第一篇：糧食局深入開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作實(shí)施方案

糧食局深入開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作實(shí)施方案：

我?guī)旖拥绞屑Z食局轉(zhuǎn)發(fā)市安監(jiān)局《關(guān)于深放開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的通知》（沈安監(jiān)發(fā)［］8號(hào)）文件后，庫領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織召開了中層以上干部會(huì)議，結(jié)合本單位搬進(jìn)新建糧庫的工作實(shí)際，如何開展好標(biāo)準(zhǔn)化班組，春季來臨收糧及施工項(xiàng)目增多的情況。要求各部門要把標(biāo)準(zhǔn)化和“反違章”

活動(dòng)相結(jié)合，落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大力度排查治理各類隱患問題，不斷提高職工的安全素質(zhì)和企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力，深入員工，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作安排如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了更好的把標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建工作完成的更好，我?guī)斐闪⒘它h政一把手為組長，各分管副職為副組長，組員由黨政工青、安全保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，整體領(lǐng)導(dǎo)分條塊進(jìn)行工作，各單位各部門也要相應(yīng)地成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)班組建設(shè)要按質(zhì)量、按要求、按責(zé)任、按規(guī)章制度、按工藝規(guī)程進(jìn)行達(dá)標(biāo)管好，按創(chuàng)建10條做到達(dá)標(biāo)。

二、要搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

根據(jù)今年“反違章”活動(dòng)的主題是，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各單位要將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和“反違章”，工種變動(dòng)，車間生產(chǎn)變動(dòng)的情況分好班組工作，并把爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組工作納入到生產(chǎn)、管理、安全的重要日程上來，利用職工大會(huì)，班組會(huì)進(jìn)行層層落實(shí)，發(fā)動(dòng)車間走廊，班組墻壁要張貼標(biāo)語，把安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建10條規(guī)定上墻，全庫職工都知道達(dá)標(biāo)的規(guī)定，使這項(xiàng)工作開展的有聲有色。

三、創(chuàng)建班組工作安排

（一）開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)

根據(jù)我?guī)彀徇M(jìn)新建庫工作的實(shí)際情況，很多方面都發(fā)生了很大的變化從內(nèi)外環(huán)境，工作條件，建設(shè)的生產(chǎn)車間，地形地物，都發(fā)生了變化，特別是從新生產(chǎn)以后招收的新員工，都有需要我們做好安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)新工人、合同工、臨時(shí)工、季節(jié)工都要按層次組織，采取上大課，看安全錄像片，面對(duì)面的回答問題等，使每一個(gè)員工都具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

（二）建全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程

進(jìn)入新建庫以后，很多規(guī)章制度，操作規(guī)程以不能適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要，我們要下力量進(jìn)行摸底、審查、修改，該從新制定的要爭(zhēng)得員工的實(shí)際操作情況，制定比較操作方便規(guī)程和制度，也包括各班的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)程，工藝規(guī)程，安全檢查制度，安全教育制度，安全獎(jiǎng)懲制度，并做到全覆蓋，不留死角，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語標(biāo)準(zhǔn)化和指標(biāo)操作標(biāo)準(zhǔn)化工作

（三）堅(jiān)持班給檢查，班前班后會(huì)制度

組織好班組的全體員工，認(rèn)真開展好班組的安全檢查及班前班后會(huì)的工作，要堅(jiān)持一班三檢制即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，在作業(yè)中要經(jīng)常性的喊話工作提醒員工時(shí)刻保持高度警惕，預(yù)防各種可能發(fā)生的安全隱患問題，做到班組的隱患排查制度化，經(jīng)?；瑢?duì)查出的隱患問題制定出整改措施并及時(shí)整改，班組當(dāng)時(shí)不能及時(shí)整改的要上報(bào)，配合好上級(jí)部門及時(shí)整改完，要堅(jiān)持召開班前班后安全會(huì)的倒會(huì)制度，班前會(huì)以安排任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全和警告提示為主要內(nèi)容，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題，安全注意事項(xiàng)和采取的措施，班后會(huì)主要是解決安全生產(chǎn)工作中要解決的問題，講講在工作中存在的隱患問題，特別要強(qiáng)調(diào)下一步工作要注意的安全生產(chǎn)問題使同志們心中有數(shù)，工作有對(duì)策。

四、開展“活動(dòng)月安全教育日”的活動(dòng)工作班組的“安全活動(dòng)月”工作要在庫里的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，班組在活動(dòng)期間要做好配合工作，大力進(jìn)行曲宣傳教育工作，并結(jié)合實(shí)際工作情況組織“安全教育日”活動(dòng)，安全教育日的時(shí)間方式和內(nèi)容根據(jù)庫里、車間崗位的實(shí)際情況確定，同時(shí)開展好“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)竟賽活動(dòng)，利用安全月、安全日的教育活動(dòng)來提高全體員工的安全表現(xiàn)和參與能力，為全庫的安全班組工作做出貢獻(xiàn)。

五、抓好班組的安全生產(chǎn)責(zé)任今年庫黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，特別是在搬遷建庫的特殊工作情況下，召開了專題會(huì)議，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上部署當(dāng)年工作任務(wù)的同時(shí)與基層所有部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組形成后班姐長代表簽訂責(zé)任狀，全體員工簽訂崗位責(zé)任書實(shí)行三級(jí)的責(zé)任管理，做到了明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，做到有獎(jiǎng)有罰，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的管理模式，責(zé)任落實(shí)后，班組的安全工作要在群眾監(jiān)督下進(jìn)行工作，落實(shí)好員工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)，參與權(quán)，監(jiān)督和建設(shè)權(quán)，職工有權(quán)拒絕違章指標(biāo)，對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題，防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)最大限度的調(diào)到職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

六、落實(shí)好班組的第一責(zé)任人班組長是班組在安全生產(chǎn)工作

中的第一責(zé)任人，在選舉工作中要從下至上逐級(jí)進(jìn)行群眾性選舉工作，最后由生產(chǎn)車間、部門上報(bào)庫里進(jìn)行備案最后確定結(jié)果，要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)好，敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作，同時(shí)要選擇具有一定技能工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組的安全工作。

七、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的建設(shè)班組在安全消防工作中是最基

層最靠前的一級(jí)組織機(jī)構(gòu)，全體成員應(yīng)對(duì)本班組的各種設(shè)施了如之掌，特別是安全消防用品的擺放，要有明確的位置，并標(biāo)名各管理人員的名字，布置的日期，同時(shí)建立建全班組安全原始記錄和臺(tái)賬，認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確的記錄各類事故的發(fā)生和處理情況，安全檢查及事故隱患，職業(yè)危害整改及報(bào)告情況，職工違章處罰，安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄上報(bào)分卷匯總統(tǒng)計(jì)分析，建全臺(tái)賬。

市糧食收儲(chǔ)庫

月日

第二篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《xxx市人民政府關(guān)于做好2008年安全生產(chǎn)工作的意見》及市安委會(huì)xxx發(fā)13號(hào)文件《2008企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，工作計(jì)劃范文《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案》。

二、任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限

在鞏固2007年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級(jí)、xxx市級(jí)、xxx市級(jí)驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在今年11月底前完成。

三、組織和實(shí)施

一、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。

二、及時(shí)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。

三、每月召開一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排。

四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

第三篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《xxx市人民政府關(guān)于做好2008年安全生產(chǎn)工作的意見》及市安委會(huì)xxx發(fā)[2008]13號(hào)文件《2008企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限

在鞏固2007年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級(jí)、xxx市級(jí)、xxx市級(jí)驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在今年11月底前完成。

三、組織和實(shí)施

一、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。

二、及時(shí)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。

三、每月召開一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排。

四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

第四篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案 免費(fèi)

安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《韓店鎮(zhèn)生產(chǎn)安全策劃項(xiàng)目》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ),大力推進(jìn)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。以開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基本手段，以保持、鞏固和提高創(chuàng)建成果為重點(diǎn)，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制為目的，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

二、組織和實(shí)施

(一)、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XXX同志兼任辦公室主任。

(二)、及時(shí)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。

(三)、每周召開一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排。

(四)、督促各車間、工段要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

三、公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的步驟 啟動(dòng)階段：建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃

咨詢階段：評(píng)審機(jī)構(gòu)組織宣貫培訓(xùn)針對(duì)提出問題按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施整改；

標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：安全標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部轉(zhuǎn)換

訓(xùn)學(xué)習(xí)； 自查整改階段：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查、整改準(zhǔn)查找差距繼續(xù)整改對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)對(duì)照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)全員培層層動(dòng)員宣貫培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理； 評(píng)審機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)咨詢檢查繼續(xù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)；

四、各階段開展的主要工作

1.啟動(dòng)階段開展的主要工作

一是建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為委員長，副總經(jīng)理為副委員長，各部長及資深技術(shù)人員組成的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會(huì)，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室，由主管安全的部長擔(dān)任主任，主管設(shè)備、電氣、技術(shù)、生產(chǎn)和研發(fā)的兩位部長擔(dān)任副主任，各專業(yè)小組組長為成員。推進(jìn)辦公室下設(shè)基礎(chǔ)管理、機(jī)械、電氣、燃爆熱工和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康5個(gè)專業(yè)小組，由各專業(yè)的技術(shù)人員和崗位操作人員擔(dān)任小組成員，具體負(fù)責(zé)、指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的日常推進(jìn)工作。各項(xiàng)目的相關(guān)聯(lián)部門的部長作為各項(xiàng)目整改措施落實(shí)的責(zé)任者具體承擔(dān)組織落實(shí)和監(jiān)督職責(zé)。

二是層層動(dòng)員強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。為順利推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司進(jìn)行了層層動(dòng)員和培訓(xùn)。公司召開了公司全體干部、安全員參加的創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上總經(jīng)理作了動(dòng)員講話。闡明公司“以人為本，安全發(fā)展，和諧盤起”的主旨。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室相繼對(duì)公司中骨干、安全員共15人進(jìn)行了宣傳培訓(xùn)；舉辦了3期24學(xué)時(shí)共133人次參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；為公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

三是編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。按上級(jí)主管部門的部署，經(jīng)與咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)溝通，公司制定了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)評(píng)審工作的每個(gè)階段的具體開展均制定了詳細(xì)的工作

計(jì)劃，明確了時(shí)間、任務(wù)、步驟和擔(dān)當(dāng)人員，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序進(jìn)行。四是加強(qiáng)過程控制，實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向。公司制定了每個(gè)階段的任務(wù)并制定了詳細(xì)的開展計(jì)劃，由安環(huán)辦辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督，由各小組具體落實(shí)，每周召開碰頭會(huì)總結(jié)、修訂推進(jìn)工作；每月向公司總經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)一次推進(jìn)情況并修訂次月計(jì)劃，確保整個(gè)達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作有序、可控的進(jìn)行。

2.咨詢階段的主要工作

8月7日—8日，晟明公司咨詢組對(duì)我公司創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)咨詢檢查，針對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)提出的112項(xiàng)整改項(xiàng)目，推進(jìn)辦公室組織制定具體的整改計(jì)劃，將112項(xiàng)整改項(xiàng)目進(jìn)行了具體分解、落實(shí)、明確整改責(zé)任人和完成時(shí)間，由各專業(yè)小組具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目的整改監(jiān)督指導(dǎo)。咨詢階段共完成整改項(xiàng)目109項(xiàng)（未完成項(xiàng)主要為職業(yè)危害分級(jí)和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)以及需要停工整改的項(xiàng)目計(jì)劃利用國慶放假期間整改），整改率97.3%。

3.標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段開展的主要工作

將各項(xiàng)目按照專業(yè)分配給各專業(yè)人員，參照標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)文件并下發(fā)到相關(guān)部門和崗位。制定整體的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)人、培訓(xùn)時(shí)間組織各相關(guān)崗位的人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求并做好培訓(xùn)考核評(píng)估。

4.自查整改階段開展的主要工作

按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，公司4個(gè)專業(yè)考評(píng)組于2011年6月和2011年7月對(duì)公司所有考評(píng)項(xiàng)目組織進(jìn)行了兩輪自查、自改、自評(píng)工作，期間共查找各類不符合項(xiàng)116項(xiàng)，整改完成113項(xiàng)。整改率97.4%。整改完成后，在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，公司組織了一次全面地自查評(píng)分工作，公司自評(píng)得分851.14分。

四、工作措施和要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是規(guī)范安全行為，有效防范事故的需要；是改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動(dòng)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。各車間和工段要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性、緊迫性和必要性。把企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，要成立班子，明確責(zé)任，分析現(xiàn)狀，制定實(shí)施方案，采取措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做出成效。

（二）建立工作制度，構(gòu)建長效機(jī)制

要建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。一是考評(píng)制度。建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，定期組織考評(píng)，總結(jié)推廣成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，通報(bào)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的提出對(duì)策。二是動(dòng)態(tài)管理制度。在考評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)安全狀況實(shí)行分級(jí)分類監(jiān)管，督促企業(yè)提檔升級(jí)。三是公告制度。各級(jí)部門和車間負(fù)責(zé)統(tǒng)一公告企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級(jí)信息，并將相關(guān)情況逐級(jí)報(bào)送至辦公室。辦公室會(huì)定期將各車間標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級(jí)工作進(jìn)展情況通報(bào)全區(qū)。四是激勵(lì)約束制度。積極探索在安全信用、經(jīng)濟(jì)政策等方面建立與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作相適應(yīng)的激勵(lì)約束制度，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合；與目標(biāo)考核相結(jié)合；與各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合；促進(jìn)企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)施分類指導(dǎo)

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查研究，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，實(shí)施分類指導(dǎo)。根據(jù)本廠安全生產(chǎn)情況、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)類別，分類、分層次推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。針對(duì)本廠實(shí)際，要有重點(diǎn)的扶持，起到典型引路的示范作用；要有重點(diǎn)的幫促。通過試點(diǎn)示范、現(xiàn)場(chǎng)交流的方式，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不同企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，培養(yǎng)先進(jìn)典型，樹立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板車間”、“樣板班組”等，發(fā)揮典型引路的作用。

（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)交流各車間成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升創(chuàng)建成果。樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案

煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以深入開展“反違章”活動(dòng)這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。

二、活動(dòng)主題

“創(chuàng)建安全班組，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階?！?/p>

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完

善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級(jí)部門及時(shí)整改落實(shí)。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計(jì)分析，建立臺(tái)帳。

6.堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。

7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。

五、評(píng)選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級(jí)。在成員企業(yè)、公司級(jí)申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。

六、工作要求及實(shí)施步驟

各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。

第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動(dòng)員會(huì)，積極宣傳、鼓勵(lì)生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對(duì)象名單，第二階段：全面實(shí)施。各單位針對(duì)自身不同實(shí)際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對(duì)一結(jié)對(duì)等多種形式開展創(chuàng)建工作。

第三階段：檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)比，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。