第一篇：農(nóng)商行縣級(jí)聯(lián)社法人授權(quán)指導(dǎo)意見

農(nóng)商行縣級(jí)聯(lián)社法人授權(quán)指導(dǎo)意見

第一章

總則

第一條

為完善縣級(jí)聯(lián)社（包括農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行，以下簡(jiǎn)稱“縣級(jí)聯(lián)社”）法人責(zé)任制度，強(qiáng)化統(tǒng)一管理和集中經(jīng)營(yíng)，最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)，加快縣級(jí)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，確?？h級(jí)聯(lián)社穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《商業(yè)銀行授權(quán)、授信管理暫行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)和縣級(jí)聯(lián)社《章程》的規(guī)定，制定本指導(dǎo)意見。

第二條

縣級(jí)聯(lián)社實(shí)行一級(jí)法人授權(quán)管理的經(jīng)營(yíng)體制，縣級(jí)聯(lián)社具有統(tǒng)一的法人地位，是法人的本體，各信用社（支行）、分社（分理處）、儲(chǔ)蓄所均為法人的分支機(jī)構(gòu)。

分支機(jī)構(gòu)在縣級(jí)聯(lián)社授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，其民事責(zé)任由縣級(jí)聯(lián)社承擔(dān)。

第三條

授權(quán)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和有利于提高內(nèi)部控制水平的要求。授權(quán)人應(yīng)對(duì)受權(quán)人的授權(quán)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四條

授權(quán)人對(duì)受權(quán)人授權(quán)應(yīng)遵循以下原則：

（一）應(yīng)在法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，對(duì)受權(quán)人實(shí)行逐級(jí)有限授權(quán)。

（二）應(yīng)根據(jù)受權(quán)人的經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)等，實(shí)行區(qū)別授權(quán)。

（三）應(yīng)根據(jù)受權(quán)人的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)狀況、授權(quán)制度執(zhí)行情況及主要負(fù)責(zé)人任職情況，及時(shí)調(diào)整授權(quán)。

（四）受權(quán)人超越授權(quán)，應(yīng)視越權(quán)行為性質(zhì)和所造成的經(jīng)濟(jì)損失，追究主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人相應(yīng)的責(zé)任。

（五）要實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。主要負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)職時(shí)，必須要有上級(jí)部門做出的離任審計(jì)報(bào)告。

第五條

本指導(dǎo)意見所稱授權(quán)人包括：縣級(jí)聯(lián)社理（董）事長(zhǎng)、主任（行長(zhǎng)）、各業(yè)務(wù)職能部門和各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

第六條

本指導(dǎo)意見所稱受權(quán)人包括：主任（行長(zhǎng)）、副主任（副行長(zhǎng)）、各業(yè)務(wù)職能部門和各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位。

第七條

受權(quán)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循授權(quán)管理規(guī)定，在授予的權(quán)限范圍內(nèi)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁越權(quán)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第八條

受權(quán)人對(duì)外簽訂合同時(shí)必須向客戶出示授權(quán)書（轉(zhuǎn)授權(quán)書、再轉(zhuǎn)授權(quán)書）。

第九條

縣級(jí)聯(lián)社各分支機(jī)構(gòu)在行使授權(quán)權(quán)限時(shí)，必須接受縣級(jí)聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守縣級(jí)聯(lián)社的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第十條

本指導(dǎo)意見適用于縣級(jí)聯(lián)社及其各分支機(jī)構(gòu)?？h級(jí)聯(lián)社應(yīng)依據(jù)本指導(dǎo)意見結(jié)合自身實(shí)際，另行制定詳盡的法人授權(quán)實(shí)施辦法。

第二章

法人授權(quán)的范圍、分類及授權(quán)程序

第十一條

縣級(jí)聯(lián)社法人授權(quán)，是指由縣級(jí)聯(lián)社的法定代表人，即縣級(jí)聯(lián)社理（董）事長(zhǎng)依據(jù)縣級(jí)聯(lián)社章程和理（董）事會(huì)授權(quán)，在監(jiān)管部門批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，代表縣級(jí)聯(lián)社理（董）事會(huì)向縣級(jí)聯(lián)社主任（行長(zhǎng)）授予縣級(jí)聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。

第十二條

縣級(jí)聯(lián)社法人授權(quán)的范圍包括：業(yè)務(wù)授權(quán)、財(cái)務(wù)授權(quán)和人事授權(quán)，分別產(chǎn)生被授權(quán)人的業(yè)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限和人事權(quán)限。

第十三條

縣級(jí)聯(lián)社法人授權(quán)包括基本授權(quán)和特別授權(quán)兩種類別。

基本授權(quán)是指對(duì)一般銀行業(yè)務(wù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理的授權(quán)。每次基本授權(quán)的期限為 1 年。

特別授權(quán)是指對(duì)超出基本授權(quán)范圍的某一特定事項(xiàng)或某項(xiàng)特殊業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的臨時(shí)性授權(quán)。特別授權(quán)的期限在特別授權(quán)書中注明，但最長(zhǎng)不超過(guò) 1 年。

第十四條

縣級(jí)聯(lián)社應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見中所確定的原則，結(jié)合自身實(shí)際，具體規(guī)定授權(quán)的范圍。

第十五條

基本授權(quán)的范圍包括但不經(jīng)限于以下內(nèi)容：

（一）營(yíng)運(yùn)資金的經(jīng)營(yíng)權(quán)限；

（二）同業(yè)資金融通權(quán)限；

（三）單筆貸款（貼現(xiàn)）及貸款總額審批權(quán)限；

（四）對(duì)單個(gè)（集團(tuán)）客戶的貸款（貼現(xiàn)）額度審批權(quán)限；

（五）單筆承兌和承兌總額審批權(quán)限；

（六）單筆擔(dān)保和擔(dān)?？傤~審批權(quán)限；

（七）現(xiàn)金支付審批權(quán)限；

（八）費(fèi)用列支的名稱及額度權(quán)限；

（九）信用卡業(yè)務(wù)審批權(quán)限；

（十）轄區(qū)內(nèi)資金調(diào)度權(quán)限；

（十一）利率浮動(dòng)權(quán)限；

（十二）經(jīng)濟(jì)糾紛處理權(quán)限；

（十三）業(yè)務(wù)崗位人員調(diào)整的權(quán)限；

（十四）其他業(yè)務(wù)權(quán)限。

第十六條

特別授權(quán)的范圍包括：

（一）業(yè)務(wù)創(chuàng)新權(quán)限；

（二）特殊項(xiàng)目融資權(quán)限；

（三）超出基本授權(quán)的權(quán)限。

第十七條

法人授權(quán)按照下列程序辦理：

（一）縣級(jí)聯(lián)社理（董）事會(huì)辦公室商風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門按照縣級(jí)聯(lián)社《章程》規(guī)定，擬定授權(quán)方案，報(bào)請(qǐng)理（董）事長(zhǎng)審核；

（二）理（董）事長(zhǎng)對(duì)授權(quán)方案審核通過(guò)后，理（董）事會(huì)辦公室形成提案提請(qǐng)理（董）事會(huì)審議通過(guò)；

（三）縣級(jí)聯(lián)社理（董）事會(huì)辦公室根據(jù)理（董）事會(huì)的決議，制定《縣級(jí)聯(lián)社法人授權(quán)書》，報(bào)理（董）事長(zhǎng)簽發(fā)。

第十八條

縣級(jí)聯(lián)社基本授權(quán)不得超過(guò)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)和國(guó)家外匯管理局批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍以及縣級(jí)聯(lián)社《章程》的規(guī)定。

第十九條

《縣級(jí)聯(lián)社法人授權(quán)書》、《縣級(jí)聯(lián)社轉(zhuǎn)授權(quán)書》和《縣級(jí)聯(lián)社再轉(zhuǎn)授權(quán)書》以及《縣級(jí)聯(lián)社授權(quán)變更通

知書》的格式由風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門統(tǒng)一制作，副本由縣級(jí)聯(lián)社理（董）事辦公室歸檔保管。授權(quán)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）授權(quán)人全稱和法定代表人姓名；

（二）受權(quán)人全稱和主要負(fù)責(zé)人姓名；

（三）授權(quán)范圍；

（四）授權(quán)期限；

（五）對(duì)限制越權(quán)的規(guī)定及授權(quán)人認(rèn)為需要規(guī)定的其他內(nèi)容。

前款規(guī)定適用于轉(zhuǎn)授權(quán)書和再轉(zhuǎn)授權(quán)書。

第三章

轉(zhuǎn)授權(quán)

第二十條

轉(zhuǎn)授權(quán)是指縣級(jí)聯(lián)社主任（行長(zhǎng)）在理（董）事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，授予縣級(jí)聯(lián)社副主任（行長(zhǎng)）等高級(jí)管理人員，業(yè)務(wù)職能部門、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有關(guān)常規(guī)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。

第二十一條

對(duì)縣級(jí)聯(lián)社副主任（行長(zhǎng)）以及業(yè)務(wù)職能部門的轉(zhuǎn)授權(quán)，應(yīng)當(dāng)按照分工負(fù)責(zé)、各司其職的原則，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要確定具體權(quán)限。

第二十二條

對(duì)分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)授杈，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)情況、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、客戶資源、風(fēng)險(xiǎn)狀況及內(nèi)部控制等因素確定具體權(quán)限。

第二十三條

轉(zhuǎn)授權(quán)原則上每年度授予一次，有效期至下一次基本授權(quán)生效時(shí)終止。

第二十四條

轉(zhuǎn)授權(quán)按照下列程序辦理：

（一）縣級(jí)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部事先向有關(guān)業(yè)務(wù)部門征求授權(quán)意見；

（二）縣級(jí)聯(lián)社有關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)職能分工和相關(guān)要求，研究提出本專業(yè)的授權(quán)意見，并征求縣級(jí)聯(lián)社相關(guān)部門的意見，報(bào)分管副主任（行長(zhǎng)）和主任（行長(zhǎng)）審核后，送交縣級(jí)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部；

（三）縣級(jí)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部匯總各部門提出的授權(quán)意見，擬定基本授權(quán)方案，報(bào)分管副主任（行長(zhǎng)）和主任（行長(zhǎng)）審核后，提交主任（行長(zhǎng)）辦公會(huì)審議通過(guò)；

（四）縣級(jí)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部根據(jù)主任（行長(zhǎng)）辦公會(huì)的決定，擬制授權(quán)書和授權(quán)文件，報(bào)主任（行長(zhǎng)）簽發(fā)。

第四章

再轉(zhuǎn)授權(quán)

第二十五條

再轉(zhuǎn)授權(quán)是指縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)職能部門、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在主任（行長(zhǎng)）的授權(quán)范圍內(nèi)，授予本部門、本機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位人員有關(guān)常規(guī)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的權(quán)限。

第二十六條

縣級(jí)聯(lián)社分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人可按照縣級(jí)聯(lián)社的授權(quán)規(guī)定和有關(guān)要求，向本機(jī)構(gòu)內(nèi)相關(guān)人員再轉(zhuǎn)授部分常規(guī)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的權(quán)限。

第二十七條

縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人在被授予的權(quán)限范圍內(nèi)，可根據(jù)實(shí)際工作需要向本部門的有關(guān)人員在轉(zhuǎn)授相應(yīng)的權(quán)限。

業(yè)務(wù)職能部門轉(zhuǎn)授權(quán)應(yīng)報(bào)縣級(jí)聯(lián)社主任（行長(zhǎng)）批準(zhǔn)同意。

第二十八條

轉(zhuǎn)授權(quán)應(yīng)當(dāng)遵循本指導(dǎo)意見的規(guī)定，遵守授權(quán)管理規(guī)定和要求，不得超越被授予的權(quán)限范圍、種類和額度進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)。

條 第二十九條

再轉(zhuǎn)授權(quán)的形式和程序參照轉(zhuǎn)授權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。

條 第三十條

分支機(jī)構(gòu)的再轉(zhuǎn)授權(quán)文件應(yīng)當(dāng)報(bào)縣級(jí)聯(lián)社備案。

第五章

特別授權(quán)

第三十一條

基本授權(quán)或轉(zhuǎn)授權(quán)的授權(quán)人可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，向有關(guān)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行特別授權(quán)；基本授權(quán)或轉(zhuǎn)授權(quán)、再轉(zhuǎn)授權(quán)的被授權(quán)人可以根據(jù)實(shí)際工作需要，向有關(guān)授權(quán)人申請(qǐng)?zhí)貏e授權(quán)。

縣級(jí)聯(lián)社可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，向分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行特別授權(quán)；分支機(jī)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際工作需要，縣級(jí)聯(lián)社申請(qǐng)?zhí)貏e授權(quán)。

第三十二條

特別授權(quán)應(yīng)當(dāng)符合有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、提高效率和防控風(fēng)險(xiǎn)的原則，并以特別授權(quán)書的形式簽發(fā)。

第三十三條

縣級(jí)聯(lián)社主任（行長(zhǎng)）申請(qǐng)?zhí)貏e授權(quán)，應(yīng)擬寫請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)主任（行長(zhǎng)）辦公會(huì)議審議通過(guò)，并經(jīng)主任（行長(zhǎng)）簽批、縣級(jí)聯(lián)社理（董）事長(zhǎng)人審核后提請(qǐng)縣級(jí)聯(lián)社理（董）事會(huì)審議。縣級(jí)聯(lián)社理（董）事會(huì)審議通過(guò)后，縣級(jí)聯(lián)社理（董）事長(zhǎng)人簽發(fā)特別授權(quán)書。

第三十四條

分支機(jī)構(gòu)向縣級(jí)聯(lián)社申請(qǐng)?zhí)貏e授權(quán)，應(yīng)擬寫請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)分支機(jī)構(gòu)簽批后呈報(bào)縣級(jí)聯(lián)社?？h級(jí)聯(lián)社收到分支機(jī)構(gòu)特別授權(quán)申請(qǐng)后應(yīng)當(dāng)按照業(yè)務(wù)分工和內(nèi)部程序進(jìn)行審批。

第三十五條

業(yè)務(wù)部門向主任（行長(zhǎng)）申請(qǐng)?zhí)貏e授權(quán)，應(yīng)當(dāng)以簽報(bào)方式提出，附上擬制的授權(quán)書或授權(quán)文件，并會(huì)簽風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門及其他相關(guān)部門。

第六章

授權(quán)管理與監(jiān)督

第三十六條

縣級(jí)聯(lián)社應(yīng)當(dāng)對(duì)授權(quán)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，相關(guān)的管理和監(jiān)督工作由有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門分工負(fù)責(zé)。

第三十七條

縣級(jí)聯(lián)社應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)監(jiān)控情況和經(jīng)營(yíng)管理需要，適時(shí)調(diào)整對(duì)分支機(jī)構(gòu)的授權(quán)。調(diào)整授權(quán)由縣級(jí)聯(lián)社有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門提出意見，會(huì)簽相關(guān)部門后，報(bào)主任（行長(zhǎng)）審批。

縣級(jí)聯(lián)社調(diào)整對(duì)分支機(jī)構(gòu)的授權(quán)，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)《縣級(jí)聯(lián)社授權(quán)變更通知書》通知分支機(jī)構(gòu)。

第三十八條

縣級(jí)聯(lián)社可以根據(jù)對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控情況，對(duì)其調(diào)整轉(zhuǎn)授權(quán)。

第三十九條

分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守縣級(jí)聯(lián)社規(guī)定的授權(quán)適用條件和要求，不得違反規(guī)定行使被授予的權(quán)限。

第四十條

分支機(jī)構(gòu)有下列情形之一，縣級(jí)聯(lián)社可以暫停、上收或調(diào)減其部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限：

（一）發(fā)生越權(quán)違規(guī)行為；

（二）授權(quán)事項(xiàng)出現(xiàn)明顯的風(fēng)險(xiǎn)；

（三）經(jīng)營(yíng)狀況或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大不利變化；

（四）縣級(jí)聯(lián)社認(rèn)為應(yīng)當(dāng)調(diào)整權(quán)限的其他情況。

分支機(jī)構(gòu)如出現(xiàn)上述情形，縣級(jí)聯(lián)社可以直接決定暫停該機(jī)構(gòu)的有關(guān)權(quán)限，并調(diào)整其權(quán)限，報(bào)上級(jí)行業(yè)管理部門備案。

第四十一條

被暫停、上收或調(diào)整權(quán)限的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照縣級(jí)聯(lián)社的要求進(jìn)行整改。經(jīng)整改符合有關(guān)規(guī)定和要求的，縣級(jí)聯(lián)社可以恢復(fù)或重新調(diào)整其經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。

第四十二條

出現(xiàn)下列情形之一，授權(quán)書的效力終止：

（一）載明的有效期屆滿；

（二）授權(quán)辦理的事項(xiàng)結(jié)束；

（三）授權(quán)人明確表示收回或撤銷授權(quán)；

（四）被授權(quán)的機(jī)構(gòu)撤銷或合并；

（五）其他應(yīng)當(dāng)終止的情況。

第四十三條

縣聯(lián)社稽核部門有權(quán)對(duì)所有受權(quán)人行使授權(quán)權(quán)限的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)受權(quán)人有越權(quán)行為的，應(yīng)及時(shí)向理（董）事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告，并提出相應(yīng)的處置意見。

第四十四條

縣級(jí)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門有權(quán)對(duì)轉(zhuǎn)授權(quán)和再轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)受權(quán)人有一般越權(quán)行為的，應(yīng)督促受權(quán)人限期改正；有重大越權(quán)行為的，在經(jīng)分管副主任（副行長(zhǎng)）同意后應(yīng)向縣級(jí)聯(lián)社有關(guān)部門提出書面建議，變更或取消該受權(quán)人的某項(xiàng)權(quán)限，或在下一授權(quán)期限內(nèi)變更或取消該受權(quán)人的某項(xiàng)權(quán)限。

前款所提“一般越權(quán)行為”指被授權(quán)人超越授權(quán)書中的授權(quán)權(quán)限但未造成嚴(yán)重后果的行為；“重大越權(quán)行為”指受權(quán)人實(shí)施了授權(quán)書中授權(quán)人聲明禁止受權(quán)人實(shí)施的權(quán)限，或超越授權(quán)權(quán)限造成嚴(yán)重后果的行為。

第四十五條

縣級(jí)聯(lián)社監(jiān)事會(huì)依法對(duì)縣級(jí)聯(lián)社法人授權(quán)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第四十六條

上級(jí)行業(yè)管理部門可以組織開展專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)縣級(jí)聯(lián)社法人授權(quán)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第四十七條

縣級(jí)聯(lián)社每季度必須至少 1 次對(duì)其內(nèi)部授權(quán)執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查?？h級(jí)聯(lián)社應(yīng)當(dāng)于每個(gè)季度結(jié)束 1個(gè)月內(nèi)向上級(jí)行業(yè)管理部門提交縣級(jí)聯(lián)社法人授權(quán)制度的實(shí)施情況報(bào)告。發(fā)生超越授權(quán)和重大風(fēng)險(xiǎn)情況，應(yīng)及時(shí)快速上報(bào)。

第七章

附則

第四十八條

授權(quán)書和授權(quán)執(zhí)行情況報(bào)告應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定向上級(jí)行業(yè)管理報(bào)備，并按縣級(jí)聯(lián)社檔案管理規(guī)定存檔保管。

第四十九條

縣級(jí)聯(lián)社可根據(jù)本指導(dǎo)意見制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)上級(jí)行業(yè)管理部門備案。

第五十條

本指導(dǎo)意由省聯(lián)社負(fù)責(zé)解釋。

第五十一條

本指導(dǎo)意見自下發(fā)之日起實(shí)施。

第二篇：淺談農(nóng)聯(lián)社發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)作用

**市農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián)社從2007年1月份開始全部實(shí)行了以縣級(jí)聯(lián)社為統(tǒng)一法人的法人治理結(jié)構(gòu)體制，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度和合作制的要求，健全了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子組織，合理明確了“三會(huì)”、經(jīng)營(yíng)班子及理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)力，相應(yīng)制定了議事規(guī)則和辦事程序，建立了決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立和各負(fù)其責(zé)、分工

協(xié)作、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)近兩年的積極運(yùn)行，確實(shí)提高了農(nóng)村信用社的管理水平，保證了穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。但是發(fā)現(xiàn)少數(shù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是有的理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和主任，由于受過(guò)去“一長(zhǎng)制”管理模式影響較深，存在著決策工作上的缺憾性，協(xié)調(diào)工作上的缺乏性和配合工作上的消極性等問題，嚴(yán)重影響了法人治理結(jié)構(gòu)職能作用較好的發(fā)揮和工作的正常開展。完善的法人治理結(jié)構(gòu)是農(nóng)村信用社進(jìn)行正確決策，防止出現(xiàn)重大決策失誤的制度保障。合理的法人治理可以起到調(diào)動(dòng)管理層的積極性，對(duì)管理層形成有效的制約作用。因此，筆者就縣級(jí)農(nóng)村信用社聯(lián)社發(fā)揮好法人治理結(jié)構(gòu)職能作用談些意見。

一、班子整體要做到“三個(gè)堅(jiān)持”，發(fā)揮好“三項(xiàng)職能”

1、堅(jiān)持集體研究決策制度，充分發(fā)揮理事會(huì)決策職能作用。

為確保理事會(huì)議事和決策民主、高效，各聯(lián)社理事長(zhǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行《**農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián)合社理事會(huì)議事規(guī)則》和《河北省農(nóng)村信用社縣（市、區(qū)）聯(lián)社法人治理結(jié)構(gòu)指引》規(guī)定的各種會(huì)議召集、參加人員、會(huì)議程序、議事程序、會(huì)議內(nèi)容、決策原則、會(huì)議表決等有關(guān)制度。在對(duì)農(nóng)村信用社重大事項(xiàng)決策時(shí)，一定要遵循“兩個(gè)原則”：一是講求民主的原則。如召開理事會(huì)例會(huì)，圍繞議案展開充分討論，由理事長(zhǎng)綜合大家的意見，決定是否表決，一旦表決通過(guò)，即生效實(shí)施；二是堅(jiān)持人人平等的原則。必須實(shí)行“一人一票”制，凡需例會(huì)上審議的議案，都要經(jīng)過(guò)理事會(huì)各理事舉手或無(wú)記名投票進(jìn)行表決，贊成票達(dá)到投票人數(shù)一半以上則為通過(guò)，否則為未通過(guò)，待會(huì)后修改議案，再提交下次例會(huì)審議。建議聯(lián)社理事長(zhǎng)積極實(shí)行月初例會(huì)制度，每月初召集全體理事、聯(lián)社主任及有關(guān)人員參加的例會(huì)，一是各基層信用社主任向理事會(huì)匯報(bào)上月工作，提出當(dāng)月工作計(jì)劃及措施；二是由聯(lián)社主任結(jié)合上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，部署當(dāng)前工作；三是審議通過(guò)聯(lián)社主任或職能科室提交會(huì)上的有關(guān)議題。以確保經(jīng)營(yíng)管理工作正?；_展。

2、堅(jiān)持責(zé)任分工明確制度，充分發(fā)揮主任執(zhí)行職能作用。

聯(lián)社主任要按照聯(lián)社《章程》和《法人治理結(jié)構(gòu)指引》等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行職權(quán)，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理工作。特別是對(duì)每次理事例會(huì)上審議通過(guò)的各類議案之后，聯(lián)社主任都要提出實(shí)施意見，通過(guò)主任辦公會(huì)議及專題會(huì)議明確分工負(fù)責(zé)，具體抓好落實(shí)。并在下次理事會(huì)例會(huì)上，向理事會(huì)匯報(bào)上次理事會(huì)通過(guò)的各類議案的組織實(shí)施結(jié)果，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中遇到的新情況、新問題，及時(shí)提交理事會(huì)討論，重新修改決策。建議實(shí)行理事會(huì)授權(quán)制，由理事會(huì)討論決定對(duì)主任的費(fèi)用開支、信貸投放和拆出拆入資金方面進(jìn)行授權(quán)，主任在權(quán)限內(nèi)履行職責(zé)，決定日常事務(wù)，超過(guò)權(quán)限交理事會(huì)研究決定。

3、堅(jiān)持稽核監(jiān)察監(jiān)督制度，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能作用。

為使監(jiān)事會(huì)起到應(yīng)有的作用，要把聯(lián)社稽核、監(jiān)察部門交由監(jiān)事長(zhǎng)具體主抓，由各監(jiān)事?lián)位藛T，使監(jiān)事會(huì)與監(jiān)督職能部門、監(jiān)督管理人員有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣有利于實(shí)施決策監(jiān)督和對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督。在監(jiān)督過(guò)程中，要實(shí)行分層監(jiān)督體制。第一層：對(duì)決策過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)事長(zhǎng)要列席理事會(huì)會(huì)議、主任辦公會(huì)議及有關(guān)信貸、財(cái)務(wù)、人事等方面的重要會(huì)議；第二層：對(duì)決策執(zhí)行結(jié)果實(shí)施監(jiān)督。對(duì)理事會(huì)做出的每項(xiàng)決策，在主任組織實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)隨之實(shí)施跟蹤監(jiān)督，檢查決策實(shí)施效果，及時(shí)反饋信息，為決策修改提供依據(jù)?？傊?，監(jiān)事會(huì)要成為名副其實(shí)的監(jiān)督組織，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的民主監(jiān)督實(shí)施要到位。

二、理事長(zhǎng)要做到“三個(gè)注重”，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。

1、注重把握方向。目前，農(nóng)村信用社正處在改革的特殊時(shí)期，理事長(zhǎng)作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，其心態(tài)必須穩(wěn)得住，特別在大是大非面前，“班長(zhǎng)”必須要明是非、辨真?zhèn)?，?jiān)決貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策，有迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的堅(jiān)韌性格，時(shí)刻保持清醒的頭腦，對(duì)農(nóng)村信用社的改革抱有堅(jiān)定的信心。

2、注重聽取意見。當(dāng)前農(nóng)村信用社民主管理正處在起步階段，社員參與經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)還比較淡薄，因此理事長(zhǎng)要最大限度地發(fā)揚(yáng)民主，在制訂重大決策，擬定工作計(jì)劃、研究人事任免等重大事項(xiàng)時(shí)，必須廣泛聽取大多數(shù)人的意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，深入調(diào)查研究，并結(jié)合各方面的意見，民主決策，科學(xué)決策，努力使自己的決策切合實(shí)際。

3、注重顧全大局。理事長(zhǎng)是一個(gè)聯(lián)社的法人代表，經(jīng)營(yíng)決策必須深謀遠(yuǎn)慮，高瞻遠(yuǎn)矚，要有統(tǒng)攬全局的能力、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。

4、

第三篇：2015年江蘇省蘇州農(nóng)商行報(bào)考指導(dǎo)

2015江蘇農(nóng)商行權(quán)威輔導(dǎo)課程：

http://js.offcn.com/zg/2013js_nsh/nsh.html?wt.mc_id=bk6352

2015年江蘇省蘇州農(nóng)商行報(bào)考指導(dǎo)

江蘇農(nóng)商行交流群：255724112 2015年的國(guó)家公務(wù)員之戰(zhàn)即將拉開大幕，但是有很多同學(xué)發(fā)現(xiàn)公務(wù)員考試的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，尤其是很多經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)以自己的本專業(yè)報(bào)考公務(wù)員或事業(yè)單位，其競(jìng)爭(zhēng)是更為慘烈的。對(duì)于江蘇省的同學(xué)來(lái)說(shuō)，公務(wù)員每年考試的機(jī)會(huì)只有兩次，上半年的省考與下半年的國(guó)考，一旦錯(cuò)過(guò)這兩次公考機(jī)會(huì)之后，在整個(gè)一年中就基本失去了以公職職位為就業(yè)目標(biāo)的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在已經(jīng)有少數(shù)精明的同學(xué)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在每一年的年末，還有一次絕佳的求職機(jī)會(huì)，且這份工作的待遇，一點(diǎn)不遜于公務(wù)員。是什么樣機(jī)會(huì)如此之好?那就是每年一度的江蘇省農(nóng)商行考試。

一、江蘇省農(nóng)商社的基本情況。

江蘇省農(nóng)商行(原江蘇農(nóng)信社)是全國(guó)農(nóng)村信用社首家改革試點(diǎn)單位，是經(jīng)江蘇省政府同意，并經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立企業(yè)法人資格的地方性金融機(jī)構(gòu)。截至2012年末，江蘇省農(nóng)村信用社系統(tǒng)共有62家基層法人單位，各類營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2956家，從業(yè)人員41129名，是省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)中營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多、覆蓋范圍最大、服務(wù)群體最多的金融企業(yè)。2012年末，全省農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額9898.8億元，各項(xiàng)貸款余額7123.1億元，貸款規(guī)模位居全省金融機(jī)構(gòu)第一，存款規(guī)模位居全省金融機(jī)構(gòu)第二，全省三分之二的法人單位存貸款規(guī)模位居當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)之首，全省農(nóng)村信用社農(nóng)業(yè)貸款占省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的比例達(dá)96%，為促進(jìn)江蘇農(nóng)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

二、江蘇農(nóng)商行招聘人數(shù)

微博賬號(hào)：江蘇中公金融人 南京市白下區(qū)中山南路8號(hào)蘇豪大廈22層

江蘇省農(nóng)商行的各家單位不僅每年招人，而且招聘的人數(shù)還不少。就近三年的情況來(lái)看，江蘇省農(nóng)商行2011年面向社會(huì)公開招聘2164名大學(xué)畢業(yè)生員工，2012年面向社會(huì)公開招聘2434名大學(xué)畢業(yè)生員工，2013年面向社會(huì)公開招聘2116名大學(xué)畢業(yè)生員工，2014年的招聘人數(shù)也維持在了2100人左右。近四年就解決了近10000人的就業(yè)問題，同時(shí)，2015年的招聘工作也將于2014年第四季度啟動(dòng)。

三、江蘇農(nóng)商行招聘流程

農(nóng)商行的招聘流程，總體而言，信用社的招聘流程與公務(wù)員類似，首先是網(wǎng)上報(bào)名，成功之后就能參加筆試，筆試成績(jī)公布之后，則有相應(yīng)的面試環(huán)節(jié)，最終決定考試是否被單位錄取。

江蘇農(nóng)商行報(bào)名要求：

第一，專業(yè)條件。一般情況，江蘇省農(nóng)商行將從符合經(jīng)濟(jì)類、金融類、財(cái)務(wù)管理類、法律類、計(jì)算機(jī)科學(xué)類、行政文秘類等專業(yè)條件當(dāng)中選拔相應(yīng)人才。

第二，年齡條件。江蘇省農(nóng)商行對(duì)于年齡要求比較嚴(yán)格，以2014年為例，2013年招聘年齡要求為：不超過(guò)26周歲(1988年1月1日以后出生)，碩士研究生不超過(guò)28周歲(1986年1月1日后出生);博士研究生年齡可放寬。2015年招聘年齡應(yīng)該在2014年基礎(chǔ)上推遲一年?？此朴泻軓?qiáng)的年齡限制，實(shí)際上卻降低了應(yīng)屆生，或剛畢業(yè)1~2年大學(xué)生的考試難度，這樣使得大家不用與有多年社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的“老江湖”去競(jìng)爭(zhēng)。

第三，其他要求。江蘇省農(nóng)商行對(duì)于學(xué)歷也是有要求的，雖然各個(gè)單位的招聘條件不同，但總體上要求考生具備本科或本科以上學(xué)歷。部分單位會(huì)有戶籍要求或者四級(jí)考試成績(jī)要求等等，但總體而言，可以報(bào)考公務(wù)員考試的同學(xué)，有絕大多數(shù)是符合信用社招聘的條件的。

筆試內(nèi)容：

根據(jù)2013年12月江蘇農(nóng)商行的筆試情況，考查的內(nèi)容主要為行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)、公共基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)、英語(yǔ)知識(shí)，考查的范圍是比較雜的，也是有相當(dāng)難度的。所以，江蘇農(nóng)商行招聘考試網(wǎng)再次提醒大家，如果要報(bào)考江蘇農(nóng)商行，一定要提前準(zhǔn)備!

江蘇農(nóng)商行招聘考試網(wǎng)http://js.jinrongren.net/?wt.mc_id=bk6352

微博賬號(hào)：江蘇中公金融人 南京市白下區(qū)中山南路8號(hào)蘇豪大廈22層

第四篇：江蘇農(nóng)商行面試備考指導(dǎo)(二)

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結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典題型解析

1、自我認(rèn)知及人崗匹配類典型題型（歷年必考真題）【例題】簡(jiǎn)單做一個(gè)自我介紹?！局泄鹑谌私馕觥?/p>

自我介紹可以涵蓋很多問題，是你突出優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，展現(xiàn)綜合素質(zhì)的好機(jī)會(huì)。回答自我介紹，要掌握幾點(diǎn)原則：

開門見山，簡(jiǎn)明扼要，最長(zhǎng)不要超過(guò)五分鐘； 實(shí)事求是，突出長(zhǎng)處，所突出的長(zhǎng)處要與申請(qǐng)的職位有關(guān)，不要隱瞞短處，但短處不能是“致命的”；

善于用具體生動(dòng)的實(shí)例來(lái)證明自己，說(shuō)明問題，不要泛泛而談； 說(shuō)完之后，要問考官還想知道關(guān)于自己的什么事情?！敬痤}要點(diǎn)】

首先，請(qǐng)報(bào)出自己的考試序號(hào)。

其次，簡(jiǎn)單介紹一下個(gè)人信息。包括學(xué)歷（專業(yè)）、性格、實(shí)踐經(jīng)歷等情況，其余信息適時(shí)間而決定是否要介紹。這部分的陳述務(wù)必簡(jiǎn)明扼要、抓住重點(diǎn)。

最后要著重結(jié)合個(gè)人的職業(yè)理想說(shuō)明報(bào)考這個(gè)職位的原因，這一點(diǎn)相當(dāng)重要。

2、溝通協(xié)調(diào)類典型題型

【例題】單位有同事處處為難你，總是跟你叫板，你怎么辦? 【中公金融人解析】

信用社是人力密集型企業(yè)，處理好人際關(guān)系是信用社工作中非常重要的方面。答題時(shí)關(guān)鍵是要把握正確的人際關(guān)系認(rèn)識(shí)，在同事關(guān)系上，如果不是大是大非的問題、和集體利益密切相關(guān)的問題，一般不宜過(guò)于認(rèn)真追究。涉及到個(gè)人的得失更應(yīng)該顯得大度。我們的答題思路一般是從自己身上找原因，對(duì)別人則是寬容，最后達(dá)成團(tuán)隊(duì)和諧，共同促進(jìn)單位事業(yè)發(fā)展?！敬痤}要點(diǎn)】

首先應(yīng)該檢討一下自己是否確實(shí)有工作中的問題。如有，則應(yīng)該積極改進(jìn)。

不管有無(wú)缺點(diǎn)，都不能對(duì)該同事在心里產(chǎn)生隔閡，乃至嫌隙。而是應(yīng)當(dāng)本著把握適當(dāng)分寸的原則，努力同這位同事搞好關(guān)系。

最后表態(tài)，用兩點(diǎn)來(lái)證明一切：一是自己的工作，二是用時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)的真誠(chéng)。只要自己能把握這兩點(diǎn)，自己一定會(huì)有融洽的工作環(huán)境、優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)的。

3、綜合分析類典型題型

綜合分析類試題是難度最大的一類題型，也是在結(jié)構(gòu)化面試中所占比例最大的一類題型。其中所占比例最大的就是社會(huì)現(xiàn)象類的綜合分析題。對(duì)于綜合分析類的問題，首先要進(jìn)行定位。定位包括對(duì)題目中所反映的問題的性質(zhì)進(jìn)行定位和對(duì)與之相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行定位。對(duì)性質(zhì)的定位指的是判斷題目中的現(xiàn)象是積極類的、消極類的還是辯證類的。對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行定位是指迅速判斷題目所反映的問題是屬于哪一類知識(shí)，定位之后，要具體分析問題。分析問題的思維一定要發(fā)散，包括對(duì)問題所產(chǎn)生的原因、影響、對(duì)策等進(jìn)行分析。最后聯(lián)系到自己、聯(lián)系到實(shí)際談感受談?wù)勗趺醋觥４痤}時(shí)要注意邏輯順序一定要清晰。

以上就是回答結(jié)構(gòu)化面試題的一些思路。當(dāng)然，只知道這些思路還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過(guò)反復(fù)的模擬練習(xí)才能取得明顯的進(jìn)步?！纠}】談?wù)剬?duì)木桶原理看法?！局泄鹑谌私馕觥?現(xiàn)象，格言，故事等綜合類問題的破題思路都有相似之處，在答題思路上，要遵循“是什么、為什么、怎么辦”的思路，即第一步闡明觀點(diǎn)，第二步分析觀點(diǎn)，第三部論述自己怎么做、對(duì)自己的啟發(fā)，最主要的是要與自己的生活實(shí)際、工作實(shí)踐相聯(lián)系，做到理論聯(lián)系實(shí)際，有的放矢。當(dāng)然也要注意名言俗語(yǔ)類題型最容易被人忽視的是：題干經(jīng)常會(huì)給出“有人說(shuō)”、“有這樣一句話”一類的言語(yǔ)，首先要去判斷這句話所說(shuō)的是否片面？是否不符合時(shí)代精神？而不能因?yàn)槭恰案裱浴倍桶俜职俚某秩P肯定態(tài)度。【答題要點(diǎn)】

首先要說(shuō)明木桶原理的含義，它指一只木桶的裝水容量，取決于構(gòu)成木桶的最短的那塊板； 其次在這個(gè)原理上找出一個(gè)論點(diǎn)，然后去論證。這個(gè)原理說(shuō)明個(gè)人要進(jìn)步，就必須補(bǔ)不足之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短；社會(huì)要發(fā)展，就應(yīng)該各個(gè)群體共同進(jìn)步，這就需要社會(huì)幫助弱勢(shì)群體，只有這塊短板問題解決了，社會(huì)才能繼續(xù)進(jìn)步。

最后，考生再聯(lián)系自己的生活實(shí)際和學(xué)習(xí)實(shí)踐情況，結(jié)合理論具體說(shuō)明自己要闡述的論點(diǎn)。

4、組織管理類典型題型

【例題】單位的新員工培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、工作流程，你怎么組織？ 【中公金融人解析】

新員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要任務(wù)，是單位工作順利開展的關(guān)鍵，我會(huì)周密計(jì)劃、細(xì)致實(shí)施，把工作做到位。首先，要確定參加培訓(xùn)的新員工的名單，調(diào)研他們工作的背景經(jīng)歷，確定比較好的培訓(xùn)模式。之后，針對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容安排不同的培訓(xùn)形式。針對(duì)企業(yè)文化可安排新老員工座談、單位歷史學(xué)習(xí)等，團(tuán)隊(duì)精神可以采用做游戲、組織競(jìng)賽的方式，對(duì)于工作流程培訓(xùn)可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講座，并組織視頻觀摩、實(shí)地參觀。在形式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，就相關(guān)的人員、設(shè)備、場(chǎng)地、物品做好具體安排，落實(shí)到個(gè)人。形成方案后，要交領(lǐng)導(dǎo)和同事審核，廣泛聽取意見，積極改進(jìn)。一定確定方案，嚴(yán)格執(zhí)行，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程全程跟蹤，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

培訓(xùn)結(jié)束后，組織參與培訓(xùn)的新老員工撰寫心得體會(huì)，編寫相關(guān)的內(nèi)部小刊物供大家閱讀，促進(jìn)互相的了解溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍，幫助新員工融入集體。同時(shí)，就組織工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方便下次類似活動(dòng)作為參考。

5、情景應(yīng)變類典型題型

【例題】如果你的工作出現(xiàn)失誤，給信用社造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦？ 【中公金融人解析】

對(duì)于職場(chǎng)場(chǎng)景的情景問題，考生在回答問題時(shí)首先要穩(wěn)定情緒，從容應(yīng)對(duì)，要結(jié)合自身定位，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，然后分析事件原因，利用各種資源尋求解決辦法，在解決之后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！敬痤}要點(diǎn)】

我本意是為信用社努力工作，如果造成經(jīng)濟(jì)損失，我認(rèn)為首要的問題是想方設(shè)法去彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失。如果我無(wú)能力解決，希望單位幫助解決。

因?yàn)槲业墓ぷ魇д`導(dǎo)致了信用社的經(jīng)濟(jì)損失，所以我會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯(cuò)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，甘愿接受懲罰。

一個(gè)人的一生不可能不犯錯(cuò)誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在今后的工作中，我會(huì)以此為戒，時(shí)刻檢討反思自己的工作方法和思路，在今后的工作中避免發(fā)生同類的錯(cuò)誤。

第五篇：江西農(nóng)信聯(lián)社級(jí)知識(shí)管理的探究

江西省農(nóng)村信用社（農(nóng)商銀行）風(fēng)雨兼程60載，一路坎坷前行，幾經(jīng)曲折，由小到大，由弱變強(qiáng)。特別是2004年5月26日成立省聯(lián)社以來(lái)，在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，全省農(nóng)信社（農(nóng)商銀行）始終堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造利潤(rùn)、為員工創(chuàng)造未來(lái)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的宗旨，堅(jiān)守“立足縣域、服務(wù)三農(nóng)”市場(chǎng)定位，秉承“信用為本、合作共贏”經(jīng)營(yíng)理念，大力踐行“推進(jìn)規(guī)范化、提升競(jìng)爭(zhēng)力、做出新貢獻(xiàn)”三大歷史使命，著力破解歷史包袱重、資產(chǎn)質(zhì)量低、人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)手段落后、管理基礎(chǔ)薄弱等歷史難題，著力打造“服務(wù)縣域的主力銀行、立足社區(qū)的零售銀行、農(nóng)民喜愛的鄉(xiāng)村銀行”品牌，在持續(xù)提升對(duì)“三農(nóng)”和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，己成為全省機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、業(yè)務(wù)規(guī)模最大、客戶資源最廣的地方銀行機(jī)構(gòu)，成為“江西人民自己的銀行”，成為落實(shí)國(guó)家支農(nóng)政策和省委、省政府發(fā)展戰(zhàn)略最重要的金融抓手。

江西農(nóng)信在“敬業(yè)、勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)文化下，充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)資源是外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部企業(yè)發(fā)展的必要需求，利用所掌握的知識(shí)資源預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境變化，使聯(lián)社能夠做出快速反應(yīng)。而聯(lián)社內(nèi)部經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，積累了大量的知識(shí)資產(chǎn)，但目前都散落在員工個(gè)人電腦、硬盤、郵件系統(tǒng)等各個(gè)角落，鑒于內(nèi)外部的知識(shí)管理需求，江西農(nóng)信擬定引入專業(yè)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)建設(shè)聯(lián)社知識(shí)管理體系的要求。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的案例考察、行業(yè)篩選，江西農(nóng)信選擇最適合聯(lián)社級(jí)的知識(shí)庫(kù)平臺(tái)，以人類獲取知識(shí)的5大模型為核心，積極開展知識(shí)管理活動(dòng)，知識(shí)庫(kù)平臺(tái)包括知識(shí)地圖、知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)共享、知識(shí)審核、知識(shí)激勵(lì)、知識(shí)統(tǒng)計(jì)、后臺(tái)管理等適合聯(lián)社級(jí)應(yīng)用的功能。

KMPRO在金融行業(yè)的影響力和知識(shí)管理理論深度，幫助江西農(nóng)信將以知識(shí)內(nèi)容搭建、技術(shù)體系建設(shè)為起點(diǎn)，深度探究知識(shí)管理在江西農(nóng)信的應(yīng)用，整合知識(shí)資源、積累智慧資本服務(wù)客戶，為江西農(nóng)信統(tǒng)一管理、產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)提升提供有效知識(shí)支撐。