第一篇：LML-A-MD-40 裝配車間員工團隊活動舉辦管理規(guī)范 V1.0

聯(lián)想移動通信科技有限公司制造部文件

MD，LENOVO MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD.文件編號OUR REF：LML-A-MD-40

擬文人FROM：吳秀玲

收文人TO：裝配車間、劉珩、裝配物料

抄送CC：林財福、鐘永誠、脫等懷、洪波、溫奇觀、路建勛、彭建軍

□ 傳閱CIRCULAR■ 閱后存檔FILIG□ 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□ 其他OTHERS■ 頁數(shù)NO.OF PAGES：

2擬文日期DATE： 2006/4/13 審核/日期VERIFIED /DATE： 鐘永誠 文件類別CATEGORY：行政類批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：林財福4/18 收文部門TO（DPT）：制造部裝配車間 附件ATTACHMENT：《班組團隊活動策劃案（模版）》

裝配車間員工團隊活動舉辦管理規(guī)范 V1.0

一、目的：

制定此規(guī)定是為了讓車間員工團隊活動的舉辦更加規(guī)范化、透明化，以達到員工集體活動——增進員工間的相互了解，活躍班組氣氛，提升團隊的凝聚力及向心力的目的，同時，提高團隊集體活動的安全性。

二、適用范圍：制造部裝配車間所有員工團隊活動

三、權(quán)責(zé)：

線/組長：

1、擬制《班組活動舉辦策劃案》；

2、帶領(lǐng)班組進行團隊活動安全、有序開展；

3、活動過程記錄（照片）；

4、班組活動結(jié)束后進行總結(jié)。

領(lǐng)班：

1、每月初根據(jù)評選結(jié)果組織給優(yōu)秀班組進行頒獎；

2、審核《班組活動舉辦策劃案》及班組活動總結(jié)。

車間主任/ 副主任：

1、《裝配車間員工團隊活動舉辦管理規(guī)范》的審批；

2、審批《班組活動舉辦策劃案》及班組活動總結(jié)；

3、審核相關(guān)活動費用及報銷單據(jù)；

4、對活動宣傳稿件進行審核；

5、主導(dǎo)每季度班組團隊活動總體開展情況的總結(jié)。

車間管理組成員：

1、每月將優(yōu)秀班組團隊活動整理成宣傳海報進行公布；

2、每季度舉行一次團隊活動效果檢討會。

四、具體內(nèi)容：

五、本規(guī)定自2006年4月1日起實施；

六、本規(guī)定由裝配車間負責(zé)解釋

七、附件：《班組團隊活動策劃案（模版）》

第二篇：員工管理規(guī)范

電水壺總裝車間文件 精品水五字[2011]003號 簽發(fā)人：

員工管理規(guī)范

第一條 目的

為了使車間各班組、各工段工作開展更高效，并使各項成本得到有效的監(jiān)控；提高全體員工的安全意識、現(xiàn)場管理及物料管理意識；并對員工在實際生產(chǎn)操作過程的各種事項進行規(guī)范，真正做到有章可循，有法可依；特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍

本管理規(guī)范適用于電水壺海外公司外銷總裝車間。第三條 規(guī)范條例

（一）車間所有員工應(yīng)嚴格遵守公司、車間的各項規(guī)章制度，服從車間基層管理人員的工作安排，無任何特殊情況不服從工作安排的，車間根據(jù)具體情況每次作曠工一天處理，同時追究曠工給車間造成的損失（損失費用按實際費用進行計算），一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次者或情節(jié)惡劣者立即作自動離職處理；

（二）車間員工必須嚴格遵守各類設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁違章操作。使用設(shè)備前應(yīng)自主檢查設(shè)備安全設(shè)施是否正常，如處于異常情況，立即通知當(dāng)班管理人員處理，杜絕安全事故的出現(xiàn)，同時嚴厲制止設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中進行設(shè)備清潔，對于違章操作的員工，必須停崗接受培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后再上崗；并給予違章操作員工罰款100元；

（三）車間員工在中休過程中或在吃飯時，必須關(guān)閉暫不使用設(shè)備（如風(fēng)扇、照明電等電源，同時檢查水、氣是否關(guān)閉）；對于不按要求執(zhí)行的員工與責(zé)任管理人員罰款50元/次；

（四）車間員工在工作過程中應(yīng)保持所屬區(qū)域、工作臺面和設(shè)備的清潔，各周轉(zhuǎn)箱、物料等應(yīng)按規(guī)定擺放整齊，并在下班后對設(shè)備進行大清潔,員工必須將廢棄物料進行分類，并用相關(guān)器具進行盛裝，如有不按要求操作者給予每次罰款50元；

（五）各員工應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，如有異常情況馬上停機，通知當(dāng)班維修或主管處理。各員工不允許私自調(diào)機（更改工藝），因人為操作不當(dāng)造成設(shè)備、夾具等損壞的，追究直接責(zé)任人責(zé)任，根據(jù)設(shè)備損壞程度給予罰款100-200元；如員工有意識的破壞模具或相關(guān)設(shè)備等公共設(shè)施，一經(jīng)查實，給予罰款1000-3000元，并立即開除，同時保留追究相關(guān)損失責(zé)任的權(quán)利；

（六）員工應(yīng)按產(chǎn)品包裝規(guī)格要求和產(chǎn)品標(biāo)識要求，對產(chǎn)品進行標(biāo)識和包裝。同時要求同種產(chǎn)品的包裝數(shù)量必須一致，對不按要求執(zhí)行的責(zé)任員工給予罰款100元，并要求限時完成返工；

（七）各操作工必須提高自身的自檢能力，加強自檢質(zhì)量意識，對產(chǎn)品出現(xiàn)變形、刮花、結(jié)構(gòu)殘缺或配件裝配不到位等外觀異常而未發(fā)現(xiàn)（或發(fā)現(xiàn)未及時糾正的）導(dǎo)致產(chǎn)品流到下工序造成批量返工的，視損失輕重處以50—100元罰款；

（八）各操作工在設(shè)備換模或試料等異常時，必須主動清理機臺現(xiàn)場，同時服從管理人員的工作安排，不得串崗到其崗位聊天或影響正常生產(chǎn)等行為，如有不按要求執(zhí)行者，給予罰款50元/次；

（九）各操作工負有對基層管理人員的工作績效和公平公正監(jiān)督的義務(wù)，對基層管理人員的工作安排及公平公正有質(zhì)疑且有事實依據(jù)的，有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)直接投訴。車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況在翌日回復(fù)投訴人；

（十）各操作員工必須按要求佩戴相關(guān)防護用品（口罩、耳塞、手套等），女員工在車間必須扎好頭發(fā)，不得披散頭發(fā)，如不按要求執(zhí)行者給予直接責(zé)任員工罰款100元，責(zé)任管理人員罰款50元；

（十一）各員工不允許隨意離開工作崗位，無故推辭或擅自離開工作崗位，如因特殊事情需暫時離開，需經(jīng)直接管理人員同意后安排人員頂崗后方可離開，每次離開不得超過15分鐘，違者按20-50元/次處罰或班組積分懲治；

（十二）上班時間員工不允許在停產(chǎn)過程竄崗到其它正在工作崗位閑聊或到處亂逛，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50元/次處罰；

（十三）上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出申請離崗，如有私事要求離崗者，須事先向相關(guān)模塊主管提申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過1小時。員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開；

（十四）所有職工進入生產(chǎn)現(xiàn)場須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）；衣著類不得直接穿中褲、短褲、背心（無袖類）、超短裙（裙腳在膝蓋以上）等奇裝異服進入車間生產(chǎn)現(xiàn)場，鞋著類不得穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋（4cm以上）及不得打赤腳進入車間，違者處罰20-50元每次；

（十五）上班不穿廠服、不戴廠卡、著裝不整齊(卷褲腳、鈕扣未扣等)，穿拖鞋、踩鞋跟或赤腳上班，男員工留長發(fā)，染發(fā)，燙發(fā)，戴耳環(huán)，女員工披頭散發(fā)不戴發(fā)夾按20-50元/次處罰；

（十六）所有職工需講究個人衛(wèi)生，杜絕不講究個人衛(wèi)生，影響車間形象：如擅自使用他人水杯、廠服臟污長期不清洗、衣冠不整、不按規(guī)定穿好鞋襪、直接用口接喝公共飲水機水現(xiàn)象違者視情節(jié)輕重處以20-50元處罰或停工學(xué)習(xí)待崗；

（十七）在工業(yè)園內(nèi)（包括本車間內(nèi)）嚴禁相互追逐、嬉戲；中途休時間嚴禁在休息區(qū)大聲喧嘩、相互吵鬧視影響程度給予50-200元/次處罰或調(diào)崗；

（十八）工廠所有公共設(shè)施嚴禁惡意破壞或擅自改動或涂鴉，如發(fā)現(xiàn)：墻壁、生產(chǎn)線、工作臺、設(shè)備、模具、廁所亂涂亂寫現(xiàn)象，對當(dāng)事人或區(qū)域責(zé)任人處以20-50元處罰或停工學(xué)習(xí)待崗；（十九）員工應(yīng)自覺提高自身素質(zhì)意識，提升自我約束力，有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾；車間內(nèi)非休息區(qū)域及通道、生產(chǎn)區(qū)嚴禁進食、聽耳機、在通道上邊走邊吃東西等行為，工廠只允許在中途休息時間到特定的休息區(qū)域休息或進食，違者處以50元/次處罰；

(二十)工作時間內(nèi)，各職能主管、其它管理人員和物流配送人員因工作性質(zhì)需要可在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長申請，經(jīng)批準(zhǔn)并安排人員頂崗后方可離崗，違者按50元/次處罰；

（二十一）員工在車間內(nèi)遇上廠方接待客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望、指手畫腳、議論紛紛，進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行；

（二十二）職工在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴，私自離崗，竄崗等行為處以每項50元/項處罰；

（二十三）員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲，違者處以10-20元/次處罰，如因個人未遵守要求導(dǎo)致產(chǎn)品刮花、劃傷按直接經(jīng)濟損失賠償；

（二十四）所有員工必須參加車間組織的各種會議培訓(xùn)，不得無故缺席，如有特殊情況必須事前請假，違者每次給予50元處罰；

（二十五）工業(yè)園內(nèi)嚴禁溜叉車、攀車尾、駕車追逐、自行車尾架站人、雙手離把駕駛、超載、超速駕駛行為，違者按50-200元/次處罰；

（二十六）如發(fā)現(xiàn)利用公司制服在社會上滋事或構(gòu)成犯罪行為，一經(jīng)查實車間將給予無薪辭退并列入美的集團黑名單永不錄用；

（二十七）隨意搬弄、開啟或損壞消防器材；隨意開啟、關(guān)閉車間內(nèi)相關(guān)控制開關(guān)或存放物料阻塞安全通道口；未經(jīng)允許擅自挪用安全設(shè)施給予200元/次處罰；

（二十八）任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間（生產(chǎn)需要使用的輔助化工除外），任何人不得攜帶車間的腐蝕化工品、易燃易爆品離開車間投于它用，違者一經(jīng)查實按500元/次處罰，情節(jié)嚴重者直接無薪辭退并列入集團黑名單；

（二十九）工廠內(nèi)工程施工區(qū)域除工廠經(jīng)理、車間負責(zé)人、工程負責(zé)人、現(xiàn)場管理、安全員及受邀技術(shù)參考人員可進入外，其余人員一律不允許進入，違規(guī)進入工地導(dǎo)致施工材料丟失、設(shè)備受損或其它違規(guī)行為處以違規(guī)者100-500元處罰/次并追加工地丟失物品經(jīng)濟賠償；因未經(jīng)同意進入工地導(dǎo)致傷害事故者責(zé)任自負；

（三十）嚴厲禁止行為：

1、嚴厲禁止在車間范圍內(nèi)聚眾鬧事、打架斗毆及聚眾賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款300-500元，情節(jié)嚴重者給予立即開除或報警處理；

2、嚴厲禁止在非吸煙場所吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500-1000元罰款；

3、嚴厲禁止在公司范圍內(nèi)散布謠言影響公司正常運作，嚴厲禁止拉幫結(jié)派等惡劣行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款300-500元，情節(jié)嚴重者給予立即開除或報警處理；

4、嚴厲禁止偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款300-500元，并扭送公安機關(guān)；

5、嚴厲禁止在上班時間內(nèi)睡覺，操作員工如有類似情節(jié)給予100-200元處罰，管輔人員如有類似情節(jié)給予300-500元處罰，無論生產(chǎn)員工或管輔人員如有上述情況，情節(jié)嚴重者給予罰款500元處理；

6、嚴厲禁止上班時間吃檳榔或者其它食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予員工罰款100元/次，管理人員罰款200元/次；

7、嚴厲禁止酒后上班，上班前3小時內(nèi)不得飲酒，不按要求執(zhí)行的責(zé)任員工給予罰款200元，不按要求執(zhí)行的管理人員給予罰款300元/次，飲酒后的員工不得給予工作安排，對于違反規(guī)定的責(zé)任管理人員罰款300元；

8、嚴厲禁止拉未經(jīng)入庫的產(chǎn)品上線生產(chǎn)，對于違反操作責(zé)任及管理責(zé)任人罰款300元/次；

9、嚴厲禁止未經(jīng)報廢審批直接將不良品周轉(zhuǎn)到公司物料報廢池，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予責(zé)任員工罰款500元，并要求限期內(nèi)完成報廢品的清理；

10、嚴厲禁止未經(jīng)審批流程直接到倉庫及料房拿料或發(fā)料；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予違章操作者及倉管員罰款500元，情節(jié)嚴重者給予直接責(zé)任人開除處理，并追究相關(guān)直接管理責(zé)任人責(zé)任。

第四條 生產(chǎn)管理規(guī)范

（一）車間各班組必須嚴格按每日排產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)，并結(jié)合車間設(shè)備及班組人員等狀況，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)，對未能完成生產(chǎn)任務(wù)的直接管理責(zé)任人罰款100元/次，連續(xù)出現(xiàn)三次一個月內(nèi)累計出現(xiàn)四次未能完成生產(chǎn)任務(wù)的直接責(zé)任人，給予罰款200元，并調(diào)崗處理或停崗?fù)Ｐ脚嘤?xùn)，培訓(xùn)合格后再做工作安排；

(二)員工需根據(jù)車間經(jīng)營實際情況正常上班及適當(dāng)?shù)募影?，生產(chǎn)組織職能模塊根據(jù)實際生產(chǎn)情況提出加班或休息申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，生產(chǎn)職能模塊適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)班組加班及休息，班組不得私自安排，違者追究班長200元/次處罰；

（三）生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改；

（四）在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。違者視情節(jié)輕重處50-200元每次處罰；

（五）員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，否則給予罰款200元/次，如造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員承擔(dān)全部責(zé)任；

（六）在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用工廠的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)放回指定的區(qū)域或交還工廠輔料管理員處放置，否則以違規(guī)論處；

（七）生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有義務(wù)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級管理負責(zé)人負責(zé)；

（八）生產(chǎn)班長、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量，無故缺勤或工作中擅自離崗干、睡覺等處以500元/次處罰；

（九）工廠職工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作；因工作需要臨時抽調(diào)，服從部門領(lǐng)導(dǎo)或以上主管安排,協(xié)助工作并服從人員調(diào)配的管理，對不執(zhí)行工作者將以不服從管理論處，追究其阻礙工作開展責(zé)任處以100-200元處罰；

（十）車間職工進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，外來學(xué)習(xí)人員及新員工只允許做輔助工作，不允許安排正式生產(chǎn)操作崗位，違者對相應(yīng)班長處以100-200元/次處罰；

（十一）下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和模塊主管的責(zé)任；

（十二）各班組必須如實填報日常管理報表（生產(chǎn)日報表、設(shè)備模具檢點表、員工考勤表、生產(chǎn)異常整改表、設(shè)備模具維修申請表等日常使用表格），并對所報數(shù)據(jù)承擔(dān)管理責(zé)任，如報表與實際差異較大，給予直接責(zé)任人罰款50元/次；

（十三）因過程管理不當(dāng)，造成材料及輔料超領(lǐng)的，需要返修或者報廢的，必須辦理正常的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行下一工作，如不按要求執(zhí)行的，給予直接責(zé)任罰款200-500元，連續(xù)出現(xiàn)兩次并月度累計出現(xiàn)3次的，給予責(zé)任人停職停薪培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再重新安排工作。給工廠造成重大損失責(zé)任人，給予立即辭退，并追究相關(guān)損失費用；

（十四）生產(chǎn)過程中，無論接到生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、現(xiàn)場等整改通知書，責(zé)任班組必須在指定的時間內(nèi)完成合格整改，對未按要求整改或整改不合格的責(zé)任人罰款100元/次；

（十五）所有的產(chǎn)品必須經(jīng)過首樣確認后方可生產(chǎn)，未經(jīng)確認后而生產(chǎn)的產(chǎn)品無法返工使用或者報廢的費用，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)（以實際的損失成本計算）；

（十六）車間各班組負有日常設(shè)備、模具、工裝夾具等設(shè)備的保養(yǎng)維護保管義務(wù)，并對日常的模具、設(shè)備、工裝夾具等承擔(dān)自主維修的職責(zé)，對未能維修的設(shè)備、模具，必須及時通知設(shè)備、模具管理人員進行搶修，設(shè)備、模具管理人員在接到維修通知必須在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，對因設(shè)備、模具等日常保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞的，給予直接責(zé)任人罰款50-100元/次；設(shè)備、模具管理人員在接到維修通知未及時到現(xiàn)場處理造成員工待工或者造成更大損失的，給予設(shè)備、模具維修責(zé)任人罰款100-200元/次；

（十七）由于物料跟蹤不到位或者物料未按時到達造成車間工段停產(chǎn)10分鐘以上的，給予直接責(zé)任人罰款100-300元/次；

（十八）車間各班組負有對外來人員或者不符合進出車間人員的管理義務(wù)，任何人有權(quán)請出不符合進入車間的任何人（公司高層臨時檢查車間除外），如在檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合進入車間的人員，將對責(zé)任區(qū)域或者班組進行罰款200-500元，相關(guān)費用在責(zé)任區(qū)域或者班組工資內(nèi)進行體現(xiàn)。第五條 文明辦公管理

（一）管理及輔助人員必須保持工作臺面干凈整潔，各種物品擺放整齊，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，違者每次給予20—50元處罰；

（二）嚴格遵守公司規(guī)章制度，服從車間管理人員工作安排，無正當(dāng)理由不服從工作安排的，違者每次給予100--200元處罰；

（三）管理人員及輔助人員應(yīng)必須參加公司、車間組織的會議培訓(xùn)，不得無故缺席或遲到,如有特殊情況必須提前請假,違者每次給予100元處罰；

（四）配備辦公設(shè)備資源人員及借用人員需嚴格遵守節(jié)約資源傳統(tǒng)，電腦顯示器設(shè)置黑屏或自動關(guān)閉監(jiān)視器設(shè)置，下班前關(guān)閉辦公設(shè)備電源及辦公室環(huán)境輔助設(shè)施，打印文件時需設(shè)置少頁數(shù)打印，非正規(guī)文件在有二次紙條件下須適用二次紙打印，同樣內(nèi)容在10頁以上的須使用復(fù)印操作，以上違者處以每項20-100元/次處罰；

（五）管理人員需根據(jù)工廠管理需要制定并按時提交工作計劃，未按時提交者處50元/次處罰，滯后2天提交者處100元/次處罰，滯后3天未提交者以未執(zhí)行工作論處罰款300元/次；

（六）各職工應(yīng)積極參與車間管理并提出改善意見，視其適用性、建設(shè)性、重要性并采納實施的工廠根據(jù)產(chǎn)生效益的10%給予獎勵；

（七）所有管理人員有義務(wù)保守公司秘密，不得下載與轉(zhuǎn)載公司及車間相關(guān)經(jīng)營、研發(fā)、技術(shù)等相關(guān)受控文件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒收相關(guān)設(shè)備并處罰200元/次，情節(jié)嚴重者立即開除或交公司處理；

（八）所有管理人員必須認真對待員工提出的問題，并及時落實，在3個工作日內(nèi)需直接回復(fù)員工，對于員工反饋的問題未及時處理造成更大損失的，給予直接責(zé)任人或者管理責(zé)任罰款100-500元。

第六條 獎勵管理辦法

（一）員工或者班組在執(zhí)行上級安排工作中表現(xiàn)突出，連續(xù)將上級下達的工作做得更好、更快、更有效的，車間給予個人獎勵50-100元/次獎勵，給予班組獎勵100-200元/次；

（二）在保證產(chǎn)量/質(zhì)量情況下經(jīng)常主動跟班長提出意愿幫助其它工位完成任務(wù)并出色完成的或積極配合班組長完成工作、非正常工作時間主動完成工作的，班長可根據(jù)實際產(chǎn)生價值衡量上報車間，車間給予敬業(yè)互助員工50-100元/次獎勵并全工廠通報表揚，并備案享受公司員工評優(yōu)待遇；

（三）車間不允許非本車間人員單獨在車間內(nèi)對相關(guān)工序或產(chǎn)品拍照或錄攝，各職工發(fā)現(xiàn)并積極阻止及時舉報盜取工業(yè)機密外來人員，配合車間截獲竊取圖像或錄像的，車間根據(jù)表現(xiàn)給予100-300元/次獎勵；

（四）為車間的安全管理及事故預(yù)防提出改善建議并組織資源完成實施，論證效果達到杜絕的，車間給予每項改善獎勵200元并上報公司申請嘉獎；

(五）如實舉報管理人員處事不公或發(fā)現(xiàn)損壞公司利益的行為并及時舉報者，經(jīng)核實有此情況給予舉報人獎勵300-1000元/次；

六、由于個人先進行為或做好事受到車間以上層面表彰的，車間給予100-500元不等獎勵；

(七)為車間環(huán)境建設(shè)作義務(wù)勞動，積極主動參加公益活動或車間以上層面組織舉辦的活動，或樂于助人受到外界致信或致電表彰的，或拾金不昧者車間給予100-500元不等獎勵；

(八)向車間文化宣傳欄踴躍投稿被錄用，車間給予每篇100元稿費獎勵，或投稿到公司、集團等刊物并被錄用，車間給予300元獎勵或按錄用部門給予同樣金額獎勵；

(九)舉報故意浪費公司資源的行為并提出合理化改善、降成本方案被采納及實施達到預(yù)期效果的車間給予100-500元/次不等獎勵；

(十)提出工裝改善合理化建議實施后使效率提高、成本降低的車間給予100-200元/次不等獎勵；(十一)個人在創(chuàng)新活動中，受公司或事業(yè)部等通報表揚車間另外追加200元/次獎勵；

（十二)車間、工廠或公司舉行的標(biāo)、口號、LOGO或文藝作品等征集活動被采納車間給予每份100-200元不等獎勵；

（十三）連續(xù)三個月被工廠評為優(yōu)秀員工或者優(yōu)秀班組的，車間給予優(yōu)秀員工追加50-100元的獎勵，給予優(yōu)秀班組追加獎勵200-300元的獎勵；

（十四）拾金不昧，在公司任何范圍內(nèi)，在拾到相關(guān)失物并能夠主動積極尋找失主，將實物完全歸還失主，經(jīng)確認后，車間給予拾金不昧員工獎勵50-100元。

第七條 其它

一、管理辦法由電水壺海外公司總裝車間負責(zé)制定和修改及最終解釋；

二、本管理辦法自簽發(fā)之日起正式執(zhí)行。原總裝車間內(nèi)部管理制度作廢。

電水壺海外公司

外銷總裝車間

二0一一年五月十二日

發(fā)：順德五金工廠 呈：順德五金工廠 廠長 擬稿人：順德五金工廠五金車間 何建軍

第三篇：員工管理規(guī)范

中國油聯(lián)人的承諾

做中國油聯(lián)人，我們感到驕傲，我們

感到自豪，我們將為樹同行典范，揚中國

油聯(lián)人美名而努力，決定做到：

愛我中國油聯(lián)

從我做起

攜手并進

共創(chuàng)輝煌

每天前進一步

永遠真誠服務(wù)

第四篇：規(guī)范“三個例會”,加強團隊管理（精選）

晨例會、周例會、月例會（簡稱三個例會）是OTC團隊的一項主要日常管理工作，對團隊和業(yè)務(wù)建設(shè)起著很重要的作用，看以簡單，但要把三個例會開好還真不是件容易的事。三個例會從某種程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)和團隊的管理水平和管理能力。在三個例會中普遍的問題是沒有固定的程序、沒有規(guī)范的內(nèi)容、沒有統(tǒng)一的時間，往往是大家隨意說說昨天的工作，再安排一下今天的工作就結(jié)束了，而且例會中經(jīng)常跑題，內(nèi)容隨意，甚至有的企業(yè)的三個例會與茶話會差不多，東拉西扯，嘻嘻哈哈，一點都不嚴肅。

例會，首先是一項嚴肅的工作會議，是每天、每周、每月的工作和計劃的匯報、總結(jié)、講評、研究、部署會；其次，是一個嚴格的程序會，主持人、發(fā)言人、發(fā)言內(nèi)容、發(fā)言順序、發(fā)言時間、講評內(nèi)容、講評對象、開始、結(jié)束等都要有一個嚴格的規(guī)范；第三，三個例會是ＯＴＣ團隊日常管理和業(yè)務(wù)工作的最主要的形式，也是企業(yè)與市場、產(chǎn)品與市場、政策與市場、經(jīng)理與代表交流的一個重要平臺，更是組織紀(jì)律的一種體現(xiàn)；第四，是市場決策機制的一部分，例會能匯總市場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在問題，也要研究市場信息，解決市場問題。只有做到這四點，例會才有意義。筆者結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，認為要發(fā)揮三個例會在ＯＴＣ團隊管理中的真正作用，就必須對三個例會進行嚴格的規(guī)范。筆者根據(jù)實際經(jīng)驗總結(jié)出一個規(guī)范的例會模式，供大家參考。

1、晨例會。

（1）主持人：主管。

（2）晨例會程序、內(nèi)容及時間。

A--主管宣布晨例會開始。不超過５秒鐘。

B--代表匯報昨天的主要工作：包括路線、走訪終端數(shù)量、工作成績、重點工作情況、存在問題、競品動態(tài)、最后離開工作崗位的兩家終端的見證人和時間，代表匯報過程中任何人不能打斷。每個代表匯報時間不超過3分鐘。

C--主管匯報昨天的工作。內(nèi)容：昨天的工作行程，主要成績，檢查情況及發(fā)現(xiàn)的問題，最后離開的工作地點及時間。時間3分鐘。

D--主管對代表的工作進行簡要的講評。每天表揚1-2名做的好的代表，并對一名做得相對落后的代表進行鞭策。講評后對代表提出的問題進行答復(fù)，不能當(dāng)場定的會后向直接上級報告，并要在規(guī)定的時間內(nèi)答復(fù)。問題答復(fù)后，要對當(dāng)天的工作做出指導(dǎo)，如推廣經(jīng)理列席會議，視情況做有必要的指導(dǎo)或有關(guān)問題的答復(fù)，如沒有就不干預(yù)地辦的日常工作。講評不超過7分鐘。

E--代表確定今天的工作計劃。代表匯報當(dāng)天的工作路線和當(dāng)天工作要達成的目標(biāo)，主管現(xiàn)場對代表的路線和當(dāng)天工作目標(biāo)進行有必要的糾正（沒必要就不說）。每個代表不超過2分鐘。

F--晨例會結(jié)束。整個晨例會的時間平均每個人不超過5分鐘

（３）注意事項。晨例會要語言精練，不說廢話，不能討論，要在規(guī)定的時間內(nèi)將前一

天工作匯報和當(dāng)天的工作計劃講的清清楚楚，一切按流水線和規(guī)定的時間及程序進行。超過時間的主管必須及時中止其匯報，等會后再單獨補充，不能耽誤整個團隊的時間。主管既要聽匯報還要監(jiān)督時間。

２、周例會。

（1）時間：每周五下午，時間1-2小時。周五晨例會后，主管要與推廣經(jīng)理先進行溝通，對本周的整體工作提前統(tǒng)一思想，對下周的工作進行商議定出基本的工作計劃、確定重點和目標(biāo)。

（2）主持：主管，推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）列席。

（3）程序、內(nèi)容和發(fā)言時間。

A—主管宣布：周例會開始。５秒鐘。

B—代表總結(jié)匯報：一周的工作計劃和重點工作完成情況，取得的主要成績，存在的問題及解決方法，有什么新想法，沒有完成工作的原因和如何補救完成。每人不超過10分鐘。

C—主管總結(jié)本地辦一周的工作：先對每個代表一周的工作進行簡要講評，并對本地辦一周的整體工作進行總結(jié)，包括：周工作計劃和重點工作完成情況，主要成績和存在的問題，分析問題的原因并提出解決辦法。對沒有完成的工作計劃和重點工作的代表要提出限期完成的要求。不超過1５分鐘。

D—主管布置下周的工作計劃和工作重點，要明確下周各項工作要達到的目標(biāo)，提出注意事項。不超過10分鐘。

E—代表根據(jù)地區(qū)主管下達的下周工作計劃、重點工作和目標(biāo)，提出自己下周的工作計劃和重點工作進度及完成的方法。每人不超過3分鐘。

F—主管和推廣經(jīng)理對各代表的下周工作計劃和重點工作進行口頭審核。總共不超過5分鐘。

G—評出一名周工作先進代表，大家鼓掌表揚。對重點工作沒有完成的代表鼓掌加油鞭策。要點名當(dāng)場做出獎懲。

H--推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）指導(dǎo)講評。不超過10分鐘。

I—周例會結(jié)束。整個周例會的時間不超過2小時。

（4）注意事項。

A--周例會的目的是為了強化月工作計劃和重點工作的階段性總結(jié)，加強過程監(jiān)督和指導(dǎo)，是為了促進月工作計劃和重點工作的有計劃落實，警示代表努力按進度完成工作。

B--在匯報講評過程中不能插話，不能討論。會后可以就有關(guān)問題和好的方法開個小型的專題研討會。

３、月例會。

月例會是非常重要的工作會議，要非常重視。

（1）時間。本月的最后一天的下午，節(jié)假日順延。

會前準(zhǔn)備---在本月最后一周的周例會后，主管要提醒代表準(zhǔn)備月工作總結(jié)，主管和推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）要先開小會，就本月各項工作完成情況和下月工作計劃及重點工作進行商議，溝通思想，取得一致。

（2）主持：主管，推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）列席。

（3）程序、內(nèi)容和發(fā)言時間。

A—主管宣布：月例會開始：５秒鐘。

B—代表總結(jié)匯報：本片區(qū)基本情況（鋪貨率、優(yōu)位率、市場維護、協(xié)議落實、促銷活動開展情況等），本月的工作計劃和重點工作完成情況，取得的主要成績，存在的問題及解決思路，沒有完成工作的原因和如何補救、限期完成。每人不超過10分鐘。

C—主管總結(jié)本地區(qū)本月的工作：先對代表的月工作進行簡要的講評，完成的、沒有完成的要點名表揚和批評。并對本地區(qū)的月工作進行總結(jié)，包括：月工作計劃和重點工作完成情況，終端基本達標(biāo)和促銷活動情況，主要成績和存在的問題，分析問題和沒有完成任務(wù)的原因并提出解決辦法。不超過15分鐘。

D—省推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）講評通報本省的工作計劃和重點工作完成情況，并對各地區(qū)進行講評。對下月的工作提出基本思路和目標(biāo)要求。不超過１０分鐘。

E—主管布置本地辦下月的工作計劃和工作重點及目標(biāo)要求。不超過10分鐘。

F—代表根據(jù)主管下達的下月工作計劃和重點及目標(biāo)，提出自己下月的工作計劃和重點工作進度。每人不超過７分鐘。

G—主管和推廣經(jīng)理對各代表的下月工作計劃和重點工作進度進行口頭審核?？偣膊怀^10分鐘。

H—評出一名月工作先進代表，大家鼓掌表揚。對沒有完成工作計劃和重點工作的代表鼓掌加油鞭策，要點名獎懲。

I—月例會結(jié)束。整個月例會的時間不超過3小時，但不能少于2小時。

（4）注意事項。

A—月工作會是全面的總結(jié)會，主要目的是匯報工作計劃和重點工作的完成，要深入透徹，是提高主管和代表能力的一種重要的方式。不能走過場，要總結(jié)出水平。

B—要掌握好總結(jié)的要點和時間，不能開成日常工作的敘述會，切忌空話，套話，要突出重點和解決問題，要有條理性。

C—有關(guān)事項如果需要討論，要在會議結(jié)束后，另外開會討論，不能把例會開成大雜會，開會也能顯示一個經(jīng)理和主管的管理水平。工作例會都不會開或開不好，工作肯定也好不到那兒去。

三個例會中，晨例會側(cè)重于日常管理，要求必須簡明扼要，促進團隊互相監(jiān)督、形成嚴明的組織紀(jì)律意識。周例會和月例會是總結(jié)會，通過強化工作計劃和重點工作的進度和完成，引導(dǎo)團隊在交流中加深對工作和問題的認識，探討改進工作的方法，促進團隊的互相了解和學(xué)習(xí)，增進團隊的凝聚力和積極競爭。規(guī)范化的三個例會把ＯＴＣ團隊的日常管理和業(yè)務(wù)管理組合在一起，相互促進，相輔相成，規(guī)范三個例會是加強ＯＴＣ團隊管理的主要手段和基礎(chǔ)工作。

第五篇：員工行為管理規(guī)范

河南陽杰汽貿(mào)有限公司

員工行為管理規(guī)范

(一)公司律令

不欺騙客戶，不欺騙同事。

不貪污受賄，不以權(quán)謀私。

不喝酒打牌，不上網(wǎng)游戲。

不吵架打架，不搬弄是非。

以上規(guī)定，若有違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以除名，并追究相關(guān)責(zé)任。

(二)工作紀(jì)律

1.辦公室紀(jì)律

1)不允許使用公司設(shè)備看電影、聽音樂、玩游戲。

2)上班時間不允許看電影、聽音樂、玩游戲、上網(wǎng)聊天、沖浪、看無關(guān)書籍、看報、玩手機。

3)不得安排非公司人員使用公司設(shè)備，如電腦、電話、傳真機等。

4)不允許在辦公區(qū)域內(nèi)就餐、吃零食、喝酒。

5)不允許在辦公區(qū)域內(nèi)展示不雅行為，如脫鞋、摳腳、哭泣、謾罵等。

2.行為紀(jì)律

1)上班時間全體員工不準(zhǔn)私自外出辦理與工作無關(guān)的事情。外出辦理公務(wù)，必須通知直接領(lǐng)導(dǎo)。

2)員工上班期間，不得攜帶親屬、同學(xué)、朋友等與公司無關(guān)人員。

3)嚴禁拒不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得與領(lǐng)導(dǎo)頂撞、吵架。

4)不得謾罵他人，不得粗魯對待客戶。

5)上班時間，不允許睡覺、小憩。

6)上班時間，手機必須處于開機狀態(tài)。

7)上班時間不得無故串崗、脫崗、提前下班或推遲上崗等。

8)未經(jīng)允許，不得私自攜帶公司物品出門。

9)愛護工作設(shè)備，禁止野蠻或違章操作，損壞或丟失的財物要照價賠償。

3.處罰決定

1)如有違反上述規(guī)定的，對責(zé)任人處以50元/次的罰款，其直接上級負連帶責(zé)任，處以100元/次罰款。

2)各部門負責(zé)人及行政管理人員有權(quán)依據(jù)上述條款對違紀(jì)人員直接開具罰單并

通報批評。

總經(jīng)辦宣

2012.10