第一篇：在全鄉(xiāng)城市管理年活動動員大會上的講話

在全鄉(xiāng)環(huán)境整治活動安排會議上的講話

郭光瑞

（2012年3月7日）

同志們：

全區(qū)“城市管理年”活動于去年11月已經全面啟動，三個多月來，鄉(xiāng)黨委、政府雖然多次安排，但收效甚微，街區(qū)臟、亂、差的現象沒有得到大的改觀，群眾形容我們街區(qū)的衛(wèi)生現狀依然是“眾狗擋道沒辦法，污水主要靠蒸發(fā)，逢集人車走不動，背集垃圾白花花”。所以，今天我們再次召開會議，目的只有一個，就是動員全鄉(xiāng)上下，統(tǒng)一思想，迅速行動，積極參與到什社街區(qū)環(huán)境治理這項工作中來，徹底改變臟、亂、差的現狀，提升什社小城鎮(zhèn)形象。下面，關于落實好這項工作，我講三點意見。

一、認識要到位

今年，是全國上下喜迎“十八大”之年，是區(qū)上新一屆班子的開局之年，也是西峰撤市建區(qū)10周年，在這樣的特殊時期，抓好全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作，以嶄新的面貌迎接這個特殊的歷史時刻，具有十分重要的意義?？梢灾v，環(huán)境衛(wèi)生是一個地方的“名片”，代表著這個地方的形象，反映出這個地方的精神風貌。環(huán)境衛(wèi)生搞得好不好，不代表這個地方的富裕程度，不存在會干不會干的問題，卻能反映這個地方干部是“勤”還是“懶”。打個比方，環(huán)境

1衛(wèi)生就像我們家的鍋臺，鍋臺都不干凈，還做什么飯，請什么客。從我鄉(xiāng)實際看，經濟發(fā)展的硬環(huán)境與四門鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有可比性，可如果我們連最起碼的街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生都搞不好，還怎么談經濟發(fā)展？怎么談筑巢引鳳，招商引資？怎么展示精神風貌、構建和諧社會？怎么做好西峰的“東大門”？一句話，環(huán)境衛(wèi)生搞不好，只能說

明我們的執(zhí)政能力差、工作作風飄浮，這是嚴肅的政治問題。

近年來，鄉(xiāng)黨委、政府一直把街區(qū)基礎設施建設作為全鄉(xiāng)的重點工作來抓。投入大量資金，開通了并硬化了北大街，硬化了集貿廣場，建成了三座商貿大棚。完成了街區(qū)的綠化、硬化、亮化等工作。我們的街區(qū)排水在全區(qū)、乃至全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中是獨一無二的。但是，我們也要清醒的認識到，盡管我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，但環(huán)境衛(wèi)生水平與全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展大局和人民群眾的期望還不相適應，與新農村建設的要求還有很大差距。“臟、亂、差”問題始終沒有得到有效解決，亂倒、亂畫、亂掛、亂建、亂放和亂占等“六亂”現象隨處可見。這就要求我們必須建管并重，全員參與，通過一流的管理和維護，把什社小城鎮(zhèn)這個“窗口”打造好，什社對外的整體形象提高了，競爭力才會隨之提升，什社的發(fā)展才會更加具有潛力。

二、任務要到位

開展街區(qū)環(huán)境整治要鄉(xiāng)村組三級聯動，突出重點，綜合整治。我們的工作重點和目標任務就是：“干凈、整潔、暢通、文明、和諧”。具體來講：一要干凈。要加大清掃保潔力度，實行全方位、無間隙保潔，確保街區(qū)干凈。為了全面提高保潔能力，鄉(xiāng)上抽調7名干部成立了城管所、招聘了8名環(huán)衛(wèi)工作人員組成了環(huán)衛(wèi)公司，專門負責打掃和保潔，確保街道清掃全覆蓋。并增加了垃圾箱，清運車等，隨后，我們還要繼續(xù)購置必要的環(huán)衛(wèi)設備，盡力滿足環(huán)境衛(wèi)生保潔需要。為了加強環(huán)境整治，工商所要配合鄉(xiāng)城管所全面落實機關單位和商業(yè)門店的“門前三包六禁”責任制，切實規(guī)范沿街門店經營行為。各機關單位，個體工商戶要積極組織和參與每周星期五下午四點半的什社街區(qū)衛(wèi)生大掃除活動，集中整治“六亂”現象。二要整潔。派出所要配合城管所對影響市容的戶外廣告進行全面清理整治，特別要加大對街區(qū)“牛皮蘚”廣告的打擊清理力度。文化站要參照華池南梁街道的商業(yè)門牌，盡快設計出能反映我鄉(xiāng)地域風情和地方特產的門頭招牌。工商所和城管所要參照西峰廣場路的臨時攤點模式，加強對集貿市場進行管理，規(guī)范經營行為，引導劃行歸市、進場經營，堅決杜絕占路為市、沿街叫賣的現象。三要暢通。要嚴格控制道路開挖工程，及時修補損毀、坑洼道路。加強建筑工地管理，堅決杜絕占道施工和占道堆料，阻礙交通的行為。派出所要配合城管所加強對車輛的管理，嚴禁帶泥行駛。嚴格制止不遵守交通規(guī)則、亂闖亂停，阻礙交通、擾亂正常秩序的現象。什豐村要動員群眾對街區(qū)流浪狗進行認領并做好看管，對無主狗、瘋狗要協助城管所、畜牧站依法予以集中處理。四要文明。群眾素質是城市的靈魂。必須充分發(fā)揮廣大人民群眾的主體作用，努力形成人人都是參與者、人

人都是監(jiān)督者和人人都是實踐者的“大城管”格局。倡導群眾形成“講究衛(wèi)生，人人有責；改善環(huán)境，人人受益”的良好風氣，大力宣傳小城鎮(zhèn)管理的公益性和全民性，宣傳社會公德，宣傳小城鎮(zhèn)管理法規(guī)制度，引導人民群眾自覺遵循公民道德規(guī)范，遵守小城鎮(zhèn)管理的各項規(guī)定，努力維護什社形象。要鼓勵環(huán)衛(wèi)工人主動清掃保潔，積極勸阻教育破壞環(huán)境衛(wèi)生的現象。城管所要加大監(jiān)督、執(zhí)法力度，加強對惡意破壞環(huán)境衛(wèi)生與設施的人和單位的懲治，切實提高廣大人民群眾愛護城鎮(zhèn)環(huán)境的自覺性。五要和諧，我們不僅要優(yōu)化、美化、亮化城鎮(zhèn)環(huán)境，更要注重維護社會的安定和諧，維護好群眾的切身利益。派出所要積極遏制偷盜、搶奪事件。對尋釁滋事、打架斗毆等違法行為進行嚴厲打擊。民政辦要加強社會救助力度，配合城管所遣送呆傻流串的弱勢人員，極力促進社會和諧。

三、措施要到位

街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作只有起點，沒有終點，只有逗號，沒有句號，只有加速，沒有減速，因此，要堅持長抓不懈，深入持久地抓下去。一是要加強領導，落實責任。要從促進全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展、樹立什社良好形象的高度，充分認識鄉(xiāng)黨委、政府堅決的態(tài)度和堅定的信心，真正把街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作擺上重要位置，把環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作納入議事日程，做到領導到位，措施到位，責任到位。堅決克服畏難情緒，消除應付思想，樹立真抓實干、徹底整治、全面推進的思想，扎扎實實地抓好街區(qū)環(huán)

境衛(wèi)生綜合整治工作。二是要協調聯動，形成合力。小城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作是一項長效的系統(tǒng)工程和社會工程，涉及面廣。因此，全鄉(xiāng)上下要堅持樹立“一盤棋”的思想，講大局、講原則、講責任、講奉獻，通力協作、互相配合。要堅持解放思想，更新觀念，從大處著眼，從小處著手，著力解決好工作中的突出問題。堅持“以人為本”、“守土有責”，在工作中有所超前，有所創(chuàng)新，有所突破，扎實推進小城鎮(zhèn)建設管理工作。三是要振奮精神，腳踏實地。加強小城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，是一項需要投入的硬任務，既要投入人力、物力、財力，更需要我們投入精力和激情，大膽創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作手段、創(chuàng)新工作機制，積極營造奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。小城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，是在為農民群眾辦實事、辦好事，決不能“喊口號時強，抓落實時弱”，搞華而不實的花架子，要腳踏實地的抓，環(huán)環(huán)相扣地推進，從群眾最關心、最需要解決的問題抓起，從讓群眾受益的細微之處著手，把好事辦好，實事辦實，充分激發(fā)廣大群眾自覺參與小城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的積極性和主動性，形成全民動手、全民參與的生動局面。三要嚴格制度，獎懲并舉。要推動這項工作，必須完善責任到人、督查到位、嚴格考核、一抓到底的工作運行機制，定期不定期進行督查檢查，及時發(fā)現和研究解決存在的問題，對工作突出，成效明顯的單位和個人，要在全鄉(xiāng)范圍內予以嘉獎，對工作開展不積極，推諉扯皮，影響整體工作開展的單位和個人要追究其責任。此外，鄉(xiāng)城管所要積極督促和評比，必要時以簡報的形式將督查情況發(fā)送到各單位，接受在座各位的評判和監(jiān)督。

同志們，加強街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，對鄉(xiāng)黨委、政府來說是責任、是使命，對群眾來講是希望、是期盼。意義重大，責任重大。不僅事關農村改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關群眾的切身利益，更是加快發(fā)展之舉、促進和諧之需、順應民心之策。全鄉(xiāng)上下一定要積極行動起來，以高度負責的工作精神，以求真務實的工作作風，以積極飽滿的工作熱情，以扎實有力的工作措施，抓好街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，為建設整潔、優(yōu)美、文明、和諧的社會主義新農村做出新的貢獻。

第二篇：在城市管理年工作動員大會上的表態(tài)發(fā)言

在“講文明，除陋習，樹新風” 工作動員大會上的表態(tài)發(fā)言

各位領導、同志們：

今天，我受高臺縣工商局的委托,就如何履行工商職能,做好“迎奧運、講文明，除陋習，樹新風”工作做以下發(fā)言,不妥之處請批評指正。

一．認真貫徹這次“講文明，除陋習，樹新風”工作動員會議精神,以這次動員大會為契機, 從樹立“勤奮好學、學以致用的風氣；解放思想、開拓創(chuàng)新的風氣；心系群眾、服務人民的風氣；真抓實干、務求實效的風氣；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的風氣；風正氣順、團結共事的風氣”入手，著力解決全體監(jiān)管執(zhí)法人員在思想、作風方面存在的與新形勢、新任務，以及與廣大人民群眾的意愿不相適應、不相符合的突出問題。要求干部職工認真遵守“四項紀律和八項要求”，廉潔自律、厲行節(jié)約，自覺接受干部和群眾監(jiān)督。同時，積極實行“五個嚴禁”（嚴禁上下班遲到早退，嚴禁工作期間上網聊天、玩游戲、打樸克、下象棋、外出辦私事，嚴禁干部參與賭搏或變相賭搏，嚴禁酒后執(zhí)法，嚴禁著裝消費），倡導“五個不讓（不讓領導交辦的事在我這里拖延，不讓工作在我這里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓上門辦事的同志在我這里受到冷落，不讓工商行政管理部門的形象在我這里受損），堅決杜絕門難進、人難見、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風。對前來辦事或投訴的人要做“五個一”（問一聲好、讓一個座、端一杯水、送一張笑臉、給一個滿意答復）。從工作崗位上著手，努力提高全體干部的思想政治素質、監(jiān)管執(zhí)法能力和為民服務的本領，努力轉變機關工作作風，增強服務意識，提高工作效能，努力營造奮發(fā)向上、團結進取、樂于奉獻、務實高效的工作氛圍，進一步推進機關作風建設工作。

二、下大力氣整治占道經營和以路為市的不良行為,重點是商品街和醫(yī)院路。我們將會同公安、城管部門對現有的攤位進行徹底的清理和整頓，特別是要下大力氣整治部分經營者以商品東街為市場的現象，實行疏與導相結合的辦法，首先將一部分經營者分流到現在的金寶、朝陽、隆勝市場內，將一部分清理到千禧市場內，還有一部分從事食品經營活動，達不到食品衛(wèi)生要求的，限期停業(yè)整頓，并依法預以吊銷營業(yè)執(zhí)照，使商品街逐步得到整治，堅決杜絕以路為市、占道經營行為的發(fā)生。同時，積極配合城管大隊,做好其他路段占道經營情況的清理工作，和城建部門聯合制定出切實可行的實施辦法，堅持常年派人積極參與,主動配合,充分發(fā)揮工商部門的監(jiān)管職能,對個別不服從管理的經營者從嚴予以處罰,真正做到貨物進店,還人行道于行人。

三.認真貫徹落實縣政府下發(fā)的戶外廣告管理辦法，嚴

格履行戶外廣告審查的職責，從嚴審查戶外廣告的設置行為，對部分內容和形式不符合要求的廣告，限期更換和拆除，積極主動配合城建部門，對已設置的戶外廣告，依據本辦法的規(guī)定逐一進行檢查和清理，使之逐步達到凈化、美化、亮化。

四.積極協助城關鎮(zhèn)政府,做好經營門店的衛(wèi)生管理工作，對個別衛(wèi)生達不到要求的經營者，建議衛(wèi)生主管部門吊銷許可證或者責令停業(yè)整頓，對個別屢教不改的，直接吊銷營業(yè)執(zhí)照，建立健全對部分行業(yè)監(jiān)管的長效機制。

五.加大對“講文明，除陋習，樹新風”工作的宣傳力度，使廣大會員和所有的個體經營者都能積極投身到這項活動之中，在思想上、行動上能夠符合這項工作的要求和精神實質，切實根除陋習，抵制歪風邪氣，樹立良好的行業(yè)形象。

第三篇：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動動員大會上的講話(2009.2.23)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動動員大會上的

講 話

―區(qū)衛(wèi)生局副局長

伍定華

同志們：

我們今天上午召開了全區(qū)衛(wèi)生工作大會，重點安排和部署了今年的衛(wèi)生工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動是我們今年工作的重要內容之一，這是根據湖南省衛(wèi)生廳湘衛(wèi)農衛(wèi)發(fā)（2008）2號《關于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案的通知》和婁底市衛(wèi)生局《關于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案的通知》的文件精神，也是根據自開展新農合以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作中凸顯出來的問題和矛盾,更是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在綜合管理、醫(yī)療質量管理、公共衛(wèi)生管理、財務管理等方面存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，或者說存在著很多影響我們衛(wèi)生院生存、發(fā)展諸多的致命因素?，F在各級政府和老百姓對我們的服務能力和服務質量提出了質疑，提出了挑戰(zhàn)，在這種情勢下，我們衛(wèi)生部門對自己的硬件建設，軟件管理已刻不容緩，上級主管部門已看到了問題的癥結所在，提出了“規(guī)范管理，優(yōu)化服務”為主題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，現就我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動講以下幾點意見。

一、認清形勢

應當說目前的形勢對我們衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展是千載難逢的機遇，但同時也是對我們一個重大挑戰(zhàn)和嚴竣考驗。一是黨中央、國務院對我們衛(wèi)生這個公共服務保障體系異常關心、關注和重視。三年要投入8700億元，平均每年達3000億。說明了國家是前所未有的重視；二是新的醫(yī)保方案即將出臺，對醫(yī)療衛(wèi)生單位的定位、管理、經費保障、如何服務有了新的定義；三是對城市居民、廣大農民朋友，這些低收入的弱勢群體的健康保障等民生問題，從中央到地方已高度關注和重視；四是對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位包括社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室納入了新一輪的建設之中，為提升服務能力，提高覆蓋面，有了空前重視。但是我們也必須清醒的認識到我們所面臨的形勢和處境，一面是政府的重視，我們已明顯感覺到肩上的重量，另一面是服務對象對我們的服務能力，服務質量，服務態(tài)度有了更高的要求，我們已處在激流的旋渦之中，處在風口浪尖之上。我們必須深刻認識這些問題，我們必須去面對這些問題。因此說我們面臨的不僅是機遇，同時也是挑戰(zhàn)。

二、主要任務

根據上級的精神結合我區(qū)的實際情況，就我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理活動安排如下：

1、開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理年活動的單位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

2、工作重點：主要是7個方面。1）公共衛(wèi)生服務管理：

完善健全公共衛(wèi)生服務的網絡建設：鄉(xiāng)村兩級的公衛(wèi)人員要配齊，要有固定的業(yè)務用房和設備，要保證工作經費；

要建立門診日記，做好傳染病的登記和網絡直報； 規(guī)劃免疫工作要做到預防接種卡、證、冊齊全，接種率、覆蓋率要達到規(guī)定指標；

要做好重點傳染病，特別是結核病、艾茲病的管理和督查治療；

做好婦幼保健工作，產前檢查，產后訪視要到位，各種表卡、冊要按時上報，高危產婦要分級住院分娩；

要加強健康教育，協助區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所做好公共衛(wèi)生監(jiān)督管理；

加強對村衛(wèi)生室的指導，管理和考核，實行鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生管理一體化，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的勞務補助發(fā)放工作。

2）臨床診療服務管理

建立醫(yī)療質量管理領導小組，院長主任為第一責任人，全面負責醫(yī)療質量工作，實行醫(yī)療質量責任追究制，加強醫(yī)療安全管理和事故防范，避免重大醫(yī)療過失行為。

嚴格診療護理規(guī)范，建立病例討論、會診、術前討論、死亡病例討論等各項制度； 規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，做到及時、準確、完整、清晰； 開展醫(yī)務人員“三基”訓練，醫(yī)務人員“基理理論、基本知識、基本技能”人人達標。

保持和維護醫(yī)療設備的完好，確保正常使用； 加強醫(yī)院內的消毒和一次性醫(yī)療用品的毀形和處置工作，防止院內交叉感染；

3）財務會計管理

會計、出納要有上崗證，要實行統(tǒng)一收支管理，帳目要規(guī)范、清晰、真實、收支要符合財經紀律；重大經濟活動要集體討論決定；收費項目要向社會公開，不得將個人收入與醫(yī)療服務收入直接掛勾，內部經濟分配方案要公開、公平、合理，體現績效優(yōu)先，兼顧公平的原則。

4）新型農村合作醫(yī)療管理

要設置工作機構，配備工作人員，安排工作用房和工作人員，要設置兌付窗口，宣傳欄、公示欄；嚴格執(zhí)行新農合基本藥品目錄和限制補償診療補償范圍，控制醫(yī)療費用不合理增長，要嚴格住院準入和杜絕小病大醫(yī)的情況發(fā)生，嚴禁套取醫(yī)保資金情況的發(fā)生。

5）人員執(zhí)業(yè)管理

加強在職人員的管理，停薪留職人員必須經衛(wèi)生院同意后報衛(wèi)生局審批；加強人員脫產進修學習，支持職工學歷教育，服從衛(wèi)生局安排的在職人員培訓計劃和方案，切實提升醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力。

嚴禁無資質人員進行診療活動，嚴禁跨類別，跨專業(yè)執(zhí)業(yè)。

6）醫(yī)德醫(yī)風和院容院貌管理

開展職業(yè)道德教育，服務要主動熱情、周到、語氣和藹、舉止文明、構建和藹的醫(yī)患關系；

醫(yī)務人員著裝要整齊，堅守崗位，不能離崗、串崗； 醫(yī)院要清潔，保證服務環(huán)境的舒適，各種標牌要清晰、醒目。

7）運行機制管理

要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一經營管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配，不能承包租賃。

建立和完善各項規(guī)章和制度，建立崗位責任制。確保院內工作有章可循，有據可依，有責可查。

區(qū)疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院、農合辦要定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行工作指導和檢查考核，并將相關情況報區(qū)衛(wèi)生局，必要時將檢查情況進行通報。

三、實施步驟和時間安排

1、準備階段：（2008年12月－2009年1月）制訂和下發(fā)活動方案；印制各種醫(yī)療文書；公開管理年活動考核方案；召開動員大會。

2、全面實施階段（2009年全年）

各單位制訂活動方案；各單位自行開展“三基”培訓；建立健全各項制度和工作規(guī)范；

區(qū)衛(wèi)生局組織專家進行學術講座和業(yè)務培訓； 區(qū)衛(wèi)生局進行不定期檢查和督導，通報相關情況；

3、總結驗收階段（2010年上半年）

各單位自行進行總結、評價，寫好專項活動工作總結；區(qū)衛(wèi)生局組織驗收，并開展工作評價；做好迎接省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的考核驗收。

四、主要措施和要求

1、組織領導：區(qū)衛(wèi)生局成立領導小組，局長劉長輝同志任組長、伍定華、顏曉珺、王劍紅、周日祥、李立清為副組長，姜德華、胡錫純、王學軍、戴紅、張玲、彭連福、李建高為成員，伍定華兼任辦公室主任，姜德華為副主任，各股室負責各自的有關工作，此項活動由基婦股牽頭。

2、全面動員和培訓

此次會議后各單位要召開動員大會，讓職工了解此次活動的目的和具體內容；財務、農合、護理業(yè)務要開展專項培訓。

3、自查自糾

各單位要對本單位科室設置，內部管理，服務環(huán)境進行仔細的全面自查，找出問題、尋找差距、完善措施，進行整改。

4、開展專項指導

區(qū)衛(wèi)生局組織各股長對管理年活動進行經常性督導檢查。并進行情況通報。

5、檢查評比和總結表彰

按照管理活動的評價標準和考核辦法進行檢查和考核2010年上半年進行總結和表彰。

通過這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，使我們 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心服務環(huán)境有明顯改善，內部管理更加規(guī)范，服務質量明顯提高，服務能力顯著增強，為老百姓提供一個服務態(tài)度優(yōu)良，醫(yī)療質量優(yōu)質，醫(yī)療環(huán)境優(yōu)美的服務平臺。為落實黨中央，國務院的惠民政策，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為廣大人民群眾的健康保障做出我們應有貢獻。

2009年2月26日

第四篇：在開展醫(yī)院管理年活動動員大會上的講話

與時俱進轉變觀念以病人為中心推進醫(yī)院科學化規(guī)范化標準化建設

——###院長在開展醫(yī)院管理年活動動員大會上的講話

同志們：

根據國家衛(wèi)生部、自治區(qū)衛(wèi)生廳、盟、旗衛(wèi)生局關于各級醫(yī)院開展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動的通知要求，今天我們召集全體職工開大會，貫徹落實上級精神，動員部署開展“醫(yī)院管理年活動”活動。

醫(yī)學科學技術的發(fā)展，促進了現代化醫(yī)院管理的進一步完善。科學化、規(guī)范化、制度化管理強化了醫(yī)院管理的效能。在實現現代化的過程中，管理工作的作用和科學技術的作用有著同等重要性。在任何有成效的業(yè)務工作中，良好的技術能力和健全的管理工作往往是提高技術水平的先導。在當今經濟高度發(fā)展、知識整體優(yōu)化的年代，管理作為一門科學，比以往任何時候都受到重視，實踐證明，事業(yè)的發(fā)展往往與先進管理方法的應用成正比。醫(yī)院管理是一門應用科學，它做為管理科學的一個分支，即與醫(yī)學緊密聯系，又與社會科學相聯系。單純的行政措施已不適應社會事業(yè)和醫(yī)學科學技術發(fā)展的需要。實現現代化必須要有現代化管理意識。醫(yī)院是個比較復雜的體系，專業(yè)分科越來越細，設備精密復雜，醫(yī)療和服務質量要求越來越高。同時要求各?？浦g，專科和醫(yī)療技術部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯系和依存，成為一個有機整體。要使這一復雜的有機整體在有效控制下井井有條地運轉，要靠科學管理。為了近一步促進我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，根據我國國情、衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局決定，在全國開展“以病人中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理活動?；顒右脏囆∑嚼碚摵汀皒xxx”重要思想為指導，樹立醫(yī)院科學發(fā)展觀、堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧的醫(yī)患關系放在第一位。健全醫(yī)院的“質量、安全、服務、費用”等項管理制度，探索建立醫(yī)院科學管理的長效機制，不斷提高醫(yī)療服務質量和水平，使醫(yī)療服務更加貼近群眾、貼近社會、不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。因此，要求全體職工提高認識，統(tǒng)一思想，深刻領會醫(yī)院管理年活動的重要意義，把全部精力集中到醫(yī)院管理年活動中來，要與時俱進，解放思想、轉變觀念、深化管理，要充分重視“醫(yī)院管理年活動”在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展中的重要性、必要性和緊迫性。全院上下行動起來積極持投入到這項活動中，通過活動進一步牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨，加強管理，提高醫(yī)療質量，改善服務態(tài)度，推進醫(yī)院科學化、規(guī)范化、標準化建設，努力為人民群眾提供優(yōu)質、高效、安全的醫(yī)療服務。

第五篇：院領導在開展醫(yī)院管理年活動動員大會上的講話

文章標題：院領導在開展醫(yī)院管理年活動動員大會上的講話

與時俱進轉變觀念以病人為中心推進醫(yī)院科學化規(guī)范化標準化建設

——###院長在開展醫(yī)院管理年活動動員大會上的講話

同志們：

根據國家衛(wèi)生部、自治區(qū)衛(wèi)生廳、盟、旗衛(wèi)生局關于各級醫(yī)院開展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動的通知要求，今天我們召集全體職工開大會，貫徹落實上級精神，動員部署開展“醫(yī)院管理年活動”活動。

醫(yī)學科學技術的發(fā)展，促進了現代化醫(yī)院管理的進一步完善?？茖W化、規(guī)范化、制度化管理強化了醫(yī)院管理的效能。在實現現代化的過程中，管理工作的作用和科學技術的作用有著同等重要性。在任何有成效的業(yè)務工作中，良好的技術能力和健全的管理工作往往是提高技術水平的先導。在當今經濟高度發(fā)展、知識整體優(yōu)化的年代，管理作為一門科學，比以往任何時候都受到重視，實踐證明，事業(yè)的發(fā)展往往與先進管理方法的應用成正比。醫(yī)院管理是一門應用科學，它做為管理科學的一個分支，即與醫(yī)學緊密聯系，又與社會科學相聯系。單純的行政措施已不適應社會事業(yè)和醫(yī)學科學技術發(fā)展的需要。實現現代化必須要有現代化管理意識。醫(yī)院是個比較復雜的體系，專業(yè)分科越來越細，設備精密復雜，醫(yī)療和服務質量要求越來越高。同時要求各?？浦g，?？坪歪t(yī)療技術部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯系和依存，成為一個有機整體。要使這一復雜的有機整體在有效控制下井井有條地運轉，要靠科學管理。為了近一步促進我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，根據我國國情、衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局決定，在全國開展“以病人中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理活動。活動以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立醫(yī)院科學發(fā)展觀、堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧的醫(yī)患關系放在第一位。健全醫(yī)院的“質量、安全、服務、費用”等項管理制度，探索建立醫(yī)院科學管理的長效機制，不斷提高醫(yī)療服務質量和水平，使醫(yī)療服務更加貼近群眾、貼近社會、不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。因此，要求全體職工提高認識，統(tǒng)一思想，深刻領會醫(yī)院管理年活動的重要意義，把全部精力集中到醫(yī)院管理年活動中來，要與時俱進，解放思想、轉變觀念、深化管理，要充分重視“醫(yī)院管理年活動”在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展中的重要性、必要性和緊迫性。全院上下行動起來積極持投入到這項活動中，通過活動進一步牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨，加強管理，提高醫(yī)療質量，改善服務態(tài)度，推進醫(yī)院科學化、規(guī)范化、標準化建設，努力為人民群眾提供優(yōu)質、高效、安全的醫(yī)療服務。

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