第一篇：崗位職務(wù)說明書重要性及填寫規(guī)范

崗位職務(wù)說明書的重要性及填寫規(guī)范

一、崗位職務(wù)說明書與工作分析的關(guān)系

工作分析,是對(duì)工作崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程.職務(wù)說明書是工作分析的書表達(dá)形式,其核心是工作分析.一般人事管理可劃分為招聘,培訓(xùn),考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個(gè)環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關(guān),因此對(duì)崗位說明書進(jìn)行科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)化管理是十分重要的.二、崗位職務(wù)說明書是人事室各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)

（一）.使招聘工作有據(jù)可依,規(guī)范運(yùn)作.如果某部門一些崗位缺人,該部門就可以依該崗位職務(wù)說明書（內(nèi)容可修正刪補(bǔ)）向人事室去提出招聘需求,人事室據(jù)此制定招聘計(jì)劃,人事室招聘人員并非僅憑自己的好惡來開展招聘活動(dòng),而是依據(jù)該崗位職務(wù)說明書中的“任職資格”一欄以及“特殊技能”要求發(fā)布招聘信息,并對(duì)求職者進(jìn)行一系列的篩選,以招到最合適的人選.這樣可以避免由于主觀因素而造成的不規(guī)范,導(dǎo)致招聘來的人員不能勝任該崗,同時(shí)也從一定程度上杜絕招聘中的舞弊行為,做到“因崗設(shè)人,因職擇人”,從而大大提高工作效率.（二）.為培訓(xùn)提供了參考。

指導(dǎo)員工工作方向,有助于對(duì)照提高.我應(yīng)具有什么樣的特殊能力 我要在哪些知識(shí)技能方面提高 我還應(yīng)具備什么樣的知識(shí)等等。員工可以認(rèn)識(shí)到目前所在崗位的上一級(jí)崗位是什么,其發(fā)展方向是什么,需要什么任職資格,自身目前具有哪些知識(shí)能力優(yōu)勢,還欠缺什么,如何通過努力提高知識(shí)技能,獲得提升等等.（三）.提供了績效考核的考核內(nèi)容.崗位職務(wù)說明書是確定員工考核范圍的主要依據(jù).在一個(gè)崗位,首先要完成本職工作,完成效果如何,要從考核來體現(xiàn),考核內(nèi)容的確定來自于職務(wù)說明書的工作職責(zé),工作內(nèi)容,工作目標(biāo)和要求,考核范圍也應(yīng)僅限于職務(wù)說明書中所列的工作內(nèi)容和職責(zé),對(duì)在崗員工完成職責(zé)過程中的德,能,勤,績幾個(gè)方面進(jìn)行較全面的考核.對(duì)于不屬于該崗位職責(zé)的工作,由于其他原因該員工做了這件事,也不應(yīng)列入對(duì)其業(yè)績的考核范圍.否則會(huì)造成“種了他人的田,荒了自己的地”,這并不是公司所追求的目標(biāo).愛崗敬業(yè),“在一崗,專一事”應(yīng)當(dāng)是最起碼的要求.（四）.為完善建立薪資,福利制度打下良好的基礎(chǔ).崗位職務(wù)說明書應(yīng)是評(píng)定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之一.公司應(yīng)根據(jù)不同的崗位,所包含的工作難易程度進(jìn)行評(píng)價(jià).對(duì)于薪酬制度來說,要公正的評(píng)價(jià)員工的能力,必然要考慮其所在崗位,所從事工作的難易程度,相同學(xué)歷或能力的員工由于所在崗位的不同,工作難易不同,表現(xiàn)也不盡相同,在簡單崗位上更易較好完成本職工作,表現(xiàn)出色,因此,全面衡量員工的能力,以薪酬制度來度量員工的工作及勞動(dòng)價(jià)值是一個(gè)系統(tǒng)工程.一般來講薪酬結(jié)構(gòu)包括幾部分:基本工資,工齡工資,職務(wù)工資,各種津貼,其他補(bǔ)助等,首先要對(duì)崗位確定一個(gè)基本的職務(wù)或崗位工資,在此崗位員工的崗位工資應(yīng)是相同的,只是不同員工的基礎(chǔ)工資,工齡工資,津貼等等其他的部分因各人具體情況而不同.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)職務(wù)說明書中所反映的工作內(nèi)容,通過職位評(píng)定專家小組進(jìn)行科學(xué)評(píng)定來較為公平合理地確定.備注：

一．填寫規(guī)范

1.字體統(tǒng)一,框中內(nèi)容用宋體小五號(hào)字,不要加粗,如果從其它地方粘貼來的,注意格式改正.2.標(biāo)號(hào)要用1,2,3,的序號(hào)及(1)(2)(3),不要用項(xiàng)目符號(hào)及A,B,C.二.填寫注意事項(xiàng):

1.該崗位職務(wù)說明書應(yīng)當(dāng)在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,由崗位人員填寫,并由部門領(lǐng)導(dǎo)審核;

2.請(qǐng)完整填寫表格每項(xiàng)內(nèi)容,除以下特別說明可以不填外,不要漏填;

3.“ 崗位名稱”要統(tǒng)一,不要省略;

4.崗位名稱若有別名，寫于一旁；

5.“部門編號(hào)”由公司人力資源部統(tǒng)一編號(hào)填寫;

6.“所轄人員”請(qǐng)同時(shí)填寫數(shù)量及名稱;

7.“工資等級(jí)與工資水平”的填寫依據(jù)現(xiàn)在的工資狀況;

8.“分析人”應(yīng)當(dāng)是本崗位人員;

9.“批準(zhǔn)人”應(yīng)當(dāng)是本部門領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)審核該職務(wù)說明書的責(zé)任;

10.“工作職責(zé)與具體內(nèi)容”一欄

（1）按照范本填寫,把職責(zé)歸類,下分具體內(nèi)容;

（2）職責(zé)與內(nèi)容要相符;

（3）就每項(xiàng)職責(zé)估計(jì)出大概時(shí)間比例填寫;

（4）請(qǐng)?zhí)顚懢唧w,詳細(xì),不要出現(xiàn)“完成本職工作”等含糊不清的詞語;

11.“任職資格”一欄,是工作崗位對(duì)人員知識(shí),技能,素質(zhì)的要求及對(duì)工具,環(huán)境的要求,請(qǐng)客觀填寫,避免出現(xiàn)任職資格學(xué)歷及工作經(jīng)歷要求不符合實(shí)際或僅依據(jù)本人現(xiàn)有情況確定的情況;

12.“工作關(guān)系”一欄,要填寫部門名稱及有關(guān)崗位名稱;

13.“工作結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)”是兩項(xiàng)內(nèi)容,要分開填寫;工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到何種效果,按職責(zé)分類填寫,“建議考核標(biāo)準(zhǔn)”則應(yīng)當(dāng)填寫比較具體化的指標(biāo).以定量為主,定量與定性相結(jié)合.（此項(xiàng)可待今后制訂和修正）

附言：

1、完成電子版本的組織結(jié)構(gòu)圖。

2、完成后需用電子版本保存，交管理部。

第二篇：崗位說明書填寫規(guī)范

崗位說明書和自我評(píng)價(jià)表填寫規(guī)范

一、崗位名稱

1、可參照已有的崗位名稱；

2、以主要崗位職責(zé)提煉，加助理、員、專員、師等；

3、崗位名稱附主任、經(jīng)理、主管，需有管理對(duì)象。

二、任職者和編制人數(shù)，填寫任職者姓名，有多少人天多少人，編制人數(shù)由部門根據(jù)發(fā)展需要和現(xiàn)有人員工作飽和度進(jìn)行填寫。

三、崗位序列

管理序列：副主管以上崗位，同時(shí)有管理對(duì)象。

綜合序列：主要指從事企劃、宣傳、人力資源、財(cái)務(wù)、黨群工會(huì)、審計(jì)監(jiān)察、物資、行政、后勤等方面的工作崗位。

市場序列：主要指從事業(yè)務(wù)開發(fā)管理、資訊編播、渠道管理、客戶服務(wù)、銷售服務(wù)等方面工作崗位。技術(shù)序列：主要指從事系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)，業(yè)務(wù)技術(shù)支撐、工程管理、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等方面工作崗位。

四、基準(zhǔn)崗位

主任、副主任、主任助理、二級(jí)部門經(jīng)理、主管、副主管、管理師、管理員、管理員助理、一級(jí)輔助崗、二級(jí)輔助崗、三級(jí)輔助崗。

五、工作職責(zé)和任務(wù)

1、不同崗位工作可以交叉，但每個(gè)崗位要突出主要工作職責(zé)。

2、輔助職責(zé)也要列出

3、同一職責(zé)不重復(fù)表述，崗位職責(zé)合并時(shí)應(yīng)注意，工作內(nèi)容有較大差異的，應(yīng)列為不同崗位。

4、語言文字簡練、規(guī)范。針對(duì)制度，編制、制定、擬訂、起草……；針對(duì)某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)、組織、參與、指導(dǎo)、主持……。

5、各對(duì)接人要對(duì)職工填寫的信息進(jìn)行整理。

六、考核指標(biāo)

1、根據(jù)主要職責(zé)提煉主要考核指標(biāo)；

2、非所有考核指標(biāo)都列出；

3、考核指標(biāo)要求盡可能量化，不能量化的要描述履職后達(dá)成的效果。

七、任職資格

并非列出所有能力要求，主要能體現(xiàn)履職是必須的基本能力和特殊能力；

審核人是指部門負(fù)責(zé)人。

自我評(píng)價(jià)表

一、基本信息

崗位名稱是指與崗位說明書中名稱相同。

職務(wù)（崗級(jí)）是指基準(zhǔn)崗位對(duì)應(yīng)名稱。

任現(xiàn)崗位時(shí)間是指任現(xiàn)崗位等級(jí)時(shí)間。

二、2012完成工作任務(wù)描述

協(xié)助完成工作任務(wù)是指完成非崗位說明書中規(guī)定工作任務(wù)，主要協(xié)助部門其他崗位完成工作任務(wù)。額外承擔(dān)工作任務(wù)是指非部門職責(zé)，完成由公司額外安排的非常規(guī)性工作任務(wù)。

三、工作成績亮點(diǎn)和不足

要分條列寫，語言簡明扼要，分為工作事項(xiàng)、本人起到的作用、取得的工作結(jié)果及對(duì)公司和部門影響。

部門崗位結(jié)構(gòu)圖

每個(gè)方格內(nèi)填寫崗位名稱、崗位屬性、崗位編制、任職者姓名

第三篇：崗位職務(wù)說明書

生產(chǎn)主管職務(wù)說明書

一、崗位簡要說明：

1、崗位名稱：生產(chǎn)主管

2、從屬關(guān)系：直接上級(jí)供應(yīng)部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工

3、職責(zé)概述：在供應(yīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓(xùn)和考評(píng)，生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)，4、工作流程：在接到技術(shù)部制作的生產(chǎn)任務(wù)單及相關(guān)物資的領(lǐng)用單后，首先要和技術(shù)部確認(rèn)是否準(zhǔn)確無誤，并確認(rèn)發(fā)貨的日期，確認(rèn)信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行合理細(xì)分來安排工人進(jìn)行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務(wù)分成多項(xiàng)工序，下道工序是上道工序的檢驗(yàn)員，工人只負(fù)責(zé)領(lǐng)用自己工序所需的相關(guān)物資，不得領(lǐng)用其他物資，將每項(xiàng)工序和物資落實(shí)到個(gè)人，使整個(gè)生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時(shí)進(jìn)行打包，并清點(diǎn)數(shù)目，將清點(diǎn)好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對(duì)是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認(rèn)下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。

二、崗位職責(zé)類別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)

1.制定生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次年計(jì)劃，未制定或未通過，績效考核扣2分 ；

2.制定生產(chǎn)部月度工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次月計(jì)劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分 ；

3.制定生產(chǎn)部周工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過下周計(jì)劃，未

制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；

4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未

制定或未通過，績效考核扣2分；

5.加強(qiáng)生產(chǎn)例會(huì)制度，每日進(jìn)行一次生產(chǎn)例會(huì)并做好會(huì)議記錄。不斷總結(jié)生產(chǎn)

過程中所存在的問題聽取意見，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。未組織生產(chǎn)例會(huì)

或未做會(huì)議記錄，績效考核扣2分；

6.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，制度本部門的日計(jì)劃，對(duì)每日的生產(chǎn)安排進(jìn)行合理調(diào)配，并

監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進(jìn)度滯后，績效考核扣1分；

（二）生產(chǎn)過程管理工作

1.做好生產(chǎn)部接單工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對(duì)生產(chǎn)加工時(shí)間

及人員進(jìn)行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實(shí)到個(gè)人，工作未落實(shí)扣績效考核2分；

2.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)

生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績效考核1分；

3.生產(chǎn)質(zhì)量管理。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)

督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫合格率每月達(dá)到98%以上，未達(dá)到績效考核扣2分；

4.控制生產(chǎn)成本,控制生產(chǎn)損耗，每月材料損耗應(yīng)小于生產(chǎn)數(shù)0.03％，超過要

求績效考核扣2分；

5.庫存管理。安排人員配合采購部，確保貨物的及時(shí)入庫、出庫；安排人員配

合倉庫管理員進(jìn)行貨物擺放、清點(diǎn)、搬運(yùn)、清潔等工作，協(xié)助管理倉庫；不配合倉庫安排人員，績效考核扣1分；

6.安全生產(chǎn)管理。確保每日進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；定期檢查車間各項(xiàng)設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績效考核扣1分，造成人員重傷的，績效考核扣20分；

7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令傳達(dá)給員

工；未根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況安排加班的，績效考核扣5分；

8.在生產(chǎn)制作過程中，仔細(xì)核對(duì)技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通

知技術(shù)部修改；發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知績效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績效考核扣2分；

9.領(lǐng)導(dǎo)、管理對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備每月進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)

備處于良好狀態(tài)，未進(jìn)行維護(hù)，績效考核扣2分；

（三）其他生產(chǎn)管理

1.建立生產(chǎn)部管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績效考核扣

2分，未進(jìn)行制度培訓(xùn)績效考核扣2分；

2.推進(jìn)5S 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；未推行或未制定，績效考

核扣2分。

3.按時(shí)考核車間員工的5S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。制度落實(shí)

不力，績效考核扣1分；

4.配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間員工進(jìn)行工作評(píng)定，并對(duì)新的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考評(píng)；未培

訓(xùn)或未考評(píng)，績效考核扣1分；

5.對(duì)車間員工貫徹公司的有關(guān)文件制度的下達(dá)；未進(jìn)行制度下達(dá)或未貫徹執(zhí)行的，績效考核扣2分；

6.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜；考勤記錄不詳細(xì)或工資

核算錯(cuò)誤，績效考核扣2分；

7.完善和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門日產(chǎn)值數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)

誤，績效考核扣1分；

8.完善和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部員工日產(chǎn)值數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

錯(cuò)誤，績效考核扣1分；

9.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部員工薪資表；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，績效

考核扣1分；

10.配合本部門其他崗位的工作；

11.配合其他部門的工作；

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

三、任職資格

1.學(xué)歷、專業(yè)要求：大學(xué)專科以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理或制造業(yè)相關(guān)專業(yè)；

2.經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3.專業(yè)知識(shí)要求：了解生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場管理制度，了解公司產(chǎn)品組成及各種性能；

4.技能技巧：能熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)使用能力；

5.個(gè)人素質(zhì)要求：有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的文字

處理能力；

6.性格要求：性格隨和，善于表達(dá)，有很好的親和力；

第四篇：如何填寫崗位說明書

如何填寫崗位說明書

具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1、崗位基本信息

崗位基本信息也稱為工作標(biāo)識(shí)。包括崗位名稱、崗位編號(hào)、姓名、所屬部門、直接上級(jí)、職等職級(jí)、定員等。

2、工作內(nèi)容描述

這是最主要的內(nèi)容，此欄具體描述該職位所從事的具體的工作，應(yīng)全面、詳盡地寫出完成工作目標(biāo)所要做的每一項(xiàng)工作，包括每項(xiàng)工作的綜述、活動(dòng)過程、工作聯(lián)系和工作權(quán)限。同時(shí)，在這一項(xiàng)中還可以同時(shí)描述每項(xiàng)工作的環(huán)境和工作條件，以及在不同階段所用到的不同的工具和設(shè)備。

3、任職資格

教育背景此項(xiàng)填寫從事該職位目前應(yīng)具有的最低學(xué)歷要求。在進(jìn)行工作分析時(shí)，經(jīng)常有這樣的情況：某職員是一位有多年工齡、經(jīng)驗(yàn)豐富的高中學(xué)歷的員工，但他的教育背景顯然不能代表所需要的教育水平。在確定教育背景時(shí)應(yīng)該考慮，假如讓一位新員工來工作，他最低應(yīng)是什么學(xué)歷，而不一定是當(dāng)前在職員工的學(xué)歷。

經(jīng)驗(yàn)此項(xiàng)反應(yīng)從事該職位之前，應(yīng)具有的最起碼的工作經(jīng)驗(yàn)要求，一般包括兩方面，一是專業(yè)經(jīng)歷要求，即相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)背景；另一個(gè)需要的是本組織內(nèi)部的工作經(jīng)歷要求，尤其針對(duì)組織中的一些中、高層治理職位。

技能要求此項(xiàng)反映從事該職位應(yīng)具有的基本技能和能力。某些職位對(duì)專業(yè)技能要求較高，沒有此項(xiàng)專業(yè)技能就無法開展工作。而另一些職位相比之下則對(duì)某些能力要求更為明確。

個(gè)性特質(zhì)指從事該崗位通常需要從業(yè)人員具備何種性格特征。培訓(xùn)經(jīng)歷此欄反映從事該職位前，應(yīng)進(jìn)行的基本的專業(yè)培訓(xùn)，否則將不答應(yīng)上任或不能勝任工作。具體是指員工在具備了教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能之后，還必須經(jīng)過哪些培訓(xùn)。

其它例如反映該崗位通常表現(xiàn)的工作特性，在流水線上可能需要三班倒；在高科技企業(yè)中需要經(jīng)常加班；建筑施工人員經(jīng)常出差；一般治理人員則正常上下班等。

4、責(zé)權(quán)范圍

責(zé)任指此項(xiàng)工作所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)按時(shí)完成的任務(wù)。

權(quán)力一定的工作崗位要承擔(dān)一定的責(zé)任，必須要有相映成趣的人、財(cái)、物上的支配權(quán)力。

在崗位說明書的撰寫中往往會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的爭議：

1、直接上級(jí)如何填寫。

我們很多崗位上面有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)指揮安排工作，在填寫直接上級(jí)的時(shí)候，相關(guān)崗位的人員往往會(huì)把指派自己工作的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)為是自己的直

接上級(jí)。其實(shí)每個(gè)崗位的直接上級(jí)只能只有一個(gè)，否則兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)安排工作究竟是先做哪位領(lǐng)導(dǎo)的工作呢？這種現(xiàn)象表面上看是多頭領(lǐng)導(dǎo)，但追究本源看其實(shí)是本崗位的職責(zé)沒有界定清楚、本崗位承擔(dān)的職能不歸屬一類，跨度幾項(xiàng)職能或者就是本崗位人員能力素質(zhì)比較高得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)同。填寫時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象就需要立即與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行職能確認(rèn)，辨別清楚本崗位所在部門的關(guān)鍵職責(zé)，以及本崗位在本部門所承擔(dān)的責(zé)任，通過分析判斷出本崗位應(yīng)該承擔(dān)的主要工作職責(zé)。

2、直接下級(jí)如何填寫。

我們很多的集團(tuán)公司或者是生產(chǎn)工程部門的工作人員，往往會(huì)把有分子公司崗位中有業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系的崗位作為自己的下級(jí)。所謂的直接下級(jí)就是在行政關(guān)系上、業(yè)務(wù)工作安排上、工作任務(wù)的協(xié)調(diào)上有緊密聯(lián)系的崗位，而不僅僅是單方面業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。

3、工作職責(zé)如何闡述。

所謂工作職責(zé)也就是把日常的工作內(nèi)容通過書面化的語言描述出來。工作職責(zé)描述其實(shí)有兩種方式，一種就是簡單的概述，就是通過幾句話，把該崗位所有的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)性的表述；一種就是比較詳細(xì)的描述，通過詳細(xì)的分析，匯總出該崗位的所有工作任務(wù)，把這些工作任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)輕重或者是時(shí)間長短的分門別類，然后對(duì)各個(gè)類別再進(jìn)行二次分解，把改崗位的內(nèi)容分解到能夠清晰闡述一個(gè)事件甚至是一個(gè)具體的動(dòng)作。在這個(gè)過程中關(guān)鍵是要先了解所有的業(yè)務(wù)，以及業(yè)務(wù)的具體情況，然后再進(jìn)行分解，這樣才能夠使得崗位的價(jià)值、崗位的重點(diǎn)一一體現(xiàn)

4、工作權(quán)限如何規(guī)定。

其實(shí)每個(gè)崗位的每一條工作內(nèi)容都隱藏著一個(gè)工作權(quán)限，但是由于這些權(quán)限并不會(huì)發(fā)揮作用，往往不會(huì)被撰寫人員關(guān)注。但是關(guān)鍵任務(wù)中的工作權(quán)限，需要在崗位說明書中體現(xiàn)，這不僅僅能夠體現(xiàn)該崗位工作重點(diǎn)，而且能夠?yàn)檫@項(xiàng)工作的開展有約束和推動(dòng)作用。

5、任職資格如何填寫。

任職資格包括工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、工作知識(shí)、學(xué)歷背景、技術(shù)能力、工作環(huán)境等等方面的內(nèi)容，我們?cè)谔顚懙倪^程當(dāng)中往往會(huì)忽視這一方面的內(nèi)容，或者就是按照當(dāng)前本崗位人員的現(xiàn)狀來填寫這個(gè)內(nèi)容。這項(xiàng)內(nèi)容與招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有非常緊密的聯(lián)系，倘若工作分析做得不過細(xì)致，這個(gè)內(nèi)容可以不先考慮，不過我們可以參照當(dāng)前崗位人員的能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析。配合我們進(jìn)行的工作內(nèi)容調(diào)整撰寫培訓(xùn)要求和崗位技能要求是非?？扇〉姆椒?。

第五篇：檢驗(yàn)員崗位職務(wù)說明書

質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職務(wù)說明書

職務(wù)名稱：質(zhì)量檢驗(yàn)員

所屬部門：質(zhì)量部

上級(jí)職務(wù)：質(zhì)量部長

任職資格：

1、熟悉機(jī)械裝配各環(huán)節(jié)工作，熟悉工藝文件，熟悉本公司產(chǎn)品

2、從事機(jī)械、電器崗位工作三年以上并且工作技能優(yōu)秀者

3、愛崗敬業(yè)，積極肯干，吃苦耐勞，工作認(rèn)真，原則性強(qiáng)

崗位職責(zé)：

1、執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理規(guī)定

2、依據(jù)工藝文件、圖紙、技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)工序中的檢驗(yàn)和終端檢驗(yàn)（含產(chǎn)品

周轉(zhuǎn)），對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)

3、對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)放置（待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)），對(duì)不合格品做出標(biāo)識(shí)進(jìn)

行隔離存放，及時(shí)填寫不合格品審理單，并以書面形式通知生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量部，保證不合格產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序

4、對(duì)生產(chǎn)一線使用的計(jì)量器具確保在有效的檢定期內(nèi)

5、做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

工作要求：

1、熟悉鈑金、裝配工藝、圖紙及檢驗(yàn)的工序流程

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司檢驗(yàn)制度中的規(guī)定，對(duì)本工作崗位所產(chǎn)生的質(zhì)量業(yè)務(wù)報(bào)表做到及時(shí)上

報(bào)和匯報(bào)

3、對(duì)檢驗(yàn)表中所記錄的完整性和正確性負(fù)責(zé)

4、對(duì)不合格品的返工過程進(jìn)行跟蹤檢查，確保最終能提供合格的產(chǎn)品

5、經(jīng)常性的與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作溝通，以便于更加順利的開展工作和對(duì)質(zhì)量持續(xù)

改進(jìn)意見的信息收集

6、認(rèn)真填寫過程記錄，如實(shí)報(bào)告質(zhì)量問題。

權(quán)限：

1、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品有權(quán)填寫返工單

2、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門違反質(zhì)量體系文件中的規(guī)定有權(quán)向本部門經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)

3、對(duì)不合格產(chǎn)品的返工過程有權(quán)進(jìn)行跟蹤檢查，確保最終提供合格的產(chǎn)品

4、有權(quán)處理不合格產(chǎn)品

5、及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告提出質(zhì)量問題和質(zhì)量隱

患的人員，以便公司獎(jiǎng)勵(lì)。

考核標(biāo)準(zhǔn)（衡量標(biāo)準(zhǔn)）：

1、是否能夠做到認(rèn)真仔細(xì)的檢驗(yàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品

2、是否能認(rèn)真仔細(xì)的填寫檢驗(yàn)工作中所發(fā)生的業(yè)務(wù)報(bào)表，并做到及時(shí)上報(bào)

3、是否能夠做到對(duì)返工的產(chǎn)品在加工過程中進(jìn)行跟蹤檢查

4、是否在工作中對(duì)不合格品能夠做到填寫返工單

考核重點(diǎn)：

1、月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)

2、月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)的反饋

任免：

1、質(zhì)量檢驗(yàn)員由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后決定聘用

2、質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職務(wù)任期一年，任期滿后根據(jù)質(zhì)量部部長的意見可連聘連任

3、質(zhì)量檢驗(yàn)員不能勝任本崗位工作時(shí)由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后予以解聘 薪酬：

專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的薪酬由質(zhì)量部部長根據(jù)考核制度每月考核發(fā)放