第一篇：產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃書

文件編號(hào): 版本:V0、1 密級(jí):

帶 格式 的: 兩端對(duì)齊, 縮進(jìn): 左側(cè): 0 厘米, 首行縮進(jìn):

0 厘米, 右側(cè):

3.64 厘米

版本控制: 版本 修訂時(shí)間 修訂人 修訂類型 修訂章節(jié) 修訂內(nèi)容

＊ 修訂類型分為 A － ADＤED M-MODIFIＥD Ｄ – DＥＬＥＴED

注：對(duì)該文件內(nèi)容增加、刪除或修改均需填寫此記錄，詳細(xì)記載變更信息,以保證其可追溯性。

?目錄 1

述 產(chǎn)品概述。簽書義定未!誤錯(cuò)?

２

析 市場(chǎng)分析。簽書義定未!誤錯(cuò)?

2、1

產(chǎn)品得背景 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

2、2 ? 產(chǎn)品得市場(chǎng)概述..................................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

２、３

...............................................................................產(chǎn)品得市場(chǎng)需求 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

2、4

產(chǎn)品得市場(chǎng)定位.................................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

３ ? 產(chǎn)品得發(fā)展規(guī)劃.............................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3、1

產(chǎn)品得發(fā)展藍(lán)圖 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

３、２ ? 產(chǎn)品得版本規(guī)劃 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

3、3

里程碑規(guī)劃 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃.............................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4、1

需求分析 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

4、2 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

4、3

研發(fā)計(jì)劃 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

５ ? 劃 市場(chǎng)營銷規(guī)劃。簽書義定未!誤錯(cuò)?

５、1 ? 產(chǎn)品上市計(jì)劃 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

5、2

產(chǎn)品手冊(cè) 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

５、3 ? 市場(chǎng)推廣 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

析 可行性分析。簽書義定未!誤錯(cuò)?

６、１ ? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析..............................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6、2 ? 資源要求及保障能力..........................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

６、３

.....................................................................................................................風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 錯(cuò)誤!未定義書簽。

6、4 ? 經(jīng)濟(jì)效益分析 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

6、4、1

........................................................................產(chǎn)品得生產(chǎn)成本分析 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

6、４、2 ? 項(xiàng)目得產(chǎn)品定價(jià)4 ?

6、4、3

............................................................產(chǎn)品得預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模及銷量 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。

6、4、4

........................................................................預(yù)期得經(jīng)濟(jì)效益分析 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤!未定義書簽。? 總結(jié)...................................................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。述概品產(chǎn)? 產(chǎn)品概述 著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期得功能與效果;2 市場(chǎng)分析 2.1 產(chǎn)品得背景 說明來自于市場(chǎng)及用戶需求？還就是來自于公司得產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累?

2.2 產(chǎn)品得市場(chǎng)概述 介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量,分析該產(chǎn)品在市場(chǎng)中得增加趨勢(shì)，最好有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比.2.3 產(chǎn)品得市場(chǎng)需求 分析該產(chǎn)品市場(chǎng)可接受得容量，國內(nèi)市場(chǎng)在哪,主要市場(chǎng)在那個(gè)行業(yè)。

2.4 產(chǎn)品得市場(chǎng)定位 結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品得細(xì)分市場(chǎng)定位,明確所面對(duì)得用戶群體。

(注意:定位一定要找準(zhǔn)，對(duì)后來產(chǎn)品得需求分析、設(shè)計(jì)與推廣都有嚴(yán)重影響。)3 產(chǎn)品得發(fā)展規(guī)劃 3.1 產(chǎn)品得發(fā)展藍(lán)圖 描述產(chǎn)品得生命周期＼產(chǎn)品得更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品得中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品得發(fā)展藍(lán)圖.描述產(chǎn)品得一些突出優(yōu)點(diǎn)，這些描述可成為產(chǎn)品將來得賣點(diǎn),也就是后面開發(fā)過程中,首先需要把握得部分。

分析該產(chǎn)品得發(fā)展對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)得重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中得位置;3.2 產(chǎn)品得版本規(guī)劃 每個(gè)版本都需要有非常明確得目標(biāo)與令人感覺明顯得差別,并且在每個(gè)版本中都應(yīng)該有突出得賣點(diǎn)。

(一般產(chǎn)品得第一個(gè)版本在于突出產(chǎn)品得賣點(diǎn)所在，之后得第二個(gè)版本在易操作性、友好性等方面進(jìn)行加強(qiáng),之后得版本可能就是為了增強(qiáng)功能或性能，但都必須有一些明確地增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)得賣點(diǎn)……。）

3.3 里程碑規(guī)劃 里程碑規(guī)劃可以就是對(duì)于版本規(guī)劃得分解,里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品得版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計(jì)劃來確定。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 4.1 需求分析（產(chǎn)品得需求規(guī)格說明書—--技術(shù)需求分析）

4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 主要給出產(chǎn)品設(shè)計(jì)得思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設(shè)計(jì)等內(nèi)容； 4.3 研發(fā)計(jì)劃 研發(fā)資源得配置、研發(fā)實(shí)施進(jìn)度安排、測(cè)試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等； 5 市場(chǎng)營銷規(guī)劃 5.1 產(chǎn)品上市計(jì)劃 制定具體得產(chǎn)品上市計(jì)劃;明確產(chǎn)品化得階段目標(biāo)及每個(gè)階段主要工作內(nèi)容（月計(jì)劃，年計(jì)劃)5.2 產(chǎn) 產(chǎn) 品手冊(cè)(包括對(duì)產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等得要求）

5.3 市場(chǎng)推廣（制定產(chǎn)品市場(chǎng)得推廣以及宣傳計(jì)劃,制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃，制定售后服務(wù)流程及制定計(jì)劃時(shí)所采取得各種策略)?？尚行苑治?6.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 從公司在該產(chǎn)品上得技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)得認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類產(chǎn)品得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其中要包括行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得產(chǎn)品分析、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力分析（最好與對(duì)手進(jìn)行全方位得 SWＯT 分析);包括公司在產(chǎn)品定位得細(xì)分市場(chǎng)或用戶群體中得影響力分析。

6.2 資源要求及保障能力 公司得已有資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)基礎(chǔ);這涉及到:人力資源規(guī)劃、技術(shù)儲(chǔ)備及外購計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關(guān)得設(shè)備、資金籌措、市場(chǎng)開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面得內(nèi)容。

6.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 1、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面得風(fēng)險(xiǎn)問題及應(yīng)對(duì)方案；

2、市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策;

3、外來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得介入及對(duì)策等;

4、資金籌措風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策;

6.4 經(jīng)濟(jì)效益分析 6.4.1 產(chǎn)品得生產(chǎn)成本分析 產(chǎn)品生產(chǎn)成本得主要構(gòu)成因素分析并預(yù)測(cè)產(chǎn)品得單位成本。

6.4.2 項(xiàng)目得產(chǎn)品定價(jià)

分析說明產(chǎn)品得市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，并給出相應(yīng)得定價(jià)策略;

6.4.3 產(chǎn)品得預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模及銷量

依據(jù)上面市場(chǎng)需求分析得估算

6.4.4 預(yù)期得經(jīng)濟(jì)效益 分析

（投入回收期,估算)7 總結(jié)

第二篇：產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在了解市場(chǎng)、了解客戶需求、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足消費(fèi)者需要的軟件產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。

產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：

（1）研究

產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)開拓相關(guān)的各種信息，包括來自市場(chǎng)上的、來自銷售渠道的和來自內(nèi)部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：研究產(chǎn)品市場(chǎng)定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。

（2）溝通

產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時(shí)與消費(fèi)者以及公司內(nèi)部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個(gè)軟件生命周期。

（3）數(shù)據(jù)收集與分析

產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。

（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)

產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision），并通過各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。

（5）建立長(zhǎng)期的產(chǎn)品計(jì)劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃）進(jìn)行設(shè)計(jì)和描述。

此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開發(fā)周期約束的特點(diǎn)。也就是說，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會(huì)跨越整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)周期，在產(chǎn)品開發(fā)周期的每個(gè)階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會(huì)隨時(shí)了解客戶、市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。

產(chǎn)品規(guī)劃的層次

規(guī)劃推出產(chǎn)品的人必須了解產(chǎn)品有三種不同的層次。最基本的層次為核心產(chǎn)品，這是顧客購買產(chǎn)品真正所要求的東西。實(shí)際上每一種產(chǎn)品都是在幫助顧客解決問題。婦女購買唇膏，不只是買嘴唇的顏色。雷夫隆公司的查爾斯·雷夫森早就認(rèn)識(shí)到：“在工廠我們制造化妝品，在商店我們銷售希望?！蔽鲓W多·萊維特指出：“采購代理商買的不是四分之一英寸的鉆孔機(jī)，他們買的是四分之一英寸的洞。”因此，當(dāng)營銷者設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)首先必須定義核心產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益。核心產(chǎn)品且整個(gè)產(chǎn)品的中心，

第三篇：產(chǎn)品規(guī)劃流程

產(chǎn)品規(guī)劃流程

1、目的規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃程序，加強(qiáng)各部門工作協(xié)同合作，確保產(chǎn)品規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。

2、適用范圍

營銷委員會(huì)和各部門。

3、名詞解釋

3.1 產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)公司目標(biāo)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，定期對(duì)產(chǎn)品銷售目標(biāo)、產(chǎn)品線組

合、產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品價(jià)格、新產(chǎn)品計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行制定和修正的過程。

4、各部門/崗位職責(zé)

4.1 產(chǎn)品開發(fā)部門：及時(shí)向產(chǎn)品管理科提供新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

4.2 營銷委員會(huì)：審批產(chǎn)品部提出的“產(chǎn)品規(guī)劃書”。

4.3 產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理科：組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃工作；綜合分析各相關(guān)部門的輸入資

料，負(fù)責(zé)“產(chǎn)品規(guī)劃書”的擬訂、形成文件、下發(fā)等過程。

4.4 產(chǎn)品管理部市場(chǎng)研究科：及時(shí)向產(chǎn)品部產(chǎn)品管理科提供銷售情況、消費(fèi)者及市場(chǎng)

情況等資料；

5、流程步驟

5.1 產(chǎn)品管理科根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)情況和各相關(guān)部門提供的相關(guān)資料進(jìn)

行分析，形成“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”。

5.2 產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核討論稿。

5.3 產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織營銷公司相關(guān)部門對(duì)“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”進(jìn)行討論修改，形

成“產(chǎn)品規(guī)劃書”。

5.4 產(chǎn)品管理部將“產(chǎn)品規(guī)劃書”報(bào)產(chǎn)品委員會(huì)審批，若不通過，由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)修改

再報(bào)營銷委員會(huì)審批。

5.5 營銷委員會(huì)審批通過后下發(fā)各部門執(zhí)行。

6、文檔信息

6.1產(chǎn)品管理部擁有本流程解釋權(quán)；

6.2 本文由簽發(fā)日起正式生效。

第四篇：產(chǎn)品規(guī)劃書

產(chǎn)品規(guī)劃書

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：

目標(biāo)的制定與管理：

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理：

設(shè)計(jì)程序管理：

設(shè)計(jì)人力資源管理：

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：

設(shè)計(jì)知識(shí)與法規(guī)管理：

品牌戰(zhàn)略與企業(yè)形象管理：

公司既有產(chǎn)品系列的結(jié)構(gòu)分布、新產(chǎn)品潛在市場(chǎng)分析、產(chǎn)品消費(fèi)人群定位、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、產(chǎn)品概念定位、產(chǎn)品功能定位、產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)設(shè)想圖、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程圖、產(chǎn)品技術(shù)方案、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝定案、產(chǎn)品價(jià)值分析、產(chǎn)品市場(chǎng)推展

第五篇：水吧產(chǎn)品規(guī)劃

水吧產(chǎn)品規(guī)劃

奶茶：

招牌奶茶抹茶拿鐵奶茶桂圓紅棗奶茶

牛奶（紅棗，紅豆）豆?jié){活力可可 咖啡：

焦糖拿鐵卡布基諾美式咖啡

摩卡咖啡黑糖咖啡焦糖瑪奇朵 飲品：

冷泡茶（口味自選）養(yǎng)樂多（口味自選）香蕉奶昔（口味自選）

桂圓紅棗茶韓式柚子茶酸梅湯

雪梨菊花茶冰晶金桔洛神花茶

菊花茶青檸蜜柚

沙冰：

紅豆沙冰芒果沙冰星冰樂（口味自選）

雙皮奶

27個(gè)產(chǎn)品

小店：

招牌奶茶桂圓紅棗奶茶牛奶（紅棗，紅豆）豆?jié){

摩卡咖啡卡布基諾焦糖拿鐵酸梅湯

養(yǎng)樂多（口味自選）香蕉奶昔（口味自選）韓式柚子茶菊花茶

雪梨菊花茶星冰樂（口味自選）冰晶金桔紅豆沙冰洛神花茶

18個(gè)產(chǎn)品