第一篇：2010小學班主任考核獎勵辦法

和平中心校小學班主任考核獎勵辦法

班主任工作在學校管理和班級教學管理中占有十分重要的地位，為了加強班主任隊伍的建設，進一步調動班主任的積極性和主動性，充分發(fā)揮班主任在學校教育工作中的主體力量，把學校班級管理落到實處，根據《教育部關于進一步加強中小學班主任工作的意見》，經教育局研究決定，特制定《五大連池市中小學班主任考核獎勵辦法》。我校依據教育局文件特制訂《和平中心校小學班主任考核獎勵辦法》。

一、考核領導小組

為加強對全鎮(zhèn)小學班主任考核獎勵工作的領導，中心校成立班主任考核工作領導小組：

組長：余國安

副組長：趙祿盧桂芬

組員：岳文俞風發(fā)王伯英各小學校長

各學校要高度重視班主任考核獎勵工作，成立學校班主任考核工作領導小組，明確一名校級領導負責此項工作，切實加強領導。

二、考核內容

班主任工作考核主要包括以下幾方面：

1．班級管理：主要包括常規(guī)檢查情況(衛(wèi)生、班級紀律、兩操等)、流失生控制、財產保管、安全問題、手冊檢查等內容。

2．班級組織：主要包括制定班級奮斗目標、確定激勵口號和班風，組織班隊活動，培養(yǎng)班干部，協調師生關系，家校聯系工作等內容。

3．班級活動：主要包括主題班會、班級板報工作、大型活動等內容。

4．班級教育：主要包括學生行為習慣養(yǎng)成教育、學生思想教育、分層教育的實施和培優(yōu)轉差工作等內容。

5．班級成果：主要包括班級學科教學質量、班級榮譽、競賽活動等內容。

6．學校、師生、家長評價及其他。

三、考核等級

全鎮(zhèn)所有小學班主任實行等級管理，每學期末根據班主任年度考核結果評定班主任考核等級。班主任分四個考核等級：優(yōu)秀班主任、合格班主任、基本合格班主任、不合格班主任，考核等級由學校根據考核成績評定。市級優(yōu)秀班主任由學校在分配名額之內(學校班級總數的lO％)上報教育局審批，市級優(yōu)秀班主任名額主要根據學校班級數確定，并適當考慮學校類別和學校層次。市級優(yōu)秀班主任須上報評審材料，由教育局組織評審產生。其余考核等級由中心校根據考核結果確定。

四、考核標準

各個等級班主任都必須通過相應考核產生，優(yōu)秀班主任必須符合以下標準：

1．全面貫徹黨和國家的教育方針，熱愛教育事業(yè)，師德高尚，模范遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，能夠按照《中學德育大綱》或《小學德育綱要》等要求，結合學生實際，全面提高學生素質，創(chuàng)

造性地做好德育工作。

2．堅持以學生為本，愛護、尊重、關心、了解學生，主動聽取學生的意見和建議，師生關系融洽，注重言傳身教，受到學生的尊敬和愛戴，學生滿意度高，在同行和家長中有良好的口碑。

3．班級管理工作成績突出，所帶班級目標明確，學生行為規(guī)范、學習習慣、個性發(fā)展良好，形成富有活力和特色的班級文化。

4．促進學生素質全面發(fā)展，班級教學質量高。

5．本學年度班主任考核成績名列前茅。

6．所任班級主要學科教學質量在學校名列前茅。

7．學生滿意度和教師認可度高于90％。

8．班級管理成績突出。

9．注重班主任工作研究。

有以下情況之一者，可直接定為不合格班主任：

1．體罰或變相體罰行為的。

2．向家長索要錢物的。

3．工作不盡責，班級管理混亂，學生測評滿意度低于60％的。

4．違規(guī)亂紀，受教育局通報批評以上處分的。

5．因班主任師德問題而有損學校聲譽的。

6．本班學生在校園內發(fā)生重大安全責任事故的。

7．本班學生參與集體斗毆、持械斗毆等惡性事件的。

8．對學生身心造成嚴重傷害，導致學生出走等意外事件的。

五、考核程序

學校班主任考核工作必須在學校班主任考核領導小組領導下 按照規(guī)定程序進行：

1．學校根據局文件精神，結合本校實際制定本校班主任考核 辦法。

2．學校班主任考核辦法必須經教代會討論通過，報中心校備 案后正式實施。

3．根據學校班主任考核辦法實施考核。學校對所有班主任在 月考核的基礎上實行學期末考核和學年末考核。

4．學年度考核必須包括對班主任進行學生滿意度和教師認可 度測評，有條件的還可組織家長測評。

5．學年度結束時，學校班主任考核工作領導小組召開會議，匯總學年度考核成績，研究評定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格 班主任考核等級，并從考核等級為校優(yōu)秀班主任中推薦市級以上 優(yōu)秀班主任參評候選人。

6．在校內公示優(yōu)秀班主任名單。

7．上報與審批。學年末各校將優(yōu)秀班主任名單(附考核成績 匯總排名表)上報中心校審批，同時上報優(yōu)秀班主任評選材料(報 送材料需經學校審核并加蓋公章)：

①《五大連池市優(yōu)秀班主任申報表》

②學校班主任學年度考核成績匯總表

③學生滿意度測評及教師測評匯總表

④所任班級主要學科兩學期期末考試成績年級匯總表

⑤本學年班主任工作實績及班級成果材料、班主任工作研究 成果(復印件裝訂成冊，帶原件驗審)

各學校于每年l 2月10日前將上報材料報中心校。

六、考核獎勵

班主任考核等級每一學年根據當年考核評定，不實行終身制。中心校對每學年度評出的校級優(yōu)秀班主任作為評選五大連池市級 以上優(yōu)秀班主任的重要依據。

本辦法白2010年起實施，優(yōu)秀班主任分配名額侍每學年度各 校班級數上報后再確定，各校于每年9月5號前將學校班級數 上報中心校。

和平中心校

2010年3月1日

第二篇：2011小學班主任考核獎勵辦法

和平中心校2011年小學班主任考核獎勵辦法班主任工作在學校管理和班級教學管理中占有十分重要的地位，為了加強班主任隊伍的建設，進一步調動班主任的積極性和主動性，充分發(fā)揮班主任在學校教育工作中的主體力量，把學校班級管理落到實處，根據《教育部關于進一步加強中小學班主任工作的意見》，經教育局研究決定，特制定《五大連池市中小學班主任考核獎勵辦法》。我校依據教育局文件特制訂《和平中心校小學班主任考核獎勵辦法》。

一、考核領導小組

為加強對全鎮(zhèn)小學班主任考核獎勵工作的領導，中心校成立班主任考核工作領導小組：

組長：余國安

副組長：趙祿盧桂芬

組員：岳文俞風發(fā)王伯英各小學校長

各學校要高度重視班主任考核獎勵工作，成立學校班主任考核工作領導小組，明確一名校級領導負責此項工作，切實加強領導。

二、考核內容

班主任工作考核主要包括以下幾方面：

1．班級管理：主要包括常規(guī)檢查情況(衛(wèi)生、班級紀律、兩操等)、流失生控制、財產保管、安全問題、手冊檢查等內容。

2．班級組織：主要包括制定班級奮斗目標、確定激勵口號和班風，組織班隊活動，培養(yǎng)班干部，協調師生關系，家校聯系工作等內容。

3．班級活動：主要包括主題班會、班級板報工作、大型活動等內容。

4．班級教育：主要包括學生行為習慣養(yǎng)成教育、學生思想教育、分層教育的實施和培優(yōu)轉差工作等內容。

5．班級成果：主要包括班級學科教學質量、班級榮譽、競賽活動等內容。

6．學校、師生、家長評價及其他。

三、考核等級

全鎮(zhèn)所有小學班主任實行等級管理，每學期末根據班主任考核結果評定班主任考核等級。班主任分四個考核等級：優(yōu)秀班主任、合格班主任、基本合格班主任、不合格班主任，考核等級由學校根據考核成績評定。

四、考核標準

各個等級班主任都必須通過相應考核產生，優(yōu)秀班主任必須符合以下標準：

1．全面貫徹黨和國家的教育方針，熱愛教育事業(yè)，師德高尚，模范遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，能夠按照《中學德育大綱》或《小學德育綱要》等要求，結合學生實際，全面提高學生素質，創(chuàng)造性地做好德育工作。

2．堅持以學生為本，愛護、尊重、關心、了解學生，主動聽取學生的意見和建議，師生關系融洽，注重言傳身教，受到學生的尊敬和愛戴，學生滿意度高，在同行和家長中有良好的口碑。

3．班級管理工作成績突出，所帶班級目標明確，學生行為規(guī)范、學習習慣、個性發(fā)展良好，形成富有活力和特色的班級文化。

4．促進學生素質全面發(fā)展，班級教學質量高。

5．本學班主任考核成績名列前茅。

6．所任班級主要學科教學質量在學校名列前茅。

7．學生滿意度和教師認可度高于90％。

8．班級管理成績突出。

9．注重班主任工作研究。

有以下情況之一者，可直接定為不合格班主任：

1．體罰或變相體罰行為的。

2．向家長索要錢物的。

3．工作不盡責，班級管理混亂，學生測評滿意度低于60％的。

4．違規(guī)亂紀，受教育局通報批評以上處分的。

5．因班主任師德問題而有損學校聲譽的。

6．本班學生在校園內發(fā)生重大安全責任事故的。

7．本班學生參與集體斗毆、持械斗毆等惡性事件的。

8．對學生身心造成嚴重傷害，導致學生出走等意外事件的。

五、考核程序

學校班主任考核工作必須在學校班主任考核領導小組領導下 按照規(guī)定程序進行：

1．學校根據局文件精神，結合本校實際制定本校班主任考核 辦法。

2．學校班主任考核辦法必須經教代會討論通過，報中心校備 案后正式實施。

3．根據學校班主任考核辦法實施考核。學校對所有班主任在 月考核的基礎上實行學期末考核和學年末考核。

4．學考核必須包括對班主任進行學生滿意度和教師認可 度測評，有條件的還可組織家長測評。

5．學結束時，學校班主任考核工作領導小組召開會議，匯總學考核成績，研究評定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格 班主任考核等級，并從考核等級為校優(yōu)秀班主任中推薦市級以上 優(yōu)秀班主任參評候選人。

6．在校內公示優(yōu)秀班主任名單。

7．上報與審批。學年末各校將優(yōu)秀班主任名單(附考核成績 匯總排名表)上報中心校審批，同時上報優(yōu)秀班主任評選材料(報 送材料需經學校審核并加蓋公章)：

①《五大連池市優(yōu)秀班主任申報表》

②學校班主任學考核成績匯總表

③學生滿意度測評及教師測評匯總表

④所任班級主要學科兩學期期末考試成績年級匯總表

⑤本學年班主任工作實績及班級成果材料、班主任工作研究 成果(復印件裝訂成冊，帶原件驗審)

各學校上報材料時間另行通知。

六、考核獎勵

班主任考核等級每一學年根據當年考核評定，不實行終身制。中心校對每學評出的校級優(yōu)秀班主任作為評選五大連池市級 以上優(yōu)秀班主任的重要依據。

和平中心校

2011年2月28日

第三篇：班主任考核獎勵辦法

衡陽市外國語學校班主任學考核獎勵辦法

為了更好地促進學校班級管理，調動班主任工作積極性，客觀、公正、公平的評價班主任工作，特制定本考核獎勵辦法。

一、考核項目1、2、3、4、5、班級量化管理學總得分。班主任學到崗次數。各班學環(huán)境衛(wèi)生工作評價結果。期末班級成績。（以每學期期末成績?yōu)闇剩W兩次家長會（含家長學校）組織結果。

二、比例分配

1、班級量化管理總得分占考核獎勵比例分40%。

2、班主任到崗次數占考核獎勵比例分10%。

3、環(huán)境衛(wèi)生工作評價占考核獎勵比例分20%。

4、班級成績比例占考核獎勵比例分20%。

5、家長會、家長學校工作占獎勵考核比例分10%。

三、獎勵辦法

1、班級工作基礎獎100元/月。

2、學考核評為優(yōu)秀班主任100元/月；學考核評為良好班主任50元/月；學考核評為合格班主任0元/月。

3、各年級考核等級比例為：2:3:2.4、每學獎勵月份按九個月計算。

第四篇：內勤考核獎勵辦法

內勤考核獎勵辦法

根據公司業(yè)務開展的需要和現有人員的結構特點制訂以下考核方法：

一、分工與具體事務

根據公司業(yè)務人員特點，公司設內勤二名，主管一名，內勤 根據業(yè)務特點分對外業(yè)務、對內管理各一名，主管人員負責協調及監(jiān)督管理作用。

對外業(yè)務內勤：俞水永

主要工作：

1、業(yè)務客戶日常正常工作聯系、客戶資源管理；

2、銷售產品的收發(fā)聯系、產品宣傳資料的收發(fā)聯系；

3、開票、應收應付款對帳，行政監(jiān)管部門日常工作聯系

4、公司正常消耗品的采購、水電費、電話費、物流費等 費用支出、報銷。

臺帳記錄：

1、日常工作臺帳：記錄公司當日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關于產品經營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關于公司日常工作、經營活動等記錄

2、業(yè)務收入、支出日記帳：對公司由于經營、日常工作 需要產生的貨款收入、支出、業(yè)務費用支出、辦公用品支出、水電費、電話費、物流費支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發(fā)生金額數量及相關票據附件和經辦人。

3、每月5日前對公司上月的業(yè)務經營情況，收入、支出、應收、應付款作出統(tǒng)計報表

4、統(tǒng)計每月客戶新增情況，原客戶業(yè)務量增減情況 內部業(yè)務內勤：王新東

主要工作：

1、公司產品進銷存管理、倉庫報表統(tǒng)計

即對公司經營產品進庫驗收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統(tǒng)計報表。

2、對公司日常消耗的物資、經營產品相關資料、配件、樣品的管理，和公司日常經費開支的監(jiān)督。

即對公司對外內勤采購回用于辦公的消耗品進行登記審核、落帳登記，根據對外內勤發(fā)出的郵寄、自領要求，對郵寄和自領的經營產品相關資料、配件、樣品進行臺帳登記。

3、人員考勤登記

對公司人員根據工作實際要求到位情況進行考勤登記。臺帳記錄要求：

1、考勤記錄表和統(tǒng)計當月公司人員考勤情況

2、產品驗收入庫情況登記本

3、出入庫臺帳、產品銷售臺帳

4、倉庫月報表（每月5日）

5、物資管理臺帳

二、工資結構

基本工資50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核辦法

（一）考勤

1、時間規(guī)定

公司正常工作時間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時間：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、遲到與早退

無正當事由遲到與早退時限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結構工資的2.5%，當月發(fā)生四次扣完10%，（有正當理由導致的遲到或早退三次算一次無正當理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

3、請假與曠工

正常上班時間如因私事請假根據實際天數按當月實際天數 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內向公司銷假并匯報出差情況，報銷差旅費用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀律兩部份

1、工作完成度30%

對于本職崗位內的工作在公司檢查，或正常業(yè)務開展過程中

發(fā)生崗位責任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

2、工作紀律10%

在工作場地發(fā)生以下事件的一次扣5%

A、上班時間玩游戲

B、用辦公電話聊天

C、同事之間吵架、打架

D、其他與工作無關事件

四、獎勵辦法

（一）考核獎勵

1、季度內在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎勵200元

2、半年內在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎 上再獎勵500元，即700元

3、全年內在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎上 再獎勵1000元，即1200元

（二）進步獎勵

1、在公司日常管理中積極學習，對公司管理、業(yè)務工作提 出建設性意見，并形成文字方案，經公司采納使用并取得實際效果的，一次獎勵500元。

2、積極學習，通過自學等方式取得更高學歷的，在取得證書后，公司獎勵500元。

（三）優(yōu)秀員工獎勵，獎勵5000元

優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進步獎勵三次以上（含三次）。

第五篇：技術人員考核獎勵辦法

技術人員薪酬及考核獎勵辦法

為了充分調動技術人員的積極性，促進公司發(fā)展，對專業(yè)技術人員的薪酬及考核獎勵按以下條款執(zhí)

行：

一、工作職責

1、負責公司相關產品的技術、質量及售后服務工作，包括公司的正常生產、急件。做好公司、部

門安排的其它工作。

2、嚴守公司商業(yè)秘密，對涉及公司技術的所有圖紙資料數據及其他媒介載體負有保密義務，不得

泄漏公司的機密。

二、薪酬（單位：人民幣元）

1、月薪（）=固定工資（）+績效工資（）+保密費（），包括個人應交納的各

種保險費用、收入所得稅、加班費、保健費等一切費用。

2、合格率獎：按高于、低于投入產出率的產值的%予以獎懲。

3、新產品效益獎：A類新產品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、B類新產品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、C類新產品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵。

4、減小退貨率獎：年終產品退貨率大于或小于公司規(guī)定的退貨率公司將酌情予以獎懲。

三、考核

1、績效工資按技術人員考核細則逐月考核；

2、合格率獎以自然考核，對重大責任事故造成的合格率下降給予以剔除；

3、新產品效益獎計算以第一批訂貨日期為始一年結算，A、B類新產品兩年有效，C類新產品一年

有效；

4、請假除按公司規(guī)定扣獎外，請假每天再扣績效工資除以22天，當月請假7天以上（含7天）則

扣除全部績效工資。

5、因工作失誤造成泄密，一經發(fā)現扣罰6個月薪資，若向外單位、其他人員提供有關公司技術等

涉及企業(yè)商業(yè)秘密的行為，按造成實際損失以追償，并保留法律訴訟權利。

6、在工作職責范圍內，影響到公司正常的生產，按月收入的10%處罰，如給公司造成了重大損失

則另行處理。

說明：薪酬部分由公司主管領導分別與當事技術人員協商議定。

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2006年10月6日