第一篇：冶金企業(yè)2006年遠(yuǎn)景規(guī)劃

冶金企業(yè)2006年遠(yuǎn)景規(guī)劃

勇搏激流挑戰(zhàn)○六**冶金06遠(yuǎn)景規(guī)劃

2005年，****冶金公司以抓安全保證生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓原燃物料管理為輔助，以抓生產(chǎn)成本控制為根本，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行職工安全素質(zhì)教育，堅(jiān)決保證原、燃、物料最低進(jìn)廠價(jià)，堅(jiān)決改進(jìn)生產(chǎn)工藝以降低生產(chǎn)成本，仔細(xì)分析周邊市場(chǎng)環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，限制高耗低效產(chǎn)品產(chǎn)量，增加高利

潤(rùn)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，倡導(dǎo)全員節(jié)約，實(shí)施低成本局部擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)一系列整改措施，企業(yè)經(jīng)受住了2005年鋼鐵行業(yè)大風(fēng)大浪的洗禮，戰(zhàn)勝各種困難、挑戰(zhàn)，完成了2005年企業(yè)脈絡(luò)的成長(zhǎng)之年、完善之年。

展望2006年，鋼鐵形式依然嚴(yán)峻，低成本經(jīng)營(yíng)將是鋼鐵企業(yè)唯一的出路。任市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的變化，降低生產(chǎn)成本永遠(yuǎn)是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的保障，結(jié)合當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)與公司現(xiàn)狀，2006年我們要想取得發(fā)展必須突破成本限制，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)由于市場(chǎng)行為而給企業(yè)帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，必須依靠企業(yè)自身用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式去解決。企業(yè)應(yīng)主要著眼于節(jié)約挖潛，努力降低消耗；擴(kuò)大適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，增產(chǎn)增收，提高效益；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量多生產(chǎn)耗材少、成本低、效益高的產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能夠真正提高抵抗市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

（一）職工安全技術(shù)素質(zhì)全面提高，公司實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

繼續(xù)加強(qiáng)安全思想教育，提高安全意識(shí)，在安全管理上，以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決落實(shí)新礦集團(tuán)和礦工作會(huì)議精神，堅(jiān)決推行職工安全素質(zhì)培訓(xùn)年按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。確保各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故措施得到落實(shí)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本取得新突破，全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。好范文版權(quán)所有

繼續(xù)狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進(jìn)廠價(jià)，從源頭上降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)堅(jiān)持公司“以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，加大生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)科學(xué)的研究，來(lái)降低生產(chǎn)成本，走低成本局部擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約，把節(jié)約的概念擴(kuò)大到時(shí)間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng)，為公司成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

（三）建立健全各類(lèi)規(guī)章制度，管理層面再上新水平。

繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各公司經(jīng)營(yíng)考核，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，并加大執(zhí)行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素，加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，以“提高職工安全意識(shí)，業(yè)務(wù)技能，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，自覺(jué)正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，深入開(kāi)展“安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年”活動(dòng)。利用一年的時(shí)間，進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使職工具備安全技術(shù)的基本知識(shí)和基本技能。加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊(duì)伍；加大人才教育機(jī)制，為管理人員提供再教育的機(jī)會(huì)；加大后備干部的培養(yǎng)，建立有效的人事和工資分配激勵(lì)機(jī)制；加大對(duì)員工的激勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習(xí)、好上進(jìn)、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同，辦理相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，來(lái)激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。

（五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品科技含量。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本動(dòng)力，目前鋼鐵形勢(shì)到了跨越技術(shù)壁壘的關(guān)鍵時(shí)期，也到了必須跨越的時(shí)期，只有用技術(shù)改進(jìn)工藝，才能最大限度的保持生產(chǎn)的低耗性、節(jié)約化。在加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)科技人員的再深造，提高技術(shù)進(jìn)步和科研創(chuàng)新能力以提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，以低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式挑戰(zhàn)鋼鐵行業(yè)的多事之秋。

2006年是公司的發(fā)展之年，鞏固之年，我們?nèi)蝿?wù)依然沉重而艱巨。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的多事之秋，我們要做好勇搏激流、共度難關(guān)的思想準(zhǔn)備。在完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、明確責(zé)任管理體制上做到深思熟慮，在員工激勵(lì)，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新上加大力度，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。公司全體上下將統(tǒng)一思想,沉著應(yīng)對(duì),同心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，共度難關(guān)，挑戰(zhàn)2006。

第二篇：遠(yuǎn)景規(guī)劃

練鋪中心學(xué)校

校 園 文 化 建 設(shè) 遠(yuǎn) 景 規(guī) 劃

2012年3月10日

練鋪中心學(xué)校校園文化建設(shè)

遠(yuǎn)景規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

校園文化建設(shè)是全面實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體，大力加強(qiáng)和建設(shè)校園文化是學(xué)校管理的一個(gè)重要內(nèi)容。為了有步驟的落實(shí)縣教育局“三色三聲”行動(dòng)計(jì)劃的要求，使我校逐步形成具有優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、科學(xué)的人文精神、優(yōu)良的校風(fēng)學(xué)風(fēng)的校園文化內(nèi)涵，我校特制定練鋪中心學(xué)校校園文化建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃。

二、建設(shè)目標(biāo)：

通過(guò)堅(jiān)持不懈努力，在整個(gè)校園內(nèi)營(yíng)造整體美、綠色植物營(yíng)造環(huán)境美、名人佳作營(yíng)造藝術(shù)美、優(yōu)良校風(fēng)營(yíng)造精神美、人際和諧營(yíng)造人文美，辦人民滿意的學(xué)校。

三、建設(shè)內(nèi)容：

主要指學(xué)校內(nèi)外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)和優(yōu)化美化，提升和凝煉學(xué)校的辦學(xué)理念。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)理念和校園文化建設(shè)主題，精心設(shè)計(jì)，巧妙布置，讓校園的每一面墻壁都會(huì)說(shuō)話、每一處景點(diǎn)都能育人，使校園處處體現(xiàn)出鮮明而又濃郁的文化氛圍。

四、整體規(guī)劃：

（一）一個(gè)精神引領(lǐng)：

積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神文化，求實(shí)求真求善求美，崇尚科學(xué)，積極向上。

（二）兩項(xiàng)思想建設(shè)：

1、通過(guò)多種形式開(kāi)展以“加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)”為主題的教育宣傳活動(dòng)，以此達(dá)到全校教師自覺(jué)規(guī)范日常行為，恪守職業(yè)道德的目的2、通過(guò)櫥窗、展板、學(xué)習(xí)園地、精致小牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式向廣大師生展示“文明禮儀、勤勞勇敢、質(zhì)樸儉約、勤奮好學(xué)、尊師重道”等口號(hào)，在潛移默化中陶冶全體師生的情操。

（三）文化構(gòu)建:

1、隨著新形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷完善充實(shí)大課表的管理內(nèi)容，逐步建立一種新的開(kāi)放式課程結(jié)構(gòu)。

2、構(gòu)建民主和諧的教學(xué)課堂和快樂(lè)課堂。

3、知榮明恥的班風(fēng)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體，溫馨活躍的班級(jí)文化，身心健康的群體，成為每個(gè)孩子的快樂(lè)大家庭。

4、和諧的文明校風(fēng)，優(yōu)美的成長(zhǎng)環(huán)境，多彩的文化氛圍，充滿活力的精神家園。

（四）活動(dòng)文化構(gòu)建：

1、每年舉辦一次春季小型運(yùn)動(dòng)會(huì)和秋季小型運(yùn)動(dòng)會(huì)；

2、每學(xué)期舉辦一次書(shū)畫(huà)展、朗誦、演講、廣播操等結(jié)合上級(jí)重大節(jié)日的各種活動(dòng)，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活。

（五）物質(zhì)文化構(gòu)建：

1、校門(mén)前路區(qū)

（1）、校門(mén)口放置一塊活動(dòng)提示欄

（2）、校門(mén)口右側(cè)墻壁設(shè)置學(xué)習(xí)標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)育人內(nèi)涵和愛(ài)國(guó)主義教育。

2、教學(xué)樓區(qū)

（1）、教室：

室內(nèi)：更新學(xué)風(fēng)標(biāo)語(yǔ)、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》、眼保操圖，班級(jí)公約、評(píng)比欄及班內(nèi)各項(xiàng)工作安排等展示板，室內(nèi)擺設(shè)花卉。

室外：正門(mén)側(cè)懸掛名人名言畫(huà)像、古詩(shī)詞精致小牌。

（2）、樓道：

設(shè)置學(xué)生作品展板及文明禮貌、行走安全、學(xué)習(xí)規(guī)范等警示牌，設(shè)置學(xué)生思想教育圖片。

（3）、辦公室：

設(shè)置教風(fēng)、《教師職業(yè)道德》、《教學(xué)規(guī)范》、室內(nèi)花卉，適當(dāng)位置安放時(shí)鐘一只。

（4）、圖書(shū)館：書(shū)架、讀書(shū)勉勵(lì)標(biāo)語(yǔ)或讀書(shū)宣傳畫(huà)。

4、學(xué)校櫥窗：

東邊：長(zhǎng)效性宣傳展板。校務(wù)公開(kāi)欄，校園活動(dòng)展版。

西邊：健康宣傳展板。

5、校園道路要平整，校舍布局爭(zhēng)取合理，整潔；做到凈化、綠化、美化，育人環(huán)境較好。

6、升旗場(chǎng)地及設(shè)備（包括 國(guó)旗、旗桿、棋臺(tái)、場(chǎng)地）符合標(biāo)準(zhǔn)并做到定期舉行升國(guó)旗儀式。

7、學(xué)校、班課室內(nèi)的板報(bào)園地要以學(xué)生為主，積極及時(shí)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，按要求應(yīng)設(shè)有衛(wèi)生、推普、環(huán)保教育等。

8、學(xué)校操場(chǎng)：南操場(chǎng)保持路面平整，以供學(xué)生做操比賽使用，東南角設(shè)置乒乓球比賽場(chǎng)地一塊，北操場(chǎng)設(shè)置籃球場(chǎng)地一塊。

9、師生衣著要整潔大方，文明有禮；師生講普通話，用規(guī)范字。

10、綠化帶：定期聘請(qǐng)園藝專(zhuān)家，因地制宜、因財(cái)制宜地位我校栽種花草樹(shù)木。力求做到不留閑置空地，做到點(diǎn)面結(jié)合，布局相對(duì)合理，努力營(yíng)造“花草蔥郁，樹(shù)木成蔭”的賞心悅目的校園環(huán)境，做到“春有花、夏有陰、秋有果、冬有綠”。

六、保障機(jī)制：

1、統(tǒng)一思想。學(xué)校把貫徹實(shí)施《練鋪中心學(xué)校校園文化建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃》納入學(xué)校主要議事日程，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，上下一心，齊抓共管。

2、健全機(jī)構(gòu)。學(xué)校成立校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，班子成員為組員參與抓；班主任及任課教師具體抓。

3、培訓(xùn)隊(duì)伍。學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)培訓(xùn)班主任；班主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)骨干學(xué)生。

4、落實(shí)專(zhuān)人。少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)抓校園文化建設(shè)。

5、采取措施。安全衛(wèi)生、師生行為、讀書(shū)活動(dòng)、文明用語(yǔ)等各方面量化，堅(jiān)持一月一評(píng)比，一學(xué)期一匯總。

6、保障經(jīng)費(fèi)。加大經(jīng)費(fèi)投入，把校園文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入學(xué)校預(yù)算，每學(xué)期不低于公用經(jīng)費(fèi)的10%。

7、實(shí)施原則。整體規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步完善、體現(xiàn)個(gè)性、促進(jìn)發(fā)展。

8、校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組

長(zhǎng)：高業(yè)龍

副組長(zhǎng)：楊清潔、居德宏、楊義平

組

員：楊守福、姜濤、戴傳久、周彪、石淼、吳新杰

練鋪中心學(xué)校 2012年3月10日

第三篇：冶金企業(yè)外來(lái)人員管理制度

冶金企業(yè)外來(lái)人員管理制度

目 的：為了維護(hù)工廠安全及公司人員、車(chē)輛、物品等財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。

適用范圍：本司外來(lái)人員、車(chē)輛出入廠門(mén)，收貨及送貨，應(yīng)遵守本制度規(guī)定，具體事項(xiàng)由門(mén)衛(wèi)及保安人員管理負(fù)責(zé)執(zhí)行，辦公室及生產(chǎn)車(chē)間主管監(jiān)督。

一、人員出入管理

1．非企業(yè)人員來(lái)訪參觀時(shí)，應(yīng)先在門(mén)衛(wèi)填寫(xiě)“來(lái)賓登記表”，并等 候保衛(wèi)人員聯(lián)系接待部門(mén)。以在門(mén)衛(wèi)接待室會(huì)客為原則。如果需要 親自到主辦部門(mén)洽談業(yè)務(wù)者，應(yīng)佩戴保衛(wèi)人員發(fā)放的。貴賓卡。，否則

將不得進(jìn)入。保衛(wèi)人員需對(duì)非企業(yè)人員出入廠時(shí)間進(jìn)行登記

2，凡進(jìn)入廠內(nèi)參觀訪問(wèn)或洽談業(yè)務(wù)人員，禁止攜帶任何危險(xiǎn)品、照相機(jī)、攝像機(jī)或描繪工具等。

3來(lái)賓未經(jīng)允許禁止進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀訪問(wèn)，否則將投有關(guān)規(guī) 定處罰，并追究接待人的責(zé)任。

4.外來(lái)人員進(jìn)出車(chē)間必須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人的同意，并且在車(chē)間相關(guān)管理人員的陪同下方可進(jìn)入車(chē)間，進(jìn)入車(chē)間必須佩戴安全帽。

5．外來(lái)人員出廠時(shí)不得攜帶廠內(nèi)物品外出，違者重罰。

二、車(chē)輛出入廠

1、車(chē)輛出入廠門(mén)時(shí)為保證安全須降低車(chē)速，上下班出入廠門(mén)時(shí)不

得擁擠哄嗆；

2、三、物品出入廠

1、出貨時(shí)由辦公室下發(fā)“出貨通知單”，門(mén)衛(wèi)核實(shí)實(shí)際數(shù)量與出車(chē)輛出廠時(shí)必須憑工作牌、車(chē)牌方可出廠，防止車(chē)輛混亂。

貨通知單數(shù)量一致后放行；

2、廠商攜帶自備工具或物品入廠時(shí)，由廠商填寫(xiě)“廠商自備工具

物品進(jìn)廠清單”，門(mén)衛(wèi)核實(shí)后入內(nèi)，完畢后簽字確認(rèn)；

3、清潔工清除垃圾及廢棄物品時(shí)，門(mén)衛(wèi)保安人員必須從旁監(jiān)督。

第四篇：冶金企業(yè)安全工作總結(jié)

冷軋作業(yè)部2011年上半年安全工作總結(jié)

一、上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年上半年，冷軋作業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的指示精神，緊密?chē)@冷軋作業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)組織開(kāi)展工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，針對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷等各方面的問(wèn)題，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作?，F(xiàn)將冷軋作業(yè)部上半年的安全工作總結(jié)如下：

（一）、進(jìn)一步落實(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，年初冷軋部按公司要求逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。通過(guò)簽狀活動(dòng)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，簽訂責(zé)任狀不僅僅是一種形式，而是明確自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任。在此次簽狀活動(dòng)中，部級(jí)與分廠（處級(jí)、項(xiàng)目組）單位共簽訂責(zé)任狀8份，分廠（處級(jí)單位）與作業(yè)區(qū)（項(xiàng)目組）共簽訂責(zé)任狀22份，班組級(jí)簽訂責(zé)任狀共簽訂78個(gè)班組。管理崗位簽訂責(zé)任狀情況：簽訂人數(shù)共204份，職工崗位責(zé)任狀簽訂情況：簽訂人數(shù)共978人。六月份公司又下發(fā)了《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制（第二版）》，作業(yè)部針對(duì)公司要求又進(jìn)行了細(xì)化，把安全管理責(zé)任按“橫向到邊縱向到底“的原則落實(shí)到每個(gè)崗位。此責(zé)任制在七月份下發(fā)執(zhí)行。

（二）、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。2011年上半年，部、分廠組織了對(duì)崗位職工的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)一線生產(chǎn)職工的安全意識(shí)；結(jié)合崗位特點(diǎn)組織開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)，通過(guò)有效的安全教育培訓(xùn)不斷提高職工的安全素質(zhì)和安全技能。通過(guò)開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，使全體職工牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，同時(shí)又能掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)技能，普遍提高人的安全素質(zhì)，提倡以人為本的安全管理，為做好各項(xiàng)安全工作打下良好的基礎(chǔ)。春節(jié)前，冷軋作業(yè)部組織全體職工開(kāi)展了一次全員的職工安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、特種工種、外協(xié)工等崗位進(jìn)行重點(diǎn)的安全教育,保證教育工作及時(shí)到位，確保了“兩節(jié)”期間安全工作的落實(shí)。本次節(jié)前安全教育共985人進(jìn)行了培訓(xùn)教育考試。安全月期間作業(yè)部下發(fā)了冷軋作業(yè)部班組安全管理制度培訓(xùn)考試試卷，在前期組織班組職工學(xué)習(xí)公司8項(xiàng)制度安全培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，1300多名職工參加培訓(xùn)考試。從年初到現(xiàn)在，對(duì)新入廠的128名正式工及304名協(xié)力人員，進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并為其建立安全教育檔案。

（三）、深入開(kāi)展隱患排查工作，加大隱患整改力度，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

結(jié)合公司下發(fā)的《開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)大檢查》、《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)深化整治工作方案》和《首鋼京唐公司2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作方案》的要求，冷軋作業(yè)部組織專(zhuān)業(yè)性安全檢查24次，季節(jié)性安全檢查2次、節(jié)假前的安全檢查4次，共查出現(xiàn)場(chǎng)安全隱患148起，每次檢查出的問(wèn)題都及時(shí)落實(shí)整改，保證了生產(chǎn) 和檢修現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境安全。同時(shí)各分廠也都按部里要求每周自己組織一次安全檢查，作業(yè)區(qū)每天組織一次安全檢查，班組每班組織一次安全檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)各種違規(guī)行為進(jìn)行處理，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。同時(shí)對(duì)有違章行為的職工進(jìn)行安全思想教育，使職工本人樹(shù)立安全第一的思想，從根本上使職工杜絕自身的不安全行為。

（四）、認(rèn)真做好班組安全管理工作。

班組是企業(yè)各項(xiàng)管理的最小單位，班組的安全管理是作業(yè)部安全管理工作的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)班組安全管理工作，冷軋作業(yè)部按公司及部領(lǐng)導(dǎo)要求將班組安全管理辦法下發(fā)到每個(gè)班組，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)班組的安全檢查與考核，督促班組做好安全管理工作。各班組按時(shí)開(kāi)展了班組安全活動(dòng)，都按照《冷軋作業(yè)部周安全活動(dòng)計(jì)劃安排》的要求，認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，并將活動(dòng)內(nèi)容、公司內(nèi)外信息及領(lǐng)導(dǎo)要求、班組討論發(fā)言等內(nèi)容，在班組安全活動(dòng)記錄上記錄清楚。

（五）、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

我部各生產(chǎn)線有的崗位是有害作業(yè)，根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生管理工作的相關(guān)要求，定制相應(yīng)的警示牌張貼在現(xiàn)場(chǎng)，提醒職工注意防護(hù)，為有害崗位作業(yè)職工配置相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)保健費(fèi)用。同時(shí)建立職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，每年對(duì)涉及有毒有害作業(yè)崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并將職工體檢資料整理存檔，保證職工從入廠到退休整體資料完整真實(shí)，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。今年五 月份組織接觸毒害作業(yè)的316名職工參加了職業(yè)健康體檢。

（六）組織各單位全力做好冷軋作業(yè)部安全生產(chǎn)月活動(dòng)。在作業(yè)部接到公司下發(fā)的開(kāi)展安全月活動(dòng)通知后，冷軋作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)了安全月動(dòng)員大會(huì)，研究制定了冷軋部安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案下發(fā)到各分廠、處室，廣泛動(dòng)員全體職工深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。在安全月期間，作業(yè)部懸掛安全宣傳條幅20多條，張貼了15張安全常識(shí)宣傳掛圖。各單位利用安全活動(dòng)的時(shí)間學(xué)習(xí)事故案例，按照作業(yè)部下發(fā)的“安全事故案例選”開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)。組織開(kāi)展崗位突發(fā)事故模擬演練，使職工掌握崗位應(yīng)急處置方案的要點(diǎn)。部級(jí)組織應(yīng)急救援預(yù)案演練1次，分廠與項(xiàng)目組級(jí)單位各組織各組織1次，作業(yè)區(qū)級(jí)組織2次，69個(gè)班組組織了桌面預(yù)案的推演工作。組織觀看公司級(jí)安全事故急救援預(yù)案演1次，冷軋作業(yè)部10人參加。按照“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作要求。冷軋一分廠52名職工于6月22日參觀了公司舉辦的“安全生產(chǎn)月”安全圖片的宣傳展覽活動(dòng)，并進(jìn)行了萬(wàn)人簽名活動(dòng)。職工通過(guò)觀看安全宣傳展覽和安全事故案例展覽，學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)理念、事故的預(yù)防方法及隱患排查等方面的知識(shí)，使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了極大地提高，從而收到了良好的安全教育效果。

（七）持繼做好職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作。

今年四月份公司組織了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證內(nèi)審，在公司安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)下，冷軋作業(yè)部組織各分廠、作業(yè)區(qū)進(jìn)行了職 業(yè)健康安全管理體系相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作，對(duì)去年制定的危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表進(jìn)一步核定修改，同時(shí)根據(jù)公司要求制定了冷軋作業(yè)部2011年職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)源控制措施的落實(shí)來(lái)保證安全生產(chǎn)的局面。

按公司要求從三月份冷軋作業(yè)部開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，制定了冷軋作業(yè)部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計(jì)劃安排，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)主管人員的職責(zé)，將責(zé)任分解到作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人。同時(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作內(nèi)容納入月度安全專(zhuān)業(yè)工作的計(jì)劃、總結(jié)和考核之中。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了各級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，提高職工執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)管理臺(tái)賬化、操作程序化、行為規(guī)范化，為創(chuàng)建“三高、四個(gè)一流”企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（八）、加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)單位的管理，創(chuàng)建安全和諧的生產(chǎn)氛圍。

加強(qiáng)外協(xié)單位的管理是我公司保證安全生產(chǎn)的必要手段。按照“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，冷軋作業(yè)部根據(jù)公司下發(fā)的首鋼京唐司社會(huì)協(xié)作項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法對(duì)各協(xié)作單位實(shí)行管理，年初簽訂安全協(xié)議書(shū)；向協(xié)作單位提供公司安全管理方面的制度、辦法；督促、指導(dǎo)協(xié)作單位完善安全管理體系，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，督促外協(xié)單位開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作，提高外協(xié)單位職工的安全意識(shí)。

二、下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、認(rèn)真做好暑季防暑降溫工作和雨季防觸電工作。根據(jù)公司 2011年防暑降溫計(jì)劃的安排，全面防暑降溫工作的檢查，以消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”為突破口，通過(guò)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，消除一切事故隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，以實(shí)際行動(dòng)確保暑季高溫期間的安全生產(chǎn)。按照冷軋作業(yè)部關(guān)于做好2011年防觸電檢查工作的通知精神，全面開(kāi)展組織開(kāi)展安全用電檢查。

2、繼續(xù)組織開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作。通過(guò)不斷改進(jìn)提高，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全管理水平不斷提高，按公司統(tǒng)一規(guī)劃全面認(rèn)真細(xì)致做好這兩項(xiàng)工作。

3、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

針對(duì)作業(yè)部下發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織分廠、作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)執(zhí)行，要求每個(gè)崗位人員都要熟記自己本崗位的安全職責(zé)，在生產(chǎn)過(guò)程中消除各類(lèi)不安全因素，為冷軋作業(yè)部的安全生產(chǎn)提供保障。

4、落實(shí)冶金安全生產(chǎn)深化整治工作，開(kāi)展班組長(zhǎng)、班組安全員、崗位職工的培訓(xùn)。按培訓(xùn)計(jì)劃做好對(duì)班組長(zhǎng)、安全員的培訓(xùn)使其掌握自身安全生產(chǎn)職責(zé)，如何開(kāi)展好班組安全管理。對(duì)崗位職工的培訓(xùn)要緊密?chē)@班組8項(xiàng)制度做好具體工作。

5、加強(qiáng)維檢單位的安全管理工作。對(duì)本單位范圍內(nèi)的維檢單位安全管理情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，從管理狀況、人員構(gòu)成、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)臺(tái)賬記錄、人員素質(zhì)等方面，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，開(kāi)展有針對(duì)性的指導(dǎo)。本著誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)加強(qiáng)維檢單位的安全管理工作，杜絕各類(lèi)事故。

6、做好日常檢修的安全組織工作，抓好檢修臨時(shí)安全措施制定的檢查，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”的檢查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

7、根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案修改要求組織各分廠、作業(yè)區(qū)修訂冷軋作業(yè)部的綜合預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。預(yù)案經(jīng)審批下發(fā)執(zhí)行后再組織對(duì)員工的應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練，以驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案的適用性，同時(shí)并提高職工的應(yīng)急救援響應(yīng)能力。

冷軋作業(yè)部 2011年7月4日

第五篇：冶金企業(yè)基層設(shè)備管理

冶金企業(yè)基層設(shè)備管理

一、建章立制

二、現(xiàn)場(chǎng)推行

三、取得成績(jī)

四、存在不足，改進(jìn)措施 2010年機(jī)動(dòng)部工作總結(jié)

一年來(lái)，機(jī)動(dòng)部全體人員在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，努力工作,以推行設(shè)備檢修日為主線，認(rèn)真推行計(jì)劃?rùn)z修，不斷完善各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，積極開(kāi)展設(shè)備升級(jí)改造、節(jié)能降耗，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的隱患排查治理工作和節(jié)約挖潛及修舊利廢等工作，較好的履行了部門(mén)職責(zé)，圓滿完成2010年機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。公司全年機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)備完好率達(dá)到96%以上，未發(fā)生一起大的機(jī)電設(shè)備事故，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，為公司全年實(shí)現(xiàn)減虧扭虧做出了積極貢獻(xiàn)。2009年，我們主要開(kāi)展了以下工作： 一.穩(wěn)步深入開(kāi)展設(shè)備管理。

2010年，根據(jù)公司機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際情況，結(jié)合公司生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀機(jī)動(dòng)部制定了肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司《機(jī)電設(shè)備檢修日管理規(guī)定》、《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司峰谷用電管理規(guī)定》《主要設(shè)備完好率考核辦法》等制度。為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，根據(jù)公司工作需要對(duì)公司電解事業(yè)部停產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清查分類(lèi)；為加強(qiáng)資產(chǎn)管理確保資產(chǎn)完整，發(fā)揮資產(chǎn)使用效能完成公司2010資產(chǎn)清查工作。為公司機(jī)電設(shè)備滿足正常生產(chǎn)需要，保障機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行，提供可靠保障。

二、強(qiáng)化內(nèi)部職工技能，提高一線職工設(shè)備維護(hù)水平、能力和素質(zhì)。

機(jī)動(dòng)部按照公司業(yè)務(wù)分工，承擔(dān)職工技能大賽機(jī)電專(zhuān)業(yè)中的鉗工、電工、電焊工、天車(chē)工等理論試題、技能試題的組織、測(cè)評(píng)。提升了公司職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)濃厚興趣上，在職工中形成互幫互學(xué)，有效解決工作中的問(wèn)題和技術(shù)業(yè)務(wù)上的難題，共同促進(jìn)共同提高。三.認(rèn)真推行設(shè)備檢修日規(guī)定

通過(guò)落實(shí)設(shè)備檢修日，充分解決設(shè)備檢修與生產(chǎn)的矛盾，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，做到對(duì)設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早解決，使用設(shè)備運(yùn)行損失降到最低。提高了設(shè)備完好率，降低了設(shè)備故障率和維修成本，保障了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2010年通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修工作制，各單位杜絕了設(shè)備突發(fā)事故的發(fā)生，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，理順了生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)、維修工作的關(guān)系，也大幅度提高了設(shè)備管理水平。四.加強(qiáng)備件管理，滿足生產(chǎn)需要，減少資金占用。

機(jī)動(dòng)部本著“合理庫(kù)存、滿足需要”的原則，強(qiáng)化了公司備品備件的管理。一方面嚴(yán)把計(jì)劃提報(bào)關(guān)，各二級(jí)單位依據(jù)單位月度檢修計(jì)劃，提報(bào)出所需備件計(jì)劃，機(jī)動(dòng)部按照包車(chē)間的責(zé)任分工，由包車(chē)間人員負(fù)責(zé)對(duì)所包車(chē)間提報(bào)計(jì)劃依據(jù)單位實(shí)際需要和庫(kù)存情況進(jìn)行審核，杜絕形成新的庫(kù)存；另一方面按照公司有關(guān)規(guī)定，機(jī)動(dòng)部積極組織對(duì)公司廢舊設(shè)備物資進(jìn)行清查，盤(pán)活資金；再一方面，對(duì)備品備件的使用進(jìn)行力所能及的技術(shù)指導(dǎo)，確保正確、合理使用，延長(zhǎng)使用壽命。

五.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，認(rèn)真做好供電設(shè)施的春檢、秋檢工作、雨季三防工作和冬季四防工作。

1、做好供電設(shè)施的春季和秋季檢修工作

機(jī)動(dòng)部按照供電設(shè)施檢修規(guī)程要求，早計(jì)劃、早安排、早動(dòng)手，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序地全面完成了供電設(shè)施檢工作。（1）、配合、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司電力公司分別于3月份和11月份完成了平鋁、平胡110KV供電線路的清掃檢修工作。動(dòng)力車(chē)間利用停電時(shí)間全面、安全的完成了110KV整流所內(nèi)相應(yīng)高壓配電系統(tǒng)的清掃檢修工作。（2）、完成了冷軋6.3KV架空線路的春季、秋季清掃檢修，及時(shí)裝設(shè)更換ZnO避雷器。（3）、對(duì)現(xiàn)用的11條6KV電力電纜供電線路,按規(guī)程要求進(jìn)行了電氣試驗(yàn)。（4）、在動(dòng)力車(chē)間對(duì)全公司的防雷設(shè)施、接到進(jìn)行全面檢測(cè)的基礎(chǔ)上，請(qǐng)平陰氣象站對(duì)全公司防雷、避雷器設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，共檢測(cè)整流所、煤氣站等防雷設(shè)施 59 處，防雷、避雷設(shè)施符合要求。（5）、對(duì)全公司32臺(tái)變壓器分別進(jìn)行了春秋季清掃、加油、小修，配電室更換部分避雷器，并對(duì)配電柜清掃、檢修。（6）、各生產(chǎn)車(chē)間，利用公司安排相應(yīng)的高壓供電系統(tǒng)檢修期間，對(duì)在機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)檢查中暴露出的低壓供電系統(tǒng)的相應(yīng)問(wèn)題，結(jié)合檢修計(jì)劃予以整改，對(duì)無(wú)問(wèn)題的低壓電氣設(shè)施進(jìn)行清掃、維護(hù)。

2、做好雨季“三防”工作

機(jī)動(dòng)部嚴(yán)格按照有關(guān)要求制定并下發(fā)了《平鋁公司2009年雨季季三防工作計(jì)劃》。為認(rèn)真做好雨季“三防”工作，充分認(rèn)識(shí)雷雨天氣的危害性，本著“預(yù)防為主，防重于搶”的原則，要求各生產(chǎn)單位制定惡劣天氣下的安全預(yù)防措施。機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)完成了抗洪物質(zhì)的準(zhǔn)備、避雷裝置臺(tái)帳建立等工作，聯(lián)系平陰氣象局，對(duì)全公司廠房避雷設(shè)施和關(guān)鍵部位的避雷設(shè)施進(jìn)行了檢查、校驗(yàn)。安排組織動(dòng)力車(chē)間對(duì)全廠6KV以上供電線路、變壓器、防雷裝置進(jìn)行了檢修、測(cè)試，完成電氣預(yù)防性試驗(yàn)。對(duì)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施的接地裝置和絕緣進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)消除不合格的接地點(diǎn)，建立了接地臺(tái)帳。安排各生產(chǎn)單位對(duì)各自負(fù)責(zé)的廠房、關(guān)鍵設(shè)備、配電室做好防洪、排水措施，準(zhǔn)備充足的防洪工具、沙袋。確保了今年防汛工作順利完成。

3.認(rèn)真做好冬季四防工作。

機(jī)動(dòng)部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司冬季四防的要求，制定并下發(fā)了《平鋁公司2009年冬季四防工作計(jì)劃》，并在全面排查的基礎(chǔ)上制定出了“平鋁公司冬季四防措施計(jì)劃”，按照公司冬季四防工作的具體要求，指導(dǎo)并督促相關(guān)部室和各車(chē)間對(duì)所有供氣、供水管道、有關(guān)設(shè)備設(shè)施及輔機(jī)進(jìn)行檢查、保暖和檢修，及時(shí)組織冬季四防安全檢查，監(jiān)督消除冬季四防隱患。為規(guī)范電暖氣的安全使用，建立了電暖氣使用臺(tái)賬，編制下發(fā)了“電暖器使用安全告知”，組織了電暖器安全使用專(zhuān)項(xiàng)檢查。

六.適時(shí)召開(kāi)機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)會(huì)議，促進(jìn)設(shè)備管理水平提高。

機(jī)動(dòng)部按要求適時(shí)組織召開(kāi)公司機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度，分析、總結(jié)公司及各單位設(shè)備管理工作情況，安排、部署公司機(jī)電設(shè)備管理重點(diǎn)工作；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決基層單位在備件加工、設(shè)備維修中遇到的各種困難，凝聚集體的智慧，做好公司設(shè)備管理工作。同時(shí)將一線單位遇到的設(shè)備管理問(wèn)題收集上來(lái)，供大家互相交流探討，共同提高，有效提高了基層單位設(shè)備管理水平，為全面提高平鋁公司機(jī)電管理水平發(fā)揮了積極作用。七.認(rèn)真開(kāi)展機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作。

作為公司設(shè)備管理的職能部門(mén)，機(jī)電設(shè)備的隱患排查治理工作，是部門(mén)的重要工作之一。為認(rèn)真開(kāi)展好機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作，機(jī)動(dòng)部除每月組織三次對(duì)基層單位的專(zhuān)項(xiàng)檢查外：2010年重點(diǎn)推出機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即制定整改措施，全過(guò)程監(jiān)督整改，并要求基層單位按時(shí)向機(jī)動(dòng)部反饋整改情況，機(jī)動(dòng)部包車(chē)間人員按照隱患排查“五環(huán)六步”的要求及時(shí)核查整改情況，提出考核意見(jiàn)進(jìn)行考核。八.積極開(kāi)展設(shè)備大修。

機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展鑄軋車(chē)間2# 天車(chē)起升機(jī)構(gòu)大修改造；天車(chē)軌道檢修工作；熔煉爐天然氣改選工作；煤氣發(fā)生爐及管道大修工作。冷軋車(chē)間主電機(jī)大修工作；冷軋機(jī)主減速機(jī)大修工作。動(dòng)力車(chē)間6KV無(wú)功補(bǔ)償改造工作。九.認(rèn)真做好特種設(shè)備管理工作。

1.建立并完善管理制度。結(jié)合公司實(shí)際情況制定了《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司起重機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》、《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司車(chē)輛維修管理規(guī)定》等制度。

2.完善了公司安全閥、儲(chǔ)氣罐、天車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案，并如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)記錄。

3.定期組織特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查。每月中旬機(jī)動(dòng)部組織一次特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。

十.積極做好節(jié)能工作，把能源消耗降到最低

機(jī)動(dòng)部根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合國(guó)家節(jié)能減排要求，在全公司開(kāi)展峰谷用電，制定峰谷用電管理辦法；機(jī)動(dòng)部每月對(duì)各單位的用電量進(jìn)行匯總分析，對(duì)超計(jì)劃用電單位進(jìn)行責(zé)任考核。同時(shí)加大了對(duì)輔助生產(chǎn)用電和非生產(chǎn)用電的檢查工作。通過(guò)勤檢查共制止和處理施工單位私接、亂用現(xiàn)象多起，規(guī)范了施工單位用電行為。對(duì)外施工單位用電一律加裝電表收費(fèi)，加強(qiáng)了用電管理，杜絕電能浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了電能的利用效率。建立臺(tái)帳，規(guī)范了各單位電暖器、取暖爐的使用。

2010年存在的問(wèn)題和不足：

回顧機(jī)動(dòng)部今年以來(lái)的工作，我們還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下方面： 1.設(shè)備管理的考核力度尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；

2.設(shè)備技術(shù)員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，逐步適應(yīng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理工作的需要。3.包車(chē)間人員發(fā)揮的作用需進(jìn)一步加強(qiáng)。2011的工作打算：

1.認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)資料。通過(guò)落實(shí)制度，加強(qiáng)考核，全面提高設(shè)備管理水平。

2.堅(jiān)定不移地推行設(shè)備包機(jī)制。明確生產(chǎn)工和維修工的設(shè)備管理責(zé)任，嚴(yán)格管理，促進(jìn)設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修之間的良性循環(huán)，保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.認(rèn)真做好計(jì)劃?rùn)z修工作。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力降低設(shè)備故障率，減少事后維修，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。

4.做好“節(jié)約挖潛、修舊利廢”工作，努力降低維修成本。充分利用現(xiàn)有加工設(shè)備加工所需的備品備件，盡力修復(fù)部件，減少更換。

5.認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)檢查，督促整改。嚴(yán)格考核，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6.做好特種設(shè)備管理工作。認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)特種設(shè)備管理的制度規(guī)定，完善特種設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，正確使用、維護(hù)和檢修特種設(shè)備。

7.按照公司 2010年的維簡(jiǎn)大修計(jì)劃，組織好維簡(jiǎn)大修工作。確保2010年的維簡(jiǎn)大修計(jì)劃圓滿完成，為超額完成公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供設(shè)備保障。

8.認(rèn)真做好能源管理工作。在認(rèn)真分析做好生產(chǎn)用電節(jié)能管理的基礎(chǔ)上，對(duì)非生產(chǎn)用電進(jìn)行定額控制、量化管理和費(fèi)用考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。