第一篇：培訓(xùn)如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)[大全]

培訓(xùn)如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？

近期讀了《與公司共命運(yùn)》這本書(shū)，感覺(jué)到書(shū)中有許多新穎且給人啟發(fā)的觀點(diǎn)，尤其是書(shū)中提出的“每個(gè)員工都要全力以赴的為公司賺錢(qián)，這是每個(gè)員工的職責(zé)和使命。公司所有的員工和部門(mén)都要積極行動(dòng)起來(lái)，為公司賺錢(qián)；因每個(gè)公司要產(chǎn)生利潤(rùn)，就必須依靠開(kāi)源節(jié)流。不直接與客戶打交道的人最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手。否則浪費(fèi)會(huì)使公司利潤(rùn)大打打扣”等觀點(diǎn)更是給我深刻的印象。我想就培訓(xùn)工作如何節(jié)流并為公司創(chuàng)造價(jià)值及利潤(rùn)的話題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

當(dāng)然有的人不免有疑問(wèn)，培訓(xùn)還能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)嗎？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨在當(dāng)年獲頒諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)時(shí)，主持人請(qǐng)他用一句話總結(jié)他多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果。舒爾茨上臺(tái)時(shí)講的這句話是：“對(duì)人的投資所帶來(lái)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)固定資產(chǎn)的投資。”在摩托羅拉公司，每花1美元投資在學(xué)習(xí)上，就可以連續(xù)三年每年提高30美元的生產(chǎn)力?？梢?jiàn)無(wú)論從理論還是從實(shí)踐層面，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這已成為管理學(xué)界和企業(yè)界一致共識(shí)。

我有時(shí)與一些部門(mén)車間培訓(xùn)管理員溝通，要求他們推進(jìn)本部門(mén)培訓(xùn)工作時(shí)，他（她）們會(huì)說(shuō)，我也想開(kāi)展這項(xiàng)培訓(xùn)，可是手中資源太少。言下之意是，我個(gè)人極想去做，但是人力資源部不給我們相關(guān)資源。這句話乍聽(tīng)之下，似乎有點(diǎn)道理，但仔細(xì)一思索，實(shí)際是在為自己找借口。生活有如炒菜做飯，不能等到所有的菜備齊了再去下鍋。公司要發(fā)展，也不能等到全部資源都具備了再去推進(jìn)有關(guān)工作。企業(yè)的培訓(xùn)工作固然重要，卻不緊急，這就決定了公司在整體資源有限的情況下，只能把主要資源投入到重要且緊急的事情上。沒(méi)有了抱怨和借口，發(fā)揮“干毛巾里擰出水”的精神，培訓(xùn)工作該怎樣配合公司的總體戰(zhàn)略和公司現(xiàn)狀，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)的目標(biāo)呢？個(gè)人認(rèn)為主要可從以下七大途徑低投入的開(kāi)展培訓(xùn)工作：

一是繼續(xù)推進(jìn)組織員工觀看VCD光盤(pán)課程的方式。培訓(xùn)前還可以首先將VCD內(nèi)容吃透，根據(jù)內(nèi)容制作一套課程講義，然后有針對(duì)性地開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班次，并將現(xiàn)場(chǎng)講授和VCD播放配合在一起，這樣效果會(huì)更好。二是通過(guò)“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方式，推進(jìn)與某些品牌企業(yè)或在某方面有特色的企業(yè)開(kāi)展互訪交流，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)管理上的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

三是充分挖掘整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，尤其要發(fā)動(dòng)更多集團(tuán)公司內(nèi)部中高層主管親自擔(dān)任講師。目前除變壓器車間第一主管面對(duì)全體員工、噴涂車間第一主管召集全部班組長(zhǎng)，在利用周日或下班時(shí)間開(kāi)展有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全、杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)外，變壓器車間、元器件車間的培訓(xùn)管理員在緊張工作之余，也紛紛抽空編寫(xiě)教材，認(rèn)真?zhèn)湔n授課。集團(tuán)公司電腦中心在開(kāi)設(shè)電腦基礎(chǔ)培訓(xùn)班時(shí)，更是組成了一個(gè)內(nèi)部講師團(tuán)，大家依次輪流上臺(tái)授課。

四是開(kāi)展各企業(yè)間內(nèi)部兼職講師免費(fèi)互訓(xùn)，鍛煉自己內(nèi)部的講師隊(duì)伍，同時(shí)吸收其他企業(yè)一些優(yōu)秀的思想理念。

五是開(kāi)展公司內(nèi)部兼職講師在各車間部門(mén)間的互相培訓(xùn)。

六是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常開(kāi)展一些大型讀書(shū)會(huì)，各部門(mén)車間就某本書(shū)籍的讀后感心得共同分享，推進(jìn)組織學(xué)習(xí)。

七是經(jīng)常在內(nèi)部開(kāi)展一些大型培訓(xùn)講座活動(dòng)。

總之，培訓(xùn)管理員要更多地與部門(mén)車間主管溝通，并說(shuō)服發(fā)動(dòng)部門(mén)車間一級(jí)主管親自登上講臺(tái)，為員工集中授課。借此在公司內(nèi)部形成良好的教練文化和學(xué)習(xí)文化。

第二篇：節(jié)約成本 創(chuàng)造利潤(rùn)

節(jié)約成本 創(chuàng)造利潤(rùn)

千百年流傳下來(lái)的詩(shī)句：“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”家喻戶曉。在當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。為加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)我風(fēng)帆公司健康、快速發(fā)展，牢固樹(shù)立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)”的意識(shí)，減少不必要的生產(chǎn)、流通損失，通過(guò)種種行之有效的措施，向產(chǎn)品要效益，向成本要效益，是所有風(fēng)帆人的共同目標(biāo)。

首先我們應(yīng)從自身開(kāi)始，從自己的崗位開(kāi)始，能少用一分，絕不多用一里，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。所以在灌酸崗位我們通過(guò)以下措施幫助公司節(jié)約成本：

一、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)酸量、酸密度等有嚴(yán)格的規(guī)定，嚴(yán)格按照其要求進(jìn)行生產(chǎn)不但保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，而且以最有效的方式控制了成本。

二、提高自身素質(zhì)和職業(yè)技能。通過(guò)努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高自身素質(zhì)，查漏補(bǔ)缺，做到對(duì)生產(chǎn)成本的節(jié)約。珍惜別人的勞動(dòng)成果，節(jié)約每滴酸。

三、定期保養(yǎng)設(shè)備。生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有酸濺到設(shè)備上，經(jīng)常保養(yǎng)潤(rùn)滑設(shè)備會(huì)大大減少設(shè)備的損壞，保證了產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約了維修人力物力財(cái)力、也有利于對(duì)自身安全。

四、妥善處理回充電池。生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定概率出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，這時(shí)我們要積極查找原因，想方法進(jìn)行補(bǔ)救，比如證實(shí)是缺酸電池可按規(guī)定再次加入少量的酸液進(jìn)行二次充電，合格品可以按替換電池出廠。這樣避免了整只電池報(bào)廢對(duì)成本的浪費(fèi)行為。

讓我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。我裝配二車間有一醒目的條幅“節(jié)約一滴水，一度電”眾人拾柴火焰高、人心齊、泰山移，這更是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)實(shí)力和凝聚力的時(shí)候。勤儉節(jié)約既是中華民族傳統(tǒng)美德，也是我們每一位風(fēng)帆人義不容辭的責(zé)任。從我做起，從今天做起，從點(diǎn)滴小事做起，牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的觀念，爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約的傳播者、實(shí)踐者、示范者，自覺(jué)抵制奢靡之風(fēng)，厲行節(jié)約，增產(chǎn)增收，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，為促進(jìn)風(fēng)帆健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：企業(yè)利潤(rùn)情況審計(jì)報(bào)告

企業(yè)利潤(rùn)情況審計(jì)報(bào)告

廣州市困難企業(yè)認(rèn)定工作聯(lián)席會(huì)議：

我們接受單位：_________________________________________（社保號(hào)：________，工商注冊(cè)號(hào)：_____________）的委托，對(duì)其有關(guān)期間的利潤(rùn)情況審計(jì)如下：

一、盈利能力

（一）2008企業(yè)利潤(rùn)情況：2008，企業(yè)凈利潤(rùn)________________元；

（二）2010年上半年企業(yè)利潤(rùn)增減情況：

2008年上半年利潤(rùn)總額（稅前）__________萬(wàn)元，2010年上半年利潤(rùn)總額（稅前）__________萬(wàn)元；2010年上半年與2008年同比增減______％。

二、審計(jì)意見(jiàn)

經(jīng)審計(jì)，該單位以上情況 □符合（□不符合）《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)援企穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策的通知》（穗人社函〔2011〕263號(hào)）第一條第（四）款的要求。

附件：1.企業(yè)2008利潤(rùn)表（損益表）

2.2010年6月利潤(rùn)表（損益表）3.2008年6月利潤(rùn)表（損益表）

會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱及住所 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽名：

（蓋章）

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽名：

2011年 月 日

第四篇：淺談石油企業(yè)如何為人才創(chuàng)造用武之地

淺談石油企業(yè)如何為人才創(chuàng)造“用武之地”

劉瑛

2012-8-10 14:24:11來(lái)源：《中外企業(yè)家》2012年第3期

摘 要：石油企業(yè)屬于技術(shù)密集、集約化行業(yè)，對(duì)各類管理、技術(shù)人才的需求和要求都很高。如何建立科學(xué)完善、結(jié)構(gòu)合理、接替有序的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，更好地培養(yǎng)企業(yè)所需的高素質(zhì)技術(shù)、管理人才，是企業(yè)管理者需要關(guān)注的焦點(diǎn)和研究的課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，人才，用武之地

一、石油企業(yè)人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)

1.知識(shí)與技能的挑戰(zhàn)。按照培養(yǎng)的慣例，新員工先要在基層生產(chǎn)單位進(jìn)行再學(xué)習(xí)和崗位實(shí)踐，一方面適應(yīng)企業(yè)的管理模式，熟悉生產(chǎn)工作環(huán)境，掌握操作技術(shù)；另一方面消除書(shū)本知識(shí)與技能的差距，具備從事專業(yè)技術(shù)人員的條件。但由于專業(yè)不對(duì)口及運(yùn)用領(lǐng)域的差別，部分理論知識(shí)在工作中“無(wú)用武之地”，很難滿足崗位需要，只能從事低層次的工作。同時(shí)，如果企業(yè)僅僅關(guān)心人才的技術(shù)知識(shí)，而忽略人才的專長(zhǎng)特色和潛在價(jià)值，沒(méi)有給他們提升和施展的機(jī)會(huì)，則容易使人才的潛能和創(chuàng)造力難以展現(xiàn)，就容易使人才變成庸才，甚至是埋沒(méi)人才。

2.技能和素質(zhì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)在人才的培訓(xùn)、選拔、考核、使用過(guò)程中，均注重人才的文化素質(zhì)和實(shí)際技能，因?yàn)榧寄苣軌蚪鉀Q實(shí)際問(wèn)題，產(chǎn)生工作效率，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但過(guò)于看重技能容易發(fā)生以偏概全現(xiàn)象，導(dǎo)致某些素質(zhì)不高而又有某方面才能的“人才”擁有權(quán)勢(shì)，往往因?yàn)橐患褐截澪鄹瘮?，損害企業(yè)，危害社會(huì)。近年來(lái)，一些官員紛紛落馬，究其原因，就是個(gè)人素質(zhì)低下，道德品質(zhì)出

現(xiàn)問(wèn)題所致。

3.管理與技術(shù)的挑戰(zhàn)。企業(yè)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部一般都是“技而優(yōu)則仕”，習(xí)慣于把技術(shù)出眾的員工安排到管理崗位上，但也存在技術(shù)強(qiáng)的不一定管理好的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。技術(shù)“頂呱呱”只是當(dāng)管理者必須具備的條件之一，管理者、特別是基層管理者，要有很好的掌控、溝通、協(xié)調(diào)能力和管理技巧，就像經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭一樣，依靠人格魅力協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員心往一塊想，勁往一處使。所以說(shuō)，企業(yè)管理需要的不僅是高技能人才，更需要的是高級(jí)管理人才。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)思路與實(shí)踐

管理人員、技術(shù)人員、操作員工如何通過(guò)有效的培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，成為管理人才、技術(shù)人才、操作人才，是企業(yè)面臨的一個(gè)重要任務(wù)。

1.人才輩出靠培養(yǎng)。堅(jiān)持“三個(gè)創(chuàng)新”，即：創(chuàng)新思路，樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)重要工作。采取有效措施，培養(yǎng)和造就大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才；創(chuàng)新模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要和員工個(gè)人成長(zhǎng)需求，分管理、技術(shù)、操作三個(gè)層次，研究探索實(shí)用的培訓(xùn)模式，有效利用培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量；創(chuàng)新機(jī)制，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，符合人才成長(zhǎng)規(guī)律，集培訓(xùn)、考核、使用、發(fā)展于一體的培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才培養(yǎng)工作的有效開(kāi)展和各類人才的健康成長(zhǎng)。

2.人才培養(yǎng)要規(guī)劃。企業(yè)在人才培養(yǎng)工作中，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有規(guī)劃目標(biāo)，建立企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系。具體來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和不同時(shí)期工作目標(biāo)，分層次制訂培訓(xùn)計(jì)劃。一是針對(duì)新入廠員工，制訂“雛鷹計(jì)劃”，對(duì)有

上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各領(lǐng)域的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干；二是針對(duì)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工制訂“飛鷹計(jì)劃”，對(duì)能力強(qiáng)、有繼續(xù)培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行深層次培養(yǎng)，壓擔(dān)子，使其逐步成長(zhǎng)為單位、部門(mén)的負(fù)責(zé)人；三是針對(duì)中層管理干部制訂“精鷹”計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)精通、管理能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；四是針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員和技術(shù)帶頭人制訂“雄鷹計(jì)劃”，通過(guò)培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃做好準(zhǔn)備。企業(yè)通過(guò)梯次的培養(yǎng)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為重要崗位的管理者和后備人才。

3.企業(yè)要建全人才管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)按照資本價(jià)值規(guī)律的要求，建立人才管理機(jī)制，做到“三個(gè)保證”：第一，建立人才信息庫(kù)，全面掌握各類人才的信息，制定人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃，做到有的放矢，保證有足夠的人才；第二，保證人才培養(yǎng)投入，通過(guò)各種方法，提高培訓(xùn)效果，壯大人才隊(duì)伍；第三，建立人才預(yù)警系統(tǒng)，保證人才培養(yǎng)持續(xù)有效。有針對(duì)性地培養(yǎng)各方面人才、尤其是緊缺人才。企業(yè)可以按照專業(yè)建立技師工作室，設(shè)立研究攻關(guān)項(xiàng)目，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的技師和員工積極參與，并投入一定的科研經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展培訓(xùn)、攻關(guān)、交流等活動(dòng)。

4.企業(yè)要健全人才使用機(jī)制。一是激勵(lì)機(jī)制。給予人才不停提升自我價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)的動(dòng)力。依靠科學(xué)、公平、公正的薪酬體系設(shè)計(jì)，將人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值、投入、責(zé)任、工作成果等與其報(bào)酬待遇相掛鉤，依靠利益驅(qū)動(dòng)和滿足內(nèi)在需求來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的激勵(lì)。二是約束機(jī)制。確保人才與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，形成人才成長(zhǎng)的基本保障。使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需求能夠有效地傳遞給每一位人才，形成對(duì)人才的約束。三是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。形成內(nèi)部必要的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，保證人才永遠(yuǎn)充滿活力，防止人才資本的沉淀或者縮水。企業(yè)還要建立公平的人才管理制度，讓人才站在同一起跑線上，接受企業(yè)的挑選和任用，這有利于強(qiáng)化人才的使命感、責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)工作潛力，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張卿，建立起油田企業(yè)新型人力資源管理模式[J]，中國(guó)石化，2004，（3）：69-70

第五篇：讓降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)成為習(xí)慣

讓降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)成為習(xí)慣

——新疆分公司北疆辦事處

管理大師彼得?德魯克說(shuō)：“沒(méi)有利潤(rùn)，就沒(méi)有企業(yè)”，對(duì)于企業(yè)，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，它雖然不是生命的全部，但是，沒(méi)有利潤(rùn)，就沒(méi)有生命。

事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最重要的就是創(chuàng)造利潤(rùn)！因?yàn)槠髽I(yè)要生存和發(fā)展，就必須有源源不斷的資金作為保證，而源源不斷的資金只能來(lái)源于利潤(rùn)。獲得利潤(rùn)——這是企業(yè)生存的唯一目標(biāo)。那么，如何才能有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家給出了答案：削減成本與增加收入。利潤(rùn)的最大化是每個(gè)企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，長(zhǎng)期沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)會(huì)失去市場(chǎng)生存的機(jī)會(huì)，更別奢談發(fā)展和履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)利潤(rùn)決定著員工的利益，讓企業(yè)里的每一個(gè)人都養(yǎng)成創(chuàng)造利潤(rùn)的習(xí)慣！

在我們?nèi)粘９ぷ髦袆?chuàng)造利潤(rùn)包括著方方面面，各個(gè)細(xì)節(jié)都可以體現(xiàn)出來(lái)。就拿工程來(lái)說(shuō)，首先工程的開(kāi)工必須是要有方案的，那么方案就是我們創(chuàng)造利潤(rùn)的開(kāi)始，比如利用巧妙的組網(wǎng)圖來(lái)增加造價(jià)，多設(shè)計(jì)一些我們低成本高利潤(rùn)的新產(chǎn)品等等。其次就是施工，我們時(shí)刻銘記我們用的每一個(gè)器件每一個(gè)接頭甚至是一個(gè)射丁一個(gè)螺帽都是公司花了成本的，所以我們要嚴(yán)格把控材料的進(jìn)出，要嚴(yán)格把控施工管理，盡可能的減少失誤造成不必要的浪費(fèi)。最后就是驗(yàn)收，工程完工驗(yàn)收是我們的重要環(huán)節(jié)，如果驗(yàn)收不過(guò)關(guān)就意味著我們前面所有 的努力都白費(fèi)了，因?yàn)檎亩际窃谠龃蟪杀窘档臀覀兊睦麧?rùn)空間。提前備貨，保障工程進(jìn)度，減少不必要的物流浪費(fèi)也能夠降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。再就是在運(yùn)營(yíng)商面前樹(shù)立我們公司的形象，打造國(guó)人品牌，要讓客戶知道沒(méi)有國(guó)人干不了的活，沒(méi)有國(guó)人處理不了的問(wèn)題，客戶的一分要求，我們也會(huì)去用一百分的努力去做，只有我們得到運(yùn)營(yíng)商的信任，我們才能在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，才能取得工程量的最大份額。

下面的幾張圖就是在運(yùn)營(yíng)商提出問(wèn)題后，我們工程師1個(gè)小時(shí)之內(nèi)作出的響應(yīng)，平時(shí)我們力求所有站點(diǎn)不論問(wèn)題的大小處理時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)。

事必躬親，能自己做的事一定不會(huì)去麻煩別人，我們沒(méi)有花錢(qián)去雇傭人工，工程師親自上陣，這樣既節(jié)約了公司成本，也提高了自己的處理問(wèn)題的能力和動(dòng)手能力。

節(jié)約成本從另外一個(gè)角度來(lái)解釋也是為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的一個(gè)途徑。掌握成本優(yōu)勢(shì)，是保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)約可以有效地降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的贏利空間，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

“讓降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)成為習(xí)慣”這并不是一句空話，我們?cè)诰唧w的工作也充分的體現(xiàn)了出來(lái)，以北疆伊犁聯(lián)通的寶德小區(qū)為例：寶德小區(qū)是國(guó)人為中國(guó)聯(lián)通伊犁分公司實(shí)施的小區(qū)室外覆蓋安裝工程，共安裝 2G設(shè)備3套，3G設(shè)備3套，路燈型美化天線23副。本次工程于2010年9月6日開(kāi)工，于2010年9月26日竣工。2010年

9月2日上午從運(yùn)營(yíng)商拿到站點(diǎn)后，當(dāng)天下午就來(lái)到站點(diǎn)找物業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，小區(qū)的物業(yè)不像室分的物業(yè)什么時(shí)候去都行，寶德小區(qū)的物業(yè)我們2次都沒(méi)找見(jiàn)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)了3天“蹲點(diǎn)”式的物業(yè)跟蹤，終于見(jiàn)到了小區(qū)的物業(yè)負(fù)責(zé)人。開(kāi)始物業(yè)不同意讓我們施工，原因是因?yàn)槲覀円坏┦┕ぞ蜁?huì)破壞綠化和水泥路面，物業(yè)的顧慮我們?cè)缇拖氲揭蚕牒昧藢?duì)策，我們給物業(yè)承諾：施工過(guò)程中挖溝鋪設(shè)線纜這段工程我們會(huì)在最快時(shí)間內(nèi)完成并回填完畢，保證不會(huì)讓草皮枯死，其次我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)小區(qū)的路燈都已年久失修甚至有的已經(jīng)生銹傾斜了，且打聽(tīng)到夜晚路燈都不亮，為什么我們不把雷同虛設(shè)的路燈全部更換掉呢？我們委婉的告訴了物業(yè)，解決了物業(yè)多年困擾的問(wèn)題，終于同意了我們施工，并安排電工配合我們，同時(shí)給我們一個(gè)庫(kù)房讓我們放置材料，方便我們材料的管理。9月5日物業(yè)協(xié)調(diào)完畢。接下來(lái)就是確定天線位置，信源位置跟走線路由，我們勘測(cè)小區(qū)每一個(gè)天線安放位置，都是我們工程師一步一步測(cè)出來(lái)的，走過(guò)的路徑也就是饋線的路由，這樣勘測(cè)雖然累一點(diǎn)，但是準(zhǔn)確而且自己心里也清楚走線路由，知道哪里可以走線哪里不能走，給施工隊(duì)省去了不少麻煩，經(jīng)過(guò)前期的精確勘測(cè)，CAD出圖，方案設(shè)計(jì)只花了3個(gè)小時(shí)就完成了，工程所需的材料也計(jì)算完畢，當(dāng)天下午就把方案發(fā)給設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核?！澳愀冻隽瞬灰欢ㄓ惺斋@，你不付出就一定不會(huì)有收獲”，我們的辛苦沒(méi)有白費(fèi)，6號(hào)下午我們的方案在設(shè)計(jì)院一次性通過(guò)，緊接著我們著手制作掛接單，領(lǐng)料單等公司手續(xù)，并且通知了庫(kù)管，跟庫(kù)管溝通好于7號(hào)下午發(fā)貨，3天后到。我們的準(zhǔn)備工作做完了，即刻要向運(yùn)營(yíng)商匯報(bào)

工作進(jìn)度并提交了施工組織計(jì)劃書(shū)，雖然運(yùn)營(yíng)商沒(méi)催，但是展現(xiàn)出國(guó)人的工作作風(fēng)。7號(hào)，我們一面定制3套主設(shè)備箱體，一面安排施工隊(duì)進(jìn)行管溝施工，為了不破壞路面，我們?cè)O(shè)計(jì)的走線路由竟可能的避開(kāi)路面，遇到實(shí)在走不過(guò)的地方，我們的工人利用他們多年的施工經(jīng)驗(yàn)在路的兩邊用鋼筋跟鐵锨掏洞，然后再洞里穿上鋼管，防止道路被汽車壓塌了從而把我們的饋線壓斷。我們是一邊挖溝，一邊穿管，一邊放線，一邊回填，在穿管線的同時(shí)器件井也布放完成。我們用的是400mm的加厚PVC管當(dāng)器件井，這樣的管子質(zhì)量不錯(cuò)，最重要要的是為公司節(jié)省了砌器件井的開(kāi)支。施工隊(duì)嚴(yán)格遵循我們的施工組織計(jì)劃使土建工程進(jìn)度提前了1天，于9月14日完畢。當(dāng)我們把施工進(jìn)度報(bào)給監(jiān)理的時(shí)候，監(jiān)理還不信，親自來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)候很吃驚，為了不影響小區(qū)的環(huán)境，我們將有些工序并行實(shí)施。在挖管溝的時(shí)候我們已經(jīng)安排一個(gè)工人去打水泥墩子，從制作到后期的保養(yǎng)整整7天，跟我們的施工進(jìn)度差不多吻合，有組織有計(jì)劃的施工，工人就不會(huì)窩工，我們?cè)谖飿I(yè)面前也不會(huì)很被動(dòng)。在安放器件，豎立路燈的時(shí)候我們的工程師全程在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，尤其是做防水的時(shí)候更是嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取一次性駐波測(cè)試通過(guò)，我們采用的是一層膠帶一層膠泥這樣的制作方法，一個(gè)器件頭子我們做了3層膠帶3層膠泥，這樣至少幾年內(nèi)進(jìn)不去水。9月19日安裝固定設(shè)備箱體、掛2G3G主設(shè)備。9月23日寶德小區(qū)全部完工了，我們沒(méi)有破壞小區(qū)的水泥路面，也沒(méi)有損壞小區(qū)的草皮，整個(gè)小區(qū)的舊路燈全部換成筆直的新路燈，我們兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾，得到了物業(yè)的認(rèn)可。9月26日小區(qū)具備了開(kāi)通條件，我

方和3G基站廠家約定了開(kāi)站時(shí)間，由于3G基站廠家忙，所以我們就先把我們的2G開(kāi)通了。于27日將小區(qū)余料退還聯(lián)通公司庫(kù)房。

這幅圖就是我們工程師在做2G開(kāi)通調(diào)測(cè)，我們的工程人員加班加點(diǎn)的開(kāi)通設(shè)備，“今日事今日畢”是我們員工對(duì)忠誠(chéng)于時(shí)間最好的詮釋。

這是我們的員工在進(jìn)行聯(lián)通2G信號(hào)的CQT撥打測(cè)試

經(jīng)過(guò)調(diào)測(cè)和場(chǎng)強(qiáng)測(cè)試一切正常后，我們給路燈加上了電。當(dāng)漆黑一片的小區(qū)剎那間點(diǎn)亮的時(shí)候，我們聽(tīng)到小區(qū)內(nèi)業(yè)主的歡呼和議論，“太敞亮了”，是的，我們點(diǎn)亮了小區(qū)業(yè)主心中那盞盼望已久的燈，使小區(qū)內(nèi)的業(yè)主告別幾年來(lái)黑漆漆的日子，這不僅僅是一般的亮化工程，最重要的是我們搭建了人與人信息溝通的橋梁，內(nèi)心何嘗不是一絲欣慰，一種鼓勵(lì)。本次工程于2010年10月15日正式驗(yàn)收，驗(yàn)收小組成員包括：運(yùn)維部、建設(shè)部主任，聯(lián)通公司副總，還有監(jiān)理等。我們一行6人，從當(dāng)天早晨10點(diǎn)30分一直到中午的12點(diǎn)20分，整整2個(gè)小時(shí)的驗(yàn)收，我們測(cè)了每一個(gè)天線出口場(chǎng)強(qiáng)，看了每一個(gè)器件井的施工工藝、防水措施，看了每一套設(shè)備的安裝位置，饋線綁扎，及其機(jī)房?jī)?nèi)部的施工工藝。最后由聯(lián)通副總宣布“國(guó)人的寶德小區(qū)為2010年伊犁聯(lián)通小區(qū)覆蓋工程的樣板”聽(tīng)到這句話，我方所有員工倍受鼓舞。這次工程中，得到小區(qū)物業(yè)的積極配合。首先我們利用物

業(yè)渴望解決路燈照明為突破，幫他們把路燈全部換掉，并把聯(lián)通預(yù)計(jì)的15個(gè)路燈增加到23個(gè)，因?yàn)槲飿I(yè)提出的要求在不過(guò)分的情況下運(yùn)營(yíng)商是無(wú)條件照辦的，不但保證了工程的質(zhì)量，同時(shí)增加了我方的集成費(fèi)；其次根據(jù)新疆的物流特點(diǎn)提前要貨，使工期沒(méi)有延誤，因?yàn)樾陆吘夁|闊，任何的拖延都會(huì)增加我方的成本；再次就是嚴(yán)格的執(zhí)行工程實(shí)施計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工藝管控，避免窩工和返工現(xiàn)象，使問(wèn)題在發(fā)生的第一時(shí)間協(xié)調(diào)處理。最后就是交工退料，讓運(yùn)營(yíng)商知道我們作風(fēng)是尊重并忠誠(chéng)于客戶的。

總之，讓降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)成為我們?nèi)粘９ぷ魃钪械牧?xí)慣，小到不浪費(fèi)一張紙、一顆螺絲釘，樹(shù)立公司形象，打造國(guó)人品牌，時(shí)刻銘記國(guó)人忠誠(chéng)文化：“忠誠(chéng)于事業(yè)、忠誠(chéng)于集體、忠誠(chéng)于客戶、忠誠(chéng)于時(shí)間、忠誠(chéng)與自己”。在今后的道路上為國(guó)人建功、為個(gè)人立業(yè)！