第一篇：工程設(shè)計項目過程控制研究論文

1建筑工程設(shè)計項目過程管理分析

1.1項目設(shè)計過程

項目設(shè)計過程主要是指在現(xiàn)行建筑工程基本建設(shè)程序下每一個設(shè)計項目所需要經(jīng)歷的設(shè)計過程。對項目設(shè)計過程圖進行研究不難發(fā)現(xiàn)，輸入作為項目設(shè)計輸入過程不僅會受到客戶需求的影響而變化，同時來自于政府部門、審圖公司的政策意見也會對項目設(shè)計過程產(chǎn)生較大影響。正因如此，我們必須要在輸入過程中采用一定過程程度來進行有效控制，尤其是對于一些復(fù)雜、大型的設(shè)計項目中更因如此，并在必要階段做好客戶需要及設(shè)計變更的風(fēng)險預(yù)估及風(fēng)險控制工作。

1.2項目組織管理過程分析

項目組織管理過程是企業(yè)管理設(shè)計項目的一系列過程。在這一過程當(dāng)中，項目產(chǎn)品設(shè)計主要基于客戶需求，目的在于盡可能的提升客戶滿意程度。項目組織管理過程隸屬于項目組織管理體系，它更側(cè)重于企業(yè)組織管理角度。一般而言，在項目組織管理體系當(dāng)中主要有增值過程、管理過程與支持過程三點。在增值過程當(dāng)中，產(chǎn)品必須要能夠?qū)崿F(xiàn)客戶相關(guān)接口的控制，如驗證過程。在這些接口當(dāng)中其中應(yīng)包含界面設(shè)計任務(wù)書、合同、審計文件、原始資料、輸出界面中的設(shè)計說明、圖紙及計算書等內(nèi)容。管理過程中實際上是測量客戶滿意度與識別客戶要求的相關(guān)過程，經(jīng)營管理、技術(shù)管理、運營管理等則是管理過程中的組織內(nèi)部子過程，產(chǎn)品在設(shè)計上必須要確保此類過程接口能夠得到有效控制。在支持過程上，知識管理、人力資源、質(zhì)量評定及平臺構(gòu)建都能夠?qū)崿F(xiàn)其與增值過程的相互作用，因此，他們之間的設(shè)計接口也需要得到有效控制。

1.3階段設(shè)計過程

階段設(shè)計過程至設(shè)計項目在某一具體的設(shè)計階段所處于過程，以施工圖設(shè)計為例。我們可以通過分析具體的施工圖設(shè)計過程來對主要增值活動的內(nèi)外過程界面與接口加以了解，乃至哪些子過程會對設(shè)計質(zhì)量與進度產(chǎn)生影響的因素進行分析，必要的時候可以充分給予關(guān)注。不僅如此，在階段設(shè)計過程當(dāng)中可以建立起一套完善的過程管理責(zé)任制并指派專人負責(zé)，實現(xiàn)關(guān)鍵子過程的質(zhì)量管控。

2建筑工程設(shè)計項目過程控制研究

2.1設(shè)計輸入控制

施工圖階段設(shè)計輸入主要技術(shù)指標(biāo)是設(shè)計施工圖開始的首要工作。因此，項目負責(zé)人首先應(yīng)該將具體的設(shè)計情況以書面形式予以甲方確認，在確認后將其作為建筑工程設(shè)計項目中的各專業(yè)施工設(shè)計依據(jù)。這里所指的技術(shù)條件主要包括各設(shè)計專業(yè)的技術(shù)條件與技術(shù)措施，如室外條件、建筑技術(shù)條件、市政條件等。在落實技術(shù)條件的過程中首先要確認并落實建筑規(guī)劃、設(shè)計、消防等相關(guān)政府部門的意見。同時需要考慮的是，如果技術(shù)條件出現(xiàn)書面上的變化，也可以依此作為追加設(shè)計費用的重要證據(jù)。

2.2內(nèi)部設(shè)計控制要點分析

2.2.1建筑專業(yè)提條件圖

從某種程度上來說，如果建筑專業(yè)提出了條件圖給下道專業(yè)，那么時間上就代表著建筑工程設(shè)計項目施工圖設(shè)計工作的正式開始。眾所周知，建筑平立剖面圖的任何細微調(diào)整都會對下道專業(yè)的設(shè)計工作產(chǎn)生巨大影響，即使連簡單的門的方向調(diào)整也會對相關(guān)專業(yè)的設(shè)計造成影響。因此，在建筑平立剖面圖的設(shè)計工作開始之前就必須要經(jīng)過嚴(yán)密審核，從而防止由于建筑專業(yè)改動而影響到其他專業(yè)設(shè)計，避免出現(xiàn)不必要的返工等麻煩，確保工程如期完成。

2.2.2機電專業(yè)提設(shè)備用房資料

在機電專業(yè)方面，初步設(shè)計階段就應(yīng)該對主要管井的位置、尺寸等條件加以確定，并在建筑專業(yè)施工圖設(shè)計之前結(jié)合建筑工程設(shè)計的實際情況予以更進一步的細化。在建筑專業(yè)提條件圖之后以最快的速度確定設(shè)備用房的細節(jié)，從而防止設(shè)計返工，保證工作的順利、及時有效的完成。

2.2.3建筑提大樣圖

建筑大樣圖主要有墻身節(jié)點、樓梯、衛(wèi)生間、陽臺等主要部位。由于墻身節(jié)點與建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)有著較為緊密的聯(lián)系，因此在具體的設(shè)計工作中各設(shè)計專業(yè)應(yīng)保持密切合作與設(shè)計工作的同步，確保結(jié)構(gòu)與建筑專業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一，并保證建筑立面達到最佳設(shè)計效果。

2.3設(shè)計輸出控制要點

在輸出具體的設(shè)計產(chǎn)品之前應(yīng)組織專業(yè)對所設(shè)計的產(chǎn)品進行初步評審，直到確保所設(shè)計產(chǎn)品能夠滿足客戶需求為止。施工圖階段的設(shè)計輸出主要評審內(nèi)容有以下幾個方面，分別為設(shè)計輸出是否滿足設(shè)計輸入要求、各專業(yè)系統(tǒng)配置及設(shè)計是否合理、設(shè)計深度是否達到建筑施工要求、工程設(shè)計計算結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計圖紙保持一致、設(shè)計選用材料設(shè)備是否可靠得當(dāng)、個設(shè)計專業(yè)是否得到綜合協(xié)調(diào)、工程設(shè)計說明是否同圖紙說明一致等等，其中設(shè)計輸出控制是整個建筑工程設(shè)計項目過程管理的關(guān)鍵所在，必須要得到充分重視。

3結(jié)語

總而言之，建筑工程設(shè)計過程管理及控制的關(guān)鍵就在于是否能夠建立起一套有效的邊界控制流程，并對每一過程層面的控制關(guān)鍵點、方法及責(zé)任人加以明確。此外，建筑工程設(shè)計作為客戶共同參與的重要過程之一，工程設(shè)計師必須要充分發(fā)揮自身的職業(yè)能力來引導(dǎo)客戶參與到整個設(shè)計過程中來，最大限度的提升客戶滿意程度。也只有這樣，才能夠不斷的將整個建筑工程設(shè)計項目規(guī)范與優(yōu)化，確保設(shè)計成果的輸出質(zhì)量。

第二篇：橋梁工程施工項目成本管理及過程控制論文

摘要：現(xiàn)階段我國橋梁工程建設(shè)事業(yè)取得了長足進展，大規(guī)模工程項目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項目本身較為復(fù)雜，存在著周期長、技術(shù)復(fù)雜等諸多特點，因而在施工設(shè)計等一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：大型橋梁工程；施工項目；成本管理；過程控制；工程項目

盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，應(yīng)切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)嚴(yán)抓工程成本管控工作，這樣才能為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應(yīng)從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。

1大型橋梁工程成本管理與過程控制概述

1.1橋梁工程實施成本管控的概念

從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，不斷進行檢查及調(diào)整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，從而實現(xiàn)將生產(chǎn)費用合理有效地控制，充分保障成本目標(biāo)得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現(xiàn)不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時使員工利益得到充分保障。

1.2橋梁工程成本分類

通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標(biāo)準(zhǔn)方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預(yù)算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設(shè)過程中，根據(jù)構(gòu)成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。

2大型橋梁工程項目建設(shè)成本控制存在的問題

在大型橋梁項目建設(shè)階段，由于項目本身較為復(fù)雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節(jié)實施管理過程中同樣十分復(fù)雜。因此，成本管控實施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節(jié)省。隨著經(jīng)濟體制不斷改革，目前市場經(jīng)濟并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來，盲目追求短期經(jīng)濟效益，并進一步不利于企業(yè)目標(biāo)的達成。第二，在橋梁施工企業(yè)實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現(xiàn)中標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)肩負起責(zé)任，不斷加強施工準(zhǔn)備。但現(xiàn)實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關(guān)人員動力不足等方面的現(xiàn)狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關(guān)人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關(guān)，僅僅屬于管理人員和財務(wù)人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關(guān)人員才對其予以補救，因而事前控制不足。

3大型橋梁工程項目成本控制的措施

3.1促進成本管理方面意識的不斷提升

應(yīng)充分認識到，成本管理本身較為復(fù)雜，屬于系統(tǒng)性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關(guān)心成本，從而形成良好的成本控制意識。

3.2需力求實現(xiàn)完善經(jīng)濟評估制度

實現(xiàn)完善的經(jīng)濟評估制度：一是設(shè)定有效評估標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，并充分立足于根本，這樣才能實現(xiàn)成本控制；二是積極組建關(guān)于成本評估方面的科學(xué)小組，積極開展市場調(diào)查工作，同時按照調(diào)查結(jié)果進行合理評估。在評估實施階段應(yīng)充分考慮工程經(jīng)濟效益問題，因而應(yīng)積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應(yīng)履行自己的職責(zé)，充分按照現(xiàn)階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設(shè)計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預(yù)算項目實施過程中的總成本；三是注重實現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)通過成本差異考核等方式方法開展相應(yīng)的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設(shè)過程中，容易引起預(yù)算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學(xué)反饋。

3.3積極開展責(zé)任成本方面考核機制

在現(xiàn)階段大型橋梁建設(shè)過程中，為實現(xiàn)良好的目標(biāo)成本，應(yīng)制定合理成本控制目標(biāo)，并實行指標(biāo)衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現(xiàn)自身的目標(biāo)，需在工作過程中秉承認真嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度。為切實達成責(zé)任成本控制，不同項目負責(zé)人之間需相互監(jiān)督，積極貫徹責(zé)任承包機制的建立。應(yīng)充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應(yīng)力求實現(xiàn)無論是哪個施工階段，都存在一定人員責(zé)任承包。除此之外，應(yīng)構(gòu)建完善獎懲制度，同責(zé)任承包制度進行有機結(jié)合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。

3.4通過相關(guān)技術(shù)措施實現(xiàn)成本控制

應(yīng)有效調(diào)動技術(shù)人員，提高技術(shù)人員積極性。應(yīng)切實加強技術(shù)方案編制，同時針對于方案開展經(jīng)濟分析，并注重技術(shù)方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟與可靠，并實現(xiàn)成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設(shè)過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設(shè)計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當(dāng)?shù)貙嶋H狀況，同時加強不同施工設(shè)計方案的經(jīng)濟對比，經(jīng)過方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節(jié)約。

3.5注重材料管控

針對于大型橋梁建設(shè)來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學(xué)控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環(huán)節(jié)：一是應(yīng)注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關(guān)于原材料方面浪費現(xiàn)象。二是應(yīng)在合理范圍之內(nèi)實現(xiàn)材料價格的降低，同時需注重材料質(zhì)量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學(xué)有效的對比和篩選；同時建立嚴(yán)格的采購制度和供應(yīng)商準(zhǔn)入制度以及材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；同時制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。

3.6注重大型橋梁工程建設(shè)過程中機械成本方面控制

機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應(yīng)從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學(xué)篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設(shè)備投入的科學(xué)性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據(jù)實施性施工組織設(shè)計測算實際將要發(fā)生的機械使用費，從而根據(jù)測算后的機械成本確定投入機械種類、數(shù)量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現(xiàn)出機械設(shè)施實際價值。應(yīng)力求實現(xiàn)良好工序?qū)?，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應(yīng)用能效實現(xiàn)發(fā)揮。三是應(yīng)注重平衡管理調(diào)度方面的工作，并不斷增強應(yīng)用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機械設(shè)備多等特點，在機械設(shè)施的調(diào)撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設(shè)需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當(dāng)?shù)戎T多因素引起設(shè)備資源浪費等現(xiàn)象。四是需不斷加強機械設(shè)備方面維護工作，保養(yǎng)維護過程中應(yīng)遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設(shè)備燃料的使用管控，嚴(yán)格使用制度，加大監(jiān)督力度，認真完善收發(fā)臺賬及核銷時效，及時調(diào)整，力求減少浪費現(xiàn)象。

3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制

在質(zhì)量管理方面，還需注重實現(xiàn)良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過程中，關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，并注重各項施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，力求實現(xiàn)工程建設(shè)成優(yōu)，切實避免設(shè)計變更及返工問題出現(xiàn)，從而大大減少工程項目成本。

3.8不斷加強三次經(jīng)營理念，并將變更調(diào)增貫徹落實

三次經(jīng)營是指在項目完工后，售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益。因此，三次經(jīng)營對工程項目的最終經(jīng)營成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營就需切實重視變更調(diào)增方面的工作，特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發(fā)生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構(gòu)成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗，筆者粗淺認為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：

一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標(biāo)文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標(biāo)施工后突破原中標(biāo)價造成的經(jīng)濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準(zhǔn)手續(xù)而影響施工；未按照合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的材料、機械設(shè)備；因業(yè)主中途變更建設(shè)計劃，停建、緩建造成構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現(xiàn)場值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。

二是設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進行技術(shù)處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗所增加的費用等。

三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和進度計劃時，因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經(jīng)營整個過程中都應(yīng)把物資供應(yīng)、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產(chǎn)生，記錄就能夠切實起到相應(yīng)依據(jù)及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應(yīng)不斷加強索賠方面的準(zhǔn)備，應(yīng)秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現(xiàn)索賠成功，從而達到三次經(jīng)營良性運作。

4結(jié)語

本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關(guān)于實現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。項目成本產(chǎn)生了各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調(diào)整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設(shè)質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身良好效益。

作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司

參考文獻

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第三篇：《大氣污染控制工程設(shè)計》教學(xué)大綱

《大氣污染控制工程設(shè)計》教學(xué)大綱

一、課程設(shè)計基本信息 課程設(shè)計環(huán)節(jié)代碼：030195 課程設(shè)計環(huán)節(jié)名稱：大氣污染控制工程課程設(shè)計

英文名稱：Air Pollution Noise Control Engineering Design 課程設(shè)計周數(shù)：2周 學(xué)分：2 適用對象：環(huán)境工程

先修課程與環(huán)節(jié)：大氣污染控制工程

二、課程設(shè)計目的和任務(wù)

大氣污染污染控制工程實踐教學(xué)環(huán)節(jié)是完成課程的理論學(xué)習(xí)后一個重要的實踐階段，其目的是學(xué)生在掌握大氣污染控制的基本原理之上，中間穿叉實驗加深對理論知識的體會和了解，然后進行現(xiàn)場參觀，對參觀的工程給出基本參數(shù)后讓學(xué)生展開具體的設(shè)計，更深層次地理解理論知識，學(xué)習(xí)分析不同設(shè)計中的優(yōu)劣，比較設(shè)計手冊與實際設(shè)計中數(shù)值的取值，為以后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。要求學(xué)生能根據(jù)任務(wù)書的要求，熟練地進行一個木工車間除塵系統(tǒng)的設(shè)計，掌握設(shè)計環(huán)節(jié)的所需考慮的細節(jié)問題，設(shè)計參數(shù)的選取，設(shè)計書說明書的編寫，并進行初步的工程預(yù)算，并較準(zhǔn)確地繪制有關(guān)設(shè)計圖樣。

三、課程設(shè)計方式

現(xiàn)場參觀，實例設(shè)計

四、課程設(shè)計教學(xué)方法與要求

（1）通過對車間除塵系統(tǒng)的設(shè)計，訓(xùn)練學(xué)生綜合應(yīng)用和鞏固大氣污染控制技術(shù)的能力，培養(yǎng)學(xué)生獨立完成除塵系統(tǒng)的工程設(shè)計能力。

（2）要求學(xué)生全面了解除塵系統(tǒng)的設(shè)計過程：集氣罩的設(shè)計，管路系統(tǒng)的合理布置，旋風(fēng)除塵器和噴霧塔洗滌器的設(shè)計，風(fēng)機的選型。包括以下內(nèi)容：

1.確定集氣罩的排風(fēng)量 2.管道系統(tǒng)的設(shè)計

2.1．管道系統(tǒng)的平面布置圖

2.2管道的流速和內(nèi)徑的確定

2.3確定每段管道的阻力損失

2.4調(diào)整不合理的管道使之達到節(jié)點平衡 2.5除塵系統(tǒng)的總壓損和風(fēng)量 3.風(fēng)機的選擇

4.旋風(fēng)除塵器的選取 5.噴淋塔的設(shè)計 6.管道的布置和部件 7.工程造價的預(yù)算

五、課程設(shè)計內(nèi)容和時間安排

（一）確定集氣罩的排風(fēng)量

（二）管道系統(tǒng)的設(shè)計：（1）管道系統(tǒng)的平面布置圖（2）管道的流速和內(nèi)徑的確定（3）計算每段管道的阻力損失

（4）調(diào)整不合理的管道使之達到節(jié)點平衡（5）除塵系統(tǒng)的總壓損和風(fēng)量

（三）風(fēng)機的選擇、旋風(fēng)除塵器的選取、噴淋塔的設(shè)計、管道的布置和部件（1）根據(jù)Q和P來選擇合適的風(fēng)機

（2）旋風(fēng)除塵器的選取按照風(fēng)量和進口的氣流速度為15-20米/秒來選擇合適的旋風(fēng)除塵器。

（3）根據(jù)經(jīng)驗數(shù)值來進行噴淋塔的設(shè)計（4）選取不同的管道連接方式

（四）工程造價的預(yù)算

六、課程設(shè)計基本要求

（一）確定集氣罩的排風(fēng)量

1、要求

(1)了解集氣罩的類型、排風(fēng)量的計算

(2)學(xué)生實習(xí)安全教育和注意事項等：參觀除塵系統(tǒng)時的注意安全，并進行現(xiàn)場一些經(jīng)驗參數(shù)的測量

2、重點、難點

重點： 集氣罩的類型、排風(fēng)量的計算 難點： 集氣罩的類型、排風(fēng)量的計算

3、說明：（對教師指導(dǎo)實習(xí)、學(xué)生進行實習(xí)要求的具體說明）

（二）管道系統(tǒng)的設(shè)計：（1）管道系統(tǒng)的平面布置圖（2）管道的流速和內(nèi)徑的確定（3）計算每段管道的阻力損失

（4）調(diào)整不合理的管道使之達到節(jié)點平衡（5）除塵系統(tǒng)的總壓損和風(fēng)量

1、要求

(1)了解管道系統(tǒng)的設(shè)計：管道系統(tǒng)的平面布置圖、管道的流速和內(nèi)徑的確定、計算每段管道的阻力損失、調(diào)整不合理的管道使之達到節(jié)點平衡、除塵系統(tǒng)的總壓損和風(fēng)量

(2)學(xué)生實習(xí)安全教育和注意事項等：參觀現(xiàn)場發(fā)電機房時的注意安全，并進行現(xiàn)場一些經(jīng)驗參數(shù)的測量

2、重點、難點

重點：管道系統(tǒng)的平面布置圖、管道的流速和內(nèi)徑的確定、計算每段管道的阻力損失、調(diào)整不合理的管道使之達到節(jié)點平衡、除塵系統(tǒng)的總壓損和風(fēng)量

難點：計算每段管道的阻力損失、調(diào)整不合理的管道使之達到節(jié)點平衡、除塵系統(tǒng)的總壓損和風(fēng)量

3、說明：（對教師指導(dǎo)實習(xí)、學(xué)生進行實習(xí)要求的具體說明）

（三）風(fēng)機的選擇、旋風(fēng)除塵器的選取、噴淋塔的設(shè)計、管道的布置和部件（1）根據(jù)Q和P來選擇合適的風(fēng)機

（2）旋風(fēng)除塵器的選取按照風(fēng)量和進口的氣流速度為15-20米/秒來選擇合適的旋風(fēng)除塵器。

（3）根據(jù)經(jīng)驗數(shù)值來進行噴淋塔的設(shè)計（4）選取不同的管道連接方式

1、要求

(1)比較各人設(shè)計的不足之處，并進行調(diào)整與改進

(2)學(xué)生實習(xí)安全教育和注意事項等：參觀現(xiàn)場發(fā)電機房時的注意安全，并進行現(xiàn)場一些經(jīng)驗參數(shù)的核實

2、重點、難點

重點：風(fēng)機的選擇、旋風(fēng)除塵器的選取、噴淋塔的設(shè)計、管道的布置和部件 難點：風(fēng)機的選擇、旋風(fēng)除塵器的選取、管道的布置和部件

3、說明：（對教師指導(dǎo)實習(xí)、學(xué)生進行實習(xí)要求的具體說明）

（四）工程造價的預(yù)算

1、要求

(1)工程造價的預(yù)算

(2)學(xué)生實習(xí)安全教育和注意事項等：參觀現(xiàn)場時的注意安全，并進行現(xiàn)場一些經(jīng)驗參數(shù)的核實

2、重點、難點

重點：工程造價的預(yù)算 難點：工程造價的預(yù)算

3、說明：無

七、課程設(shè)計的考核方式和成績評定標(biāo)準(zhǔn)

（一）課程設(shè)計考核方式

設(shè)計圖、計算說明書占和參觀報告占10%

（二）課程設(shè)計成績評定標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計圖占50%、計算說明書占40%和參觀報告占10%

八、課程設(shè)計指導(dǎo)書

大氣污染控制工程設(shè)計指導(dǎo)書 自編

大綱修訂人：劉暉 修訂日期：2007年6月20日 大綱審定人：周康群 審定日期：2007.07.2

第四篇：項目工程設(shè)計思路

項目工程設(shè)計思路

根據(jù)“以人為本，按需設(shè)計，量體裁衣”的原則，在設(shè)計思路上著重從保證智能化工程建設(shè)的合理投資、長期穩(wěn)定、易于擴容及內(nèi)部工作人員的安全、方便使用的角度展開。

? 1先進性：

? 采用國內(nèi)外通用的最新先進技術(shù)和優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，并充分考慮信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，適度超前。

? 2成熟性：

? 采用經(jīng)過工程運行試驗的成熟的先進技術(shù)和產(chǎn)品，性能穩(wěn)定，可靠。? 3開放性：

? 采用開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，整個系統(tǒng)具有互聯(lián)性和互操作性。? 4標(biāo)準(zhǔn)化：

? 采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（包括軟件）。

? 5可擴展性：

? 系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮到未來的發(fā)展，留有必要冗余便于系統(tǒng)升級、擴展。? 6安全性、可靠性：

? 采用安全設(shè)計技術(shù)，確保樓內(nèi)的人員、設(shè)備、重要文件資料、信息等的安全。

? 7實用性：

? 應(yīng)符合使用要求，最大限度滿足實際需要，面向應(yīng)用、注重實效。? 8可集成性：

? 根據(jù)本工程特點及使用與管理的需要，應(yīng)整體規(guī)劃、深化設(shè)計，逐步集成，不斷完善整體功能，并應(yīng)綜合優(yōu)化組合，避免重復(fù)設(shè)置。? 9宜管理性：

? 系統(tǒng)軟、硬件的設(shè)計、集成要充分考慮使整個系統(tǒng)運行操作簡單，人機界面友好，管理科學(xué)、便捷，易于維護。

? 10經(jīng)濟性：

? 系統(tǒng)應(yīng)具有較好的性能價格比和長期運行效益。

第五篇：項目管理過程質(zhì)量風(fēng)險控制探討論文

摘要：對企業(yè)項目管理活動而言，工業(yè)過程控制是項目管理活動的主要方法，是融合企業(yè)運營目標(biāo)和管理資源的創(chuàng)造性活動，不僅代表了項目管理團隊的事務(wù)性管理水平，也體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略運營目標(biāo)在工作中的具體顯現(xiàn)，項目風(fēng)險控制是對項目管理活動的過程質(zhì)量控制的基本體現(xiàn)，也是對項目管理成效的最直接的管理體系的早期布局和過程控制工具，是項目管理活動的重要一環(huán)，不僅應(yīng)當(dāng)引起管理參與者的高度重視，也應(yīng)當(dāng)成為管理活動中不斷完善和不斷創(chuàng)新的主要方法論和現(xiàn)實工具。本文按照質(zhì)量管理風(fēng)險控制的思路，依照項目管理活動的基本脈絡(luò)，簡要分析項目質(zhì)量風(fēng)險控制方法對項目管理各個運營階段的影響。

關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量風(fēng)險管理；風(fēng)險控制；項目進度管理

項目管理是企業(yè)為了實現(xiàn)大型工業(yè)化目標(biāo)，對所屬資源進行重新布局和整合的經(jīng)營性活動，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境和外部格局提供了有力保障的管理活動，對推進企業(yè)良性發(fā)展起著提綱挈領(lǐng)的重要作用。項目管理是融合制度創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，質(zhì)量控制創(chuàng)新的的實踐經(jīng)驗和驗證要素，是充分體現(xiàn)管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質(zhì)量控制的管理對象，而管理活動和質(zhì)量控制活動的有機融合，才是項目管理有效性的具體保障，項目管理的前瞻性和對工業(yè)化過程的指導(dǎo)性特征，更進一步的對整個項目管理過程的質(zhì)量控制提供了更高的要求，尤其重要的是在項目管理活動中風(fēng)險控制對于項目管理活動的預(yù)判性和風(fēng)險影響性評價提出了更高的要求，需要我們針對項目管理的特征，進行創(chuàng)造性的發(fā)揮和總結(jié)，以達到持續(xù)有效改進的管理目標(biāo)。

1質(zhì)量風(fēng)險管理在項目管理活動的表現(xiàn)特征分析

質(zhì)量風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)化的過程,是對產(chǎn)品在整個生命周期過程中,對風(fēng)險的識別、衡量、控制以及評價的過程。質(zhì)量風(fēng)險評價是風(fēng)險管理的前置性工作，是對于在管理活動中所有不確定的可能導(dǎo)致?lián)p益發(fā)生的因素進行分析，對起影響性進行評價的過程，對于項目管理活動的各個環(huán)節(jié)都能夠起到分析，評價和行動指南的作用。質(zhì)量風(fēng)險管理質(zhì)量風(fēng)險管理是一個組織機構(gòu)為識別、量化和降低會影響質(zhì)量的產(chǎn)品、操作、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈的風(fēng)險而創(chuàng)建的合作解決途徑，其集合了領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)流程、文化和技術(shù)能力。通過對上述概念與項目管理概念的分析，我們不難看出其共通性：二者都是對現(xiàn)有管理能力和管理技術(shù)的具有整合作用，只是質(zhì)量風(fēng)險管理是管理方針，質(zhì)量體系要求和實踐活動經(jīng)驗的文件化體現(xiàn)，而項目管理工作則更多的體現(xiàn)了對管理活動目標(biāo)和實質(zhì)性的資源的整合。而對于項目管理的各個階段而言，質(zhì)量風(fēng)險管理貫穿始終，并能夠以體系性的指導(dǎo)模式對管理行為和評價體系施加影響，并對活動起到一定的導(dǎo)向作用。

2質(zhì)量風(fēng)險管理在項目管理活動中的表現(xiàn)方式

質(zhì)量風(fēng)險管理用來分析、評價和控制管理活動以及由此衍生的所有活動過程各個周期的風(fēng)險。被前瞻性以及回顧性地應(yīng)用在管理活動當(dāng)中，是項目質(zhì)量控制的主要特征和主要出發(fā)點，質(zhì)量風(fēng)險管理是用來識別、評估和控制質(zhì)量風(fēng)險的一個系統(tǒng)程序，它可以知識和工藝的經(jīng)驗對質(zhì)量風(fēng)險進行識別、評估和控制，控制應(yīng)與最終保證質(zhì)量風(fēng)險在可接受范圍內(nèi)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)；質(zhì)量風(fēng)險管理過程的投入水準(zhǔn)、形式和文件應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險的等級相當(dāng)，因此可以成為項目管理過程在方案論證過程中，進行項目工程分析和對策表制定過程中的主要應(yīng)用目標(biāo)和方法，同時應(yīng)用質(zhì)量評價過程方法論也可以反向的對目標(biāo)確定方案進行論證和風(fēng)險評估，所以質(zhì)量風(fēng)險管理方法在項目管理活動中的表現(xiàn)方式具有相互融合互相印證和相互檢查的特點。

3質(zhì)量風(fēng)險管理在項目管理活動中的流程表現(xiàn)方式

風(fēng)險識別，風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理部門對于可能發(fā)生的事故通過感知風(fēng)險，了解客觀存在的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，對項目管理活動中可能出現(xiàn)的失效模式進行分析歸納，同時對在項目管理活動中可能出現(xiàn)的各種表現(xiàn)方式進行預(yù)判，通過調(diào)查表和模式對照表進行分析，通過流程圖過程分析找到各個管理活動中的潛在失效模式，為后續(xù)風(fēng)險控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。風(fēng)險衡量是以風(fēng)險識別為基礎(chǔ)藍本，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果進行歸納中介，通過行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)團隊分析，對項目管理活動的重點過程，重點節(jié)點進行風(fēng)險分析，協(xié)調(diào)項目各個資源的工作和時效性，采用定性或定量向結(jié)合的方法，確定項目影響重要度分析，并籍此做出風(fēng)險控制能力和控制目標(biāo)的預(yù)判。進而實現(xiàn)項目風(fēng)險的節(jié)點和控制目標(biāo)圖，實現(xiàn)目視化管理和控制。風(fēng)險控制，風(fēng)險識別和衡量的最終目標(biāo)是對風(fēng)險進行有效的控制，對已經(jīng)預(yù)判和量化的風(fēng)險目標(biāo)進行規(guī)避和控制，以盡可能的減少風(fēng)險損失，充分開展故障模式影響與危害性分析，并利用風(fēng)險控制的經(jīng)驗，為項目管理方法和工具提供創(chuàng)造性的提高和借鑒。其主要目標(biāo)是控制風(fēng)險的發(fā)生概率，實現(xiàn)風(fēng)險回避，通過提前的對策控制損失，對于已經(jīng)顯現(xiàn)的風(fēng)險采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留的方法，對風(fēng)險進行有效的控制。風(fēng)險制度化審查和改進，對于風(fēng)險的評估，在定量和定性分析的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對風(fēng)險的控制效果和風(fēng)險本身所處的狀態(tài)進行審查評價，是企業(yè)通過技術(shù)改進或其他措施降低風(fēng)險，并上升為企業(yè)管理策略和管理能力的重要體現(xiàn)，通過建立企業(yè)項目管理風(fēng)險審查制度，對項目管理活動的控制目標(biāo)和風(fēng)險控制能力和效果進行評價，總結(jié)在管理各個階段的偏差特點和趨勢，對風(fēng)險控制效果和改進計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，形成項目管理活動風(fēng)險評估的制度化，建立企業(yè)項目管理目標(biāo)管理的質(zhì)量控制基礎(chǔ)。

4項目風(fēng)險控制的資源特征

項目管理是融合制度創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，質(zhì)量控制創(chuàng)新的的實踐經(jīng)驗和驗證要素，是充分體現(xiàn)管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質(zhì)量控制的管理對象，而管理活動和質(zhì)量控制活動的有機融合，這一特征體現(xiàn)了項目管理活動的資源性特征，同樣的道理，對于項目風(fēng)險性控制單元來講，也依然充分體現(xiàn)了這一資源性特征，對于項目管理活動不能不做翔實的分析，科學(xué)的加以利用和總結(jié)。明確的團隊目標(biāo)性，對于風(fēng)險目標(biāo)的構(gòu)成和認識必須明確，包括了項目目標(biāo)和風(fēng)險目標(biāo)控制的定性和定量目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)是明確的，實現(xiàn)途徑和控制策略也是細致的和目視化的。精細化的任務(wù)分解是項目管理的主要工作方式，對于風(fēng)險控制主要是體現(xiàn)在風(fēng)控目標(biāo)的對策和行動目標(biāo)，采用甘特圖是基本的控制方法，可以將任務(wù)分解成以子任務(wù)以及完成周期為代表的對策實現(xiàn)體系，明確各類任務(wù)目標(biāo)、應(yīng)用節(jié)點、交付物，以及檢查體系等等能夠?qū)θ蝿?wù)進行量化的方案和措施。項目資源的整合，按照項目管理理念，建立適合項目管理的運營團隊是第一步，一般對于一個成熟的團隊，自然是包含了有有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配，并且各個專業(yè)的資源當(dāng)然也是不可或缺的，在風(fēng)控管理模式下的工作自然也應(yīng)當(dāng)吸收各個專業(yè)的精英，尤其是風(fēng)控管理專家應(yīng)當(dāng)在團隊中處于能夠主導(dǎo)管理活動的地位。保障了資源的有效投入，加上科學(xué)務(wù)實的工作和方法應(yīng)用，項目的科學(xué)性和效率性都能夠得到有效的保障。優(yōu)化資源配置策略，確定資源投入邊界——KANO模型，東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭（NoriakiKano）和他的同事FumioTakahashi提出的滿意度+KANO分析，是主要的資源評價體系，對于充分的資源投入而言，工作時效性分析是評價，更是對持續(xù)提升項目管理活動的一種鞭策，從而實現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化配置，是投入的資源精煉化，效益最大化。

5項目風(fēng)險管理的突發(fā)事件控制管理

盡管對于風(fēng)險控制而言，我們的主要目標(biāo)是對風(fēng)險的預(yù)判和風(fēng)險控制，以達到減小不可控因素的出現(xiàn)，但不可避免的風(fēng)險事件也許會超過我們的預(yù)計，尤其是風(fēng)險因素為自然因素的時候，處理突發(fā)時間就變成了項目風(fēng)險管理的又一個重要課題，突發(fā)時間來源于人員變動、技術(shù)因素、客戶需求變更或溝通問題等以上主要外界因素。項目管理團隊建立之初，首先是要保障團隊的專業(yè)性和項目分類技術(shù)的完整性，當(dāng)然有條件的能夠有后備人員當(dāng)然是最好的，但對于一般公司，能夠保持和外部相關(guān)專家的密切聯(lián)系是解決人員變動的良好方法，這一不但可以起到他山之石可以攻玉的效果，更可能保持技術(shù)的前置性和創(chuàng)造性，對于解決技術(shù)難度較大的問題，可以保障充分的資源，充分體系項目管理，資源優(yōu)先，資源優(yōu)化的原則和團隊目標(biāo)。

6結(jié)語

項目管理系統(tǒng)，是依賴于計劃系統(tǒng)不斷進行的動態(tài)過程;通過計劃編制和實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這個不斷循環(huán)過程，計劃編制時必須充分評估風(fēng)險的存在，做好風(fēng)險控制工作，進度控制才能具有一定的彈性，以確保項目目標(biāo)的按時按質(zhì)按量的完成。

參考文獻:

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