第一篇：信息二煤炭局在全縣煤礦中大力推廣班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)

煤炭局在全縣煤礦中大力推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

近日，煤炭局在全縣煤礦中大力推廣神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組管理新模式和平煤神馬集團(tuán)“大學(xué)生采煤班”班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效地推進(jìn)了煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)，促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。

煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的管理制度、施工方法、勞動(dòng)組織、安全措施，要靠班組去貫徹，去落實(shí)。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理。

我縣煤礦企業(yè)經(jīng)過資源整合和兼并重組以后，徹底告別了小煤窯時(shí)代，礦井都具備了一定的生產(chǎn)規(guī)模，然而煤礦企業(yè)的班組安全建設(shè)狀況，特別是班組管理理念有的還停留在小煤窯時(shí)代，煤礦班組建設(shè)的道路任重道遠(yuǎn)，煤炭局領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到新形勢下加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組建設(shè)對煤礦安全管理的重要性，一直高度重視煤礦企業(yè)的班組安全建設(shè)工作。

最近，國家安監(jiān)總局專門下文推廣神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組管理新模式和平煤神馬集團(tuán)“大學(xué)生采煤班”班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，煤炭局領(lǐng)導(dǎo)班子因勢利導(dǎo)，召開專門工作會(huì)議，在全縣煤礦中大力推廣這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。要求煤礦企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)“四五六”班組建設(shè)管理新模式和 “大學(xué)生采煤班”先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，努力借鑒其先進(jìn)做法，如堅(jiān)持文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以健全和完善的制度體系為保證，注重對員工的培訓(xùn)提高，注重調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的首創(chuàng)精神，采

用民主公推直選的方式選拔班組長，采取有效的精神和物質(zhì)激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)班組長及員工的工作積極性和主動(dòng)性，通過開展形式多樣的安全活動(dòng)推動(dòng)班組安全建設(shè)，采取人機(jī)對接的培訓(xùn)模式、精細(xì)化的科學(xué)管理平臺(tái)、“六要素”安全管理系統(tǒng)，建設(shè)高素質(zhì)人才、高科技裝備、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化“四高”班組，等等。

煤炭局要求我縣煤礦企業(yè)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)各地班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，尋找差距，迎頭趕上，要在企業(yè)自身多年來班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合實(shí)際，取長補(bǔ)短，認(rèn)真研究，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，努力推出一些適合本地本礦實(shí)際，行之有效的班組安全管理新思路、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理，努力提高我縣煤礦班組安全建設(shè)的整體水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全高效發(fā)展。

二O一一年十月二十日

第二篇：煤礦宣傳個(gè)人任偉在煤炭局的發(fā)言稿

在新聞宣傳工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上的發(fā)言

張集煤礦 任偉 2013年9月26日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！通訊員朋友們！

大家好！我叫任偉，來自單縣豐源實(shí)業(yè)有限公司張集煤礦。首先非常感謝菏澤市煤炭管理局舉辦這次新聞座談會(huì)，通過今天的座談會(huì)，使我有機(jī)會(huì)向各位通訊員老師們學(xué)習(xí)。經(jīng)驗(yàn)談不上，在這里我僅就自己在新聞宣傳工作中的一些還很不成熟的做法向大家簡單介紹。我認(rèn)為，作為一名通訊員，要寫好稿件就必須具有“三心”。

第一：寫好新聞報(bào)道要有“癡心”?！肮び破涫卤叵壤淦鳌保缃?，撰寫通訊報(bào)道離不開數(shù)碼相機(jī)和電腦。由于我以前在基層采煤一線工作，不是在專門的宣傳科室，所以為了寫稿件，我下狠心自己花一萬四千元購買數(shù)碼相機(jī)，花五千元購買電腦，自費(fèi)安裝寬帶，每年自費(fèi)兩千元訂閱各類報(bào)刊雜志十余種。為了寫作不受干擾，我放棄了冬暖夏涼的空調(diào)職工集體宿舍，在礦外村上租房子，冬天凍得坐不住，夏天熱的受不了；做到了許多人所不敢做；忍受了許多人所不能忍；舍棄了許多人所不愿舍的悠閑時(shí)間和舒適環(huán)境?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保业牟恍父冻鲆彩刮矣辛酥卮蟮氖斋@?，F(xiàn)如今，我每年在省市級(jí)以上報(bào)刊雜志以及網(wǎng)站發(fā)表稿件300篇以上，平均每隔一天半的時(shí)間就在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表一篇文章。自2005年以來，在新聞報(bào)道工作中我共獲得礦部、集團(tuán)公司、市級(jí)、省級(jí)以上榮譽(yù)表彰30余項(xiàng)。去年，我被《菏澤日報(bào)社》評為“優(yōu)秀通訊員”。自2008年連續(xù)四年被山東省煤礦安全監(jiān)察局評為“優(yōu)秀安全宣傳信息員”。

第二：寫好新聞報(bào)道要有“恒心”。8小時(shí)之內(nèi)把自身工作干好，8小時(shí)之外就是我寫作的時(shí)間。別人8小時(shí)下班之后可以去逛街、打牌、去娛樂，而我卻又坐在電腦跟前開始了我的第二份艱苦的腦力工作。我給大家算一下，我下午五點(diǎn)下班，除去吃飯、洗澡、洗衣服的時(shí)間，從每晚7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，我每晚最低要寫稿4個(gè)小時(shí)。就連我租房子的房東都說我，下了班進(jìn)屋，就沒見你出來過。有一次，我歇公休剛要上班車，卻得到此時(shí)礦上正在進(jìn)行一個(gè)大型設(shè)備安裝的消息，于是我就放棄了坐班車歇公休回家。拿起相機(jī)拍攝了一張?jiān)O(shè)備安裝的圖片，最后這個(gè)圖片新聞在好幾個(gè)省級(jí)報(bào)刊發(fā)表。

第三：寫好新聞報(bào)道要有“細(xì)心”。所謂“細(xì)心”，一是仔細(xì)留意，對于身邊發(fā)生的每一個(gè)新鮮事物，細(xì)心挖掘新聞素材。有一次，在安全科，我聽到一位剛剛上井的安全員在向科長反應(yīng)井下掘進(jìn)隊(duì) “寧可不要進(jìn)尺，也要先做好頂板支護(hù)”的事情，他的這一句話，在我聽來是個(gè)好題材，因?yàn)檫@從側(cè)面不正折射出我們張集煤礦“安全大于一切”的安全管理理念嗎？于是下班后我馬上聯(lián)系到那個(gè)剛剛上井的掘進(jìn)隊(duì)長和那個(gè)跟班安全員，從他們那里了解到了現(xiàn)場的一些細(xì)節(jié)。經(jīng)過我認(rèn)真整理，我寫了一篇題目為：“安全大于進(jìn)尺”的文章，后來-23

第三篇：局二O一O年班組建設(shè)工作總結(jié)

**電業(yè)局**年班組建設(shè)工作總結(jié)

**年，按照**號(hào)文件精神，我局班組建設(shè)工作以緊緊圍繞安全生產(chǎn)、保證電力可靠供應(yīng)為主線，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，基本實(shí)現(xiàn)了工作的預(yù)期目標(biāo)。

一、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

年初，我們成立了以局長為組長、黨委書記為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位也成立了以中層干部為組長，班組長為成員的班組建設(shè)工作小組，做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。

我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們制定了《**電業(yè)局開展班組建設(shè)工作方案》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)，考核結(jié)果中評選出2個(gè)先進(jìn)班組，上報(bào)到市局。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。

二、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的

三、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了2次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

四、以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

**年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的2個(gè)局，分批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。各保證每月開展至少兩次考問講解及至少一次反事故演習(xí)，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班人員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。濃河供電所創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，班組成員堅(jiān)持每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性。

五、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

我局各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精

根據(jù)我局各類班組工作性質(zhì)的不同，將我局班組分為生產(chǎn)型、服務(wù)型2個(gè)類別，把我局所有班組納入到班組建設(shè)工作中來。各單位和部門要結(jié)合本單位、部門的實(shí)際，分析生產(chǎn)、安全、基礎(chǔ)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。

（二）、開展“爭創(chuàng)標(biāo)兵班組”活動(dòng)

我局將開展“爭創(chuàng)標(biāo)兵班組”活動(dòng)，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為標(biāo)兵班組，定期召開班組建設(shè)座談會(huì)，以促進(jìn)各個(gè)班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。同時(shí)采取走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，選派優(yōu)秀班組長學(xué)習(xí)參觀同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

（三）、完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。局班組建設(shè)考評小組定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位，做到“服務(wù)到班組，考核到班組”。各單位每月都要對所轄班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查、打分、排序和考核，年底根據(jù)月度班組管理自查平均得分的排序情況，申報(bào)班組考評等級(jí)并向上推薦優(yōu)秀班組，年終再由局班組建設(shè)考評小組對所有班組進(jìn)行全面的定級(jí)考評?？荚u結(jié)果與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)分場和班組抓管理、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。

（四）、以班組長的素質(zhì)提升為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

第四篇：煤炭工作信息(2012)2期--縣煤炭局嚴(yán)格措施切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作

煤炭工作信息

(第2期)

郟縣煤炭工業(yè)局辦公室2012年1月31日

嚴(yán)舉措重落實(shí)保穩(wěn)定促發(fā)展 郟縣煤炭工業(yè)局采取多項(xiàng)措施搞好煤礦安全

目前，我縣煤炭企業(yè)兼并重組工作已經(jīng)基本完成，為認(rèn)真貫徹縣委、縣政府《2012年經(jīng)濟(jì)工作意見》文件精神，下一步，我局將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一是調(diào)整各煤礦安全監(jiān)管人員，合并監(jiān)管力量，為煤礦安全監(jiān)管工作高效開展提供了有力保障。

二是認(rèn)真開展日常安全執(zhí)法檢查工作，每月組織相關(guān)職能股室對各煤礦進(jìn)行不少于2次的全面安全檢查。對在煤礦安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，責(zé)令煤礦企業(yè)限期整改，對逾期整改不到位的，依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三是嚴(yán)格落實(shí)政府監(jiān)管職責(zé)，繼續(xù)實(shí)行分類監(jiān)管制度，突出抓好煤礦安全；同時(shí)督促區(qū)域公司、煤礦企業(yè)加大安全投入，提升安全保障能力，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐，早日開工、生產(chǎn)。-1-

四是積極排查全縣煤炭企業(yè)兼并重組期間，因礦井關(guān)閉而產(chǎn)生的債務(wù)糾紛、工資拖欠等遺留問題，全力做好煤礦信訪穩(wěn)定工作，確保全縣大局穩(wěn)定。

第五篇：淺論在企業(yè)管理中的班組建設(shè)

淺論在企業(yè)管理中的班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)活動(dòng)的源頭和企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理工作千頭萬緒，要想在各自的領(lǐng)域里發(fā)展成為具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與影響力的企業(yè)，首先就必須爭最優(yōu)。所謂最優(yōu)，不是指人多，而是指班組人員素質(zhì)要高。各法人在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，要把自己帶領(lǐng)的一批人都培養(yǎng)成為能干大規(guī)范經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)人才?？梢哉f，沒有人員素質(zhì)的最優(yōu)，決不會(huì)干到事業(yè)上的最大，氣數(shù)量推進(jìn)的速度不會(huì)持久，必須要抓基礎(chǔ)工作，把基層班組人員素質(zhì)推上去，甚至“逼”上去，不這樣做，昨天的成績就無法保持和發(fā)展。

一、企業(yè)管理中的“反復(fù)抓、抓反復(fù)”

管理是企業(yè)成功的必要條件中，沒有管理就不可能成功，抓管理要持之以恒，管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作。管理xxx平易反復(fù)，管理是一項(xiàng)笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地反復(fù)抓、抓反復(fù)，才能不滑坡、上檔次。管理是動(dòng)態(tài)的，永無止境的，管理無定式，需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整，根據(jù)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，而不能形成教條。

我們現(xiàn)在有的企業(yè)里最麻煩的一個(gè)問題就是一種標(biāo)準(zhǔn)的貫徹或者一種規(guī)章制度的落實(shí)。今年達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到，出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。有的單位規(guī)章制度往往說在口頭上，寫在紙上，釘在墻壁上，就是不落實(shí)到行動(dòng)上。企業(yè)管理不到位，很重要的一點(diǎn)就是看規(guī) 1

章制度是否真正落實(shí)到底。在外國發(fā)達(dá)企業(yè)里這種情況似乎不存在。企業(yè)要求做到什么程度，一旦達(dá)到了，一般不會(huì)再改變。而中國企業(yè)則非?，F(xiàn)實(shí)，比方說，今天要求你將桌子擦干凈，今天做到了，明天就差點(diǎn)，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“抓反復(fù)、反復(fù)抓”。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交替應(yīng)該不影響生產(chǎn)經(jīng)營

一個(gè)企業(yè)在比較出色的領(lǐng)導(dǎo)人離開后是否還能夠獲得良好的發(fā)展？國外的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一代一代換下去，依然保持非常強(qiáng)的競爭力，歷經(jīng)百年而不衰，從根本上說，這些企業(yè)的價(jià)值觀是一樣的，歷經(jīng)百年也仍然一脈相承。中國企業(yè)往往是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人換了，一切都變了，甚至這個(gè)企業(yè)就不見了。所以企業(yè)不管將來怎么換領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該能夠獲得良好的發(fā)展。

三、企業(yè)文化中包含一些很關(guān)鍵的信息

（一）企業(yè)員工個(gè)人的責(zé)任感和主動(dòng)性，只有那些擁有對企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才可能培養(yǎng)出充滿活力的企業(yè)文化。

（二）持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性。在企業(yè)文化里應(yīng)該嗅到那種樂于變革、富于進(jìn)取和創(chuàng)造的生氣。因循守舊，裹足不前只能讓企業(yè)在死氣沉沉的文化中消亡。

（三）對用戶需求的滿足。這不僅僅是滿足顧客的要求，還包括用心傾聽用戶的聲音，捕捉他們內(nèi)心沒有表達(dá)出來的想法，在他們

感到不滿意前就消除潛在的障礙。再一點(diǎn)是對社會(huì)的貢獻(xiàn)，一個(gè)成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會(huì)有價(jià)值的，企業(yè)是對社會(huì)有用的企業(yè)，具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)xxx平，是一個(gè)企業(yè)文化中不可缺少的部份。

（四）企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化。而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。企業(yè)文化分三個(gè)層次，最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等。中間層是制度行為文化。最核心的是價(jià)值觀，即精神文化。其實(shí)最重要的是價(jià)值觀，有什么樣的價(jià)值觀就有什么樣的制度文化和規(guī)章制度，這又保證了物質(zhì)文化不斷增長。

四、企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)新

企業(yè)不斷高速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)非常大，好比行駛在高速公路上的汽車，稍微遇到一點(diǎn)屏障就會(huì)翻車，而要想不翻車唯一的選擇就是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己，也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建立一人新的平衡。

創(chuàng)新也有風(fēng)險(xiǎn)，但并不是說不創(chuàng)新就沒有風(fēng)險(xiǎn)，不創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，等待只有死路一條，應(yīng)該有一種氛圍，使所有人認(rèn)識(shí)到必須戰(zhàn)勝自我去創(chuàng)新，如果不創(chuàng)新就沒有立足之地。

五、如何搞好企業(yè)班組建設(shè)？當(dāng)好班長？

（一）要端正崗位觀

所謂崗位觀，是指本崗位職工如何看待自己所處的崗位。班長的一言一行對班組成員可產(chǎn)生潛移默化的影響，正因?yàn)槿绱?，班長才應(yīng)端正崗位觀，認(rèn)清自己作為班長的職責(zé)和作用，注意維護(hù)班組利益、部門利益和公司利益，勤奮工作，避免把私人感情帶入工作中去，以寬厚待的品行，贏得班組職工的信賴。對每一位職工，也要使他們明確責(zé)任、工作任務(wù)及規(guī)章制度，盡最大努力干好本職工作。

（二）要有踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)

每一位班長都是從職工隊(duì)伍中走出來的，都能體會(huì)到職工的疾苦。特別是生產(chǎn)一線的女職工、三班倒，沒有節(jié)假日和星期六星期天，大部分女職工的孩子年齡小，無人照看，在班組這個(gè)大家庭里，職工如有什么困難，班長應(yīng)該多一句問候、安慰，關(guān)心她們的話，時(shí)時(shí)刻刻做職工的“長兄”，而不應(yīng)該取笑她們。獨(dú)斷專行，做以我為尊的“大家長”。無論在工作、學(xué)習(xí)、生活中都應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，以誠相待，以踏實(shí)的工作作風(fēng)影響班組成員，用自身所體現(xiàn)的高尚職業(yè)道德來教育和感染職工。

（三）要敢于說實(shí)話，有正義感

班長在處理班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活中出現(xiàn)的若干問題，應(yīng)本著說實(shí)話、按規(guī)定辦事、一視同仁的原則來處理。盡管有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生矛盾，但大家都是一個(gè)目的，為了把工作做好。這時(shí)，班長應(yīng)主動(dòng)解決矛盾，增進(jìn)同志間的真摯友誼，增強(qiáng)班組的凝聚力。

（四）要講究科學(xué)的管理方法

班組成員脾氣不同，性格各異，掌握知識(shí)技能也會(huì)有深淺。作為

班長，應(yīng)做好傳、幫、帶工作，使新同志盡快熟練掌握技術(shù)，使老同志技術(shù)更加精益求精。

在管道搶修、維修中，一要熱，熱愛崗位，熱誠服務(wù)；二要熟悉，熟悉街道門牌，熟悉管網(wǎng)分布；三要快，到達(dá)報(bào)修地點(diǎn)快，解決處臵問題快，反饋信息快；四要滿意，以用戶滿意為前提，自己滿意是責(zé)任，滿意是動(dòng)力；五要忍，對用戶不理解而冤枉的要忍，做了好事別人說三道四的要忍，外出搶修時(shí)間過長，家人責(zé)怪要忍。

（五）一個(gè)優(yōu)秀的班組，應(yīng)該是前進(jìn)的班組

班長在鼓勵(lì)班組成員發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著各類設(shè)備的更新和自動(dòng)化程度的提高，對職工的要求也應(yīng)更高了，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)是行之必然的。不要等到自身素質(zhì)不符合時(shí)代要求而面臨“淘汰”的危機(jī)時(shí)，才驚呼“狼來了”。

當(dāng)然，在搞好班組建設(shè)的工作中，還離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持以及班組成員的共同努力。我們應(yīng)該掌握科學(xué)管理方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教育，使自己的工作不斷得以完善，提高，從而使班組工作再上一個(gè)新臺(tái)階。