第一篇：權(quán)威青島獵頭建議離職時(shí)機(jī)

青島獵頭中天人和與您探討離職時(shí)機(jī)

青島獵頭中天人和與您探討離職時(shí)機(jī)-離職，跳槽，無論是普通從業(yè)者還是中高級(jí)人才都會(huì)經(jīng)歷和面復(fù)這個(gè)問題，有的人合適的時(shí)機(jī)選擇了正確的離職跳槽到更好的平臺(tái)工作，而也有人誤在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)下離職卻未能如意找到合適的工作崗位，青島 獵頭公司中天人和與您一起探討如何把握正確的離職時(shí)機(jī)，提高跳槽成功的機(jī)會(huì)。

要想跳槽到更好的或者說是合適自己的平臺(tái)，首先應(yīng)該有一個(gè)良好的在職基礎(chǔ)，至少于一個(gè)工作崗位上有三年左右的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三年的時(shí)候可以磨練行業(yè)內(nèi)的工作能力及業(yè)務(wù)熟練度，尤其是中高級(jí)人才，工作不到三年就換，最大的可能就是工作能 力有問題，而企業(yè)在招聘高管時(shí)，重視的就是相關(guān)職務(wù)的能力問題，以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。而且三年的磨練，可以將人才的 業(yè)務(wù)流程及管理體系的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的更加全面，這同樣是企業(yè)選擇人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

那么是不是在職時(shí)間更長些會(huì)更好，并不其然，在一平臺(tái)上任職五年甚至十年后再換工作又不可取了，一味的追求穩(wěn)定性而換過換工作的時(shí)機(jī)就應(yīng)該把握好機(jī)會(huì)，以價(jià)值投資為基礎(chǔ)，同時(shí)不斷增進(jìn)技術(shù)投資，在專業(yè)性的積累與自身價(jià)值與品牌培養(yǎng) 的同時(shí)，果斷抓住跳槽時(shí)機(jī)才是最好的方案。

如何正確選擇獵頭公司

中高級(jí)人才準(zhǔn)備跳槽都會(huì)選擇獵頭公司這個(gè)渠道，由于中高級(jí)人才的特殊性一般不便于直接出現(xiàn)于人才交流會(huì)上，或中高級(jí)人才有自己的計(jì)劃和選擇方向，獵頭公司才是中間最合適的橋梁。那么，如何正確 選擇獵頭公司就是一個(gè)關(guān)鍵的問題了：

一：獵頭公司的資質(zhì)是非常重要的，資質(zhì)代表了公司一路走來的成績(jī)見證，代表了獵頭的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威。

二：選對(duì)獵頭顧問，獵頭顧問就如同醫(yī)院的?？漆t(yī)生、管理咨詢公司的咨詢師一樣，有經(jīng)驗(yàn)更專業(yè)的獵頭顧問可以給予跳槽者更專業(yè)的建議及更好的顧問服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)跳槽目標(biāo)的前提。在與獵頭顧問交流過 程中，可通過深入的面談行業(yè)及公司業(yè)務(wù)流程等初步來判斷其專業(yè)度。

三：了解獵頭公司服務(wù)企業(yè)，知名企業(yè)對(duì)青島獵頭公司的選擇是更加謹(jǐn)慎嚴(yán)格的，若所選獵頭公司服務(wù)客戶中有多家知名企業(yè)，那可以肯定的是得到的服務(wù)是值得信賴的。

值得提醒的是：多數(shù)青島獵頭公司有其專注的行業(yè)，例如：IT獵頭、金融獵頭、奢侈品獵頭等等，若能找到與行業(yè)對(duì)口的獵頭公司將為您的完美跳槽加分。

八種會(huì)被獵頭公司淘汰的人才

獵頭公司會(huì)不斷積累人才庫，當(dāng)然也會(huì)不斷優(yōu)化人才庫資料，獵頭公司每年都會(huì)淘汰一部分人才資料，前吸收“新鮮”的人才資料入庫歸檔，以下為八種會(huì)被獵頭淘汰的人才類型： 1：不善于自省和學(xué)習(xí)的人：在當(dāng)今學(xué)習(xí)型的社會(huì)里，只要不斷的學(xué)習(xí)與積累深沉才是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。

2：情商較低的人：智能可直接反映出人才的工作水平，而情商則是反映了工作協(xié)調(diào)能

力，若干有技術(shù)，卻不懂得協(xié)作式融入工作也是會(huì)被淘汰的。

3：技能單一化的人：技術(shù)單一不是錯(cuò)，但只鉆在一種技術(shù)中，而連技術(shù)周邊的相關(guān)資訊也不去了解，那么遲早會(huì)成為獵頭眼中的“積壓物資”

4：目光短淺無長遠(yuǎn)計(jì)劃的人：一個(gè)人對(duì)自身規(guī)劃的長遠(yuǎn)直接決定了其自身的發(fā)展長遠(yuǎn) 5：知識(shí)陳舊的人：知識(shí)陳舊，墨守成規(guī)，想靠早期的知識(shí)“應(yīng)付”一直變化的工作，這樣的人才獵頭公司認(rèn)為絕對(duì)不可取，現(xiàn)代信息更新速度極快，知識(shí)倍增的周期也在縮短，陳舊知識(shí)應(yīng)與新的相結(jié)合才是最好的。

6：?jiǎn)未颡?dú)頭無團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的人：成功的企業(yè)都是由一個(gè)集體撐起，核心是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通互融的。

7：反應(yīng)遲緩的人：競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，反應(yīng)慢半拍終將被淘汰

8：心理脆弱的人：山東獵頭中天人和-心理脆弱的工作者經(jīng)不起競(jìng)爭(zhēng)，受不得壓力，難挑企業(yè)重?fù)?dān)。

最根本競(jìng)爭(zhēng)力：心態(tài)決勝

世紀(jì)之初，國外一家雜志社舉辦了一個(gè)以“世紀(jì)展望――21世紀(jì)我最想要的”征文大賽，并開出了高達(dá)一萬元美元的獎(jiǎng)金?；顒?dòng)開始后，懷著對(duì)新世紀(jì)未來美好生活的憧憬和期盼，世界各地的稿件如雪片般紛至沓來，有近2萬人參與了這次活動(dòng)。雜志社對(duì)所有的稿件按文章標(biāo)題進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，最想要金錢的占57%，最想要家庭幸福的占21%，最想要權(quán)力職位的占8%，最想要漂亮賢惠妻子的占5%。經(jīng)過專家評(píng)審，出人意料的結(jié)果是，一篇不足三百字的名為“我最想要一個(gè)積極快樂的心態(tài)”的文章贏得了這次競(jìng)賽唯一的大獎(jiǎng)。專家們的評(píng)審意見是：“無論你是想要金錢還是想要權(quán)力，無論你是想要幸福的家庭還是想要香車豪宅，如果你擁有了一顆積極快樂的心態(tài)，你什么都可以得到。在未來的人生和世界里，態(tài)度是最根本的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

看到這篇報(bào)道，相信你也會(huì)和我一樣感觸很多。

為什么一些年富力強(qiáng)的人，明明既有知識(shí)又有能力、既有文憑又有水平，但是工作業(yè)績(jī)卻總是平平淡淡，成了“職業(yè)跳槽專家”？

為什么自己本來不錯(cuò)的心情卻不知何故突然陰暗沮喪、悲觀失望起來，心中的天氣總是陰天的時(shí)候多，晴天的時(shí)候少？

為什么在一些企業(yè)里，老板和經(jīng)理人，上司和下屬，甚至是同事之間總是對(duì)立摩擦的時(shí)候多，而共贏和諧的時(shí)候少？

為什么……

除了少數(shù)天才之外，應(yīng)該說大多數(shù)人的智商、稟賦和條件都相差無幾，想一想我們身邊的同學(xué)和朋友，在走出學(xué)校大門的那一刻，大家都在同一個(gè)起跑線上融入了職業(yè)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的洪流。十年或者二十年過去了，一些人找到了理想的職業(yè)，建立了幸福的家庭，實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)理想和人生價(jià)值，而也有一些人卻碌碌無為，牢騷滿腹，最終在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，一無所獲。

如果我們認(rèn)真思考就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從根本上決定我們生命質(zhì)量的不是金錢，不是權(quán)力，甚至不是知識(shí)，也不是能力，而是心態(tài)！我們把這種決定人生和企業(yè)命運(yùn)的積極態(tài)度細(xì)化為七大黃金心態(tài)，這就是：陽光心態(tài)、積極心態(tài)、執(zhí)著心態(tài)、空杯心態(tài)、老板心態(tài)、共贏心態(tài)和感恩心態(tài)。

根據(jù)心理學(xué)家的統(tǒng)計(jì)，每個(gè)人每天大約會(huì)產(chǎn)生5萬個(gè)想法。如果你擁有積極的態(tài)度，那么你就能在快樂與創(chuàng)造之中把這5萬個(gè)想法轉(zhuǎn)換成邁向成功的能量和動(dòng)力；如果你的態(tài)度是消極的，你就會(huì)在沮喪與抱怨之中把這5萬個(gè)想法轉(zhuǎn)換成走向失敗的障礙和阻力。所以，人與人之間的差別很小也很大，很小的差別是積極還是消極的心態(tài)，很大的差別則是成功與失敗。

每個(gè)人都是一座有待開發(fā)的金礦，而決定個(gè)人價(jià)值含金量高低的則是心態(tài)。人活的是一種心情，一種精神，一種心態(tài)?？v使你才華橫溢，能力超群，如果沒有這些積極的心態(tài)，整日消極抱怨，患得患失，又怎么能得到企業(yè)和他人的信任？怎能實(shí)現(xiàn)自己輝煌的職業(yè)夢(mèng)想與人生目標(biāo)？應(yīng)該說積極端正的人生態(tài)度不僅僅有益于企業(yè)或老板，最大的受益者是我們自己。

黃金心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮。人世間、職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是知識(shí)、能力、職位、權(quán)力、業(yè)績(jī)、關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)；公司間、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)、價(jià)格、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)所有員工的品質(zhì)、情緒、心態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。正如阿里巴巴總裁馬云所說：“看一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是哈佛，是不是斯坦福，不是看里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要看這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家！”一個(gè)好員工，一個(gè)好企業(yè)就應(yīng)該是如此：工作時(shí)風(fēng)風(fēng)火火，生活中快樂陽光。

擁有黃金心態(tài)，我們才能抵御職場(chǎng)“通貨膨脹”的風(fēng)暴，職業(yè)價(jià)值永遠(yuǎn)不會(huì)貶值；擁有黃金心態(tài)，我們才能領(lǐng)略“朝辭白帝彩云間，千里江陵一日還”的事業(yè)豪邁，才能享受“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的快意人生。攘外必先安內(nèi)，心安才能理得，心想才能事成。學(xué)習(xí)并實(shí)踐本文倡導(dǎo)的七大黃金心態(tài)，我們相信，個(gè)人將擁有點(diǎn)石成金的巨大力量，企業(yè)將獲得勢(shì)不可擋的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

未來學(xué)家佛里曼在《世界是平的》一書中說，“二十一世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是態(tài)度與想象力，而保存我們最好的想象力必須是心懷謙卑?！狈鹄锫念A(yù)言告訴我們，積極的心理態(tài)度已經(jīng)成為新的世紀(jì)比黃金還要珍貴的最稀缺的資源，是個(gè)人和企業(yè)決勝大未來的最為根本的心理資本，是職場(chǎng)和市場(chǎng)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力！

如果我們每個(gè)人從“心”開始，注意挖掘心態(tài)的能量，如果我們每個(gè)企業(yè)關(guān)注員工的心態(tài)經(jīng)營，注意發(fā)揮所有人態(tài)度的潛力，“歷史終將證明，我們這一代最偉大的發(fā)現(xiàn)是人類可以經(jīng)由改變態(tài)度而改變自己的命運(yùn)。”

第二篇：獵頭顧問如何協(xié)助候選人辦理離職

獵頭顧問如何協(xié)助候選人辦理離職

候選人接受了獵頭的推薦，接受新東家提供的offer，接下來要做的就是辦理離職的手續(xù)。這時(shí)候獵頭要做的是提醒候選人做好離職的工作交接，給老東家留下好的印象，同時(shí)提供各種離職的證明，幫助委托客戶(新東家)避免出現(xiàn)雙重用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。

一、經(jīng)理人離職要注意的若干問題

1、注重職業(yè)口碑

如果你想把屬于自己的檔案帶走，交辭職信前就應(yīng)該處理好。任何資料要帶走，先確認(rèn)是否有知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，傷害原公司利益的事情不要做。若是進(jìn)入原公司的競(jìng)爭(zhēng)公司，盡量避免談原公司的競(jìng)爭(zhēng)策略與業(yè)務(wù)機(jī)密。談?wù)撨@些雖然可能會(huì)暫時(shí)性地討得新主的歡心，甚至可能因此提高自己的薪酬與職位，但會(huì)因此而落個(gè)背叛與出賣的惡名。避免以負(fù)面方式談?wù)撛?，這會(huì)影響你在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。另外千萬不要積極挖原公司的人進(jìn)新公司，否則新公司雖然短期獲益，卻會(huì)令新公司對(duì)你漸生防范之心，怕你再度離職時(shí)再挖墻角。所以，縱使你對(duì)公司有強(qiáng)烈不滿，離職要低調(diào)。因?yàn)橥馊撕茈y搞清楚到底發(fā)生了什么，弄得滿城風(fēng)雨，不免讓人質(zhì)疑你的EQ和為人處事的方法。

2、要求合理補(bǔ)償，不要事后“打官司”

常有這樣的情況發(fā)生，經(jīng)理人離職，原公司要求不能到對(duì)手公司，但又沒有給予補(bǔ)償。經(jīng)理人可能是不好意思跟公司要補(bǔ)償，公司看經(jīng)理人沒有要求補(bǔ)償，也就不提。但后來發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人還是出現(xiàn)在了對(duì)手公司，于是要打官司，而這種官司是對(duì)公司來說，是有一次，輸一次。其實(shí)這里就是一個(gè)涉及到競(jìng)業(yè)避止約定。所謂競(jìng)業(yè)避止，是指限制員工在離開本單位后一定期限內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系或其他利害關(guān)系的其他單位內(nèi)任職，或自己生產(chǎn)、經(jīng)營與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。企業(yè)在員工入職、工作期間可與員工簽訂競(jìng)業(yè)避止協(xié)議，也可以在員工離職時(shí)與員工簽訂。這樣應(yīng)注意兩個(gè)問題，一是競(jìng)業(yè)避止期限;二是競(jìng)業(yè)避止補(bǔ)償。勞動(dòng)部《關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干問題的通知》規(guī)定：“用人單位也可以規(guī)定掌握商業(yè)秘密的職工在終止或解除勞動(dòng)合同后一定期限內(nèi)(不超過3年)，不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品及有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，但用人單位應(yīng)當(dāng)給予該職工一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！?/p>

3、注重職業(yè)生涯發(fā)展

經(jīng)理人離職一定要做到“表現(xiàn)職業(yè)”。所謂表現(xiàn)職業(yè)就是指尊重自己曾經(jīng)的工作，包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)、人際關(guān)系、職業(yè)口碑等，做到“好聚好散”。有些經(jīng)理人，擅自離職而不回公司辦理離職手續(xù)的情況，并且?guī)ё咂湓诠舅I(lǐng)用的辦公設(shè)備(如筆記本電腦等易攜帶物品)，給企業(yè)正常工作造成一定負(fù)面影響與財(cái)產(chǎn)損失。這樣做的結(jié)果，從輕了看，是給自己的職業(yè)生涯抹黑，從重了看，會(huì)涉嫌違法犯罪?，F(xiàn)在基本上所有的高級(jí)人才交流都要進(jìn)行背景調(diào)查，如果發(fā)生了類似的情況，無異于斷送自己的職業(yè)生涯。

二、離職手續(xù)

1、書面提出辭職申請(qǐng)。一般的要提前一個(gè)月，有些高級(jí)人才，離職期可能要2-3個(gè)月。

2、工作交接。工作交接是離職人員要辦理的最重要的程序。特別的高級(jí)人才，手上要處理的事情非常的多。所以規(guī)范的工作交接要做好清單，按照開列的清單要求交接，特別的正在經(jīng)手的工作進(jìn)度情況等。

3、財(cái)務(wù)算清。交出屬于公司的書籍、物品，如有欠款或借物，都要一一歸還。同時(shí)約定好工資結(jié)算的時(shí)間。

4、辦理合同解除手續(xù)。一般的經(jīng)理人的檔案和保險(xiǎn)都是由所在公司幫忙繳納，離職時(shí)，這些手續(xù)都應(yīng)該辦理，要么轉(zhuǎn)到接受單位或者轉(zhuǎn)到勞動(dòng)中心。重要的是要開《勞動(dòng)合同解除》并加蓋公章。不管新的單位需不需要，最好開一個(gè)，不僅以免有多余的勞動(dòng)糾紛，而且還是經(jīng)理人的工作經(jīng)歷證明。

5、人力資源部門清除其數(shù)據(jù)庫記錄。

6、其他。有的公司會(huì)對(duì)離職員工做離職面談，以便于提供人力資源的管理水平。有些公司會(huì)給離職員工開具《推薦信》，以幫助離職員工找到下一個(gè)工作?？傊?，經(jīng)理人的離職手續(xù)的辦理，要做到“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。讓新東家喜歡，讓老東家放心。

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第三篇：十年獵頭推薦：離職的真相原來在這里

十年獵頭推薦：離職的真相，原來在這里！

導(dǎo)語

員工離職這種現(xiàn)象，在勞動(dòng)力市場(chǎng)化的今天已經(jīng)很普遍。從積極的一方面來說，是勞動(dòng)力市場(chǎng)成熟的標(biāo)志之一，對(duì)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)和人才意識(shí)等有推動(dòng)作用。但事務(wù)具有兩面性，特別是老員工的離職，在大多數(shù)情況下實(shí)際上造成企業(yè)與員工雙輸?shù)母窬?。問：說一說為什么要高度重視員工離職現(xiàn)象？員工離職，對(duì)于企業(yè)而言，損失了熟悉公司業(yè)務(wù)流程的干將，還損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和客戶資源，甚至連在職員工的感受都會(huì)受到影響，由此帶來負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承不暢、新員工不能勝任的風(fēng)險(xiǎn)，增加了離職、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本；而對(duì)于員工來講，要冒著新工作不能適應(yīng)、文化不能融合、員工關(guān)系不易相處、晉升機(jī)會(huì)需要重新爭(zhēng)取等未知的風(fēng)險(xiǎn)。有一組經(jīng)典數(shù)據(jù)顯示，各位看官請(qǐng)看下圖：?jiǎn)T工離職動(dòng)因剖析馬云曾經(jīng)說，員工離職主要原因有兩個(gè)：錢沒給到位；心受委屈了。馬大大說的確實(shí)有理但不全面。員工離職情況復(fù)雜，還需要多方面分析。上表已經(jīng)說明：?jiǎn)T工進(jìn)公司兩周離職，與HR的入職溝通有關(guān)；3個(gè)月內(nèi)離職，與不能適應(yīng)工作和工作內(nèi)容本身有關(guān)； 6個(gè)月內(nèi)離職，與直接上級(jí)有關(guān)； 2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)；3-5年離職，與晉升空間受限有關(guān)；5年以上離職，與職業(yè)厭倦以及個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步速度不平衡有關(guān)。每個(gè)時(shí)間段仍需要具體分析。短期離職分析

1、入職兩周離職

——與HR入職溝通有關(guān)剛?cè)肼毦碗x職，說明新員工產(chǎn)生巨大的心理落差，看到的實(shí)際狀況（包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、接待、待遇、制度等方面的第一感受）與預(yù)期不符。對(duì)此，在為新員工做入職引導(dǎo)時(shí)，盡可能的向員工詳細(xì)介紹公司基本情況、員工入職的部門情況及崗位工作內(nèi)容等，讓員工對(duì)公司有較為客觀的認(rèn)識(shí)，切勿欺瞞渲染；其次，詳細(xì)告知新員工入職流程，包括入職報(bào)到、入職培訓(xùn)、上崗等環(huán)節(jié)，讓員工對(duì)入職流程有充分的心里預(yù)期，并可向員工介紹公司的員工關(guān)懷方案，使員工產(chǎn)生對(duì)公司的親切感與歸屬感。

2、入職三個(gè)月離職

——與不能適應(yīng)工作以及工作內(nèi)容有關(guān)這里有被動(dòng)離職和主動(dòng)離職兩種情況，被動(dòng)離職可能是員工本身不能適應(yīng)工作要求，主動(dòng)離職就要反省自身工作在哪方面出現(xiàn)問題，包括但不限于工作內(nèi)容、職責(zé)、環(huán)境、崗位設(shè)置和面試標(biāo)準(zhǔn)等，以便及時(shí)彌補(bǔ)過失，降低下次招聘環(huán)節(jié)的無效勞動(dòng)量。

3、入職六個(gè)月離職

——與直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)新員工能否取得卓越成績(jī)最大影響因素之一來自于直接上級(jí)。所以需要安排好公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，使其了解并掌握領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。直接上級(jí)最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向，并且工作中難免出現(xiàn)矛盾，這就要看領(lǐng)導(dǎo)解決問題的能力，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)直接影響著團(tuán)隊(duì)的氣氛。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他們的直接上級(jí)可能出問題了。中長期離職分析

1、入職2年左右離職

——與企業(yè)文化有關(guān)這時(shí)員工對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好等企業(yè)文化方方面面都有了解。其實(shí)一個(gè)公司的企業(yè)文化沒有好壞之分，主要看能不能與員工“氣場(chǎng)”相符合，彼此之間是不是相合適。例如有的人喜歡“狼性文化”公司，如果去一個(gè)節(jié)奏緩慢的公司就會(huì)想走人。當(dāng)公司文化與新員工價(jià)值觀沖突到一定程度，甚至達(dá)到臨界或突破原則，就會(huì)導(dǎo)致關(guān)系破裂，離職就在所難免。

3、入職3—5年離職

——與晉升空間受限有關(guān)有了三五年的工作經(jīng)驗(yàn)，員工想在知識(shí)和技能上有所提升，但如果薪酬和升職提升空間不大，此時(shí)跳槽是最好的解決辦法。因此要了解員工的心理動(dòng)態(tài)，為其設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道；重中之重是調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系，主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位級(jí)別，讓員工做到安心的工作。長期離職分析5年以上離職

——與厭倦和進(jìn)步速度不平衡有關(guān)工作五年以上的員工忍耐力都已經(jīng)增強(qiáng)。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致，HR需要和部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商給予員工新的職責(zé)，多一些創(chuàng)新類工作激發(fā)其積極性。另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一，發(fā)展慢的就成了被淘汰的對(duì)象。員工停滯不前，必然跟不上企業(yè)步伐；企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間小，對(duì)于事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會(huì)另謀高就。后話

當(dāng)然，以上是從在職時(shí)間長短角度考慮的離職主要原因，具體還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，及時(shí)作出調(diào)整，把離職率控制在最低，企業(yè)的損失也將是最小。來源中國人力資源開發(fā)網(wǎng)

精英獵頭學(xué)院誠意推薦

第四篇：與獵頭溝通的幾點(diǎn)建議

與獵頭溝通的幾點(diǎn)建議
問：找獵頭公司幫忙的三點(diǎn)理由 答：

1、中國大部分外資企業(yè)或大型民營企業(yè)都會(huì)找獵頭公司來招聘。所以，如果是對(duì)你所 在行業(yè)比較熟悉的獵頭公司，可以更快了解整個(gè)行業(yè)的信息和招聘情況。

2、和客戶關(guān)系比較好的獵頭公司可以優(yōu)先得到客戶內(nèi)部還沒有對(duì)外公布空缺職位信息。

3、獵頭是在求職過程中最樂于幫助候選人的人，因?yàn)檫@是他們的本職工作。問：應(yīng)該找什么樣的獵頭公司 答： 獵頭公司不是越大越好。應(yīng)該在對(duì)你所感興趣的行業(yè)或職位類型有豐富的客戶資源或訊 息的公司才最有可能幫到你。當(dāng)然越大的獵頭公司，獵頭顧問的分工越細(xì)。所以先從大 公司著手比較好。問：怎樣才能知道自己找對(duì)了人 答：盡可能找到專門負(fù)責(zé)你所感興趣的行業(yè)或崗位職能的獵頭顧問來溝通。如果對(duì)方對(duì)這 一行業(yè)的相關(guān)公司非常熟悉，并且手頭有相關(guān)的職位招聘信息越多，說明他越有可能可 以幫助到你。問：怎樣和獵頭顧問打交道 答：和獵頭顧問的初步溝通，不要急于透露自己太詳細(xì)的信息和求職意向，盡量讓對(duì)方先介 紹。包括他們都為該領(lǐng)域哪些客戶服務(wù)，都做哪些級(jí)別的職位等。一般獵頭顧問對(duì)自己 手頭正在尋找的人才的特征會(huì)特別關(guān)注，或追問細(xì)節(jié)，那么你應(yīng)該可以判斷出他是否有 可能對(duì)你感興趣。如果你足夠資深，甚至把獵頭顧問約出來詳談一次，你也許有更多的 收獲。問：給獵頭的簡(jiǎn)歷應(yīng)該怎樣準(zhǔn)備 答： 一定要明確對(duì)方可能往什么方向推薦你的簡(jiǎn)歷后再看如何調(diào)整自己的簡(jiǎn)歷。如果對(duì)方真 的有意圖要推薦你，一定會(huì)幫助你完善好簡(jiǎn)歷的定制。如果只是做個(gè)登記，那么就可以 盡可能全面地描述你的工作經(jīng)歷。問：什么時(shí)間應(yīng)該做跟進(jìn)溝通 答：初次聯(lián)系或發(fā)過簡(jiǎn)歷后，一般來說一周左右跟進(jìn)即可。能和獵頭顧問更緊密地交流，會(huì) 幫助更快地捕捉到機(jī)會(huì)。另外，如果你通過其它渠道了解到相關(guān)的公司有職位招聘，你 可以直接問獵頭顧問，他們公司是否得到了該職位的推薦權(quán)。了解該職位的招聘內(nèi)幕的 信息，或提醒顧問及時(shí)地推薦你。當(dāng)然，當(dāng)你知道你被推薦后，也可以跟進(jìn)推薦的進(jìn)度，或者是否遇到了什么問題。問：獵頭顧問還可以幫你做什么 答：如果對(duì)方對(duì)你很感興趣，獵頭顧問可以幫你修改簡(jiǎn)歷，甚至可以和你做一次簡(jiǎn)單的模擬 面試。當(dāng)你能夠得到一個(gè)獵頭如此的支持時(shí)，應(yīng)該祝賀自己！因?yàn)檫@離得到一個(gè)工作的 機(jī)會(huì)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。問：什么時(shí)候該對(duì)獵頭保持警惕 答：當(dāng)獵頭顧問極力勸說你接受或放棄某一工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，你要謹(jǐn)慎選擇。

第五篇：獵頭顧問的面試建議

獵頭顧問建議：要得到任何一個(gè)職位，必須經(jīng)過面試這一關(guān)，短短幾十分鐘的面試也許就決定著你的職業(yè)生涯，當(dāng)你接到企業(yè)的面試通知電話后，應(yīng)該做什么呢?

接到面試通知電話時(shí)一定要問清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(diǎn)(包括乘車或開車的路線)、時(shí)間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。這里提醒大家，盡量按要求的時(shí)間去面試，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都是統(tǒng)一面試，如果錯(cuò)過機(jī)會(huì)可能就錯(cuò)失了。

上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應(yīng)聘職位的相關(guān)情況。

公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時(shí)，也有助于對(duì)企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。

應(yīng)聘職位情況包括應(yīng)聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點(diǎn)非常重要，同一個(gè)職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對(duì)性就更強(qiáng)。

在親友和人脈圈(包括獵頭顧問)當(dāng)中搜索一下有沒有熟悉、了解這家企業(yè)的，他們的感受或了解無疑具有非常重要的參考價(jià)值。如果有熟人關(guān)系(無論直接或間接)，能說上一兩句話起碼同等條件優(yōu)先是可以肯定的?！坝惺烊撕棉k事”絕對(duì)是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。

這里要說明的是，去招聘會(huì)或網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷時(shí)，最好有個(gè)記錄，包括應(yīng)聘的企業(yè)和職位、哪份簡(jiǎn)歷投的，哪些企業(yè)招聘會(huì)上做過簡(jiǎn)單面試，面試官是誰，面試內(nèi)容是什么，提過多少待遇要求等等。在接到面試通知時(shí)，馬上查看一下。

如果是應(yīng)聘高管職位，最好能了解一下老板的相關(guān)背景和個(gè)性風(fēng)格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的最后一關(guān))。筆者在面試獵頭職位候選人時(shí)，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風(fēng)格，甚至成長背景等情況。

學(xué)習(xí)一些實(shí)用的面試技巧。關(guān)鍵要在20分鐘內(nèi)如何做自我介紹、如何盡可能展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，給面試官一個(gè)選擇你的理由。對(duì)一些常見的面試問題要有應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。最好能做個(gè)模擬面試演練，在親友中找個(gè)在企業(yè)做經(jīng)理或hr的做個(gè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判，提提建議，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。

除了專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)等通用要求外，不同的職位類型有不同的側(cè)重要求。