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      班組長(zhǎng)責(zé)任和權(quán)力

      時(shí)間:2019-05-14 07:43:09下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:班組長(zhǎng)責(zé)任和權(quán)力

      班組長(zhǎng)責(zé)任和權(quán)力

      一、安全生產(chǎn):保證生產(chǎn)過(guò)程中的人員和設(shè)備的安全

      1、每天開(kāi)工前,檢查各種設(shè)備的完好情況;

      2、監(jiān)測(cè)員工的設(shè)備使用情況,對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行制止和教育;

      3、工作完成后檢查各種用電器、用火設(shè)備的情況,保證切斷用電器電源、切斷火源。

      二、生產(chǎn)任務(wù):保證按要求完成每天的產(chǎn)量任務(wù)

      1、根據(jù)廠部生產(chǎn)任務(wù)要求,分解到本班組各工序,安排當(dāng)日生產(chǎn)工作;

      2、對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)工作不力的行為進(jìn)行督促;

      3、提出對(duì)上、下工序的要求,并提請(qǐng)上級(jí)支持;

      三、質(zhì)量保證:保證生產(chǎn)的各品種符合質(zhì)量要求

      1、對(duì)原材料和產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議,以保證產(chǎn)品質(zhì)量;

      2、對(duì)工藝流程的優(yōu)化有提出建議的義務(wù)和權(quán)力;

      3、配合本部門(mén)的技術(shù)主管,督促員工嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行操作;

      4、配合技術(shù)主管對(duì)所有原材料(或上道工序交送的半成品)進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)于不合格的品種提出處理意見(jiàn),并決定提交上級(jí)或者由班組自行解決的意見(jiàn);

      5、對(duì)本班組生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)半成品進(jìn)行抽檢,避免不合格品流入下一道工序。

      四、員工管理:保證員工行為符合企業(yè)要求和工藝規(guī)范

      1、每日上班前,對(duì)員工的著裝進(jìn)行檢查督促,保證符合規(guī)范要求;

      2、對(duì)員工在生產(chǎn)中的行為進(jìn)行監(jiān)督,制止違法、違規(guī)行為;

      3、對(duì)于員工的不正確操作進(jìn)行教育指導(dǎo);

      6、帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行衛(wèi)生清掃等集體性工作,每天下班前對(duì)本班組的清掃工作進(jìn)行檢查。

      五、原輔材料的領(lǐng)取、產(chǎn)品入庫(kù):

      1、負(fù)責(zé)包裝袋和標(biāo)簽的領(lǐng)用及報(bào)單;

      2、產(chǎn)品入庫(kù)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)和報(bào)單。

      六、人事管理:

      1、擁有本班組內(nèi)部的人事調(diào)配權(quán);

      2、對(duì)本班組員工的違規(guī)行為有考核權(quán);

      3、對(duì)嚴(yán)重不服從管理的員工,擁有拒絕使用的權(quán)力;

      4、及時(shí)掌握員工心態(tài),積極與員工交流,強(qiáng)化集體的凝聚力;

      5、員工請(qǐng)假(一天以內(nèi)),班組長(zhǎng)有審批權(quán)(須向上級(jí)主管報(bào)備);

      6、有組織本班組評(píng)選優(yōu)秀員工并申報(bào)的權(quán)力;

      7、對(duì)本班組的獎(jiǎng)金、提成,擁有分配的建議權(quán)。

      第二篇:項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)力

      項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

      1、對(duì)企業(yè)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任

      ? 保證項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致,使項(xiàng)目的成功實(shí)施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提 ? 對(duì)企業(yè)分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?,保證在資源約束的條件下所得資源能夠被充分有效利用

      ? 與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通,及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況:成本、時(shí)間等

      2、對(duì)項(xiàng)目所應(yīng)負(fù)的責(zé)任

      ? 對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任:對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督、控制

      ? 保證項(xiàng)目的整體性,保證項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中自始自終以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的3、對(duì)項(xiàng)目小組應(yīng)負(fù)責(zé)任

      ? 為項(xiàng)目組成員提供良好的工作環(huán)境和氛圍

      ? 對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行績(jī)效考核

      ? 保證成員在項(xiàng)目結(jié)束后的安全歸宿

      項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和職位

      1、計(jì)劃

      2、組織

      3、指導(dǎo)

      4、控制

      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

      1、獲得充分資源的能力

      2、組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力

      3、權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)的能力

      4、應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力

      5、談判及廣泛溝通的能力

      6、領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能

      7、技術(shù)能力

      8、創(chuàng)業(yè)能力

      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

      1、有管理經(jīng)驗(yàn)

      2、擁有成熟的個(gè)性

      3、與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系

      4、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

      5、具有創(chuàng)造性思維

      6、具有靈活性,同時(shí)又有組織性和紀(jì)律性

      第三篇:權(quán)力就是責(zé)任

      權(quán)力就是責(zé)任

      人們都說(shuō)權(quán)力失去監(jiān)督就生腐敗,可是怎樣監(jiān)督呢?如層層設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu),那要增加多少吃皇糧的官吏?又怎樣監(jiān)督監(jiān)督者把責(zé)任轉(zhuǎn)化成權(quán)力,以至包庇腐敗呢?

      一切吃皇糧的公務(wù)員,不論大小尊卑,都有個(gè)職位。有職位就有在特定范圍內(nèi)操縱指揮的威勢(shì),強(qiáng)弱有差,卻都是權(quán)力。有權(quán)力就有在職務(wù)上應(yīng)盡的本分,就是在職務(wù)標(biāo)定的領(lǐng)域內(nèi)為社會(huì)服務(wù)的責(zé)任。權(quán)力和責(zé)任互為因果,對(duì)立統(tǒng)一,互相轉(zhuǎn)化。各級(jí)公務(wù)員把權(quán)力轉(zhuǎn)化為責(zé)任,實(shí)踐 “責(zé)任重于泰山”,就真正是為人民服務(wù)的公仆。若把責(zé)任轉(zhuǎn)化為權(quán)力,掌權(quán)猶如執(zhí)斧柄,在自己的勢(shì)力范圍內(nèi)揮斧亂砍,擅作威福,貪污受賄,魚(yú)肉人民,就是腐敗。

      責(zé)任,對(duì)各級(jí)公務(wù)員來(lái)說(shuō),是在法律上、道義上忠于職守的義務(wù),做不好分內(nèi)應(yīng)做的事而造成的損失與傷害,往往不是和職位高低成正比的。一般地說(shuō),職位越高,權(quán)力越大,責(zé)任越重,如把責(zé)任轉(zhuǎn)化為權(quán)力,就會(huì)危害一方,使一方百姓陷入水深火熱。特殊地說(shuō),職位微小,權(quán)限不大,但如把責(zé)任轉(zhuǎn)化為權(quán)力,也會(huì)一把火燒盡千頃森林。

      人民群眾在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下起來(lái)革命,正是為了推翻這種高居于自己頭上壓迫自己的反動(dòng)政權(quán),自己做國(guó)家和 社會(huì)的主人。在我國(guó),從共產(chǎn)黨代表人民執(zhí)掌政權(quán)那天起,公共權(quán)力在本質(zhì)上就完全屬于人民。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部受人民委托行使權(quán)力,是人民的“公仆”。干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,掌握了權(quán)力,同時(shí)也有了不同于一般人的重大責(zé)任。他們的一個(gè)主意、一個(gè)決策,可能關(guān)系一項(xiàng)工作的成敗,關(guān)系一個(gè)單位的興衰,必須清醒地認(rèn)識(shí)到“責(zé)任重于泰山”,時(shí)時(shí)處處慎用權(quán)力。為了用好手中的權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該反復(fù)學(xué)習(xí)政策法規(guī),深入實(shí)際調(diào)查研究,認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表鄭培民同志說(shuō):“做官先做人,萬(wàn)事民為先?!睘榱苏嬲龑?duì)人民負(fù)責(zé),他始終信奉老百姓比天還大,辦任何事總想著“怎么向老百姓交代”。湘江大地,苗家山寨,哪里貧困,哪里危險(xiǎn),哪里群眾需要,哪里就有他不辭勞苦的身影、無(wú)私奉獻(xiàn)的足跡。

      也有少數(shù)干部對(duì)權(quán)力與責(zé)任的認(rèn)識(shí)有偏差,往往只想著權(quán)力帶來(lái)的地位、待遇、榮譽(yù)、享受,淡忘了應(yīng)負(fù)的責(zé)任。工作敷衍塞責(zé),怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),講大話空話,實(shí)行“原則領(lǐng)導(dǎo)”,自以為會(huì)開(kāi)過(guò)了,話講過(guò)了,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任就算盡到了;為上級(jí)服務(wù)唯恐不周不細(xì),對(duì)下面的困難則不聞不問(wèn),只要哄得上面高興,就萬(wàn)事大吉;工作中出了問(wèn)題,不是查清原因、記取教訓(xùn),而是上下周旋,多方打點(diǎn),千方百計(jì)推責(zé)諉過(guò);對(duì)同事和下屬搞“好人主義”,回避矛盾,得過(guò)且過(guò),凡事不得罪人,只要能給自己留下好名聲,“后遺癥”都留給別人去處理。這些人與那些貪官污吏有所不同,但同樣玷污黨的形象,危害黨和人民的事業(yè),為一切正直之士所不 齒。有些單位發(fā)生問(wèn)題,查找原因時(shí)往往都能發(fā)現(xiàn)那里的領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)共同特點(diǎn),就是用在“官場(chǎng)”上的心思太多,用在工作上的心思太少;對(duì)個(gè)人名利的考慮太多,盡職盡責(zé)的考慮太少。因此,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng),必須首先樹(shù)立“權(quán)力就是責(zé)任”的觀念。

      “在其位,謀其政;司其職,負(fù)其責(zé)”。這一古訓(xùn)是對(duì)從政者的基本要求,也是衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。把它落到實(shí)處,防止權(quán)力與責(zé)任脫離,既要搞好思想教育,引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的權(quán)力觀,更要重視制度建設(shè),加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約。

      第四篇:班組長(zhǎng)責(zé)任清單

      班(組)長(zhǎng)安全責(zé)任清單

      采、掘班(組)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

      二、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班所轄范圍內(nèi)規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

      三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所轄范圍內(nèi)的安全隱患巡查,對(duì)存在的安全隱患先匯報(bào)后并積極組織處理,如遇危及人身安全的情況,負(fù)責(zé)將人員撤至安全地點(diǎn)。

      四、嚴(yán)格按規(guī)程措施組織施工,嚴(yán)禁偷工減料。

      五、負(fù)責(zé)管好用好工作范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、火工品、提升運(yùn)輸及機(jī)電設(shè)備。

      六、抓好本班組崗位工種的持證上崗。

      七、配合安檢員和瓦檢員抓好本班組所轄范圍內(nèi)的安全工作。

      八、抓好本班組 所轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。

      九、協(xié)助跟班隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)交接班,堅(jiān)持“一班三匯報(bào)”。

      十、組織本班組人員參加各種安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

      機(jī)電班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、必須熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)高低壓系統(tǒng)供電狀況。

      二、隨時(shí)掌握供電系統(tǒng)負(fù)荷變化情況,做好負(fù)荷調(diào)整工作。

      三、要有超前意識(shí),準(zhǔn)備好易損易壞配件。

      四、負(fù)責(zé)本隊(duì)的人身工作安全及管轄范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行安全。

      五、嚴(yán)格本班人員管理,杜絕“三違”現(xiàn)象。

      六、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及停送電操作規(guī)程。

      七、每周組織一次本班人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)并做好記錄。

      八、加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查工作,提出檢修計(jì)劃、人員組織等工作。

      九、對(duì)供電系統(tǒng)出現(xiàn)的事故、機(jī)電人員的安全負(fù)直接責(zé)任。

      鍋爐房班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、班長(zhǎng)是鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的第一責(zé)任者;賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé);

      二、做到自己不違章指揮,不違章作業(yè)。

      三、熟悉鍋爐的工作原理,隨時(shí)檢查鍋爐的運(yùn)行情況。

      四、統(tǒng)計(jì)分析鍋爐供氣時(shí)間與耗煤量的關(guān)系,確定經(jīng)濟(jì)、合理的耗煤量,節(jié)約能耗是法律賦予義務(wù);

      五、協(xié)助、監(jiān)督當(dāng)班司機(jī)對(duì)煤及其他材料的管理、防止外偷內(nèi)盜。

      六、加強(qiáng)內(nèi)部管理,原煤堆放應(yīng)合理整潔。

      七、負(fù)責(zé)和參與鍋爐的維修保養(yǎng)工作,能夠單獨(dú)排除一般性故障。

      八、發(fā)現(xiàn)事故隱患,不能及時(shí)排除的應(yīng)立即向機(jī)電值班室機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

      九、負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育工作。

      水泵房班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、監(jiān)督檢查“三違”,發(fā)現(xiàn)后給予處理。

      二、做到自己不違章指揮,不違章作業(yè)。

      三、熟悉水泵的性能和工作原理,了解各電氣設(shè)備性能。

      四、熟悉泵房?jī)?nèi)的供電系統(tǒng)圖,能夠排除簡(jiǎn)單的故障。

      五、發(fā)現(xiàn)事故隱患,不能及時(shí)排除的應(yīng)立即向值班室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

      六、負(fù)責(zé)打掃室內(nèi)(硐室)設(shè)備衛(wèi)生,并督促各小班人員保持。

      七、隨時(shí)檢查各種記錄,掌握每小班抽水情況以及設(shè)備運(yùn)行情況。

      八、負(fù)責(zé)本班組人員的班次安排,不能出現(xiàn)無(wú)人上班和空崗情況。

      機(jī)修班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、監(jiān)督檢查“三違”,發(fā)現(xiàn)后給予處理。

      二、做到自己不違章指揮,不違章作業(yè)。

      三、熟悉掌握所管范圍內(nèi)的設(shè)備性能、工作原理。

      四、加大對(duì)各主要設(shè)備的維修保養(yǎng)工作的力度,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      五、對(duì)常用及易損壞部件,負(fù)責(zé)提前計(jì)劃和加工工作,以備急需。

      六、負(fù)責(zé)本班人員的班次安排,不得出現(xiàn)無(wú)人上班和空崗情況。

      七、做好每次維修記錄,尤其大型維修,加強(qiáng)本班人員的技術(shù)交流,提高整體維修水平。

      壓風(fēng)機(jī)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、監(jiān)督檢查“三違”,發(fā)現(xiàn)后給予處理。

      二、做到自己不違章指揮,不違章作業(yè)。

      三、熟悉掌握本系統(tǒng)的設(shè)備性能、工作原理。

      四、監(jiān)督檢查各當(dāng)班人員的巡視次數(shù),全面掌握供風(fēng)情況,保證井下的正常生產(chǎn)。

      五、能夠排除簡(jiǎn)單故障,對(duì)重大隱患要及時(shí)向值班室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

      六、負(fù)責(zé)監(jiān)督搞好本班范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

      七、負(fù)責(zé)本班人員的班次安排,不得出現(xiàn)無(wú)人上班和空崗情況。

      變電所班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、監(jiān)督檢查“三違”,發(fā)現(xiàn)后給予處理。

      二、做到自己不違章指揮,不違章操作。

      三、熟悉本變電所的供電示意圖,熟知各電氣設(shè)備的設(shè)備性能。

      四、能夠處理日常工作中出現(xiàn)的小故障。

      五、發(fā)現(xiàn)事故隱患,不能及時(shí)排除的,應(yīng)立即向值班室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

      六、負(fù)責(zé)本班組人員的班次安排,不得出現(xiàn)無(wú)人上班和空崗情況。

      七、負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備、地板以及室外衛(wèi)生的清潔工作,并要求各小班人員保持。

      八、隨時(shí)翻查各種記錄本,監(jiān)督當(dāng)班人員將記錄記清楚、準(zhǔn)確。

      絞車(chē)(房)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、監(jiān)督檢查“三違”,發(fā)現(xiàn)后給予處理。

      二、做到自己不違章指揮,不違章操作。

      三、必須熟練掌握本提升系統(tǒng)各電氣設(shè)備的基本性能和工作原理。

      四、能夠處理日常工作中出現(xiàn)的小故障。

      五、發(fā)現(xiàn)事故隱患,不能及時(shí)排除的,應(yīng)立即向值班室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

      六、負(fù)責(zé)本班組人員的班次安排,不得出現(xiàn)無(wú)人上班和空崗情況。

      七、負(fù)責(zé)絞車(chē)房周?chē)墓I(yè)衛(wèi)生,室內(nèi)的地板、玻璃以及設(shè)備衛(wèi)生要監(jiān)督各小班人員打掃。

      八、隨時(shí)翻查各種記錄本,要求清楚、準(zhǔn)確。礦燈房班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、礦燈房班長(zhǎng)對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)直接責(zé)任。

      二、認(rèn)真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及礦燈房的各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)組織紀(jì)律。

      三、加強(qiáng)對(duì)礦燈的日常檢查維護(hù)工作,確保礦燈完好。嚴(yán)禁失爆。

      四、負(fù)責(zé)本班礦燈收發(fā)管理,人為原因造成礦燈損壞或丟失的要及時(shí)查出責(zé)任人,并報(bào)隊(duì)處理。

      五、收發(fā)礦燈要“二對(duì)號(hào)”,即礦燈與燈牌對(duì)號(hào),充電架與礦燈對(duì)號(hào)。每次接班后兩小時(shí)必須把沒(méi)有還燈人員的名單報(bào)告隊(duì)值班室。

      六、對(duì)礦燈的日常檢查維護(hù)工作要作好詳細(xì)的記錄。

      七、自覺(jué)遵章守紀(jì),發(fā)現(xiàn)“三違”要及時(shí)制止。

      通風(fēng)隊(duì)班(組)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

      一、班組長(zhǎng)是所在班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)向本班(隊(duì)組職工貫徹“安全第一”的思想,布置本班生產(chǎn)中安全注意事項(xiàng),負(fù)責(zé)停風(fēng)、瓦斯超限、放炮等需撤人時(shí)組織撤出本班工作人員。

      二、班長(zhǎng)組織職工嚴(yán)格按“三大規(guī)程”、安全措施施工,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

      三、瓦斯檢查班組長(zhǎng),對(duì)瓦斯檢查和瓦斯管理工作負(fù)責(zé),要定期對(duì)瓦檢員查崗、查隱患、反“三違”。

      四、密閉班班長(zhǎng)對(duì)所施工的通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。若因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)安全隱患追究其責(zé)任。

      五、風(fēng)袋班班長(zhǎng)要確保風(fēng)袋質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,確保供風(fēng)地點(diǎn)有足夠的新鮮風(fēng)量。

      六、監(jiān)測(cè)班班長(zhǎng),負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)通迅完好,按規(guī)程措施安裝監(jiān)測(cè)設(shè)備,報(bào)警點(diǎn)、斷電值、斷電范圍符合規(guī)程要求,靈敏可靠。井下電氣設(shè)備不得失爆。

      七、防塵班班長(zhǎng),負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)防塵設(shè)備齊全、靈敏。定期沖洗煤塵,消滅煤塵堆積和飛揚(yáng)。

      第五篇:班組長(zhǎng)責(zé)任分解

      班組長(zhǎng)責(zé)任分解

      班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)

      1、認(rèn)真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮;

      2、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施;

      3、組織班組安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì);

      4、發(fā)生工傷事故要立即向工長(zhǎng)報(bào)告。

      項(xiàng)目經(jīng)理部:責(zé)任人簽字:

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