第一篇：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)形象1

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)形象1

為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，加強(qiáng)了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)客觀要求。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本管理要求。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為企業(yè)作業(yè)管理、物資流通管理、企業(yè)質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為客戶提供最滿意的產(chǎn)品；二是徹底消除企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能的用小的投入換取最大的產(chǎn)出?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑：

一是以人為中心，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全員的素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

讓我們大家積極的行動(dòng)起來(lái)，全身心的投入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去，為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和企業(yè)形象作出自己的貢獻(xiàn)。

2010年8月

第二篇：提升企業(yè)形象

提升公司形象

公司形象是公司文化的一種表現(xiàn)形式，是公司的無(wú)形資產(chǎn)，所以公司要建立起高度統(tǒng)一的形象，而且同時(shí)還要持續(xù)維護(hù)。

一、從公司內(nèi)部提升企業(yè)形象

1.形成科學(xué)的企業(yè)理念

企業(yè)理念已經(jīng)日漸成為知名企業(yè)最深入人心的概念。許多企業(yè)都制定了企業(yè)的口號(hào)和養(yǎng)成企業(yè)的文化，來(lái)反應(yīng)企業(yè)的理念，顯示企業(yè)的目標(biāo)、使命、經(jīng)營(yíng)觀念和行動(dòng)準(zhǔn)備，并通過(guò)企業(yè)的口號(hào)來(lái)鼓勵(lì)全體員工樹立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，企業(yè)理念的培育不應(yīng)該單一化，要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)等相結(jié)合。

2.創(chuàng)造舒適優(yōu)雅的企業(yè)環(huán)境

公司形象好不好，與企業(yè)所在的辦公環(huán)境有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化最基本的表達(dá)方式，在熱鬧的市區(qū)說(shuō)明商業(yè)氣息濃厚，在幽靜，文化氛圍濃郁的環(huán)境中說(shuō)明典雅，而創(chuàng)造良好的工作氛圍更是為企業(yè)的形象增光添彩。

3.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)形象是企業(yè)形象的一個(gè)縮影。企業(yè)形象的外在表現(xiàn)就是他所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的形象。服務(wù)一線的員工是企業(yè)最直接的形象大使，他們的一言一行都代表著公司，都影響著公司的整體形象。所以要提升企業(yè)形象首先就得提高我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品和服務(wù)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)聲譽(yù)，產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)文化最直接的反映。尤其是餐飲服務(wù)行業(yè)更需要從服務(wù)和產(chǎn)品方面入手，花長(zhǎng)時(shí)間下大功夫，從衛(wèi)生、安全、服務(wù)多角度提升硬實(shí)力。

4.塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)和員工形象

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，代表著一個(gè)企業(yè)的形象。要提升整個(gè)企業(yè)的形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的主導(dǎo)作用和自身示范能力是領(lǐng)導(dǎo)形象的具體體現(xiàn)，也是塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要清廉，同時(shí)處事必須公正。同時(shí)員工的整體形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的具體表現(xiàn)，要塑造愛崗敬業(yè)，高素質(zhì)的員工形象。

二、企業(yè)形象的外部建設(shè)

1.參加公益活動(dòng)（慈善事業(yè)、環(huán)保活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等）

以公司的名義，參加多個(gè)公益活動(dòng)，是提升企業(yè)形象的有效途徑。通過(guò)對(duì)公益性事業(yè)的捐贈(zèng)與扶持，顯示企業(yè)在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)也在創(chuàng)造社會(huì)效益，顯示了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心與承擔(dān)力。一個(gè)有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)更能取得社會(huì)公眾的信任，從而更容易穩(wěn)固的建立起在公眾面前的形象與品牌。

2、廣告宣傳

通過(guò)廣告宣傳直接向顧客傳遞企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，傳遞企業(yè)信息和形象。是最直接最實(shí)效的一種手段，但是這些需要建立在公司內(nèi)部硬實(shí)力的基礎(chǔ)之上的。

總之，提升企業(yè)形象要由內(nèi)而外，這個(gè)過(guò)程是改變不了的，是不能逾越的。

第三篇：如何提提升企業(yè)形象

如何提升企業(yè)品牌形象 一

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企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開良好的品牌形象。電商圈可以這樣說(shuō)，形象經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在來(lái)臨。

一、企業(yè)的支柱—品牌形象力

處于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好的生存狀況，靠的是企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要是由三部分構(gòu)成：產(chǎn)品、營(yíng)銷和品牌形象。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)主體增多、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)的建設(shè)不能僅僅局限于傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新、人員素質(zhì)提升、財(cái)務(wù)精算、加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳等等手段，文化形象的塑造已成為，也必須成為企業(yè)建設(shè)中的重要一環(huán)。產(chǎn)品是企業(yè)的科技掌握與運(yùn)用能力的集中體現(xiàn)；它是企業(yè)能否在市場(chǎng)上繼續(xù)生存的根本保證。http://企業(yè)的產(chǎn)品若得不到有效的創(chuàng)新，便失去了其對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的吸引力，這也就失去了企業(yè)相互間競(jìng)爭(zhēng)的根本物質(zhì)基礎(chǔ)。營(yíng)銷是企業(yè)的產(chǎn)品與消費(fèi)市場(chǎng)之間的一座鏈接橋梁。評(píng)價(jià)一所企業(yè)的大小或者是能力的高低，最直接的評(píng)判因素就是市場(chǎng)份額。而企業(yè)市場(chǎng)份額占有率的高低則是取決于營(yíng)銷中的市場(chǎng)渠道網(wǎng)的建設(shè)以及新市場(chǎng)開發(fā)的能力。品牌文化不僅僅包括產(chǎn)品、廣告等方面，它是多元素的集合，企業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)公眾等等都屬于品牌文化的范疇。所以，品牌文化形象是一個(gè)廣泛的概念，品牌形象可以說(shuō)是企業(yè)之中以及與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的多種形象的集合體。

在現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨體現(xiàn)的是一種品牌形象的競(jìng)爭(zhēng)。我們知道，科技的高速發(fā)展，使得企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)的能力得到提升、獲取高新技術(shù)的方式也越來(lái)越便捷。所以，企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的差距并不凸顯。再來(lái)，當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間學(xué)術(shù)交流、企業(yè)管理方法的交流增加，發(fā)展中國(guó)家以及經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)也可獲取發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)。卓有成效的管理方法在現(xiàn)在看來(lái)，也是可以被模仿并加以調(diào)整和創(chuàng)新的http://。與此同時(shí)，馬斯洛需求理論告訴我們，人類的需求層次正在從物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥枨?。有時(shí)候，人們不僅僅只關(guān)心產(chǎn)品的實(shí)用性，而更是產(chǎn)品的附加價(jià)值。這樣一來(lái)，市場(chǎng)中的主體在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的興亡很大程度依賴著品牌文化。具有正面、積極影響的品牌文化形象和能獲得消費(fèi)者高度認(rèn)同感的品牌文化形象的企業(yè)和其產(chǎn)品，方能吸引更多的消費(fèi)者。提升品牌形象，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。

二、企業(yè)的終極目標(biāo)—提升品牌價(jià)值

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的目標(biāo)有許多，獲取利潤(rùn)的最大化、占有最大的市場(chǎng)份額等等，但它的終極目標(biāo)就只有一個(gè)，提升其品牌的價(jià)值。品牌源自于市場(chǎng)，品牌價(jià)值也就是品牌的市場(chǎng)價(jià)值，是品牌在市場(chǎng)中的地位。品牌價(jià)值是顧客創(chuàng)造的。品牌價(jià)值來(lái)源于品牌所獲取的顧客的價(jià)值，即品牌擁有多少顧客，或品牌的市場(chǎng)占有率。[1]對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，無(wú)形的品牌其實(shí)也是有形的資產(chǎn)，它能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。所以品牌價(jià)值可以說(shuō)就是品牌資產(chǎn)價(jià)值http://。其一，品牌的資產(chǎn)價(jià)值在于品牌為客戶提供價(jià)值，產(chǎn)生高的客戶權(quán)益。其二，品牌的資產(chǎn)價(jià)值也在于客戶對(duì)品牌所形成的價(jià)值認(rèn)同?！捌放频馁Y產(chǎn)價(jià)值來(lái)自于顧客對(duì)品牌的認(rèn)知。為了維系價(jià)值，品牌需要不斷提供能夠產(chǎn)生價(jià)值的顧客體驗(yàn)?！盵2]品牌資產(chǎn)價(jià)值的提高，主要依靠品牌形象的強(qiáng)化。

品牌資產(chǎn)價(jià)值與品牌形象是有明顯區(qū)別的。品牌資產(chǎn)價(jià)值是以經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)定義的，涉及價(jià)值，是聯(lián)系制造和供應(yīng)的總資產(chǎn)；品牌形象是由市場(chǎng)者和廣告人員建立和擁有的概念。品牌的資產(chǎn)價(jià)值表現(xiàn)為品牌的市場(chǎng)價(jià)值，品牌價(jià)值的提升源自于品牌在市場(chǎng)中的影響，源自于

品牌在市場(chǎng)中的感召力。品牌形象強(qiáng)化品牌在市場(chǎng)中的地位，增強(qiáng)品牌的影響力，從而驅(qū)動(dòng)品牌資產(chǎn)價(jià)值的增值。我們也可以這樣認(rèn)為，品牌形象的策略塑造給品牌價(jià)值帶來(lái)的結(jié)果是一種具有經(jīng)濟(jì)效益的附加價(jià)值。品牌形象的塑造是一個(gè)個(gè)性化的過(guò)程，是消費(fèi)者在同一個(gè)文化背景中的不同認(rèn)知及其個(gè)http://性的張揚(yáng)，是企業(yè)在整個(gè)文化氛圍中的差異化尋找。

品牌價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，也是眾多目標(biāo)的集合。品牌價(jià)值是通過(guò)科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)策略，在社會(huì)各界中塑造出的綜合體。品牌價(jià)值的作用是不可小覷的，強(qiáng)大的品牌價(jià)值能為企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的消費(fèi)者吸引力、品牌擴(kuò)散力、價(jià)值融合力、有效競(jìng)爭(zhēng)力和迅速增殖力。

三、全方位品牌形象塑造

（一）具有排他性的功能訴求策略

在塑造品牌形象的過(guò)程中，能否展現(xiàn)出該品牌產(chǎn)品的獨(dú)特性是十分關(guān)鍵的。采用這種策略，可以使品牌形象具有非常鮮明的功能特色。而那些不容易替代的產(chǎn)品或是具有特殊功效的產(chǎn)品，采用這種策略會(huì)更為有效。這種差異化的功能訴求在同類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)緩和時(shí)，顯得直接、有效。但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，http://產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，產(chǎn)品的功能差異也變得越來(lái)越不明顯，這樣一來(lái)，僅僅依靠單一的功能差異化訴求策略，是不能夠樹立起具有唯一性、獨(dú)特性和排他性的品牌形象的。所以，品牌個(gè)性的市場(chǎng)定位策略成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中塑造品牌形象的另一種有效手段。

（二）品牌個(gè)性市場(chǎng)定位策略

形象是一種感覺，一種認(rèn)知。就像一個(gè)特別、與眾不同的事物，人們總能說(shuō)出它的與眾不同之處，就能感受到它獨(dú)特的魅力。品牌形象亦是如此，它帶給人們的感覺正是通過(guò)一系列的產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)等手段散發(fā)出來(lái)的，它是企業(yè)賦予品牌的鮮明的個(gè)性。

品牌個(gè)性的定位是創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ)，品牌個(gè)性的定位傳播著能滿足消費(fèi)者需求的概念和意義。良好而準(zhǔn)確的品牌定位能使品牌先發(fā)制人，在第一時(shí)間獲取優(yōu)勢(shì)。

隨著技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)逐漸增強(qiáng)，消費(fèi)者更多的靠品牌或產(chǎn)品的形象來(lái)選擇，而不是產(chǎn)品的實(shí)際功能屬性?！爱a(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象即它的定位可能比實(shí)際的特征對(duì)最終的成功更重要?！盵3]營(yíng)銷者應(yīng)將更多的精力投入于創(chuàng)造一種與消費(fèi)者心理定位相一致的品牌個(gè)性。菲利普?科特勒認(rèn)為，市場(chǎng)定位是企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，http://差異化是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，品牌是價(jià)值的提升器。市場(chǎng)定位需要有力的差異化定位的支持。企業(yè)可以通過(guò)樹立專業(yè)權(quán)威化的形象，情感上的訴求，感官上的訴求等手段賦予品牌獨(dú)特的個(gè)性。而且這些品牌的個(gè)性可以來(lái)自產(chǎn)品本身，也就是產(chǎn)品所具備的基本的物質(zhì)功能；也可以來(lái)自于廣告，把企業(yè)、品牌和產(chǎn)品的信息傳達(dá)給消費(fèi)者；更可以來(lái)自于品牌的使用者，也就是消費(fèi)者對(duì)品牌所認(rèn)可的特質(zhì)。但從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的角度看，將與產(chǎn)品形象相符合的文化元素導(dǎo)入品牌個(gè)性的定位中，是發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)的一條新的成功之道。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思維也可以說(shuō)就是一種“文化經(jīng)濟(jì)化”的方式。

（三）品牌資本延伸策略

品牌資本延伸就是指將現(xiàn)有的品牌用于新產(chǎn)品或其他類別的產(chǎn)品上。http://品牌延伸是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)擴(kuò)大品牌資產(chǎn)價(jià)值的有效方法，更是使消費(fèi)者強(qiáng)化品牌印象的最有效手段。這種策略能給消費(fèi)者帶來(lái)長(zhǎng)期性品

牌印象的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的品牌形象在消費(fèi)者心中形成一種穩(wěn)固而持久的印象。品牌延伸有三種方式：（1）產(chǎn)品延伸，是指在現(xiàn)有產(chǎn)品線上推出新產(chǎn)品，并使用同一品牌名稱。（2）名稱延伸，是指將現(xiàn)有品牌的名稱用于不同產(chǎn)品類別中的產(chǎn)品。（3）概念延伸，即將品牌用于性質(zhì)不同的產(chǎn)品中。

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第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化實(shí)習(xí)報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化見習(xí)報(bào)告

此次見習(xí)的主要目的是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀實(shí)習(xí)，對(duì)一般工業(yè)企業(yè)的工業(yè)工程活動(dòng)對(duì)象及內(nèi)容有所了解；并對(duì)人因工程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施規(guī)劃及物流、質(zhì)量管理、生產(chǎn)活動(dòng)的組織與控制、環(huán)境治理等有一個(gè)初步印象，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地，可以概括為以下幾個(gè)部分：即工序要素管理、產(chǎn)品要素管理、物流管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理?，F(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣等重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用科學(xué)的手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和綜合治理，達(dá)到全方位的配置優(yōu)化，創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場(chǎng)所，使現(xiàn)場(chǎng)中最具活力的人心情舒暢，操作得心應(yīng)手，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

我們知道認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，主要目的是強(qiáng)化專業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專業(yè)課程。本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我們分為兩個(gè)階段，首先是參觀階段，其次是實(shí)驗(yàn)階段，但目前只進(jìn)行了參觀階段。本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)主要是以企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車間的參觀。此過(guò)程是讓我們對(duì)本專業(yè)的一些生產(chǎn)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及其布置情況的了解，重點(diǎn)了解企業(yè)的生產(chǎn)方式和運(yùn)輸方式，以便進(jìn)行優(yōu)化。在參觀階段，我們依次參觀了華力、五菱、歐維姆、方盛、柳工的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)，在參觀的的過(guò)程中向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，技術(shù)人員學(xué)習(xí)，請(qǐng)教相關(guān)的知識(shí)。

當(dāng)走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，首先要了解到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀的一些制度和規(guī)則，進(jìn)入生產(chǎn)車間安全是第一，每個(gè)人都必須帶著安全帽，進(jìn)入生產(chǎn)車間對(duì)工人或是參觀者在著裝上有一定的要求，還有就是不能將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程的資料私自帶出。在我們參觀的過(guò)程中，我們看到了現(xiàn)在的生產(chǎn)都是在使用一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)行自動(dòng)化，流水線作業(yè)。流水作業(yè)，自動(dòng)化生產(chǎn)使得生產(chǎn)效率大大的提高，減少人員的配置，同時(shí)也減少了人的工作量，而且在各個(gè)設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)也是力求達(dá)到最好的，在很多方面都是運(yùn)用到工業(yè)工程的相關(guān)知識(shí)，可以說(shuō)在生產(chǎn)車間內(nèi)工業(yè)工程是無(wú)處不在的。

在參觀的過(guò)程中，我們也感覺到各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)劃布置有各自的特點(diǎn)，比如五菱是這五個(gè)企業(yè)中把工業(yè)工程運(yùn)用的最好的企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布置十分有序，物料擺放整齊規(guī)范，生產(chǎn)車間寬敞明亮，環(huán)境舒適宜人，生產(chǎn)系統(tǒng)都是自動(dòng)化生產(chǎn)，設(shè)有專門的參觀通道，也就是安全通道，那黃色的禁戒線提示著參觀人員勿靠近，新式的生產(chǎn)線采用的是U型設(shè)計(jì)，取代了原先的直線流水線，減少物流過(guò)程中交叉，往返，對(duì)流等現(xiàn)像，而且對(duì)員工及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理。比如柳工、方盛、歐維姆，生產(chǎn)車間的規(guī)劃也是比較有序的，部分車間的環(huán)境不是很好，噪音太大，使工人容易疲勞，從而減低了工人的生產(chǎn)效率。比如華力，它的現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)空間，首先倉(cāng)庫(kù)方面，參觀的時(shí)候看到它的廢品區(qū)的東西擺放雜亂無(wú)章，如果想運(yùn)走就比較困難，其次在車間現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不是很好，地面上有鐵屑，再次就是車間的異味有點(diǎn)重。

本次實(shí)習(xí)，也由于個(gè)人方面的能力不足而影響了實(shí)習(xí)效果。如：在參觀五菱時(shí)，由于對(duì)相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)了解比較少，所以當(dāng)領(lǐng)隊(duì)人員給我們介紹了一遍

又一遍的那些車橋，轉(zhuǎn)向節(jié)等相關(guān)概念和用途時(shí)，我們都是印象不深刻以致了解的不夠透徹，而且在人機(jī)操作方面，一個(gè)人最多可以同時(shí)操作多少臺(tái)機(jī)器或者能否更好的改進(jìn)方面，我們都不能很好地把握。同時(shí)，我不得不感嘆，一個(gè)小小的轉(zhuǎn)向節(jié)居然需要經(jīng)過(guò)22道工序，14~15臺(tái)機(jī)器才能加工完成。

總而言之，通過(guò)本次的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，使得我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定的了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化有了一定的意識(shí)，與此同時(shí)鞏固了專業(yè)課程的理論知識(shí)，指引我們以后的發(fā)展，激發(fā)我們對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：【1】劉力卓，侯玉梅主編·工業(yè)工程導(dǎo)論·北京：中國(guó)物資出版社，2009.【2】易樹平，郭伏主編·基礎(chǔ)工業(yè)工程·北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化實(shí)習(xí)報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化實(shí)習(xí)報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和綜合治理，達(dá)到全方位的配置優(yōu)化，創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場(chǎng)所，使現(xiàn)場(chǎng)中最具活力的人心情舒暢，操作得心應(yīng)手，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是讓我們對(duì)本專業(yè)以后涉及的方向有一個(gè)基本的了解，屬于啟蒙式實(shí)習(xí)。我們知道認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，主要目的是強(qiáng)化專業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專業(yè)課程。本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我們分為兩個(gè)階段，首先是參觀階段，其次是實(shí)驗(yàn)階段。本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)主要是以企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車間的參觀。此過(guò)程是讓我們對(duì)本專業(yè)的一些生產(chǎn)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及其布置情況的了解。在參觀階段，我們依次參觀了柳工，柳煙，柳汽，五菱，方盛的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀是讓我們對(duì)本專業(yè)的一些基本的理論知識(shí)，生產(chǎn)基本知識(shí)的認(rèn)識(shí)了解，對(duì)課堂上的理論知識(shí)與實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相互聯(lián)系起來(lái)，也是對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的進(jìn)一步的鞏固，也為以后的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)打下必要的基礎(chǔ)。在參觀的的過(guò)程中向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，技術(shù)人員學(xué)習(xí)，請(qǐng)教相關(guān)的知識(shí)。通過(guò)本次的見習(xí)實(shí)習(xí)，我們鞏固了課堂上的理論知識(shí)，并且學(xué)到了很多課本學(xué)不到的東西，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解。

我們走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，首先我們了解到了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀的一些制度和規(guī)則，進(jìn)入生產(chǎn)車間安全是第一，進(jìn)入生產(chǎn)車間對(duì)工人或是參觀者在著裝上有一定的要求，還有就是不能將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程的資料私自帶出。工業(yè)工程就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和綜合治理，達(dá)到全方位的配置優(yōu)化，創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場(chǎng)所，使現(xiàn)場(chǎng)中最具活力的人心情舒暢，操作得心應(yīng)手，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。本次的參觀都是幾家有代表性制造業(yè)，在我們參觀的過(guò)程中，我們也看到了現(xiàn)在的生產(chǎn)都是在使用一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)行自動(dòng)化，流水線作業(yè)。流水作業(yè)，自動(dòng)化生產(chǎn)使得生產(chǎn)效率大大的提高，減少人員的配置，同時(shí)也減少了人的工作量，而且在各個(gè)設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)也是力求達(dá)到最好的，在很多方面都是運(yùn)用到工業(yè)工程的相關(guān)知識(shí)，可以說(shuō)在生產(chǎn)車間內(nèi)工業(yè)工程是無(wú)處不在的。

在參觀的過(guò)程中，我們也感覺到各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)劃布置有各自的特點(diǎn)，比如柳州煙廠，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布置十分有序，物料擺放整齊規(guī)范，生產(chǎn)車間寬敞明亮，環(huán)境舒適宜人，生產(chǎn)系統(tǒng)都是自動(dòng)化生產(chǎn)，而且對(duì)員工及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理。比如柳工、五菱、柳汽，生產(chǎn)車間的規(guī)劃也是比較有序的，部分車間的環(huán)境不是很好，噪音太大，使工人容易疲勞，從而減低了工人的生產(chǎn)效率。比如方盛，它的現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)空間，首先倉(cāng)庫(kù)方面，參觀的時(shí)候看到它的產(chǎn)品就擺放在門口，沒有統(tǒng)一存放在倉(cāng)庫(kù)，其次在車間現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不是很好，地面上有鐵屑，再次就是車間的光線亮度不夠。

通過(guò)本次的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，使得我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定的了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化有了一定的意識(shí)，與此同時(shí)鞏固了專業(yè)課程的理論知識(shí)，指引我們以后的發(fā)展，激發(fā)我們對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。