第一篇：某市中醫(yī)院調(diào)研報(bào)告（最終版）

**市中醫(yī)院人才工作調(diào)研報(bào)告

按照市衛(wèi)生局要求，我們對(duì)全院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和人才需求情況及近幾年人才工作進(jìn)行了摸底，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、人才隊(duì)伍基本情況

截至20**年**月，我院共有職工**人，其中專業(yè)技術(shù)人員**人，占全院職工**%。

專業(yè)技術(shù)人員中，衛(wèi)生技術(shù)人員**人，占專業(yè)技術(shù)人員**%，占全院職工**%。

衛(wèi)生技術(shù)人員中，醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%；護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%；藥劑人員**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%；技術(shù)人員**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%。

從職稱分類看，在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中，具有高級(jí)職稱**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%；中級(jí)職稱**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%。

從學(xué)歷層次看，在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中，具有研究生以上學(xué)歷**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%；本科學(xué)歷**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%；專科學(xué)歷**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%。

從年齡結(jié)構(gòu)看，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中35歲以下**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%；36至45歲**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%；46歲以上**人，占衛(wèi)生技術(shù)人員**%。

從學(xué)科情況來看，我院現(xiàn)有臨床科主任**人，具有正高級(jí)職稱**人，副高級(jí)職稱**人，中級(jí)職稱**人；其中年齡在35歲以下**人，36-45歲**人，46歲以上**人。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

1、人才總量不足，醫(yī)藥護(hù)技人員嚴(yán)重缺乏

按照衛(wèi)生部規(guī)定，三級(jí)甲等醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員與開放床位比例為1.15:1，我院現(xiàn)開設(shè)床位***張，應(yīng)配備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員***人，而我院僅有衛(wèi)生專技人員***人，醫(yī)藥護(hù)技等衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺失，使得我院無法快速發(fā)展。

2、外聘人員偏多，流動(dòng)性較大

在我院護(hù)理人員隊(duì)伍中***%為外聘人員，而其流動(dòng)性大、不穩(wěn)定、不易于管理，給我院管理工作帶來困難。

3、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍老化，中堅(jiān)力量薄弱

從年齡結(jié)構(gòu)來看，46歲以上***人，占衛(wèi)生技術(shù)人員***%，上述比例還將逐年增大，隊(duì)伍老化日益顯現(xiàn)。同時(shí)中堅(jiān)力量相對(duì)薄弱，我院職工第一學(xué)歷以大中專較多，甚至個(gè)別人員是以工代技，全院職工學(xué)歷整體偏低，影響我院發(fā)展。

4、財(cái)政投入不足，職工收入偏低

20***年，市財(cái)政投入***萬元，我院支出***萬元，財(cái)政投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，造成我院職工收入偏低，職工收入與勞動(dòng)強(qiáng)度不成比例。

5、開展職稱聘任工作難度大

近年來，我院晉升高級(jí)職稱人員逐年增多，但上級(jí)核準(zhǔn)的高級(jí)崗位聘任職數(shù)較少，造成部分高級(jí)職稱人員落聘至下一級(jí)崗位，個(gè)別落聘人員存在意見，使得我院職稱聘任工作難度較大。

三、有關(guān)建議

1、根據(jù)我院發(fā)展需要，結(jié)合我院實(shí)際情況，科學(xué)制定人才引進(jìn)計(jì)劃，以優(yōu)惠政策吸引各層次人才，對(duì)引進(jìn)的人才，重點(diǎn)使用，工作上努力支持，真正使其各盡所能，發(fā)揮聰明才智，推動(dòng)我院醫(yī)療水平的提升。

2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，適當(dāng)增加人員編制數(shù)，公開競(jìng)聘，引進(jìn)、招錄優(yōu)秀人才。

3、千方百計(jì)爭(zhēng)取財(cái)政資金，加快我院發(fā)展。

4、上級(jí)能結(jié)合我院的實(shí)際情況，增加崗位聘任職數(shù)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院和諧快速發(fā)展。

***市中醫(yī)院 **************

第二篇：中醫(yī)院編制情況調(diào)研報(bào)告

中醫(yī)院編制情況調(diào)研報(bào)告

一、單位基本情況

1、單位名稱、規(guī)格、等級(jí)，我院全稱為沈丘縣中醫(yī)院，規(guī)格為股級(jí)，無醫(yī)院等級(jí)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分別為內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、中西結(jié)合科、急診科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)婦科、兒科、骨傷科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、住院部（九個(gè)病區(qū)）、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科（彩超 心電圖 多普勒 放射 CT）、手術(shù)室、胃鏡室、病理室、理療康復(fù)科、針灸推拿科、靜脈曲張科、肛腸科、碎石中心、輸液中心、醫(yī)政科、中醫(yī)科、控感科、護(hù)理部、人事科、辦公室、新農(nóng)合、統(tǒng)計(jì)室、微機(jī)室、財(cái)務(wù)科、收銀處、后勤供應(yīng)科等。

2、床位設(shè)置，批準(zhǔn)床位為xxx張、實(shí)際床位為xxx、核準(zhǔn)床位為xxx張。

3、人員編制xxxx名，臨時(shí)編外xxx人，共計(jì)xxx人。其中

管理人員x名，專業(yè)技術(shù)人員xxx人名，工勤技能人員xxx人名。

4、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，中專xxxx人、大專xxx人、本科xxx人。

5、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)配備，xx正xx副。

6、xxxx年財(cái)政收支情況，總收入xxxx萬元、總支入xxx萬元、縣本級(jí)財(cái)政補(bǔ)助xxx萬元、在職人員工資xxx萬元、退休人員工資xx萬元、負(fù)債xxx萬元。

二、當(dāng)?shù)氐幕厩闆r

1、轄區(qū)面積xxxxx平方公里2、2011年經(jīng)濟(jì)狀況，國(guó)民生產(chǎn)總值xxx億元、公共財(cái)政收入xxx億元、公共財(cái)政支出xxx億元。、全縣人口xxx萬人，其中城區(qū)人口xxx萬人、農(nóng)村人口xxx萬人。

三、對(duì)縣級(jí)中醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置編制標(biāo)準(zhǔn)和管理體制方面的意見和建議

堅(jiān)持中醫(yī)特色的辦院方向，合理配備人員，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和工作效率，根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際需要，制定中醫(yī)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)及人員編制標(biāo)準(zhǔn)。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置中醫(yī)醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。效能的原則，實(shí)行院、科兩級(jí)制。業(yè)務(wù)科室應(yīng)按照中醫(yī)特點(diǎn)、醫(yī)院規(guī)模、實(shí)際需要

和業(yè)務(wù)發(fā)展情況設(shè)置。

2、病床的分配比例

中醫(yī)醫(yī)院病床的分配，應(yīng)根據(jù)床位總數(shù)、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療需要、各科技術(shù)力量、?？浦攸c(diǎn)建設(shè)等情況，確定各科床位所占的比例。3人員編制

中醫(yī)醫(yī)院人員編制按病床與工作人員x：x～x:x計(jì)算，或全縣人口比例計(jì)算。

xxxx中醫(yī)院

xxx年xx月xx日

第三篇：中醫(yī)院情況調(diào)研

XXXX縣中醫(yī)院調(diào)研情況匯報(bào)

XXXX市發(fā)展和改革委員會(huì)

XXXX縣中醫(yī)院始建于1984年12月，是XXXX市唯一一家 “二級(jí)甲等”中醫(yī)院，也是XXXX市首批“誠(chéng)信醫(yī)院”、“國(guó)際愛嬰醫(yī)院”和全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣的龍頭單位。該院是政府主辦的全民事業(yè)單位，是職工醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民定點(diǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)及商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。

一、醫(yī)院概況

（一）人員及科室設(shè)置

人員結(jié)構(gòu)：醫(yī)院現(xiàn)有在職職工216人（在編人員103人，聘用人員112人，借調(diào)1人），其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員191人，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱52人，初級(jí)職稱127人。本科及以上學(xué)歷73人，大專學(xué)歷107人，中專及以下學(xué)歷36人。退休人員45人。

科室設(shè)置：醫(yī)院現(xiàn)設(shè)有25個(gè)臨床科室(其中省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專病2個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)?？?個(gè))，15個(gè)醫(yī)技科室。開放床位150張，設(shè)有婦產(chǎn)科、中醫(yī)骨傷科、針灸推拿科、腦病科、外科、腎科、內(nèi)科、脾胃科、腫瘤科、肺科、兒科等病區(qū)。門診設(shè)有內(nèi)科、外科、骨傷科、兒科、口腔、五官、皮膚、和肝病、慢性咽炎等?？茖２?。能開展四類以上手術(shù)、心血管介入和特色中西醫(yī)結(jié)合治療等。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施

全院占地面積5015.71 M，現(xiàn)有醫(yī)療、輔助用房共10000M，含病房樓、綜合樓、老城門診、新城門診（原舊病房樓）。

（三）設(shè)備狀況

醫(yī)療設(shè)備：醫(yī)院現(xiàn)有萬元以上醫(yī)療設(shè)備80余臺(tái)，中醫(yī)藥特色診療設(shè)備10余臺(tái)，有CR、CT、C型臂、TCD、彩超、腦電圖、動(dòng)態(tài)心電圖（Holter）、電子內(nèi)窺鏡、病理會(huì)診系統(tǒng)、體外碎石機(jī)、全自動(dòng)生化儀、磁酶免等輔助檢查設(shè)備及呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等急救設(shè)備。

后勤設(shè)備：醫(yī)院現(xiàn)有空調(diào)160余臺(tái)，電腦100余臺(tái)，打印機(jī)40余臺(tái)，服務(wù)器2臺(tái)，電梯3部及冰箱、電視等相關(guān)后勤服務(wù)設(shè)備數(shù)臺(tái)。

（四）財(cái)務(wù)狀況

資產(chǎn)情況：醫(yī)院總資產(chǎn)為3640萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1177萬元，固定資產(chǎn)2453萬元，無形資產(chǎn)10萬元；負(fù)債總計(jì)1387萬元，其中流動(dòng)負(fù)債1227萬元，長(zhǎng)期負(fù)債160萬元；現(xiàn)凈資產(chǎn)2253萬元。

業(yè)務(wù)情況：2010年，醫(yī)院共收治門診病人11.8萬人，住院病人5200人次，床位使用率為96%，甲級(jí)病案率達(dá)95%，無丙級(jí)病案，中醫(yī)藥治療率達(dá)70%。

收支情況：2010醫(yī)院總收入3258萬元，其中業(yè)務(wù)收入3002萬元，財(cái)政收入228萬元，專項(xiàng)收入10.2萬元，其他

22收入18.9萬元；總支出3115萬元，其中在職職工工資、福利支出638萬元（人均收入2680元/月），退休職工工資133萬元，設(shè)備購(gòu)置214萬元，藥品、材料等購(gòu)置費(fèi)1751萬元，其余為水電費(fèi)、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)等；2010醫(yī)院收支結(jié)余144萬元。

（五）中醫(yī)特色及服務(wù)功能

中醫(yī)現(xiàn)狀：安徽省是中醫(yī)大省，XXXX縣是革命老區(qū)、中醫(yī)大縣，中醫(yī)藥資源非常豐富，該院是皖西唯一一家“二級(jí)甲等”中醫(yī)院，是全縣中醫(yī)治療、科研、教學(xué)中心。自2007年元月新農(nóng)合推進(jìn)以來，農(nóng)村就醫(yī)人員不斷增加，為了進(jìn)一步減輕老區(qū)人民就醫(yī)壓力，該院充分利用中醫(yī)資源、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，利用中醫(yī)治療價(jià)格低、療效好的特點(diǎn)，研制出許多療效好的丸藥、方劑和膏劑，為山區(qū)病人提供便捷、有效、低價(jià)的中醫(yī)診療服務(wù)；同時(shí)，該院有4個(gè)省市重點(diǎn)?？茖２。谶M(jìn)行6個(gè)中藥課題研究，對(duì)XXXX縣豐富的草藥資源進(jìn)行研究、開發(fā)、利用和創(chuàng)新，有著重要經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，特別是享名中外的XXXX石斛，其藥用價(jià)值值得開發(fā)和推廣。

服務(wù)功能：XXXX縣屬山區(qū)縣，老百姓愛中醫(yī)、信中醫(yī)，該院積極利用中西醫(yī)結(jié)合治療、中醫(yī)理療等有效、低價(jià)的中醫(yī)診療技術(shù)，服務(wù)于全縣近37萬人民及部分周邊縣市老百姓，如骨傷科研制的消腫散、就地取材杉樹小夾板固定，五官科研制的慢咽茶等，非藥物治療如小針刀、針灸配合藥物熏蒸等 70多種方法，深受老百姓歡迎，吸引了周邊地區(qū)如湖北英山市、安徽阜陽市以及XXXX市的壽縣和霍邱縣等許多患者慕名就診。

社區(qū)管理：根據(jù)XXXX縣衛(wèi)生局安排，縣中醫(yī)院轄管2個(gè)社區(qū)（東大街社區(qū)和西大街社區(qū)），服務(wù)人口近8000人，醫(yī)院為他們建立了家庭健康檔案，充分利用中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，為社區(qū)慢性病患者提供中醫(yī)理療、針灸、康復(fù)訓(xùn)練等服務(wù)，定期組織老中醫(yī)為社區(qū)居民舉辦中醫(yī)保健、養(yǎng)生等健康知識(shí)講座，使社區(qū)居民的健康水平有了很大提高。

二、近三年來國(guó)家項(xiàng)目資金扶持情況

2008：安徽省中醫(yī)藥管理局批準(zhǔn)中醫(yī)發(fā)展經(jīng)費(fèi)5萬元；

2009：安徽省中醫(yī)藥管理局批準(zhǔn)中藥房建設(shè)項(xiàng)目資金60萬元；

2010: 安徽省中醫(yī)藥管理局批準(zhǔn)的基層常見病、多發(fā)病中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資金30萬元。

三、存在問題

（一）人才梯隊(duì)建設(shè)有待完善：由于醫(yī)院起步較晚，近年來發(fā)展較快，新聘人員多，人員結(jié)構(gòu)年輕化，中高級(jí)職稱人員相對(duì)不足，急需進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)差：醫(yī)院場(chǎng)地狹小，醫(yī)療、輔助用房均非常緊張，無法滿足患者就醫(yī)需要以及醫(yī)院感染管理規(guī)范等相關(guān)制度規(guī)范要求。

（三）設(shè)備老化，中醫(yī)設(shè)備缺乏：醫(yī)院大部分醫(yī)療設(shè)備均已超過使用年限，如大型設(shè)備CT(GE9000)為2001年購(gòu)進(jìn)的二手機(jī)，已不符合監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；萬東數(shù)字胃腸機(jī)為1998年購(gòu)進(jìn)，故障率非常高，已基本不能使用；TCD、腦電圖已不能使用；全院只有一臺(tái)CR，全天候使用，一旦出現(xiàn)故障，無替代設(shè)備；國(guó)產(chǎn)邁瑞全自動(dòng)生化儀為300速率，已經(jīng)不能滿足臨床需要；全院僅有一臺(tái)呼吸機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足急救需要等。大部分空調(diào)、電腦等也已超過使用年限，服務(wù)器容量不夠，已不能滿足臨床需要。醫(yī)院現(xiàn)有中醫(yī)藥特色診療設(shè)備10余臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“二甲”中醫(yī)院中醫(yī)特色的需要。

（四）國(guó)家投入少，醫(yī)院負(fù)債多：近三年來，該院國(guó)家共投入項(xiàng)目資金95萬元；醫(yī)院長(zhǎng)期負(fù)債161萬元，已投入使用的病房樓尚未決算，預(yù)計(jì)欠款500萬元，正在新建的門診綜合樓預(yù)算3000萬元，尚未投入任何資金，更新、購(gòu)買設(shè)備預(yù)計(jì)需1500萬元。

四、下一步打算

（一）完善人才梯隊(duì)建設(shè)：為了適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，“十二五”期間，該院擬加大人才培養(yǎng)力度，遴選、聘請(qǐng)一批名老專家；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年為學(xué)科帶頭人和 培養(yǎng)對(duì)象；培養(yǎng)和引進(jìn)一批中青年學(xué)科帶頭人及技術(shù)骨干；招聘一批醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生作為后備軍。制定培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，選派他們到國(guó)內(nèi)一流醫(yī)院知名學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí)和深造。

（二）解決醫(yī)療用房困難：為滿足患者就診需要，該院正在新建16層、總面積近12000 M的新門診綜合大樓（于2010年10月動(dòng)工），計(jì)劃投資3000余萬元，擬于2012年底竣工；為滿足醫(yī)院感染管理規(guī)范要求，該院擬與新門診綜合樓建設(shè)同步進(jìn)行地下停車場(chǎng)、中心花園、污水處理站、醫(yī)療廢物暫存房建設(shè)，計(jì)劃投資150萬元；為解決醫(yī)療輔助用房困難，醫(yī)院擬于2012年開工建設(shè)3層、總面積1000平方米的醫(yī)療輔助用房，計(jì)劃投資150萬元。

（三）加大設(shè)備投入：計(jì)劃近期內(nèi)購(gòu)置急需設(shè)備有16排CT一臺(tái)，約需500萬元；胃腸機(jī)一臺(tái)，約需150萬元；呼吸機(jī)2臺(tái)，約需50萬元；后勤設(shè)備數(shù)臺(tái)，服務(wù)器2臺(tái)，約需300萬元。中醫(yī)設(shè)備有熏蒸床、牽引床、各類治療儀等，計(jì)劃投入200萬元。

（四）加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)

醫(yī)院通過各種手段，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)。一是爭(zhēng)創(chuàng)省示范中醫(yī)院：醫(yī)院對(duì)照省級(jí)示范中醫(yī)院驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)后，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善軟件資料，力爭(zhēng)創(chuàng)建工作一次通過。二是拓展中醫(yī)服務(wù)領(lǐng)域：實(shí)施中醫(yī)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“三進(jìn)”工作；完善城鄉(xiāng)一體化中醫(yī)科建設(shè)；利

2用XXXX縣豐富的中藥材資源，指導(dǎo)中藥栽培，形成產(chǎn)、供、銷、臨床應(yīng)用一條龍?bào)w系。三是加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)，發(fā)揮中醫(yī)特色，凸顯?？苾?yōu)勢(shì)：積極申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)?？?、專病，在全面完成已有的省中醫(yī)藥管理局、市衛(wèi)生局重點(diǎn)?？茖２」莻?、頸肩腰腿痛病、小兒肺炎建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以重點(diǎn)學(xué)科骨傷科為龍頭，以針灸推拿科、兒科、神經(jīng)科為主體，以相關(guān)?？茖２橹危M(jìn)一步加強(qiáng)該院中風(fēng)康復(fù)治療中心、針灸推拿治療中心、非藥物傳統(tǒng)療法治療中心和治未病健康管理中心建設(shè)，以各類特色針灸、推拿、手法、康復(fù)等非藥物傳統(tǒng)療法和中草藥治療為主要治療方法，以提高臨床療效為目的，形成一批優(yōu)勢(shì)病種的優(yōu)化臨床診療方案，借此打造處于皖西領(lǐng)先和先進(jìn)水平的名科名院。四是規(guī)范中藥房建設(shè)，加強(qiáng)中草藥管理，提高中草藥使用率：在新門診綜合樓一樓建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化中藥房，配備標(biāo)準(zhǔn)的中藥制劑室、中藥煎藥室，積極組織申報(bào)和生產(chǎn)院內(nèi)中藥制劑，主動(dòng)配合臨床提供個(gè)性化、多樣化、經(jīng)濟(jì)適用的敷貼藥、膏劑、沖劑等特色中藥。進(jìn)一步完善提高中草藥使用率的保障措施，力爭(zhēng)門診中藥處方比例達(dá)60%以上，中藥飲片處方達(dá)30%以上。

（五）多渠道解決資金困難

一是通過加強(qiáng)醫(yī)院管理，進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作，積極利用醫(yī)院自有資金，進(jìn)行人才培養(yǎng)；增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)特色，減少不合理開支。二是積極爭(zhēng)取各級(jí)發(fā) 改委的支持，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持，完成醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及設(shè)備更新購(gòu)置工作。三是積極爭(zhēng)取縣財(cái)政支持，解決退休人員工資及福利待遇等問題。

五、建議與要求

2010年，該院在縣委縣政府、主管局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理、質(zhì)量、服務(wù)、安全謀發(fā)展作文章，高舉中西醫(yī)結(jié)合大旗，成績(jī)顯著，獲得全市年終醫(yī)療質(zhì)量檢查獲中醫(yī)系列第一名，全市護(hù)理技術(shù)大比武獲得縣級(jí)中醫(yī)院第一名；作為安徽省縣級(jí)中醫(yī)院的唯一代表，接受國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)管理年活動(dòng)評(píng)估檢查，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致好評(píng)；獲全縣衛(wèi)生工作先進(jìn)集體、政行風(fēng)第七名，作為XXXX縣宣傳系統(tǒng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”單位代表接受市檢查組檢查，工作成績(jī)得到了檢查組的充分肯定和表揚(yáng)。

該院近年來雖然發(fā)展較快，各項(xiàng)工作成效顯著，但由于XXXX縣是革命老區(qū)縣，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，縣財(cái)政對(duì)醫(yī)院投入有限，每年財(cái)政撥款僅夠退休人員的工資及福利，醫(yī)院底子薄，原來的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)及設(shè)備投入均為自籌，現(xiàn)負(fù)債較多，資金缺口較大，急待項(xiàng)目資金支持，現(xiàn)擬申請(qǐng)項(xiàng)目資金解決醫(yī)院發(fā)展瓶頸問題。

附：

1、XXXX縣中醫(yī)院2010業(yè)務(wù)情況

2、XXXX縣中醫(yī)院2010財(cái)務(wù)情況 二○一一年四月二十六日

XXXX縣中醫(yī)院2010業(yè)務(wù)情況

為進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院管理，XXXX縣中醫(yī)院緊緊依托“以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，著力在規(guī)范管理、突出特色、打造品牌上狠下功夫，圍繞“管理、服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新、特色”做文章、謀發(fā)展，業(yè)務(wù)數(shù)量和質(zhì)量均有很大提高，2010年醫(yī)院門診病人達(dá)11.8萬人，增長(zhǎng)8%；住院病人達(dá)5200余人次，增長(zhǎng)65%；床位平均使用率96 %；甲級(jí)病案率達(dá)95%，無丙級(jí)病案；中醫(yī)藥治療率達(dá)70%。具體業(yè)務(wù)情況匯報(bào)如下：

一、管理

1、健全組織：由于人事變動(dòng)，醫(yī)院及時(shí)調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理、院感、質(zhì)控等各委員會(huì)組織成員，建立院、部門、科室三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)人員職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到零缺陷管理。

2、完善制度：進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)，人手一本，使各項(xiàng)工作有章可循。

3、加強(qiáng)督查：各管理組織每月定期和不定期對(duì)相關(guān)核心制度落實(shí)情況進(jìn)行督查，尤其是落實(shí)院感管理、首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病例討論制、基礎(chǔ)護(hù)理等各項(xiàng)工作，并將檢 查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、反饋，根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

二、服務(wù)

1、零距離服務(wù)：管床醫(yī)生每天查房，與病人面對(duì)面交流，根據(jù)病情制定治療方案；護(hù)士按時(shí)巡視病房，及時(shí)為病人解決生理和心理存在的問題；科室每月召集患者和家屬召開病員座談會(huì)，聽取患者和家屬的意見和建議。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：醫(yī)院制定了醫(yī)患溝通制度，要求醫(yī)生與每一位患者進(jìn)行病情、治療、預(yù)后等各方面的有效溝通；對(duì)患者的意見、建議及時(shí)給予解決或解釋；以“細(xì)心、耐心、真心”感動(dòng)病人，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得別人的信任，讓病人用藥上放心，治療上稱心，生活上舒心。

3、感動(dòng)服務(wù)：醫(yī)院要求所有醫(yī)務(wù)人員做到“五聲兩做”。五聲：病人入院有問候聲、病人詢問有回答聲、病人痛苦有安慰聲、操作失敗有道歉聲、病人出院有祝福聲；兩做：做一個(gè)護(hù)理交一個(gè)朋友，做一個(gè)操作出一個(gè)精品。

三、質(zhì)量

（一）醫(yī)療：“通過管理抓質(zhì)量，通過督查要質(zhì)量，通過責(zé)任實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的大提高”，這是該院保障醫(yī)療質(zhì)量的法寶。為了不斷提高診療質(zhì)量,醫(yī)院建立健全了三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)根據(jù)不同職責(zé)，每周一小查，每月一大查，每季度一次全院大檢查，要求醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、病歷書寫規(guī)范等各項(xiàng)核心制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。通過督查，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高。

（二)護(hù)理：嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理工作，病房護(hù)士與床位比達(dá)到0.4：1的要求，護(hù)士總數(shù)占衛(wèi)技人員的52.5%；全院護(hù)理人員持證單獨(dú)上崗率100%；加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

（三）院感：醫(yī)院秉承“院感無小事”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》，消毒技術(shù)合格率達(dá)100%。

（四）醫(yī)保、農(nóng)保：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保、農(nóng)保相關(guān)規(guī)定，完善“農(nóng)合”制度，服務(wù)基層群眾，設(shè)立專門結(jié)報(bào)窗口，明確報(bào)銷范圍，實(shí)現(xiàn)零距離兌付，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)合病人目錄管理，嚴(yán)禁大處方、人情方及濫用抗生素現(xiàn)象。

四、特色

（一）設(shè)立中醫(yī)門診：設(shè)有中醫(yī)內(nèi)科、骨傷科、兒科、皮膚科、和肝病科、慢性咽炎等?？茖２￠T診。

（二）專科、專病建設(shè)：

市級(jí)重點(diǎn)專病：中醫(yī)小兒肺炎，設(shè)置床位10張，2010收治門診病人近10000例，住院病人446人次。

市級(jí)重點(diǎn)專科：中醫(yī)骨傷科，設(shè)置床位28張，2010收治門診病人近5000例，住院病人913人次。

省級(jí)重點(diǎn)專病：頸肩腰腿痛，設(shè)置床位20張，2010收治門診病人8500余例，住院病人443例，該科小針刀等治 療享譽(yù)市內(nèi)外。

（三）積極采用非藥物中醫(yī)治療方法開展中醫(yī)診療技術(shù)：開展中醫(yī)診療技術(shù)項(xiàng)目60種以上，采用非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚谋壤?0%以上，常年使用的中藥制劑超過15種。

（四）進(jìn)一步提高中草藥使用率：醫(yī)院能配備21種中藥制劑并積極用于臨床，同時(shí)制定一系列鼓勵(lì)使用中草藥治療的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及提高中藥使用率的管理措施，2010年中藥處方占門診處方總數(shù)比例達(dá)60.5%，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)比例達(dá)31%。

五、各科業(yè)務(wù)情況(一）臨床科室

中醫(yī)內(nèi)科：住院病人1417人次，收入681萬元； 呼吸內(nèi)科：住院病人505人次，收入220萬元； 中醫(yī)兒科：住院病人446人次，收入77萬元； 外科：住院病人865人次，收入366萬元； 婦產(chǎn)科：住院病人506人次，收入289萬元； 中醫(yī)骨傷科：住院病人918人次，收入391萬元； 中醫(yī)針灸推拿科：住院病人443人次，收入170萬元。

（二）醫(yī)技科室

心電圖室：3574例，收入11.4 萬元； 胃鏡室：259例，收入6.1萬元； 檢驗(yàn)科：常規(guī)檢查19125例，生化檢查16578，病理檢查955，收入222萬元；

放射科：攝片17223例，CT檢查2625例，收入159萬元； B超室：8226例，收入73萬元。

（三）門診

門診118000人次，收入804.8萬元。

（四）特色診療

非藥物治療、特色治療2358例。

（五）雙向轉(zhuǎn)診情況

向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診132例；上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)入該院112例；下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)入該院1120例。

XXXX縣中醫(yī)院2010財(cái)務(wù)情況

2010年XXXX中醫(yī)院財(cái)務(wù)科在財(cái)務(wù)人員較少，財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況下，克服了工作中的種種壓力與困難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，全面完成了部門既定的工作目標(biāo)，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，財(cái)務(wù)運(yùn)行良好，具體說明如下：

一、總體情況：

醫(yī)院資產(chǎn)總計(jì)3640萬元，其中固定資產(chǎn)2453萬元，流動(dòng)資產(chǎn)1177萬元，無形資產(chǎn)10萬元；負(fù)債總計(jì)1387萬元，其中流動(dòng)負(fù)債1227萬元，長(zhǎng)期負(fù)債160萬元；凈資產(chǎn)2253萬元，與去年同期相比凈資產(chǎn)增加347萬元，增長(zhǎng)18%，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

二、收入情況

2010年總收入3258萬元，與去年同期相比，增加873萬元，增長(zhǎng)36.6%，增長(zhǎng)幅度較大。具體情況如下：

（一）財(cái)政收入228萬元（含專53.8萬元，其中對(duì)口支援10.8萬元，中醫(yī)專項(xiàng)30萬元，設(shè)備補(bǔ)助10萬元，社區(qū)補(bǔ)助3萬元），占總收入的7%，同比減少16萬元，減少6.8%，主要為?？畹臏p少（2009年?？?0.8萬元）；

（二）上級(jí)補(bǔ)助收入10.2萬元，其中中醫(yī)經(jīng)費(fèi)10萬元，計(jì)免補(bǔ)助0.2萬元；

（三）業(yè)務(wù)收入3002萬元，占總收入的92.1%，同比增加888萬元，增長(zhǎng)42%，增長(zhǎng)明顯。其中門診收入1023萬元，住院收入1979萬元；

（四）其他收入18.9萬元，占0.6%，同比增加6.4萬元，增長(zhǎng)52.3%。

三、支出情況

2010年總支出3115萬元，同比增加794萬元，增長(zhǎng)34.3%，其中醫(yī)療支出1389萬元，占44.6%，藥品支出1671萬元，占53.7%，財(cái)政專項(xiàng)支出53.8萬元，占1.7%。

2010年業(yè)務(wù)支出（醫(yī)療支出和藥品支出）3060萬元，同比增長(zhǎng)831萬元，增長(zhǎng)37.3%，具體情況如下：

（一）工資福利支出638萬元，占20.9%，同比增加130萬元，增長(zhǎng)25.6%，其中在職人員工資307萬元，獎(jiǎng)金194萬元，社保繳費(fèi)34萬元，伙食補(bǔ)助費(fèi)18萬元，其他83萬元。

（二）商品服務(wù)支出2076萬元，占67.8%，同比增加537萬元，增長(zhǎng)35%，分別為專用材料費(fèi)1751萬元，其他材料費(fèi)用99萬元，水電費(fèi)74.2萬元，維修費(fèi)32萬元，招待費(fèi)21萬元（含去年指標(biāo)），交通費(fèi)18萬元，物管費(fèi)14.8萬元（含保潔費(fèi)），工會(huì)經(jīng)費(fèi)13.1萬元，勞務(wù)費(fèi)9.2萬元，培訓(xùn)費(fèi)16.5萬元，印刷費(fèi)6.4萬元，郵電費(fèi)5.8萬元，差旅費(fèi)4.5萬元，會(huì)議費(fèi)2.1萬元，其他0.8萬元。

（三）對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出133萬元，占4.3%，同比增長(zhǎng)36.7%，其中退休費(fèi)99.5萬元，生活補(bǔ)助1.3萬元，住房公積金31.8萬元，其他0.3萬元。

（四）其他資本性支出214萬元，占7%，同比增加128萬元，增長(zhǎng)150.8%，主要是設(shè)備購(gòu)置的增加。其中辦公設(shè)備 購(gòu)置33萬元，專用設(shè)備購(gòu)置174萬元，信息網(wǎng)路購(gòu)置5萬元。

四、在建工程情況

住院、門診樓共計(jì)投入850萬元，其中國(guó)債項(xiàng)目支出120萬元，其余均由自有資金支付。

五、結(jié)余情況

2010年收支兩比，結(jié)余144萬元，加上上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余68萬元，目前賬面結(jié)余412萬元（在建工程暫未列支）。

六、其他

截止2010年底，應(yīng)收醫(yī)療款173萬元，其他應(yīng)收款394萬元；應(yīng)付賬款1151萬元，其他應(yīng)付款55.8萬元；長(zhǎng)期借款141萬元，長(zhǎng)期應(yīng)付款19.2萬元。

第四篇：市中醫(yī)院推行總額預(yù)付制度調(diào)研報(bào)告_0

市中醫(yī)院推行總額預(yù)付制度調(diào)研報(bào)

告

市中醫(yī)院推行總額預(yù)付制度調(diào)研報(bào)告 降成本、抓質(zhì)量、促發(fā)展 根據(jù)省衛(wèi)生廳精神，自5月1日起我省醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)實(shí)行“新農(nóng)合”、居民醫(yī)保等總額預(yù)付制。為了保證在總額預(yù)付制下既能滿足患者的醫(yī)療需要，又能促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展，按照醫(yī)院的部署4月22日至4月27日在韓玉范副院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們一行五人到市中醫(yī)院、市中醫(yī)院分別就實(shí)行總額預(yù)付制下的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)保、藥事、績(jī)效考核等方面進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)?，F(xiàn)就醫(yī)療質(zhì)量管理方面談?wù)勛约旱囊娐劶案惺堋?/p>

一、上海及市中醫(yī)醫(yī)院概況

市中醫(yī)醫(yī)院始建于1954年，目前是上海中醫(yī)藥大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院，床位505張，在崗職工980余人。醫(yī)院由總院區(qū)和綜合門診部?jī)刹糠纸M成，有學(xué)科35個(gè)，研究所5個(gè)，共開設(shè)專科專病門診96個(gè)，床位使用率%，門急診人次達(dá)172萬人次，住院平均天數(shù)天，出院人數(shù)萬人，藥占比68%。在?？平ㄔO(shè)方面，其中醫(yī)兒科是衛(wèi)生部國(guó)家臨床重點(diǎn)?？疲瑖?guó)家中管局重點(diǎn)?？?個(gè)、市中醫(yī)重點(diǎn)?？?0個(gè)，全院醫(yī)師中碩、博占50%，全年收入達(dá)億元。該院自元月起實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)總額預(yù)付制。

市中醫(yī)醫(yī)院始建于1954年10月，目前是南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)碩士生培養(yǎng)點(diǎn)。內(nèi)設(shè)市中醫(yī)研究所、市中醫(yī)骨傷中心等研究機(jī)構(gòu)。現(xiàn)開放床位633張，職工1070人，年門急診次85萬人次，出院病人近萬人次。全院博士、碩士研究生導(dǎo)師10名，博士15名、碩士124人，高級(jí)衛(wèi)技人員118名。

總收入億。該院自實(shí)行總額預(yù)付制，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，目前是按病種付費(fèi)的試點(diǎn)單位。

二、總額預(yù)付制下中醫(yī)醫(yī)院的應(yīng)對(duì)措施 醫(yī)保預(yù)付制包括總額預(yù)付制、按人頭支付、按病種支付、點(diǎn)數(shù)支付法等。其目的是促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥、減少醫(yī)療費(fèi)用支出，從根本上改變醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)生的收入與服務(wù)量或處方量緊密相關(guān)的現(xiàn)狀?？傤~預(yù)付制是由政府單方面或醫(yī)保機(jī)構(gòu)同醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)商，事先確定預(yù)算總額，在該內(nèi)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療費(fèi)用全部在總額中支付，“結(jié)余留用，超支不補(bǔ)”。

實(shí)行總額預(yù)付制后，三級(jí)中醫(yī)院該怎么辦？“要有充分的、高度的政治敏感度，要研究政策、吃透政策、適應(yīng)政策，進(jìn)而加強(qiáng)管理、挖掘潛力?！笔兄嗅t(yī)醫(yī)院的黨委書記孫虹這樣告訴我們。無論是市中醫(yī)院，還是市中醫(yī)院，他們都非常重視對(duì)國(guó)家醫(yī)保政策的理解，通過各種途徑使全院職工，尤其是臨床科室主任、各職能科室負(fù)責(zé)人理解、領(lǐng)會(huì)、掌握政策。明確“既要控制醫(yī)保支出，又要保證醫(yī)療質(zhì)量”是每個(gè)職工的主要任務(wù)和目標(biāo)。

分解指標(biāo)，定期考核。市中醫(yī)院將全年的醫(yī)保總額量根據(jù)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展情況分解到各科室，作為全年責(zé)任目標(biāo)之一。每月一考核，考核結(jié)果直接和效益工資掛鉤。超支部分，若是藥品和耗材全部從科室效益工資中扣除，若是治療項(xiàng)目超支則視情況部分扣或不扣。市中醫(yī)院同樣將總額分解落實(shí)到科室，作為責(zé)任目標(biāo)，2周一次由醫(yī)務(wù)處牽頭對(duì)各科室醫(yī)保支出情況進(jìn)行評(píng)析。嚴(yán)把藥品和耗材關(guān)，降低成本。無論是市中醫(yī)院還是市中醫(yī)院，都把合理用藥、規(guī)范耗材作為主要措施之一。市中醫(yī)院堅(jiān)決杜絕不合理用藥，遵循“安全、有效、經(jīng)濟(jì)”的用藥原則。臨床用藥情況由科主任、質(zhì)控員通過本科運(yùn)行病歷進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。醫(yī)務(wù)科組織人員每半個(gè)月對(duì)各科室進(jìn)行抽查。是否合理用藥，由專家來

評(píng)定，醫(yī)務(wù)科只是對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行梳理、分析、通報(bào)，同時(shí)按相關(guān)制度進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督是否整改到位。每季度在全院醫(yī)師大會(huì)上進(jìn)行評(píng)析通報(bào)。市中醫(yī)院為了加強(qiáng)合理用藥管理，專門成立了由院長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)，主管副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)處、護(hù)理、藥劑、監(jiān)察、醫(yī)保、門診部負(fù)責(zé)人及臨床大科主任、相關(guān)專家為成員的合理用藥管理工作小組。其工作目標(biāo)是規(guī)范抗生素、中成藥使用，減少不必要的輔助用藥，提高臨床用藥安全性，控制藥品費(fèi)用，降低藥占比，減輕病人負(fù)擔(dān)。他們?cè)诨舅幤纺夸浀目蚣芟?，根?jù)不同科室，不同專業(yè)制定出不同的用藥目錄，比如：內(nèi)科系統(tǒng)要明確哪些藥物不能用，手術(shù)相關(guān)科室要明確哪些藥物可以用。對(duì)出現(xiàn)的目錄以外用藥要由“工作小組”組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)析，確系病情需要也是允許的，對(duì)不合理用藥則按相關(guān)制度處理。對(duì)那些經(jīng)工作小組認(rèn)定為不合理用藥的，由工作小組向當(dāng)事人及其上級(jí)主管醫(yī)師發(fā)出

整改通知單，并進(jìn)行警示談話，談話內(nèi)容記錄成冊(cè)；對(duì)再次發(fā)生不合理用藥行為的，由工作小組發(fā)出整改罰款單，罰款金額為不合理用藥發(fā)生的總金額，由當(dāng)事人直接將整改罰款單及相應(yīng)罰款交至財(cái)務(wù)科。如涉及上級(jí)醫(yī)師或科主任審簽的不合理用藥，上級(jí)醫(yī)師或科主任承擔(dān)罰款總額的50%；多次發(fā)生不合理用藥行為的，經(jīng)工作小組批準(zhǔn)，暫停行為當(dāng)事人處方權(quán)1－6個(gè)月；對(duì)因不合理用藥造成醫(yī)療糾紛賠償?shù)?，行為?dāng)事人需承擔(dān)20%的金額，若涉及上級(jí)醫(yī)師或科主任審簽的，則相應(yīng)承擔(dān)罰款總額50%；對(duì)不合理用藥行為進(jìn)行的處理意見，均需記入當(dāng)事人的《個(gè)人醫(yī)療行為檔案》，作為考核的依據(jù)之一；對(duì)因不合理用藥給醫(yī)院造成嚴(yán)重不良影響的當(dāng)事人，則給予下崗處理。經(jīng)過他們的努力，市中醫(yī)院的藥占比為46%，市中醫(yī)院藥占比68%，而我們骨傷科平均藥占比為%，內(nèi)科系都在60%以上，門診科室高達(dá)90%以上。

降低耗材也是這兩家醫(yī)院的主要對(duì)策之一。市中醫(yī)院的孫虹書記說，他們除了從制度上嚴(yán)把耗材的采購(gòu)、使用關(guān)外，還非常重視臨床醫(yī)生的思想教育。通過各種渠道、方式讓醫(yī)生們知道合理使用耗材，利院、利患者也利己，也要讓他們知道潛規(guī)則得到的個(gè)人利益遠(yuǎn)比因檢察機(jī)關(guān)介入受到處罰的損失小，自覺抵制潛規(guī)則，真正從患者的病情、利益出發(fā)來選擇治療方法、手術(shù)方式、耗材種類。譬如：骨關(guān)節(jié)病治療，我們可以采取中醫(yī)保守療法，也可以關(guān)節(jié)置換。但我們現(xiàn)在的醫(yī)生對(duì)實(shí)施關(guān)節(jié)置換非常熱衷，適應(yīng)年齡越來越小。這時(shí)的主動(dòng)權(quán)就在我們醫(yī)生手中，你若是只講關(guān)節(jié)置換的好處，那么患者就會(huì)采納關(guān)節(jié)置換的治療方法；若是你同時(shí)也講換一次關(guān)節(jié)最多使用十年，一共最多換3次，那也就有不少患者采納保守治療，耗材就會(huì)減少，治療費(fèi)就會(huì)增加。醫(yī)務(wù)處會(huì)同臨床科室、耗材采購(gòu)部門每月對(duì)耗材使用情況進(jìn)行評(píng)估，弄清哪些科室、哪些

病種、哪些治療方案、哪些醫(yī)生的耗材使用較高，并一一進(jìn)行評(píng)析。把耗材占收入的比例納入科室績(jī)效考核中。市中醫(yī)院制定出相關(guān)制度對(duì)那些高耗材，效益低的手術(shù)項(xiàng)目嚴(yán)加管理，鼓勵(lì)開展耗材低、技術(shù)含量高、效益好的手術(shù)項(xiàng)目。狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心，他們即使在實(shí)行總額預(yù)付制的情況下也不放松醫(yī)療質(zhì)量管理的加強(qiáng)。市中醫(yī)院成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量的管理，制定了環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制度。把環(huán)節(jié)質(zhì)量管理分為門急診和病房二大部分，門急診醫(yī)療質(zhì)量管理主要考核各科醫(yī)療指標(biāo)的完成情況和醫(yī)療操作規(guī)程的規(guī)范情況。每月進(jìn)行一次門診病歷和處方質(zhì)量抽查。病房醫(yī)療質(zhì)量的管理主要考核各科醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況。出院病歷逐份檢查打分，運(yùn)行病歷抽查10%，病歷質(zhì)量納入季度總分中。醫(yī)療質(zhì)量每季度考核一次，考核內(nèi)容為：門急診和病房管理、病歷質(zhì)量、醫(yī)療指

標(biāo)、醫(yī)保管理、醫(yī)療差錯(cuò)，考核成績(jī)?cè)谌和▓?bào)。市中醫(yī)院在加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理中，每月把病歷質(zhì)量、醫(yī)療行為管理、抗生素管理與三合理、醫(yī)患溝通達(dá)標(biāo)率100%、醫(yī)療業(yè)務(wù)重點(diǎn)、中醫(yī)藥特色指標(biāo)、患者安全目標(biāo)管理、手術(shù)項(xiàng)目管理等方面納入績(jī)效考核中。

大力發(fā)展中醫(yī)特色治療?！爸嗅t(yī)特色治療是中醫(yī)院的特色，必須要加強(qiáng)，要發(fā)展?！?，市中醫(yī)院黨委書記孫虹反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“尤其是在實(shí)行總額預(yù)付的情況下更為重要?！敝嗅t(yī)特色治療以療效好、成本低、效益好很受百姓歡迎。譬如：針灸、督灸、理療、藥浴等等。他們一方面制定措施鼓勵(lì)臨床科室開展中醫(yī)治療項(xiàng)目，把中醫(yī)治療指標(biāo)納入績(jī)效考核中，同時(shí)醫(yī)院還加大宣傳力度宣傳中醫(yī)特色治療。這方面柳州市中醫(yī)院做的非常好，國(guó)家中醫(yī)藥管理局給予了高度評(píng)價(jià)。目前市中醫(yī)院已開展各種中醫(yī)治療項(xiàng)目余種，自制制劑余種。市中醫(yī)院近年來通過名老中醫(yī)帶徒，設(shè)立中醫(yī)研究所、骨

傷中心、治未病預(yù)防保健中心、劉氏骨傷、黃氏喉科、丁氏痔科、杜氏金針、微調(diào)平衡法治癌等特色中醫(yī)專科，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，進(jìn)而大力開展很有影響的中醫(yī)特色治療?？茖W(xué)管理，充分發(fā)揮、提高科主任的積極性和管理經(jīng)驗(yàn)。臨床科主任是醫(yī)院的中堅(jiān)，是科室各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。市中醫(yī)院醫(yī)務(wù)處長(zhǎng)告訴我們，科主任都是由學(xué)術(shù)有權(quán)威、品德端正、管理有方的人擔(dān)任，各種管理要放在科主任肩上。醫(yī)務(wù)處是負(fù)責(zé)制定制度、督導(dǎo)制度落實(shí)情況，并對(duì)各委員會(huì)考核的結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，按照相關(guān)制度進(jìn)行處理。各項(xiàng)管理工作要依靠科主任、相信科主任。醫(yī)務(wù)處工作人員不是通才，你可能是內(nèi)科專家，但你不一定懂外科或骨科，你也不能決定骨科的治療是否得當(dāng)，用藥是否合理，耗材使用是否得當(dāng)?shù)鹊取＿@些判定要由科主任、由相關(guān)專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)析、判定。有限的醫(yī)務(wù)處人員不可能去替科主任管到每一個(gè)醫(yī)生。醫(yī)務(wù)

處只按制度考核科主任，科主任則負(fù)責(zé)對(duì)科室每個(gè)醫(yī)生進(jìn)行管理考核。醫(yī)務(wù)處下科室是去和醫(yī)生進(jìn)行溝通，為他們服務(wù)，去幫助解決問題，而不是去檢查、去管他們?？浦魅卧诠芾碇杏欣щy要幫助他們，沒有管理經(jīng)驗(yàn)要通過各種培訓(xùn)提高經(jīng)驗(yàn)。真正把科主任培養(yǎng)成學(xué)術(shù)上的權(quán)威、管理上的高手。實(shí)現(xiàn)從“要科主任管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱浦魅我芾怼钡木置?。總額預(yù)付制下醫(yī)療質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

面對(duì)總額預(yù)付制，結(jié)合我們市及我們醫(yī)院的實(shí)際情況，在醫(yī)療質(zhì)量管理上我建議：、積極探索區(qū)域性中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體的建設(shè)模式。利用我們的中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，可以和縣級(jí)中醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建立中醫(yī)聯(lián)合體，相互依存、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體醫(yī)保費(fèi)用總額預(yù)付制統(tǒng)籌管理；也要利用湖濱區(qū)、陜縣沒有設(shè)置中醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)，和相關(guān)部門談判提供相應(yīng)的區(qū)、縣級(jí)中醫(yī)

醫(yī)療服務(wù)。、加大合理用藥管理力度，降低藥占比。制定相關(guān)制度，把合理用藥，降低藥占比納入績(jī)效考核和醫(yī)師考核中。、醫(yī)務(wù)科會(huì)同臨床科室、采供中心對(duì)手術(shù)相關(guān)科室耗材使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，同樣把耗材使用的合理情況納入到各項(xiàng)考核中。、做好環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理。相關(guān)科室合作在藥品的選擇、采購(gòu)、使用總量；檢查項(xiàng)目的準(zhǔn)入、選擇、次數(shù)、頻率；治療方案的制定這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，做到合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)、合理住院，同時(shí)努力降低平均住院日，均次費(fèi)用。、大力發(fā)展中醫(yī)特色治療技術(shù)。我們的中醫(yī)治療技術(shù)較前有所發(fā)展，但還不豐富，聲譽(yù)還不高。應(yīng)組織專家探討中醫(yī)對(duì)腫瘤、骨傷、皮膚、婦科、兒科、肛腸、治未病等?？频姆撬幬镏委熂夹g(shù)并發(fā)揚(yáng)壯大。

第五篇：建平縣中醫(yī)院黨建調(diào)研報(bào)告

建平縣中醫(yī)院黨組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告

建平縣中醫(yī)院

姜軍

建平縣中醫(yī)院黨委以建設(shè)“五好”基層黨組織和“五帶頭”黨員隊(duì)伍為目標(biāo)，按照“建設(shè)一個(gè)好班子，帶出一支好隊(duì)伍，創(chuàng)建一個(gè)好醫(yī)院”的工作思路，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷創(chuàng)建工作的方式方法，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，打造了一支德醫(yī)雙馨的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的穩(wěn)步提高，推動(dòng)了醫(yī)院事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。

一、黨組織概況

目前，全院設(shè)黨支部3個(gè)。設(shè)副書記2人，有黨委委員7人?，F(xiàn)有黨員83人，其中在職82人，退休1人，男42人，女41人，35以下14人，36-45歲26人，46-54歲34人，55歲以上9人。本科18人，大專28人，中專26人，高中、中技9人，初中2名。

二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育。根據(jù)黨委要求精神，結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際和特點(diǎn)，利用三會(huì)一課、黨的活動(dòng)等形式組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)上級(jí)黨建工作的安排部署，落實(shí)醫(yī)院黨委的決議決定。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，加強(qiáng)政治理論教育，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立從群眾中來，到群眾中去的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺投身到醫(yī)院的發(fā)展中去。采取多種方式進(jìn)行理想信念教育，爭(zhēng)做新時(shí)期優(yōu)秀黨員活動(dòng)。加強(qiáng)黨員干部的愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，加強(qiáng)馬克思主義唯物論和無神論教育，提高黨員干部的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，自覺抵制“四風(fēng)”不良思潮的侵蝕和影響，牢固樹立遠(yuǎn)大理想，為創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。教育引導(dǎo)黨員干部把愛黨、愛國(guó)、愛社會(huì)主義同愛院、愛崗、愛本職工作聯(lián)系起來，愛國(guó)先愛院，愛院先愛崗，愛崗比奉獻(xiàn)，增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力。自覺以制度、規(guī)范和流程約束自己，充分展現(xiàn)醫(yī)院黨組織的先鋒模范帶頭作用。二是加強(qiáng)黨建工作，打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘

醫(yī)院堅(jiān)持突出黨建工作主體地位，經(jīng)濟(jì)圍繞醫(yī)院中心工作，創(chuàng)造性地開展黨建工作，著力提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

1、推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化組織建設(shè)。院黨委對(duì)支部設(shè)置和人員進(jìn)行了調(diào)整，健全了支部班子，完善了工作機(jī)制。堅(jiān)持三會(huì)一課制度，建立了“帶學(xué)、講學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)”等學(xué)習(xí)制度，班子成員帶頭學(xué)習(xí)黨的理論、現(xiàn)代管理，業(yè)務(wù)技術(shù)、不斷提升從業(yè)能力、管理能力和駕馭全局的能力。采取黨員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各種形式，強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，堅(jiān)持黨員干部政治學(xué)習(xí)制度。

積極開展“把工作一線的骨干和優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成出類拔萃人才，把出類拔萃人才培養(yǎng)成支部班子成員；黨員帶頭提高業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)職工共同提高業(yè)務(wù)水平”的“三培兩帶”活動(dòng)，特別注重做好35歲以下臨床一線積極分子的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)黨的后備力量，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、作貢獻(xiàn)、當(dāng)表率的良好風(fēng)氣。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。院黨委結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展 “三治三查三提”活動(dòng)，一是治“庸”，查工作在不在狀態(tài)，推動(dòng)工作提質(zhì)；二是治“懶”，查任務(wù)有沒有完成，推動(dòng)發(fā)展提速；三是治“散”，查管理是不是規(guī)范，推動(dòng)管理提效。解決黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)上存在的庸、懶、散和影響、制約醫(yī)院發(fā)展環(huán)境的突出問題，使全院工作作風(fēng)明顯改善，辦事效率明顯提高，工作能力明顯增強(qiáng)，醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)明顯改進(jìn)，加快形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的運(yùn)行機(jī)制和管理體制，在全院上下形成求真務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)、積極進(jìn)取的良好氛圍，有力推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

3、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。一是建立健全了醫(yī)德考評(píng)制度，為每位職工建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，并以此作為醫(yī)務(wù)人員晉職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。二是結(jié)合醫(yī)院科室目標(biāo)考核制度，院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常下到科室督導(dǎo)檢查，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步提升。三是結(jié)合反腐倡廉，在全體黨員中率先加強(qiáng)救死扶傷、治病救人的職業(yè)道德教育，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的不斷好轉(zhuǎn)。四是嚴(yán)厲打擊醫(yī)療和醫(yī)藥購(gòu)銷之中的違紀(jì)違法行為，認(rèn)真治理商業(yè)賄賂，禁止收受紅包、開大處方、過度治療。

4、開展干部下鄉(xiāng)活動(dòng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)。

院黨委堅(jiān)持把“醫(yī)療下鄉(xiāng)”活動(dòng)作為增強(qiáng)宗旨意識(shí)、加強(qiáng)群眾工作、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的重要舉措，認(rèn)真組織實(shí)施。同時(shí)充分發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展了送醫(yī)送藥送健康、免費(fèi)健康體檢、義診、健康服務(wù)指導(dǎo)、貧困村民醫(yī)療救助、支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)等活動(dòng)，確保整個(gè)活動(dòng)規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色，讓人民群眾真正得到實(shí)惠，感受到黨的溫暖。

三是以“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”為載體，凝聚先鋒作用，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，院黨委緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、堅(jiān)持患者至上、服務(wù)人民健康”的主題，以“落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)基層組織”為活動(dòng)載體，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真承諾踐諾，形成了組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠的良好局面，使“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”真正成為醫(yī)院發(fā)展的助推器。

1、著力在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上。院黨委在黨員中深入開展“注重道德修養(yǎng)，爭(zhēng)做行業(yè)模范；注重業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)做行家里手；注重服務(wù)奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做崗位楷?！痹O(shè)立“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”、“共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)”，打造“共產(chǎn)黨員先進(jìn)項(xiàng)目”，強(qiáng)化黨員先鋒意識(shí)，激發(fā)黨員工作熱情，發(fā)揮黨員模范作用。

2、著力在加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展上。利用新設(shè)備帶動(dòng)新技術(shù)，新技術(shù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。醫(yī)院每年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)共10余項(xiàng)，大大提高了醫(yī)院整體診療水平，拓展了服務(wù)功能。

3、著力在加強(qiáng)教學(xué)科研上。一是建立健全教學(xué)科研各項(xiàng)制度。包括醫(yī)院教學(xué)制度、實(shí)習(xí)進(jìn)修生管理制度、外出進(jìn)修管理制度實(shí)施細(xì)則等，二是通過合作聯(lián)營(yíng)，提升教學(xué)科研水平。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、衛(wèi)生室建立了幫扶、合作意向。

4、著力在加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量上。護(hù)士黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的大步提升。護(hù)理開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建“和諧病區(qū)”，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)護(hù)理管理，完善考評(píng)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了積極有效地探討，全面落實(shí)了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”的服務(wù)理念，使創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)，達(dá)到了“三好一滿意”的效果。

三、存在的問題

一是學(xué)習(xí)氣氛不濃，注重業(yè)務(wù)技術(shù)，忽視黨組織建設(shè)。二是部分同志在參與醫(yī)院全面建設(shè)中出現(xiàn)了組織意識(shí)淡化、功能退化、作用弱化的現(xiàn)象。認(rèn)識(shí)到不了位，存在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)忽視、自身輕視的問題。參與的熱情也不高。

三是少數(shù)同志對(duì)黨委的組織原則、工作內(nèi)容和工作制度了解很少，不知道怎樣履行職責(zé)、開展活動(dòng)。

四是在工作中，工作局限于傳達(dá)上級(jí)文件和精神，填填表格，完成些指令性任務(wù)，開展的工作層次比較低、尤其是在中心工作上，模范帶頭的作用沒有充分發(fā)揮出來。

四、今后的工作思路

院黨委要緊緊堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，帶領(lǐng)全院黨員干部，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭和堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用，有力地推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

當(dāng)前，醫(yī)院通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入開展以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、人民群眾滿意”為主題的“三好一滿意”活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取之作風(fēng)，努力向省內(nèi)一流的二級(jí)甲等醫(yī)院目標(biāo)進(jìn)軍，讓人民群眾享受到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的實(shí)惠和便利，為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展、構(gòu)建幸福建平做出新的更大的貢獻(xiàn)。