第一篇：煤炭驗收管理設(shè)想

關(guān)于煤炭驗收管理工作的設(shè)想

一、機構(gòu)設(shè)置及職能劃分

1、機構(gòu)設(shè)置

設(shè)想設(shè)立煤炭驗收部、煤炭質(zhì)檢中心、煤炭驗收綜合管理辦公室三個機構(gòu)。

2、職能劃分

2.1煤炭驗收部職能

2.1.1煤炭驗收部成員包括驗收主任、值班組長、安全員、檢斤員、采樣員、送樣員。

2.1.2煤炭驗收部負(fù)責(zé)煤炭驗收工作中各個環(huán)節(jié)的安全管理。

2.1.3煤炭驗收部負(fù)責(zé)進出煤炭運輸車輛的檢斤、質(zhì)量目測、采樣、送樣、存樣等整個驗收過程的管理。

2.1.4煤炭驗收部負(fù)責(zé)將進出煤時間、地點、進出煤量等報至煤炭驗收綜合管理辦公室。

2.1.5煤炭驗收部負(fù)責(zé)對煤炭驗收過程進行監(jiān)控，對煤炭驗收中的相關(guān)事宜進行匯報、協(xié)調(diào)、處理；檢查驗收工作日志和交接班情況。

2.1.6煤炭驗收部負(fù)責(zé)組織驗收人員開展驗收工作，處理驗收過程中出現(xiàn)的問題，并對驗收過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.2煤炭質(zhì)檢中心職能

2.2.1煤炭質(zhì)檢中心成員包括主任、化驗員。

2.2.2煤炭質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)對煤樣進行熱值及成分的比對，并

將化驗結(jié)果報至煤炭驗收綜合管理辦公室。

2.2.3煤炭質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)化驗設(shè)備的日常維護管理。

2.2.4煤炭質(zhì)檢中心主任負(fù)責(zé)化驗室的日常管理，對化驗結(jié)果進行審核，并對檢驗中心出具的化驗結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.3煤炭驗收綜合管理辦公室職能

2.3.1煤炭驗收綜合管理辦公室成員包括主任、考核員、統(tǒng)計員、備用樣管理員。

2.3.2煤炭驗收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對煤炭驗收部的日常工作及驗收（包括檢斤、采樣、送樣等）現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查并抽取相應(yīng)的考核樣進行對比。

2.3.3煤炭驗收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對煤炭質(zhì)檢中心日常工作及化驗結(jié)果等進行監(jiān)督、檢查并抽取樣品進行對比化驗。

2.3.4煤炭驗收綜合管理辦公室不定期抽取備用樣進行復(fù)檢（可重新進行編號復(fù)檢），為了避免水分影響，第一次檢驗和復(fù)檢時間間隔不得超過15天，建立復(fù)檢臺帳。

2.3.5煤炭驗收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)進出煤炭來源、數(shù)量、質(zhì)量及備用樣管理等工作。

2.3.6煤炭驗收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)將煤炭分析數(shù)據(jù)及時通知煤炭采購部門、倉儲部門等。

煤炭驗收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)將煤炭分析數(shù)據(jù)、考核結(jié)果及時匯報至公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、日常工作管理的設(shè)想

1、進一步完善現(xiàn)有管理制度，制定各機構(gòu)的管理細(xì)則。

2、加強驗收、檢驗及考核管理，減少各個工作環(huán)節(jié)的漏洞。

3、實行各煤場各崗位人員流動制度，結(jié)合實際情況，定期、不定期的對檢斤、采樣、送樣等重要崗位人員進行輪換。杜絕人情稱、人情樣、弄虛作假等現(xiàn)象。

4、實行民主監(jiān)督制，各部門互相監(jiān)督，已達(dá)到煤炭驗收管理的合理化、透明化。

5、根據(jù)作假的特點，制定多種形式的采樣方法。

6、明確檢斤、采樣、化驗責(zé)任，責(zé)任落實到每個人。

7、科學(xué)制定采樣編碼并規(guī)范樣品信息保密制度。

8、制作特制的采樣工具。

9、重點崗位多人參與，避免弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，同時也避免工作人員疲勞過度，減少工作失誤。

10、兩家化驗室統(tǒng)一歸口、合并管理，避免化驗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象的發(fā)生。

11、煤炭質(zhì)檢中心化驗員進行多人培養(yǎng)，避免有化驗員突然離崗造成技術(shù)力量不足現(xiàn)象的發(fā)生。

12、對員工進行防腐敗、愛崗敬業(yè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟練掌握各崗位的業(yè)務(wù)知識，提高員工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的意識，確保煤炭驗收工作的真實、公平、公正。

13、設(shè)立崗位末尾淘汰制，增加員工的憂患意識，使之熱愛本職工作、積極向上。

第二篇：華麗公司煤炭采購驗收管理規(guī)定

煤炭采購驗收管理規(guī)定

為加強公司的煤炭采購、入場、取樣、化驗、監(jiān)督等管理工作，明確各相關(guān)部門人員的職責(zé)，確保公司利益，特制定本管理規(guī)定。采購工作流程

1.1煤炭采購工作流程

鍋爐車間向生產(chǎn)部提出采購計劃——企管部按招投標(biāo)程序邀標(biāo)采購準(zhǔn)備——邀標(biāo)會議——開標(biāo)結(jié)果報公司審批——供應(yīng)部簽訂合同——領(lǐng)導(dǎo)審批合同---進貨安排——驗收入庫——貨款核算——入賬結(jié)款 1.2邀標(biāo)采購

1.2.1邀標(biāo)采購工作由企管部負(fù)責(zé)。包括發(fā)出邀標(biāo)函，組織開標(biāo)會議等。

1.2.2提前動態(tài)掌握煤炭市場行情，廣泛聯(lián)系新、老煤炭供應(yīng)商，保證合格供應(yīng)商不少于三家，安排好煤炭邀標(biāo)的通知、組織等工作。

1.2.3招標(biāo)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、儲運部、鍋爐車間負(fù)責(zé)人等人員組成。

1.2.4履約保證金：參與邀標(biāo)的各家供應(yīng)商需提交10萬元的履約保證金，如保證金未到賬，取消競標(biāo)資格。保證金的形式是現(xiàn)金、支票、匯票等，應(yīng)提前三天到達(dá)公司賬戶。未中標(biāo)供應(yīng)商的保證金在三日內(nèi)匯往供應(yīng)商賬戶。

1.2.5由招標(biāo)小組對報價進行現(xiàn)場開標(biāo)統(tǒng)一拆封。確定價格最低的商家進行二次報價，力求取得最低的采購價格。

1.2.6公司初步確定供應(yīng)商后，形成意見表，與會人員簽字上報公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2合同簽訂及進貨安排

2.1確定供應(yīng)商后，由供應(yīng)部打印合同文本，審批通過后，雙方簽字蓋章合同正式生效。2.2由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部提供的煤炭庫存，及時通知供應(yīng)商供貨，同時通知公司有關(guān)部門煤炭到場的具體時間，企管部安排人員監(jiān)督驗收入庫。3 運輸車輛管理

3.1供應(yīng)部對當(dāng)日及次日到廠的煤炭運輸車輛進行合理安排，確保按計劃供應(yīng)。

3.2門衛(wèi)對進廠車輛詳細(xì)登記，包括供應(yīng)商、煤種、車牌號、司機姓名、人數(shù)、進出門時間等情況。

3.3煤場管理員根據(jù)每天實際驗收入庫煤炭情況分供應(yīng)商、車牌號、煤種、收貨重量填報《煤炭收貨明細(xì)日報表》，報送企管部。3.4供應(yīng)部每日對過磅單數(shù)據(jù)進行核對并保存記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時與煤炭供應(yīng)商聯(lián)系、溝通，協(xié)商處理。

3.5鍋爐車間負(fù)責(zé)整個驗收過程的監(jiān)控，質(zhì)檢部與鍋爐車間專管人員負(fù)責(zé)取樣，并在煤樣封口簽字確認(rèn)并用膠布封存。4 船運煤炭現(xiàn)場檢查

4.1接到運煤船到達(dá)石首口岸的通知后，由供應(yīng)部及時通知質(zhì)檢部、企管部、鍋爐車間相關(guān)人員進行現(xiàn)場取樣，從船上的不同方位共同抽（取）煤樣，每批至少取樣三次，結(jié)果按平均值，同時鍋爐車間對該批次煤樣進行試燒。

4.2質(zhì)檢部煤炭取樣人員由10人組成，每次取樣人員由隨機抽簽確定，鍋爐車間取樣人員由車間主任隨機指定。質(zhì)檢部取樣與車間取樣一并交企管部，企管部重新編號后交質(zhì)檢部檢測。4.3質(zhì)檢部將隨機取得的煤樣進行預(yù)處理時，應(yīng)遵循以下規(guī)則： 4.3.1如該批次煤樣中大夾石較多時，檢測人員應(yīng)將大夾石（≥500g）剔除，且應(yīng)計算出該批次煤中大夾石所占的比例，并在出具的分析結(jié)果報告單時注明夾石比例。

4.3.2如該批次煤樣中無大夾石，檢測人員應(yīng)將所取煤樣全部破碎、混勻、縮分后按照Q/HCYJ03001-2002標(biāo)準(zhǔn)分析方法進行檢測。

4.4煤碳船上取樣和進廠煤樣檢測程序 4.4.1質(zhì)檢部將取得的船樣分為兩個樣品后按四分法進行混勻、縮分和干燥（50℃干燥1小時），然后與煤標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)（從國家煤炭科學(xué)研究總院測試中心采購）同時進行樣品測試，每個樣品均做平行樣，測試的煤標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)含量一致時，取試樣的算術(shù)平均值報出檢測結(jié)果。

4.4.2質(zhì)檢部檢測人員對進廠的煤樣每3-4車隨機跟蹤取樣，約10～20車混勻縮分成一個樣品，同上述船樣測試方法一樣，測試的煤標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)含量一致時，取試樣算術(shù)平均值報出檢測結(jié)果。

4.5根據(jù)運煤船只噸位，采取一次船上取樣，鍋爐試燒7車，若檢測與試燒結(jié)果均合格時，方可啟運。

4.6根據(jù)煤樣檢測的實際情況，質(zhì)檢部應(yīng)在抽（?。┟簶雍?～12小時內(nèi)出具抽（?。咏Y(jié)果。

4.7由于抽（?。┟簶拥臅r間推遲，煤碳檢測結(jié)果在中晚班出具報告時，質(zhì)檢部應(yīng)以電話或短信方式告之供應(yīng)部、鍋爐車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便確定是否繼續(xù)啟運煤炭。

4.8由于煤在啟運過程中數(shù)量沒有及時進行統(tǒng)計，質(zhì)檢部開具的臨時分析結(jié)果通知單將沒有噸位；待該批次煤全部啟運回公司后，質(zhì)檢部將船上取樣分析結(jié)果和每車跟蹤取樣的檢測數(shù)據(jù)以算術(shù)平均值的結(jié)果報出，并出具正式的分析結(jié)果報告單。4.9鍋爐車間試燒煤炭結(jié)果確認(rèn)試燒煤炭不合格，而檢測結(jié)果未報出時，鍋爐車間可向公司供應(yīng)部提出拒絕進不合格的煤炭。4.10到貨檢查標(biāo)準(zhǔn)

4.10.1雨天要求遮蓋油布，晴天若車廂邊緣有大量滴水則不予卸貨，待無明顯滴水、與客戶協(xié)商現(xiàn)場扣噸位執(zhí)行后方可卸貨并取樣驗收。

4.10.2單車卸貨過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常（夾層顏色明顯不一致、夾石、雜質(zhì)多、水分重）停止卸貨，電話反饋至企管部，待處理結(jié)束后方可開始卸貨并取樣驗收。5 煤炭過磅管理 5.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)安排好每日到廠車輛數(shù)量，企管部組織對運輸車輛進行集中過磅，一批次進入廠區(qū)內(nèi)的車輛控制不超過5輛。5.2車輛上磅時企管部安排驗收人員在磅秤邊監(jiān)督車輛過磅，監(jiān)磅人員不到位，過磅員不得過磅。

5.3車輛上磅時供應(yīng)商或其委托人須在現(xiàn)場，并需提供原發(fā)煤過磅單據(jù)或煤場過磅單據(jù)（含有貨物名稱、煤發(fā)噸數(shù)、供煤單位、車號），沒有原發(fā)煤過磅單據(jù)或煤場過磅單據(jù)不得過磅。5.4車輛卸煤完畢后，由過磅員負(fù)責(zé)監(jiān)督進行皮重過磅。上磅稱重車輛重心要停在磅體中心線上、稱重車輛及磅體上不得有人。

5.5過磅員嚴(yán)格核對煤種、車號、供應(yīng)商等相關(guān)數(shù)據(jù)，對車輛皮重進行配對稱重，開具過磅計量單。

5.6若因各種原因需對過磅計量單進行修改的，經(jīng)企管部部長同意后重新開據(jù)，并在原過磅單上注明“作廢”，禁止在原過磅計量單作任何數(shù)據(jù)修改。作廢過磅計量單由儲運部登記保存?zhèn)洳椋坏盟阶凿N毀。汽運煤炭現(xiàn)場取樣

6.1車輛稱重后由煤場管理員負(fù)責(zé)指揮到指定位臵卸車。質(zhì)檢部和車間按要求進行檢驗和取樣，同時監(jiān)督運輸車輛有無放水、卸其他物體等影響車體重量現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并向企管部報告，再由企管部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6.2每車煤炭在打開擋板卸車時，企管部組織驗收成員（包括供方）進行目測，觀看煤質(zhì)優(yōu)劣及干濕均勻度，質(zhì)檢部填寫《煤炭檢驗單》，負(fù)責(zé)煤炭樣品編號，采樣人員進行取樣。

6.3送樣、接樣人員簽字確認(rèn)，化驗室對來樣分為二份，一份用于化驗室作理化分析，一份樣品作為留樣備查。

6.4當(dāng)日所收煤炭樣品分析數(shù)據(jù)須在次日規(guī)定時間內(nèi)完成，并報送相關(guān)單位。

6.5汽運原材料現(xiàn)場取樣：現(xiàn)場取樣人員先看磅單，根據(jù)裝載噸位，按每5噸選1個取樣點的比例確定取樣點個數(shù)（四舍五入，下同），用鏟車鏟開，按對角線法在鏟開的斷面取樣(對不便于用鏟車鏟開的，在卸車2/3后，按車上、車下1：1的比例取樣)，每點在離表層0.1m以下取樣1-2公斤左右，單日批次合為一個樣。對于單車?yán)锿赓|(zhì)量明顯異常的，單獨取樣分析。

6.6褐煤取樣：每200包為一個取樣單元，每批次取1-2個綜合樣，每個綜合樣約500g，單日批次合為一個樣。質(zhì)量明顯異常的，單獨取樣分析。7 樣品確認(rèn)

7.1取樣后由鍋爐車間和供方在取樣票上簽字確認(rèn)。供方不到的，由通知人員在供方欄簽字確認(rèn)。

7.2對部分問題物資現(xiàn)場已作處理的，按4.1方式簽字確認(rèn)。對現(xiàn)場未能處理的，由企管部通知煤場管理員單獨妥善存放處理。8 制樣室仲裁樣保管

8.1保留時間：仲裁樣以化驗室分析檢驗結(jié)果報出時間為起始時間，本地客戶仲裁樣保留4天；外地客戶仲裁樣保留7天。其他仲裁樣合同中有明確規(guī)定的以合同為準(zhǔn) 9 驗收入庫

9.1公司企管部負(fù)責(zé)煤炭采購、驗收監(jiān)管。煤炭監(jiān)管小組成員包括煤場管理員、鍋爐車間取樣員、過磅員、驗質(zhì)人員、當(dāng)班門衛(wèi)。9.2煤炭監(jiān)管小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行煤炭運輸車輛稱毛重、卸煤、質(zhì)量目測、取樣、稱皮重及出門等整個過程管理。

9.3企管部負(fù)責(zé)對煤炭驗收過程進行監(jiān)控，對煤炭驗收中的相關(guān)事宜進行匯報、協(xié)調(diào)、處理。

9.4企管部負(fù)責(zé)組織當(dāng)天監(jiān)管人員開展監(jiān)管工作，處理當(dāng)天煤炭進廠驗收過程中出現(xiàn)的問題，并對驗收過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

9.5送煤車到廠時，儲運部通知過磅員到位，企管部安排人員監(jiān)磅，質(zhì)檢部采樣人員及鍋爐車間專管人員到煤場取樣。

9.6過磅員過磅時，車上應(yīng)無隨車人員。第一次過磅為毛重量，卸煤后空車過磅為皮重量，毛重量減皮重量即為煤凈重量。9.7過磅員過磅時，開具磅單一式四份，一份交司機作收貨憑證，一份交保管員作入庫憑證，一份交供應(yīng)部作記賬憑證，一份過磅員留存。10煤炭管理

10.1采樣人員應(yīng)上、中、下均勻采樣，每批次進煤，不得少于抽三次樣品化驗。如三次抽樣檢測值相差超4%，實行按質(zhì)論價，并以三次取樣中最差的檢測值為結(jié)算依據(jù)。

10.2每次取樣必須保留存樣，存樣保存期為一個月。

10.3采樣人員采樣送企管部按編碼代號送化驗室，送至化驗室的抽驗煤樣不準(zhǔn)有具體單位名稱及個人姓名出現(xiàn)?；炇也粶?zhǔn)收取煤樣單位及個人信息的煤樣。

10.4化驗室是公司檢驗重地，任何個人不準(zhǔn)向化驗室索取化驗信息，違者重罰，多次違者開除出公司。煤商進入化驗室及索取信息終止合同執(zhí)行。

10.5質(zhì)檢部煤炭分析員根據(jù)提供的煤樣（按編號代碼）進行分析檢測，并將檢測報告直接報送分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理。10.6財務(wù)部根據(jù)實際計量對該批煤炭進行入庫、記賬，鍋爐車間每天應(yīng)登記耗煤量。

10.7對合格的煤炭，由生產(chǎn)部通知煤場管理員，在規(guī)定時間內(nèi)對該批煤進行卸貨運輸入庫工作，按要求做好分區(qū)堆放，并做好編號，將煤種的有關(guān)數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)部，為搭配使用創(chuàng)造條件。10.8生產(chǎn)部與供應(yīng)部應(yīng)建立煤炭進量、耗量和庫存量的臺賬及日報工作。

10.9煤炭盤點由企管部牽頭，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、儲運部、財務(wù)部、鍋爐車間等有關(guān)人員參加。11貨款核算結(jié)款

11.1財務(wù)部負(fù)責(zé)核對入庫單的準(zhǔn)確性，并作為財務(wù)入賬依據(jù)。11.2財務(wù)部依據(jù)貨物發(fā)票、商務(wù)合同、煤炭入庫單等憑證入賬 11.3依據(jù)財務(wù)管理規(guī)定及合同要求，供應(yīng)部填寫付款申請單，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)核準(zhǔn)并執(zhí)行。12質(zhì)量爭議處理

12.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)將煤炭分析數(shù)據(jù)及時通知到供應(yīng)商，供應(yīng)商若對數(shù)據(jù)有異議須在接到通知后三日內(nèi)提出復(fù)檢申請，逾期則認(rèn)為接受分析結(jié)果。供應(yīng)商對復(fù)檢結(jié)果有異議要求仲裁的，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由企管部組織質(zhì)檢部、供應(yīng)部、供應(yīng)商一起提取仲裁備樣到具備資質(zhì)的上級仲裁檢驗機構(gòu)進行仲裁。復(fù)檢結(jié)果與我公司分析結(jié)果誤差在4%范圍內(nèi)（指考核指標(biāo)），以我公司分析結(jié)果為準(zhǔn)，否則以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，有合同要求的按合同條款執(zhí)行。12.2 企管部每月監(jiān)督安排抽取1-3個入廠煤樣（包括現(xiàn)場取樣和仲裁樣）進行復(fù)檢，為了避免水分影響，第一次檢驗和復(fù)檢時間間隔不得超過15天，建立復(fù)檢臺賬，數(shù)據(jù)偏差在2%（指分析指標(biāo)）。以上將對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處罰。

12.3質(zhì)檢部對所取的煤碳樣品經(jīng)縮分、混勻后，將樣品分別裝于兩個清潔、干燥的自封袋中，密封，在標(biāo)簽上注明樣品名稱、來源、批號、采樣日期及采樣者姓名，一份供檢驗用，另一份留樣存檔。留樣保留時間為一個月，一個月內(nèi)如煤碳供應(yīng)商對該批次煤碳未提出質(zhì)量異議，質(zhì)檢部將對其進行銷樣處理。

12.4當(dāng)公司的檢測值和供煤單位的報告值不一致時，供煤單位應(yīng)及時提出，如有質(zhì)量爭議，應(yīng)以質(zhì)檢部另一份存檔留樣作為仲裁樣品進行檢測。13獎懲

對驗收中表現(xiàn)積極、提出合理化建議及維護公司利益的，給予適當(dāng)獎勵，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，報公司特別獎勵。本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋、考核，從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：煤炭驗收人員廉潔自律承諾書

煤炭驗收人員廉潔自律承諾書

為進一步強化廉政建設(shè)，提高廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，樹立能源管理中心煤炭驗收人員的良好形象，確保煤炭驗收任務(wù)的順利完成。本人作出以下鄭重承諾，并隨時隨地接受監(jiān)督檢查：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守黨紀(jì)政紀(jì)和國家的法律法規(guī)、能源管理中心的各項管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷提高法律意識和法制觀念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《能源管理中心煤炭驗收規(guī)定》的要求。

3、“做好自己該做的事”，不讓別人（特別是供應(yīng)商）代替自己去做應(yīng)該自己親自做的任何一件事。

4、工作中本著公開、公平、公正的原則，在各個環(huán)節(jié)不弄虛作假，按規(guī)定收集整理好各類基礎(chǔ)資料。

5、不利用煤炭驗收工作的影響和便利條件為配偶、子女或其他親友經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件。

6、不接受供煤單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證或其他實物，不到與自己行使職權(quán)有關(guān)系的單位或個人報銷應(yīng)由本人及配偶、子女支付的個人費用。

7、不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、禮品饋贈或其他服務(wù)。

8、遵守社會公德，不參加賭博等與工作身份不相稱的活動。

如果不能遵守承諾，出現(xiàn)失職行為，愿接受責(zé)任追究。

承諾人：

年月日

第四篇：班級管理設(shè)想

第一周：（常規(guī)）

1、提出班委會的構(gòu)想，學(xué)生一周時間考慮并書寫發(fā)言稿第二周評選。

2、課桌椅的擺放、下課的瘋狂打鬧。

3、完成個人檔案并上交。

4、座位的安排

5、新生軍訓(xùn)

第二周：（常規(guī)）

1、班委會的確定，并對各部門提出要求；各部部長及組員擬稿各部門規(guī)章制度及任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)。

2、課前準(zhǔn)備的提出，一周適應(yīng)階段。

3、下課瘋狂打鬧，及課桌椅的擺放。

4、師徒結(jié)對方案的提出。

第三周：（常規(guī)）

1、班級規(guī)章制度的確定。

2、課前準(zhǔn)備全面實施，并嚴(yán)抓課堂紀(jì)律。

3、班干部開始在老師的指導(dǎo)下試著管理班級，班主任協(xié)助管理。

4、完成師徒結(jié)對表

第四周：（常規(guī)）

第五篇：軟件管理設(shè)想

道真縣中醫(yī)院 系統(tǒng)高級設(shè)置管理設(shè)想

系統(tǒng)高級設(shè)置中主要包含：操作員定義、藥品材料字典、檢治項目字典、科室設(shè)置、住院發(fā)票的定義等、門診發(fā)票的定義等、各科室權(quán)限的分配等軟件的核心設(shè)置。

如非必要，請勿隨意改動。

一、編碼：

中醫(yī)院自建代碼為六位,全部由數(shù)字組成，從000001開始至099999止，從500001至999999止。

醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)為十位，從100000000A至4999999999Z由九位數(shù)字加一位字母表示（一般情況下只有九位數(shù)字，字母缺?。?/p>

（詳情見《編碼說明》）

各科室床位費由科室代碼2位漢字，加2位數(shù)字，加“床”字組成。

二、科室權(quán)限分配

中醫(yī)院一線科室軟件主要有《門診計價收費》《出入院管理》《門診掛號》《護士工作站》《中心藥房管理》《藥房發(fā)藥系統(tǒng)》，后勤科室軟件主要有《藥庫管理》等。關(guān)于權(quán)限的問題，主要構(gòu)思是將現(xiàn)有軟件與人事構(gòu)造相結(jié)合，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員權(quán)限比較大，需要在一定時間內(nèi)歸順管理，原則是事前防范與事后追查處理相結(jié)合。暫時想分為如下三類：

1．底層工作人員： 如一線窗口收費人員等，設(shè)置權(quán)限為最基本的及相關(guān)業(yè)務(wù)，不能看匯總表，有時候退號權(quán)限需要交給組長處理。

2．中層管理人員：不能收取費用等，主要是作特殊操作的處理及報表等的處理。

3．高層領(lǐng)導(dǎo)人員：夠查詢各科室各種情況，但不能具體操作。

三、