第一篇：焊接qc小組活動(dòng)方案

焊接ＱＣ小組活動(dòng)方案

為持續(xù)改進(jìn)焊接質(zhì)量，提升我司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定如下：

一、成立焊接ＱＣ小組，于11月20日前完成。確定焊接質(zhì)量提升目標(biāo)及總體方案、要求。負(fù)責(zé)人：廖燕麗

二、各事業(yè)部組成ＱＣ焊接小組，收集焊接質(zhì)量問(wèn)題，組織原因分析，制定改善方案。要求于11月30日前完成。負(fù)責(zé)人：吳榮發(fā)、朱啟榮、彭敏。方法：頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)刺圖（因果分析圖）、8Ｄ報(bào)告等。

三、對(duì)現(xiàn)有焊工技能水平進(jìn)行摸底。通過(guò)焊工等級(jí)評(píng)定及焊接過(guò)程審核。于12月2日前完成。根據(jù)現(xiàn)有焊接水平，制定改善措施。方法：頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)刺圖（因果分析圖）。負(fù)責(zé)人：朱啟榮、張加權(quán)

四、對(duì)現(xiàn)有焊接工藝文件進(jìn)行完善。要求于12月2日前完成。負(fù)責(zé)人：強(qiáng)生科,黃源民、蘭興漢、彭敏

五、每月制定培訓(xùn)計(jì)劃1-2次（含理論及實(shí)踐）。另新員工及未達(dá)標(biāo)員工嚴(yán)格按要求培訓(xùn)至合格后才能上崗。理論負(fù)責(zé)人：廖燕麗、朱啟榮。實(shí)踐：蘭國(guó)冬、朱啟榮、吳榮發(fā)、張加權(quán)

六、每月對(duì)焊接ＱＣ小組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)課題取得階段性進(jìn)展的成果進(jìn)行分享，按ＰＤCＡ進(jìn)入下一循環(huán)。對(duì)未能取得預(yù)期目標(biāo)的課題實(shí)事求是進(jìn)行分析，調(diào)整改善行動(dòng)計(jì)劃，直至取得預(yù)期效果。

七、多開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)焊接培訓(xùn)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析、制定糾正整改措施。

八、每周進(jìn)行焊接過(guò)程審核，并對(duì)改善情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)比。負(fù)責(zé)人：朱啟榮、范偉理

福建龍基機(jī)械設(shè)備制造有限公司2012-11-27

第二篇：QC小組活動(dòng)推進(jìn)方案

QC小組活動(dòng)推進(jìn)方案

廠屬各單位，機(jī)關(guān)各部門(mén)及附屬：

為有效提高我廠QC小組活動(dòng)的應(yīng)用率、普及率、成果率，增強(qiáng)員工自主管理意識(shí)和不斷改進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化管理導(dǎo)向和制度保障，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平上臺(tái)階。按照公司進(jìn)一步深入推進(jìn)QC活動(dòng)和QC活動(dòng)常抓不懈的重要指示精神，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本方案。

一、工作思想

以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平為主線，以開(kāi)展QC小組活動(dòng)為推進(jìn)載體，以實(shí)現(xiàn)“重視、學(xué)懂、會(huì)用、有效”的目標(biāo)為工作方向，大造聲勢(shì)、加大投入、普及知識(shí)、傳授方法、注重效果、扎實(shí)推進(jìn)，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、工作安排 1、8月10日前，各單位各部門(mén)完成QC小組的注冊(cè)登記工作。2、8月31日前，完成QC小組課題的備案工作。3、10月31日前，完成QC課題的攻關(guān)及成果報(bào)告的撰寫(xiě)工作。4、11月30前，組織召開(kāi)我廠首屆QC成果發(fā)布會(huì)，評(píng)選并推薦廠優(yōu)秀QC成果。

三、課題范圍

從全面提高質(zhì)量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手，選擇切合實(shí)際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動(dòng)課題。

四、工作要求

1、參加7月25日廠QC活動(dòng)專題培訓(xùn)會(huì)暨QC活動(dòng)推進(jìn)會(huì)的與會(huì)人員要主動(dòng)向本部門(mén)或本單位的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，積極爭(zhēng)取支持和指導(dǎo)；要主動(dòng)聯(lián)系各QC小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強(qiáng)《 QC小組活動(dòng)管理細(xì)則》（附件一）和《QC小組活動(dòng)指南》（附件三）的學(xué)習(xí)，了解和掌握QC活動(dòng)方法和工具；要積極進(jìn)行QC宣傳報(bào)道工作，大力營(yíng)造全廠關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進(jìn)質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。

2、各單位各部門(mén)要高度重視QC小組活動(dòng)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，廣泛動(dòng)員員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。要給予小組活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)地和其它必要資源的支持，對(duì)因各種原因不能正常開(kāi)展活動(dòng)的QC小組，要關(guān)心、幫助、組織會(huì)診，排憂解難，提高活動(dòng)的推進(jìn)力度。今年要求，廠屬各基層單位應(yīng)至少申報(bào)2項(xiàng)QC成果，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、數(shù)字化與科技信息中心等部門(mén)應(yīng)至少申報(bào)1項(xiàng)，其它單位(部門(mén))結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)。

3、QC小組的每項(xiàng)活動(dòng)，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)，堅(jiān)決杜絕敷衍了事、事后套QC等違背QC活動(dòng)初衷的現(xiàn)象發(fā)生?；顒?dòng)過(guò)程中的各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管，要嚴(yán)格按照廠QC活動(dòng)表格（附件二）如實(shí)進(jìn)行填寫(xiě)。質(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)全廠QC小組活動(dòng)進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為：活動(dòng)記錄、頻次、活動(dòng)真實(shí)性、小組成員的參與率、QC工具運(yùn)用情況等。

4、各單位、各部門(mén)要在今年QC小組活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真做好QC成果報(bào)告的撰寫(xiě)，于11月1日以前（連同電子版本）報(bào)質(zhì)量安全環(huán)?？?。質(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)通過(guò)的成果，組織成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行評(píng)選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進(jìn)行評(píng)選。對(duì)于無(wú)注冊(cè)、注冊(cè)無(wú)活動(dòng)、活動(dòng)無(wú)記錄的“三無(wú)”小組的“成果”，一律除外。

附件一： QC小組活動(dòng)管理細(xì)則.doc 附件二：1-5（QC小組注冊(cè)登記表、QC小組課題申報(bào)表、QC小組活動(dòng)記錄、QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表、QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)分表）.xls 附件三：QC小組活動(dòng)指南.doc

質(zhì)量安全環(huán)?？?/p>

二〇一二年七月二十九日

第三篇：QC小組活動(dòng)總結(jié)

QC小組活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司6S活動(dòng)開(kāi)展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng),現(xiàn)將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下.一、整理

定期整理辦公場(chǎng)所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉(cāng)庫(kù)的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽作標(biāo)識(shí)，消防器材周圍、緊急門(mén)道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌。

三、清潔

每天定時(shí)收拾清掃辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。雜物及時(shí)清理避免混入或污染其它物品，并且及時(shí)恢復(fù)脫落的設(shè)備零部件。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無(wú)污垢。

四、規(guī)范

員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺(tái)帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。

五、素養(yǎng)

上班時(shí)間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門(mén)的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門(mén)保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時(shí)要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標(biāo)識(shí)是否脫落，搬運(yùn)物品時(shí)采取正確的姿勢(shì)，不可野蠻搬運(yùn)。

六、安全

遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠(yuǎn)離火源，消防通道確保暢通。

七、節(jié)能降耗

較開(kāi)展活動(dòng)前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，打印機(jī)電腦用后馬上關(guān)閉。搬用用廢紙整理并收集起來(lái)，有需要時(shí)再利用。鍋爐的運(yùn)行調(diào)整方面從操作，工藝等方面入手通過(guò)調(diào)整降低廠用電能耗，通過(guò)技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。

在我分廠開(kāi)展6S活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題，但QC小組及時(shí)討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好。現(xiàn)場(chǎng)的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效果。QC小組的組長(zhǎng)十分尊重組員的意見(jiàn)，同時(shí)也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到了更多的知識(shí)。分廠還將會(huì)多多組織團(tuán)體活動(dòng)，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺(jué)。

六分成鍋爐2010年10月7日

第四篇：QC小組活動(dòng)管理淺析

QC小組活動(dòng)管理淺析

中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司夏靜

QC小組活動(dòng)是全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是企業(yè)深化質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制日趨完善，企業(yè)改革不斷向縱身發(fā)展，這給開(kāi)展QC小組活動(dòng)提出了更新的要求，本文擬就如何加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理，不斷提高活動(dòng)實(shí)效和質(zhì)量，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、注重活動(dòng)過(guò)程管理，是保證QC小組活動(dòng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵

QC小組活動(dòng)是深化質(zhì)量工作的突破口，小組活動(dòng)圍繞選擇的課題，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)科學(xué)程序進(jìn)行活動(dòng)，由原來(lái)目標(biāo)向高一級(jí)目標(biāo)奮斗的活動(dòng)過(guò)程。強(qiáng)化QC 小組活動(dòng)的管理，使QC小組活動(dòng)始終處于有效的監(jiān)控之中，不但體現(xiàn)了QC小組的科學(xué)性，而且也可以激發(fā)QC小組嚴(yán)格按程序活動(dòng)的自覺(jué)性，增強(qiáng)QC小組的有 效性。在過(guò)程管理中應(yīng)重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：

1.嚴(yán)格小組的注冊(cè)，幫助指導(dǎo)選好課題，及時(shí)解決小組遇到的問(wèn)題。QC小組的注冊(cè)登記和課題的選擇工作，是QC小組活動(dòng)取得成效的開(kāi)端，是QC小組健康發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要健全機(jī)構(gòu)，在組織上予以保證。設(shè)立專人負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)QC小組活動(dòng)的注冊(cè)把關(guān)、方法指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等。特別是每年注冊(cè)登記QC小組時(shí)，應(yīng)分層次組織有關(guān)人員進(jìn)行把關(guān)，對(duì)沒(méi)有注冊(cè)的QC小組一律不得發(fā)表和獎(jiǎng)勵(lì)。其次應(yīng)設(shè)立由QC小組診斷和熟悉QC小組知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人員組成的QC小組活動(dòng)指導(dǎo)小組，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)小組活動(dòng)過(guò)程中共性的 問(wèn)題進(jìn)行處理分析和研究，及時(shí)指導(dǎo)。切實(shí)加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的順利開(kāi)展。從廠級(jí)來(lái)講，由廠QC小組活動(dòng)指導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)基層單位QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)，分析研究活 動(dòng)發(fā)展情況和共性問(wèn)題的處理，并選擇一些主要課題進(jìn)行具體指導(dǎo)。在基層的車間、處室中，注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)質(zhì)量管理人員的積極性，參與小組的管理或活動(dòng)，發(fā)揮 和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的聰明才智，實(shí)行直接指導(dǎo)。只有有效的實(shí)施分層次指導(dǎo)，堅(jiān)持深入

1基層和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，幫助QC小組解決實(shí)際問(wèn)題，才能使QC小組嚴(yán)格按PDCA循 環(huán)程序進(jìn)行活動(dòng)，正確運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，才能使成果水平逐步提高。

2.嚴(yán)格檢查考核，有效控制 QC小組活動(dòng)整個(gè)過(guò)程。QC小組只有活動(dòng)正常，才能保證成果的實(shí)現(xiàn)。QC小組正常的活動(dòng)是靠嚴(yán)格的管理制度做保證，靠嚴(yán)格檢查考核來(lái)落實(shí)。我們青州卷煙廠對(duì)QC小組活活動(dòng)的檢查考核，是按整個(gè)活動(dòng)過(guò)程逐項(xiàng)完善評(píng)比細(xì)則的要求，采用分類檢查考核評(píng)比的方法強(qiáng)化管理，對(duì)小組活動(dòng)過(guò)程的管理和考核，實(shí)行月度檢 查、評(píng)比制度。月度檢查主要是查QC小組活動(dòng)是否按計(jì)劃和程度開(kāi)展的，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)幫助。評(píng)比主要是總結(jié)一年來(lái)各單位小組活動(dòng)情況，同時(shí)表彰獎(jiǎng) 勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。通過(guò)嚴(yán)格考核，使QC小組更具有真實(shí)性。

3.層層發(fā)表成果，逐步提高QC小組成果的質(zhì)量。小組成員經(jīng)過(guò)努力達(dá)到所確定的目標(biāo)后，抓好各級(jí)的成果發(fā)表是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)發(fā)表成果，給小組一個(gè)匯報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使小組的工作得到承認(rèn)，增加QC小組成員的積極性和榮譽(yù)感，促進(jìn)QC小組的普擴(kuò)和深入。主要應(yīng)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是QC成果在基層的發(fā)表，注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或崗位質(zhì)量問(wèn)題的解決，講求實(shí)效和指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)發(fā)表形式的不拘一格，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同進(jìn)步的目的。二是抓好具有代表性優(yōu)秀成果的發(fā)表，在面上具有一定的指導(dǎo)性和借鑒 性。三是抓好成果的鞏固和推廣工作，不斷提高QC小組的實(shí)際價(jià)值，力求通過(guò)一個(gè)成果，解決一類問(wèn)題，使QC小組活動(dòng)發(fā)揮出更大的作用，逐步提高QC小組的 活動(dòng)質(zhì)量。

二、注重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，是調(diào)動(dòng)參與QC小組活動(dòng)積極性的有效手段

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與QC小組活動(dòng)的積極性，必須注重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，這是保證QC小組活動(dòng)的健康發(fā)展的有效手段。應(yīng)注意三個(gè)結(jié)合：

一是精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。小組成果發(fā)表后，根據(jù)成果取得的經(jīng)濟(jì)效益，需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高小組成員的積極性。把取得優(yōu)秀 QC小組成果（如：行業(yè)優(yōu)秀成果、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀小組）的主要成員，作為評(píng)比先進(jìn)、升資、職稱晉升的條件，以此來(lái)鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全員參與QC小組活動(dòng)的積

極性。同 時(shí)，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是不可缺少的，在實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)考慮QC小組成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際價(jià)值，實(shí)施重獎(jiǎng)。二是成果獎(jiǎng)和活動(dòng)獎(jiǎng)相結(jié)合。在進(jìn)行成果獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要注重對(duì)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)日常的監(jiān)督檢查和評(píng)比，對(duì)堅(jiān)持 活動(dòng)比較好的小組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促使QC小組活動(dòng)向程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。三是活動(dòng)獎(jiǎng)與推進(jìn)者獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。在開(kāi)展QC小組活動(dòng)中，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的支持、專職人員的指導(dǎo)、QC小組骨干的努力，他們?cè)赒C小組活動(dòng)的全過(guò)程中發(fā)揮著積極推進(jìn)和及時(shí)指導(dǎo)的作用。因此在成果獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)考慮設(shè)立優(yōu)秀工 作者獎(jiǎng)，這也是調(diào)動(dòng)全員參與QC小組活動(dòng)積極性、推動(dòng)QC小組活動(dòng)深入發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

三、注重素質(zhì)培養(yǎng)，是QC小組活動(dòng)水平的基礎(chǔ)

QC小組成員素質(zhì)的高低，在很大的程度上決定了QC小組活動(dòng)水平。加強(qiáng)QC小組成員素質(zhì)的培養(yǎng)，是提高QC小組活動(dòng)水平的重要環(huán)節(jié)。因此，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)，有計(jì)劃地實(shí)施質(zhì)量教育計(jì)劃是非常必要的。

1.抓好基礎(chǔ)知識(shí)教育，注重內(nèi)容的深化。對(duì)QC小組成員的培訓(xùn)和教育，首先以普及質(zhì)量管理基本知識(shí)為重點(diǎn)，注重對(duì)QC小組組長(zhǎng)和骨干的深化教育。一要抓 好全體QC小組成員的質(zhì)量意識(shí)教育。目的在于提高QC小組成員的主人翁責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，樹(shù)立我的工作質(zhì)量與企業(yè)命運(yùn)緊密相關(guān)的思想，培養(yǎng) QC小組成員正確認(rèn)識(shí)自己工作的重要性、責(zé)任感，提高QC小組成員的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)。二要抓好數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及工具的運(yùn)用的教育。目的在于培 養(yǎng)小組成員能用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和手段解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容以新老七種工具為培訓(xùn)重點(diǎn)。最好結(jié)合典型實(shí)例進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)小組成員的應(yīng)用能 力。三是抓好QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)的教育。目的在于使小組成員掌握QC小組的活動(dòng)方法、程序和要求，學(xué)會(huì)怎樣一步一步地把問(wèn)題解決。四是抓好專業(yè)技術(shù)和管 理技術(shù)相結(jié)合的教育，目的在于提高小組成員的管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的結(jié)合能力，圓滿完成自己的課題。

2.因地制宜進(jìn)行教育，注重形式多樣。對(duì)QC小組的培訓(xùn)教育，在形式上要因地制宜，采用多種形式進(jìn)行教育，力爭(zhēng)使每個(gè)小組成員都有參加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷 更新自己的管理知識(shí)，提高自己的管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。一般可采取四種形式進(jìn)行培訓(xùn)：一是基層單位日常教育的形式，把質(zhì)量管理知識(shí)納入職工日常培訓(xùn)計(jì)劃中，利用周二政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間安排學(xué)習(xí)。二是舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班培訓(xùn)教育骨干，培養(yǎng)一批教員，帶動(dòng)一批學(xué)員。三是在各專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班中安排一定的質(zhì)量管理 知識(shí)，進(jìn)行普及深化教育。四是采用參加成果發(fā)表會(huì)的形式，使各小組能夠互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同提高。五是采用實(shí)例教學(xué)的方式，組織 部分QC小組骨干到優(yōu)秀的QC小組中學(xué)習(xí)，提高小組活動(dòng)的應(yīng)用能力，促進(jìn)活動(dòng)水平的不斷提高。

總之，QC小組活動(dòng)是一項(xiàng)具體而又細(xì)致的工作，需要QC小組活動(dòng)主管人員的盡職盡責(zé)、耐心幫助、及時(shí)指導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的能力協(xié)作才能發(fā)揮出更大的作用。

第五篇：QC小組活動(dòng)策劃

QC小組活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司推進(jìn)QC小組攻關(guān)活動(dòng)的通知及要求，××××（團(tuán)隊(duì)名稱）現(xiàn)已“××××（活動(dòng)主題）”為主題的QC小組活動(dòng)。

一．小組活動(dòng)要求：

1．主動(dòng)參與，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)。

2．正確使用QC七大手法、PDCA、8D報(bào)告等方法。

3．活動(dòng)中用數(shù)據(jù)說(shuō)話，講究有效性及確切性。

二、成立QC活動(dòng)小組

三、職責(zé)分工

一、QC小組組長(zhǎng)主要職責(zé)：

1.制定攻關(guān)方向。

2.協(xié)調(diào)小組各成員活動(dòng)中遇到的困難及問(wèn)題。

3.編制QC小組活動(dòng)成果和制作PPT演示文稿。

二、QC小組成員主要職責(zé)：

1.積極配合小組組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作。

2.認(rèn)真完成組長(zhǎng)分配的各項(xiàng)任務(wù)。

四、活動(dòng)時(shí)間

預(yù)計(jì)三個(gè)月（××年××月××日-××年××月××日）

五、活動(dòng)主題

××××××××××××（活動(dòng)主題）

六、活動(dòng)安排和計(jì)劃

第一步：組建小組（預(yù)計(jì)××年××月××日）

第二部：開(kāi)展活動(dòng)：

1.Plan 計(jì)劃（預(yù)計(jì)××年××月××日）現(xiàn)狀把握，設(shè)立目標(biāo)，分析原因，確定根本原因，制定改善措施

2.Do 實(shí)施（預(yù)計(jì)××月××日-××月××日）實(shí)施改善措施

3.Check 檢查（預(yù)計(jì)××月××日-××月××日）驗(yàn)證改善措施有效性

4.Action 改善（預(yù)計(jì)××月××日××月××日）鞏固改善措施，預(yù)防在發(fā)生與標(biāo)準(zhǔn)化，分析遺留問(wèn)題

七、總結(jié)

編制小組活動(dòng)成果和制作PPT演示文稿。

策劃人：×××

××年××月××日