第一篇：現(xiàn)場管理管理辦法3

海南藍島環(huán)保產業(yè)股份有限公司

現(xiàn)場管理辦法（暫行）

1目的規(guī)范公司工作職場、生產現(xiàn)場管理，指導現(xiàn)場管理實施的方法和原則，創(chuàng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產運營。

2適用范圍

本辦法適用于公司及各子公司的生產現(xiàn)場、辦公職場、生活區(qū)等區(qū)域的管理。3職責和權限

3.1公司現(xiàn)場管理工作推進小組負責現(xiàn)場管理工作資源的提供、相關制度及標準的審核；

3.2公司綜合部、生產部負責組織制定現(xiàn)場管理辦法、檢查考核標準；

3.3公司綜合部負責組織現(xiàn)場管理培訓；

3.4公司綜合部、生產部負責組織現(xiàn)場管理責任區(qū)域劃分，各子公司負責本公司現(xiàn)場管理責任區(qū)域劃分；

3.5公司各部門、各子公司負責各自責任區(qū)域內的現(xiàn)場清潔、維護、自查和改進工作；

3.6工作區(qū)域的員工負責各自責任區(qū)域的“整理、整頓、清掃”工作

3.7綜合部、生產部負責組織現(xiàn)場管理工作的推進、檢查與指導工作，并負責依據(jù)現(xiàn)場檢查考核標準對現(xiàn)場管理工作進行考核。

3.8 公司各單位設置安全現(xiàn)場管理專員，藍島股份2人、子公司各1人，專職負責現(xiàn)場、安全管理的推進及監(jiān)督工作。

3.8.1按照現(xiàn)場、安全管理總體要求，行使監(jiān)督、檢查、整改、評比、教育和綜合管理職能，使公司范圍內生產現(xiàn)場、空間運行秩序、物料節(jié)約、現(xiàn)場安全等符合管理要求。

3.8.2 建立健全現(xiàn)場、安全管理臺賬，定期分類匯總各種檢查、整改記錄，其結果作為考評各系統(tǒng)管理人員的標準之一。

3.8.3 根據(jù)實際情況每月制定工作重點和工作計劃，報現(xiàn)場管理工作小組審定后執(zhí)行。

3.8.4 對嚴重影響生產秩序、存在浪費及安全隱患的事務，應以《整改通知書》的形式，及時下達至管轄區(qū)域負責人。

4工作程序

4.1 現(xiàn)場管理采用6S管理方法推進，具體工作和要求見《6S現(xiàn)場管理工作標準》；

海南藍島環(huán)保產業(yè)股份有限公司4.2 各子公司、部門、工段、班組制定相應的生產現(xiàn)場、辦公職場管理辦法，明確責任、工作要求。

4.3各子公司、部門、崗位每天對現(xiàn)場設施、安全、衛(wèi)生等按照規(guī)定進行巡檢、自查、整改；

4.4綜合部、生產部每月組織2次大檢查，并及時反饋檢查結果，落實整改，對月度檢查結果作出通報和考核。

6記錄

6.1現(xiàn)場檢查考核表

6.2現(xiàn)場檢查問題整改通知單

附件

附件1 《現(xiàn)場管理責任區(qū)域劃分平面圖》

附件2 《6S現(xiàn)場管理工作標準》

附件3 《安全、現(xiàn)場管理考核標準》

第二篇：安全管理、現(xiàn)場文明管理辦法

安全管理、現(xiàn)場文明管理制度

為加強項目部安全質量標準化管理，保證施工人員的安全和健康，實施安全目標管理，建立項目部安全生產保證體系和責任體系，依據(jù)國家和我省有關安全法規(guī)、條例、規(guī)程規(guī)范，結合公司制度，特制定本辦法。

一、項目部組建以項目經理為組長的安全生產（含消防和應急救援）領導小組，小組成員包括生產副經理、技術負責人、質安總監(jiān)、安全員、施工員、資料員、勞務隊長及勞務班組長等。

二、交通安全由項目書記負責，對項目部范圍內的駕駛人員和機動車輛進行安全督查，負責交通安全管理工作。

三、項目部確保安全防護、文明施工措施費?？顚Ｓ?在財務管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單。項目部安全生產管理機構和專職安全生產管理人員負責對建設工程安全防護、文明施工措施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

四、項目部保證項目安全生產有效投入。其中應急救援材料、設施準備、安全檢查評價費、培訓教育費、意外傷害保險及工傷保險等總計按生產產值有效投入2﹪。

五、項目部在項目開工前，制訂安全生產目標責任書、制定各崗位安全生產責任制、項目安全目標管理和階段的安全生產計劃，加強目標管理，自上而下層層分解并簽訂項目經理、管理人員、班組長安全生產、文明施工責任書，讓管理人員、班組長明確了解情況，完成目標管理的要求，制定、季度、月安全生產、文明施工考核指標，控制事故頻率，杜絕重大事故發(fā)生。

六、項目部必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，堅持管生產必須管安全的原則，切實加強管理，確保安全生產。

七、各項目部必須組織、貫徹、實施環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系標準和制訂落實各項安全生產規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和崗位責任制并嚴格執(zhí)行，項目經理是安全生產第一責任人，全面承擔本單位的勞動保護和安全生產責任。主管安全生產的生產經理及質安總監(jiān)承擔領導責任，項目技術總工對安全工作承擔技術責任。

八、項目部的質安負責人必須經安全技術培訓教育，熟悉安全生產法規(guī)、掌握安全技術知識，具有組織安全生產檢查的能力，并獲得《省市建筑企業(yè)安全管理人員資格證書》或企業(yè)內部安全員上崗證書。

九、項目部強化現(xiàn)場安全、文明施工管理，施工管理人員必須嚴格履行其安全崗位職責，應根據(jù)工程的特點，嚴格按中華人民共和國安全生產法和國務院《建設工程安全生產管理條例》、建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46－2005）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）等規(guī)程、標準組織施工。

十、項目質安員必須做到“持證上崗”，嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及當?shù)氐母黜棸踩夹g規(guī)程、安全管理制度、監(jiān)督檢查本項目部安全施工情況，負責本項目的工程日常安全檢查工作。

十一、項目部要加強員工的安全教育，教育廣大員工懂安全、守法規(guī)、樹立“安全第一、預防為主”的思想，自覺執(zhí)行公司安全教育制度，并應每年對項目管理人員進行兩次安全生產教育培訓，并進行考試和考核，安全生產教育培訓考試、考核不合格的人員不得上崗。

十二、對新材料、新設備、新工藝實施應用由技術部門制定安全操作規(guī)程并對操作人員進行專門培訓。

十三、認真做好員工進場三級安全教育和節(jié)假日前后，返崗時的安全生產思想教育和安全知識教育。操作者要嚴格執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。不得違章指揮和違章作業(yè)，操作人員對違章指揮的指令，有權拒絕，并有權制止他人違章指揮、違章作業(yè)。安全教育內容包括：

1、國家安全生產法規(guī)和企業(yè)安全生產管理制度；

2、安裝企業(yè)安全施工管理與安全技術；

3、建筑施工現(xiàn)場常見事故剖析；

4、各工種、各崗位特點及安全生產防護的內容、措施；

5、作業(yè)人員自我防護知識；

6、安全紀律。

十四、項目施工必須制定貫徹落實安全管理制度，主要內容有：

1、安全生產責任制及各工種安全操作規(guī)程；

2、安全生產技術交底制度；

3、安全生產檢查制度；

4、安全生產教育制度；

5、安全技術措施（方案）報批制度；

6、安全事故應急救援預案、報告、處理制度；

7、文明施工管理制度；

8、安全例會制度：項目經理組織所有管理人員及班組長每月召開深層次安全例會一次，并有相應會議紀要。

十五、工程開工前，項目部必須組織編制安裝工程施工組織設計（方案），其中必須有完善的安全技術文明施工保證措施。吊裝、搬運、高空作業(yè)、試運行、拆除等特殊工程的安全措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等編制專項安全施工方案。

十六、施工現(xiàn)場材料及易燃易爆物品要分類堆放整齊，并掛牌標明：名稱、規(guī)格、產地、進場日期、責任人等；建筑垃圾如廢材料、邊角余料等應及時清理歸位，做到工完料盡場地清。

十七、施工現(xiàn)場建立健全消防安全措施、制度，確定消防安全責任人，加工間、倉庫、宿舍、動火現(xiàn)場以及易燃易爆堆放場所，必須按規(guī)定設置足夠的有效的消防設施，并經常進行檢查，動火時由項目部開具動火證，并進行監(jiān)督，施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。

十八、項目部加強工地治安綜合治理工作，建立健全治安保衛(wèi)制度，治安防火、衛(wèi)生責任目標分解到人；施工作業(yè)人員的宿舍必須具備防潮、通風、采光性能，內部設施必須整齊、清潔，宿舍內禁止男女混合居住，宿舍、辦公室、倉庫禁止使用電熱取暖和煮飯、宿舍倉庫不得混用。

十九、項目部嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2004及省市政府建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求，強化施工現(xiàn)場安全生產、文明施工管理，認真開展施工現(xiàn)場安全文明施工各項達標活動，施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應當在胸前佩戴個人身份卡和統(tǒng)一勞保制服，施工現(xiàn)場、辦公室內應在醒目處懸掛質量管理、文明施工、安全生產責任制度和組織結構圖。

二十、施工現(xiàn)場的危險區(qū)域和場地設立危險警示標志。項目部采購、使用經省、市安監(jiān)部門認定的安全勞保防護用品和安全防護設施。施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態(tài)；不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。

二十一、項目部施行逐級安全技術交底制度，開工前，項目技術負責人要向本項目管理人員進行詳細的書面安全技術交底，施工員或質安員要根據(jù)工程進度，書面向施工班組作業(yè)人員進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。

安全技術交底主要內容如下：

1、本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；

2、針對危險點的具體預防措施；

3、應注意的安全事項；

4、相應的安全操作規(guī)程和標準；

5、發(fā)生事故后及時采取的避難和急救措施。

二十二、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合國家［JGJ46-2005］《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和電工安全操作規(guī)程。

二十三、各種機電設備和起重設備的安全裝置，必須齊全有效，否則不得使用，必須建立交付驗收制度和定期維修保養(yǎng)制度，使設備處于良好運轉狀態(tài)，施工機械必須按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置。

二十四、項目部向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，項目管理人員和作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，在沒有設防護設施的高空、懸崖和陡坡，施工作業(yè)人員必須系安全帶。

二十五、項目部為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，凡在施工生產過程中發(fā)生的所有人身傷亡事故，立即報公司項目管理中心，及時啟動安全生產救援預案并保護好現(xiàn)場，做到無遲報、漏報、嚴禁隱瞞不報、虛報，否則按有關規(guī)定加重處罰。

二十六、項目部安全檢查由項目經理、質安總監(jiān)、項目生產副經理、項目技術負責人（之一）帶隊。安全生產檢查的主要內容是：查制度落實；查防護實施；查隱患和違章。項目安全生產檢查依據(jù)JGJ59-2011檢查標準執(zhí)行，避免隨意性和漏項。

安全生產檢查要堅持邊檢查邊整改。對查出的隱患和違章，要由檢查負責人簽發(fā)隱患整改通知單或違章處罰通知單。隱患整改要定人、定措施、定完成日期。要建立檢查、整改、登記臺賬。

二十七、由于氣候、自然災害等原因停工以及發(fā)生傷亡事故后，應進行一次全面的安全檢查，經檢查負責人確認合格并呈報公司項目管理中心批準，方可復工。

二十八、項目安全員要督促生產班組應做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決或及時上報，解決后方可作業(yè)。下班后要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。

二十九、安全員每日都要進行安全檢查。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出，不責令整改的或隱患得不到整改，也不向領導和上級主管部門匯報的，一旦因此發(fā)生事故，要承擔相應的責任。

三

十、質安總監(jiān)對所管轄范圍內存在的危險較大的緊急安全問題和隱患有權立即簽發(fā)《停工通知單》，采取緊急處理措施，并報告監(jiān)理、業(yè)主及公司。各分包商接到《停工通知單》和《隱患通知單》后，必須在規(guī)定的時間內寫出整改方案，采取果斷措施進行處理；重大安全隱患的整改方案必須報項目部認定，才能進行處理。各項分包商接到《停工通知單》通知后，必須在規(guī)定的時間內進行整改，經過檢查達到合格要求后方可復工，之前不得擅自復工。

三

十一、項目技術部門根據(jù)工程項目的施工情況，分時段和區(qū)域性分別列出危險源清單，發(fā)生事故的可能性，危險頻率、評價危險程度。識別、評價危險源，確定重大危險源，編制相應的控制措施。同時根據(jù)重大危險源編制應急救援預案，以及救援演練方案。

三

十二、項目部技術部門根據(jù)工程所處環(huán)境特點，從噪音、污水、廢棄物、揚塵、廢氣、能源、資源利用七個方面進行識別、評價，列出環(huán)境內外因素清單，進行評價，確定重大環(huán)境因素，制訂重大環(huán)境因素管理方案，項目部施工部分針對所設定的措施進行監(jiān)控，采取相應的控制措施，搞好施工現(xiàn)場的文明施工。

三

十三、由項目材料部門對相關方（如供方、分承包方、供應商等）進行必要的安全要求交底。由項目經理或生產副經理確定外部相關方（建設方、監(jiān)理方、承包方、周圍社會等），制定溝通計劃。對危險源的安全防范建立信息交流和協(xié)商。

三

十四、項目部安全管理人員在現(xiàn)場醒目位置，制作和懸掛施工階段危險告知牌，明確告知分階段危險源的控制措施；在危險性較大的施工點懸掛（張貼）危險警告標示和標語。

三

十五、對重視安全管理，落實安全措施，杜絕重大事故發(fā)生，輕傷事故控制在規(guī)定指標之內的項目，和在事故發(fā)生險情前，奮勇?lián)尵缺苊饬酥卮笫鹿拾l(fā)生和挽回了重大經濟損失的個人給予獎勵。

三

十六、凡在安全生產工作中成績突出，具備下列條件之一的人員，給予適當獎勵。

1、在安全設施、安全技術措施等方面有創(chuàng)造革新，重大改進以及合理化建議，并得到有關部門認可者；

2、在施工中及時消除重大隱患，防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功者；

3、敢于堅持原則，制止違章指揮，為維護安全紀律做出貢獻者；

4、施工現(xiàn)場文明施工在日常管理中，認真貫徹執(zhí)行省、市政府和建設主管部門規(guī)定，認真搞好文明施工并取得明顯成效。

三

十七、對違反安全生產文明施工管理制度，忽視安全生產管理，發(fā)生人員傷亡事故、重傷事故和重大設備事故、火災事故的單位和個人進行處罰。

經檢查發(fā)現(xiàn)有下列不安全行為的員工每人次罰100元。

1、進入施工現(xiàn)場、不戴安全帽和佩戴不規(guī)范者，不佩戴胸卡者；

2、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、喝酒后作業(yè)者；

3、在施工現(xiàn)場使用不合格樓梯或樓梯使用不規(guī)范者；

4、機械操作人員工作時，注意力不集中、看手機、與旁人交談、及做與工作無關等事項工作；

5、機械操作人員操作與操作專業(yè)不相符的機械，或氧氣、乙炔擺放和安全設施不符合要求的、機械設備交給無本機種操作證的人員操作者； 經檢查發(fā)現(xiàn)有下列不安全行為的員工每人每次罰500元。

1、高處懸空作業(yè)不系安全帶者，施工現(xiàn)場的危險區(qū)域和場地未設立危險警示標識；

2、各類起重設備、吊車吊物時無人指揮者；

3、在腳手架上嘻戲、打鬧、追逐者；

4、擅自采用各種金屬絲代熔絲使用者；

5、無電工執(zhí)照擅自安裝、拆除、修理電器者；

6、現(xiàn)場作業(yè)人員下班或擅自離開崗位，不切斷電源者。

7、機械設備無證操作者；

8、無特種作業(yè)崗位證書進行特種作業(yè)者。（不包括徒工）

9、施工現(xiàn)場宿舍、辦公室、倉庫、使用電熱器、取暖和煮飯，宿舍、倉庫混用；

經檢查發(fā)現(xiàn)有下列違反安全不文明行為者每人每次罰1000元。

1、從高處往下擲物體者；

2、擅自拆除“四口”、“五臨邊”安全防護設施者；

3、乘坐吊板、吊口、吊籃上下者；

4、擅自拆除機械設備安全防護設施者；

5、違章指揮、違章作業(yè)、冒險作業(yè)者；

6、在施工現(xiàn)場隨地大小便者；

7、現(xiàn)場工地宿舍男女混住和男女非法同居者；

三

十八、施工現(xiàn)場有下列違章之一者處1000～3000元罰款。

1、施工現(xiàn)場未按照施工平面總布置，材料堆放零亂者；

2、不按施工組織設計（或施工方案）的要求搭設安全設施，腳手架的搭設不符合規(guī)定要求者；

3、不按規(guī)定搭設腳手架或活動架者；

4、在四口、五臨邊位置施工沒有設防護設施者；

5、起重設備沒有限位保險裝置，或裝置失靈者；

6、施工用電違反《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）者；

7、采購未經省、市、公司有關部門認定的不合格安全勞保用品和安全設施者；

8、施工現(xiàn)場無足夠的消防設施者；

9、施工現(xiàn)場內項目所屬的溝、坑、井等邊緣未設定安全防護欄或其它有效防護措施，在有行人和運輸繁忙的路段進行施工無專人指揮監(jiān)督者；

10、質安總監(jiān)簽發(fā)《隱患通知單》，分包商不接受或接到《隱患通知單》后，在規(guī)定期限內整改的問題不進行整改的；雖整改仍達不到要求，繼續(xù)施工的則加倍處罰。

11、每次綜合安全檢查施工安全不達標的。

12、凡被責令停工整改未采取有效措施的工程項目，對責令停工整改仍不停工以及停工未經項目部同意擅自復工的，則加倍處罰。三

十九、經建設部、省、市組織的安全文明施工大檢查，按建設部《建筑施工安全檢查標準》，由于分包商造成原因，未達到合格等級的項目，一次罰款壹萬元。

四

十、由相關行政管理部門因分包商安全原因開具停工令的項目，罰款貳萬元。四

十一、分包商因違章指揮、違章操作或未進行安全技術交底或交底不清造成人身重傷安全、設備、火災事故的責任者按其責任大小給予罰款。

1、造成事故直接責任者罰款5000元；

2、造成事故主要責任者罰款3000元；

3、造成事故次要責任者罰款1000元；

4、造成事故一定責任者罰款500元；

5、發(fā)生一般人身傷害安全事故、按其責任大小給予以下罰款：

① 造成事故直接責任者罰款800元； ② 造成事故主要責任者罰款500元； ③ 造成事故次要責任者罰款300元； ④ 造成事故一定責任者罰款200元； 四

十二、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。四

十三、本辦法解釋權在項目部。

湖南六建機電安裝有限責任公司地鐵4號線 機電安裝及設備區(qū)建筑裝修工程1標項目部

2017/9/13

第三篇：現(xiàn)場管理辦法

生產現(xiàn)場管理辦法 ******有限公司

第一章 總 則 為了規(guī)范公司的生產現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產現(xiàn)場全體員工。第二章 實施細則 1 質量管理

1.1 認真執(zhí)行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預防措施不放過）”。

1.2 嚴格控制工序質量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢測點，關鍵裝配工序質量。1.3 做好文明裝配，防止產品磕碰、劃傷、漏打螺釘、漏氣、漏水、漏裝附件，防止誤裝包裝箱和說明書。2 工藝管理

2.1 認真執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導書》。

2.2 熟記裝配工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗儀器。

2.3 檢查所裝零部件型號和規(guī)格，核對風批扭向和調整壓縮空氣壓力。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應及時提請相關部門處理。

2.5 按程序將首件送質檢部檢測確認合格，并將首件放置于展示臺后方可生產。2.6 嚴格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態(tài)。

2.8 對于合理化建議和技術改進，經過評審、批準、試行后，方可納入技術文件用于生產。3 定置管理

3.1 生產現(xiàn)場以“5S”為基礎，實行定置管理。

3.2 標志正確，零部件分類定置存放，標志醒目、更改及時，清潔無垢，并派專人負責。3.3 定置擺放，零部件按區(qū)域，按類別放置，合理使用工位器具，做到正、直、齊。

3.4 及時運轉，勤檢查、勤清理，產品變化時立即調換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產品外觀完好。

3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4 設備管理

4.1 認真填寫設備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求。

4.2 按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規(guī)定操作，并經培訓合格方可上崗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。4.4

做到“四個要求”：完整、清潔、潤滑、安全、嚴格執(zhí)行設備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運行正常。4.5 建立設備臺帳，完善設備管理。5 工具管理

5.1 擺放整潔，工具箱內按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設備臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。

5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4 用后應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。6 計量管理

6.1 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。

6.2 正確使用：所有量具計量應在有效期內使用，使用時應校對標示值，測量面應擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4 及時送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準確。6.5 建立計量臺帳，健全計量 7 勞動紀律

7.1 堅持兩個準點：做到準點開車、準點停車，工作兩小時停車15分鐘。7.2

做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經批準后憑“放行條”出門。

7.4 生產現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經得生產部同意，并做好安全措施后才可進行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關好不走。內外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產線，物料、成品和各種設備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。

8.4 加強綠化，愛護花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協(xié)調一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標準，保質保量完成生產計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。

9.3 定期召開技術培訓，提高品質，增加工效。

9.4 定期召開技術交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結友愛。9.5 辦好班組刊板，加強學習思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。7 勞動紀律

7.1 堅持兩個準點：做到準點開車、準點停車，工作兩小時停車15分鐘。7.2

做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經批準后憑“放行條”出門。

7.4 生產現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經得生產部同意，并做好安全措施后才可進行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關好不走。內外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產線，物料、成品和各種設備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。

8.4 加強綠化，愛護花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協(xié)調一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標準，保質保量完成生產計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。

9.3 定期召開技術培訓，提高品質，增加工效。

9.4 定期召開技術交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結友愛。9.5 辦好班組刊板，加強學習思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。10 安全生產

10.1 嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作。10.2 正確使用勞動防護用品、旋轉設備和電力設備，操作者嚴格按規(guī)定使用勞動安全防護品。10.3 上班做到“六不準”即不準穿拖鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準干私話、不準打磕睡、不準喝酒。

10.4 嚴格執(zhí)行交接到班制度，班后認真檢查，切斷電源、氣源、、熄滅火種、清理場地、關好門窗。11 員工培訓

11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協(xié)調。11.2 養(yǎng)成良好的坐姿習慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。11.3

培養(yǎng)員工之間的互敬互愛，提升歸屬感，遵守公司紀律和規(guī)章制度，服從主管領導，增強員工間的友誼和信任。培養(yǎng)主動積極精神，心中不斷追求完美。11.4 工作應保持良好狀況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮貌，愛護公物，樂于助人。第三章 考 核 各崗位人員必須認真履行各自的工作職責，如有違反按下列條款處罰：

1.1 上班不準遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌，若遲到早退每分鐘扣款1元，不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

1.2工作時間不準串崗、離崗、閑談、看報等做與工作無關的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.3

生產現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準將與生產無關的物件（茶杯、衣服等）放在生產現(xiàn)場，地上不許有遺落的螺釘、零配件，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；

1.4 每天下班前5分鐘應整理自己的工位，必須做到“三關（水、電、氣）”，指定人員負責監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關者，每次罰10元；

1.5 操作不當對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.6 對發(fā)、領錯料造成后果視輕重罰5-30元；

1.7 因質量問題造成批量返工的生產組，組長罰20-50元，相關工位及巡檢按其情節(jié) 輕重處罰10-30元；

1.7 因來料漏檢、錯檢造成批量返工，對該檢驗員罰款10-30元，檢驗組長罰款20-50 元。1.8 未經倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者，行政部將加倍處罰甚至予以開除。2 獎勵

2.1 完成生產計劃，產品合格率達到100%的生產線（組）獎現(xiàn)金100-300元； 2.2 在生產過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵5-10元；

2.3 各線返修人員，在保證產品質量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵10-30元；

2.4 對提高產品質量，提高生產效率的合理化建議，經實施見成效者獎50-200元； 2.5 年終對有突出貢獻的生產線（組）及員工給予物資和精神獎勵。生產部經理負責整個生產過程的宏觀監(jiān)管，并對關鍵和特殊崗位進行指導，對生產現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時進行處理。車間主管和作業(yè)線（組）長必須加強對下級的監(jiān)管力度，對于監(jiān)管不力者，視責任對其處以一定的經濟處罰與行政處分。行政部負責對現(xiàn)場情況的檢查考核，并單獨組織或會同各部門人員進行定期或不定期檢查評比。對于優(yōu)秀員工和優(yōu)秀線（組）長，每次獎勵50-100元；對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結果實施跟蹤驗證。對違規(guī)的員工，由行政部開出罰款通知書通知財務，在該員工的當月工資中扣除。7 本制度自發(fā)布之日起實施。

第四篇：現(xiàn)場管理辦法

亳州市三巽·公園墅項目現(xiàn)場管理辦法

為了加強對本工程的安全、質量、進度和投資的控制，根據(jù)承包合同，結合工程項目現(xiàn)場情況，特制定本辦法：

1、安全文明施工

認真學習貫徹總書記關于對安全生產的講話精神，在安全生產管理上認真落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的指導精神，樹立隱患就是事故的安全意識，杜絕重大安全和人身事故的發(fā)生，以人為本，共建三巽·公園墅項目工程和諧工地，實現(xiàn)市文明示范工地的目標，爭創(chuàng)省級文明示范工地。1.1總包單位應對新進場人員進行“三級”教育，并留有影像資料，建立安全臺賬，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)記錄不完整，對未按要求進行整改的給予500元/次的處罰。1.2特種作業(yè)人員（架子工、電工、電焊工、塔吊司機、信號工、起重工等）要持證上崗，如在檢查中發(fā)現(xiàn)未能持證上崗，對未按要求進行整改的給予500元/人.次的處罰。

1.3“三保、四口、五臨邊”落實不到位，且未能按要求進行整改的給予500元/次的處罰。

1.4對于建設行政主管部門進行的安全檢查，未能按要求進行整改的給予1000元/次的處罰。

1.5對于建設、監(jiān)理單位組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未能按要求進行落實整改的，給予500元/次的處罰，對于在巡視和安全專項檢查中經常發(fā)現(xiàn)的同一類問題，總包單位不能有效的整改控制，給予1000元/次的罰款。

1.6對于模板工程、腳手架工程、卸料平臺未能按規(guī)范強制性條文和專項方案施工的，且未能按要求進行整改的給予1000元/次的處罰。

1.7現(xiàn)場用電采用“三相五線制”，堅持三級配電、兩級保護的原則，禁止一閘多用，杜絕從大型設備（塔吊、人貨電梯等）專用配電箱中接電，一經發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

1.8對大型機械設備未經驗收合格就擅自使用的，一經發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰，對日常維護檢修記錄不全或弄虛作假的，一經發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.9對于未使用卸料平臺進行材料傳送的，一經發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.10揚塵治理要按方案進行實施，如造成居民有效投訴或被政府有關部門通報批評，給予5000元/次處罰。1.11對施工噪音進行有效控制，如未能按政府有關部門的規(guī)定或造成居民有效投訴的給予1000元/次的處罰。

1.12對安全文明生產管理，本著日巡查、周專查、月總結的原則，每月25日組織項目部安全大檢查，參加人員由建設單位、監(jiān)理單位和總包單位相關人員組成。

2、質量管理

2.1鋼筋原材料進場須提交產品質量證明書原件，標牌批號須與質量證書批號一致，同時應及時送檢，鋼筋原材料未經檢測合格，不得進入施工現(xiàn)場使用，檢測報告未出之前，可吊放在指定位置，三方見證，做好標識，并留影像資料報監(jiān)理單位保存，對于檢測不合格的鋼筋原材料，應直接退場，否則給予1萬/次的處罰，并清退出場。

2.2對于進入施工現(xiàn)場的其他材料，按要求及時送檢，對未取得復試合格報告就擅自使用的，一經發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

2.3對于2.1、2.2款描述的進廠原材料，送檢時要通知建設、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔相應的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.4現(xiàn)場涉及到結構質量安全的試塊、試件要及時通知建設、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔相應的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.5混凝土澆筑成型模板拆除時，要通知監(jiān)理單位，不得擅自拆除，拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、露筋等問題，要在建設、監(jiān)理單位見證下，按照方案進行處理，并留下影像資料，發(fā)現(xiàn)未按照上述要求擅自處理的，除立即停止作業(yè)外，并給予1000元/次的處罰。

2.6現(xiàn)場不得使用油質脫模劑，一經發(fā)現(xiàn)，除要求總包單位除進行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.7 砌體、抹灰使用的砂漿不得添加“砂漿王”之類的外加劑，一經發(fā)現(xiàn)除要求總包單位進行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.8 嚴格遵守隱蔽工程驗收程序，私自隱蔽，除要求總包單位返工之外，還將給予1000元/次的處罰。

2.9 為確保工程質量，要求總包單位嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準、圖集和專項施工方案進行施工，不得違反工程質量強制性條文，一經發(fā)現(xiàn)總包又不能及時采取措施進行整改，將給予1000元/次的處罰。3、工程進度管理

根據(jù)承包合同約定的總工期和總包單位報送的經審核批準的總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃進行考核管理，總包單位認真做好人、機、料的合理配置，在確保階段性工期的前提下，順利實現(xiàn)總工期目標。

每10天為一個考核節(jié)點，若未如期完成該單體樓棟的計劃，除要求總包加快進度外，并給予5000 元/棟的處罰，且每延期一天追加2000元（應考慮本階段環(huán)境的影響）

4、會議的管理

定于每周四下午3:00召開工地例會，施工單位項目經理、技術負責人、質檢員、安全檢查員必須參加，開會期間不得接打手機，不得遲到早退，對無故早退遲到者，給予200元/次的處罰，對無故不參加會議的單位人員將給予500元/次的處罰。

以上管理辦理定于本次例會開始執(zhí)行。

第五篇：現(xiàn)場管理辦法

工程

現(xiàn)場管理辦法

年 月 日

第一章 總 則

1、為了切實加強本工程的現(xiàn)場管理，有效地進行施工現(xiàn)場質量、進度、投資、安全文明控制，確?，F(xiàn)場各個工序施工順利進行，實現(xiàn)工程既定目標，特制定本管理辦法。

2、本管理辦法依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》、《河南省建設工程安全監(jiān)理導則》、《工程建設監(jiān)理規(guī)范》、建設單位與承包單位簽訂的施工承包合同并結合本工程的實際而訂。

3、本管理辦法規(guī)定的處罰只對單位實行，不直接對直接責任人處罰。

4、本管理辦法由甲方確認，各參建單位簽章后有效。

5、本管理規(guī)定所作出的處罰是在違反相關法律法規(guī)及規(guī)范要求的前提下進行。第二章 管理機構

1、各施工單位按照合同規(guī)定設置工程施工項目部，必須安排符合要求的項目經理、項目總工程師、技術、質檢、安全、資料等管理人員，并在開工前報送業(yè)主及監(jiān)理單位。

2、施工單位所用勞務隊伍必須具有相應資質能力，對所有進入本工程的勞務人員實行實名登記，以及進入及離開工地日期。根據(jù)該工程工程進度編制勞動力組織計劃，包括工種、數(shù)量、時間等。

3、各施工單位項目部必須服從業(yè)主、監(jiān)理部的通知、指令。對于不服從管理的視為不配合工作或違約。

4、對業(yè)主要求的進度提前完成、工程質量優(yōu)良、安全文明施工優(yōu)秀的施工單位給予相應獎勵。對進度緩慢、質量低劣、安全文明施工較差的單位予以處罰。

5、施工單位主要管理人員在現(xiàn)場施工時間內必須保持通訊聯(lián)系暢通。施工單位項目經理離開工地一天以上必須經甲方及監(jiān)理同意。施工單位主要崗位負責人離崗必須有相應資質的人員接替工作，并報甲方及監(jiān)理單位審核。第三章 施工現(xiàn)場安全管理

1、項目開工前，應編制施工全過程安全施工備案書和專項施工方案，如：基坑開挖、施工用電、塔吊安拆方案、塔吊基礎方案等；現(xiàn)場應配備安全消防器材、設備，并應符合國家規(guī)范標準。

2、辦公室室內管理制度上墻?，F(xiàn)場在醒目位置設置“五牌一圖”，設備前一律

懸掛操作規(guī)程及安全提示牌。

3、施工臨時用電必須符合經批準的專項方案和規(guī)范要求，不符合要求的限期整改，逾期未整改完畢的給予每次200元罰款。

4、施工機械進場后向監(jiān)理部和建設單位報送機械“安全生產合格證”、“使用說明書”、“準用證”。不符合要求的機械不準進場使用。對不聽勸告或不提供相關證件的給予2000元／次罰款。

5、進入現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，在2m以上進行高空作業(yè)的必須佩帶安全帶。如發(fā)現(xiàn)不佩戴安全帽者予以10元／人次罰款（管理人員50元／人次罰款），不佩戴安全帶者200元／人次。

6、基礎開挖深度超過規(guī)范允許安全深度時必須進行放坡或支撐，防止坍塌；擅自更改施工方案的責令整改，并給予2000元／次罰款。

7、模板支撐系統(tǒng)要牢固、平穩(wěn)；支撐間距要根據(jù)方案施工，不得隨意加大，否則應拆除或停工整改。

8、特種人員必須持證上崗，無證操作的給予200元／次罰款；操作振動棒、打夯機等要穿戴絕緣手套，否則每人次50元罰款。

9、必須搭設防護架的通道、機械、設備應按照規(guī)范執(zhí)行，無防護架的每處200元罰款。

10、塔吊、施工電梯的通道和卸料平臺與腳手架搭設時必須分開，其固定的附著點按要求設置，安全防護設施齊全完好；否則每項罰款500元，并進行停工整改。

11、外架搭設前應有專項施工方案并附計算書，否則不能進行施工。

12、安全通道要求平整，并進行防護加圍擋，上面設置防護棚，懸掛安全通道標志，缺少一項給予200元罰款。

13、“四口”和“五臨邊”防護必須完善，不完善者每處給予200元罰款。

14、嚴禁高空拋灑建筑垃圾，發(fā)現(xiàn)一次給予500元罰款。

15、施工單位必須定期對現(xiàn)場工人進行安全教育并形成記錄。

16、施工單位必須定期對現(xiàn)場大型機械設備進行自檢并形成記錄。

17、對現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須按期限整改。不能按期限進行整改的應停工整改，視情況給予200-1000元罰款。

18、施工現(xiàn)場必須有切實可行的防火措施，不在禁煙區(qū)吸煙，不在辦公室和宿

舍存放汽油等易燃物品，嚴禁使用電爐，對于防火措施不到位者罰款2000—3000元。

19、新近場的所有人員必須經過上崗前的“三級”安全教育，并有詳細記錄備查。否則每人一次處罰100元 第四章 施工現(xiàn)場文明施工管理

1、施工現(xiàn)場采用封閉式施工。施工現(xiàn)場按照文明工地標準合理布置，要有施工現(xiàn)場總平面布置圖，對現(xiàn)場材料進行分類堆放。

2、通往施工現(xiàn)場的道路和施工現(xiàn)場應平整、無積水。

3、施工道路兩邊嚴禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必須遠離施工現(xiàn)場或按規(guī)定地點堆放，工地內應設置生活垃圾池和建筑垃圾池。

4、施工現(xiàn)場、辦公室內地坪要硬化，禁止辦公住宿混用。

5、施工現(xiàn)場要掛各項施工制度與操縱規(guī)程，標牌和安全警示標牌。

6、施工現(xiàn)場建筑材料和周轉材料要碼放整齊并進行標識。

7、現(xiàn)場機械防護和臨邊防護欄桿必須刷黑白相間標志漆。

8、施工層內每道工序施工完成必須做到工完料清、場清，清掃干凈后方可進行下道工序。

9、外架密目網(wǎng)要平整，無污染、無破損，搭設牢固方正，美觀。

10、臨時水的龍頭要及時關閉，不能出現(xiàn)常流水和亂流水現(xiàn)象。

11、施工現(xiàn)場內嚴禁亂寫亂畫，發(fā)現(xiàn)一次給予50元罰款。

12、施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋和光背操作，發(fā)現(xiàn)后每人次50元罰款。

13、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)后每處100元罰款。

14、發(fā)現(xiàn)以上各條問題將以通知形式下發(fā)施工單位進行整改，對下發(fā)的文明施工整改通知單落實不力的將給與500-1000元罰款。第五章 施工現(xiàn)場質量管理

1、質量管理制度

（1）建立健全質量保證體系，質量管理程序。所有人員都應具備相應職稱，且現(xiàn)場人員要與證書相符，無證人員必須退場。

（2）施工單位項目部建立健全并嚴格執(zhí)行材料和設備檢驗制度，堅決不允許不合格材料、設備、構配件使用到工程上。

（3）施工組織設計和專項施工方案必須在施工前10天報送監(jiān)理部和業(yè)主，無

方案強行施工的給予5000-10000元罰款。施工組織設計和專項安全施工方案必須經施工單位技術負責人審核并加蓋施工單位公章，否則依據(jù)上述措施處罰。

（4）嚴禁施工單位對工程上出現(xiàn)的質量問題進行私自修復，私自修復一次給予500元罰款。

（5）對施工班組進行安全技術交底必須有書面記錄，并隨時接受監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)一次不符合要求給予200元罰款。

（6）嚴格執(zhí)行施工單位自檢制度，在自檢合格后方可報監(jiān)理驗收。（7）各項工序報驗應提前24小時上報監(jiān)理。無隱蔽驗收合格記錄而進行下道工序施工的追究施工單位責任并給予每次500元罰款。

（8）驗收過程中發(fā)現(xiàn)質量問題施工單位要及時整改，連續(xù)三次驗收不合格的由監(jiān)理人員定驗收時間并給予1000元罰款。

（9）混凝土結構模板拆除前必須報驗混凝土強度，用同條件混凝土試塊強度來確定，未經監(jiān)理批準私自進行拆模的給予1000元罰款。

（10）現(xiàn)場安全文明大檢查時施工單位項目經理和相關部門管理人員必須參加，不參加者每次500元罰款。

（11）施工過程中產生變更的，施工單位應按程序報監(jiān)理和建設單位審核同意，由建設單位與設計單位協(xié)商變更。施工單位私自與設計單位提出變更并形成變更的，其費用增加部分建設單位不予認可，影響施工質量和使用功能的必須返工重做，并給予1000-10000元罰款。

（12）旁站監(jiān)理：監(jiān)理單位必須依照相關法規(guī)對關鍵部位進行現(xiàn)場旁站，施工單位必須在關鍵部位施工前24小時內通知監(jiān)理人員。

2、工程質量管理 1）基礎工程

（1）開挖前對基礎軸線進行定位。控制定位樁位置及其合理性，標高軸線無誤后方可進行開挖。

（2）應根據(jù)開挖深度、土質情況及開挖方法等條件進行放坡，其坡度應符合有關要求。

（3）基坑邊緣堆放土方、建筑材料或沿基坑邊緣移動大型機械應符合相關要求。

（4）基礎回填土必須按照相關規(guī)范要求進行分層回填并夯實，并進行驗收，合格后方可回填下層。不按規(guī)定進行回填的給予1000元罰款并要求返工重做。2）模板工程

（1）安裝現(xiàn)澆結構的上層模板及其支撐時，下層樓板應具有承載上層荷載的承載能力，或加設支架；上下層支撐立柱應對準，并鋪設墊板。

（2）模板與混凝土接觸面應清理干凈并涂刷隔離劑。隔離劑不能影響裝飾效果和結構性能。嚴禁使用影響混凝土觀感質量的模板。

（3）主體結構構件模板加固必須牢固，不得出現(xiàn)漲模、跑?，F(xiàn)象。如有發(fā)生漲?，F(xiàn)象每處給予100元罰款并進行處理。

（4）澆注混凝土前模板表面的灰渣油污、建筑垃圾等必須清理干凈，并澆水濕潤，但不能有積水，模板接縫不能漏漿。

（5）后澆帶模板拆除和支撐應按專項施工方案執(zhí)行。

（6）模板拆除時混凝土強度應符合規(guī)范要求，對強度不符合要求私自拆除的給予1000-2000元罰款，并對結構進行加固處理。

（7）大模板施工必須有專項施工方案，并報監(jiān)理及建設單位審批后在施工中嚴格執(zhí)行。3）鋼筋工程

（1）鋼筋堆放不得直接置于地上，應采取架空措施，防止鋼筋銹蝕、污染。鋼筋必須離地面30cm以上，堆放不符合要求每處每次200元罰款。（2）鋼筋規(guī)格型號、級別和主次顛倒、綁扎位置及根數(shù)不符合設計要求的處以500-2000元罰款并返工處理。

（3）使用小廠鋼筋、未經檢驗或資料不全鋼筋的處以1000-5000元罰款。（4）鋼筋焊接未經檢查檢驗，對不合格的焊接頭未經處理而擅自使用或進入下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1500元并返工處理。

（5）鋼筋報驗，驗收合格率應達到90%以上，經復驗仍不合格的給予500元罰款。4）混凝土工程

（1）隱蔽工程未經報驗或驗收不合格而進入下道工序施工的處以1000-5000元罰款并由監(jiān)理工程師做出相應處理意見。

（2）混凝土澆筑前必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)的混凝土澆筑令，無澆筑令私自澆

注混凝土的每次罰款2000元，并由監(jiān)理工程師做出相應處理。

（3）混凝土收面不得少于3遍，并注意混凝土表面平整，嚴禁混凝土初凝后進行澆水收面或用砂漿找平。收面不及時或使用砂漿抹面的每次給予200-1000元罰款。

（4）混凝土接茬應符合相關規(guī)定，不得出現(xiàn)接茬處混凝土松動、漏振及浮石子現(xiàn)象。

（5）現(xiàn)場攪拌混凝土原材使用不合格的砂石和水泥，每次罰款5000-10000元。（6）混凝土澆注完成后出現(xiàn)蜂窩、麻面等一般缺陷，應報監(jiān)理提出處理意見。私自修補每次罰款200元。對已經修補的混凝土打掉，按審批的整改方案重新處理。

（7）現(xiàn)澆混凝土結構出現(xiàn)孔洞、漏筋、爛根、鋼筋位移等嚴重缺陷的，根據(jù)面積大小處以200-1000元罰款。應同時報監(jiān)理、建設單位，并按程序進行處理。由施工單位出具整改方案，經監(jiān)理建設單位同意后實施整改。通過整改仍不能達到質量要求的進行返工處理，直至追究經濟、刑事責任。

（8）主體結構標高超出規(guī)范和設計要求，影響使用功能的每次或每處給予1000-5000元罰款，并進行返工處理。

（10）混凝土澆注完成12小時后應有專人進行養(yǎng)護，對于養(yǎng)護不力或養(yǎng)護不及時的給予500-2000元罰款。

（11）混凝土澆注過程中向商品混凝土中直接加水的每次給予500元罰款，當車混凝土退場。5）砌體工程

（1）砌塊強度、外觀尺寸、砂漿配比必須符合設計要求。

（2）砌塊必須根據(jù)規(guī)范要求提前進行濕潤，不得干磚上墻。干磚上墻發(fā)現(xiàn)一塊處以10元罰款。

（3）砌體施工時必須掛線砌筑。

（4）砌體垂直度、表面平整度必須符合規(guī)范要求，砌體灰縫應平直均勻，不得出現(xiàn)瞎縫、通縫、假縫，達不到要求的扒掉重新砌筑。

（5）落地灰應及時清理，已初凝的砂漿不得再次使用，發(fā)現(xiàn)一次處以100-500元罰款。

6）抹灰工程及外墻面磚工程

該工程主要從原材進行控制，不符合要求的按照上述工程相應處罰規(guī)定進行處罰。

第六章 現(xiàn)場原材、機械、設備質量控制

1、大型設備安裝應報監(jiān)理部審核施工作業(yè)隊伍資質、操作人員崗位證書、施工方案、設備基礎隱蔽驗收資料，否則給予500元罰款。

2、工程上所用材料應按建設單位指定品牌、規(guī)格進場使用，否則給予1000元罰款，并及時退場。

3、所有材料必須經現(xiàn)場見證取樣送有相應資質的實驗室復試合格后方可用于工程實體。未經復試合格即用于工程的材料每次給予1000元罰款。

4、對于在材料上弄虛作假，合格材料先進場，不合格材料后進場，以次充好的要嚴格處理，發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元。

5、對于現(xiàn)場進行攪拌的砂漿、混凝土每罐必須過磅，發(fā)現(xiàn)不過磅的每次處500-1000罰款。第七章 工程進度管理

1、以項目工程建設合同工期為目標，施工方應按規(guī)定時間編制總進度計劃，階段性進度計劃，經建設、監(jiān)理單位認可后實施，未及時上報的處以1000-5000元罰款。

2、在工程施工中，施工單位必須對所定計劃嚴格執(zhí)行，認真組織施工。業(yè)主有提前工期要求的，按雙方制訂的補充協(xié)議實行獎罰。

3、各節(jié)點計劃檢查時發(fā)現(xiàn)滯后，應采取相應措施。合同及補充協(xié)議中的關鍵點滯后的，施工單位應承擔違約責任并應采取措施進行補救。

4、每月25日前報送下月進度計劃，在計劃中應明確上月計劃完成情況，如上月未按時完成計劃內容，在下月進度計劃中說明，并注明趕工措施。不按時報送月進度計劃或內容不完善的給予500月罰款。

5、每周四報送下周周進度計劃，內容與月計劃相同，不能按時報送周進度計劃的給予200元罰款。

6、承包單位在沒有不可抗力因素影響的情況下，對已審批的進度計劃未能按時完成的，每延誤1天處以500元的罰款。如承包單位按合同節(jié)點工期完成，所涉及該進度方面的罰款一并返回。第八章 工程獎勵措施

工程獎勵措施需建設單位同意后實施。第九章 其他相關措施

1、施工單位人員無辜不參加監(jiān)理例會每人次罰款100元，遲到、早退罰款50元。

2、對成品保護不力，造成損壞或污染，監(jiān)理不予驗收，并根據(jù)情節(jié)罰款500—1000元。

3、白天及晚上加班施工時,施工單位現(xiàn)場管理人員不得有斷崗,脫崗現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元.4、監(jiān)理對現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查和旁站，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中存在的問題，對施工過程的重點部位和關鍵控制點進行旁站，對發(fā)現(xiàn)的問題立即先口頭通知承包單位有關人員及時改正，若對監(jiān)理提出的問題置之不理或者改正不力的，將對施工單位予以罰款200元。

5、施工現(xiàn)場應建立門衛(wèi)制度，對進出工地的車輛應檢查登記，凡運出工地的材料，設備等物資，需經主管人員簽字，做到人員到崗，制度上墻，記錄完整，每缺一項罰款100元。

6、嚴禁酒后上班，嚴禁現(xiàn)場各種形式的賭博行為。第十章 罰款管理使用

1、實施罰款時由監(jiān)理出“獎罰通知單”一式三份，一份承包單位，一份業(yè)主，一份監(jiān)理單位留存。

2、罰款分兩種情況進行，一種為紀律罰款，可以結合單位和個人聯(lián)合執(zhí)行，并以罰現(xiàn)金為主，一種為工程罰款，在支付工程款時扣除。

3、罰款的目的主要是促進，凡經甲方、監(jiān)理決定的罰款，施工單位應遵照執(zhí)行，凡拒收罰款單、拒付罰款者，將加倍處罰。

4、罰金原則上用于獎勵在工程建設中貢獻突出的班組或單位，基本做到?？顚Ｓ?。

5、本細則由監(jiān)理部負責解釋，甲方、監(jiān)理簽發(fā)之日起生效。

簽章:建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：