旅游景區(qū)地產(chǎn)是項(xiàng)目附加值提升的關(guān)鍵，項(xiàng)目未來(lái)盈利多寡完全取決于地產(chǎn)項(xiàng)目附加值提升的空間大小。目前市場(chǎng)有些短視開(kāi)發(fā)商無(wú)視旅游地產(chǎn)的旅游特點(diǎn)，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，紛紛在旅游尚未成氣候前，盲目開(kāi)建產(chǎn)權(quán)式酒店或別墅物業(yè)?；诼糜尉皡^(qū)地產(chǎn)占據(jù)項(xiàng)目核心資源、前期投資大、附加值高、長(zhǎng)期收益等戰(zhàn)略地位，故采取開(kāi)發(fā)持有運(yùn)營(yíng)模式。開(kāi)發(fā)持有運(yùn)營(yíng)模式，是指項(xiàng)目發(fā)展商長(zhǎng)期持有旅游景區(qū)地產(chǎn)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)性物業(yè)，通過(guò)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)保證項(xiàng)目健康發(fā)展，提升項(xiàng)目的地塊客戶群對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目認(rèn)知度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度。而項(xiàng)目不再完全依賴物業(yè)銷售帶來(lái)的現(xiàn)金流，持有型物業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的投資收益。

此模式下，開(kāi)發(fā)商與旅游資源所有權(quán)者簽訂30年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作權(quán)，在期限內(nèi)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)地產(chǎn)產(chǎn)品的建設(shè)、景區(qū)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。對(duì)于旅游地產(chǎn)的成長(zhǎng)空間及回報(bào)，地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)很明確，即做長(zhǎng)期投資打算。隨著經(jīng)營(yíng)周期的拉長(zhǎng)，除旅游資源獲得可觀的收益外，依托旅游的地產(chǎn)項(xiàng)目也會(huì)提升盈利空間，同時(shí)把旅游地產(chǎn)定

位為5-10年后的營(yíng)利產(chǎn)品。

2、商務(wù)度假地產(chǎn)：開(kāi)發(fā)持有自營(yíng)&開(kāi)發(fā)持有他營(yíng)

商務(wù)度假地產(chǎn)屬性與城市商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)相同，均為服務(wù)配套項(xiàng)目，但商務(wù)度假地產(chǎn)又有其發(fā)展的個(gè)性，故在運(yùn)營(yíng)模式是會(huì)有一些差異。相比于城市商業(yè)地產(chǎn)，旅游商務(wù)度假地產(chǎn)更注重對(duì)項(xiàng)目商業(yè)形態(tài)和商業(yè)主題特色的提升，注重商務(wù)高端品質(zhì)的提高。同時(shí)商務(wù)度假地產(chǎn)在商業(yè)環(huán)境的培育、服務(wù)定位檔次跨度、服務(wù)業(yè)態(tài)的復(fù)雜性和子項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的技術(shù)性都提出了較高的難度。

商務(wù)度假地產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)模式的選擇是，保證物業(yè)持有達(dá)到一定的比例，能對(duì)項(xiàng)目業(yè)態(tài)、業(yè)種調(diào)整升級(jí)握有主動(dòng)權(quán)，保證項(xiàng)目的品質(zhì)。在產(chǎn)權(quán)保證的基礎(chǔ)上可分賣分租，自營(yíng)與商家連營(yíng)等靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略。實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，租金杠桿起到非常重要的作用，通過(guò)租金的變動(dòng)和優(yōu)惠政策來(lái)培育商業(yè)環(huán)境、吸引特色商戶、調(diào)整項(xiàng)目業(yè)態(tài)、營(yíng)造項(xiàng)目主體特色。

3、休閑度假地產(chǎn)：開(kāi)發(fā)銷售度假權(quán)益模式

休閑度假地產(chǎn)，以度假為核心融合地產(chǎn)和旅游綜合性項(xiàng)目，為游客或度假者提供的、直接用于旅游休閑度假居住的各種度假型建筑物及關(guān)聯(lián)空間，主要表現(xiàn)形式主要有旅游賓館、度假村、產(chǎn)權(quán)酒店以及用于分時(shí)度假的時(shí)權(quán)酒店。

國(guó)內(nèi)最早的旅游度假地產(chǎn)出現(xiàn)在海南，當(dāng)時(shí)因?yàn)橐恍┰诜康禺a(chǎn)泡沫中被套牢，而導(dǎo)入產(chǎn)權(quán)酒店、酒店式公寓成為概念，由于導(dǎo)入純概念項(xiàng)目，在運(yùn)營(yíng)實(shí)施上缺乏具體措施，故承諾的回報(bào)收益的項(xiàng)目很少，使得開(kāi)發(fā)商和投資者之間糾紛

不斷。隨著中國(guó)度假地產(chǎn)交流平臺(tái)及代理服務(wù)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，已經(jīng)有國(guó)外度假交換服務(wù)商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，出現(xiàn)了開(kāi)發(fā)銷售度假權(quán)益模式。

此模式下開(kāi)發(fā)商根據(jù)先期通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整體的商業(yè)計(jì)劃，完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，分割產(chǎn)權(quán)或權(quán)益，進(jìn)行銷售回籠項(xiàng)目建設(shè)投資，通過(guò)第三方交換系統(tǒng)交換平臺(tái)，為客戶提供靈活的物業(yè)與時(shí)間組合?；诮粨Q系統(tǒng)，度假時(shí)段可以以每晚為單位進(jìn)行，任何時(shí)間，住多久，去哪里度假以及哪種房型，都可以依據(jù)不同需求靈活選擇，同時(shí)還可以通過(guò)全球網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂其他形式的旅游服務(wù)項(xiàng)目，包括飛機(jī)、游艇、酒店住宿和汽車租賃。此模式下項(xiàng)目投資回報(bào)可達(dá)到25%。同時(shí)發(fā)展商可通過(guò)功能配套服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)獲取長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)收益。因此總體而言，度假權(quán)益模式可以為物業(yè)帶來(lái)較大的盈利空間。

4、旅游住宅地產(chǎn)：開(kāi)發(fā)銷售產(chǎn)權(quán)模式

區(qū)域旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)將會(huì)帶動(dòng)區(qū)域商氣提升及基礎(chǔ)配套的完善，必將帶動(dòng)人口的大量導(dǎo)入，借助旅游的環(huán)境、生態(tài)、配套服務(wù)等方面優(yōu)勢(shì)，定居、養(yǎng)老等居住需求產(chǎn)生，第一居所購(gòu)房消費(fèi)需求市場(chǎng)特征明顯，旅游住宅地產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)。旅游住宅地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與城市居住地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式別無(wú)差異。通過(guò)簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)銷售產(chǎn)權(quán)模式完成項(xiàng)目收益，只需在項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)摸清目標(biāo)客群消費(fèi)喜好及旅游地特殊區(qū)位屬性即可。產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目配套是此類項(xiàng)目的關(guān)鍵。

第五篇：快遞運(yùn)營(yíng)模式分析

中國(guó)快遞運(yùn)營(yíng)模式分析

一、中國(guó)電商快遞的深度外包模式

以 FedEx、UPS、DHL、TNT 為代表的快遞海外快遞巨頭，最大的特點(diǎn)是直營(yíng)，即整個(gè)網(wǎng)絡(luò)從總部到末端全部自行建設(shè)，包括人員、車輛、飛機(jī)、場(chǎng)站、設(shè)施、分撥中心全部自有。

而中國(guó)電商快遞在電子商務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的年代，由于直營(yíng)建設(shè)無(wú)法滿足高速增長(zhǎng)的需求，摸索出了一套完全不同的輕資產(chǎn)模式，即加盟制，下面我們將詳細(xì)闡述加盟制的網(wǎng)絡(luò)組織模式。

一單快遞從收件到派件，總共經(jīng)過(guò)三大部分：收件端加盟商，總部干線，派件端加盟商。(更多資料歡迎瀏覽歐咨網(wǎng)）三個(gè)部分之間沒(méi)有任何股權(quán)關(guān)系，每單快遞從上一環(huán)節(jié)到下一環(huán)節(jié)都需要向其支付運(yùn)費(fèi)。實(shí)際上是一個(gè)社會(huì)化線下互聯(lián)網(wǎng)的模式來(lái)運(yùn)送快遞。

二、順豐、EMS 及海外巨頭的不同網(wǎng)絡(luò)組織模式

作為本土高端快遞的代表，順豐從 2002 年開(kāi)始堅(jiān)持直營(yíng)化（實(shí)際上，在這之前，順豐也是加盟制模式，但由于加盟商割據(jù)嚴(yán)重，王衛(wèi)強(qiáng)勢(shì)收權(quán)，有傳為他還因此受到人身安全威脅）。順豐的直營(yíng)化改造，讓其大幅提高服務(wù)質(zhì)量，在高端快遞領(lǐng)域基本沒(méi)有對(duì)手。(更多資料歡迎瀏覽歐咨網(wǎng)）但其較高的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本，使其盈利能力和業(yè)務(wù)收入增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如三通一達(dá)總部，我們估計(jì)其凈利潤(rùn)率及 ROE 水平均在 7%到 8%左右，收入增速目前在 25 到 30%左右。

截至2015年7月，順豐擁有員工近34 萬(wàn)人，網(wǎng)點(diǎn)約12260個(gè)，覆蓋了中國(guó)大陸31 個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，300 多個(gè)大中城市及 1900 多個(gè)縣區(qū)。此外順豐速運(yùn)還在港澳臺(tái)地區(qū)以及新加坡、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、日本、美國(guó)等國(guó)家設(shè)立了網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)覆蓋全境，同時(shí)先后開(kāi)通了泰國(guó)、越南、澳大利亞、蒙古、印尼、印度和柬埔寨等國(guó)家為新目的地。

運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)方面，順豐擁有 150 個(gè)各級(jí)中轉(zhuǎn)場(chǎng)以及一萬(wàn)多臺(tái)運(yùn)營(yíng)車輛，并控股順豐航空有限公司，為公司核心速運(yùn)業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定高效的空中運(yùn)力。順豐航空以深圳為主運(yùn)營(yíng)基地，先后開(kāi)通了多條輻射全國(guó)各主要城市的貨運(yùn)航線。截至今年 1 月，順豐機(jī)隊(duì)規(guī)模達(dá) 40 余架，其中自有貨機(jī) 27 架，已租賃全貨機(jī)約 20 架。自有貨機(jī)機(jī)隊(duì)主要由 B737 和 B757 機(jī)型組成，同時(shí)接收了首架 B767 全貨機(jī)，成為國(guó)內(nèi)第一家擁有 B767-300 型寬體全貨機(jī)的快遞公司。

脫胎于中國(guó)郵政集團(tuán)的國(guó)資快遞龍頭 EMS（中郵速遞）也屬于全直營(yíng)、重資產(chǎn)模式。中郵速遞成立于 2010 年，是當(dāng)時(shí)郵政集團(tuán)實(shí)施郵政競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)與郵政普通業(yè)務(wù)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行郵政速遞物流業(yè)務(wù)專業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的產(chǎn)物。中國(guó)郵政速遞物流公司（簡(jiǎn)稱中郵速遞）作為運(yùn)營(yíng)全國(guó)郵政速遞物流業(yè)務(wù)的平臺(tái)，整體繼承了郵政集團(tuán)的速遞業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)，因此也繼承了傳統(tǒng)郵政系統(tǒng)的直營(yíng)模式，是典型的重資產(chǎn)企業(yè)。早在 2011 年底，EMS（中郵速遞）的總資產(chǎn)便已經(jīng)達(dá)到 223.69 億元，相較之下，“ 三通一達(dá)” 中的申通快遞 2014 年底總資產(chǎn)僅為 29.69 億元，不及 EMS的七分之一。

得益于傳統(tǒng)郵政系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和渠道，EMS 也是我國(guó)地域覆蓋最廣、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目最多的本土快遞商。(更多資料歡迎瀏覽歐咨網(wǎng)）EMS 的業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó) 31 個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的所有市縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），在全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過(guò) 4.5 萬(wàn)處，同時(shí)還通達(dá)包括港澳臺(tái)地區(qū)在內(nèi)的全球 200 余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

此外，EMS 的全直營(yíng)模式也意味著企業(yè)在擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)、提升效率之時(shí)需要龐大的資金投入，因此 EMS 每年的資本性支出額也相當(dāng)可觀。2009 年至 2011 年，EMS資本性支出承諾金額分別達(dá)到 8.09 億元、11.39 億元和 14.43 億元，以完成每年逐步增長(zhǎng)的對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、集散處理中心以及攬收投遞網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)維護(hù)等方面的投資，相當(dāng)于當(dāng)年公司營(yíng)業(yè)收入的 4.1%、5.1%和 5.6%。