第一篇：強(qiáng)化班級(jí)管理建議

強(qiáng)化班級(jí)管理建議

班級(jí)就像一個(gè)小型的社會(huì)，學(xué)生是這個(gè)小社會(huì)的成員，不同的學(xué)生有著不同的行為習(xí)慣、言行舉止、學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)生的這些個(gè)體表現(xiàn)有的有利于班級(jí)的進(jìn)步和團(tuán)結(jié)，也有利于學(xué)生本人的提高和發(fā)展。例如，學(xué)生寫字非常認(rèn)真，上課專心聽(tīng)講，講究衛(wèi)生等等。但是，也有不少是對(duì)班級(jí)和個(gè)人發(fā)展不利的，如有的學(xué)生上課愛(ài)講小話，作業(yè)不認(rèn)真，錯(cuò)題不改，講臟話等等。面對(duì)這些不利因素，不少老師的做法是，逮到一次就憑自己的興趣批評(píng)一次，教育一次，教師這樣的即興發(fā)揮，隨意性太強(qiáng)，缺乏公平，會(huì)讓學(xué)覺(jué)得教師厚此薄彼，產(chǎn)生逆反心理，更不利于班級(jí)和學(xué)生個(gè)人的發(fā)展。我覺(jué)得好的班級(jí)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起。

一、班主任要轉(zhuǎn)變班級(jí)管理的觀念。

多數(shù)班主任認(rèn)為，班級(jí)管理的核心內(nèi)容是提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，管理的重心就向促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)偏移了，這種做法是比較片面的，我認(rèn)為班級(jí)管理的核心內(nèi)容促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面提高，班級(jí)是一個(gè)小型的社會(huì)，社會(huì)要有健全制度才會(huì)安定，這一點(diǎn)，對(duì)當(dāng)今的小學(xué)生來(lái)說(shuō)尤為重要，因?yàn)楝F(xiàn)在的學(xué)生都是獨(dú)生子女，在家真是小皇帝，想怎樣就怎樣，這種“唯我獨(dú)尊”的感覺(jué)，一旦形成習(xí)慣，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)是非常不利的，要讓他們知道制度對(duì)一個(gè)人的約束性，人在社會(huì)上不是絕對(duì)自由的。

另外，讓學(xué)生在這樣一個(gè)制度人的社會(huì)里，能提高他們的合作意識(shí)、大局觀、集體榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等，學(xué)生這些能力的提高正是培養(yǎng)合格人才的需要。所以班主任應(yīng)轉(zhuǎn)變班級(jí)管理的觀念，從單一的注重學(xué)習(xí)成績(jī)向注重給學(xué)生一個(gè)歷練、進(jìn)步、提高綜合素質(zhì)的小社會(huì)轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)調(diào)班級(jí)管理制度的全面、系統(tǒng)化。

一個(gè)先進(jìn)的社會(huì)，一定是一個(gè)高度法制化和制度化的的社會(huì)，班級(jí)管理雖然不能說(shuō)是法制化，但也必須強(qiáng)調(diào)有一個(gè)健全的制度。有的班級(jí)只有一個(gè)班規(guī)和班主任的口頭上的幾個(gè)規(guī)定，這顯然是不夠的。我認(rèn)為健全的班級(jí)管理制度應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：

1、班訓(xùn)。這是班級(jí)的格言，讓每一個(gè)學(xué)生都記住并理解它的內(nèi)涵，成為學(xué)生言行的標(biāo)準(zhǔn)。

2、班級(jí)常規(guī)管理制度，包括：

①安全管理制度。學(xué)生的安全是教學(xué)正常開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，而且還能豐富學(xué)生的安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。安全制度的制定應(yīng)具有全面性，同時(shí)還要注重細(xì)節(jié)。

②衛(wèi)生管理制度。給師生一個(gè)干凈的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生講究衛(wèi)生的習(xí)慣，做一個(gè)時(shí)時(shí)處處講衛(wèi)生的小標(biāo)兵。

③課堂常規(guī)。良好的課堂習(xí)慣是學(xué)生學(xué)好知識(shí)的重要前提，在強(qiáng)調(diào)給學(xué)生減壓形式下，向課堂要質(zhì)量已成為教師工

作的核心。

④作業(yè)常規(guī)。高質(zhì)量的作業(yè)能正確的反饋學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握情況，進(jìn)而制定相應(yīng)的教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)也能培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，如果學(xué)生作業(yè)隨意性大，作業(yè)態(tài)度不端正，反饋的信息就是不準(zhǔn)確的，會(huì)加大教師的工作量，大大降低學(xué)習(xí)和工作效率。

⑤和其它制度配套的獎(jiǎng)懲制度。小學(xué)生大部分是增強(qiáng)好勝的，如果班級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和競(jìng)爭(zhēng)制度一定能調(diào)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。但獎(jiǎng)懲要適度，重精神，輕物質(zhì)，登獎(jiǎng)懲制度與紅領(lǐng)巾爭(zhēng)章臺(tái)配合使用一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

3、班級(jí)的目標(biāo)體系。首先是班級(jí)目標(biāo)，內(nèi)容可以是多方面的，學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律等，可分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。其次，根據(jù)班級(jí)目標(biāo)每個(gè)學(xué)生也要制定自己的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。這些目標(biāo)的制定可以增加集體的凝聚力，也是學(xué)生前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)還應(yīng)制定為了達(dá)到目標(biāo)的努力計(jì)劃，讓學(xué)生知道做什么，怎樣做。

三、班級(jí)管理制度注重民主化和人性化。

學(xué)生在民主、平等、健康的班級(jí)文化氛圍中，會(huì)表現(xiàn)出一種愉快的心情、積極進(jìn)取的精神。創(chuàng)設(shè)平等和諧的教育氛圍，提倡師生之間互相尊重，培養(yǎng)學(xué)生的民主精神是班級(jí)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

班級(jí)管理的民主化要體現(xiàn)在兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是在制定制度

時(shí)，要讓學(xué)生全員參與，共同討論最后形成共識(shí)。二是制度本身要體現(xiàn)民主、平等，不能厚此薄彼。

人性化則表現(xiàn)在制度要以人為本，以促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展為本，獎(jiǎng)和懲只是手段，學(xué)生的發(fā)展才是目的，針對(duì)小學(xué)生的心理特點(diǎn)則要重獎(jiǎng)輕懲，而懲還需講究藝術(shù)性，絕對(duì)不能出現(xiàn)罰款、體罰和變相體罰的情況，比如：如果學(xué)生上課講小話，就罰它在課間為全班同學(xué)唱一首歌;有人亂扔垃圾，就罰他監(jiān)督其他同學(xué)，直到有人被抓到等等。小學(xué)生都是有自尊心的，這些處罰雖小，但已經(jīng)能給他們產(chǎn)生警示作用了。

四、班級(jí)管理制度要有可執(zhí)行性。

制度不是用來(lái)欣賞的，而是用來(lái)執(zhí)行的。管理制度有了可執(zhí)行性，還要有執(zhí)行的人，如果只靠班主任一個(gè)人來(lái)執(zhí)行是不行的，一是沒(méi)有體現(xiàn)管理的民主化;二是加重班主任的工作量。這時(shí)，就要發(fā)揮班干部作用，班主任要培養(yǎng)一批得力的班干部，讓他們有分工又有合作協(xié)助教師做好班級(jí)管理制度的執(zhí)行工作，這樣又減輕了班主任的負(fù)擔(dān)，又鍛煉了班委，一舉兩得。

五、班級(jí)管理還要強(qiáng)調(diào)溫情化。

當(dāng)然制度是生硬的，冰冷的，班主任在班級(jí)管理中還應(yīng)注意對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感滲透，真正做到為了一切學(xué)生的發(fā)展，關(guān)心學(xué)生，愛(ài)護(hù)學(xué)生，對(duì)他們曉之以理，動(dòng)之以情，成為學(xué)生信任的成長(zhǎng)導(dǎo)師。只有讓學(xué)生感受到教師的關(guān)懷之暖和愛(ài)

心之情，學(xué)生才能理解班級(jí)制度化對(duì)他們成長(zhǎng)的雙重作用。

六、班主任要和任課教師協(xié)同一致，形成共識(shí)。好多班級(jí)的規(guī)章制度，變成了班主任一人的“專利”，任課教師一是不了解這個(gè)班級(jí)的制度，二是根本沒(méi)有這樣的意識(shí)，遇到情況就憑感覺(jué)處理了事。這種做的弊病是顯而易見(jiàn)的，好多任課教師都會(huì)訴苦說(shuō)，班上的學(xué)生只聽(tīng)班主任的話，不聽(tīng)任課老師的話，這就是班主任要和任課教師之間對(duì)班級(jí)管理沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的。相反，學(xué)生到是形成害怕上班主任的課，不怕其它科目，就是因?yàn)榘嘀魅斡冒嘁?guī)說(shuō)話，管理統(tǒng)一而且嚴(yán)格，還有班干部一起管。任課教師管理比較隨意，經(jīng)常是“見(jiàn)子打子”，班干部也沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，這樣時(shí)間常了就會(huì)出現(xiàn)教師罰一漏十，厚此薄彼，缺乏公平、公正的現(xiàn)象，這樣的教師學(xué)生自然是不服氣的。因此，班主任要和任課教師對(duì)班級(jí)的管理一定要協(xié)商一致，統(tǒng)一方法，這樣才能在班級(jí)中樹(shù)立正氣，做到賞罰有度，寬嚴(yán)一致，讓學(xué)生無(wú)空子鉆，使班級(jí)管理制度起到應(yīng)有的作用。

班級(jí)管理工作也是一門學(xué)問(wèn)，用心思考，用心感悟。讓教育智慧升華，煉就一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)孩子“那一點(diǎn)點(diǎn)光?！背苏J(rèn)真工作外，還要努力鉆研，銳意進(jìn)取，對(duì)班主任工作方面內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，從而為學(xué)生的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的班級(jí)環(huán)境。

第二篇：班級(jí)強(qiáng)化管理

強(qiáng)化班級(jí)管理，優(yōu)化高效課堂

摘要：班級(jí)是學(xué)校內(nèi)的細(xì)胞，班主任是學(xué)校教育中的中堅(jiān)力量，如何能在輕松中高效高質(zhì)的完成教學(xué)工作，下面我將從紀(jì)律管理、安全管理、自我管理進(jìn)行分析，關(guān)鍵字：紀(jì)律安全自我管理

一、如何引導(dǎo)小學(xué)生遵守紀(jì)律

現(xiàn)在百分之八十的學(xué)生都是獨(dú)生子女，從小就在家長(zhǎng)的呵護(hù)下成長(zhǎng)，多數(shù)學(xué)生個(gè)性張揚(yáng)，自以為是，聽(tīng)不進(jìn)勸告,這個(gè)情況直接影響了如今課堂的紀(jì)律:當(dāng)課堂上有學(xué)生發(fā)言，往往有學(xué)生不聽(tīng)，在座位上竊竊私語(yǔ)。而讓他們回答問(wèn)題的時(shí)候，卻啞口無(wú)言或答非所問(wèn).怎樣才能使我們小學(xué)的課堂教學(xué)更有效呢？教師只有建立課堂教學(xué)的有效性理念，掌握相應(yīng)的課堂教學(xué)組織調(diào)控策略，才能提高課堂教學(xué)效率，促進(jìn)每位學(xué)生全面和諧地發(fā)展。

（一）、妥善處理學(xué)生的一些違紀(jì)行為

當(dāng)學(xué)生在課堂上出現(xiàn)違紀(jì)行為時(shí)，教師應(yīng)該迅速判斷學(xué)生是有意還是無(wú)意的破壞課堂紀(jì)律，并作出反應(yīng)及時(shí)處理。一般來(lái)講，如果一個(gè)學(xué)生只是在課堂上表現(xiàn)得比較消極、散漫，教師不必立即公開(kāi)處理，可采用沉默、皺眉、眼神提醒等方法。如果一個(gè)學(xué)生的違紀(jì)行為已明顯干擾整個(gè)教學(xué)過(guò)程，教師就應(yīng)該立即處理，并按情況采取提示、暗示、制止，甚至懲罰的方法。如果學(xué)生為了吸引教師的注意，比如接話、出怪聲等，教師可以暫時(shí)不予理睬的方法，課下再給于處理。

（二）、靈活運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰手段

教師要知道，對(duì)于小學(xué)生而言，獎(jiǎng)勵(lì)的作用遠(yuǎn)大于懲罰，當(dāng)學(xué)生的積極行為得到獎(jiǎng)勵(lì)后，這種行為將得到鞏固與強(qiáng)化。同時(shí)，給一個(gè)滿意的、贊許的目光和微笑；物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，可獎(jiǎng)給學(xué)生一張小貼畫、一塊小橡皮、一個(gè)小本子，這都會(huì)使學(xué)生激動(dòng)不已。

為了維持課堂紀(jì)律，一定的懲罰也是必要的。懲罰的目的是為了制止或阻止違紀(jì)行為的產(chǎn)生和重現(xiàn)，因此，對(duì)多數(shù)學(xué)生而言，懲罰時(shí)要注意不必嚴(yán)苛，有象征性即可，因?yàn)槎鄶?shù)孩子的心里是脆弱。

我們要關(guān)注每個(gè)孩子，運(yùn)用不同的方法讓自己的課堂紀(jì)律調(diào)控自如，如對(duì)違紀(jì)學(xué)生多提問(wèn)，或老師有意走向他，或點(diǎn)名讓其注意等。讓學(xué)生從小養(yǎng)成自覺(jué)遵守紀(jì)律的習(xí)慣和意識(shí)。那么，紀(jì)律的外延和內(nèi)涵就做到了。

第三篇：班級(jí)管理建議

2012年初二（16）班班級(jí)管理建議

一．上課紀(jì)律

1.在老師講解學(xué)案時(shí)，有些題目可以讓會(huì)做的同學(xué)上臺(tái)講解，不僅可以鍛煉同學(xué)的膽量，也可以提高課堂的趣味，讓同學(xué)們一起參與其中，從而對(duì)經(jīng)典的題目有更深的印象和理解，而不是只有老師一人在臺(tái)上講題。

2.可以讓同桌之間相互監(jiān)督，如果有一人開(kāi)小差，附近的人及時(shí)阻止，可以保證課堂紀(jì)律不被個(gè)別人影響（但是不能為了阻止某一個(gè)人而影響更多的人）。

3.老師的提問(wèn)率可以提高，讓同學(xué)們時(shí)刻警惕不松懈（初一的地理課正是因?yàn)槔蠋熀苌偬釂?wèn)，使得同學(xué)們放心開(kāi)小差）。

二．課間紀(jì)律

1.在教室內(nèi)的同學(xué)，應(yīng)相互提背、講題，使教室內(nèi)仍然學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

2.想放松一下的同學(xué)，應(yīng)走出教室，可以在走廊邊上聊天，若要進(jìn)行體育鍛煉或其他影響較大的活動(dòng)，應(yīng)到樓前廣場(chǎng)上，不能在教室內(nèi)活動(dòng)，這樣使教室里沒(méi)有嘈雜的聲音，保持室內(nèi)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)也促使同學(xué)們?cè)谡n間多出去呼吸新鮮空氣，放松心情。

3.當(dāng)有同學(xué)在課間發(fā)生意外或違反紀(jì)律，身邊的同學(xué)應(yīng)及時(shí)制止，共同維護(hù)班級(jí)形象。

三．放權(quán)管理

1.班委在管理班級(jí)的同時(shí)，也要由上至下地放權(quán)，讓小組組長(zhǎng)充分發(fā)揮自己的能力，不能所有的事情都只靠班長(zhǎng)、班主任，每個(gè)人都要有班級(jí)主人翁的意識(shí)，這樣也可以訓(xùn)練同學(xué)們?cè)诓灰蕾囉诎嚅L(zhǎng)、值日班長(zhǎng)的情況下做好每一件事。

2.在平時(shí)，放權(quán)給各組組長(zhǎng)，也可以減輕班長(zhǎng)和班主任的辛勞，但同時(shí)也要控制好放權(quán)的松緊度，既要保證班級(jí)紀(jì)律不會(huì)有太大動(dòng)蕩，也要多鍛煉同學(xué)。

四．班風(fēng)班規(guī)

1.班風(fēng)班規(guī)應(yīng)盡快定好，打印成文，張貼至墻，讓大家時(shí)刻牢記。2.我們要以“平等、自由、卓越、鐵紀(jì)”為原則：

人與人總有不平等，不論是智商、家境等等的不平等，但我們也要讓同學(xué)們明白他們所擁有的平等，人格上的平等，通過(guò)自己的付出而收獲回報(bào)的平等機(jī)會(huì)······ “我們的平等，取決于我們的付出”。

同學(xué)們渴望自由，但有時(shí)并不能把握好自由的尺度，所以，我們可以給同學(xué)一個(gè)承諾，換同學(xué)們一個(gè)承諾，只要同學(xué)們遵守紀(jì)律，我們就可以把自由放寬到最大限度，各取所需，“紀(jì)律換取自由”。

卓越是自從初一開(kāi)學(xué)時(shí)，同學(xué)們就一起追求的，但我希望在初二能夠更加堅(jiān)定地完成我們的任務(wù)，追求我們的目標(biāo)。

鐵紀(jì)是前三項(xiàng)的基礎(chǔ)，只有鐵的紀(jì)律才能讓我們的愿望成為現(xiàn)實(shí)。想要實(shí)現(xiàn)鐵紀(jì)，我們不僅要讓班委更加努力，也要讓同學(xué)們明白只有鐵紀(jì)再能換來(lái)榮譽(yù)、自由、卓越。

第四篇：班級(jí)管理建議

要想做好班長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)就要知道班長(zhǎng)是在學(xué)校班級(jí)中幫助老師的最高權(quán)利人。要知道怎么運(yùn)用這些權(quán)利，讓同學(xué)服你。管好班級(jí)。

1、以身作則，凡事要做表率。作為班長(zhǎng)的你都不能做到怎么可能要求同學(xué)去做呢。

2、一定要有威信，這個(gè)是很重要的，沒(méi)有威信的班長(zhǎng)是不稱職的，有威信可不是發(fā)怒，也不是對(duì)同學(xué)大喊大叫。要做到不怒自威。

3、多去接觸同學(xué)，摸清他們每一個(gè)人的性格特點(diǎn)，愛(ài)好、習(xí)慣，可以記在本子上，多注意觀察，也不一定只有和他們說(shuō)話才可以了解他們，任何一件小事都可以看出來(lái)，只要你留心。

4、要尊重每個(gè)同學(xué)，在課余時(shí)間里要盡量多深入到同學(xué)中去，與他們一起交談、參加文體活動(dòng)，使他們與你無(wú)拘無(wú)束地相處，他們必然會(huì)對(duì)你敬而近之，和同學(xué)打成一片，和同學(xué)互成姐妹（我是說(shuō)的下課、放學(xué)的時(shí)候）這個(gè)把握好對(duì)你非常有幫助。

5、你不僅僅是班長(zhǎng)，你也是一名學(xué)生，和大家的地位是一樣的，不同的是你有他們沒(méi)有的權(quán)利。所以做任何事情都不要擺出一副班長(zhǎng)的架勢(shì)，更不要盛氣凌人。要平易近人。不要自以為是，心里要明白，我是一個(gè)學(xué)生，如果某個(gè)人犯錯(cuò)誤了，你以同學(xué)或者好朋友的身份去和他交流，和以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的身份去和他講話，同學(xué)的心里會(huì)是怎么樣的感受。做好班長(zhǎng)先做好學(xué)生。

6、凡事都要和大家一起商量，尤其是財(cái)務(wù)上的，要寫請(qǐng)條目，比如說(shuō)班里搞什么活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支都要，收入支出都要寫在黑板上，讓大家明白（當(dāng)然這有可能是生活委員的事情，但要知道畢竟你是班長(zhǎng)）。可能大家會(huì)說(shuō)你啰嗦，但是你這樣做了，如果你不做他們的話可就不是說(shuō)你啰嗦這么簡(jiǎn)單了。

7、要知道現(xiàn)在是高中，不在是初中、小學(xué)了，人都長(zhǎng)大了，有了自己的想法，不希望別人來(lái)管教自己了，并且每個(gè)人都有這樣的想法高中就應(yīng)該有自己的天地，我可以做自己的事情，上自習(xí)課的時(shí)候有人說(shuō)話不要去說(shuō)他們，這樣他們會(huì)感覺(jué)自己很沒(méi)面子，會(huì)對(duì)你有抵觸心理。你可以下課的時(shí)候私下的提醒他們。還有作到這種情況，要是有一個(gè)人說(shuō)話，其他人包括學(xué)生、班干部都抬頭開(kāi)他說(shuō)話，那樣不用說(shuō)他也克制自己，以后不會(huì)在說(shuō)了，而班長(zhǎng)要做的就是叫學(xué)生知道，這個(gè)是自習(xí)課是學(xué)生們學(xué)習(xí)的地方。

8、不要什么事情都要向老師匯報(bào)，自己能解決的盡量自己解決，這樣老師也能夠看好你，如果有什么事情都要給老師說(shuō)，老師一定回考慮你做班長(zhǎng)的能力，還有會(huì)被一些同學(xué)誤解說(shuō)你去打他們的小報(bào)告。

9、要讓自己很優(yōu)秀，學(xué)習(xí)、工作，積極的組織學(xué)生搞一些有意義的活動(dòng)，最好全班都能參加，總之班長(zhǎng)就是班級(jí)的領(lǐng)頭羊，要做好每一件事情，這樣羊群才愿意跟著你走。

10、發(fā)動(dòng)大家參加班級(jí)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全班同學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再結(jié)合老師的見(jiàn)解，取得共識(shí)。同學(xué)愿意干的事，干起來(lái)熱情高，干勁大，成效也好。同時(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識(shí)，為管理好班級(jí)獻(xiàn)出自己的一份力量。什么時(shí)候班級(jí)都一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)家，去關(guān)心照顧每一個(gè)家人，要讓每個(gè)人都為這個(gè)集體而感到驕傲。

作為一班之長(zhǎng)，要做的，要想的太多了，要自己慢慢來(lái)體會(huì)，所以這可以鍛煉你的能力，管理能力，組織能力等等，這些都你會(huì)很有幫助，對(duì)自己要有信心，你一定可以做好的，因?yàn)槟闶亲顑?yōu)秀的！加油！

第五篇：關(guān)于強(qiáng)化煤質(zhì)管理的建議（模版）

關(guān)于強(qiáng)化煤質(zhì)管理的建議

第一章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為加強(qiáng)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)，礦成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，礦生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、經(jīng)營(yíng)管理科、通防科、采煤區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，調(diào)度室主任兼任辦公室主任，安監(jiān)處、經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)人為辦公室副主任。

煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制定、完善煤質(zhì)管理制度、辦法及煤質(zhì)管理規(guī)劃；

（二）編制煤質(zhì)管理計(jì)劃，審定煤質(zhì)考核指標(biāo)；

（三）監(jiān)督檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理計(jì)劃、措施的執(zhí)行情況；

（四）確定每月煤質(zhì)指標(biāo)計(jì)劃，考核煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況；

（五）分析并處理煤質(zhì)事故，提出相關(guān)整改措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

（六）確定產(chǎn)品品種、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審定各品種篩分、加工方案。

（七）協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)助處理客戶煤質(zhì)糾紛。

第1條 建立煤質(zhì)分析會(huì)制度。每月10日前，由煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人（或委托人）召集煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，對(duì)上月的煤質(zhì)情況進(jìn)行分析、考核，安排部署下一步煤質(zhì)工作。

第2條 設(shè)專職煤質(zhì)管理員1人。其職責(zé)如下：1．直屬煤質(zhì)管理小組管理，負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理工作。

2、負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和管理工作。督促指導(dǎo)各單位落實(shí)煤質(zhì)管理措施，制止違反煤質(zhì)管理規(guī)定的事件發(fā)生；負(fù)責(zé)地面篩選、洗選、揀選等生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)措施的落實(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)和煤質(zhì)管理辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)情況和煤質(zhì)措施落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)日常煤樣采、制、化工作。嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)規(guī)定采制煤樣，做到檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

第3條 由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭，成立兼職井下煤樣取樣小組。取樣小組成員由專職煤質(zhì)管理員、技術(shù)科1人、安監(jiān)處1人等組成，人員相對(duì)固定。具體職責(zé)如下：1．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查采掘現(xiàn)場(chǎng)毛煤質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出提高煤質(zhì)的措施。2．每周對(duì)采煤工作面毛煤取樣1次，每月每個(gè)采面煤樣不少于4個(gè)；每10天對(duì)各掘進(jìn)工作面取樣1次，每月每個(gè)掘進(jìn)頭煤樣不少于3個(gè)。

第4條 對(duì)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員的職責(zé)，具體分工如下：

一、礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本礦的煤質(zhì)管理工作；召集煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，定期召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)；嚴(yán)格審核采、掘作業(yè)規(guī)程，確保煤質(zhì)措施切實(shí)可行；對(duì)其他煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作予以考核。

二、生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督采、掘作業(yè)規(guī)程煤質(zhì)措施的貫徹執(zhí)行，確保提高毛煤質(zhì)量，對(duì)煤炭生產(chǎn)、地面加工等環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；考核、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、煤質(zhì)管理負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)煤質(zhì)措施的落實(shí)。

三、總工程師負(fù)責(zé)編制采掘工作面作業(yè)規(guī)程，選擇最佳采掘工藝，制定切實(shí)可行的煤質(zhì)措施。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，在技術(shù)上保證煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定提高。制定對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)部門煤質(zhì)管理工作的考核意見(jiàn)。

四、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理工作，并做好分管職責(zé)范圍內(nèi)的煤質(zhì)管理工作。

五、采掘區(qū)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，對(duì)本單位煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任。

六、生產(chǎn)調(diào)度室為煤質(zhì)管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)、調(diào)度、管理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作；生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)監(jiān)督、檢查及考核工作；經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)地面煤炭品種加工及煤場(chǎng)的煤質(zhì)管理工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)考核。

第二章 煤質(zhì)管理規(guī)定

第5條 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及作業(yè)方式，礦每月下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)實(shí)行計(jì)劃管理。

第6條 煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整

一）因現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化，采掘工作面出現(xiàn)斷層、底鼓或夾矸增厚，短期內(nèi)（5天及以上）不能改變的，可適當(dāng)調(diào)整煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)： 1．工作面長(zhǎng)度在50—100m之間，煤壁矸石面積10m2 以上，影響長(zhǎng)度8m以上時(shí)。2．工作面長(zhǎng)度在100—150m之間，煤壁矸石面積20m2以上，影響長(zhǎng)度12m以上時(shí)。3．工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏頂時(shí)。4．煤巖、半煤巖掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件發(fā)生重大變化、迎頭巖石暴露面積超過(guò)原始核定的20％以上時(shí)。

二）煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整由采掘工區(qū)提出申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)經(jīng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，從申請(qǐng)之日起實(shí)施考核。

第7條 生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)煤層煤質(zhì)及地質(zhì)條件，確定合理的采、掘工藝。在作業(yè)規(guī)程中，要有切實(shí)可行的煤質(zhì)保障措施，確保毛煤質(zhì)量和出塊率。作業(yè)規(guī)程須有煤質(zhì)管理員參與審核。

第8條 要建立健全煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)管理體系，明確各工種的煤質(zhì)管理職責(zé)，對(duì)可能出現(xiàn)影響煤質(zhì)的問(wèn)題和突發(fā)性問(wèn)題都要有明確的處理方案。

第9條 充分利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)日、專題會(huì)議等形式，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過(guò)程的質(zhì)量意識(shí)。

第10條 綜采工作面遇薄煤帶回采時(shí)，必須保持最低采高（能通過(guò)采煤機(jī)），遇到斷層、薄煤帶等構(gòu)造要打眼爆破時(shí)，將矸石揀在架間、上下隅角老塘或廢巷內(nèi)，使用煤矸分流系統(tǒng)集中出矸，并采取措施防止偽頂冒落后造成碎矸石進(jìn)煤流。

第11條 煤巷掘進(jìn)工作面對(duì)突然出現(xiàn)構(gòu)造時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并及時(shí)制定專項(xiàng)保證煤質(zhì)的措施，由分管煤質(zhì)人員和生產(chǎn)部門分管人員簽字后，方可進(jìn)行施工。

第12條 積極搞好工程質(zhì)量，杜絕冒頂，防止矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)，及時(shí)清挖下巷水溝，杜絕水進(jìn)煤流。

第13條 皮帶巷淋水地點(diǎn)要架設(shè)檔雨棚，防止淋水進(jìn)入煤流系統(tǒng)，隨時(shí)觀察水煤、矸石和雜物進(jìn)入煤流情況，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

第14條 運(yùn)輸部門要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)煤矸混裝車和水煤車，應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

第15條 凡是煤巷掘進(jìn)、回采工作面的作業(yè)規(guī)程必須有專項(xiàng)的保證煤炭質(zhì)量的措施。

第16條 采掘工作面在巷道開(kāi)口和采面回采前要提前設(shè)計(jì)和安裝煤矸分流系統(tǒng)。

第17條 煤質(zhì)管理人員要對(duì)井上下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，保證煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。

第18條 當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)該服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，不得強(qiáng)制生產(chǎn)。

第19條 采掘區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，確保毛煤質(zhì)量。第20條 采掘區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”制度（即工作面揀矸、裝煤點(diǎn)揀矸、溜子頭揀矸，矸石及雜物不上锨、不上溜子、不上皮帶、不上井），把影響煤炭質(zhì)量的因素消除在生產(chǎn)過(guò)程中；炮采（掘）工作面同時(shí)還需執(zhí)行“三不打、一不放”規(guī)定（即不在頂、底板及夾矸中打眼，裝藥量不合理不放炮）。

第21條 采煤工作面要加強(qiáng)頂板管理，防止頂板漏矸，嚴(yán)格控制割底挑頂和排矸量。在遇到地質(zhì)條件變化時(shí)，如斷層、底鼓、壓梁、夾矸層增大及薄煤層帶時(shí)，要降低采高、及時(shí)支護(hù)。

第22條 采煤工作面浮煤大于50mm時(shí)，必須人工及時(shí)清掃，嚴(yán)禁用水

沖刷浮煤。

第23條 采掘工作面要處理好防塵、冷卻用水的排泄方式與通道，排水設(shè)施必須齊全、可靠、有效，禁止生產(chǎn)用水直接進(jìn)入煤流。

第24條 采掘區(qū)隊(duì)工作面或巷道有淋水時(shí)，要架設(shè)檔雨棚，防止淋水進(jìn)煤流。

第25條 鉆機(jī)打鉆時(shí)，應(yīng)采取有效排水措施，并停機(jī)停水，防止鉆機(jī)用水影響煤質(zhì)。

第26條 嚴(yán)禁雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，如：未爆炸材、鐵器、木料、垃圾袋、衛(wèi)生垃圾、密閉墻建筑廢料等。開(kāi)幫落底廢渣、皮帶下的浮煤、高水煤（泥漿），必須經(jīng)揀矸、揀雜、脫水處理后方可進(jìn)入系統(tǒng)。

第27條 地面篩分系統(tǒng)及洗選車間生產(chǎn)系統(tǒng)，必須保持各級(jí)設(shè)備完好；分級(jí)篩篩網(wǎng)規(guī)格符合內(nèi)部規(guī)格要求，嚴(yán)禁隨意更改篩網(wǎng)規(guī)格。1）篩網(wǎng)必須及時(shí)清理，防止糊篩、堵篩。2）篩網(wǎng)損壞1/5面積時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。3）嚴(yán)禁用水沖洗篩網(wǎng)及溜槽。4）及時(shí)清掃皮帶走廊的浮煤。

第28條 要定期清理煤倉(cāng)及儲(chǔ)煤場(chǎng)，出舊儲(chǔ)新，杜絕存煤過(guò)久而使煤炭發(fā)生變質(zhì)、甚至自燃。

第29條 地面儲(chǔ)煤場(chǎng)要根據(jù)生產(chǎn)及庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)存方案，做到各煤炭產(chǎn)品分類清晰、標(biāo)識(shí)明確、存放有序、互不污染。各品種之間隔斷明顯，嚴(yán)禁相互混垛。

第30條 動(dòng)篩廠房要加強(qiáng)除鐵器使用管理，除鐵器出現(xiàn)故障要及時(shí)維護(hù)，不得強(qiáng)行運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理。

第31條 當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí)，應(yīng)加快推進(jìn)速度。第32條 加強(qiáng)對(duì)供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

第33條 保證礦車的足額供應(yīng)，并及時(shí)裝車提出地面，不允許矸石、雜物混入煤中。

第34條 礦井要定期組織召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，提出各單位煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。

第35條 對(duì)違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

第三章 煤質(zhì)檢查與考核

第36條 各部門應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免煤質(zhì)事故的發(fā)生。發(fā)生下列情況之一的，可視為煤質(zhì)事故：1．根據(jù)確定的煤質(zhì)計(jì)劃，當(dāng)毛煤熱值降低280卡/克，或灰分超標(biāo)超過(guò)3％、水分超標(biāo)25％及以上的；2．取樣結(jié)果的誤差與中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果差值在280卡/克、或灰分偏差大于3％、水分偏差超標(biāo)20％以上的；3．在運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)因不同質(zhì)量毛煤或雜質(zhì)影響，造成原煤質(zhì)量發(fā)生重大變化、熱值降低280卡/克，或灰分超標(biāo)3％的、水分超標(biāo)20％以上的；4．在地面加工及儲(chǔ)裝運(yùn)環(huán)節(jié)造成不同品質(zhì)商品煤混雜，造成商品煤質(zhì)量下降、價(jià)值損失或流失的；5．商品煤因質(zhì)量問(wèn)題，造成滯銷的；6．出售的商品煤因質(zhì)量問(wèn)題，遭客戶投訴、經(jīng)調(diào)查或仲裁屬實(shí)的。煤質(zhì)事故由礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組做出認(rèn)定并予以處理。

第37條 煤質(zhì)化驗(yàn)員應(yīng)按國(guó)標(biāo)及時(shí)采樣，采取的煤樣必須留取月綜合樣備份，送中心化驗(yàn)室進(jìn)行分析。

第38條 與客戶共同采樣時(shí)，所采取的煤樣，必須與客戶一同送中心化驗(yàn)室進(jìn)行篩分、破碎、縮分后再行分樣。

第39條 根據(jù)公司的文件規(guī)定，實(shí)行對(duì)采掘工作面的毛煤質(zhì)量實(shí)行熱值折噸、扣尺，超水扣噸、扣尺的考核辦法，其計(jì)算公式如下：

毛煤熱值折噸量=[（計(jì)劃熱值－實(shí)際熱值）/計(jì)劃熱值]*月進(jìn)尺總產(chǎn)量（噸）毛煤超水扣噸量=[(實(shí)際水分－計(jì)劃水分)/計(jì)劃水分]* 月進(jìn)尺總產(chǎn)量（噸）

（一）采煤工作面按照上述公式計(jì)算折噸，當(dāng)月進(jìn)尺產(chǎn)量減去折（扣）

噸量后即為當(dāng)月實(shí)際結(jié)算產(chǎn)量，作為當(dāng)月工程款結(jié)算依據(jù)。

（二）全煤巖掘進(jìn)工作面按照上面的公式進(jìn)行折噸，然后按 照設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行扣尺計(jì)算。

（三）半煤巖巷掘進(jìn)工作面按照月初下達(dá)的熱值指標(biāo)，根據(jù)取樣化驗(yàn)時(shí)段區(qū)分，每減少100卡/克，扣減該時(shí)段進(jìn)尺10％；水分每超1％，扣減進(jìn)尺的5％。兩項(xiàng)合計(jì)最高扣減至當(dāng)月進(jìn)尺的50％為止。實(shí)行矸石袋裝化的掘進(jìn)工作面，考核辦法另行制定。

（四）采掘區(qū)隊(duì)毛煤月末綜合熱值每超過(guò)計(jì)劃100卡/克、或灰分每降低1.5％，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000－2000元。

第40條 礦各部門管理人員，均有現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)檢查、監(jiān)督責(zé)任，若履職或責(zé)任落實(shí)不到位，一次罰相關(guān)人員50－100元。

第41條 采掘區(qū)隊(duì)礦部盯班干部，是該區(qū)隊(duì)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的負(fù)責(zé)人。工作面盯班的安監(jiān)員是該工作面煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的直接責(zé)任人。若不履職或責(zé)任落實(shí)不到位，一次罰礦部盯班干部及盯班安監(jiān)員50－100元。

第42條 采掘工作面作業(yè)規(guī)程中無(wú)煤質(zhì)保障措施、或煤質(zhì)措施無(wú)針對(duì)性，罰生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人100－200元，聯(lián)責(zé)考核相關(guān)責(zé)任人50－100元。造成煤質(zhì)事故的，加倍考核。

第43條 采掘區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工、或規(guī)程措施執(zhí)行不到位而嚴(yán)重影響煤質(zhì)的，一次罰該區(qū)隊(duì)1000－2000元，并可責(zé)令停產(chǎn)整頓。

第44條 采煤工作面無(wú)規(guī)程、措施隨意挑頂、割底，厚度超過(guò)15cm、長(zhǎng)度10米以上時(shí)，每米罰200－500元，相關(guān)責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核50－100元。

第45條 機(jī)采工作面遇地質(zhì)構(gòu)造機(jī)組需順坡、順坡長(zhǎng)度超規(guī)定要求的，超出部分每米罰500－1000元，相關(guān)責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核50－100元。

第46條 采煤工作面遇重大地質(zhì)構(gòu)造及全巖段超過(guò)規(guī)定，沒(méi)有及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)的，一次罰該區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人100－200元；機(jī)采沒(méi)有執(zhí)行降低采高、分采分運(yùn)及翻矸措施的，一次罰該區(qū)隊(duì)1000－2000元，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核100－200元。

第47條 采煤工作面浮煤厚度大于50mm，沒(méi)有及時(shí)清掃的，一次罰100－300元；用水沖刷浮煤的，一次罰款300元。

第48條 掘進(jìn)工作面出渣不及時(shí)，積渣長(zhǎng)度超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定以外部分，每米罰款500－1000元。相關(guān)責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核50－100元。

第49條 半煤巖工作面，巖石厚度超過(guò)規(guī)定而沒(méi)有執(zhí)行分打分裝或分運(yùn)措施的，一次罰1000－2000元；分打分裝措施執(zhí)行不到位的，一次罰款300－500元。對(duì)相關(guān)責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核50－100元。

第50條 采掘工作面及其它施工地點(diǎn)，排水設(shè)施不完善、排水通道不暢，致使生產(chǎn)用水進(jìn)入毛煤而影響煤炭質(zhì)量的，一次罰200－500元；設(shè)備停機(jī)不停水的，一處罰200－500元；造成溜子拉水煤的，一次罰500－1000元。

第51條 將雜物、高水煤等排入煤流系統(tǒng)的，用水沖洗設(shè)備而影響煤質(zhì)的，每項(xiàng)次罰責(zé)任人100－300元。

第52條 地面篩分系統(tǒng)篩網(wǎng)規(guī)格不符合公司規(guī)定，或篩網(wǎng)損壞面積超出規(guī)定、影響篩分效果的，一次罰相關(guān)責(zé)任部門100－300元。

第53條 篩選系統(tǒng)皮帶走廊清理不及時(shí)、皮帶壓煤的，一次罰相關(guān)責(zé)任人50－100元。

第54條 煤倉(cāng)及儲(chǔ)煤場(chǎng)清理不及時(shí)、造成煤炭變質(zhì)的，罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100－200元；煤炭發(fā)生自燃的，罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人200－300元。

第55條 地面煤場(chǎng)儲(chǔ)煤混垛不清、造成不同品種煤炭相互污染的，一次罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100－200元。

第56條 鏟車作業(yè)時(shí)，鏟車通道清理不及時(shí)或操作不當(dāng)煤造成商品煤損失的，一次罰相關(guān)責(zé)任人100－200元；裝車完畢后不及時(shí)清理浮煤的，一次罰責(zé)任人50－100元。同時(shí)對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)考核50－100元。

第57條 因管理不到位、監(jiān)控不及時(shí)，造成手選、洗選產(chǎn)品出現(xiàn)重大

質(zhì)量問(wèn)題的，一次罰相關(guān)責(zé)任人100－200元，同時(shí)聯(lián)責(zé)考核部門負(fù)責(zé)人50－100元。

第58條 煤質(zhì)化驗(yàn)人員對(duì)化驗(yàn)結(jié)果弄虛作假的，提請(qǐng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查處理。

第59條 因調(diào)度不合理，造成不同品質(zhì)進(jìn)倉(cāng)（或落地）原煤相互混雜而影響煤質(zhì)的，一次罰相關(guān)責(zé)任人100－200元，同時(shí)聯(lián)責(zé)考核部門負(fù)責(zé)人50－100元。

第四章 附則

第60條 對(duì)在煤質(zhì)管理工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于煤質(zhì)罰款或?qū)ｍ?xiàng)資金。

第61條 每月底，由調(diào)度室匯總當(dāng)月考核情況，做出考核決定及明細(xì)，報(bào)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，由經(jīng)營(yíng)管理科落實(shí)考核。

第62條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。解釋權(quán)屬礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。