第一篇：橫林中學(xué)班主任考核與獎勵辦法(草案)（精選）

江蘇省橫林高級中學(xué)班主任考核與獎勵辦法(修訂稿)(提交一屆二次教代會審議并通過)為貫徹黨的教育方針，樹立以學(xué)生為本的現(xiàn)代教育思想，充分發(fā)揮班主任在教育和管理中的作用，科學(xué)、客觀地評價班主任工作的質(zhì)量，特制定我校班主任工作考核與獎勵辦法。

一、考核內(nèi)容：

1、班級常規(guī)考核：見《江蘇省橫林高級中學(xué)班級常規(guī)管理考核細(xì)則》。

2、班主任工作考核： 工作要點：

（1）、實行班主任全過程負(fù)責(zé)制，尤其是學(xué)生管理的重要時段，如：早早讀、自修課、午自修及午睡、考試期間的空檔時間、晚餐至夜自修前、夜自修結(jié)束至熄燈就寢等。各年級應(yīng)根據(jù)不同情況，制訂相應(yīng)措施，使班主任及時了解班級整體情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

每周一至周五早晨班主任必須在6：00前至少到班三次，組織管理好本班學(xué)生的早早讀。

周六、日的早早讀必須在上課前到班一次，并到校管理兩天的監(jiān)修課。夜值班根據(jù)值班表至少到宿舍值班三次。

（2）、學(xué)生活動（升旗儀式、課間操、課外活動、遠(yuǎn)足、運動會、觀看電影、年級及全?；顒印⒓议L會、各類比賽、藝術(shù)節(jié)、聯(lián)歡會等）班主任必須到崗管理，精心策劃，組織落實。無故缺席一次扣2分。各類比賽擅自棄權(quán)的扣5分。

（3）、班主任學(xué)期初工作計劃、期末工作總結(jié)、學(xué)生評語、班主任工作手冊、學(xué)生成長記錄袋、班主任論文、家長會材料、各種評優(yōu)評先表及要求班主任完成的各種文字資料，若遲交者每項各扣1分，若不交者每項各扣2分。

（4）、班主任應(yīng)了解學(xué)生的思想動態(tài)，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，扎實細(xì)致地做好各項工作，特別要做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

（5）、班主任要與任課老師聯(lián)系，了解學(xué)生課堂學(xué)習(xí)情況，反映學(xué)生聽課意見，及時解決“教”與“學(xué)”中的溝通問題。

（6）、班主任必須與每位家長保持聯(lián)系，每學(xué)期家訪（含電話家訪）不少于30人，并在班主任手冊的相應(yīng)欄目作好記錄，缺一人次扣1分。對缺勤的學(xué)生應(yīng)及時通知家長，并核實缺勤原因。期中、期末應(yīng)將學(xué)生成績通知家長，學(xué)生受到表揚或處分時應(yīng)通知家長，必要時請家長簽字或到校面談。

（7）、班主任要做好本班學(xué)生的教育（尤其是安全教育）和管理工作，確保學(xué)生不發(fā)生重大傷害等事故，對班級出現(xiàn)的重大問題要及時處理解決，并及時上報德育處及有關(guān)部門。

（8）、班主任要協(xié)助財務(wù)科負(fù)責(zé)收繳相關(guān)費用等。

（9）、班主任積極應(yīng)撰寫教育論文，如獲獎的可加分：校級1分，區(qū)級2分，市級3分，省級4分。教育論文區(qū)級以上刊物（含區(qū)級）發(fā)表4分（不重復(fù)加分）。

以上考核由德育處負(fù)責(zé)。采分渠道：各種記錄，不定期檢查，學(xué)生測評，任課教師測評等。

3、班級管理績效考核：

由教務(wù)處根據(jù)班級實際，根據(jù)期中、期末測試成績提高率排出名次，區(qū)分等級，確定得分值。

二、考核待遇及方法：

1、班主任每月津貼按班級常規(guī)考核成績發(fā)放，此成績由常規(guī)管理考核分、行政值班考核、總務(wù)處考核三部分組成。各年級按班級數(shù)的30%、40%、30%確定一、二、三等。津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：一等750元，二等700元，三等650元。如該月班主任工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、過失時，則少發(fā)或不發(fā)獎勵。如早早讀、監(jiān)修缺席一節(jié)次，則扣除該節(jié)次補貼費。夜值班按值日表到位，每周至少三次，每缺席一次扣除相應(yīng)值班費。

2、期末考核分由班級常規(guī)考核平均分（每月考核分之和取平均值的25%）、班主任工作考核分的25%、班級管理績效分的50%三項之和組成，該成績作為評定優(yōu)秀班主任及先進(jìn)集體的重要依據(jù)。

3、將兩學(xué)期的期末考核分相加，由校長室根據(jù)各年級的班級數(shù)和構(gòu)成情況核撥指標(biāo)數(shù)（原則上不超過該年級班級數(shù)的15%），評出校優(yōu)秀班主任。以上優(yōu)秀班主任作為參評區(qū)級以上優(yōu)秀班主任的主要人選。

三、說明：

1、重大傷害事故指因管理不善造成學(xué)生人身傷害如死亡、傷殘等事故。

2、重大責(zé)任事故指因管理不善造成學(xué)生心理、生理的傷害，如產(chǎn)生心理障礙、與學(xué)校發(fā)生糾紛引起訴訟產(chǎn)生不良影響等事故。

3、以上兩事故由各年級分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，校領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決定。

江蘇省橫林高級中學(xué)

2008年6月

第二篇：2011小學(xué)班主任考核獎勵辦法

和平中心校2011年小學(xué)班主任考核獎勵辦法班主任工作在學(xué)校管理和班級教學(xué)管理中占有十分重要的地位，為了加強班主任隊伍的建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動班主任的積極性和主動性，充分發(fā)揮班主任在學(xué)校教育工作中的主體力量，把學(xué)校班級管理落到實處，根據(jù)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)班主任工作的意見》，經(jīng)教育局研究決定，特制定《五大連池市中小學(xué)班主任考核獎勵辦法》。我校依據(jù)教育局文件特制訂《和平中心校小學(xué)班主任考核獎勵辦法》。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強對全鎮(zhèn)小學(xué)班主任考核獎勵工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心校成立班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：余國安

副組長：趙祿盧桂芬

組員：岳文俞風(fēng)發(fā)王伯英各小學(xué)校長

各學(xué)校要高度重視班主任考核獎勵工作，成立學(xué)校班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名校級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。

二、考核內(nèi)容

班主任工作考核主要包括以下幾方面：

1．班級管理：主要包括常規(guī)檢查情況(衛(wèi)生、班級紀(jì)律、兩操等)、流失生控制、財產(chǎn)保管、安全問題、手冊檢查等內(nèi)容。

2．班級組織：主要包括制定班級奮斗目標(biāo)、確定激勵口號和班風(fēng)，組織班隊活動，培養(yǎng)班干部，協(xié)調(diào)師生關(guān)系，家校聯(lián)系工作等內(nèi)容。

3．班級活動：主要包括主題班會、班級板報工作、大型活動等內(nèi)容。

4．班級教育：主要包括學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、學(xué)生思想教育、分層教育的實施和培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作等內(nèi)容。

5．班級成果：主要包括班級學(xué)科教學(xué)質(zhì)量、班級榮譽、競賽活動等內(nèi)容。

6．學(xué)校、師生、家長評價及其他。

三、考核等級

全鎮(zhèn)所有小學(xué)班主任實行等級管理，每學(xué)期末根據(jù)班主任考核結(jié)果評定班主任考核等級。班主任分四個考核等級：優(yōu)秀班主任、合格班主任、基本合格班主任、不合格班主任，考核等級由學(xué)校根據(jù)考核成績評定。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

各個等級班主任都必須通過相應(yīng)考核產(chǎn)生，優(yōu)秀班主任必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

1．全面貫徹黨和國家的教育方針，熱愛教育事業(yè)，師德高尚，模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，能夠按照《中學(xué)德育大綱》或《小學(xué)德育綱要》等要求，結(jié)合學(xué)生實際，全面提高學(xué)生素質(zhì)，創(chuàng)造性地做好德育工作。

2．堅持以學(xué)生為本，愛護(hù)、尊重、關(guān)心、了解學(xué)生，主動聽取學(xué)生的意見和建議，師生關(guān)系融洽，注重言傳身教，受到學(xué)生的尊敬和愛戴，學(xué)生滿意度高，在同行和家長中有良好的口碑。

3．班級管理工作成績突出，所帶班級目標(biāo)明確，學(xué)生行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣、個性發(fā)展良好，形成富有活力和特色的班級文化。

4．促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展，班級教學(xué)質(zhì)量高。

5．本學(xué)班主任考核成績名列前茅。

6．所任班級主要學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在學(xué)校名列前茅。

7．學(xué)生滿意度和教師認(rèn)可度高于90％。

8．班級管理成績突出。

9．注重班主任工作研究。

有以下情況之一者，可直接定為不合格班主任：

1．體罰或變相體罰行為的。

2．向家長索要錢物的。

3．工作不盡責(zé)，班級管理混亂，學(xué)生測評滿意度低于60％的。

4．違規(guī)亂紀(jì)，受教育局通報批評以上處分的。

5．因班主任師德問題而有損學(xué)校聲譽的。

6．本班學(xué)生在校園內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故的。

7．本班學(xué)生參與集體斗毆、持械斗毆等惡性事件的。

8．對學(xué)生身心造成嚴(yán)重傷害，導(dǎo)致學(xué)生出走等意外事件的。

五、考核程序

學(xué)校班主任考核工作必須在學(xué)校班主任考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下 按照規(guī)定程序進(jìn)行：

1．學(xué)校根據(jù)局文件精神，結(jié)合本校實際制定本校班主任考核 辦法。

2．學(xué)校班主任考核辦法必須經(jīng)教代會討論通過，報中心校備 案后正式實施。

3．根據(jù)學(xué)校班主任考核辦法實施考核。學(xué)校對所有班主任在 月考核的基礎(chǔ)上實行學(xué)期末考核和學(xué)年末考核。

4．學(xué)考核必須包括對班主任進(jìn)行學(xué)生滿意度和教師認(rèn)可 度測評，有條件的還可組織家長測評。

5．學(xué)結(jié)束時，學(xué)校班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，匯總學(xué)考核成績，研究評定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格 班主任考核等級，并從考核等級為校優(yōu)秀班主任中推薦市級以上 優(yōu)秀班主任參評候選人。

6．在校內(nèi)公示優(yōu)秀班主任名單。

7．上報與審批。學(xué)年末各校將優(yōu)秀班主任名單(附考核成績 匯總排名表)上報中心校審批，同時上報優(yōu)秀班主任評選材料(報 送材料需經(jīng)學(xué)校審核并加蓋公章)：

①《五大連池市優(yōu)秀班主任申報表》

②學(xué)校班主任學(xué)考核成績匯總表

③學(xué)生滿意度測評及教師測評匯總表

④所任班級主要學(xué)科兩學(xué)期期末考試成績年級匯總表

⑤本學(xué)年班主任工作實績及班級成果材料、班主任工作研究 成果(復(fù)印件裝訂成冊，帶原件驗審)

各學(xué)校上報材料時間另行通知。

六、考核獎勵

班主任考核等級每一學(xué)年根據(jù)當(dāng)年考核評定，不實行終身制。中心校對每學(xué)評出的校級優(yōu)秀班主任作為評選五大連池市級 以上優(yōu)秀班主任的重要依據(jù)。

和平中心校

2011年2月28日

第三篇：班主任考核獎勵辦法

衡陽市外國語學(xué)校班主任學(xué)考核獎勵辦法

為了更好地促進(jìn)學(xué)校班級管理，調(diào)動班主任工作積極性，客觀、公正、公平的評價班主任工作，特制定本考核獎勵辦法。

一、考核項目1、2、3、4、5、班級量化管理學(xué)總得分。班主任學(xué)到崗次數(shù)。各班學(xué)環(huán)境衛(wèi)生工作評價結(jié)果。期末班級成績。（以每學(xué)期期末成績?yōu)闇?zhǔn)）學(xué)兩次家長會（含家長學(xué)校）組織結(jié)果。

二、比例分配

1、班級量化管理總得分占考核獎勵比例分40%。

2、班主任到崗次數(shù)占考核獎勵比例分10%。

3、環(huán)境衛(wèi)生工作評價占考核獎勵比例分20%。

4、班級成績比例占考核獎勵比例分20%。

5、家長會、家長學(xué)校工作占獎勵考核比例分10%。

三、獎勵辦法

1、班級工作基礎(chǔ)獎100元/月。

2、學(xué)考核評為優(yōu)秀班主任100元/月；學(xué)考核評為良好班主任50元/月；學(xué)考核評為合格班主任0元/月。

3、各年級考核等級比例為：2:3:2.4、每學(xué)獎勵月份按九個月計算。

第四篇：2010小學(xué)班主任考核獎勵辦法

和平中心校小學(xué)班主任考核獎勵辦法

班主任工作在學(xué)校管理和班級教學(xué)管理中占有十分重要的地位，為了加強班主任隊伍的建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動班主任的積極性和主動性，充分發(fā)揮班主任在學(xué)校教育工作中的主體力量，把學(xué)校班級管理落到實處，根據(jù)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)班主任工作的意見》，經(jīng)教育局研究決定，特制定《五大連池市中小學(xué)班主任考核獎勵辦法》。我校依據(jù)教育局文件特制訂《和平中心校小學(xué)班主任考核獎勵辦法》。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強對全鎮(zhèn)小學(xué)班主任考核獎勵工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心校成立班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：余國安

副組長：趙祿盧桂芬

組員：岳文俞風(fēng)發(fā)王伯英各小學(xué)校長

各學(xué)校要高度重視班主任考核獎勵工作，成立學(xué)校班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名校級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。

二、考核內(nèi)容

班主任工作考核主要包括以下幾方面：

1．班級管理：主要包括常規(guī)檢查情況(衛(wèi)生、班級紀(jì)律、兩操等)、流失生控制、財產(chǎn)保管、安全問題、手冊檢查等內(nèi)容。

2．班級組織：主要包括制定班級奮斗目標(biāo)、確定激勵口號和班風(fēng)，組織班隊活動，培養(yǎng)班干部，協(xié)調(diào)師生關(guān)系，家校聯(lián)系工作等內(nèi)容。

3．班級活動：主要包括主題班會、班級板報工作、大型活動等內(nèi)容。

4．班級教育：主要包括學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、學(xué)生思想教育、分層教育的實施和培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作等內(nèi)容。

5．班級成果：主要包括班級學(xué)科教學(xué)質(zhì)量、班級榮譽、競賽活動等內(nèi)容。

6．學(xué)校、師生、家長評價及其他。

三、考核等級

全鎮(zhèn)所有小學(xué)班主任實行等級管理，每學(xué)期末根據(jù)班主任考核結(jié)果評定班主任考核等級。班主任分四個考核等級：優(yōu)秀班主任、合格班主任、基本合格班主任、不合格班主任，考核等級由學(xué)校根據(jù)考核成績評定。市級優(yōu)秀班主任由學(xué)校在分配名額之內(nèi)(學(xué)校班級總數(shù)的lO％)上報教育局審批，市級優(yōu)秀班主任名額主要根據(jù)學(xué)校班級數(shù)確定，并適當(dāng)考慮學(xué)校類別和學(xué)校層次。市級優(yōu)秀班主任須上報評審材料，由教育局組織評審產(chǎn)生。其余考核等級由中心校根據(jù)考核結(jié)果確定。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

各個等級班主任都必須通過相應(yīng)考核產(chǎn)生，優(yōu)秀班主任必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

1．全面貫徹黨和國家的教育方針，熱愛教育事業(yè)，師德高尚，模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，能夠按照《中學(xué)德育大綱》或《小學(xué)德育綱要》等要求，結(jié)合學(xué)生實際，全面提高學(xué)生素質(zhì)，創(chuàng)

造性地做好德育工作。

2．堅持以學(xué)生為本，愛護(hù)、尊重、關(guān)心、了解學(xué)生，主動聽取學(xué)生的意見和建議，師生關(guān)系融洽，注重言傳身教，受到學(xué)生的尊敬和愛戴，學(xué)生滿意度高，在同行和家長中有良好的口碑。

3．班級管理工作成績突出，所帶班級目標(biāo)明確，學(xué)生行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣、個性發(fā)展良好，形成富有活力和特色的班級文化。

4．促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展，班級教學(xué)質(zhì)量高。

5．本學(xué)班主任考核成績名列前茅。

6．所任班級主要學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在學(xué)校名列前茅。

7．學(xué)生滿意度和教師認(rèn)可度高于90％。

8．班級管理成績突出。

9．注重班主任工作研究。

有以下情況之一者，可直接定為不合格班主任：

1．體罰或變相體罰行為的。

2．向家長索要錢物的。

3．工作不盡責(zé)，班級管理混亂，學(xué)生測評滿意度低于60％的。

4．違規(guī)亂紀(jì)，受教育局通報批評以上處分的。

5．因班主任師德問題而有損學(xué)校聲譽的。

6．本班學(xué)生在校園內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故的。

7．本班學(xué)生參與集體斗毆、持械斗毆等惡性事件的。

8．對學(xué)生身心造成嚴(yán)重傷害，導(dǎo)致學(xué)生出走等意外事件的。

五、考核程序

學(xué)校班主任考核工作必須在學(xué)校班主任考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下 按照規(guī)定程序進(jìn)行：

1．學(xué)校根據(jù)局文件精神，結(jié)合本校實際制定本校班主任考核 辦法。

2．學(xué)校班主任考核辦法必須經(jīng)教代會討論通過，報中心校備 案后正式實施。

3．根據(jù)學(xué)校班主任考核辦法實施考核。學(xué)校對所有班主任在 月考核的基礎(chǔ)上實行學(xué)期末考核和學(xué)年末考核。

4．學(xué)考核必須包括對班主任進(jìn)行學(xué)生滿意度和教師認(rèn)可 度測評，有條件的還可組織家長測評。

5．學(xué)結(jié)束時，學(xué)校班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，匯總學(xué)考核成績，研究評定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格 班主任考核等級，并從考核等級為校優(yōu)秀班主任中推薦市級以上 優(yōu)秀班主任參評候選人。

6．在校內(nèi)公示優(yōu)秀班主任名單。

7．上報與審批。學(xué)年末各校將優(yōu)秀班主任名單(附考核成績 匯總排名表)上報中心校審批，同時上報優(yōu)秀班主任評選材料(報 送材料需經(jīng)學(xué)校審核并加蓋公章)：

①《五大連池市優(yōu)秀班主任申報表》

②學(xué)校班主任學(xué)考核成績匯總表

③學(xué)生滿意度測評及教師測評匯總表

④所任班級主要學(xué)科兩學(xué)期期末考試成績年級匯總表

⑤本學(xué)年班主任工作實績及班級成果材料、班主任工作研究 成果(復(fù)印件裝訂成冊，帶原件驗審)

各學(xué)校于每年l 2月10日前將上報材料報中心校。

六、考核獎勵

班主任考核等級每一學(xué)年根據(jù)當(dāng)年考核評定，不實行終身制。中心校對每學(xué)評出的校級優(yōu)秀班主任作為評選五大連池市級 以上優(yōu)秀班主任的重要依據(jù)。

本辦法白2010年起實施，優(yōu)秀班主任分配名額侍每學(xué)各 校班級數(shù)上報后再確定，各校于每年9月5號前將學(xué)校班級數(shù) 上報中心校。

和平中心校

2010年3月1日

第五篇：內(nèi)勤考核獎勵辦法

內(nèi)勤考核獎勵辦法

根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點制訂以下考核方法：

一、分工與具體事務(wù)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點，公司設(shè)內(nèi)勤二名，主管一名，內(nèi)勤 根據(jù)業(yè)務(wù)特點分對外業(yè)務(wù)、對內(nèi)管理各一名，主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。

對外業(yè)務(wù)內(nèi)勤：俞水永

主要工作：

1、業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理；

2、銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系；

3、開票、應(yīng)收應(yīng)付款對帳，行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系

4、公司正常消耗品的采購、水電費、電話費、物流費等 費用支出、報銷。

臺帳記錄：

1、日常工作臺帳：記錄公司當(dāng)日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營活動等記錄

2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳：對公司由于經(jīng)營、日常工作 需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費用支出、辦公用品支出、水電費、電話費、物流費支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。

3、每月5日前對公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，收入、支出、應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計報表

4、統(tǒng)計每月客戶新增情況，原客戶業(yè)務(wù)量增減情況 內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤：王新東

主要工作：

1、公司產(chǎn)品進(jìn)銷存管理、倉庫報表統(tǒng)計

即對公司經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)庫驗收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統(tǒng)計報表。

2、對公司日常消耗的物資、經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理，和公司日常經(jīng)費開支的監(jiān)督。

即對公司對外內(nèi)勤采購回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記，根據(jù)對外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求，對郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺帳登記。

3、人員考勤登記

對公司人員根據(jù)工作實際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。臺帳記錄要求：

1、考勤記錄表和統(tǒng)計當(dāng)月公司人員考勤情況

2、產(chǎn)品驗收入庫情況登記本

3、出入庫臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳

4、倉庫月報表（每月5日）

5、物資管理臺帳

二、工資結(jié)構(gòu)

基本工資50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核辦法

（一）考勤

1、時間規(guī)定

公司正常工作時間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時間：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、遲到與早退

無正當(dāng)事由遲到與早退時限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%，當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%，（有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無正當(dāng)理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

3、請假與曠工

正常上班時間如因私事請假根據(jù)實際天數(shù)按當(dāng)月實際天數(shù) 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內(nèi)向公司銷假并匯報出差情況，報銷差旅費用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份

1、工作完成度30%

對于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查，或正常業(yè)務(wù)開展過程中

發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

2、工作紀(jì)律10%

在工作場地發(fā)生以下事件的一次扣5%

A、上班時間玩游戲

B、用辦公電話聊天

C、同事之間吵架、打架

D、其他與工作無關(guān)事件

四、獎勵辦法

（一）考核獎勵

1、季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎勵200元

2、半年內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ) 上再獎勵500元，即700元

3、全年內(nèi)在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上 再獎勵1000元，即1200元

（二）進(jìn)步獎勵

1、在公司日常管理中積極學(xué)習(xí)，對公司管理、業(yè)務(wù)工作提 出建設(shè)性意見，并形成文字方案，經(jīng)公司采納使用并取得實際效果的，一次獎勵500元。

2、積極學(xué)習(xí)，通過自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的，在取得證書后，公司獎勵500元。

（三）優(yōu)秀員工獎勵，獎勵5000元

優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進(jìn)步獎勵三次以上（含三次）。