第一篇：井下帶班班長管理權(quán)力和責(zé)任

煤礦管理人員權(quán)力和責(zé)任

一、帶班班長是本班安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)管理本班所有人員（包括：炮工組、鏟車司機、車工、維修工和其他配套工種），承擔(dān)本班安全生產(chǎn)的首要責(zé)任，本班全體人員必須服從帶班班長的管理。

二、帶班班長有權(quán)對本班任何人員處以批評警告、責(zé)令改正、停班、罰款、直至開除等處罰，且不用經(jīng)過任何人批準(zhǔn)。罰款由帶班班長開罰款單直接交財務(wù)從工資中扣減，井下每日處罰必須在檢身房公布。

三、井下安全生產(chǎn)大隊長王德才全權(quán)管理各帶班班長，有權(quán)對帶班班長處以批評警告、責(zé)令改正、罰款、辭退、直至開除等處罰。王德才直接對工隊安全生產(chǎn)礦長陳登成負(fù)責(zé)，王德才如果對井下安全生產(chǎn)管理不到位，陳登成有權(quán)對其處以批評警告、罰款、辭退、直至開除等處罰。陳登成直接對礦方管理班子負(fù)責(zé)，礦方管理班子對工隊的批評警告、責(zé)令改正項目由陳登成負(fù)責(zé)落實改正，礦方對工隊的罰款由陳登成追究具體責(zé)任人承擔(dān)處罰或由個人承擔(dān)處罰。直至承擔(dān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任。陳登成、王德才發(fā)現(xiàn)井下任何人員違章作業(yè)、不服管理，均可直接處罰或通知帶班班長予以處罰，并可連帶處罰帶班班長。新增加管理人員按其職務(wù)具有同樣管理處罰權(quán)力。

四、任何工種人員必須將本工種工作情況及時報告給帶班班長，以便帶班班長及時掌握本班全面情況，安排處理本班工作。發(fā)現(xiàn)問題必須及時報告給帶班班長處理。本班人員上班時間因任何原因需要離開工作崗位，必須向帶班班長請假，準(zhǔn)許后方可離開。嚴(yán)禁任何當(dāng)班人員目無領(lǐng)導(dǎo)、不服管理。帶班班長必須嚴(yán)格執(zhí)行各種處罰措施。

五、確有處罰錯誤或處罰不公的，被處罰人必須首先服從處罰，然后再向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查清楚事實，確屬處理錯誤后，予以糾正。

六、本礦全體員工均有積極參與安全生產(chǎn)管理的權(quán)力：有發(fā)現(xiàn)安全隱患立即反映上報，并要求馬上處理的權(quán)力；有發(fā)現(xiàn)安全隱患未處理

好，拒絕進(jìn)入隱患工作面的權(quán)力；有向本礦上一級領(lǐng)導(dǎo)反映舉報各級管理人員不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、對存在的安全隱患不及時處理的權(quán)力。反映舉報一經(jīng)核實，予以重獎（視情況每次獎勵起步為1000元）。全體人員均有反映舉報各級管理人員徇私舞弊、收受錢財、處事不公的權(quán)力，反映舉報一經(jīng)核實，予以重獎（獎勵起步為1000元以上）。

七、帶班班長為本班安全生產(chǎn)的直接管理人和

第二篇：帶班班長崗位職責(zé)

帶班班長崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行書面交接班制度，存在問題一定要給下一班交代清楚，如果流于形式走過場，一次罰款10元；

二、堅持12小時現(xiàn)場帶班工作制度，并要做好生產(chǎn)記錄，如發(fā)現(xiàn)脫崗，溜崗或漏記生產(chǎn)記錄，一次罰款20元；

三、注重抓好安全生產(chǎn)，堅持在生產(chǎn)區(qū)域巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，難度較大的問題要立即匯報生產(chǎn)總監(jiān)；

四、有權(quán)阻止非本公司工作人員進(jìn)入生產(chǎn)重地；

五、加強生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生管理，如在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格罰帶班班長10元；

六、配合機修工做好生產(chǎn)設(shè)備的維修管理工作；

七、有權(quán)對違章操作的員工進(jìn)行教育處罰，隨時掌握和向生產(chǎn)總監(jiān)匯報一線生產(chǎn)員工的思想動態(tài)；

八、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

第三篇：帶班班長崗位職責(zé)

帶班班長崗位職責(zé)

一、崗位：帶班班長

二、隸屬部門：生產(chǎn)廠

三、直接上級：生產(chǎn)廠長

四、下屬崗位：生產(chǎn)車間班長

五、本職工作：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間勞動生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝控制把關(guān)。

六、具體職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)車間的勞動生產(chǎn)人員管理，根據(jù)廠內(nèi)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。

2.合理安 排好職工生產(chǎn)、按下達(dá)的生產(chǎn)定額組織生產(chǎn)，幫助解決生產(chǎn)過程中遇到的實際困難和技術(shù)難題，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品100%合格。3.每天每班對所生產(chǎn)的原材料，成品材料進(jìn)行抽檢。對不合格的，投錯料的，少投或多投料的成品不出鍋不封包。

4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程投料、攪拌、封包，真正做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.班長每天每班要進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量自檢，抽檢，不間斷進(jìn)行巡查。每班抽檢不少于3—4次。抽檢水泥，石膏粉，砂子等。抽檢投入標(biāo)準(zhǔn)每鍋都詢問操作人員一次，并觀察投放程序是否正確。抽檢攪拌時間每鍋詢問一次，并親自觀察是否按規(guī)定的時間進(jìn)行攪拌，以上做法必須做好原始記錄。6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間質(zhì)量體系運行的管理、控制、監(jiān)督、實施工作。全面掌握和了解原產(chǎn)成品材料性能指標(biāo)，真正起到質(zhì)量數(shù)量的把關(guān)、控制、指導(dǎo)作用。

7.嚴(yán)格按機電設(shè)備操作規(guī)程，加強機電設(shè)備安全正常運行，保障安全管理。8.以身作則提高職工生產(chǎn)的積極性和生產(chǎn)效率，堅決杜絕生產(chǎn)過程中的各種原材料及產(chǎn)成品材料浪費現(xiàn)象。

9.積極向廠里提出各種合理化建議，幫助生產(chǎn)廠長解決廠內(nèi)的生產(chǎn)困難。嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

10.做好職工管理、安全、生活、衛(wèi)生、休息以及思想工作，并協(xié)助廠長制定管理細(xì)則。

七、權(quán)限：

1.有權(quán)制定規(guī)范化管理，控制生產(chǎn)廠各種原產(chǎn)成品材料質(zhì)量、數(shù)量管理辦法和措施。

2.有權(quán)組織實施生產(chǎn)過程中的把關(guān)，指導(dǎo)人員分工和安排，（完成廠長安排總總的工作任務(wù)）具體勞動過程生產(chǎn)控制和把關(guān)要求。

3.有權(quán)組織分配每個車間工人工作和提出要求，對不服從分配的不能按規(guī)定，按制度辦事的進(jìn)行批評教育和建議獎懲處理。

八、任職資格：

1.吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實敬業(yè)，有較強的責(zé)任心，工作細(xì)致，不粗心，踏實的工作精神。

2.全面了解廠里各項規(guī)章制度。

3.掌握熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，把關(guān)，檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.遇到問題能獨立組織解決并有很好的處理結(jié)果。

5.全面做好各項管理工作，人員協(xié)調(diào)溝通工作，能和每一位員工打成一片，團結(jié)每一位員工。

北京中材信誠科技發(fā)展有限公司

****年**月**日

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部井下帶班管理制度

關(guān)于印發(fā)《***公司干部井下帶班管理制度》的通知

公司屬各單位、各部門：

為了強化公司井下現(xiàn)場安全管理，落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，加強現(xiàn)場安全管理，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》、《礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

1、本制度適用于公司井下帶班干部和被查出隱患的責(zé)任單位；

2、井下帶班領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行礦長的權(quán)利，承擔(dān)井下礦長的責(zé)任。

3、金川礦業(yè)有限公司參加帶班領(lǐng)導(dǎo)為： 1）公司領(lǐng)導(dǎo)：公司副總以上干部

2）金川煤礦：金川煤礦副總工以上干部 3）塔什店煤礦：塔什店煤礦副總工以上干部

4、領(lǐng)導(dǎo)帶班天數(shù)：董事長每月兩礦各帶班1天、下井天數(shù)不少于6天；書記、紀(jì)委書記、工會主席、非生產(chǎn)副總

每人每月兩礦各帶班1天、每月下井天數(shù)不少于4天；總經(jīng)理、安全副總、生產(chǎn)副總、總工程師每人每月兩礦各帶班2天、每月下井天數(shù)不少于8天；礦長每人每月帶班天數(shù)不少于6天、每月下井天數(shù)不少于10天;兩礦總工程師、副總工程師、副礦長每月帶班不少于10天，每月下井不少于12天，并按值班表帶班；公司機關(guān)非生產(chǎn)部門副科以上干部（男性）每人每月下井不少于2天（除年齡在50歲以上，身體不適應(yīng)者，由醫(yī)務(wù)所出具證明，礦長批準(zhǔn)）。兩礦生產(chǎn)部門副科級、正科級領(lǐng)導(dǎo)無帶班權(quán)限，每月下井天數(shù)不少于14天；兩礦生產(chǎn)部門技術(shù)員每月下井天數(shù)不少于12天。

5、公司非安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（書記、紀(jì)委書記、工會主席等），下井帶班時必須由一名生產(chǎn)部門副科級以上領(lǐng)導(dǎo)陪同帶班，由兩礦調(diào)度室安排。公司領(lǐng)導(dǎo)不享受帶班津貼，陪同帶班的領(lǐng)導(dǎo)享受帶班津貼。

6、領(lǐng)導(dǎo)帶班時間：早班8:30-16:30；中班16:30-23:30；夜班23:30-8:30。嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄（內(nèi)容包括井下安全生產(chǎn)狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意事項等）。

7、當(dāng)日早班、夜班的帶班領(lǐng)導(dǎo)可以不參加晨會，但分管科室必須派人參加晨會。

8、為了使帶班領(lǐng)導(dǎo)能夠得到充分的休息，體現(xiàn)“以人為本”的精神，夜班帶班領(lǐng)導(dǎo)值當(dāng)天班后，當(dāng)天可以休息。

中班帶班領(lǐng)導(dǎo)參加晨會后，當(dāng)天上午休息。

9、帶班領(lǐng)導(dǎo)有因公外出學(xué)習(xí)、出差的及其他特殊情況下的請假，報礦長進(jìn)行批準(zhǔn)后報調(diào)度室。外出學(xué)習(xí)、長途出差（指庫爾勒以外）當(dāng)月20日前（含20日當(dāng)天）歸礦的，當(dāng)月所欠帶班天數(shù)必須在當(dāng)月補齊，當(dāng)月20日后歸礦的，根據(jù)當(dāng)月剩余天數(shù)進(jìn)行補帶班；

10、凡在井下帶班干部必須堅持8小時工作制，與井下作業(yè)人員同時下井、同時升井，嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報制度，檢查巡視后，班中，下班前進(jìn)行匯報。

11、領(lǐng)導(dǎo)帶班時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

（1）當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)在下井前，到調(diào)度室領(lǐng)取隱患單、每日一題及獎券。當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)在井下執(zhí)行礦長權(quán)限，若當(dāng)班出現(xiàn)事故，當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理責(zé)任。帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

（2）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

（3）遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并立即按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施，組織人員處理險情。

12、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后應(yīng)當(dāng)將井下行走路線、查出的隱患及處理結(jié)果、井下安全生產(chǎn)情況及需要注意的事項等，到調(diào)

度室認(rèn)真填寫干部井下值班閉環(huán)記錄。干部井下值班閉環(huán)記錄由調(diào)度室存檔保管，保存期不少于一年；煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)，保存期不少于兩年。

13、調(diào)度室每天下午負(fù)責(zé)通知第二天井下帶班的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)記錄帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的各類隱患整改情況并填寫。

14、調(diào)度室晨會對查出的隱患整改情況進(jìn)行通報，沒有及時整改的按公司《安全生產(chǎn)獎罰辦法》進(jìn)行處理；

15、調(diào)度室每月最后一天晨會上，應(yīng)將統(tǒng)一安排好的以礦領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)帶班表，準(zhǔn)時發(fā)放給井下需帶班的領(lǐng)導(dǎo)，以便讓其了解本月帶班情況及安排好工作；

16、公司領(lǐng)導(dǎo)干部每月下井帶班天數(shù)及副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井天數(shù)由兩礦調(diào)度室根據(jù)礦井人員定位系統(tǒng)認(rèn)真核對，由兩礦礦長分別簽字后，每月2日前報公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部。由安全生產(chǎn)監(jiān)察部將上月領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班天數(shù)、副科以上領(lǐng)導(dǎo)下井天數(shù)、考核情況上墻公示，接受監(jiān)督。

由公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)督查兩礦調(diào)度室匯報的領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班情況，發(fā)現(xiàn)謊報瞞報、推遲不報的情況，考核調(diào)度室負(fù)責(zé)人100元。

17、帶班領(lǐng)導(dǎo)提前升井的，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元；帶班領(lǐng)導(dǎo)沒有按規(guī)定帶班，每少一個帶班天數(shù)，考核200元；非生產(chǎn)科室副科以上的領(lǐng)導(dǎo)每月下井少于2天，按100元/天考核。

18、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后未及時填寫帶班記錄的，每次考核50元；

19、帶班領(lǐng)導(dǎo)井下帶班期間要執(zhí)行一班三匯報，未向調(diào)度室匯報的，每少一次考核責(zé)任人50元；

20、帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間發(fā)現(xiàn)重大隱患的，按照公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》執(zhí)行；

21、帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間未發(fā)生事故，每班每人給予帶班津貼100元，帶班期間發(fā)生事故，按照公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》執(zhí)行；

22、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

***公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部 2014年2月16日

第五篇：礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度

張維煤礦

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度

為了認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》﹙國發(fā)﹝2010﹞23號﹚、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》﹙國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第33號﹚的文件精神，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效的制止違章違紀(jì)的現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，我礦特制定礦級領(lǐng)導(dǎo)井下帶班交接班制度。

1、帶班人員本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行交接班職責(zé)，并按要求填寫齊全，不得漏項，嚴(yán)禁亂寫亂畫，隨意涂改。

2、帶班人員必須現(xiàn)場交接班，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、交班人員要認(rèn)真如實地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、安全事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下班半小時之內(nèi)到達(dá)，否則按遲到處理。如確定無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位。遲到、早退罰款200元/次。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)交接班必須實行井下交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款300元/次。

7、井下現(xiàn)場接班時間為：早班:7:30；中班:14:30分；夜班:22:30:。

8、現(xiàn)場交接班時，上班的帶班領(lǐng)導(dǎo)與下班帶領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接時，要對井下各作業(yè)點的安全狀況、以及存在的問題、需要注意的事項作詳細(xì)的交待。

9、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)，對上班交待的安全重點、工作面等作業(yè)點的隱患首先進(jìn)行檢查、維修或整改，在安全的狀態(tài)下，才能組織生產(chǎn)。

10、認(rèn)真填寫好現(xiàn)場交接班記錄。

11、未做到現(xiàn)場交接班的，每次罰款200元，現(xiàn)場交接班記錄未填寫簽字的，每次罰款300元。

張維煤礦 2010.2