第一篇：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存問題的定量分析

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供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存問題的定量分析 作者：崔 俊 閻 君

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第05期

[摘要]牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈管理中常見的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了供應(yīng)鏈上游企業(yè)看到的是歪曲的需求信息，從而使得庫存重復(fù)建設(shè)。文章介紹了幾種供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存模式，并定量說明它們能夠有效的降低牛鞭效應(yīng)。

[關(guān)鍵詞]牛鞭效應(yīng)；聯(lián)合庫存管理；供應(yīng)商管理庫存

[中圖分類號]F715．6

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

第二篇：供應(yīng)鏈下的庫存管理

論文題目

供應(yīng)鏈下的庫存管理

2010年1月10日

【摘 要】如何建立有效的庫存控制方法體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。通過樹立供應(yīng)鏈管理的整體觀念、提高供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的共享、優(yōu)化庫存控制的實施方法、構(gòu)建和諧的合作關(guān)系等措施，達(dá)到提高供應(yīng)鏈庫存管理效益的目的。

【關(guān)鍵詞】庫存 庫存管理 供應(yīng)鏈管理 牛鞭效應(yīng)

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達(dá)到同步，協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。這也就是供應(yīng)鏈管理理論的核心所在。庫存控制是影響供應(yīng)鏈管理成敗的重要因素之一。它直接關(guān)系著供應(yīng)鏈成本的高低和服務(wù)質(zhì)量的好壞。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存控制不再僅僅是某個單獨企業(yè)如何降低庫存水平的問題，更需要企業(yè)有全局觀念，促使供應(yīng)鏈整體績效達(dá)到最優(yōu)。只有了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的特點及存在的問題才能有針對性地提出解決問題的策略和方法。

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制的特點

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制不是簡單的需求預(yù)測和補給，而是通過庫存控制獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制模式的最高境界是實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。供應(yīng)鏈管理模式賦予庫存控制以下四個方面的新特點：

1.供應(yīng)鏈管理能夠暴露出企業(yè)庫存控制過程中的潛在問題和危機，加強庫存控制程度

2.供應(yīng)鏈管理可以有效地降低社會庫存量，減少庫存控制成本

供應(yīng)鏈的形成，要求對組成供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)作出優(yōu)化，建立良好的協(xié)作關(guān)系，這種關(guān)系有利于促進(jìn)產(chǎn)品快速流通，降低社會庫存量，避免庫存浪費和資金占用。

3.供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從“庫存實物控制”向“庫存信息控制”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息化庫存控制的目標(biāo)

4.供應(yīng)鏈管理確保了企業(yè)庫存控制的柔性和快速反應(yīng)能力

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)庫存得到了優(yōu)化，整個供應(yīng)鏈中多余，呆滯的庫存降到了最低點，面對市場需求的變化，企業(yè)可以迅速作出反應(yīng)，調(diào)整產(chǎn)品或是改變策略，有效地規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制存在的問題

雖然從宏觀理論上說，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制較之傳統(tǒng)管理下的庫存控制有諸多優(yōu)勢，但整個供應(yīng)鏈畢竟是由多個單一企業(yè)所構(gòu)成，在實際操作中，由于每個企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的理解存在差異，對自身企業(yè)獲利程度存在擔(dān)憂，甚至有些企業(yè)的獨立目標(biāo)與供應(yīng)鏈的總體目標(biāo)相悖等種種原因，導(dǎo)致在實際運用供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制理論和方法時，也不免會暴露出許多現(xiàn)實問題。目前在實踐中，主要存在幾個方面的問題：

1.“鏈”上各企業(yè)仍然缺乏供應(yīng)鏈管理的整體觀念

雖然我們知道供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈上的節(jié)點的績效，但是從客觀上說，各個部門又都是各自獨立的單元，都有各自獨立的使命和經(jīng)營目標(biāo)。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的。各自為政的行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。

2.不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

當(dāng)顧客下訂單時，他們想確定什么時候能交貨。在等待交貨的過程中，也可能會對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒有及時而準(zhǔn)確地把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果是用戶的不滿和良好愿望的損失。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。這種數(shù)據(jù)傳遞的不及時，不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致客戶滿意度的下降，也會造成供應(yīng)鏈中某些環(huán)節(jié)的企業(yè)為減少因這種狀況的投訴過多，而不得不增加庫存量。

3.低效率的信息傳遞系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測，庫存狀態(tài)，生產(chǎn)計劃都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。由于延遲引起誤差和影響庫存量的精確度，短期生產(chǎn)計劃的實施也會遇到困難。

4.缺乏合作與協(xié)調(diào)性

在供應(yīng)鏈管理下的庫存控制中，組織障礙是庫存增加的一個重要因素。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運作效果。

5.產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響

現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進(jìn)制造技術(shù)的層出不窮，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益，但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了。結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。同樣，在引進(jìn)新產(chǎn)品時，如果不進(jìn)行供應(yīng)鏈的規(guī)劃，也會產(chǎn)生如運輸時間過長，庫存成本高等原因而無法獲得成功。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略

針對以上問題，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)實踐經(jīng)驗及理論研究成果，主要推出以下策略：

1.供應(yīng)商管理庫存策略

即VMI（Vendor Managed Inventory）庫存管理模式。供應(yīng)商管理庫存策略是指一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，其基本設(shè)想是力圖通過集成供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的庫存控制職能，從而達(dá)到降低整體庫存費用的目的。

VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平，補給策略和擁有庫存控制權(quán)。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略，訂貨策略進(jìn)行計劃和管理。VMI已廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制中。

2.聯(lián)合庫存管理策略

實踐中，VMI管理模式給供應(yīng)商帶來了巨大壓力。在VMI基礎(chǔ)上又發(fā)展起來了一種新的庫存管理策略，即聯(lián)合庫存管理模式JMI（Joint Managed Inventory）。

JMI是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法,從而消除牛鞭效應(yīng).聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

3.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略

協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略（Collaborative Planning Forecasting & Replenishment），簡稱CPFR，它是建立在VMI和JMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率，降低庫存和提高客戶滿意度的目的。

4.多級庫存優(yōu)化與控制策略

基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略，是

對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制策略。因此，多級庫存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。

多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中式）策略。非中心化策略是各個庫存點獨立地采取各自的庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多信息共享。用中心化策略，所有庫存點的控制參數(shù)是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長度增加時，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。

但是，如果我們深入分析一下庫存問題就不難發(fā)現(xiàn)，庫存控制是個很復(fù)雜的企業(yè)綜合管理問題，盡管目前已有許多數(shù)學(xué)模型能夠輔助庫存管理，但是從管理的戰(zhàn)略意義上講，這些模型和算法都很難解決庫存控制中的本質(zhì)問題-戰(zhàn)略性庫存決策問題。戰(zhàn)略性庫存決策問題是宏觀的管理決策問題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的方法不能解決戰(zhàn)略庫存決策問題，多級庫存控制的難點也就在這里。

一、關(guān)于庫存管理問題的新理解

對于庫存的理解，我們習(xí)慣認(rèn)為它是資源的儲備或暫時性的閑置，因此，長期以來對庫存作用的理解就針對庫存是因“儲備”而存在、還是因“閑置”而存在產(chǎn)生截然相反的看法。持庫存是儲備的觀點認(rèn)為庫存是維持正常生產(chǎn)、保持連續(xù)、應(yīng)付不測需求所必須的，而認(rèn)為庫存是閑置的觀點認(rèn)為庫存是一種浪費，它掩蓋管理中問題，因此主張消除庫存，通過無庫存生產(chǎn)方式不斷地降低庫存水平，暴露管理問題，然后解決問題，使管理工作得到改進(jìn)，達(dá)到一個新的水平。這是一個循環(huán)往復(fù)、不斷改進(jìn)的過程，JIT思想集中體現(xiàn)了這種理念。

從深層次的研究發(fā)現(xiàn)，庫存并不是簡單的資源儲備或閑置的問題，而是一種組織行為問題，這是我們關(guān)于庫存管理新的理解：

庫存是企業(yè)之間或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，因此，庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理?；趥鹘y(tǒng)的庫存觀點，庫存管理就是物料管理，于是人們花大量的時間與精力去優(yōu)化庫存（物料成本優(yōu)化），但是效果卻總是沒有達(dá)到預(yù)期效果。這種只看樹木不看森林的管理思維一直沒有得到突破。而所謂的庫存管理也總是圍繞物流管理、倉庫管理等問題展開，或者基于降低浪費的角度，采用JIT準(zhǔn)時制進(jìn)行無休止地改進(jìn)以降低庫存，雖然這些都是庫存管理的有效方法，但是，從根本上來說，仍然沒有解決庫存的本質(zhì)問題。

二、戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理

從傳統(tǒng)的以物流控制為目的的庫存管理向以過程控制為目的的庫存管理轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革。基于過程控制的庫存管理將是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成。這種新的庫存管理思想對企業(yè)的組織行為產(chǎn)生重要的影響，組織結(jié)構(gòu)將更加面向過程。供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€組織的聯(lián)合，通過有效的過程管理可以減少乃至消除庫存。在供應(yīng)鏈庫存管理中，組織障礙是庫存增加的一個重要因素。不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)之間，相互的合作與協(xié)調(diào)是實現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫連接的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存控制不再是一種運作問題，而是企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運行，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立有效的合作機制，不斷進(jìn)行流程革命。因而，庫存管理并不是簡單的物流過程管理，而是企業(yè)之間工作流的管理。

基于工作流的庫存管理能解決傳統(tǒng)的庫存控制方法無法解決的庫存協(xié)調(diào)問題，特別是多級庫存控制問題。多級庫存管理涉及到多組織協(xié)作關(guān)系，這是企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)作問題。傳統(tǒng)的訂貨點方法解決不了關(guān)于多組織的物流協(xié)作問題，必須通過組織的最有效協(xié)作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)才能解決。

基于工作流的庫存控制策略把供應(yīng)鏈的集成推到了一個新的戰(zhàn)略高度-企業(yè)間的協(xié)作與合作。

總之，基于整個供應(yīng)鏈的庫存管理，既需要根據(jù)具體情況實施具體方法，又需要改變戰(zhàn)略方法由結(jié)果控制向過程流程控制轉(zhuǎn)變。

第三篇：面包庫存管理問題和策略

面包的庫存管理問題和策略

【摘要】：面包庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，是提高生產(chǎn)管理運作水平的關(guān)鍵。庫存量的高低影響著面包生產(chǎn)投資運營的成本，在一定程度上制約著整條供應(yīng)鏈的性能。

本文是針對面包的供應(yīng)鏈管理下的庫存管理出現(xiàn)的問題，運用最新的生產(chǎn)管理和運作理論和實踐的知識，分析提出面包供應(yīng)鏈庫存存在的問題，以及為合理的控制庫存提出新的解決方案。

【關(guān)鍵字】：面包生產(chǎn)供應(yīng)鏈；面包生產(chǎn)庫存管理；問題分析；解決對策

一、面包生產(chǎn)供應(yīng)鏈庫存管理的背景

面包生產(chǎn)是屬于低技術(shù)門檻很容易被復(fù)制的行業(yè)，所以面包生產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今社會面臨著同行業(yè)巨大的競爭，要在競爭中優(yōu)勝劣汰其中關(guān)鍵的一環(huán)就是解決供應(yīng)鏈成本的高低問題。供應(yīng)鏈成本低則企業(yè)利潤就高，而在供應(yīng)鏈的總成本中，庫存成本占有舉足輕重的地位，供應(yīng)鏈庫存合理與否對面包生產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展極為重要。

庫存管理和供應(yīng)鏈管理二者之間有著及其重要的聯(lián)系，只有兩者達(dá)到最優(yōu)化結(jié)合，庫存管理才能逐漸成為降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效途徑和方法。在生產(chǎn)過程中，有效的庫存管理能起到調(diào)節(jié)供需余缺，保證面包生產(chǎn)正常進(jìn)行，使庫存管理費用達(dá)到最低效用來實現(xiàn)資源的合理配置。

二、供應(yīng)鏈庫存量管理在面包生產(chǎn)活動中存在的意義

庫存問題是每個面包生產(chǎn)企業(yè)在物流管理和倉儲中遇到的一個重要的問題。庫存過多的問題：在生產(chǎn)中庫存過多會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)慢，或者導(dǎo)致一些庫存的面包物發(fā)霉變質(zhì)等；庫存太少的問題：庫存太少會增加我們物流運輸?shù)馁M用成本，不僅如此還會使我們當(dāng)客戶需要大批量的面包時我們不能及時的調(diào)貨配送影響效率。實踐證明以前面包生產(chǎn)企業(yè)通用的庫存管理在一定程度上已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會客戶的柔性需求。

通過在面包企業(yè)經(jīng)營實踐中，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理主要涉及四個領(lǐng)域:供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求，在當(dāng)前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，無論是面包企業(yè)內(nèi)部物流還是企業(yè)外部物流，其中核心問題都是庫存管理，面包庫存控制問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。

面包生產(chǎn)供應(yīng)鏈庫存管理存在具有重要意義和作用，主要表現(xiàn)在如下方面:

（一）面包庫存為生產(chǎn)運行過程提供周轉(zhuǎn)儲備量，能協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造以及銷售面包中的供需矛盾。當(dāng)客戶需要面包的時候我們能提供新鮮的面包，滿足客戶的需求。

（二）能夠產(chǎn)生面包制造與購買活動中的經(jīng)濟(jì)性，降低面包物流成本，降低庫存費用，提高產(chǎn)品利潤，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

（三）準(zhǔn)時交貨、提高交貨可靠性，提高面包供應(yīng)鏈的敏捷性。

（四）可以應(yīng)付各種有規(guī)律或偶然性的變化，起應(yīng)急、備用的緩沖作用，庫存面包水平在供應(yīng)銷售過程中是協(xié)調(diào)溝通生產(chǎn)與客戶的紐帶。

三、供應(yīng)鏈庫存管理控制的問題

面包生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和運作中庫存必然影響著企業(yè)的成本支出和費用。因此，庫存應(yīng)以保證面包流通和廠家再生產(chǎn)的需要為限度，庫存量多了會造成面包積壓變質(zhì)，少了又會影響面包生產(chǎn)進(jìn)度和服務(wù)水平，這就要求企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的庫存控制以實現(xiàn)合理儲存。

目前，我國面包生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制主要存在三大問題:供應(yīng)鏈整體效益低；供應(yīng)鏈的協(xié)作問題；供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)問題。

（一）供應(yīng)鏈整體效益低

雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的績效，但是各個面包生產(chǎn)部門成員都具有各自的獨立利益，有各自獨立的目標(biāo)與使命。有些目標(biāo)是和生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理無關(guān)的目標(biāo)。因此，這種各行其是的行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效益低下。比如，在面包生產(chǎn)中有相當(dāng)一部分的供應(yīng)鏈系統(tǒng)都沒有針對全局供應(yīng)鏈的績效評價指標(biāo)，企業(yè)采用庫存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價指標(biāo)，但沒有考慮客戶對面包口味和其它方面的需求的反應(yīng)時間，僅僅從自身生產(chǎn)面包的角度來衡量庫存管理水平。在面包生產(chǎn)中沒有供應(yīng)鏈的整體性的概念。

（二）供應(yīng)鏈中面包生產(chǎn)各部門間缺乏合作與協(xié)調(diào)

面包生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)采購、配料、口味設(shè)計等各方活動才能取得最佳的運作效果。在生產(chǎn)中協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量客戶要求的對面包要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。例如，生產(chǎn)面包需要多種原料，而各種原料又是不同的供應(yīng)商提供時，這時企業(yè)必須對來自不同供應(yīng)商的交貨期進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，會導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，同時庫存水平也由此而增加。組織之間存在的障礙有可能使庫存控制變得更為困難，因為各自都有不同的目標(biāo)、績效評價尺度、不同的倉庫，也不愿意去幫助其他部門共享資源。

（三）面包供應(yīng)鏈設(shè)計結(jié)構(gòu)問題

面包設(shè)計未考慮供應(yīng)鏈庫存成本的影響使企業(yè)的面包生產(chǎn)效率大幅度提高, 毛利率較高。但是, 面包生產(chǎn)供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽略, 使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本抵消。同時, 在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計中,需要考慮庫存成本的影響。

總的來說，面包生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理水平依然比較低，而其中對庫存問題的研究更為薄弱。

四、面包生產(chǎn)供應(yīng)鏈庫存管理的解決對策

（一）面包生產(chǎn)進(jìn)行一些外包

對面包生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的庫存進(jìn)行外包，使庫存管理更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)?；＿@樣企業(yè)將有機會將優(yōu)先的資源集中于自己的核心產(chǎn)品的研發(fā)、開發(fā)不同口味的新面包，使得資源得到充分的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競爭力。從而提高面包的銷售量，從而達(dá)到降低庫存，降低風(fēng)險，降低了管理的難度。

（二）加強各部門信息建設(shè)

1．建立面包生產(chǎn)的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)。實現(xiàn)庫存、需求和銷售預(yù)測信息的資源共享。這樣生產(chǎn)各部門就可以依據(jù)真實的信息進(jìn)行決策，消除由于決策信息的差異導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存數(shù)量與實際需求有較大出入。

2．在生產(chǎn)中實現(xiàn)聯(lián)合預(yù)測和計劃。如果不能進(jìn)行聯(lián)合預(yù)測和計劃，即使各部門實現(xiàn)了信息共享，也會由于各成員企業(yè)經(jīng)營策略和計劃的不同，導(dǎo)致對未來需求預(yù)測結(jié)果的差異。

3．降低由于信息在傳遞過程中的偏差。由于信息在傳輸過程中會發(fā)生失真現(xiàn)象，而且信息經(jīng)過的環(huán)節(jié)越多，失真得越厲害，影響面包庫存決策。

五、總結(jié)

1.傳統(tǒng)面包生產(chǎn)庫存控制方法曾在面包生產(chǎn)管理活動中發(fā)揮過應(yīng)有的作用，但它們僅從自身的角度出發(fā)考慮問題，缺乏整體優(yōu)化的理念，因而無法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理新環(huán)境以及客戶對面包的柔性需求。

2.面包供應(yīng)鏈管理的庫存控制策略與方法，目前未形成一個系統(tǒng)的理論體系。我們需要在實踐和理論的結(jié)合中發(fā)現(xiàn)新的解決方案。把它們應(yīng)用于面包生產(chǎn)的實際供應(yīng)鏈管理活動，減少由于庫存和供應(yīng)鏈的問題給企業(yè)帶來的一些不必要的費用支出，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]陳榮秋：生產(chǎn)運作管理 [2]馬謙杰：物流技術(shù)[M],1998.4;

第四篇：庫存管理問題及改善措施

XXXXX供應(yīng)鏈中庫存管理問題及改善措施

庫存是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，但卻往往在企業(yè)管理中被忽視。庫存管理的好壞也密切關(guān)系到整個企業(yè)利益和利益的相關(guān)方。因此，必須加強和重視對庫存的管理。

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭日益加劇。信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的進(jìn)步，使得公司面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求公司對不斷變化的市場能夠做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出滿足客戶需求的、定制的“個性化產(chǎn)品”去贏得競爭，擴(kuò)大市場。

XXXXX包裝有限公司(以下簡稱XXX)，是XXX集團(tuán)投資的合資企業(yè)。公司占地面積XX畝。主要生產(chǎn)山東地區(qū)及省外煙草企業(yè)高中檔卷煙商標(biāo)及包裝裝潢印刷品等，具備國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計、制版、膠印、凹印、燙金、絲網(wǎng)印刷和模切等綜合印刷能力。公司多次獲得“青島市優(yōu)秀外商投資企業(yè)”“中國印刷行業(yè)100強企業(yè)”等稱號。

近幾年，公司銷售收入不斷擴(kuò)大，同時在訂單、計劃、物流管理、客戶關(guān)系管理等方面出現(xiàn)短板。傳統(tǒng)庫存管理存在的問題和局限性。面對壓力，公司陸續(xù)引進(jìn)了國際最先進(jìn)的印刷設(shè)備，對原有設(shè)備實施技術(shù)改造，從印前、印中到印后，通過提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)質(zhì)量增強企業(yè)的競爭力。但是，在管理上仍延續(xù)著傳統(tǒng)的手工管理模式，這種只能適合連線生產(chǎn)的管理手段，根本無法與擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、產(chǎn)品品種繁多的市場經(jīng)濟(jì)下的大型公司相適應(yīng)，無法與競爭激烈的市場相適應(yīng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是按職能展開的，這種組織結(jié)構(gòu)使公司的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞成為分散的、重復(fù)的，有時甚至是矛盾的。總之，在強調(diào)企業(yè)對市場需求多樣

化應(yīng)具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的管理模式就顯得很僵化了。公司管理層認(rèn)為必須從協(xié)同管理入手，整合外部資源，避免無效作業(yè)，提高管理透明度，在提升自己的同時帶動合作伙伴的發(fā)展，同時信息化管理也將逐漸從內(nèi)部向外拓展，沿著縱向的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

公司面臨的另一個重大挑戰(zhàn)就是來自于客戶，因為無論煙草行業(yè)內(nèi)還是社會產(chǎn)品等客戶，都將節(jié)約采購成本、提高物流效率和優(yōu)化供應(yīng)商資源作為重要的經(jīng)營目標(biāo)。因此這些客戶對公司在價格、交貨和質(zhì)量體系等方面的要求都比過去更加嚴(yán)格，客戶就是企業(yè)的生命，滿足不了客戶的需求也就必然會導(dǎo)致失去客戶資源，這也就意味著喪失了公司發(fā)展的牽引力。

伴隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，為了克服早期庫存控制中提出的定貨點法的缺陷，公司不但要不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，而且要處理好企業(yè)外部的各種關(guān)系，如原輔材料供應(yīng)商、省內(nèi)外客戶等之間的關(guān)系，將服務(wù)作為業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。為此，公司引進(jìn)用友ERP系統(tǒng)。ERP把原來的MRP－Ⅱ拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)、外資源計劃系統(tǒng)，并從制造業(yè)延伸到其他行業(yè)，把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部的制造活動及供應(yīng)商的資源ERP企業(yè)資源規(guī)劃融合在一起，體現(xiàn)了完全按照客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品制造的思想。強調(diào)供應(yīng)鏈的管理，除了傳統(tǒng)的MRP－Ⅱ系統(tǒng)的制造、財務(wù)、銷售等功能外，還增加了銷售管理、人力資源管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。

利用ERP系統(tǒng)解決庫存管理問題的方法和措施：

1.采購管理子系統(tǒng)應(yīng)包括從收到采購申請、生成采購訂單、發(fā)出采購指令到收到貨物的全過程。主要功能有增、刪、改請購單，統(tǒng)計請購單，審核合格生成訂購單，同時詢問原料的歷史價格及其供應(yīng)商的資質(zhì)，決定與哪個供應(yīng)商交易。另外，還具有查詢、增刪改分供方資料，查詢合格分供方，輸入分供方進(jìn)貨成績表，打印分供方月評成績匯總表等功能。

2.庫存管理子系統(tǒng)的主要功能有分供方進(jìn)料、外加工加工入庫、原材料退貨管理；車間領(lǐng)料、補料、退料、半成品入庫、成品入庫、廢品報廢的管理；客戶自來物料入庫、成品出庫送貨、客戶退貨的管理；原材料庫存調(diào)整、成品庫存調(diào)整的管理，物料超出儲存期限時，發(fā)出超期警報。

3．報價及訂單管理子系統(tǒng)對客戶的詢價進(jìn)行快速報價，準(zhǔn)確比較出市場價和成本價。對所接訂單進(jìn)行管理和跟蹤。動態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況。實現(xiàn)對訂單進(jìn)行預(yù)排期、自動推算出可行的交貨期。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關(guān)系，保持與客戶的經(jīng)常溝通，動態(tài)掌握客戶的需要。

4．計劃管理子系統(tǒng)根據(jù)訂單快速生成生產(chǎn)工單，對生產(chǎn)工單進(jìn)行排期并生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。在生產(chǎn)過程中跟蹤生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理，及時反饋生產(chǎn)進(jìn)度并調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃。

5.生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的主要功能有制版、印刷、燙金模切、產(chǎn)品挑選檢驗車間管理人員和生產(chǎn)人員等通過網(wǎng)上完成信息傳遞與溝通，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，記錄每日的生產(chǎn)情況。對于工單緊急或者暫時沒有某些生產(chǎn)能力時，可以靈活選擇外加工。詢問外加工工藝的歷史價格及其供應(yīng)商的資質(zhì)，決定與哪個供應(yīng)商合作?？梢栽鰟h改外加工分供方的資料。增刪改加工訂單，查詢合格分供方、輸入分供方的送貨成績表、打印分供方月評成績表。

6.品質(zhì)管理子系統(tǒng)主要功能有輸入、查詢每日的進(jìn)料檢驗記錄、成品檢驗記錄、過程檢驗記錄、外加工檢驗記錄、質(zhì)量異常現(xiàn)象、糾正與預(yù)防措施處理記錄，對客戶投訴及異常狀況的處理記錄和查詢，成品檢驗合格通知成品倉入庫和業(yè)務(wù)部發(fā)貨。對印刷不良品項目可以分析、統(tǒng)計、用圖表形式表達(dá)。

印刷行業(yè)很流行一句話：“公司的利潤是掙出來的，也是省出來的”，說明低成本戰(zhàn)略對公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)庫存管理模式下，企業(yè)站在自身角度，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)，確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點，側(cè)重于優(yōu)化單一企業(yè)的庫存成本。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫存量的高低不僅會對自身成本產(chǎn)生影響，而且會制約整條供應(yīng)鏈的性能。適當(dāng)?shù)膸齑媪考瓤梢越档蛶齑娉杀?，又不至于影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和客戶服務(wù)。

對物料進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理，是降低生產(chǎn)運行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的有效途徑。公司通過建立良好的供應(yīng)鏈及庫存管理系統(tǒng)可以有效的提高企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境，零庫存只不過是以種理想狀態(tài)，對于大量、大批生產(chǎn)型的企業(yè)來說，這是不可能做到的。所以，必須對庫存實施控制與管理，應(yīng)用定量和定性相結(jié)合的分析方法對企業(yè)進(jìn)行全面的分析，采用適當(dāng)?shù)膸齑婀芾矸椒?，使庫存管理成本降至最低?/p>

第五篇：企業(yè)庫存管理問題分析與改進(jìn)

企業(yè)庫存管理問題分析與改進(jìn)

張燁

南京信息工程大學(xué) 濱江學(xué)院花旗營校區(qū)

引言：

企業(yè)庫存是保障企業(yè)銷售的關(guān)鍵，一個合理的庫存不僅能有效的節(jié)省企業(yè)的空間成本，還能在整體上減少企業(yè)的運營成本。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，土地資源的日益緊張，庫存問題受到重視?，F(xiàn)今企業(yè)庫存遇到怎樣的問題，如何解決這些問題，是眾多企業(yè)關(guān)注和期待解決的焦點。

1． 庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的地位與意義

1.1庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

庫存是一項重要的流動資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有重要的比重，庫存的管理和利用的情況怎樣，直接關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率以及資產(chǎn)的運作效率。在不同的庫存管理水平下，企業(yè)的資金利用效率的差別是很大的。正確的庫存管理可以提高企業(yè)的資金利用率，最終提高企業(yè)的效益。從市場營銷的角度看，庫存是企業(yè)物流的重要組成部分，庫存成本的降低潛力比其他市場營銷環(huán)節(jié)要大的多。降低庫存管理成本已經(jīng)成為“第三利潤來源”。

在企業(yè)中庫存管理起到了5個作用:1.使企業(yè)有可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.供求平衡3.使制造專業(yè)化成為可能4.預(yù)防需求和訂貨周期的不確定性5.在分配渠道的關(guān)鍵界面中起到緩沖作用。

1.2庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的意義

庫存是企業(yè)組織中存儲各種物品和資源的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)和物流渠道中各倉庫儲存原材料、半成品和成品等。庫存是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的必備條件，庫存能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿足供求平衡。庫存管理的宗旨和目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提下盡可能降低成本。庫存管理的核心問題是庫存控制。

保證企業(yè)運作順利的前提條件是保證生產(chǎn)需要的原材料的充足和及時供應(yīng)，也就是說企業(yè)的庫存資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量積攢貨物而造成企業(yè)流動資金的不足，保證企業(yè)順利運作的進(jìn)行與庫存占企業(yè)流動資金的多少的矛盾突出，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流管理中的庫存管理，庫存管理對企業(yè)順利運作和可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。

2． 企業(yè)庫存管理的的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析

2.1 企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，目前中國的中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)的99%以上、國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%。但是長期以來，中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點低，企業(yè)的信息化水平不高，么有健全、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識或者重視企業(yè)庫存控制和管理是企業(yè)順利運作的重要環(huán)節(jié)。

（1）物資儲備過高，庫存結(jié)構(gòu)不合理，占用企業(yè)流動資金過大。現(xiàn)在很多中小企業(yè)還是完全憑經(jīng)驗管理，所以企業(yè)一開始往往忽略庫存管理，不在乎庫存占用資金的多少，在物資的采購過程中缺乏科學(xué)的預(yù)測，也沒有先進(jìn)的庫存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采購人員只能靠經(jīng)驗、訂單和季節(jié)因素來確定企業(yè)的所需物資，容易造成庫存積壓，流動資金嚴(yán)重缺乏，造成企業(yè)自己資金周轉(zhuǎn)速度明顯降低，影響正常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（2）信息化程度不高，信息化進(jìn)程緩慢。目前中小企業(yè)信息化存在的主要問題是，中小企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的正常措施了解的不夠。中小企業(yè)的管理層缺乏庫存控制的意識，忽略庫存成本，缺乏成熟的專業(yè)庫存管理軟件，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的優(yōu)勢倍廉價的勞動力取代，從業(yè)人員素質(zhì)低下，難以掌握先進(jìn)管理技術(shù)和優(yōu)化技術(shù)，需要占用大量的時間培訓(xùn)等。

（3）企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，崗位的責(zé)任不明晰。中小企業(yè)由于企業(yè)人員較少，管理部門互相兼職的較多，供產(chǎn)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預(yù)測和有效的監(jiān)控。

（4）信息不能共享，企業(yè)自身庫存控制失衡。信息不能共享，各部門之間的溝通又不及時，生產(chǎn)部門根本不能及時了解庫存狀況，因此對于生產(chǎn)的組織和計劃就顯得被動和盲目。（5）庫存管理不規(guī)范，造成帳實不符，信息失真。部門企業(yè)只顧眼前的利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。賬務(wù)處理不規(guī)范，實現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實際轉(zhuǎn)庫存成品，對收回貨款不對帳，形成資金體外循環(huán)，造成庫存賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)。

2.2企業(yè)庫存管理產(chǎn)生問題原因分析

（1）導(dǎo)致庫存管理問題的企業(yè)內(nèi)部原因

a.企業(yè)的管理層對庫存管理的本質(zhì)的錯誤認(rèn)識，使得企業(yè)的庫存大量積壓，消耗大量的成本，造成企業(yè)流動資金的不足。庫存也是一項“負(fù)債”，企業(yè)應(yīng)盡量的以較低的庫存來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。

b.公司的各個部門之間缺乏有效的溝通致使企業(yè)的庫存不能滿足市場的需求。企業(yè)的各個部門只追求各自部門的利益，使得彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致企業(yè)的庫存量低于市場的需求，而失去市場機會，或者造成庫存的大量積壓，造成流動資金的不足。

c.公司內(nèi)部的控制制度的不健全使得庫存的監(jiān)管效率低下。企業(yè)內(nèi)部沒有制定關(guān)于庫存管理的規(guī)章制度，即是制定了也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不能有效的運行，造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了庫存管理中徇私舞弊的可能性。

d.管理人員的專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員的只是結(jié)構(gòu)不合理，在庫存的管理工作中只憑借主觀經(jīng)驗，而不運用科學(xué)的管理方法對庫存進(jìn)行定性和控制。

e.庫存管理的技術(shù)手段落后。庫存的信息不能及時傳遞到企業(yè)相關(guān)部門，企業(yè)內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重的時候會誤導(dǎo)企業(yè)的采購和生產(chǎn)活動，造成庫存的積壓。

f.沒有將庫存管理和物流管理相結(jié)合。企業(yè)往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了庫存管

理實質(zhì)上是一個動態(tài)的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。

（2）導(dǎo)致庫存管理問題的企業(yè)外部原因

a.國家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動區(qū)間，致使各銀行的的執(zhí)行利率上升，加上對物價上漲的預(yù)期，一些企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，便大量囤積原材料，使得庫存爆滿。

b.物價水平持續(xù)上漲。近年來，我過物價上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)緊張，能源和運輸價格也在不斷上漲，企業(yè)為了降低缺貨風(fēng)險，不得不增加庫存量，避免物價變動產(chǎn)生的風(fēng)險。

c.市場需求變動加快啊。市場需求的變化加快，也會增加企業(yè)庫存管理的難度，企業(yè)應(yīng)銷售的不佳，造成淘汰的成品和原材料的大量積壓。3． 企業(yè)改進(jìn)庫存管理可以采取的措施

3.1全員參與庫存管理

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和提高決策能力。還應(yīng)該讓企業(yè)的各個部門都參與到庫存管理中，共享庫存管理的信息，提高庫存管理的效率。企業(yè)要把庫存管理的理念傳達(dá)到每個員工，強調(diào)企業(yè)全員參與庫存管理。

3.2建立適合企業(yè)自身發(fā)展的庫存管理信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點，使用合適的庫存管理軟件，建立企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)庫存信息共享，提高企業(yè)庫存管理效率。

3.3與供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系

企業(yè)可以讓供應(yīng)商和經(jīng)銷商參與到企業(yè)的庫存管理中，通過與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的信息交流，想他們公布企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由供應(yīng)商和經(jīng)銷商根據(jù)企業(yè)的庫存消耗需求來組織進(jìn)貨。這樣，既可以降低庫存的采購成本，又減少了庫存資金的占有。

3.4提高銷售預(yù)測準(zhǔn)確度

企業(yè)應(yīng)該做好銷售的預(yù)測，盡可能提高預(yù)測的準(zhǔn)確度。企業(yè)在進(jìn)行銷售預(yù)測時可以采取滾動的方式，不斷的根據(jù)市場環(huán)境的變化與銷售進(jìn)行修正，并讓供應(yīng)商和經(jīng)銷商參與其中，更加了解市場，提高預(yù)測的準(zhǔn)確程度。

3.5使用風(fēng)險分擔(dān)模式

從成品比例、決策參與度、貢獻(xiàn)大小等角度探討庫存所有權(quán)、庫存管理權(quán)、庫存成本以及庫存風(fēng)險的分擔(dān)模式。

3.6強化信息管理

引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加強企業(yè)間的交流與合作，促進(jìn)庫存管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

3.7優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的運作流程

在優(yōu)化的過程中，企業(yè)需要分析生產(chǎn)的流程中哪些是無用的，哪些是能提高產(chǎn)品附加價值的，進(jìn)而消除無效的流程。在優(yōu)化的過程中，企業(yè)還應(yīng)該對生產(chǎn)的流程進(jìn)行改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)效率。

3.8完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度

企業(yè)內(nèi)部要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。應(yīng)該明確企業(yè)各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范庫存的各個環(huán)節(jié)，確保各個部門的職責(zé)分明，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，杜絕不良存貨的發(fā)生。建立定期和不定期的庫存盤點制度。4． 企業(yè)庫存管理的未來發(fā)展趨勢

雖然現(xiàn)階段企業(yè)的庫存管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)管理水平的不管提高，現(xiàn)代化物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，JIT這一現(xiàn)代庫存管理理念一定會成為企業(yè)庫存管理的發(fā)展趨勢，為企業(yè)提高市場競爭力服務(wù)。

JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而有效的生產(chǎn)流程。

JIT的運用給企業(yè)帶來其所未有的收益，節(jié)省庫存資金的占用和倉儲空間的占用，以及倉庫保管人員的減少，提高庫存的管理效率。增加了企業(yè)的流動資金。關(guān)鍵是消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有無價值的活動和耗費。結(jié)束語

庫存管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，我國中心企業(yè)庫存管理存在著很大的問題，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的形勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，必須提高中小企業(yè)庫存管理水平，加快供應(yīng)鏈庫存管理信息化程度。

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