第一篇：淮北選煤廠努力降低生產(chǎn)電力成本

淮北選煤廠努力降低生產(chǎn)電力成本，實(shí)行避峰生產(chǎn)，嚴(yán)堵用電漏洞，加強(qiáng)用電管理，充分發(fā)揮用電最佳效能，以最小的電耗創(chuàng)造最大的效益。上半年共節(jié)約用電59.39萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)32.64萬(wàn)元，噸煤電耗較計(jì)劃降低了0.8度，共生產(chǎn)精煤46萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了大幅度的減虧。

該廠充分利用分時(shí)電價(jià)政策，實(shí)行避峰生產(chǎn)，專門制定了《淮北選煤廠避峰生產(chǎn)管理規(guī)定》，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將生產(chǎn)組織安排在22:00至次日9:00時(shí)間段進(jìn)行，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，將生產(chǎn)系統(tǒng)中的各個(gè)流程嚴(yán)格控制在這一時(shí)間段內(nèi)。并制定避峰生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)因組織不力造成延誤停車或不能較好實(shí)行避峰生產(chǎn)的個(gè)人和單位，加大處罰力度，確保避峰生產(chǎn)。同時(shí)該廠還對(duì)外轉(zhuǎn)供電的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和用戶實(shí)行峰谷分時(shí)電價(jià)管理辦法，用經(jīng)濟(jì)手段削減用電高峰，大大降低了生產(chǎn)用電成本。

該廠還加大宣傳教育力度，強(qiáng)化全員節(jié)電意識(shí)，加強(qiáng)用電檢查，嚴(yán)堵偷電漏電的漏洞，杜絕長(zhǎng)明燈、無(wú)人風(fēng)扇的不良現(xiàn)象，做到人走燈滅、風(fēng)扇停。同時(shí)該廠還實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化用電管理，給各個(gè)生產(chǎn)單位裝表計(jì)量，一改往日用電量考核為噸煤電耗考核，根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際，制定計(jì)劃噸煤電耗指標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，使用電成為各單位嚴(yán)控的一項(xiàng)重要生產(chǎn)成本項(xiàng)目，大大提高電力用電效率。

該廠還根據(jù)生產(chǎn)需要增開(kāi)電容器，提高用電功率因數(shù)，上半年功率因數(shù)達(dá)92%，較電力部門要求提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)還廣泛使用節(jié)能電器，積極進(jìn)行節(jié)電技術(shù)改造，運(yùn)用新技術(shù)節(jié)約用電。

在田陳煤礦選煤廠有這樣一個(gè)人，他腦子靈活，骨子里透出一股玲氣。他從事電工工作12年，不僅具有豐富的電氣工作經(jīng)驗(yàn)而且養(yǎng)成了處處嚴(yán)格要求，節(jié)約電能的習(xí)慣，在節(jié)能減排中做出了顯著成績(jī)。他就是機(jī)電車間電工班長(zhǎng)----趙恒林。

為了減少洗煤廠用電設(shè)備電能的損耗，他針對(duì)選煤廠供電系統(tǒng)功率因數(shù)較低達(dá)不到節(jié)電要求的情況，刻苦鉆研節(jié)電技術(shù)，查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)，并多次去其他廠學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，他建議在廠房三個(gè)配電室內(nèi)安裝使用了JKW7型智能無(wú)功功率自動(dòng)補(bǔ)償控制器，它能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電流及功率的變化自動(dòng)調(diào)整無(wú)功功率補(bǔ)償電容，使供電系統(tǒng)功率因數(shù)由0.65提高到0.95以上，該項(xiàng)目實(shí)施后選煤廠每年可節(jié)約電能20多萬(wàn)千瓦時(shí)。

在現(xiàn)場(chǎng)他總是把眼睛盯在節(jié)電上，針對(duì)選煤廠照明系統(tǒng)用電量大供電線路較亂浪費(fèi)電能的情況該同志帶領(lǐng)本班組人員加班延點(diǎn)對(duì)全廠5條皮帶走廊、2個(gè)峒室的照明線路進(jìn)行了全

面整改、規(guī)范，并全部更換為節(jié)能光源，杜絕了線路虛接、漏電現(xiàn)象減少了電能的損失，經(jīng)測(cè)算每年可節(jié)約電能1.5萬(wàn)度。在辦公室及班組內(nèi)他常常督促大家節(jié)電、惜電，人走燈滅，他因此被大家稱為“節(jié)電能手”。

摘 要 分析了選煤中各種損耗產(chǎn)生的主要原因，結(jié) 合淮南望峰崗選煤廠的實(shí)際情況，圍繞“節(jié)能降耗、節(jié)水降耗、提高藥效和減少介耗”等 4個(gè)方面，提出選煤廠降耗增效的各種對(duì)策與措施。節(jié)電降耗

選煤廠是機(jī)械化的工業(yè)企業(yè)，裝備了許多耗電的機(jī)械設(shè)備。其特點(diǎn)是負(fù)載變動(dòng)大，設(shè)備部件 磨損大等。改善選煤廠的工作條件，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高工作效率，使選 煤廠電氣設(shè)備合理運(yùn)行，是選煤廠降低電耗的重要保證。

1.1選擇合理的選煤工藝

根據(jù)有關(guān)部門的測(cè)定，煉焦煤選煤廠中各個(gè)工藝作業(yè)所需的電能，按總需要量的百分?jǐn)?shù)計(jì)，大約按 如下比例分配：煤的分級(jí)5.1%～6.1%，重力選煤11.6%～13.6%，產(chǎn)品脫水13.0%～15.5%，產(chǎn) 品運(yùn)輸6.9%～9.6%，浮游選煤17.4%～23.0%，產(chǎn)品干燥11.5%～13.2%，煤泥水設(shè)備14.5%～ 18.4%，備料和輔助車間6.9%，照明4.5%～5.2%。其中用電量最大的幾個(gè)基本工藝 作業(yè)是重力 選煤、浮選、脫水和干燥等。因此，在考慮整個(gè)選煤廠的節(jié)能降耗措施時(shí)應(yīng)著重注意這些工 藝環(huán)節(jié)。

降低單位產(chǎn)品用電量是提高選煤廠生產(chǎn)效率的重要措施。在實(shí)際生產(chǎn)中，如果存在一些薄 弱環(huán) 節(jié)，往往會(huì)限制許多機(jī)械設(shè)備的工作。例如，安裝的煤泥脫水篩數(shù)目不夠；設(shè)備聯(lián)系系 統(tǒng)中某個(gè)運(yùn)輸設(shè)備的處理能力??；或者所選擇的溜槽斜度和切面不正確；甚至煤泥水管 道直徑小等等，都是降低選煤廠生產(chǎn)效率的原因。

以淮南望峰崗選煤廠情況為例。該選煤廠重介末精煤391#、392#錨鏈刮板機(jī)，功率為7.5kW，出料溜槽截面積偏小，改造后錨鏈刮板機(jī)功率為13kW，出料溜槽截面積增加50%，磁選機(jī)尾 礦管出料與匯總管角度由80°改為45°，出料管徑由4寸改為6寸。改造后，系統(tǒng)有效開(kāi)車時(shí) 間提高了1.5h/d，降低了單位產(chǎn)品用電量。

可以采用許多具體方法來(lái)提高選煤廠的生產(chǎn)率。如通過(guò)調(diào)節(jié)跳汰機(jī)的提升機(jī)速度，可以使 工藝系統(tǒng)的靈活性增大，并且發(fā)揮出生產(chǎn)潛力。再比如，運(yùn)輸選后產(chǎn)品時(shí)，運(yùn)輸機(jī)械的負(fù)載 往往只有其運(yùn)輸能力的20%～50%，象運(yùn)輸水分高的產(chǎn)品、配料以及添加產(chǎn)出量小的產(chǎn)品等都 是如此。在這種情況下，通過(guò)調(diào)節(jié)輸送機(jī)電機(jī)的轉(zhuǎn)速可以有效降低電耗。

使工藝流程合理化還包括簡(jiǎn)化工藝流程。許多情況下減少大容量設(shè)備的數(shù)量和改善對(duì)機(jī)械設(shè) 備的利用，可以大大節(jié)約用電量。望峰崗選煤廠原有流程為跳汰—重介—浮選聯(lián)合流程，系 統(tǒng)復(fù)雜，故障點(diǎn)多，通過(guò)2000年技術(shù)改造，現(xiàn)流程為重介—浮選流程，采用了三產(chǎn)品無(wú)壓給 料旋流器，簡(jiǎn)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)率。同原流程相比，共拆除和報(bào)廢設(shè)備44臺(tái)，降低 了材料消耗和單位產(chǎn)品用電量，噸原煤電耗由原來(lái)15kWh降為12kWh。總之，為提高選煤廠的生產(chǎn)效率，必須消除機(jī)械設(shè)備聯(lián)系系統(tǒng)中影響生產(chǎn)能力的薄弱環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的工藝或改進(jìn)現(xiàn)有工藝，以達(dá)到工藝系統(tǒng)的合理與優(yōu)化。

1.2 提高選煤工藝的自動(dòng)化程度

實(shí)現(xiàn)選煤工藝的自動(dòng)調(diào)節(jié)與控制，對(duì)工藝流程中重要的機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中控制；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離 自動(dòng)測(cè)定容器內(nèi)液面高度和煤倉(cāng)中物料的堆積高度，并對(duì)工藝系統(tǒng)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)潤(rùn) 滑；同時(shí)在原煤、精煤、中煤和矸石的主要運(yùn)輸路線上設(shè)置自動(dòng)稱量裝置，并將原來(lái)由人工 完成的擋板、閘板、閥、栓等的開(kāi)啟與關(guān)閉，以及煤倉(cāng)的清理等均采用機(jī)械化自

動(dòng)操作與控 制來(lái)完成等等。實(shí)踐證明，當(dāng)選煤廠自動(dòng)調(diào)節(jié)和控制選煤工藝的各個(gè)作業(yè)時(shí)，也有著巨 大的節(jié)電潛力。

望峰崗選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的集中控制采用美國(guó)Modicon公司的984可編程控制器（PLC），在原 有模擬盤、操縱臺(tái)及984PLC的基礎(chǔ)上增加集散控制系統(tǒng)（DCS），在中央控制室能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各 工藝參數(shù)進(jìn)行觀察和控制。DCS計(jì)算機(jī)根據(jù)調(diào)度員給定的干煤量和入浮濃度，分別控制入浮 流量和濃度的穩(wěn)定，同時(shí)計(jì)算出浮選系統(tǒng)應(yīng)加入的起泡劑、捕收劑的量，現(xiàn)場(chǎng)采用6臺(tái)皮帶 稱來(lái)測(cè)定煤量，在原煤倉(cāng)和產(chǎn)品倉(cāng)安裝16臺(tái)超聲波料位計(jì)，在水池安裝8臺(tái)電極式水位計(jì)。各倉(cāng)位、水位的瞬時(shí)值及變化情況可在DCS計(jì)算機(jī)顯示記錄，對(duì)各重要工序?qū)嵭腥瘫O(jiān)控，合理指揮生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率。

1.3 合理利用其他能源

選煤廠普遍采用的能源是電能，用電動(dòng)機(jī)來(lái)傳動(dòng)機(jī)械設(shè)備，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高而且運(yùn)用方便。但 在有些情況下，可以充分利用其它能源。例如，許多選煤廠常位于焦化廠附近，而這些焦 化廠一般都有多余的焦?fàn)t煤氣。在化學(xué)實(shí)驗(yàn)室和煤樣縮分室里利用這種煤氣來(lái)代替電流用以 干燥煤樣和加熱藥劑，也是減少電能消耗的有效措施。節(jié)水降耗

目前選煤廠多為濕法選煤。通常入選1t原煤要用3～5m3的水。隨著機(jī)械化采煤量的 增加，原煤中粉煤量急劇增加，因此1個(gè)入洗能力近千噸原煤的選煤廠，每小時(shí)就要產(chǎn)生幾 千立方米的煤泥水。由于我國(guó)水資源相對(duì)貧乏，這樣大的用水量不是一次性使用就外排，必須經(jīng)過(guò)一定的工藝處理后，在選煤廠中循環(huán)使用。將數(shù)量龐大的含有煤泥顆粒的煤泥水進(jìn) 行固液分離，從中回收細(xì)粒煤和適合選煤廠再次使用的循環(huán)用水，盡量做到煤泥水廠內(nèi)閉路 循環(huán)，是選煤廠面臨的又一重要任務(wù)。

煤泥廠內(nèi)回收，洗水閉路循環(huán)是消除水資源浪費(fèi)和煤泥水外排造成環(huán)境污染的一項(xiàng)有 利措施，這也是評(píng)價(jià)選煤廠經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合指標(biāo)。

為達(dá)到節(jié)水降耗的目的，真正實(shí)現(xiàn)煤泥水洗水閉路循環(huán)，就必須嚴(yán)格地使洗水達(dá)到平衡，即生產(chǎn)系統(tǒng)中加入的清水量等于洗選產(chǎn)品帶走的水量，要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，洗水管理是1 個(gè)不可忽視的重要方面。洗水管理的主要目的就是要控制生產(chǎn)系統(tǒng)中洗水的平衡。嚴(yán)格地說(shuō)，就是要控制整個(gè)洗選過(guò)程中補(bǔ)加到系統(tǒng)中的清水量，并使其等于最終產(chǎn)品從系統(tǒng)中帶走的 水量，使整個(gè)煤泥水系統(tǒng)達(dá)到水量平衡，即保持系統(tǒng)的總用水量為一常數(shù)，沒(méi)有多余的水量排到廠外。

然而在實(shí)際生產(chǎn)中，由于原煤的入洗量是不平衡的，進(jìn)入系統(tǒng)的煤泥量也不平衡，產(chǎn)品帶進(jìn)、帶出的水量常發(fā)生波動(dòng)。清掃水、滴漏水及未預(yù)見(jiàn)水量向系統(tǒng)的添加也使得循環(huán) 水量過(guò)大。再加上檢修、停車放水流失等，都使得系統(tǒng)中的水量發(fā)生較大波動(dòng)，結(jié)果使得 進(jìn)入系統(tǒng)的水量大于產(chǎn)品從系統(tǒng)中帶走的水量，當(dāng)系統(tǒng)水量增加到一定程度后系統(tǒng)容納 不下，就不得不向外排放多余的水，造成對(duì)環(huán)境的污染和水資源的浪費(fèi)。因此，必須采取一 系 列行之有效的洗水管理措施，才能達(dá)到真正節(jié)水降耗的目的。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面創(chuàng)造條 件加強(qiáng)管理。

(1)避免煤泥在系統(tǒng)中積聚是減少選煤水耗的根本所在。建立和完善必要的煤泥水監(jiān)測(cè)手 段，監(jiān)測(cè)煤泥水流量、濃度、粒度等方面指標(biāo)，可為科學(xué)管理好煤泥水系統(tǒng)提供重要保證。

(2)嚴(yán)格控制生產(chǎn)用水，并保證生產(chǎn)用水的質(zhì)量。生活用水和生產(chǎn)用水必須分開(kāi)，生活用 水可用生產(chǎn)清水，但生活廢水要排至生活污水系統(tǒng)，不能混入生產(chǎn)廢水中。

(3)清水的補(bǔ)加應(yīng)慎重，不可任意補(bǔ)加清水，更不可用清水沖地板等。

(4)設(shè)置洗水緩沖池，一方面起平衡緩沖作用，另一方面可對(duì)設(shè)備做深度凈化，廠房 內(nèi)所 有生產(chǎn)廢水、滴水、沖刷水、事故檢修放水等都要匯集到集中水池予以回收。其中粒度大 的煤泥送至有關(guān)作業(yè)處，洗水則返回生產(chǎn)系統(tǒng)。

望峰崗選煤廠1997年對(duì)原煤泥水處理系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，增加了1臺(tái)直徑18m一段尾煤濃縮 機(jī)，使截流粒度由原來(lái)0.0047mm 提高到0.078mm。改善了臥式離心脫水機(jī)的入料條件，保證 了粗煤泥回收系統(tǒng)的正常運(yùn)行，原直徑30m濃縮機(jī)改為二段濃縮機(jī)，一段濃縮機(jī)溢流和臥脫 離 心液水進(jìn)二段濃縮機(jī)，經(jīng)進(jìn)一步濃縮后再去壓濾機(jī)，壓濾機(jī)入料濃度由改造前300g/l以下提 高到400～500g/l，改善了壓濾機(jī)的入料條件，縮短了成餅時(shí)間，提高了壓濾機(jī)處理量。

為實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，望峰崗選煤廠增加了1臺(tái)直徑20m凈化濃縮機(jī)和1座再生水池，凈化 濃縮機(jī)的中層管與循環(huán)水池連通（二段濃縮機(jī)溢流），凈化濃縮機(jī)溢流進(jìn)凈化再生水池。由 連通管自動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)中水量的變化，也可將多余的循環(huán)水凈化，再生為生產(chǎn)清水進(jìn)行復(fù) 用，從而保證了洗水閉路循環(huán)，真正做到了煤泥廠內(nèi)回收，同時(shí)也降低了清水用量，噸原煤 水耗由改造前0.3m3降為0.1m3，循環(huán)水濃度由30g/l以上降為5g/l左右。節(jié)水降耗的工作很復(fù)雜，涉及到有煤質(zhì)、水質(zhì)以及工藝設(shè)備等眾多因素。只要在生 產(chǎn)中嚴(yán)格洗水管理制度，搞好洗水平衡，選煤廠節(jié)水降耗的潛力是巨大的。提高藥效降低藥耗

浮選是細(xì)粒煤和極細(xì)粒煤分選中應(yīng)用最廣泛的一種方法，浮選藥劑耗量與藥劑種類、煤 的 變質(zhì)程度、煤的表面性質(zhì)、煤的粒度組成及礦漿濃度等有關(guān)。降低藥耗要從提高藥效入手，包括：合理確定藥劑的種類和配比；有針對(duì)性選擇加藥地點(diǎn)和加藥方式；并根據(jù)入選物料 的表面性質(zhì)及粒度組成正確選定藥劑添加量，使藥效得以充分發(fā)揮，從而在改善浮選效果的 同時(shí)，顯著降低藥劑耗量。

3.1 煤的變質(zhì)程度對(duì)浮選藥劑耗量的影響

變質(zhì)程度低的煤，藥劑耗量通常比中等變質(zhì)程度的煤高。而煤表面的氧化程度越高、疏 水性越差的煤，藥劑耗量也普遍較高。煤表面的孔隙結(jié)構(gòu)對(duì)藥劑用量影響極大，試驗(yàn)表明，孔隙越多藥劑耗量越大。通過(guò)對(duì)氣煤和焦煤進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)氣煤的藥劑耗量比焦煤高出 數(shù)倍。這是由于氣煤孔隙度較高，極性官能團(tuán)數(shù)量較多，表面疏水性較差，所以要消耗較多的浮 選藥劑。

3.2 煤的粒度組成對(duì)浮選藥劑耗量的影響

浮選入料中細(xì)粒級(jí)煤含量愈高，表面積越大，浮選時(shí)所需的浮選藥劑愈多，藥耗也愈大。細(xì)粒煤對(duì)藥劑常呈無(wú)選擇性吸附，因此選擇性差，特別是細(xì)粒煤中的一些高灰細(xì)泥常常吸 附大量藥劑，增加了藥劑耗量。

為提高藥劑作用效果，在細(xì)粒煤浮選時(shí)應(yīng)采用選擇性強(qiáng)的藥劑，并要求有適當(dāng)?shù)幕钚?。起泡劑?yīng)具有適當(dāng)?shù)拇嘈?，以便增?qiáng)二次富集作用，減少細(xì)泥夾帶。改善藥劑添加方式，使 煤粒與藥劑有充分的接觸機(jī)會(huì)，例如，采用乳化器或氣溶膠加藥方式，可提高藥劑與煤粒的 接觸機(jī)會(huì)等等。

3.3 礦漿濃度對(duì)浮選藥劑耗量的影響

礦漿濃度越低，浮選藥劑耗量越大，當(dāng)浮選入料中細(xì)泥含量較少，煤泥的可浮性又較好 時(shí)，在工藝指標(biāo)容許的條件下應(yīng)采用較高的礦漿濃度，有利于提高浮選機(jī)處理能力和降低 藥劑耗量。

望峰崗選煤廠在實(shí)際生產(chǎn)中針對(duì)浮選入料性質(zhì)，合理規(guī)定藥劑濃度，充分發(fā)揮浮選藥效，顯著降低了浮選藥劑耗量。降低重介質(zhì)損失，減少介耗

我國(guó)選煤廠設(shè)計(jì)規(guī)范中明確規(guī)定，在重介質(zhì)選煤過(guò)程中，入選1t原煤的磁鐵礦粉的技 術(shù)耗量宜控制在下列指標(biāo)內(nèi)：塊煤系統(tǒng)為0.2～0.3kg；末煤系統(tǒng)為0.5～1.0kg。

重介質(zhì)損失的一般規(guī)律是分選塊煤時(shí)的介耗比分選末煤時(shí)少，用低密度懸浮液時(shí)比用高 密度懸浮液時(shí)介耗要小。有的選煤廠技術(shù)損失并不大，但總介質(zhì)耗量卻很多，之所以如此，既可能是由于設(shè)備故障或磁鐵礦粉由于存放運(yùn)輸或添加不當(dāng)而造成的損失，又可能是在檢查 中未被發(fā)現(xiàn)，但在生產(chǎn)中實(shí)際存在的損失，如分流量的較大波動(dòng)，造成磁選尾礦中重介質(zhì)流 失過(guò)多等。

非技術(shù)損失是由于管理不善造成的，因此，若總介質(zhì)損失量中管理?yè)p失所占比例過(guò)大，就應(yīng) 從介質(zhì)的存放、轉(zhuǎn)運(yùn)和添加等環(huán)節(jié)找原因，加強(qiáng)管理。如技術(shù)損失過(guò)大則應(yīng)檢查各工藝環(huán)節(jié)。如果產(chǎn)品帶走造成的損失多，應(yīng)改善脫介篩的工藝效果；如果是磁選尾礦中介質(zhì)流失多，則應(yīng)提高磁選機(jī)的回收率；如果因分流量處理不當(dāng)，就應(yīng)對(duì)分流量嚴(yán)加控制。望峰崗選煤廠重介質(zhì)選煤過(guò)程所需介質(zhì)量較大，分選使用后的重介質(zhì)懸浮液中的加重質(zhì)有一 部分被產(chǎn)物帶走，并且在懸浮液凈化過(guò)程中也有一些加重質(zhì)流失到磁選尾礦中。針對(duì)一段時(shí) 間內(nèi)介耗有所增加的情況，該廠在生產(chǎn)中嚴(yán)格檢查工藝環(huán)節(jié)，盡量減少技術(shù)損失，同時(shí)杜絕 了由于管理不善而造成的非技術(shù)損失，使重介選煤的介耗有了明顯下降。

文章內(nèi)容：選煤廠怎樣節(jié)能巴關(guān)河洗蝶廠劉棠競(jìng)巴關(guān)河洗煤廠是年代投產(chǎn)的群礦型中央選煤廠,愿設(shè)計(jì)能力為入洗原煤】8萬(wàn)噸/年,核定生產(chǎn)能力24噸/年,現(xiàn)實(shí)際達(dá)到296廳噸/年.建廠初期主要洗選設(shè)備是波蘭進(jìn)口的50年代產(chǎn)品,后經(jīng)幾次技術(shù)改造太部分已為國(guó)產(chǎn)設(shè)備取代.洗選工藝采用重介,跳汰,浮選聯(lián)合流程.巴關(guān)河洗謀廠總裝機(jī)容量達(dá)000,年耗櫥;謀達(dá)到3×10'以上,系攀技花礦務(wù)局第一話糍大戶(見(jiàn)表).在當(dāng)前能源短缺,生產(chǎn)發(fā)展的形勢(shì)下,結(jié)合選煤廠的實(shí)際開(kāi)展節(jié)能,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.1989年節(jié)饒成救顯_善,幾項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)表2).筆者根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠釣'實(shí)際,'對(duì)選煤廠怎樣節(jié)能“進(jìn)行探討.'<>根據(jù)能源潸費(fèi)結(jié)構(gòu),確定節(jié)能方向根據(jù)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),可以掌握能源消費(fèi)情況,奠定能源供需平衡基蜘查阱能源消費(fèi)流向?yàn)楹侠砝悯翟赐┛茖W(xué)依據(jù).根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)(表),知?作為動(dòng)力消耗的電力比重最大,占總能耗的83.62,其次是煤,占總能耗的10.,煤油占3.56,柴油占.6瑞,汽油占.0,焦炭占0.13.根據(jù)教益性分析原則”,可確定節(jié)電是選煤廠節(jié)能的主攻方向,其次是節(jié)煤,節(jié)油等.=,選煤廠怎樣節(jié)艟'根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠的統(tǒng)計(jì)資料,能源消<>點(diǎn)耗占成本的,為了降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,選煤廠節(jié)能日益重要.選煤廠節(jié)能同其他行業(yè)節(jié)能有很多共同點(diǎn),如建立能源管理體系,完善能源管理制度,加強(qiáng)能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)行能耗定額管理加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)承包,推廣節(jié)能“四新”等.這里重點(diǎn)論述選煤廠怎樣節(jié)電,兼述節(jié)煤,節(jié)油.,節(jié)電節(jié)電是選煤廠節(jié)能的主要內(nèi)痞,而節(jié)約選煤生產(chǎn)的動(dòng)力用電又是選煤廠節(jié)電的中心環(huán)節(jié),為此確定節(jié)電措施

()合理組織選煤生產(chǎn)根據(jù)原煤供應(yīng)情況,盡量采取集中入洗正常生產(chǎn)時(shí)5臺(tái)跳汰機(jī)都投入運(yùn)行,保持原煤處理量達(dá)540/.(2)減步設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間和啟停次數(shù)為了減少設(shè)備空載消耗和啟停時(shí)電力消耗,應(yīng)盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間和啟停次數(shù).尤其要注意下述幾種情況.'()缺少原煤或精煤含滿(如缺少外運(yùn)車皮)時(shí)的空轉(zhuǎn)，()由于原煤供應(yīng)情況而更換入洗煤種(焦煤或瘦煤)時(shí),大約持續(xù)30分鐘的空轉(zhuǎn),()焦煤是三個(gè)礦井的原煤混合入洗,由于供應(yīng)情況需調(diào)整混合比例,面未能相應(yīng)調(diào)節(jié)主洗機(jī)的風(fēng),水等,()由于檢修,停電,事故,交接班等的停轉(zhuǎn),進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)設(shè)備的試轉(zhuǎn),!露璺要圣雛—慨～一1盞'露蘭一—譽(yù)一《蠢蓍-，】__三!景,丑-詈妻'0惻:罟謄滿一置理?丑=蚓'等.丑呼.一一硝耀!程譬;如蠖婚一::魯詈羔_重皿,.,替,!1.8辭艇娜_鬻毒..博鼎沿

巖.世訃鷲程.螬燼疑3髫殛.器霉^(贈(zèng)螻/;,一,一蠶群噻磐靶驏能麟鼻隧搿艄州許∞譽(yù)～輳遐眨棖～群∞..∞.暑.等.翟∞.%...【焉....2.盞..97.囂.∞.一霸∞.一∞.∞一∞..鈞....“郵一..∞...竹.竹竹.鉀..∞—.竹竹∞鈾∞.臼.∞∞...”一一.∞....∞∞.∞的.∞—.竹吣.∞......竹一∞∞∞.一∞..一一.鈞...∞.吣..竹.∞.._..竹竹.竹鈞鈞..鈞.∞一∞仍.∞∞∞∞竹.鈞.∞的^永露孵糊辯爨姆赧量麓攔贛底()出于生產(chǎn)況變化,多余的設(shè)備在空轉(zhuǎn)?如入浮敞度由于媒質(zhì)因素等變小了,但過(guò)濾機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)未減少或浮選機(jī),過(guò)濾機(jī)停轉(zhuǎn)后來(lái)及時(shí)睜真空泵等.(3)適當(dāng)謫生產(chǎn)和檢修根據(jù)礦并洪應(yīng)原煤情況安排生產(chǎn)和段修當(dāng)原煤量小時(shí)(一般在月初),盡量安排檢修:在原煤量大時(shí)(一般在月末),盡量安排生產(chǎn),以述優(yōu)化操作的目的.否則原煤量步時(shí)勉強(qiáng)生產(chǎn)往往浪費(fèi)電力.(4保證設(shè)備韻經(jīng)濟(jì)運(yùn)行①變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行()對(duì)各臺(tái)變壓器進(jìn)行典型負(fù)荷測(cè)定,從而計(jì)算出每臺(tái)變壓器的臨界負(fù)荷.對(duì)多臺(tái)并轉(zhuǎn)運(yùn)行而負(fù)柑低于臨界負(fù)荷的變壓器,采取切除一部分變壓器的措施.如水洗車周有3臺(tái)00變壓器,正常運(yùn)行時(shí)切除一臺(tái)運(yùn)行2臺(tái),以確俅每臺(tái)變壓器負(fù)荷不低于臨界負(fù)荷.()單臺(tái)變壓器負(fù)荷低于臨界負(fù)荷時(shí),結(jié)合更換節(jié)能型選用合適的小容量變壓器.如一級(jí)泵房將原560變壓器更換為400節(jié)能型變壓器.()在非生產(chǎn)班,如檢修日,因負(fù)荷小需相應(yīng)少投變壓器,如主洗車閭少投入1臺(tái)浮選車間可少投入2臺(tái)(正察生產(chǎn)時(shí)投入3臺(tái)),以減少空載或欠載損耗.總之,盡量使變壓器負(fù)荷率保持欄0一,.②機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行()淘汰高耗琵機(jī)電設(shè)備,代之以高鼓節(jié)能型設(shè)備.投產(chǎn)以來(lái),經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改造特別是近年來(lái)按國(guó)家規(guī)定的--/2批淘汰產(chǎn)品目錄及節(jié)能產(chǎn)品推廣項(xiàng)目,已將大部分波蘭進(jìn)口的設(shè)備更換為國(guó)產(chǎn)設(shè)備,其中逐步以節(jié)能型設(shè)備代替.僅989年就更換節(jié)能型系列電機(jī)9臺(tái),總?cè)萘?,將愿高耗低效的0臺(tái)變壓器(總?cè)萘?200)更換為節(jié)能型變壓器2臺(tái)(總?cè)萘?0),還將續(xù)更換水泵,風(fēng)機(jī)等設(shè)備,選朋高效的機(jī)電設(shè)備,并使它們保持在高效率的最佳工況下運(yùn)行.()改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高節(jié)能效果.對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)需要的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革時(shí),泣意提高節(jié)能效果.如浮選車間改革傳統(tǒng)韻攪0拌捅,而代之以新型的礦漿預(yù)處理器跌落箱僅用臺(tái)3的膠休磨傲乳化藥荊的設(shè)備可代替原來(lái)2臺(tái)5.5柏?cái)嚢柰?節(jié)電達(dá)%.()加強(qiáng)設(shè)備維修,使其保持完好狀態(tài).加強(qiáng)對(duì)電動(dòng)機(jī),傳動(dòng)裝置,被拖動(dòng)的機(jī)械設(shè)備及暫網(wǎng)的檢查和維修,減少機(jī)械損耗和泄漏,降低事故率和中斷生產(chǎn)時(shí)間,提高設(shè)備利甩率和效率.《5)依靠科技進(jìn)步,推廣節(jié)能產(chǎn)品.依靠科技進(jìn)步,推廣節(jié)電產(chǎn)品是選煤廠節(jié)電的根本途徑,特別需要采取以下幾點(diǎn)措施.①進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償為了節(jié)約能源,提高電力系統(tǒng)的可靠性和供電質(zhì)量,最經(jīng)濟(jì)的辦法是在變電所和終端加裝電容器,進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償,其經(jīng)濟(jì)效益有三-()減少線路的有功損耗,其值為.△一(一—式中一一用戶有功功率一一線路等值電阻一一用戶端電壓中一一補(bǔ)償前的自然琦率因數(shù)中:一一加裝電容器后的經(jīng)濟(jì)功率因數(shù)&;)提高電阿腆電質(zhì)量,其電壓升高值為△_一式中△一一安裝電容器后電壓升高值..——未接電容器時(shí)母線電壓,——接入母線的電容總量,一一電奪安裝處母線短麝容量,()挖搖供電等電力設(shè)備的潛力,發(fā)出有功功率為:△:(0中～中1)式中:～一電力沒(méi)備的視在功率此外,補(bǔ)鬈電容器的容量由用戶的經(jīng)濟(jì)功率因數(shù)來(lái)確定=(中

第二篇：嚴(yán)格控制管理費(fèi)用 努力降低企業(yè)成本

嚴(yán)格控制管理費(fèi)用 努力降低企業(yè)成本

2008年，第六中藥廠采取大量切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，努力降低企業(yè)成本，取得了顯著成效。全年管理費(fèi)用計(jì)劃為2900萬(wàn)元，實(shí)際支出2755萬(wàn)元，降低145萬(wàn)元，比預(yù)算下降5%。進(jìn)入2008年以來(lái)，該廠進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理，建立了費(fèi)用支出以及內(nèi)控管理相關(guān)制度，制訂了預(yù)算管理的多項(xiàng)規(guī)定和獎(jiǎng)懲辦法，逐步形成了一套制度化、流程化的全面預(yù)算管理體系。通過(guò)精細(xì)制定各部門費(fèi)用指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)控制度、完善簽字審批流程；細(xì)分費(fèi)用指標(biāo)到每個(gè)月、每一項(xiàng)；對(duì)職能部門實(shí)行每月動(dòng)態(tài)工作任務(wù)及費(fèi)用指標(biāo)相結(jié)合方式的考核，以及及時(shí)的跟蹤與反饋等措施，有效控制了管理費(fèi)用支出。加強(qiáng)管理費(fèi)用控制是企業(yè)增收節(jié)支的重要措施。

2009年，經(jīng)濟(jì)任務(wù)將更加艱巨，企業(yè)要按照精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求，以做好費(fèi)用預(yù)算管理為主線，進(jìn)一步優(yōu)化流程控制，提高資源利用效率，把浪費(fèi)消滅在 “源頭”，更好地實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的事前參與和超前控制，為保證完成明年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而再接再厲。

第三篇：如何降低煤礦材料成本

如何降低煤礦材料成本

自2012年以來(lái)，煤礦形勢(shì)就逐漸下滑，作為煤礦企業(yè)中的一員，深感到著急和難過(guò)。可在目前的態(tài)勢(shì)下，我們能做的只有控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益，才能度過(guò)難關(guān)。

煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本的主要變動(dòng)成本，約占原煤成本支出的35%，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，從材料成本發(fā)生的過(guò)程探尋降低材料成本的對(duì)策。

1、從材料采購(gòu)過(guò)程中降低采購(gòu)成本

材料采購(gòu)是材料成本發(fā)生的第一個(gè)環(huán)節(jié)，從物資供應(yīng)部門做到“比質(zhì)比價(jià)，貨比三家”，材料有計(jì)劃地采購(gòu)，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購(gòu)成本入手，降低材料費(fèi)用。

（1）加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃的審批管理，合理確定采購(gòu)量，合理選擇不同的采購(gòu)方式，做到不超儲(chǔ)又要保證生產(chǎn)。針對(duì)煤礦企業(yè)的材料需求特點(diǎn)，可以由過(guò)去的詢價(jià)采購(gòu)方式改為采取采購(gòu)的運(yùn)作模式，合理選擇采用招標(biāo)、定點(diǎn)采購(gòu)等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率，對(duì)煤礦機(jī)型淘汰較快的采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件實(shí)行代儲(chǔ)代銷方式來(lái)保證供給和降低配件儲(chǔ)備量。

（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，定期邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)大宗材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)。

（3）完善材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購(gòu)計(jì)劃的審批，不得超計(jì)劃采購(gòu)，做到采驗(yàn)分離，建立完善由企業(yè)管理、審計(jì)等多部門共同參與的材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，防止材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)。

2、從技術(shù)經(jīng)濟(jì)中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化中尋求降低材料成本是經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的方向。

（1）加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，做好開(kāi)采前的地質(zhì)勘探工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無(wú)效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對(duì)采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對(duì)成本影響，提高資源回收率。

（2）加強(qiáng)掘進(jìn)管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)的比例是否正常。掘進(jìn)、巷修需要使用大量的支護(hù)材料，對(duì)材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法。

（3）培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的價(jià)值觀念。

為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來(lái)。工程技術(shù)人員和材料、配件管理人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加大技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

3、從安全生產(chǎn)過(guò)程控制材料消耗成本

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)班隊(duì)長(zhǎng)和每一個(gè)職工的成本意識(shí)，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍。由此必須增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與材料管理和控制的積極性，實(shí)行材料的的合理投入使用，對(duì)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要予以總結(jié)推廣，以此來(lái)降低材料消耗成本。

我礦目前施行項(xiàng)目部的做法，也是降低成本提高產(chǎn)量的體現(xiàn)，就是把所有的材料費(fèi)用承包給各個(gè)項(xiàng)目部，用通俗的話講象是把每個(gè)項(xiàng)目部當(dāng)成一個(gè)家庭一樣，這樣的話每個(gè)項(xiàng)目部都要算計(jì)著來(lái)，杜絕了浪費(fèi)的情況。

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進(jìn)思路，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。因此降低產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)具有重要的意義。

第四篇：煤礦材料成本降低

煤礦成本降低的有效途徑

煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本中的主要變動(dòng)成本，約占原煤成本支出的35 %，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，該文從材料成本發(fā)生的過(guò)程探尋降低材料成本的對(duì)策。

一、從材料采購(gòu)過(guò)程降低采購(gòu)成本

材料采購(gòu)是材料成本發(fā)生的第一個(gè)環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)部門盡量做到“比質(zhì)比價(jià)、貨比三家”，材料有計(jì)劃地采購(gòu)，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購(gòu)成本入手，降低材料費(fèi)用。

1.加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃的審批管理，合理確定采購(gòu)量，合理選擇不同的采購(gòu)方式，做到不超儲(chǔ)又要保證生產(chǎn)。針對(duì)煤礦企業(yè)的材料需求特點(diǎn)，可以由過(guò)去單一的詢價(jià)采購(gòu)方式改為采取集中采購(gòu)的運(yùn)作模式，合理選擇采用招標(biāo)、商務(wù)談判、定點(diǎn)采購(gòu)等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率；對(duì)煤礦機(jī)型淘汰較快的采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件實(shí)行代儲(chǔ)代銷方式來(lái)保證供給和降低配件儲(chǔ)備量。

2.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，定期邀請(qǐng)供應(yīng)商(包括中間商)對(duì)大宗材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)。由于煤礦家底薄，付現(xiàn)能力較弱，在材料采購(gòu)付款方式上大部份以賒銷采購(gòu)為主，大部份材料采購(gòu)依賴中間商代為墊資來(lái)完成，而中間商要承擔(dān)延期付款的利息，往往要加價(jià)20%以上來(lái)銷售給煤礦，為此，力爭(zhēng)在滿足延期付款的前提下，通過(guò)招標(biāo)把材料采購(gòu)成本降下來(lái)。

3.完善煤礦材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)煤礦材料采購(gòu)的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購(gòu)計(jì)劃的審批，不得超計(jì)劃采購(gòu)，做到采驗(yàn)分離，建立完善由企業(yè)管理、審計(jì)等多部門共同參與的材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，防止材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)。

二、從技術(shù)經(jīng)濟(jì)中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，尤其對(duì)煤礦而言，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化中尋求降低材料成本是煤礦經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的方向。

1.加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，做好開(kāi)采前的地質(zhì)勘測(cè)工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無(wú)效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對(duì)采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對(duì)成本影響，提高資源回收率。

2.加強(qiáng)掘進(jìn)管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)的比例是否正常。掘進(jìn)，巷修需使用大量的支護(hù)材料，對(duì)材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法，如果掘井準(zhǔn)備巷道在回采前完成時(shí)間較早勢(shì)必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘進(jìn)準(zhǔn)備巷道太晚則影響采掘接續(xù)，出現(xiàn)采煤工作面斷檔導(dǎo)致煤礦無(wú)煤可采。因此，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低材料成本的途徑之一。

3.培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的價(jià)值觀念。煤礦工程技術(shù)人員和管理人員在進(jìn)行決策時(shí)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上考慮挖潛降低材料費(fèi)不夠，有時(shí)決策失誤造成大量的無(wú)效材料投入浪費(fèi)，成為加大煤礦材料成本的一個(gè)重要原因。為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來(lái)。煤礦工程技術(shù)人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加強(qiáng)技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

三、從安全生產(chǎn)過(guò)程控制材料消耗成本

1.正確擺正安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促進(jìn)材料成本管理。煤礦受到水、火、瓦斯、冒頂?shù)茸匀粭l件的威脅，且當(dāng)前的安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻，必須投入大量的材料來(lái)保證安全生產(chǎn)。同時(shí)為了預(yù)防事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，礦井的持續(xù)健康發(fā)展，還必須加大煤礦安全投入和擴(kuò)大礦井持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的改造，如“一通三防”、打鉆，排水、防塵、防突，擴(kuò)大礦井通風(fēng)能力等導(dǎo)致安全材料投入增加。但安全是生產(chǎn)的首要條件，有關(guān)部門應(yīng)深入分析安全投入與成本的關(guān)系，尤其要確保安全投入到位，建立健全安全投入保障機(jī)制，避免發(fā)生重大惡性事故，因?yàn)橹卮笫鹿什坏：π源?，而且直接或間接地影響成本。因此，要保證安全措施和安全工程的材料投入到位，消滅不安全隱患，保證安全生產(chǎn)。樹(shù)立從上到下正確擺正安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，擺正安全投入與“節(jié)支降耗”的關(guān)系。在安全投入上要毫不吝惜，不打折扣，但是在浪費(fèi)上一點(diǎn)也不能放過(guò)。事故分析證明，煤礦的一些安全事故是與安全投入不到位有直接聯(lián)系的。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。煤炭生產(chǎn)牽涉井上井下、工作地點(diǎn)分散，且大部分在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)班隊(duì)長(zhǎng)和每一個(gè)職工的成本意識(shí)，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍，他們既是煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)者也是材料的消耗者，因此，必須增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與材料管理和控制的積極性，實(shí)現(xiàn)材料的合理投入使用，對(duì)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要予以總結(jié)推廣，以此來(lái)降低材料消耗成本。

3.通過(guò)實(shí)物控制和考核管理相結(jié)合的雙向控制，促進(jìn)回收復(fù)用、修舊利廢工作，降低材料成本。做為煤礦來(lái)說(shuō)，一套科學(xué)嚴(yán)密的材料管理控制制度應(yīng)包括實(shí)物控制和考核管理制度。實(shí)物控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于材料審批控制、周轉(zhuǎn)性材料的調(diào)轉(zhuǎn)使用、回收復(fù)用。為有效控制實(shí)物發(fā)放，實(shí)行材料領(lǐng)用審批控制，大型材料及周轉(zhuǎn)復(fù)用材料支領(lǐng)數(shù)量必須經(jīng)管理部門調(diào)查核實(shí)后確定配給數(shù)量。根據(jù)煤礦材料在井下生產(chǎn)使用的特點(diǎn)，可將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料，對(duì)于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加強(qiáng)管理，減少丟失和浪費(fèi)；對(duì)于可回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料(如電纜、托盤、軌道、棚子、風(fēng)水管等)，主要是加強(qiáng)回收復(fù)用，這樣既滿足了生產(chǎn)使用，又可減少投入新的材料，實(shí)踐證明材料實(shí)物的跟蹤管理是材料事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考核管理制度就是要制定切合煤礦實(shí)際的科學(xué)合理的考核辦法，包括材料消耗定額、考核分析，召開(kāi)材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)制度、修舊利廢考核制度等，通過(guò)制度來(lái)改變材料管理觀念，實(shí)現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層傳遞。

總之，煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了其進(jìn)行材料成本控制和管理是成本管理的重要課題，是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，是增強(qiáng)煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

第五篇：降低人力資源成本

淺談如何降低人力資源成本

“果樹(shù)開(kāi)花要剪枝。一種是光長(zhǎng)葉不開(kāi)花的生長(zhǎng)枝；另一種是開(kāi)花結(jié)果的花果枝。果樹(shù)到開(kāi)花時(shí)要剪掉一些生長(zhǎng)枝,這樣結(jié)出的果既大又多”，這是一位果農(nóng)的話。剪掉多余的生長(zhǎng)枝就是為果樹(shù)生長(zhǎng)降耗增效，這番話蘊(yùn)含著樸素的降低成本增加效益的思想。

其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)又何嘗不是這樣的呢?我們欣蘭德公司發(fā)展到現(xiàn)在,可謂是枝繁葉茂,果實(shí)累累的果園了。我們每位員工就是這個(gè)果園的園丁,要為他的生長(zhǎng)發(fā)展出謀劃策,修枝施肥。我們公司在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中常常受到員工頻繁流動(dòng)的困擾，這往往給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不良影響，也增加了公司的經(jīng)營(yíng)成本，特別是人力資源成本，那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？

第一，通過(guò)履行部門職責(zé)及崗位職責(zé)，控制職能性費(fèi)用。

雖然我們公司沒(méi)有專職的人力資源部，但人力資源管理職能是客觀存在的。所以，作為人力資源管理工作要從招人、育人、用人、留人四個(gè)方面去開(kāi)展工作。招人就是為有人員需求的部門招聘適合的人才；育人就是將員工組織起來(lái)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，拓展業(yè)務(wù)新技能；用人就是通過(guò)建立績(jī)效考核、提供激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)各部門員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極地開(kāi)展工作，以提升績(jī)效和工作效率；留人就是通過(guò)人力資源導(dǎo)向性管理和企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提高員工的忠誠(chéng)度。這四項(xiàng)工作有的是人力資源部門直接執(zhí)行的；有的則是由人力資源部門協(xié)助執(zhí)行的。無(wú)論哪種情況，我認(rèn)為作為主管人力資源的職能部門對(duì)成本收益的貢獻(xiàn)，就在于通過(guò)人力資源運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化來(lái)優(yōu)化崗位職能；通過(guò)招聘高素質(zhì)的人才來(lái)優(yōu)化人員編制，進(jìn)而不斷提升在人力資源管理方面的投入產(chǎn)出比。

第二，通過(guò)人力資源作業(yè)成本控制，將職能性費(fèi)用降到最低水平。

人力資源部門僅僅盡職盡責(zé)去完成本職工作是不夠的，還必須有把人力資源管理的各項(xiàng)成本費(fèi)用如招聘費(fèi)用、安置費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用以及因離職可能產(chǎn)生的損失費(fèi)用、訴訟費(fèi)等降到最低的意識(shí)。比如招一名制釘工來(lái)，我們要在生活上安置他，還要提供各種培訓(xùn)，購(gòu)買各種保險(xiǎn)，提供后勤服務(wù)，而他一旦離職就會(huì)給公司生產(chǎn)造成不良影響。那么針對(duì)這些情況人力資源職能部門從招人、育人、用人、留人四方面應(yīng)做哪些工作來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)呢？我認(rèn)為：

1、通過(guò)在公司人力資源總規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行工作分析。以我們公司為例，就是通過(guò)以從拉絲到包裝、發(fā)柜生產(chǎn)全過(guò)程為經(jīng)線，以管理職能為緯線，對(duì)公司的工作進(jìn)行職能界定，然后提出準(zhǔn)確的崗位描述以及具體的崗位職數(shù)，將人力資源

1管理作業(yè)納入規(guī)范化，流程化軌道。確保招聘前心中有數(shù)；招聘時(shí)有的放矢；招聘后定崗

定責(zé)，進(jìn)而改變招人時(shí)的無(wú)序與隨意，從而降低人才供需不協(xié)調(diào)而帶來(lái)的人力資源管理費(fèi)

用。

2、在企業(yè)內(nèi)部，要建立知識(shí)文本化、技能經(jīng)驗(yàn)文本化的制度。由于好的經(jīng)驗(yàn)和技能

是員工在公司提供的平臺(tái)上產(chǎn)生的，所以，這些經(jīng)驗(yàn)、技能理所當(dāng)然屬于公司的財(cái)富，不

能因員工的流動(dòng)而流失，因此，一方面就要求定期組織崗位技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、標(biāo)兵評(píng)

選等活動(dòng)使好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能脫穎而出，另一方面，規(guī)范公司制度、業(yè)務(wù)規(guī)程的建

設(shè)為這些好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能的產(chǎn)生、留存提供載體和保障，確保人走技留；并通過(guò)

培訓(xùn)等形式最大限度地傳授給其他員工，使這些看不見(jiàn)的經(jīng)驗(yàn)、技能及時(shí)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益；同時(shí)要將這項(xiàng)工作制度化、流程化，使之成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

3、要為企業(yè)的員工特別是優(yōu)秀員工、年輕員工提供職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，為他們提

供相應(yīng)的平臺(tái)，幫助他們最大限度地發(fā)揮自己的才華。我們公司年輕職工占一定的比例，他們有志向、有抱負(fù)，公司要為他們提供良好的學(xué)習(xí)及發(fā)展規(guī)劃；提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工

作生活氛圍，使他們的“現(xiàn)在”得到增值，自覺(jué)地將自己的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地連在一起，為公司全力奉獻(xiàn)自己的才華。如果沒(méi)有人員的發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)，不但無(wú)法指望員工的“未來(lái)”，還隨時(shí)會(huì)有失去他們的“現(xiàn)在”（人才流失）的危險(xiǎn)。

《晏子春秋·晏子使楚》中有段名言“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也。”可見(jiàn)環(huán)境影響對(duì)橘子生長(zhǎng)的影響太重要了。那么人

才的培養(yǎng)又何嘗不是這樣呢？企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長(zhǎng)靠培養(yǎng)。所以，要樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，建立人才培養(yǎng)、激勵(lì)考核機(jī)制，為優(yōu)秀人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好的土壤環(huán)境，在公司形成人人爭(zhēng)先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

4、通過(guò)建立人力資源的過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向并重的考核，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低用人成本。過(guò)

程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合的全面績(jī)效管理的特征是：目標(biāo)分解，責(zé)任到人；過(guò)程受控，細(xì)

節(jié)督導(dǎo)；雙向溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)；獎(jiǎng)懲分明，即時(shí)體現(xiàn)；攻心為上，專注改善。我們公司目

前正在執(zhí)行的干部績(jī)效考核辦法就是過(guò)程導(dǎo)向特性化與結(jié)果導(dǎo)向數(shù)量化的績(jī)效管理范例。

通過(guò)此項(xiàng)工作開(kāi)展使員工對(duì)工作目標(biāo)和計(jì)劃有了全力以赴去完成的緊迫感，績(jī)效優(yōu)劣與薪

水掛鉤的切身感，取得成績(jī)受到嘉獎(jiǎng)、尊重和升職的成就感。從而使公司和員工個(gè)人利益

趨向一致，互惠雙贏。

5、采取各種有效措施切實(shí)穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，特別是保持骨干員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

對(duì)企業(yè)來(lái)講，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的，流動(dòng)是絕對(duì)的。而頻繁的員工流失，不僅會(huì)帶走

技術(shù)，還會(huì)影響其他員工的士氣及整個(gè)組織的工作氛圍。所以公司職能部門要采取積極有

效措施努力將員工流動(dòng)率控制在一定的幅度。在留人方面，我認(rèn)為企業(yè)的薪酬在本地區(qū)或

同行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這只是吸引人才的主要條件之一。而要真正留住人才還是應(yīng)以

以情留人、以事留人、以發(fā)展留人等為主流的正面引導(dǎo)手段為主。比如在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工方

面，除了大家熟悉的發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、發(fā)實(shí)物（現(xiàn)金）獎(jiǎng)外，還可以為優(yōu)秀員工建立“成功業(yè)

績(jī)檔案”。以提升員工對(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的成就感、對(duì)再創(chuàng)佳績(jī)的使命感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外，管理干部要注重員工的情緒管理，要與員工多多進(jìn)行情感交流；要經(jīng)常俯下身子傾聽(tīng)員工的心聲，化解他們的不良的情緒；為他們排憂解難，進(jìn)而減少員工的流失率。

第三、公司人事部門要樹(shù)立為客戶服務(wù)的意識(shí)，把員工當(dāng)成客戶通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低用人成本，提高績(jī)效的目的。

在公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)鏈上員工是生產(chǎn)者，是經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者；而在公司職能管理方面被管

理員工又是管理職能部門的客戶，而且在很多場(chǎng)合是互為客戶。所以，我們?cè)谛惺构芾砺?/p>

責(zé)的同時(shí)，還要以服務(wù)客戶的理念去為他們提供服務(wù)。這樣一方面，增加了員工間的凝聚

力、部門間的協(xié)調(diào)力，以及員工對(duì)部門管理職能的感知和理解；另一方面，也使各職能部

門的管理理念得到升華而贏得更多的支持和服從。

第四、人事主管部門要努力從傳統(tǒng)意義上的職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部管理的戰(zhàn)略合作伙伴部門。

也就是說(shuō)人事部門在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過(guò)自身努力充分發(fā)

揮組織的影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，將各部門、各環(huán)節(jié)的工作有機(jī)的結(jié)合為一個(gè)整體，使全體

員工積極主動(dòng)地投入到工作中去，為創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)而拼搏。

上述工作前三步是從戰(zhàn)術(shù)上對(duì)人力資源成本的優(yōu)化；第四步雖然是人力資源管理工作的愿景，但是這一步將人力資源管理成本優(yōu)化工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，使公司人

力資源管理工作成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)架的重要組成部分，最終真正實(shí)現(xiàn)降低人力資源成本的目的。俗話說(shuō)不怕做不到，就怕想不到。只要我們目標(biāo)明確，公司上下齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)

它，我們欣蘭德公司必將蒸蒸日上，碩果滿園。