第一篇：規(guī)劃問題 4.生產(chǎn)計(jì)劃問題

4．生產(chǎn)計(jì)劃問題某企業(yè)擬生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，其生產(chǎn)投資費(fèi)用分別為2100元/t和4800元/t.A、B兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)分別為3600元/t和6500元/t.A、B產(chǎn)品每月的最大生產(chǎn)能力分別為5t和8t；市場(chǎng)對(duì)這兩種產(chǎn)品總量的需求每月不少于9t.試問該企業(yè)應(yīng)該如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，才能既能滿足市場(chǎng)需求，又節(jié)約投資，而且使生產(chǎn)利潤(rùn)達(dá)到最大?

第二篇：子網(wǎng)規(guī)劃問題

子網(wǎng)規(guī)劃問題,請(qǐng)教

yinqifu

現(xiàn)有2000個(gè)主機(jī),要將每80臺(tái)機(jī)子作為一個(gè)子網(wǎng),如果采用192.168.0.0/255.255.248.0 網(wǎng)段,每個(gè)子網(wǎng)掩碼是什么? 每個(gè)網(wǎng)段的網(wǎng)絡(luò)號(hào)又是什么? 謝謝!

lihejia

64<80<128 所以子網(wǎng)主機(jī)應(yīng)該是128臺(tái)，子網(wǎng)掩碼255.255.255.128

即8個(gè)C分成16段地址

lihejia

補(bǔ)充一句，2000臺(tái)主機(jī)才8個(gè)C類，每個(gè)子網(wǎng)80臺(tái)主機(jī)，不夠啊

gaoyonggang 32381

每個(gè)子網(wǎng)掩碼是255.255.255.128；網(wǎng)絡(luò)號(hào)依次是192.168.0.0、192.168.0.128、192.168.0.256……。最后一個(gè)是192.168.12.0，其中的12已經(jīng)突破了248的限制，lihejia

2000/80=25 25/2=12.5

所以整個(gè)地址段掩碼為255.255.240.0 總共16個(gè)C

gaoyonggang 32381

2000/80=25.整個(gè)地址段掩碼為255.255.240.0

lihejia

偶算錯(cuò)了 腦袋秀豆啦 呵呵

gaoyonggang 32381

網(wǎng)絡(luò)號(hào)依次是192.168.0.0、192.168.0.128、192.168.1.0、192.168.1.128……，最后一個(gè)是192.168.12.0。

wanglijiang

255.255.240.0

wangleihns

80=64+16，2000/80=25，可以這樣劃，一共化50個(gè)子網(wǎng)，前25個(gè)子網(wǎng)可容納64個(gè)IP地址，后25個(gè)子網(wǎng)可容納16個(gè)IP地址。前25個(gè)子網(wǎng)的掩碼為：255.255.255.192，后25個(gè)子風(fēng)掩碼為：255.255.255.240，網(wǎng)絡(luò)號(hào)為：192.168.0.0,192.168.0.64,192.168.0.128……。這樣，在分配主機(jī)IP時(shí)，可以采用一個(gè)大子網(wǎng)加一個(gè)小子網(wǎng)的分配方案。不過，可用的IP數(shù)是少了很多，我想這應(yīng)該是最貼切的方案了。

第三篇：交通規(guī)劃存在問題

一、關(guān)于規(guī)劃方案的問題

1.過境交通未解決好，并且外環(huán)線的可行性不大。

a工程量大，沒考慮經(jīng)濟(jì)承載力。

b線路迂回，利用率低。

c各國(guó)道交通量相互轉(zhuǎn)換不暢，并且沒組織。

2.城市內(nèi)部交通的問題

a道路“通”而“不暢”。

b主次不清，道路功能組織不合理

c道路紅線寬度過小不合理,不滿足城市交通發(fā)展的需要。

d過于強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀路基，規(guī)劃道路等級(jí)不高。

3.綜上，是對(duì)現(xiàn)狀到路調(diào)研與分析不夠

a調(diào)研現(xiàn)狀道路，交通量及道路干次干網(wǎng)密度

b靜態(tài)交通現(xiàn)狀

c對(duì)外交通設(shè)施現(xiàn)狀

d道路基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀

e規(guī)劃圖紙分析不足，應(yīng)增加綜合道路現(xiàn)狀圖(包含道路，停車場(chǎng)，公交站場(chǎng)，橋梁，加油站，對(duì)外交通站場(chǎng)等)。綜合現(xiàn)狀道路分析圖(等級(jí)，紅現(xiàn)寬，內(nèi)外交通等)

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理中的問題分析

生產(chǎn)計(jì)劃管理中的問題分析

——以HZ公司為例

HZ公司生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃期不同分為計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃；按層級(jí)分為公司計(jì)劃、分廠計(jì)劃和班組計(jì)劃。剖析HZ公司的生產(chǎn)管理中存在的問題，為企業(yè)生產(chǎn)管理的探討拋磚引玉。

一、公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

本部分主要從生產(chǎn)計(jì)劃編制流程、資源配置和設(shè)備利用情況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況等方面進(jìn)行闡述。

（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及訂單情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，總裝廠根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃制定周計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)班組根據(jù)周計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃；采購(gòu)部在中標(biāo)后制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存情況制定月采購(gòu)到貨計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存情況、現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量及周計(jì)劃制定周采購(gòu)到貨計(jì)劃。

（二）資源配置和設(shè)備利用情況

HZ公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人實(shí)際工作情況，配置行車、半門吊等設(shè)備的使用情況；生產(chǎn)能力往往受物料、制造、設(shè)備、質(zhì)量等因素的影響，HZ對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)能力進(jìn)行核定采用工時(shí)法，根據(jù)此方法核定出HZ公司目前的理想最大產(chǎn)能；為完成年產(chǎn)300臺(tái)的目標(biāo)，HZ公司對(duì)設(shè)備的利用情況進(jìn)行了計(jì)劃安排。

（三）生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

根據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，得到HZ公司2009—2014年年生產(chǎn)計(jì)劃完成率以及2014年季度、月度和周生產(chǎn)計(jì)劃完成率不是非常均衡，而且大部分偏低。

二、HZ公司生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的主要問題及原因分析

本部分主要從計(jì)劃體系、投產(chǎn)決策機(jī)制、生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定性、生產(chǎn)能力等方面闡述HZ公司生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的主要問題及原因。

（一）計(jì)劃體系不系統(tǒng)，物料需求信息溝通不暢

1.計(jì)劃體系不夠系統(tǒng)

生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)，不僅要包括年、季、月、周和日的主生產(chǎn)計(jì)劃，還要包括配合主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的輔助計(jì)劃，如物料需求計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃和人員保障計(jì)劃等。而HZ公司在計(jì)劃的管理方面缺乏一定的邏輯性，如缺乏物料需求計(jì)劃、人員保障計(jì)劃以及各個(gè)計(jì)劃的制定部門缺乏一定的溝通等。

2.物料需求信息溝通不暢

（1）采購(gòu)部制定采購(gòu)到貨計(jì)劃需要先去庫(kù)房了解庫(kù)存，再到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及物料消耗，根據(jù)兩者的綜合情況，制定采購(gòu)到貨計(jì)劃。這大大增加了采購(gòu)部的工作量，因?yàn)槿狈?zhǔn)確完善的文件說明，采購(gòu)員觀察得到的庫(kù)存數(shù)量往往與現(xiàn)實(shí)有一定差距，導(dǎo)致采購(gòu)到貨計(jì)劃缺乏準(zhǔn)確性。

（2）總裝廠得不到準(zhǔn)確的采購(gòu)提前期，因此在做采購(gòu)申請(qǐng)的時(shí)候不能及時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部沒有充足的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致經(jīng)常有缺料的情況發(fā)生。

（二）投產(chǎn)決策機(jī)制不完善，計(jì)劃完成率低

1.投產(chǎn)決策機(jī)制不完善

由于前期風(fēng)電市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)，形勢(shì)一片大好，各地風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主不斷催貨，生產(chǎn)基本處于邊生產(chǎn)邊發(fā)貨狀態(tài)，幾乎是生產(chǎn)多少就能賣多少，量產(chǎn)第一年就實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.6億元，銷售收入9.5億元。在這種大好形勢(shì)下，公司進(jìn)一步加大了投入，儲(chǔ)備了大量物料，當(dāng)時(shí)的投產(chǎn)決策很簡(jiǎn)單，只要有合同就可以下達(dá)投產(chǎn)指令，生產(chǎn)計(jì)劃編制基本不考慮業(yè)主風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，也不擔(dān)心物資供應(yīng)問題（儲(chǔ)備充足），只按照合同約定的交付節(jié)點(diǎn)來制定生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃管理簡(jiǎn)單而粗獷。

2.計(jì)劃完成率低

HZ的生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃期長(zhǎng)短，可分為、季度、月、周計(jì)劃，由生產(chǎn)部根據(jù)公司綜合部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃大綱和銷售預(yù)測(cè)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，再依據(jù)季度產(chǎn)工業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)和合同訂單，編制季度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為月生產(chǎn)計(jì)劃，總裝廠根據(jù)能力和發(fā)貨節(jié)點(diǎn)制定周生產(chǎn)計(jì)劃。

由于年初手持訂單數(shù)量較少，生產(chǎn)計(jì)劃只是一個(gè)總體目標(biāo)和預(yù)測(cè)，而具體的實(shí)施則按季度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。季度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售合同約定交付時(shí)間、當(dāng)期產(chǎn)能和物資配套等情況，進(jìn)行綜合平衡后制定，在每季度中間月份的20日，下發(fā)下一季度的生產(chǎn)計(jì)劃，每月則按季度計(jì)劃再分解下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃，并指導(dǎo)當(dāng)月生產(chǎn)。這就造成從季度計(jì)劃下達(dá)到執(zhí)行，最短間隔周期為40天，最長(zhǎng)的達(dá)100天，常常出現(xiàn)前半段生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間不夠，生產(chǎn)中物資配套跟不上，停工待料時(shí)有發(fā)生；后半段間隔時(shí)間過長(zhǎng)，市場(chǎng)變化導(dǎo)致季度末月實(shí)際執(zhí)行的計(jì)劃已經(jīng)與原計(jì)劃發(fā)生較大改變，最終的結(jié)果是計(jì)劃調(diào)整頻繁，月計(jì)劃完成率偏低且波動(dòng)較大。

（三）生產(chǎn)計(jì)劃變更大，與實(shí)際需求脫節(jié)

1.生產(chǎn)計(jì)劃變更大

月生產(chǎn)計(jì)劃是周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)，因此，月生產(chǎn)計(jì)劃的改變，尤其是對(duì)已開始執(zhí)行但尚未完成的月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，將會(huì)引起一系列計(jì)劃的變更以及成本的增加。月生產(chǎn)計(jì)劃量的增加，可能會(huì)導(dǎo)致物料短缺而引起交貨期延遲或作業(yè)分配復(fù)雜化；月生產(chǎn)計(jì)劃量的減少，可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量增加以及生產(chǎn)力（人力、物力、財(cái)力等）的浪費(fèi)。生產(chǎn)計(jì)劃的變更一般由以下原因造成。

（1）緊急插單。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司每年至少有2～3次緊急插單的情況，交貨期非常短，常常需要拆卸已經(jīng)裝配到風(fēng)機(jī)上的某些零部件，安裝到緊急交貨的風(fēng)機(jī)上，但這樣做會(huì)使價(jià)值流倒退，浪費(fèi)資源，且打亂了整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）異常情況，如物料缺乏、物料出現(xiàn)質(zhì)量問題、設(shè)備故障等。

2.生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際需求脫節(jié)

按照公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和編制流程，首先，將工業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)按一定比例分解到每個(gè)季度，作為季度考核目標(biāo)，再由生產(chǎn)管理部依據(jù)銷售合同和交付節(jié)點(diǎn)，編制季度計(jì)劃和月度計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行。按公司薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，季度工業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)和季、月度計(jì)劃完成率與部門績(jī)效工資掛鉤，總產(chǎn)值目標(biāo)則直接關(guān)系到年終獎(jiǎng)的多少。因此，只要正式合同簽訂，生產(chǎn)部門就會(huì)按條款所規(guī)定的交付時(shí)間安排生產(chǎn)，目的是為了能在考核中得到較高分?jǐn)?shù)，使本部門的績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)最大化，但如果出現(xiàn)未按期交付，引起客戶抱怨，將會(huì)直接影響部門效益。

對(duì)業(yè)主實(shí)際需求沒有及時(shí)跟蹤，由于受核準(zhǔn)、電網(wǎng)接入、征地、資金等因素影響，風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的信息沒有得到及時(shí)反饋，造成生產(chǎn)與實(shí)際需求嚴(yán)重脫節(jié)。

（四）生產(chǎn)能力核定不準(zhǔn)確，影響因素較復(fù)雜

影響生產(chǎn)能力的主要因素有人、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境。

1.人的因素

人的因素包括三個(gè)方面：工人技能不熟，工人積極性不高，人員組織不協(xié)調(diào)。目前，最細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃精確到日，但是日計(jì)劃只規(guī)定了當(dāng)日完成哪些工作，沒有具體到各工序的開始和結(jié)束時(shí)間，各班組不了解每道工序的時(shí)間進(jìn)度，導(dǎo)致一些問題發(fā)生，如若上道工序尚未結(jié)束，下道工序已經(jīng)開始，則會(huì)導(dǎo)致下道工序等待。例如，機(jī)艙工位中安裝發(fā)電機(jī)的工人已把發(fā)電機(jī)吊至該工位準(zhǔn)備安裝，但是上道工序的彈性支撐尚未完成，導(dǎo)致安裝發(fā)電機(jī)的工人和行車等待。

2.機(jī)器因素

機(jī)器因素主要指生產(chǎn)中用到的主要設(shè)備（即行車和半門吊），在使用過程中發(fā)生沖突的情況比較頻繁，設(shè)備利用率低。

現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備有八輛半門吊，四輛行車，兩輛平板車，兩臺(tái)電磁感應(yīng)加熱器。其中，三輛行車（四輛半門吊）共用一個(gè)軌道，一輛行車（半門吊）使用中可能會(huì)影響其他行車（半門吊）無法從該軌道經(jīng)過而產(chǎn)生等待的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備利用率低。由于沒有提前確定兩道工序的先后順序和具體時(shí)間，當(dāng)兩個(gè)班組共用行車或半門吊時(shí)，會(huì)產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致其中一個(gè)班組等待，浪費(fèi)了較多時(shí)間。

3.物料因素

物料因素主要是指由于供應(yīng)商原因出現(xiàn)物料差缺和物料質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。

4.方法因素

方法因素主要有裝配工藝方法、裝配工藝流程方法，可使工序間銜接更順暢。

5.環(huán)境因素

HZ公司目前的6S管理做得還比較規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很整潔，能夠?yàn)樯a(chǎn)效率的提高提供保障。

第五篇：關(guān)于大學(xué)生人生規(guī)劃問題調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查研究背景

1.調(diào)查研究的目的和意義

在上學(xué)期的就業(yè)指導(dǎo)課中，我了解到大學(xué)生必須要有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，由此我意識(shí)到我們更要規(guī)劃好自己的人生，想在人生這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并立于不敗之地，必須事先規(guī)劃好自己的生涯。先做好人生規(guī)劃，有了清晰的認(rèn)識(shí)和明確的目標(biāo)之后再付諸實(shí)踐，這樣的效果要好得多，也更科學(xué)。即將走向社會(huì)的大學(xué)生，做好自我人生規(guī)劃是十分必要的。而剛剛成為大學(xué)生的我卻時(shí)常感到迷茫，對(duì)自己的未來模糊，對(duì)前途茫然，不知道該怎樣安排自己的人生。于是利用假期實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我對(duì)身邊的大學(xué)生做了一個(gè)簡(jiǎn)單的問卷調(diào)查，以此來了解其他同學(xué)的想法與狀態(tài)，從而找出問題的所在。

2.調(diào)查主要內(nèi)容

未來發(fā)展規(guī)劃、學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃、身心健康規(guī)劃、生活管理規(guī)劃、素質(zhì)提升規(guī)劃。

二、對(duì)象與方式

調(diào)查對(duì)象：大學(xué)生方式：網(wǎng)上問卷調(diào)查人數(shù)：100人

三、調(diào)查結(jié)果分析

1.缺乏規(guī)劃意識(shí)，思想準(zhǔn)備不足，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目光

在調(diào)查中，對(duì)未來發(fā)展明確的大學(xué)生僅占10%。有80%的同學(xué)目標(biāo)模糊，對(duì)未來考慮欠缺。

在回答“是否滿意現(xiàn)在所學(xué)的專業(yè)”時(shí)，回答“滿意”的大學(xué)生僅有12%，而我認(rèn)為，對(duì)自己專業(yè)產(chǎn)生興趣，熱愛關(guān)系到我們的職業(yè)發(fā)展，也更關(guān)系到我們的未來。2.學(xué)習(xí)能力需要提高，計(jì)劃、執(zhí)行是關(guān)鍵

學(xué)習(xí)是學(xué)生最重要的職責(zé)與使命。大學(xué)生學(xué)習(xí)方法上有了許多變化，不再依賴?yán)蠋?、需要全面的綜合素質(zhì)、聯(lián)系實(shí)際解決問題、深層次的理解、創(chuàng)造性的思維等都需要我們做好學(xué)習(xí)上的準(zhǔn)備與規(guī)劃。在“學(xué)習(xí)自主性”問題上，仍有為數(shù)不少的同學(xué)缺少自己的方法與合理安排，僅按老師的安排的同學(xué)占20%，有70%的同學(xué)有自己的安排但并不行之有效、科學(xué)合理，剩余的10%同學(xué)沒有學(xué)習(xí)興趣。

缺乏學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行力始終是我們學(xué)生的普遍問題。

3沒有健康觀念，大學(xué)生健康值得關(guān)注

身體是革命的本錢。大學(xué)生在大學(xué)校園存在生活環(huán)境、心理環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。因而調(diào)整自己的身心健康才能不斷迎接新的挑戰(zhàn)。而80%的同學(xué)的健康狀況則并不良好。

4.生活不夠科學(xué)，沒有條理

走進(jìn)大學(xué)，猶如步入一個(gè)小社會(huì)，我們需要合理的時(shí)間觀、理財(cái)觀和情感觀。游刃有余的安排生活、適度消費(fèi)、與他人建立良好的交際關(guān)系是我們大學(xué)生必需的素質(zhì)。在實(shí)際生活中，懂得科學(xué)管理自己的生活，有意義地利用自己的時(shí)間的人卻很少。僅占5%。

而在消費(fèi)問題上，40%的學(xué)生都能做到月有盈余，能合理儲(chǔ)蓄的占20%，20%的同學(xué)剛好夠用，還有20%的同學(xué)常常透支。

5自我提高意識(shí)薄弱，素質(zhì)觀念不強(qiáng)

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不斷充實(shí)自我，提高自身個(gè)方面素質(zhì)，是我們唯一的出路。素質(zhì)的提高很大程度上需要我們根據(jù)自身情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、個(gè)性化培養(yǎng)和綜合性開發(fā)。但是，現(xiàn)在許多學(xué)生對(duì)素質(zhì)拓展并沒有清晰的認(rèn)識(shí)，更談不上合理的規(guī)劃，各式各樣的素質(zhì)實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)查表明大多數(shù)學(xué)生不是想辦法逃避，就是簡(jiǎn)單應(yīng)付，幾乎沒有認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐對(duì)我們今后發(fā)展、走向社會(huì)的重要性。有80%的同學(xué)表示有一些提高自身素質(zhì)的意向但對(duì)社會(huì)實(shí)踐并不積極，20%的同學(xué)表示厭煩和應(yīng)付。

四、結(jié)論

調(diào)查結(jié)果顯示，部分大學(xué)生還沒有走出一味學(xué)習(xí)的圈子，部分大學(xué)生則因?yàn)楦呖冀Y(jié)束便將重心放在上網(wǎng)娛樂購(gòu)物上。在我進(jìn)行這次調(diào)查的過程中，許多大學(xué)生因不愿耽誤網(wǎng)上游戲時(shí)間而拒絕接受調(diào)查。在國(guó)外大學(xué)生已經(jīng)開始打工賺錢實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)候，國(guó)內(nèi)大學(xué)生卻連對(duì)未來的思考都還沒有進(jìn)行，這種對(duì)比是我們不愿意見到卻不得不承認(rèn)的。

一直以來，許多學(xué)生對(duì)我國(guó)的教育制度表示不滿，甚至仇視，埋怨這樣的制度抹殺了我們的天分與未來，卻不曾想過，制度我們無力改變，但我們可以改變我們自己。那些走向社會(huì)后被埋沒人海，陷于計(jì)較柴米的市井生活的人們并不應(yīng)該把過錯(cuò)推給教育制度，而是應(yīng)該責(zé)問自己，如果有一份明確的規(guī)劃，有為追逐夢(mèng)想無所不能的毅力，那么，人生絕不會(huì)是這樣。

人生規(guī)劃則是實(shí)現(xiàn)成功的需要。它不是客觀的逼迫而是主觀的要求，只要自己認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，你的人生規(guī)劃才有存在的意義。規(guī)劃是一種方案，要有具體的行為措施來保證。沒有行動(dòng)，再好的規(guī)劃也是紙上談兵。

美國(guó)作家蓋爾.希伊出版了一部暢銷書，書名叫《開拓者們》，他在撰寫這部書的時(shí)候，通過一份內(nèi)容十分廣泛的“人生歷程調(diào)查問卷”，間接地訪問了6萬多個(gè)各行各業(yè)的人士，根據(jù)希伊的研究，這些開拓者們覺得他們的生活很有意義，而且比那些沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)驅(qū)使其向前的人更會(huì)享受生活。正如西方有一句諺語所說的“如果你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了”。缺乏一個(gè)明確的夢(mèng)想，即是對(duì)人生沒有一種設(shè)計(jì)，人生規(guī)劃即是一個(gè)實(shí)現(xiàn)你終生目標(biāo)的時(shí)間表，也是一個(gè)實(shí)現(xiàn)那些影響你日常生活的無數(shù)更小目標(biāo)的時(shí)間表。為我們的人生做一個(gè)成功的定位。

通過這一次調(diào)查，我對(duì)我們大學(xué)生的心里和生活狀態(tài)都有了明確的了解，也為自己敲響了警鐘，希望大家都有自己明確的夢(mèng)想與飛翔的方向，一步步實(shí)現(xiàn)自己美滿的人生。