第一篇：某礦打造職工隊伍建設工作紀實

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來源 蓮山課

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某礦以科學發(fā)展觀為指導，樹立牢固的安全榮辱觀，堅持科學的安全生產觀，努力尋找從根本上解決安全問題的有效途徑，大力開展基層、基礎、基本功“三基”建設，取得了明顯效果。先后三次實現(xiàn)安全生產一千天，榮獲全國文明煤礦、全國高產高效礦井、全國雙十佳煤礦、全國依法生產先進煤礦、全國企業(yè)文化建設先進單位等稱號。

一、重心下移抓基層，強化班組建設

為充分發(fā)揮班組這個最基層組織、班組長這個兵頭將尾的關鍵作用，該礦將管理重心下移，采取政治上培養(yǎng)、利益上優(yōu)厚、精神上激勵三種措施，創(chuàng)新了班組管理運作機制。

在班組長選拔任用上，該礦按照基層班組長上崗須具備的專業(yè)技術、安全管理、問題解決、現(xiàn)場組織四種能力要求，通過民主薦舉、競爭上崗等方式，確定班組長人選，經考察審核合格后，由生產副礦長和工會主席分別頒發(fā)任命證書和上崗證書方可上崗。對班組長實行“兩證”管理，每半年驗證一次。為提高班組長的政治待遇，他們把班組長納入干部序列管理，嚴格規(guī)定聘用與解聘程序，做到凡解聘班組長必須經礦分管領導和礦工會集體研究，任何人沒有權力隨意撤換。同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組經濟分配、三違處罰、勞動組織調整等八大權力，保證了班組長隊伍的權威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。對優(yōu)秀班組長除給予激勵、提拔重用外，還經常召開座談會，聽取他們的心聲，鼓勵他們關心企業(yè)、參政議政。同時，還經常組織他們健康查體、外出參觀和旅游療養(yǎng)，從工作、生活等各個方面予以關懷。通過有效的管理，班組建設得到進一步加強，班組長作用得到充分發(fā)揮。近年來，先后有86名班組長受到重獎、近100名班組長先后被提拔任用為正副區(qū)隊長。

在班組長考核管理上，該礦建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責》、《班組長管理考核實施意見》等一系列管理制度，每月進行一次綜合考評、每季進行一次民主測評。對評議合格者發(fā)給合格證，對兩次未取得合格證書者實行罷免。對在聘用期間貫徹上級安全指示不力、重生產輕安全、工程質量低劣、工作作風不深入、工作責任心不強或出現(xiàn)其它嚴重錯誤的嚴肅處理，對思想不進取、工作無作為的依照程序進行解聘。建立了班組長安全生產檔案，對班組安全生產指標、工程質量指標、“三違”、出勤等進行寫實記錄，作為年終考核和是否繼續(xù)聘任的主要依據(jù)。

在創(chuàng)新班組活動上，該礦組織開展安全優(yōu)秀班組長競賽和安全無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”競賽。按照“區(qū)域質量聯(lián)責、崗位安全聯(lián)保”的要求，對現(xiàn)場安全管理分別由跟班副區(qū)長、班組長負責，由工種相同或工序相聯(lián)的員工包保，實行利益共享、風險同擔，形成了班組之間、崗位之間互相監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動兌現(xiàn)的閉合循環(huán)安全質量互保責任鏈?？茖W合理的班組管理，促進了班組長由生產管理型向安全質量管理型的轉變，大大增強了班組活力，從而使現(xiàn)場工作質量和工程質量不斷提升、安全隱患明顯減少、機械故障大大降低、勞動工效得到提高。該礦綜采二隊某某班榮獲“全國五一勞動獎狀”，掘進三區(qū)在二水平大斷面、大角度下山施工中刷新了同類條件的全國紀錄。

二、關口前移抓基礎，加強質量管理

為強化基礎管理，該礦關口前移，把安全管理做到采掘一線，落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進質量標準化建設。

首先，樹立強烈的精品意識。該礦堅持“工程質量是根基，工作質量是標尺，服務質量是保障，產品質量是人品”這一原則，提出了“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質量理念，實行了工程管理終身負責制，推廣了“缺陷工程”追究制。從掘進施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面掃塘，所有關聯(lián)工序都逐級實行保質量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責任，從而使精品意識在干部職工心中牢牢扎根。

其次，以精細化管理提升質量達標水平。他們以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核，嚴把“毫米關”，以動態(tài)過程控制來全面提升質量。制定并實施了八大專業(yè)《質量規(guī)范化管理細則》，完善了專業(yè)安全質量檢查制度和規(guī)程措施。其中，僅掘進巷道施工就細劃了29項流程標準。他們將細節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了質量標準化由采掘生產向安裝、回撤、修復、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉化。

第三，以精品創(chuàng)建提升工程質量。該礦將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到井下各個現(xiàn)場，不斷抓細節(jié)、攻難點、塑亮點，既抓頭面達標又抓點線升級，每季要求各專業(yè)必須打造2—3個“樣板工程”和精品工程，組織召開現(xiàn)場會，總結推廣經驗，為樣板工程頒發(fā)“星級精品工程”牌板，實現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨秀到百花齊放。在精品工程打造過程中，他們創(chuàng)造了采煤專業(yè)十六條線、掘進專業(yè)十三條線安全質量線性標準規(guī)范的管理經驗，被集團公司全面推廣。2005年，在集團公司組織的八大專業(yè)質量達標競賽中，一舉奪得了七大專業(yè)最優(yōu)。

三、多管齊下抓基本功，提升職工素質

一是利用情感教育，提高職工保安意識。該礦十分重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織了系列活動。在每個區(qū)隊制作了安全“全家?！迸瓢澹屆棵毠ぬ釤捔俗砸训陌踩裱?，在每天班前禮儀上，面對“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。開展了“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動。他們還將建礦以來發(fā)生的人身事故分類收集，匯編成《某礦安全警示錄》，攝制成《警鐘》、《警鐘敲響之后》等安全教育片，邀請中小學生拍制了《爸爸，我想對您說》等安全親情片，組織全礦職工家屬集中觀看，以情感人，以案警人，以身邊的事故教育身邊的人。

二是實施素質登高工程，提高職工綜合素質。該礦把加強職工基本功建設擺到尊重職工生命權的高度來認識，積極實施了素質登高工程，要求管理層提高管理素質、操作層提高操作技能。制定實施了“普通工——高級工——技師——技能專家”四個層次的提升計劃，推行了“專業(yè)學科帶頭人”、“首席技師”、“小改小革實名命名”等激勵措施。有計劃地組織全員普及培訓，廣泛開展了學政治、學文化、學技術、學業(yè)務活動，形成了每日一題、每月一考、每季一評的“三個一”安全培訓機制。全面推行了“干部安全責任描述”、“員工安全崗位描述”，制定了433個工種的安全崗位描述標準，讓職工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會，做到全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，從根本上提高了安全防范能力。

三是組織全員技術比武，提高職工業(yè)務技能。該礦每年都大規(guī)模地舉辦以提高職工業(yè)務技能為宗旨的“全員學習、崗位練兵、技術比武”活動，做到季有主題、月有活動。每年技術比武項目都在100多個以上，參賽選手都在3000人次以上。2005年該礦在集團公司技術大比武中獲得第一名的項目和人數(shù)，分別占總數(shù)的30％和70％，技術比武尖子獲單項最高獎勵金額達到1.08萬元。全礦涌現(xiàn)出了一大批技術革新標兵、發(fā)明能手和點子大王。該礦職工自行開發(fā)的綜采面分鉤式電纜整體拖移式吊掛、斜巷風動吊梁、安全設施氣動不倒翁、氣動道岔、扒裝機撞桿壓閥式自動噴霧灑水裝置等260多項科技攻關項目，已經廣泛應用于全礦區(qū)安全生產中。

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第二篇：如何加強職工隊伍建設

加強職工隊伍建設

2012年是公司轉企改制的第二年，也是推進業(yè)務發(fā)展的重要時期。在這樣的重要時期，我公司要以庫房改造搬遷為契機，推動各項工作實現(xiàn)全面升級，提升我公司物流的實力和形象，推進發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機制與員工隊伍建設著手，建設一支高素質、復合型的人才隊伍，服務企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓與人才使用相結合的人才開發(fā)利用機制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓費用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對人才培訓的投入，制定與人才使用相結合的培訓計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學考評和分配制度為主體的激勵與約束機制。我國企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側重于強調職務等級，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產要素分配的方法，實現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產要素分配的方式 引入收入分配制度，增強了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運密切相關。

3.團隊精神是加強人才隊伍建設的不竭動力。加強企業(yè)團隊建設，在一定程度上也加強了企業(yè)人才隊伍建設，對企業(yè)人才實施團隊思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進企業(yè)科學快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗企業(yè)精神和企業(yè)理念的強大動力。

總之，企業(yè)要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領人才這個制高點。為此，必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發(fā)展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設，站在時代的高度對人才隊伍建設作出長遠規(guī)劃，企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機與活力，才能夠在市場經濟的浪潮中乘風破浪。

2012年2月6日

第三篇：淺談職工隊伍建設

淺談職工隊伍建設

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對所有公司人來說,都是經過親身體驗并深有體會的，公司在職工隊伍建設方面取得了長足的進步和發(fā)展。近幾年來，國家不斷加快道路運輸市場的調控步伐，力促公司市場統(tǒng)一、開放、競爭、有序的形成。公司要在激烈的市場中發(fā)展壯大，必須凝聚公司這個集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰(zhàn)，才能愈戰(zhàn)愈勇。

美國通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠也無法想象的，至于他們能夠實現(xiàn)多高的目標，任何人包括員工自己也無從知道”，這句話說明，對于任何一個精誠團結、富于創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的團隊組織來說，集體的智慧和力量都是無以倫比的，也是無限可能的，企業(yè)只有尊重和關愛職工，才能獲取競爭和優(yōu)勢。因此，要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠于企業(yè)，就必須創(chuàng)造良好的內部工作環(huán)境。近幾年來，公司在職工隊伍建設上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標，以為職工提供真誠而完美的服務為宗旨，從培訓教育、企業(yè)精神追求和有效激勵機制等方面持續(xù)推進，實現(xiàn)了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚的良好工作氛圍，職工對企業(yè)的忠誠度和依戀性明顯上升。

一、一個企業(yè)風氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。良好的精神狀態(tài)和環(huán)境風氣，對于企業(yè)的發(fā)展起著促進作用，而不健康的思想和腐敗風氣，則隨時會對企業(yè)、對社會產生消極的影響。

幾年來，公司堅持倡導“愛崗敬業(yè)，誠信奉獻”的工作精神，在企業(yè)內部弘揚正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來，開展職工敬業(yè)宣誓、八榮八恥宣言等系列活動，加強思想道德教育，強化愛國愛企教育陣地，增強職工榮譽感和歸屬感。

公司堅持以人為本，通過加強職工思想教育，引導員工正確的理想追求和價值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉化成為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗的動力。經常并及時向職工宣傳公司的經營戰(zhàn)略，生產經營情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進道路上的機遇，迎接挑戰(zhàn)；企業(yè)處于順境時，堅持用取得的成就激勵職工的工作熱情和自豪感，引導職工從企業(yè)取得的成績中認識自己的意義和價值，同時用存在的不足和發(fā)生的問題要求職工要堅持兩個“務必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機感，激發(fā)職工責任感，激勵創(chuàng)新行為。

二、建設學習型組織。全國交通系統(tǒng)的模范許振超曾經說過，一個人可以沒有學歷，但是不可以沒知識，一個人可

能沒有受過高等教育，但不可不學習。何況在當今這個知識大爆炸的時代，對于任何一個人（無論他的教育程度如何）對于任何一個企業(yè)（無論它的規(guī)模大?。﹣碇v，只有學習，才能獲得知識，轉化力量。幾年來，公司在職工中努力創(chuàng)造學習的氛圍，培養(yǎng)和引導職工學習的興趣，支持學術課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎勵。堅持對站務系統(tǒng)、司乘系統(tǒng)、管理干部系統(tǒng)組織不同層面的培訓教育，循序漸進，梯次而上。在站務系統(tǒng)深入開展智力競賽、語言培訓、禮儀教育等，提高站務員的業(yè)務技能和服務素質；在司乘系統(tǒng)長期開展安全培訓等；在管理層按照崗位需要分門別類針對性的培訓，如開展計算機知識培訓，組織各站站長進行站務管理知識培訓等。拓寬視野，增強觀念，提高素質。

三、堅持從三個不同層面開展不同形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，提高職工素質，塑造一流職工隊伍。一是通過公開承諾增強管理職工的責任感和使命感，規(guī)范和約束工作行為，提高為人民服務的意識；二是開展文明客車服務活動，在司乘隊伍中形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，比服務，比質量，比誠信；三是在站務員中開展星級站務員評選活動，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務技術精、服務質量優(yōu)的站務精英，并在全站開展向星級學習的熱潮，以此推進和提高全站整體素質和服務水平。通過不斷激勵每個成員的進取精神，促使每個人不斷提

高自己的政治和業(yè)務素質，主動的、創(chuàng)造性地開展工作，以正當?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競爭，使優(yōu)秀職工脫穎而出。

四、實行績效管理體制。良好的績效管理體制能激發(fā)職工的熱情和潛能，提高職工工作的創(chuàng)造性和積極性。公司用了五年的時間推進績效管理體制建設。堅持工資獎金與勞動強度、工作效益相匹配，在各部門內部，也實行績效管理制度，績效工資與職工所承擔的責任、擔負的風險、實現(xiàn)的業(yè)績掛鉤，逐步形成績效管理的網(wǎng)絡和體系。

經過近幾年來堅持不懈的努力，公司職工隊伍建設取得了明顯的效果。公司職工團結協(xié)作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為，把自己與公司的發(fā)展緊緊相連，把實現(xiàn)自己的人生價值與企業(yè)的價值有機統(tǒng)一起來，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續(xù)加強、鞏固、完善職工隊伍建設，為實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

第四篇：派出所隊伍建設紀實

我們的隊伍--記xx所隊伍建設 xx派出所自八月份遷址重新組建以來，針對xx地區(qū)區(qū)域廣、治安復雜多變的地理環(huán)境，所領導與民警上下不畏艱難，發(fā)揚團隊拼搏精神，團結一致，連續(xù)奮戰(zhàn)，有力的維護了轄區(qū)的治安秩序穩(wěn)定，不斷涌現(xiàn)出許多好人好事。敢打敢拼的辦案隊 xx派出所辦案隊長xx是個雙警家庭，因夫妻警察工作繁忙，3歲的女兒全部托付給父母照看。xx平日不善言語，工作以身作則，帶領案件隊民警查破案件，調查取證，加班加點，放棄節(jié)假日，兩個星期未能回家看望女兒。民警xxx家住xxxx小區(qū)，克服上班遠的困難，堅持以所為家，工作細致認真，平臺流轉案件準確質量高，并在生病的情況下仍堅持加班，毫無怨言。民警xxx發(fā)揮審訊辦案特長，吃住在所，舍小家顧大家。案件隊全體民警無私奉獻，為全所打處績效的提升發(fā)揮了重要作用。狠抓維穩(wěn)的社區(qū)隊 xx所社區(qū)轄區(qū)范圍大、各類人員廣，因拆遷涉訪重點人員復雜，維穩(wěn)形勢十分嚴峻。為 盡快熟悉環(huán)境，社區(qū)隊長帶頭放棄休假日深入各社區(qū)，依托社區(qū)居委會干部，牢固掌握轄區(qū)重點人員的動態(tài)，確保十八大期間不發(fā)生進京上訪滋事。社區(qū)民警xxx堅持上門走訪，強化分管暫住人口、房屋出租戶的熟悉登記率，實行辦理暫住證上門服務，受到居民群眾的贊揚。社區(qū)民警xxx、xxx為加強單位內保工作，主動深入轄區(qū)單位，強化內保工作的安全培訓和檢查監(jiān)督，與單位責任人簽訂治安責任書，維護轄區(qū)安全穩(wěn)定。社區(qū)民警xxx、xxx白日冒著炎熱天氣堅持休息日參加分局組織紅藍對抗演練，晚上堅持回所值班，受到大家的贊許。新警xx、xx以所為家，虛心向老民警學習請教，不斷鉆研公安業(yè)務知識，很快成為業(yè)務工作的能手。處警迅速的巡處隊 面對xx所轄區(qū)警情多、范圍廣，巡處隊長xxx堅持一線指揮，言傳身教，加強監(jiān)督檢查，帶領大家準確無誤的接處好每一起警，流轉好每一起警情，及時調查取證。主動與所領導研判案發(fā)警情，在抓好平日巡邏防控的基礎上，組建夜巡隊，提高現(xiàn)場抓獲率，壓降各類盜竊案件的發(fā)生。民警xxx在接巡工作中，做好事不留名，熱情將一迷路的老人送回家，受到了居民群眾的贊揚。

第五篇：某礦職工之家工作情況匯報

某礦職工之家工作情況匯報

某礦職工之家工作情況匯報

某礦職工之家工作情況匯報

礦現(xiàn)有在職職工1663人，其中：男職工1394人，女職工269人。礦工會下設10個基層組織。以來，在煤礦黨委和工會的正確領導與關懷下，在礦黨政的支持下，認真實踐“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨，圍繞安全生產經濟建設中心工作，服務大局，密切聯(lián)系職工，充分發(fā)揮工會組織的特點和優(yōu)勢，團結帶領廣大職工與時俱進，切實履行維護職工合法權益的基本職責，贏得了廣大職工的依賴和擁護，使各項工作取得了較好成效，為礦經濟改革和穩(wěn)定做出了積極的貢獻。

一、堅持民主管理，完善民主監(jiān)督制度。

今年以來，礦工會為保證礦安全生產、經濟建設的健康發(fā)展，始終堅持和完善民主管理的監(jiān)督作用，嚴格履行民主程序，吸收廣大職工參與民主管理和民主監(jiān)督，以“安康杯”活動為契機，重點開展：一是在崗職工安全素質達標活動，經考核職工安全素質基本全員達標，對少數(shù)未能達標的職工進行培訓；二是民主評議井、隊長安全思想和安全行為活動，通過評議，提高了思想素質，促進了工作作風的轉變；三是職工安全生產互保聯(lián)?；顒?，職工人人簽定互保聯(lián)保責任書，班班簽定互保聯(lián)保責任書，張貼于各單位公開欄；四是組織職工代表檢查和巡查安全活動4次，通過檢查和巡查提高了安全意識能力；五是家屬協(xié)管員安全活動，各井建立了井口幫教室，協(xié)管員深入井口，參與做好“三違”人員幫教轉化工作12人次；六是組織安全培訓3期，培訓人員達120人次，有計劃、有內容、有考核、有評比；七是在“”、“安全月”和百日安全活動中組織干部班前

講安全24次，有時間、有內容、有落實；八是民管委員參與工資獎金分配督查活動，做到每月一次，通過督查活動的開展，嚴格了工資獎金分配制度，基本上杜絕了克扣截留職工工資獎金的行為；九是堅持正常的井口安全信息工作活動，各井指定人員及時掌握收集信息，了解職工的安全與穩(wěn)定的思想狀況，幫助解疑釋惑，幫助化解思想矛盾，有效地促進安全生產和穩(wěn)定。

二、實踐“兩個一切”，落實“三八”作風，貼近職工為職工群眾辦實事。關心職工，善待職工，幫助職工解決實際困難是實踐“兩個一切”的重要舉措，也是落實“三八”作風的具體實踐。今年以來，在扶貧濟困，“育才關懷”等送溫暖活動中，慰問傷病亡遺屬20人，計4000元，孤兒3人，計600元，工傷住院職工4人，計800元，特困戶14戶，2800元，一般困難戶136人，計10600元。發(fā)日常救濟金630人次，金額18255元，幫助困難職工子女上大學12人，發(fā)

“育才關懷”資金5350元。組織女工婦檢827人次。使職工群眾體會到組織的關懷和溫暖，激發(fā)了職工工作熱情和積極性。

三、緊緊圍繞企業(yè)的生產和建設，大力開展形式多樣的宣傳教育和技術比武活動。

為認真貫徹安全生產教育方針，營造良好的安全生產宣傳氛圍，今年以來，按照不同時期的教育內容，全礦共張貼宣傳標語及條幅42幅，辦黑板報86期，活動宣傳牌板282期，噴繪及固定牌板28幅。組織漫畫展3次，其中：“七一”及“安全月”活動畫展22幅，“國慶”和礦安全生產三周年畫展22幅，嚴肅法律，旗幟鮮明地維護礦區(qū)穩(wěn)定畫展16塊牌板。開展職工技術比武2次，參加人員34人次，舉辦安全知識競賽2期，參加人員120人次。組織職工家屬寫家書26份，送安全楹聯(lián)到班組150幅。

四、著力提高職工的思想教育和科學文化水平，廣泛開展文娛、體育活動。為提高職工的科學文化水平，陶冶職工 的業(yè)余文生活，礦建立了職工之家活動室，基層各單位建立了職工小家活動室，礦為職工活動室，訂報刊、雜志、技術書籍計32份。為倡導文明健康的生活方式，礦開展了字畫、盆景展等文娛活動2次，春節(jié)及“迎國慶”暨安全生產三周年文藝匯演2次，“安全月”班前慰問文藝演出2次，舉辦象棋、羽毛球、籃球、乒乓球、拔河等體育活動各2次。年初組織礦標兵、先進生產者外出參觀學習2次，計26人。

五、加強組織建設，健全各項基礎資料。為使工會工作規(guī)范化管理，礦先后成立了工會民管委員會和人口與計劃生育工作領導小組，并有專人負責工會和計劃生育工作。基層各單位相應建立機構，明確專人負責。在基礎資料管理上，實行每季度核對卡片，做到了“卡隨人動，人隨卡動”。由于管理到位，計生工作成效顯著，全年未發(fā)生違反計劃生育的的現(xiàn)象。

六、發(fā)揮民管組織作用，做安全與穩(wěn)定

工作的營造者。

職工群眾是安全與穩(wěn)定工作的主體，隨著集團公司改革的深入，生產的發(fā)展，各種新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)，給企業(yè)管理帶來一定的困難，因此，我們做安全與穩(wěn)定工作，重在行動，重在效果。一是成立了安全與穩(wěn)定工作領導小組，制定了措施，落實了責任，領導小組成員每周每天輪流接待解答上訪人員。二是宣傳政策，解疑釋惑，做職工群眾思想教育的引導者，做到分口負責，責任到人，講形勢，積極宣傳集團公司和本單位改革的政策措施，讓職工知情知底；宣傳集團公司改革發(fā)展的大目標，宣傳礦區(qū)的發(fā)展，讓職工群眾看到前途和希望。講安全大力宣傳安全規(guī)程、安全生產法，開展言傳身教活動，使安全生產規(guī)范操作觀念深入人心。截止今年10月份礦已實現(xiàn)安全生產3周年。講穩(wěn)定，講清穩(wěn)定的重要性和出亂子的危害性，講清如何處理好集體與個人利益的關系，講清改革過程中人們利益的得與失，維護穩(wěn)定的法律和紀律規(guī)定，同時要主動聽取群眾呼聲，密切注意職工群眾的思想情緒，做好細致的思想教育和引導工作，把職工思想引導到搞好安全穩(wěn)定上來，凝聚到改革發(fā)展上來，由于在安全與穩(wěn)定工作中做的細，筑起了安全穩(wěn)定的堅強堡壘，為營造一個有利于改革發(fā)展穩(wěn)定的環(huán)境，做出了新的貢獻。