第一篇：一個工程整體施工的心得體會

一個工程整體施工的心得體會

之前有個工地已經(jīng)完工了，之前都是給他們提供鋼筋，螺紋鋼，線材，管材。如今合作結(jié)束了，公司派我去和他們交流一下有關(guān)于這次合作的心得體會，在工程師的位置上，我看到了這樣一份報告，上面是一位員工在工程快要結(jié)束的時候，花了一個星期整體出來的自己對整個工程的感受以及要注意的問題，我覺得很棒，特此發(fā)表與大家一起分享。

1、其實做一個工程，無論從老板還是到各個班組。把握好全局重中之重。

施工過程中不要貪圖一時的便利，將可以立刻解決的麻煩留著后頭去解決。這段施工可能加快了進(jìn)度了或者節(jié)約了材料。但是縱觀全局卻發(fā)現(xiàn)總體總是得不嘗失。比如：聯(lián)系單的及時簽證、現(xiàn)場安全維護(hù)的及時維護(hù)等等之類。

2、放線誤差控制很重要，涉及后續(xù)工作的工作量

本人深有體會，因為兩把不同的長卷尺有兩公分的誤差，導(dǎo)致了兩個不同的樓層垂直度有了較大的誤差，加上木工的制作水平很差，使得后續(xù)墻體的粉刷難度超大，也加大了墻體開裂的可能性。墻體未必能經(jīng)的起兩年的風(fēng)吹雨打考驗。

3、現(xiàn)場管理可嚴(yán)但不可傲

放下包袱，不要在任何人面前擺架子，也不要亂指手畫角。任何人都反感這些。對工人不對的地方，找班組來指出問題，說明理由，說明利害（一定也要說出班組他們的利害，比如這樣做會丟了他們的什么什么面子，給老板丟臉，給公司丟臉之類的）。面對一些小的細(xì)節(jié)問題，可以賣給班組面子，這樣后期辦事會順利的多。

4、實時掌握天氣情況

手機(jī)里面必須有天氣預(yù)報功能，沒有也得花錢定一個。至少5天的天氣預(yù)報。三國時期，諸葛亮只因多了個預(yù)知天氣的這個小bug，就讓曹操八十萬大軍落荒而逃，可見天氣預(yù)報的作用之大了。

5、對長期的材料供應(yīng)進(jìn)行跟蹤

工程中經(jīng)常會出現(xiàn)“斷貨”的問題，可能今天缺砂漿王，明日又卻磚塊之類的。有的材料可能還需要預(yù)約。這個時候如果不對材料進(jìn)行跟蹤的話，工期費(fèi)用會損失很重。而且你在老板和班組的地位劇降。

6、不要把問題都推給老板

雖然有的老板都會跟你說有事情找他，不管大事小事都跟他說，都沒關(guān)系。事實上，誰會愿意一天到晚一個下屬有事沒事就一個電話過來請示、抱怨或者干脆讓老板去處理某事情呢？所有不是涉及到比較重大的事情，還是自己拿主意吧！

7、多跟班組門溝通好

一個工程的中心骨架其實不是老板，也不是施工員，而是各個工種的班組，他們的態(tài)度、專業(yè)水平直接影響到整改工程進(jìn)度、質(zhì)量水平。所有需要多跟班組門溝通；好的班組我們就向他學(xué)習(xí)，而我們認(rèn)為不太好的班組，就應(yīng)該多多叮囑他，一些細(xì)節(jié)千萬不要弄錯。乾盛成鋼鐵——*** 螺紋鋼 鋼筋

第二篇：先看一個整體流程圖

培訓(xùn)模塊erp需求

先看一個整體流程圖:

一個優(yōu)秀的培訓(xùn)流程應(yīng)該是環(huán)狀的，培訓(xùn)實施后的結(jié)果能直接影響到培訓(xùn)需求。而目前很多公司的培訓(xùn)還沒有做到這一點，或者是想這樣做而沒有好的工具可以幫助我們管理培訓(xùn)需求。結(jié)果做的是開放式的流程。每年年底發(fā)調(diào)查問卷下去做需求調(diào)查，一直做到培訓(xùn)評估。第二年年底又做需求調(diào)查，做到培訓(xùn)評估就不再管了...周而復(fù)始...提起培訓(xùn)需求，恐怕大多數(shù)人都會想到培訓(xùn)需求調(diào)查表，或者是績效考核。誠然，培訓(xùn)需求來源于需求調(diào)查，來源于績效考核，來源于崗位分析（那些寫書的專家都這么說），雖然這些是沒有錯的，但是并沒有給我們指出具體的操作方法。當(dāng)我們的公司大到一定程度（超過2000人），那么用傳統(tǒng)的需求調(diào)查表就很難操作了（員工要么不知道怎么填，要么就亂填，就算是填了收上來，需求五花八門，名稱也不統(tǒng)一，無法進(jìn)行統(tǒng)計），可見實際可操作性很差。

那么有沒有什么方法能管理好每一個員工的培訓(xùn)需求，而且操作起來又簡單方便呢？ 請看我以前發(fā)的帖子“培訓(xùn)需求的量化管理”。

其核心思想也就是崗位的課程需求模板。請看下圖：

每個崗位都有一個這樣的模版，當(dāng)然崗位模版如何能準(zhǔn)確表達(dá)這個崗位實際需求就要看培訓(xùn)經(jīng)理的功力了，還有就是和部門經(jīng)理的溝通，挖掘出真的需求，剔除假的需求，這塊在實際操作過程中還是比較有學(xué)問的。

在我看來，這樣設(shè)定崗位模板至少有以下幾個好處：

當(dāng)公司員工比較多的情況下直接對員工調(diào)查培訓(xùn)需求工作量很大。我們先做崗位需求，再在崗位模板上修改。

當(dāng)新員工一到崗就產(chǎn)生了崗位培訓(xùn)需求，不容易把某個員工的培訓(xùn)需求漏掉。

可做預(yù)測（如：明年計劃各崗位招多少員工。培訓(xùn)部就可以根據(jù)崗位模版預(yù)測明年預(yù)計增加的工作量，早做預(yù)算......）

量化管理（每個崗位有需要培訓(xùn)的課程數(shù)，又有實施后的課程數(shù)，那么就可以算出各個崗位的需求覆蓋率。及時把握培訓(xùn)動態(tài)。否則我們做培訓(xùn)越做心里越?jīng)]底，目前狀況是什么，將來的目標(biāo)值到底在哪里？）

由于每個崗位設(shè)定了培訓(xùn)需求，當(dāng)有員工換崗時，他的培訓(xùn)需求就能平滑切換到新崗位，大大簡化了操作難度......下面直接以“賈敏先”這個員工為例,以崗位“高級銷售代表-零售業(yè)”展開.“2002年10月15日，有一個叫賈敏先的人在我們公司的鄭州辦事處入職，崗位是 高級銷售代表，培訓(xùn)經(jīng)理知道后把他記錄到培訓(xùn)系統(tǒng)中，于是乎就得到了該員工在這個崗位要培訓(xùn)的一系列課程（這個課程來源于崗位需求模版，和崗位相關(guān)，和具體的人無關(guān)）。后來，培訓(xùn)經(jīng)理和人事主管溝通，發(fā)現(xiàn)賈敏先是從競爭對手那里挖過來的，以后有意識要培養(yǎng)成銷售主管的。于是培訓(xùn)經(jīng)理在和人事主管溝通后給他加了一門《銷售管理》課程，于是大家就看到下面的這幅員工個人的培訓(xùn)需求圖“

靜態(tài)需求+IDP圖（靜態(tài)需求就是崗位模版，個人發(fā)展就是進(jìn)行個性化處理，得到具體員工的培訓(xùn)需求）

從上圖中可看出賈敏先的總培訓(xùn)需求為12+1=13門

上面的看到的是”賈敏先“這個員工需要培訓(xùn)的所有課程，那么隨著公司培訓(xùn)的實施又是如何演化的呢？接著看......通過圖

從上圖的通過課程中可看出賈敏先已經(jīng)通過了4門

免除圖

由于賈敏先是從競爭對手那挖過來的，已經(jīng)培訓(xùn)過了“時間管理”，所以免除1門

動態(tài)需求

動態(tài)需求（即按崗位需求應(yīng)培訓(xùn)還沒有培訓(xùn)的課程）為 12+1-4-1=8門。注意：動態(tài)需求是系統(tǒng)自動算出來的，不需要人工干預(yù)，我們平時只要做培訓(xùn)記錄就可以了，動態(tài)需求會自動更新?！眲討B(tài)需求=靜態(tài)需求+IDP-通過-免除“

為了更清楚的表示上面的過程，請看下圖（相當(dāng)于上面四個圖片的聯(lián)合展示在一個報表里）

好，員工賈敏先的培訓(xùn)需求可以一覽無余了?？吹竭@里相信大家對培訓(xùn)需求管理有一個基本的概念了。一個員工是這么操作的，如果公司的所有員工都會建立這樣的一個培訓(xùn)檔案，那么公司的培訓(xùn)需求是不是就在我們的掌控了呢？

在結(jié)束這一小節(jié)前先引入一個概念 需求覆蓋率%=（已培訓(xùn)+已免除）/（靜態(tài)需求+IDP）*100%

那么賈敏先的需求覆蓋率%=(4+1)/(12+1)*100%=38.46%

Ok,如果您看明白了上面的過程了，那我們就繼續(xù)往下走，推而廣之到公司層面。看看這樣做能給我們公司的培訓(xùn)量化帶來哪些好處......1.未培訓(xùn)人員名單（徹底解決培訓(xùn)執(zhí)行難的問題）

例如：我想知道公司有多少員工應(yīng)該參加《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》，查詢條件如下圖

得到的結(jié)果如下圖（注：就是從每個員工的動態(tài)需求中查出來的）

俗話說“常在江湖飄，怎能不挨刀”。

培訓(xùn)做多了相信都會遇到過這種情況，好不容易安排一次培訓(xùn)，可該來的沒來，不該來的倒來參加了。所以之前在做崗位需求模版的時候一定要讓部門經(jīng)理簽上他們的大名，以便得到他們的后續(xù)支持，否則一旦培訓(xùn)出了問題，他們很可能賴帳的，您在不知不覺中就成了“出頭鳥”。反之，有了這把尚方寶劍，我們做出來的未培訓(xùn)名單就可以理直氣壯地要求他們的員工來參加培訓(xùn)了。其次，還要看看我們設(shè)計的課程是否真的適合他們的工作需要。規(guī)避風(fēng)險~~

2.需求覆蓋率（未來的工作量和工作重點，需要宏觀控制）

例如：我想知道公司華北地區(qū)的培訓(xùn)狀況，查詢條件如下圖

得到的結(jié)果如下圖（注：需求覆蓋率的計算公式）

根據(jù)前面對員工賈敏先的培訓(xùn)需求演示，應(yīng)該能看得懂這幅圖片的意義了吧！以鄭州辦事處為例：該部門所有員工的需求加起來為76門課，個人發(fā)展共1門（其實就是賈敏先的那門《銷售管理》，其它的員工我還沒給他們加，嘿嘿~~），已培訓(xùn)共4門，已免除共1門，這樣動態(tài)需求（應(yīng)培訓(xùn)還未培訓(xùn)）的共72門，需求覆蓋率也就算出來了（計算公式見圖）。這項指標(biāo)的意義就是能夠讓我們看清楚我們培訓(xùn)需求執(zhí)行的進(jìn)度，到目前我們的工作完成了需求的百分比，對現(xiàn)在和未來的工作量有一個初步的估計，是一個宏觀的指標(biāo)。

接著看，鄭州辦事處共有員工7人。我們把這77門課程的所有課時累加起來除以部門人數(shù)7，就得到該部門的人均靜態(tài)需求小時。人均完成需求小時和人均動態(tài)需求小時的計算方法與之類似，這里就不多說了。

接著看到圖片上的這根折線圖，X軸表示部門，Y軸表示人均動態(tài)需求小時（按從大到小排列），從Chart上可以看出我們明年的工作重心在“北京辦事處”和“大連聯(lián)絡(luò)處”上，因為這兩個部門相對其它部門而言，應(yīng)培訓(xùn)還未培訓(xùn)的人均小時數(shù)最多。當(dāng)然您也可以按職位或課程的角度來分析這根折線圖，多角度觀察，這樣我們未來的培訓(xùn)工作重心是不是就在我們的掌控中了呢？

接著看下面的兩個餅圖，按從大到小順時針排列。分別是按課時、人次出的。和上面的折線圖對比發(fā)現(xiàn)什么問題了呢？

折線圖上人均動態(tài)需求小時第二多的是“大連聯(lián)絡(luò)處”，而餅圖上動態(tài)需求小時第二多的是“天津辦事處”，原因就在于“天津辦事處”的人多于“大連聯(lián)絡(luò)處”，所以折線圖上要按人均動態(tài)需求小時排列的目的就是讓我們不要因為某些部門人多造成需求小時多而導(dǎo)致培訓(xùn)重點的誤判。這個在制造業(yè)表現(xiàn)比較明顯，很多制造業(yè)的企業(yè)有員工上萬的，如果從培訓(xùn)小時上看操作工的培訓(xùn)小時最多，但從人均培訓(xùn)小時上看，情況就明顯不同。

最后提一下，在合計行，人均動態(tài)需求小時為130.6。一般外企的標(biāo)準(zhǔn)是人均40小時/年。也就是目前的需求在未來3年可做完。這里邊有一個培訓(xùn)百分比的概念，會在后面的KPI指標(biāo)中詳細(xì)介紹。

到目前為止，我們已經(jīng)知道了如何跟蹤每個員工的培訓(xùn)需求，又知道了如何按崗位、部門看培訓(xùn)執(zhí)行的宏觀狀況。每年年底要做培訓(xùn)預(yù)算，可培訓(xùn)預(yù)算怎么做呢？是重新把需求調(diào)查表發(fā)下去，等上一個月才陸陸續(xù)續(xù)交上來，再花費(fèi)大量的人力、物力做統(tǒng)計。還是干脆就拍腦袋做決定？ 這樣做的合理性又在哪里呢？怎樣才能使我們的培訓(xùn)預(yù)算更貼近公司現(xiàn)階段的培訓(xùn)需求呢？通常提培訓(xùn)預(yù)算一般人都會認(rèn)為是錢的預(yù)算，其實是一種誤解。如果，您對上一章培訓(xùn)需求模塊理解比較清楚了，那么我們就可以看培訓(xùn)預(yù)算了，培訓(xùn)預(yù)算是和培訓(xùn)需求緊緊相關(guān)的。這一點我們是要牢記的，否則做出來的預(yù)算是沒有任何意義的。

請看下圖：

預(yù)算圖

其中灰色的項目由系統(tǒng)自動算出，如：總?cè)舜危o態(tài)需求）、已完成（已培訓(xùn)）、未完成（動態(tài)需求）。人工很難算這些的，如果需求模塊看明白了，相信這里的計算原理大家很清楚了，只不過前面是按部門出的宏觀的需求狀況，這里是按課程做的需求總體狀況。（另：這里的課程體系是一家澳洲公司的，數(shù)據(jù)是我輸入的演示數(shù)據(jù)，這里僅做Demo用，不表示真實狀況......）

圖上按課程按類型，名稱排序。其中增加（預(yù)計明年因公司招人多增加的需求），班次數(shù)（明年預(yù)計這個課程開幾個班），每班人數(shù)（一般情況下這個課程一班多少學(xué)員），那么培訓(xùn)人次=班次數(shù)*每班人數(shù)就出來了。預(yù)計需求覆蓋率%=（已培訓(xùn)+每班人數(shù)*班次數(shù)）/（總?cè)舜?增加）*100%也出來了，說白了就是我在預(yù)計開了這些班后，我的需求能覆蓋多少百分比？這就是我明年要達(dá)到的目標(biāo)。

好，這里我們已經(jīng)預(yù)算到了明年要開多少班，那么通常一個課程無論是公開課還是內(nèi)訓(xùn)，一般都會有每個班的預(yù)計成本。于是每個課程的總成本=每班成本*班次數(shù)就得出來了。那么所有課程的預(yù)算金額累加起來就是明年的預(yù)算總金額了。

看到這里可能有人會覺得比較困惑。這些課程的每班人數(shù)是根據(jù)我們的經(jīng)驗值得出的，而要開的班數(shù)都是我拍腦袋決定的，這怎么能證明是合理的呢？好，帶著疑問我們看下面的圖片：

課時餅圖（這個圖片是由上面的預(yù)算界面里的數(shù)據(jù)自動生成的）

相信大多數(shù)主管或公司老總是不喜歡看我們前面做的大量的數(shù)據(jù)圖的,于是我匯報工作的時候用餅圖或柱狀圖做給他們看。從上面的餅圖可以看出，我們現(xiàn)在做出來的培訓(xùn)預(yù)算的重點是在“產(chǎn)品基礎(chǔ)類”和“管理類”課程上，占了一大半。

結(jié)果老板一看跳起來了，“小毛啊，我覺得我們現(xiàn)在公司的狀況是銷售業(yè)績上不去，市場開拓有問題啊，你看是不是把“銷售市場類”的課程多點？而目前客戶服務(wù)情況還好，這個類別是不是可以暫時少一些？”。當(dāng)個小兵真不容易啊。我弱弱地問：“那老板您覺得是給銷售市場部門員工的崗位模版增加一些額外的課程還是說把放在明年開的課程提到今年呢？”，老板想了想說：“我覺得崗位模板設(shè)置已經(jīng)挺合理的了，只要把需要培訓(xùn)的“銷售及市場類”的課程提前就好了?！?/p>

這時候我們怎么辦？趕快修改預(yù)算中的班次數(shù)啊，把“銷售市場類”的課程多開兩個班，這樣這個類別的課時比重就大了，另外把“客戶服務(wù)類”的課程少開兩個班就把這個餅圖扭過來了啊。

大概能明白我的意思了么？做預(yù)算的過程就是“試商?的過程，當(dāng)我們做完預(yù)算，看看各個課程類型的所占比例，想想和目前公司暴露出來的問題或明年的工作重點是否一致。如果不一致怎么辦？調(diào)我們的預(yù)算，直到相對平衡。我們問自己問題越多，心里就越有底。

我們的預(yù)算是根據(jù)需求來的，我們調(diào)的是需求執(zhí)行的先后順序（本來放在明年的提到今年執(zhí)行，本來今年執(zhí)行的放到明年去，需求覆蓋率在不到100%的前提下），所以不管怎么調(diào)整，都是緊緊圍繞需求展開的，是么？

成本餅圖

成本餅圖和課時餅圖的作用類似，這里就不多說了。

需求覆蓋率折線圖

這個折線圖出的是按課程類型的目標(biāo)需求覆蓋率，也就是實施完上面的預(yù)算，我的各個課程類型能達(dá)到的覆蓋率（由于是演示數(shù)據(jù)，這里的覆蓋率比較低，不太能說明問題）。如果您把安全類培訓(xùn)的課程類型單獨切出來，那么它的覆蓋率一般要求在85%以上，否則以經(jīng)驗值來判斷公司會出安全事故的可能性就相當(dāng)高了。這也就是需求覆蓋率的意義。宏觀控制各類型課程的培訓(xùn)狀況，并根據(jù)這些狀況找到和公司未來可能出現(xiàn)的問題的關(guān)系，早做預(yù)防和出對策。

好，到這里為止，培訓(xùn)預(yù)算的內(nèi)容就基本完成了。回顧一下，我們根據(jù)需求的人次，安排了班次數(shù)。再根據(jù)經(jīng)驗值每班人數(shù)我們得到了要培訓(xùn)的人次數(shù)，由要培訓(xùn)的人次數(shù)我們又得到了實施完這些培訓(xùn)后能達(dá)到的需求覆蓋率。再加上每班估計的費(fèi)用，我們得到了預(yù)計要花的成本......,由于班次是我們拍腦袋想出來的，所以要根據(jù)得到的餅圖修正我們的預(yù)算，使預(yù)算和公司的現(xiàn)狀或明年的工作重點達(dá)到相對平衡，這樣的預(yù)算才是貼近需求的，和公司目標(biāo)一致的......在做完培訓(xùn)需求，培訓(xùn)預(yù)算后，就可以做培訓(xùn)計劃了。當(dāng)然，有很多公司是不做培訓(xùn)需求和預(yù)算的，那也可以直接從培訓(xùn)計劃開始做。比較典型例子的是各部門在年底提培訓(xùn)需求，然后培訓(xùn)部門安排培訓(xùn)就可以了，相當(dāng)于預(yù)算是各個部門做的，培訓(xùn)部門只是負(fù)責(zé)聯(lián)系外部咨詢公司安排培訓(xùn)。這種模式對公司的中層以上干部的要求就比較高了，因為學(xué)員的培訓(xùn)需求就由他們控制了。培訓(xùn)計劃確定下來后，每班的價格也初步估計一下，那么也會得到一個金額的預(yù)算。

與培訓(xùn)預(yù)算相比，培訓(xùn)計劃確定了這些班次在什么時候開，哪個講師講，內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn)？要花多少錢？地點在那里？比培訓(xùn)預(yù)算更明確細(xì)致了。

請看2006培訓(xùn)計劃圖，這個應(yīng)該比較容易明白的。

圖中講師的格式是 “講師,課時” 的形式，這種樣式主要是為了照顧同一個課程有多講師合講的情況，這樣能把每個講師預(yù)計的工作量給切分出來，否則講師負(fù)荷指標(biāo)就不準(zhǔn)確了。

如：“入職培訓(xùn)”是個大課，要上3天（=24小時）的。第一天是公司介紹，公司制度，溝通什么的，由許盛華主講，第二天是生產(chǎn)線參觀，常接觸的部門參觀，工廠分布狀況，生產(chǎn)現(xiàn)場講解等，由黃鵬軍主講，第三天是新人入職拓展，由余倩主講。那么講師部分的格式就是“許盛華,8;黃鵬軍,8;余倩,8”。相信您能明白這個意思了。

如果有多講師的課程做評估的時候如何評估呢？A講師講得不好會否影響B(tài)講師呢？這個將在培訓(xùn)評估模塊介紹......接下來是由上面的2006計劃圖得到的三個分布圖

課時分布，這里的課時=課程的標(biāo)準(zhǔn)課時*預(yù)計該班的學(xué)員數(shù)，按課程類型匯總。

成本分布，各班預(yù)計的成本（學(xué)費(fèi)，差旅，其它）按課程類型匯總。

人次分布，各班預(yù)計的人次，按課程類型匯總。

這幾個分布圖和培訓(xùn)預(yù)算很類似，這里就不多解釋了。如果您做計劃前沒做培訓(xùn)預(yù)算，那么做完計劃后還要看看課時分布圖，即做出來的計劃重點和現(xiàn)階段的公司情況或明年的工作重點是否一致，不一致的話就需要調(diào)整計劃，這一點與培訓(xùn)預(yù)算很相似。......接著往下看，由培訓(xùn)計劃得到的預(yù)計講師負(fù)荷......講師負(fù)荷（即講師在100個工作日內(nèi)，有多少天是在做培訓(xùn)的）

由于我們?yōu)槊總€課程指定了講師，而每個課程又有課時，那么在計劃確定下來后，就會得到每個講師預(yù)計的講課課時。講師負(fù)荷%=講師的培訓(xùn)課時/工作小時數(shù)*100%。這里僅對內(nèi)部講師而言，當(dāng)我們公司有內(nèi)部講師團(tuán)隊的時候，這項指標(biāo)就比較有意義了。從上圖可以看出 許盛華、余倩、胥宛愚三位是專職講師，其它的是兼職講師。當(dāng)我們的培訓(xùn)計劃安排好后，還要看看講師負(fù)荷，如果個別講師的負(fù)荷過高，就可以考慮是否可以安排一點給

其它講師，或者是請外部講師。

其次，在手工做培訓(xùn)計劃的時候我經(jīng)常會犯一些低級錯誤。如：”同一個講師在相同的時間內(nèi)給他安排了不同的班次，因為大批量課程做在計劃上，人工一時半會不一定能檢查出來，這個事后很讓人惱火“。這個問題在軟件中就不存在了，界面上有一個”應(yīng)用“按鈕，就是用來檢查有日期安排沖突的。

好，相對于上面的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)預(yù)算而言，培訓(xùn)計劃是比較簡單的模塊，相信大家一定能看得明白......培訓(xùn)報名就是培訓(xùn)計劃制定后，員工通過電話，Email，最好是通過公司內(nèi)部的網(wǎng)站和培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn)的過程，這個過程比較簡單。

如果非制造業(yè)的公司，每個員工都有自己的電腦的話，我的建議是通過公司內(nèi)部網(wǎng)報名，培訓(xùn)部門發(fā)布或月度培訓(xùn)計劃，員工到網(wǎng)站上選他們需要參加的選修課和必修課，這樣比較省事。先看一個Demo圖片（僅供參考）：

員工報名圖(用員工號登陸進(jìn)去)：

員工報名圖(員工選擇要參加的課程，點Save就可以了)

如果使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)報名，那么培訓(xùn)專員就不需要輸入下面的報名人員了，系統(tǒng)會自動從網(wǎng)站上獲取名單更新到這個界面中，否則就需要手工輸入。目前大部分公司還是通過郵件，電話確認(rèn)報名的，然后由一個專門的培訓(xùn)專員做輸入。

好，培訓(xùn)報名也比較簡單。要注意的就是上面的”應(yīng)用“按鈕，可以幫我們檢查是否有學(xué)員的報名存在沖突。如：”一個學(xué)員同一時間要參加兩個課程，是否存在這種低級錯誤？“

當(dāng)然，在培訓(xùn)執(zhí)行的過程中，報名也是可做可不做的。做了培訓(xùn)報名就可以把名單直接導(dǎo)入到培訓(xùn)記錄上，否則培訓(xùn)記錄上要輸入員工。培訓(xùn)實施完成后，培訓(xùn)記錄是相當(dāng)重要的。軟件中大部分統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)都是來自這個界面。在我看來至少應(yīng)該包含以下幾個方面的信息：

是否通過：這可以用來算通過率（部門通過率、課程通過率、課程類型通過率、崗位通過率......，可演化出不少報表來）。一般情況下的培訓(xùn)都是通過的，只有及少數(shù)未通過，未通過的會放在員工的失敗投資界面下）。

培訓(xùn)費(fèi) ：這主要用在費(fèi)用報表上（部門費(fèi)用報表、崗位費(fèi)用報表、課程類型費(fèi)用報表......）。多個維度分析，讓我們的培訓(xùn)花費(fèi)去向明明白白......考試成績：這可以用來統(tǒng)計平均得分。如果是技能類培訓(xùn)可能要包含理論成績和實操成績兩塊。

講師課時：這可以用來分析一段期間內(nèi)的講師負(fù)荷。如果您公司有內(nèi)部講師團(tuán)隊的話這個指標(biāo)就比較有意義了。

培訓(xùn)形式：內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)、海外培訓(xùn)......，這可以用來按培訓(xùn)形式出統(tǒng)計報表。

培訓(xùn)協(xié)議：這次培訓(xùn)是否有和員工簽定什么協(xié)議？有些重點課程的培訓(xùn)是需要和員工簽服務(wù)協(xié)議的。

其它項目：培訓(xùn)地點，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)日期......將來可以根據(jù)以上這些數(shù)據(jù)出一些統(tǒng)計報表，報表將在后面的報表模塊體現(xiàn)......具體界面圖如下:

從圖上可以看出，這次培訓(xùn)是內(nèi)訓(xùn)，所以學(xué)費(fèi)沒有花，培訓(xùn)地點在廈門。福州辦事處的兩位員工去廈門培訓(xùn)花了一點差旅費(fèi)。

學(xué)費(fèi)：給顧問師的錢。

差旅費(fèi)：學(xué)員的交通、住宿費(fèi)。

其他：餐飲、場地租金、講師津貼、教材、禮品、文具。

注：圖片中的個人是指 學(xué)費(fèi)＋差旅＋其他 中有多少是個人支付的，那么公司支付的部分就是 學(xué)費(fèi)＋差旅＋其他－個人，系統(tǒng)默認(rèn)所有的費(fèi)用是公司支付的。在有些公司個別課程的培訓(xùn)費(fèi)是需要個人和公司各負(fù)擔(dān)一部分的。這種情況雖然比較少見，但系統(tǒng)保持了對這種情況的兼容......接著看，點保存按鈕執(zhí)行的相關(guān)動作......1.如果記錄下的員工通過勾上了，則更新到員工資料卡下的已培訓(xùn)。

一旦保存產(chǎn)生已培訓(xùn)課程，就立即引起動態(tài)需求的變化，公式為：動態(tài)需求＝靜態(tài)需求＋I(xiàn)DP-已通過－已免除。所以我們平時只要做培訓(xùn)記錄，那么員工的未培訓(xùn)課程就在實時的更新之中......注：系統(tǒng)就是通過這里把培訓(xùn)實施和培訓(xùn)需求掛上鉤的，培訓(xùn)實施的結(jié)果影響下一輪的培訓(xùn)需求。

2.如果記錄下的員工通過沒勾上，則更新到員工資料卡下的失敗的投資。

注：在設(shè)計的最初，未通過的課程不在員工檔案下記錄，后來發(fā)現(xiàn)不記錄是有問題的。雖然員工沒有通過，培訓(xùn)需求沒有產(chǎn)生變化，但是為他/她花了培訓(xùn)費(fèi)的，所以后來單獨開了這個界面，用來記錄參加了培訓(xùn)但沒有通過的情況。當(dāng)然，有的公司做得更細(xì)致的話，需要知道因員工培訓(xùn)沒通過造成的失敗投資用占總培訓(xùn)費(fèi)用的百分比，也是通過這里算出來的。

值得一提的是，這里是指參加了培訓(xùn)沒通過，對于那些報了名沒有參加培訓(xùn)的人員不需要記在培訓(xùn)記錄上，只要在培訓(xùn)報名上有就可以了。另外，員工的出勤率在這里不做考慮。如：兩天的課程，他/她只參加了一天，而我們培訓(xùn)記錄只關(guān)注有沒有通過（哪怕只來了一小時，但是考試通過了，我們就算通過，中間的實際出勤過程由現(xiàn)場人員手工考核，可采用簽到表的形式）。

3.如果該課程有對應(yīng)的培訓(xùn)證書，則更新到員工資料卡下的證書資料。

注：有一些特別的證書是有有效日期控制的，我們怎么樣來提醒員工要參加證書審核呢？這些證書在制造業(yè)比較常見的是叉車證，需要復(fù)審，但不需要培訓(xùn)。而在化工行業(yè)就表現(xiàn)更明顯了，特別是壓力容器的操作，證書繁多。很多時候培訓(xùn)部門忘了通知員工證審，結(jié)果上面來稽核的時候就慘了。系統(tǒng)中每一個證書對應(yīng)了一個有效天數(shù)，這樣我們在保存記錄的時候就自動算出了這張證書什么時候失效。在報表部分就對應(yīng)了一張證書失效查詢的報表，徹底解決證書過期忘記審核的問題。如：上圖證書中的例子證書是不需要有效日控制的，所以失效日期為空，不需要提醒。

4.如果記錄下的有協(xié)議勾上了，則更新到員工資料卡下的服務(wù)協(xié)議。

注：對于部分高級課程或者是海外培訓(xùn)，有的公司會在培訓(xùn)前和員工簽訂服務(wù)協(xié)議，一般內(nèi)容是繼續(xù)為公司服務(wù)多少年。我見過的最夸張的一家臺灣企業(yè)，凡是培訓(xùn)費(fèi)用超過1000塊的培訓(xùn)都要和員工簽訂服務(wù)協(xié)議。如果在沒到期限前離職采取倒扣的做法。如：”以兩年的協(xié)議為例：賠償金額=（(培訓(xùn)費(fèi)-公司出的)/(2*12)）*剩余未到月數(shù)，做為賠償標(biāo)準(zhǔn)“。由于每個公司在實際操作時候的做法不同，系統(tǒng)只是對應(yīng)一張服務(wù)協(xié)議查詢報表，在員工離職時能查出還有多少服務(wù)協(xié)議沒到期，具體的協(xié)議內(nèi)容和賠償方式系統(tǒng)不做考慮。

簡單回顧一下，培訓(xùn)記錄保存后，課程會更新到記錄下的所有員工的資料卡上 通過課程/失敗投資（相當(dāng)于是批量輸入了），如果該課程有對應(yīng)的證書就更新到員工證書界面上，如果有服務(wù)協(xié)議就更新到員工服務(wù)協(xié)議界面上。同時，由于更新了通過課程，同時引起了未培訓(xùn)（動態(tài)需求）的變化，即培訓(xùn)的結(jié)果影響了下一輪的培訓(xùn)需求......相信大家都聽說過“柯氏四級評估”模型吧，這里我就不班門弄斧了。

其中，第二級評估的主要形式是培訓(xùn)評估問卷（其它形式的評估暫時不做討論，比較雜），第三級評估是對能力提升的評估。這里要特別說明的是，第三級評估的所謂能力是對這個課程“點”上的能力進(jìn)行評估，不同于“勝任能力模型”中的員工的“面”能力。這里要避免引起誤解啊，反正我是折騰了好久才領(lǐng)悟過來的，下面會以圖片說明這兩者的區(qū)別的。

第四級評估把培訓(xùn)和績效掛上鉤，太難做了，即使做出來也不具備說服力（有一些相對好評估一點的課程，如：安全類培訓(xùn) 的投資回報率，我們可以象征性地做一些放在那里，是做給別人看的，不必太較真其中的數(shù)據(jù)）。所以個人感覺是比較屬于扯淡的那種，嘿嘿~~（不要向我扔雞蛋啊~）

第二級評估圖：

這里的第二級評估就是培訓(xùn)課程結(jié)束后，發(fā)給學(xué)員的評估表，收集上來后輸入到系統(tǒng)中的（其它形式暫不考慮）。這些豎向的評估項目由基本資料建立的時候輸入進(jìn)去，橫向的卷數(shù)由培訓(xùn)記錄上導(dǎo)入過來的（如：培訓(xùn)記錄上有5個學(xué)員，導(dǎo)入的時候就生成P01...P05，五列，無記名評估）。

大家可以看到，在和講師相關(guān)的滿意度指標(biāo)左面顯示講師姓名。當(dāng)一個課程有兩個以上的講師合講的時候，這些講師相關(guān)的指標(biāo)會根據(jù)不同的講師多生成一組。所以在后面的講師滿意度報表上只統(tǒng)計和某個講師相關(guān)的那些指標(biāo)的平均分。

注：在早期的版本中，講師的平均滿意度取的是該講師授課課程的滿意度。后來發(fā)現(xiàn)有問題：1.當(dāng)有多講師時，A講師的滿意度影響了B講師。2.對于兼職的講師而言，那些和講師非相關(guān)的指標(biāo)會影響到他的平均滿意度，對兼職講師要求比較低，那些行政安排類的指標(biāo)不應(yīng)該用來考量兼職講師。所以后來的新版本在講師滿意度報表上只計算和該講師相關(guān)的指標(biāo)的平均分。

這個界面的對應(yīng)了后面報表系統(tǒng)中按課程、按講師查詢平均滿意度的兩張報表。

在這個界面的第二頁有一個“學(xué)員反饋”，記錄的是那些不可量化的指標(biāo)，學(xué)員的整體意見(”如：案例太少，希望講師增加案例，且要和公司近階段的產(chǎn)品推廣計劃結(jié)合......“)對應(yīng)報表系統(tǒng)中的一張意見反饋表。

第三級評估圖：（以TTT培訓(xùn)為例）

上圖是一個實際的TTT培訓(xùn)的第三級評估，可以看出評估的是這個課程點上的能力，很細(xì)致的吧。不同于下圖的員工的勝任能力。評估的項目一定要是“具體的，可衡量的，切合實際的”，否則培訓(xùn)部門是要吃大虧的。因為我們培訓(xùn)能做到的能力提升也就是這些，是要經(jīng)得起考驗和驗證的。如果評估項目比較空泛的話，很容易被別人抓到把柄，成為別的部門的”替罪羊“。

附：勝任能力圖

這個圖就不多介紹了，放在這里主要是為了和三級評估的能力圖做比較，說明第三級評估的能力和員工的勝任能力不是一回事，員工的勝任能力指標(biāo)是在崗位上設(shè)定的“面”能力，第三級評估的能力是在課程上設(shè)置的“點”能力，如果后面有時間的話再做詳細(xì)解釋......培訓(xùn)實施已經(jīng)半年了。有一天，老板把我叫到辦公室，說”小毛啊，我從財務(wù)主管那了解到，上半年培訓(xùn)已經(jīng)花了兩百多萬了，可有幾個部門主管還向我抱怨說給他們安排的培訓(xùn)少了。那么這些錢到底花到哪些部門去了呢？你回去給我準(zhǔn)備一個各部門培訓(xùn)費(fèi)用的報告吧！”。

在沒有使用軟件之前，我只得把以前培訓(xùn)記錄的Excel檔，一個一個打開，用排序功能把記錄上的員工按部門分好，以前費(fèi)用只記錄一個總額的，還得先分?jǐn)偟絺€員工上，然后用計算器按部門一個個累計，半年的數(shù)據(jù)，在加班到晚上11點之后終于弄好了。

第二天早上，我興沖沖地拿給老板看。老板看了一下，說：”做得還不錯，順便你再按職位級別、按課程類型做兩個報表給我看看，這樣我就能知道重點是花在經(jīng)理級，還是一線主管級上。是花在銷售類的課程上，還是花在了供應(yīng)鏈類的課程上了......“。我聽完差點當(dāng)場吐血，真會折騰人啊，不知道又要加幾晚班了......后來逼得我不得不想辦法用軟件來徹底解決這個需求的“無底洞”，分七個維度出報表......七個維度（工齡、部門、職位、職位類型、職位級別、課程類型、課程）

下面就以部門維度為例展開，其它維度可類推得到......例如：我想知道2006年一年的培訓(xùn)費(fèi)用在各部門的分配，輸入條件如下：

得到的結(jié)果報表如下圖所示......課時：取培訓(xùn)記錄上的實際課時。如：深圳中心5個員工參加了 TTT的課程，TTT在培訓(xùn)記錄上課時是16小時，那么深圳中心的課時就是5*16=80。如此按時間段累計。學(xué)費(fèi)：外訓(xùn)、或外聘內(nèi)訓(xùn)給顧問師的費(fèi)用。

差旅費(fèi)：外訓(xùn)、或分支機(jī)構(gòu)的員工到總部培訓(xùn)的交通，住宿費(fèi)用。其他：餐飲、場地租金、講師津貼、教材、禮品、文具等。公司支付：學(xué)費(fèi)+差旅費(fèi)+其他 中由公司支付的部分。

個人支付：學(xué)費(fèi)+差旅費(fèi)+其他 中由個人支付的部分。很少有公司培訓(xùn)需要個人支付的。隱性成本：員工小時工資*課時。即：參加培訓(xùn)的這段期間員工沒有為公司創(chuàng)造價值，但是公司還是給員工付工資的。目前關(guān)注這個指標(biāo)的公司還不是很多。

報表下面的兩個柱狀圖分別按“課時”和“培訓(xùn)費(fèi)”出的部門間的比較，是按從大到小的順序排列，這個主要是為了向主管匯報的時候能直觀一點。相信大家都能看得明白，我就不做過多解釋了。

另外，要特別說明的是，費(fèi)用是跟著部門，職位不變的。

如：員工“毛小毛”，原來是 “北京辦事處”的 “銷售代表”，2007年3月1日調(diào)到 “鄭州

辦事處”做“銷售主管”。那么這個員工培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計的時候 2007年3月1日 前的培訓(xùn)費(fèi)用歸結(jié)在“北京辦事處”，2007年3月1日以后的培訓(xùn)費(fèi)用歸結(jié)在“鄭州辦事處”。如果按職位統(tǒng)計也與之類似......好，費(fèi)用報表我就先介紹到這里，接著往下看其它KPI報表......關(guān)鍵指標(biāo)，分五個維度（工齡、部門、職位、職位類型、職位級）

繼續(xù)以部門為例展開，其它維度可以類推得到......輸入查詢條件如下：

得到的結(jié)果報表如下圖所示......部門：注意上面的查詢條件，選的是“華北地區(qū)”，所以這里出現(xiàn)的部門是“華北地區(qū)”下面的二級部門。

課時：該部門參加培訓(xùn)的員工課時合計，包含已離職的員工的培訓(xùn)課時。受訓(xùn)人次：該部門參加培訓(xùn)的人次數(shù)，包含已離職的員工培訓(xùn)人次數(shù)。

課時（在職）：該部門參加培訓(xùn)的員工課時合計，不包含已離職的員工的培訓(xùn)課時。受訓(xùn)人數(shù)（在職）：該部門參加培訓(xùn)的人數(shù)，不包含已離職的員工人數(shù)。部門人數(shù)（在職）：當(dāng)前該部門的人數(shù)。

普及率（在職）：受訓(xùn)人數(shù)（在職）/部門人數(shù)（在職）*100%。人均培訓(xùn)小時（在職）：課時（在職）/部門人數(shù)（在職）。

培訓(xùn)百分比（在職）：課時（在職）/工作小時數(shù)（在職）*100%。通常該值在1.5%-3.5%是正常的。即100個工作日內(nèi)，有1.5-3.5天是用來做培訓(xùn)的。換算成年培訓(xùn)小時就是30-70小時之間。目前大多數(shù)外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都是人均年培訓(xùn)小時為40小時。如果低于1.5%(年30

小時)，那么員工基本上感覺不到公司有什么培訓(xùn)存在，如果高于3.5(年70小時)，那么一般部門主管會對培訓(xùn)部門不滿意，安排的培訓(xùn)太多了，已經(jīng)影響到他們生產(chǎn)，銷售等相關(guān)工作了.......查詢條件上的工作天數(shù)默認(rèn)?。ń刂谷掌?開始日期）中扣掉周六、日的天數(shù)，如果有其它如：國慶、春節(jié).....等，可手工調(diào)整天數(shù).......，工作天數(shù)是用來算培訓(xùn)百分比的......報表下面的兩個折線圖分別按“人均培訓(xùn)小時”、“普及率”出的部門間的比較，按從大到小的順序排列，這樣對過去一段期間內(nèi)的培訓(xùn)狀況看起來比較直觀一點，相信大家都能看得明白，我就不過多解釋了。培訓(xùn)一段期間下來，我想知道這段期間內(nèi)的各講師的平均滿意度是多少？（當(dāng)公司有內(nèi)部講師團(tuán)隊的時候這個報表就比較重要）。各課程的平均滿意度是多少？如果滿意度不高，那么是在哪些講師上，在哪些課程上？甚至是哪些指標(biāo)上面？這樣方便我們找到原因，進(jìn)一步提出改善計劃......如：我想知道2006年一年來的講師、課程的平均滿意度狀況......查詢條件如下：

按講師看得到的結(jié)果如下......評估次數(shù)：有些課程是不做培訓(xùn)評估的，這里的評估次數(shù)不一定等于實際開課次數(shù)。

平均分：只取和講師相關(guān)的那部分評估項的平均分。具體項見培訓(xùn)評估界面圖。這樣做的原因：

當(dāng)一個課程有多個講師的時候，多講師間的滿意度不會相互影響......對于兼職講師而言，他只要關(guān)注和講師相關(guān)的那些指標(biāo)，而行政安排類的指標(biāo)不會影響到他的平均分......下面的柱狀圖，講師的平均滿意度按從大到小的順序排列，這樣哪個講師滿意度高，哪個講師滿意度低就一目了然了......按課程看得到的結(jié)果如下......平均分：和按講師看平均滿意度不同，按課程看的平均滿意度包含了該課程的所有評估項目。

在前面介紹的各模塊的時候，出于簡化考慮，有一些細(xì)節(jié)被我忽略掉了。如果您看到這里了，那么相信您對前面的過程已經(jīng)有相當(dāng)了解了，我就把一些細(xì)節(jié)再以補(bǔ)遺的方式貼上來，這樣就比較完善了......請看下列幾個挑戰(zhàn)......1.安全類培訓(xùn)的有效期通常是一年，一年后員工的麻痹思想又產(chǎn)生了，需要重復(fù)培訓(xùn)，軟件怎么可以用“動態(tài)需求＝靜態(tài)需求＋I(xiàn)DP-已培訓(xùn)－已免除”這么簡單的減法減掉呢？

好，為了避免上面的情況，我們在課程上增加了一個有效天數(shù)欄位。如：安全培訓(xùn)有效天數(shù)為365，那么設(shè)置如下：

當(dāng)培訓(xùn)記錄保存時，自動會用培訓(xùn)結(jié)束日期+該課程的有效天數(shù)算出一個“失效日期”放在員工的“已培訓(xùn)”下：

公式修正為：“動態(tài)需求＝靜態(tài)需求＋I(xiàn)DP-已培訓(xùn)且沒失效－已免除”

2.把動態(tài)需求自動算出來確實挺好，可我們設(shè)定的崗位模版課程很多，軟件一下子把那么多的未培訓(xùn)拋出來，這樣我依然不知道如何安排培訓(xùn)?。磕男┦俏业闹攸c，哪些是我可以緩一緩的課程啊？

這個問題非常好，為了解決這個問題，我們需要給課程設(shè)置優(yōu)先級：

強(qiáng)制培訓(xùn)：如：入職培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，必須培訓(xùn)完才能上崗的這類課程。

普通級別：滿足崗位要求的培訓(xùn)課程。

晉升級別：除了崗位要求外，額外需要培訓(xùn)的課程。

目前我定義為三級，當(dāng)然您也可以按照您公司的要求多分幾個級別，這樣培訓(xùn)需求就能切分得比較開......舉例如下：“銷售管理”課程是針對銷售主管來設(shè)計的，所以在課程上設(shè)置普通級。但對

銷售代表來說是晉升級的課程，而對“毛小毛”這個員工來說是迫切需要的，要強(qiáng)制在一周內(nèi)培訓(xùn)掉，這時候我們怎么設(shè)置呢？

首先，我們在課程上設(shè)置優(yōu)先級別。

其次，我們在崗位需求上重載優(yōu)先級別。

最后，我們在個人動態(tài)需求上重載優(yōu)先級別。

在查詢的時候優(yōu)先找個人上的優(yōu)先級，沒有就取職位的優(yōu)先級別，再沒有就取課程的優(yōu)先級別......按優(yōu)先級別的查詢條件如下：

結(jié)果顯示如下：

這樣就能分清培訓(xùn)重點課程了......3.現(xiàn)在業(yè)內(nèi)對于培訓(xùn)體系的理解猶如盲人摸象，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各有各的道理，那么軟件是如何架構(gòu)的，是建立在對培訓(xùn)體系一個怎樣的理解的基礎(chǔ)之上？或者說我要實施這樣的培訓(xùn)流程，要建立一個什么樣的培訓(xùn)體系與之配套......培訓(xùn)體系分三個層面：制度層面、資源層面、運(yùn)作層面......軟件解決的只是運(yùn)作層面的問題啊，如果您對整個培訓(xùn)體系建設(shè)比較感興趣可以參加《以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建設(shè)》課程......

第三篇：天網(wǎng)工程整體解決方案

公安局“天網(wǎng)工程”整體解

決方案

****分公司

2015-9-26

“天網(wǎng)”工程是一項非常重要的社會穩(wěn)定工程，目的是構(gòu)建緊急突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和打、防、控一體化社會治安動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)重點防范，精確打擊和全面控制的目標(biāo)。

一、有線電視網(wǎng)絡(luò)在“天網(wǎng)“工程建設(shè)中具有以下優(yōu)勢：

1、網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣

（1）在城區(qū)范圍內(nèi)實現(xiàn)了全覆蓋。我們在城區(qū)范圍內(nèi)擁有豐富完善的管道資源，光纖資源遍布每條道路、社區(qū)、企事業(yè)單位，有線電視網(wǎng)絡(luò)的光接點遍布城區(qū)的每個小區(qū)，同軸電纜已布設(shè)至每個家庭（這是其他運(yùn)營商所不具備的），實現(xiàn)了有線數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，是滿足群眾精神文化生活的重要載體，用戶對有線電視網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)可程度高，依賴性大。

（2）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視實現(xiàn)了“村村通”。隨著有線電視“村村通”工作的順利完成，有線電視網(wǎng)絡(luò)的光纜也遍布每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，深入到農(nóng)村的眾多家庭中。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有線電視傳輸主要采用桿路傳輸，我公司在14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共擁有桿路***余公里，其中，新建設(shè)桿路***余公里，敷設(shè)各類光纜***余公里，線路覆蓋率為100%，接入率也達(dá)到了70%，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋最廣、最全。

2、取電的便利性

取電難是目前道路及村內(nèi)監(jiān)控普遍存在的一個難點，而通過同軸電纜可以很好的解決這一難點。

我公司有線電視網(wǎng)已經(jīng)在城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村達(dá)到全網(wǎng)覆蓋，主干線路采用光纖進(jìn)行傳輸，小區(qū)、社區(qū)、單位均開通了光節(jié)點，然后通過我們的分配網(wǎng)傳輸至單位及各家各戶。因光接收機(jī)處已經(jīng)具備了取電條件，通過放置在有線電視光接收機(jī)位置處的60V供電器，可以同時為攝像頭提供數(shù)據(jù)信號和12V/24V供電模式，可以統(tǒng)一為600米范圍內(nèi)的監(jiān)控點提供所需的電源，特別是在居民小區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等位置，更容易實現(xiàn)這一功能，這樣可以在很大程度上解決以往監(jiān)控系統(tǒng)中為終端攝像頭取電的難題。因此，不必再因設(shè)備供電取電而進(jìn)行各種繁雜的協(xié)調(diào)工作。

3、維護(hù)具有長效性和及時性

天網(wǎng)工程可以說是“三分建，七分管”的這樣一個項目。日常維修及維護(hù)非常重要。有線電視網(wǎng)絡(luò)的光纜遍布每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，深入到農(nóng)村的眾多家庭中，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有我們的維修、維護(hù)人員，在我們每天的例行巡檢中就可以及時發(fā)現(xiàn)故障點，并對故障原因作出判斷，及時進(jìn)行維護(hù)，能做到服務(wù)到位，響應(yīng)及時?？梢栽谧疃痰臅r間內(nèi)對故障進(jìn)行修復(fù), 甚至可以先于用戶發(fā)現(xiàn)故障并做出反應(yīng)。能避免以往視頻監(jiān)控項目中重建設(shè)，輕維護(hù)，監(jiān)控系統(tǒng)建成后無法正常運(yùn)行甚至癱瘓的問題。

4、與原有平臺兼容方便

我們準(zhǔn)備采用的技術(shù)方案與原來我們公安局已建成的一期工程能夠無縫對接，并能對原來建成的監(jiān)控進(jìn)行升級和

聯(lián)網(wǎng)。

5、成功應(yīng)用的案例

⑴隨著雙向網(wǎng)絡(luò)改造的不斷深入，各地有線電視網(wǎng)絡(luò)均開展了視頻監(jiān)控方面的專網(wǎng)專線業(yè)務(wù)。特別是****的天網(wǎng)工程做的很成功，運(yùn)行穩(wěn)定。****等縣區(qū)的天網(wǎng)工程正在建設(shè)中，這些工程都是采用的有線電視網(wǎng)絡(luò)。江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)公司所轄的各地網(wǎng)絡(luò)公司，在平安城市建設(shè)方面取得豐碩的成果。常熟廣電與當(dāng)?shù)鼐C治辦積極配合，通過有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)開通了1萬2千個視頻監(jiān)控點，特別是在統(tǒng)一供電方面解決了視頻監(jiān)控項目中終端取電難的問題，得到了政法委領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，今年，常熟市還將繼續(xù)新增3000余個監(jiān)控點。如此大規(guī)模的應(yīng)用，也證明了有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)在視頻傳輸上的穩(wěn)定性與可靠性。

⑵目前我們已經(jīng)承接并完成了政府辦公專網(wǎng)、市檢察院，公安局交通監(jiān)控專網(wǎng)、教育專網(wǎng)、銀行（建行城區(qū)雙路由專網(wǎng)、工行、**銀行等）等多個專網(wǎng)專線工程，涵蓋了數(shù)據(jù)通信、圖像通信、光纖接入、通信管線、智能網(wǎng)絡(luò)、綜合布線等多項工程項目。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已經(jīng)為眾多的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供了專網(wǎng)專線服務(wù)。積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、維護(hù)經(jīng)驗，與各聯(lián)網(wǎng)單位保持著良好的合作關(guān)系。

⑶為縣委組織部搭建的“智慧黨建平臺”正在楊店與苑

莊兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面建設(shè)；我縣的智慧社區(qū)平臺的建設(shè)方案已得到縣政府的肯定，平臺正在搭建中。在這兩個大項目中，都包含視頻監(jiān)控和視頻服務(wù)的版塊，這也說明了縣領(lǐng)導(dǎo)對我們做視頻監(jiān)控和視頻服務(wù)的認(rèn)可。

二、技術(shù)方案

通過對比鏈路聚合型解決方案、共享GPON解決方案和獨享性GPON解決方案，我們認(rèn)為采用共享性GPON方案最適合汶上天網(wǎng)工程的實際情況，一是建設(shè)周期短，二是新增設(shè)備少，三是兼容性好，四是維護(hù)方便。

GPON以太無源光網(wǎng)絡(luò)將視頻編碼設(shè)備(DVS、IPC)部署在前端，并通過GPON接入網(wǎng)將IP化的視頻信號上傳，IP視頻流可以靈活地傳輸至多級監(jiān)控中心，多級監(jiān)控中心通過IP城域網(wǎng)連接至一、二級監(jiān)控中心進(jìn)行信息的存儲、監(jiān)控、調(diào)用和管理。

思路：利用廣電原有GPON設(shè)備，在縣城新增一臺OLT作為天網(wǎng)工程業(yè)務(wù)專網(wǎng)匯聚節(jié)點單獨上行，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)點采用新增PON板方式擴(kuò)容GPON接入資源。視頻探頭將采集到的視頻流數(shù)據(jù)通過ONU傳輸?shù)綒w屬地OLT進(jìn)行匯聚，最終上行到核心節(jié)點接入公安專網(wǎng)進(jìn)入公安局，通過視頻矩陣投射到電視墻上。整個傳輸過程通過GPON網(wǎng)管進(jìn)行管理維護(hù)。

第四篇：工程企業(yè)信息化整體解決方案

工程企業(yè)信息化整體解決方案

背景分析

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)高速增長，中國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量投入和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的執(zhí)行，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化及中國加入WTO，建筑行業(yè)正獲得前所未有的發(fā)展良機(jī)，2008年，全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值61144億元。但與此同時，中央企業(yè)、全國性企業(yè)以及國際承包商直接或間接地介入中國建筑業(yè)市場，也給我們建筑施工企業(yè)帶來前所未有的生存發(fā)展與淘汰的殘酷爭奪戰(zhàn)。

當(dāng)前中國建筑業(yè)同質(zhì)化無序競爭、企業(yè)管理水平落實、生產(chǎn)效率低下、人均產(chǎn)值極低、質(zhì)量安全事故頻發(fā)、行業(yè)和企業(yè)“大而不強(qiáng)”等問題也日益突出。很多企業(yè)面對現(xiàn)狀，積極尋求突破的方法與手段，行業(yè)主管部門住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以戰(zhàn)略和發(fā)展的眼光，通過推出新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的方式，引導(dǎo)企業(yè)成為技術(shù)含量高，融資能力強(qiáng)，管理水平高的龍頭企業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)向工程總承包發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避盲目規(guī)模擴(kuò)展的風(fēng)險，向技術(shù)、管理、規(guī)模全面和良性發(fā)展的方向前進(jìn)。

對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)的核心競爭力=嚴(yán)密的成本控制體系+完善的質(zhì)量保證體系+科學(xué)的管理制度。而信息化建設(shè)正像是“催化劑”和“加速器”，與管理工序有機(jī)結(jié)合，使得施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證和管理機(jī)制變得高效、規(guī)范、先進(jìn)和卓有成效。“鼠標(biāo)+水泥”將為中國建筑業(yè)帶來徹底的變革。是建筑業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)要素高消耗、低產(chǎn)出的擴(kuò)張型向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的重要途徑。

建設(shè)部推出新的特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向

2007年3月13日建設(shè)部推出新的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，定位首先體現(xiàn)“保護(hù)先進(jìn)、淘汰落后”的要求，保護(hù)優(yōu)勢企業(yè)；還體現(xiàn)了“調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”的要求，進(jìn)一步激發(fā)優(yōu)勢企業(yè)的活力，促進(jìn)其健康發(fā)展，引領(lǐng)建筑業(yè)的結(jié)

構(gòu)調(diào)整和水平的提高。

特級企業(yè)在資信、人才、科技，以及信息化、市場開拓、項目管理等方面的綜合實力，處于建筑企業(yè)中的領(lǐng)先水平，在國內(nèi)從事高端領(lǐng)域的總承包業(yè)務(wù)，更重要的是在國外能夠與發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀建筑企業(yè)“比拼”，從而引導(dǎo)建筑企業(yè)具有先進(jìn)的管理模式。

特級企業(yè)主項施工總承包能力要很強(qiáng)，相應(yīng)的設(shè)計能力也要強(qiáng)，在其它建設(shè)領(lǐng)域也能占有一席之地，從而引導(dǎo)建筑企業(yè)具有先進(jìn)的經(jīng)營模式。

特級企業(yè)要具備工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新和新材料、新工藝的研發(fā)與應(yīng)用能力，信息化應(yīng)用管理能力位居行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，從而引導(dǎo)建筑企業(yè)具有先進(jìn)的發(fā)展模式。

（一）資金能力和融資能力

資金運(yùn)作和融資能力是建筑企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，如果沒有很強(qiáng)的資金能力和融資能力，將很難承接對資金和融資能力要求較高、競爭相對不激烈、收益較大的“技術(shù)型、融資型”項目，只能去競爭低盈利項目。因此，新《特級標(biāo)準(zhǔn)》增加了銀行授信額度的要求。調(diào)研顯示，146家特級企業(yè)的平均銀行授信額度為24.74億元，其中高于平均值的企業(yè)有41家，在100億以上的有9家。

（二）運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段能力

在信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，各行各業(yè)都在推行信息化建設(shè)，它給企業(yè)帶來的是“革命性”的管理變化，促進(jìn)建筑企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代的集約型的轉(zhuǎn)變，是大勢所趨。新《特級標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)化了科技進(jìn)步方面的工法、行標(biāo)、技術(shù)中心、科技經(jīng)費(fèi)等指標(biāo)，并增加了信息化建設(shè)方面的要求。調(diào)研顯示，有106家企業(yè)參加過省部級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制或近五年獲得過省部級以上的科技進(jìn)步獎，有70家企業(yè)具有國家級工法，有31家企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)支出占營業(yè)額的1%，有33家企業(yè)具有省部級以上技術(shù)（研發(fā)）中心，有104家企業(yè)已建立企業(yè)管理信息平臺和項目管理信息平臺。

（三）施工與設(shè)計一體化能力

施工與設(shè)計本身就是價值鏈中上下游關(guān)系，把兩者結(jié)合起來，資源融為一體，施工與設(shè)計互動，使得建筑企業(yè)形成一個整體，顯現(xiàn)競爭高端市場、價值放大、抗風(fēng)險能力增強(qiáng)等作用，國外大企業(yè)已普遍采用。新《特級標(biāo)準(zhǔn)》增加了設(shè)計人員的要求。調(diào)研顯示，有61家企業(yè)曾經(jīng)承接過合同額在5000萬元以上的BT/BOT項目，有34家企業(yè)自身或其全資子公司具備甲級設(shè)計資質(zhì)。

系統(tǒng)部署

第五篇：(整體)住宅樓主體施工協(xié)議書

住宅樓主體分項工程施工協(xié)議書

工程名稱：

施 工 協(xié) 議 書

甲方：

乙方：

為了加強(qiáng)雙方合作，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，遵循“平等、自愿、公平和誠信”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就本工程施工事項，制定本協(xié)議。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、本合同有效范圍：

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

五、結(jié)構(gòu)形式：

六、工期：以公司制定的施工進(jìn)度計劃為準(zhǔn)。工程進(jìn)度以甲方制定的施工進(jìn)度計劃控制點為依據(jù)。每拖延一天處乙方1000元罰款。

七、承包內(nèi)容：

(1)鋼筋：包括鋼筋分項工程所需要的鋼筋、設(shè)備的卸車，施工中構(gòu)件鋼筋的除銹、制作、運(yùn)輸、綁扎；鋼筋下腳料的集中回收，操作平臺的搭拆，切斷機(jī)、彎曲機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等所用機(jī)械設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修；鋼筋下料單及匯總表。

(2)模板：模板分項工程所需要的材料（如竹膠板、木板、方木、鋼管、鋼管卡、鋼模板、模扳扣子等）進(jìn)入工地后的卸車，澆筑砼所需要的模板的制作、搭設(shè)、加固、拆除及清理模板、整理、堆放到施工現(xiàn)場指定地點。包括乙方在支模前必須對模板進(jìn)行清理，刷油，清理支好的模板內(nèi)雜物。包括模板整個施工過程中發(fā)生的垃圾的清理。包括模板施工問題造成砼跑模、變形等質(zhì)量問題所需要的修補(bǔ)。

(3)砌筑：包括砌筑砂漿的制作（篩砂、上料、攪拌）、運(yùn)輸、澆磚、吊磚、砌筑、養(yǎng)護(hù)；砌筑中所需要腳手架的運(yùn)輸、搭設(shè)、拆除；砌筑砂漿落地灰的清理及二次使用；堵架桿眼；砼預(yù)制構(gòu)件和木磚的制作、安裝及制作現(xiàn)場的清理。

(4)砼：包括工程中所有砼的制作、運(yùn)輸、澆注、養(yǎng)護(hù)。包括攪拌機(jī)的及時清理、保養(yǎng)、維修。石子、沙子料池的清理、維護(hù)。施工現(xiàn)場余料清理，鋼筋上污染砼時的清理，柱子砼的鑿毛、清理。砼澆注出現(xiàn)問題時的修補(bǔ)（如：蜂窩、麻面、跑模、漏漿等）。振動棒、平板振動器及所用電纜的吊裝、拉線和撤除。

(5)塔吊司機(jī)費(fèi)用。

(6)鋼筋、模板、砌筑、砼等分項工程之間發(fā)生的銜接工作量。

(7)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、主體驗收前的修整工作。

八、工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。施工中乙方必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，服從工地管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。

(1)鋼筋：綁扎要整齊美觀、牢固，若出現(xiàn)不合格現(xiàn)象必須立即整改，不得影響砼施工。若因整修不及時造成工期延誤及材料浪費(fèi)，由乙方負(fù)責(zé)。在日常質(zhì)檢和分項工程竣工驗收時，該分項工程質(zhì)量必須達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，如甲方、建設(shè)、監(jiān)理及上級主管部門檢查不合格，造成的費(fèi)用及損失由乙方負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的質(zhì)量返工事故，所有的材料及人工工資均由乙方承擔(dān)。

(2)模板：在日常質(zhì)檢和分項工程竣工驗收時，該分項工程質(zhì)量必須達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，如甲方、建設(shè)、監(jiān)理及上級檢查不合格，造成的費(fèi)用及損失由乙方負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的質(zhì)量返工

事故，所有的材料及人工工資均由乙方承擔(dān)。模板拆除時，必須保證拆除的模板完好，不得出現(xiàn)亂鏟、亂撬等現(xiàn)象，違規(guī)操作造成模扳在未到使用周期提前損壞將處以乙方該模板剩余價值的罰款。必須保證竹膠板使用周期為5次，膠合板模板使用周期為3次。模板支撐用鋼管、架扣等材料實行限量領(lǐng)料制度，每天從工地倉庫領(lǐng)取所用材料并登記，每天或每階段完成后剩余物資返還倉庫，保證出入庫平衡。

(3)砌筑：施工中乙方必須按照規(guī)范施工，服從工地管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，在日常質(zhì)檢和分項工程竣工驗收時，該分項工程質(zhì)量必須達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，如甲方、建設(shè)、監(jiān)理及上級檢查不合格，造成的費(fèi)用及損失由乙方負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的質(zhì)量返工事故，所有材料及人工工資均有乙方承擔(dān)。

(4)砼：施工中乙方必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，服從工地管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，在日常質(zhì)檢和分項工程竣工驗收時，該分項工程質(zhì)量必須達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，如甲方、建設(shè)、監(jiān)理及上級檢查不合格，造成的費(fèi)用及損失由乙方負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的質(zhì)量返工事故，所有的材料及人工工資均由乙方承擔(dān)。砼施工時落地砼及澆注構(gòu)件外砼必須及時清理并按要求處理使用。

九、工程安全：甲方為乙方提供勞動保護(hù)用品和勞動設(shè)施，施工前為乙方做好安全技術(shù)交底和崗前安全教育，乙方在施工過程中必須遵守安全操作規(guī)程，服從工地所有管理人員的管理，杜絕違章作業(yè)及發(fā)生各類安全事故。塔吊、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、電鋸、電刨子要由熟練操作工操作，操作人員要嚴(yán)格按規(guī)范施工。乙方工人應(yīng)有自我保護(hù)意識，高度重視安全，如乙方違反安全操作規(guī)程及安全制度，乙方必須接受工地管理人員對違反者的經(jīng)濟(jì)處罰，上班時，必須正確佩戴安全帽，在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)一個不戴安全帽者罰款50元。乙方進(jìn)入工地前及在工地以外的任何地方出現(xiàn)的一切事故與甲方無關(guān)。如因乙方忽視安全，違章作業(yè)出現(xiàn)的安全事故，所出現(xiàn)的誤工費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。

十、乙方必須嚴(yán)格按照項目部統(tǒng)一制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，不得拖延，如在規(guī)定期內(nèi)未按期完成要求的工程量，乙方承擔(dān)所有誤工費(fèi)和工期拖延損失費(fèi)、租賃費(fèi)、管理費(fèi)等一切費(fèi)用。

十一、乙方必須每周定期向甲方提交材料計劃，由于計劃不及時造成延誤工期等，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

十二、工程文明施工

乙方除保質(zhì)保量完成本職工程外，還必須做到文明施工：

1、乙方必須按照實際安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)做到施工現(xiàn)場文明施工，對本工作區(qū)域內(nèi)做到工完、料凈、場地清，嚴(yán)禁將施工用料亂放，否則派人清理每個工日100元。

2、乙方必須保證其材料堆放地的材料分類堆放整齊（包括下腳料），保證工人宿舍及宿舍前院內(nèi)的衛(wèi)生整潔，晚上休息必須熄燈，白天宿舍內(nèi)不能開燈，否則罰款50元。

3、乙方必須保證所有機(jī)具不丟失，不損壞，且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)良好，對故意損壞機(jī)具者處以2倍罰款。

4、乙方必須做到要搞好團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁打架斗毆，酗酒鬧事，如出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事一次對乙方處罰1000元，后果嚴(yán)重者由司法機(jī)關(guān)處理。

5、乙方必須愛護(hù)好項目部的一草一木，嚴(yán)禁偷盜，若出現(xiàn)偷盜根據(jù)物料的價格處以10倍的罰款。

6、乙方在施工現(xiàn)場必須服從管理及進(jìn)度及計劃安排或調(diào)整，遵守項目部一切管理規(guī)章制度。

十三、工地要求

甲方必須根據(jù)施工協(xié)議書，為乙方施工提供方便，確保工程順利完工，進(jìn)入施工現(xiàn)場乙方必須服從工地管理及工地的各項管理規(guī)定，乙方必須服從質(zhì)量、安全、文明施工及甲方、建設(shè)、監(jiān)理的具體要求和安排，服從管理人員的合理處罰，乙方在簽約后的施工過程中，如果有事提前反映，不得中途無故停工，中途無故停工一天罰款1000-3000元。若出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，處以總承包價款的10%罰款。因乙方人員或其他原因，中途無能力繼續(xù)施工本合同全部內(nèi)容，視為自動放棄以前施工的全部價款，甲方不予以結(jié)算。

十四、乙方在施工過程中必須以節(jié)約為原則。

(1)鋼筋：鋼筋下料按圖紙及設(shè)計、施工規(guī)范進(jìn)行。余料要向現(xiàn)場管理人員報告，按甲方要求處理。現(xiàn)澆板、樓梯等平面鋼筋下部只能墊砂漿墊塊，不能用鋼筋作墊塊，以免露筋生銹給后期施工帶來不良影響。鋼筋驗收前要將施工面余料、墊塊、綁絲等清理干凈。每個工程配備一把鋼筋鉗，設(shè)備要注意維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題（螺絲松動、缺油、帶松等）及時維護(hù)。否則出現(xiàn)問題造成損失由乙方負(fù)責(zé)。綁絲不能過長，隨用隨領(lǐng)，不得亂扔，發(fā)現(xiàn)一次處罰50~100元。乙方在制作過程中要盡量節(jié)約材料，該對焊的決不能綁扎。規(guī)范以外的鋼筋搭接、損耗控制在2%以內(nèi)。

(2)模板：乙方在施工過程中必須以節(jié)約的原則進(jìn)行施工，木材、竹膠板、方木等嚴(yán)禁無計劃亂截、亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，所有木材、板材等用量不得超出預(yù)算數(shù)量，否則甲方有權(quán)對超用部分的材料從承包方中扣除。施工現(xiàn)場施工完畢后，必須把模板、架管、卡子等清理干凈，如清理不干凈，每發(fā)現(xiàn)一個卡子罰款5元，從乙方承包價款中扣除。施工完畢后，所有丟失或損壞的架管、鋼管卡、模板卡甲方承擔(dān)3%，其余部分由乙方承擔(dān)。對于易損的鋼管卡、模板卡子按5%由甲方承擔(dān)，超出部分按實際購買價從乙方包工款中扣除。零星工具用完后及時送還，丟失、損壞照價賠償。機(jī)械使用應(yīng)專人操作不得違反操作規(guī)程，電鋸鋸片每個工程只配備一個。

(3)砌筑：乙方在施工過程中必須以節(jié)約的原則進(jìn)行施工，必須按規(guī)范進(jìn)行施工。落地灰要及時清理和二次使用，不允許出現(xiàn)落地灰過夜現(xiàn)象。砂漿配比必須保證技術(shù)交底中的配合比進(jìn)行施工。嚴(yán)禁私自更改配合比，公司將根據(jù)規(guī)范進(jìn)行核實，發(fā)現(xiàn)水泥、砂等材料超出定額規(guī)定數(shù)量，超出部分費(fèi)用從乙方工程款中扣除。配比不合格，造成回彈不合格時造成的各種直接或間接損失由乙方承擔(dān)，從工程款匯眾扣除。澆磚必須提前進(jìn)行，盡量節(jié)約用水，流量不能太大，禁止?jié)泊u時出現(xiàn)積水現(xiàn)象。現(xiàn)場坎轉(zhuǎn)要符合甲方規(guī)定，碎磚要有甲方檢查后方可作為垃圾運(yùn)往指定地點。對于施工過程中出現(xiàn)的落地灰過夜現(xiàn)象，浪費(fèi)磚現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次處于100—500元罰款。

(4)砼：乙方在施工過程中必須以節(jié)約為原則。砼配合比要嚴(yán)格按照技術(shù)交底中的配合比進(jìn)行，不得隨意更改。水泥、沙子、石子等嚴(yán)格控制在定額使用范圍內(nèi)，對于超出定額規(guī)定部分，將從乙方總包工款中扣除?，F(xiàn)澆板澆注高度嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行，不得隨意增厚或減少。砼強(qiáng)度必須保證優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收鉆心試件強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。砼施工損耗按2003年版山東省建筑工程消耗料定額規(guī)定。超出部分按超出砼的實際價格處罰。

十五、補(bǔ)充條款：

1、高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁在酒后上班及高空作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

2、臨時用電及夜間加班照明燈必須有乙方電工來完成，嚴(yán)禁亂接、亂扯、電工必須經(jīng)過勞動部門專門培訓(xùn)，考試合格電工必須持證上崗，否則后果自負(fù)。

3、常聽天氣預(yù)報，如有雨雪天氣，請把塔吊和攪拌機(jī)上的電機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、電鋸、電刨子、鋼筋、水泥等蓋好。

4、必須配合其他隊伍施工。

5、鋼筋工程施工完畢后15日內(nèi)將本工程鋼筋下料單（并詳細(xì)注明構(gòu)件編號）及按位置分類匯總表一式三份交甲方核實備案合格后辦理工程款支付手續(xù)，否則不予辦理。

6、項目部原有舊模板材運(yùn)進(jìn)工地后必須用到工程上。

十六、其他：

1、付款方式：平時工人借支及生活費(fèi)可由協(xié)議簽定人以借條的方式經(jīng)項目經(jīng)理簽字后由財務(wù)支出。工程全部完成支付總承包價款的80%（包含平時借支、工具、用具使用費(fèi)），優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)通過驗收合格后15日內(nèi)付清余款。

2、結(jié)算方式：

十七、爭議：在履行合同過程中發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成向臨淄區(qū)人民法院處理。

十八、本合同內(nèi)容部分共四頁，一式三份，自雙方簽字后生效，工程交工后合同自行解除。

甲方：乙方：

負(fù)責(zé)人簽字：

負(fù)責(zé)人簽字：聯(lián) 系 電 話：

身份證號碼：

聯(lián)系電話：家庭地址：

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