第一篇：中小企業(yè)形象設(shè)計(jì)（高級(jí)）在線培訓(xùn)方案

中小企業(yè)線上職業(yè)培訓(xùn)方案 形象設(shè)計(jì)（高級(jí)）四川匠鑄文化藝術(shù)品有限責(zé)任公司 2020年2月 目 錄 一、公司名稱及基本情況 二、培訓(xùn)目的 三、培訓(xùn)對(duì)象 四、培訓(xùn)方式 五、培訓(xùn)平臺(tái) 六、培訓(xùn)工種及等級(jí) 七、培訓(xùn)課程及課時(shí)安排 八、培訓(xùn)成本 九、企業(yè)培訓(xùn)過程管理 一、公司名稱及基本情況 公司名稱：四川匠鑄文化藝術(shù)品有限責(zé)任公司。

辦公經(jīng)營地址：成都市青羊區(qū)人民中路三段2號(hào)萬富大廈11樓。

企業(yè)社保編號(hào)及所在地：xxxxxxxx；

公司法定代表人及聯(lián)系電話：

公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話：

公司在職員工總數(shù)及擬培訓(xùn)人數(shù)：公司在職員工共計(jì)154人，本次擬培訓(xùn)120人。

公司基本情況（經(jīng)營范圍及目前主營方向）：批發(fā)兼零售：首飾、工藝品及收藏品；

社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢；

教育咨詢；

企業(yè)管理服務(wù)；

貨物進(jìn)出口。

二、培訓(xùn)目的 形象的重要性隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高和審美度的提升，形象力做為人力資源 的第三大資源，和智力，體力一樣并舉，高速發(fā)展的社會(huì)，人與人之間的交往是短、頻、快的，有速度感的，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的目的在于提升企業(yè)員工的理論知識(shí)和實(shí)操技能，能夠更加有效的幫助客戶設(shè)計(jì)適合自己的形象、造型。

三、培訓(xùn)對(duì)象 參培人數(shù)：120人，均為與公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗人員。

四、培訓(xùn)方式 本次培訓(xùn)采用在線網(wǎng)絡(luò)在線教育平臺(tái)方式 五、培訓(xùn)平臺(tái) 成都富杰職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校騰訊課堂，平臺(tái)地址：https://1688cc.ke.qq.com 六、培訓(xùn)工種及等級(jí) 培訓(xùn)工種：形象設(shè)計(jì)職業(yè)技能 培訓(xùn)等級(jí)：三級(jí)（高級(jí)）七、培訓(xùn)課程 本次培訓(xùn)采用在線網(wǎng)絡(luò)在線教育平臺(tái)方式，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)原則上不少于220學(xué)時(shí)，培訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展包括通用素質(zhì)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程和操作技能課程，安排如下：

內(nèi)容：課程主要分為四個(gè)方面的內(nèi)容，發(fā)型篇、化妝篇、色彩篇、服裝篇 針對(duì)人群：企業(yè)在職人員 目的：加強(qiáng)企業(yè)員工設(shè)計(jì)發(fā)型、化妝、色彩和服裝的技能，課時(shí)：220課時(shí)(一)發(fā)型篇：36課時(shí)? 1、不同臉型所適合的發(fā)型? 2、如何利用發(fā)型修飾臉部輪廓? 3、發(fā)飾和發(fā)型的完美組合（二）化妝篇：53課時(shí)? 1、不同膚色、不同膚質(zhì)所適合的化妝品? 2、化妝工具的認(rèn)識(shí)和保養(yǎng)? 3、日常妝? 4、晚妝（三）色彩篇：88課時(shí)? 1、冷色、暖色的基本認(rèn)識(shí)? 2、不同膚色所適合的彩妝? 3、色彩和服裝的關(guān)系? 4、妝面、服裝、配飾的色彩整體協(xié)調(diào)（四）服裝篇：43課時(shí)? 1、服裝的基本知識(shí)? 2、如何根據(jù)自己的體型選擇適合自己的服裝 3、學(xué)會(huì)用一些配飾點(diǎn)綴服裝 八、培訓(xùn)成本 培訓(xùn)成本：本次培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)為1240元/人，合計(jì)256800元。

九、企業(yè)培訓(xùn)過程管理 本次培訓(xùn)由成都富杰職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校在線教育平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方式進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)員工通過注冊(cè)賬號(hào)登錄平臺(tái)參與在線培訓(xùn)，公司綜合部及富杰學(xué)校教務(wù)部共同管理教學(xué)進(jìn)程。

培訓(xùn)過程管理方式：

1、學(xué)校需為公司綜合部設(shè)置一名管理員賬號(hào)，通知參培學(xué)員登錄平臺(tái)進(jìn)行在線注冊(cè)。

2、學(xué)員每天自主在平臺(tái)完成的培訓(xùn)簽到，公司綜合部及時(shí)與富杰學(xué)校核實(shí)簽到情況，并督促學(xué)員登錄培訓(xùn)。

3、由綜合部每天指派一名工作人員不定時(shí)進(jìn)行抽查（不少于3次）授課情況及學(xué)員到課，杜絕曠課行為的產(chǎn)生。

第二篇：大學(xué)生形象設(shè)計(jì)大賽方案

大學(xué)生形象設(shè)計(jì)大賽

——萬江大學(xué)生形象設(shè)計(jì)大賽晚會(huì)暨表彰大會(huì)方案

一、活動(dòng)目的為更好地展示當(dāng)代萬江大學(xué)生風(fēng)采，展現(xiàn)萬江大學(xué)生熱愛故里、勇于展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我、健康向上又知書達(dá)理的形象，在區(qū)團(tuán)委的統(tǒng)籌、萬江學(xué)生聯(lián)合會(huì)承辦下，舉行“魅力無限，星動(dòng)萬江”2011年萬江區(qū)大學(xué)生形象設(shè)計(jì)大賽，為萬江大學(xué)生提供一個(gè)寬闊的平臺(tái)，讓當(dāng)代大學(xué)生展現(xiàn)自我魅力的同時(shí)，引導(dǎo)大家樹立正確的大學(xué)生形象觀念價(jià)值觀。

二、活動(dòng)主題

“魅力無限，星動(dòng)萬江”

三、活動(dòng)時(shí)間

決賽：8月18日

四、活動(dòng)地點(diǎn)

決賽：華南mall中心廣場

五、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：東莞市萬江區(qū)團(tuán)委

承辦單位：萬江學(xué)生聯(lián)合會(huì)

協(xié)辦單位：中國移動(dòng)通訊集團(tuán)新廣東有限公司東莞分公司

東莞市萬江供電公司

新華南mall

六、參加對(duì)象

十名進(jìn)入決賽選手

七、決賽當(dāng)晚具體流程

14:30-15:00工作人員，選手到場 14:45-15:00現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試 15:00彩排開始

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的排練

17:30-18:0018:00-19:00

選手，工作人員用餐

選手，主持，聯(lián)合會(huì)人員化妝

2011萬江形象大賽決賽暨暑期實(shí)踐表彰大

會(huì)流程

工作人員安排

總負(fù)責(zé)：黎加文黃偉斌黃靖文 主持組：劉敏儀簽到人員：何燕瑤黃佩珊

后臺(tái)工作人員：葉曉菁 葉熾欽葉華柱 電腦負(fù)責(zé)：溫創(chuàng)杰化妝師：許馨

表演通知：袁彩霞莫靜瑜 記者聯(lián)系人：黃梓煒

現(xiàn)場拍攝：謝淑君溫錫欣葉柱君樊潤鋒

18號(hào)決賽當(dāng)晚安排

1、接待組：接待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、評(píng)委、記者等；禮儀 淑玲；社區(qū)簽到淑燕

2、禮儀組：葉淑玲

3、電腦組：媒體設(shè)備，MV、音樂播放志豪

4、燈光組：節(jié)目舞臺(tái)效果偉

5、催場組：根據(jù)流程告訴、提醒選手和節(jié)目的出場順序，安排獲獎(jiǎng)選手排隊(duì)

偉杰

6、后勤組：保管選手、演員的物件，更衣室的管理嘉欣

7、化妝組：幫選手、主持、演員化妝和補(bǔ)妝，幫助選手做好上場的準(zhǔn)備嘉锜

8、計(jì)分組：計(jì)總分、計(jì)票潤鋒

9、道具組：搬運(yùn)節(jié)目所需道具，擺放觀眾氣氛道具梓偉

10、拍攝組：布、柱、鋒

11、主控組（應(yīng)急組）：加文、偉斌、靖文

12、主持組：負(fù)責(zé)主持與聯(lián)合會(huì)、選手之間的溝通偉超

13、現(xiàn)場秩序負(fù)責(zé)組：松贊

第三篇：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)_在線作業(yè)_1

高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)_在線作業(yè)_1

交卷時(shí)間：2016-05-04 14:17:57

一、單選題

1.(5分)或有事項(xiàng)確認(rèn)的條件是()? ? ? ? A.該義務(wù)是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)義務(wù)

B.該義務(wù)的履行很可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè) C.該義務(wù)的金額能夠可靠計(jì)量 D.以上各項(xiàng)均是

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析 答案D 解析2.(5分)在流動(dòng)項(xiàng)目與非流動(dòng)項(xiàng)目法下，按現(xiàn)行匯率折算的會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目是（）。

? ? ? ? A.長期投資 B.固定資產(chǎn) C.實(shí)收資本

D.應(yīng)收賬款

糾錯(cuò) 得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析 答案D 解析3.(5分)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)制定發(fā)布的有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)則以及我國關(guān)于會(huì)計(jì)報(bào)表的暫行規(guī)定中采用的合并理論為（）

? ? ? ? A.母公司理論 B.所有權(quán)理論 C.子公司理論 D.經(jīng)濟(jì)實(shí)體理論

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析 答案A 解析4.(5分)按照我國《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》中的規(guī)定，下列各項(xiàng)與合并價(jià)差形成無關(guān)的是（）。

? ? ? ? A.內(nèi)部應(yīng)付債券與內(nèi)部長期債權(quán)投資抵銷時(shí)出現(xiàn)的差額 B.母公司對(duì)子公司的投資成本與子公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額 C.子公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值與其賬面價(jià)值之間的差額 D.內(nèi)部固定資產(chǎn)交易抵銷時(shí)出現(xiàn)的差額

糾錯(cuò) 得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析 答案D 解析5.(5分)在貨幣項(xiàng)目與非貨幣項(xiàng)目法下，按歷史匯率折算的會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目是（）。

? ? ? ? A.應(yīng)收賬款 B.長期借款 C.貨幣資金 D.存貨

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析 答案D 解析6.(5分)采用應(yīng)付稅款法進(jìn)行所得稅會(huì)計(jì)核算時(shí)，不涉及的賬戶是()? ? ? ? A.本年利潤

B.應(yīng)交稅金---應(yīng)交所得稅 C.遞延稅款 D.所得稅

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析 答案C 解析7.(5分)企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，不得扣除的項(xiàng)目是()? ? ? ? A.稅金 B.損失 C.資本性支出 D.成本

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析 答案C 解析8.(5分)破產(chǎn)清算對(duì)持續(xù)經(jīng)營會(huì)計(jì)假設(shè)產(chǎn)生了巨大影響，但不會(huì)影響（）。

? ? ? ? A.貨幣計(jì)量 B.持續(xù)經(jīng)營 C.會(huì)計(jì)分期 D.會(huì)計(jì)主體

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析 答案A 解析9.(5分)融資租賃會(huì)計(jì)出租人應(yīng)予揭示會(huì)計(jì)事項(xiàng)有()。

? ? ? ? A.發(fā)生的租賃費(fèi)用列入利潤表 B.發(fā)生的融資租賃費(fèi)用列示利潤表 C.資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)列出租賃投資凈額

D.披露每類租入固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債日的賬面原值，累計(jì)折舊及賬面凈值

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析

答案C 解析10.(5分)共同控制的特征是()? A.兩方或多方共同決定某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策，合營中任何一方都不能單方面作出決定

? ? ? B.以上各項(xiàng)均包括

C.共同控制以合營合同來約束

D.共同控制實(shí)現(xiàn)的方式包括：合營各方對(duì)合營企業(yè)存在投資關(guān)系，合營各方所持表決權(quán)資本的比例相同，并按合同約定共同控制；合營各方雖然所持表決權(quán)資本比例不同，但按合同約定共同控制；

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析

答案B 解析

二、多選題

1.(5分)重大影響是指對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力，但并不決定這些政策。參與決策的途徑有()? ? ? ? ? A.相互交換管理人員

B.在董事會(huì)或類似的權(quán)力機(jī)構(gòu)中派有代表 C.參與政策的制定過程 D.以下各項(xiàng)均不是

E.使其他企業(yè)依賴于本企業(yè)的技術(shù)資料等

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析

答案B,C,A,E 解析2.(5分)與個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表比較，合并會(huì)計(jì)報(bào)表（）。

? ? A.以個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)編制

B.反映的是母公司和子公司組成的企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果

? ? C.由企業(yè)集團(tuán)中對(duì)其它企業(yè)有控制權(quán)的控股公司或母公司編制 D.有獨(dú)特的編制方法 ? E.以母公司和子公司的總賬、明細(xì)賬為基礎(chǔ)編制

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析

答案B,C,A,D 解析3.(5分)下列子公司應(yīng)包括在合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍之內(nèi)的有（）。

? ? ? ? ? A.母公司擁有其60%的權(quán)益性資本 B.統(tǒng)一母公司與子公司采用的會(huì)計(jì)政策

C.根據(jù)章程，母公司有權(quán)控制其財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策 D.進(jìn)行清理整頓的子公司

E.母公司擁有其80%的權(quán)益性資本并準(zhǔn)備近期出售

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析

答案A,C 解析4.(5分)下列子公司中，不應(yīng)當(dāng)納入其母公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍的是（）。

? ? ? A.已宣告被清理整頓的子公司

B.受所在國外匯管制及其他管制，資金調(diào)度受到限制的境外子公司 C.所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的持續(xù)經(jīng)營的子公司 ? ? D.準(zhǔn)備近期出售而短期持有的子公司 E.已宣告破產(chǎn)的子公司

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析

答案E,A,D,B 解析5.(5分)下列項(xiàng)目中，采用歷史匯率折算的有（）。

? ? ? ? ? A.現(xiàn)行匯率法下的實(shí)收資本

B.流動(dòng)項(xiàng)目與非流動(dòng)項(xiàng)目下的固定資產(chǎn) C.以上全是

D.時(shí)態(tài)法下按市價(jià)計(jì)價(jià)的長期投資 E.貨幣項(xiàng)目與非貨幣項(xiàng)目法下的應(yīng)收帳款

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析

答案B,A 解析6.(5分)下列各項(xiàng)屬于關(guān)聯(lián)方特征的是()? ? A.交易雙方的關(guān)系常常以一種微妙的方式影響交易 B.以各方之間的影響為前提 ? ? ? C.以建立控制、共同控制和施加重大影響為前提 D.必須存在于兩方或多方之間

E.各方之間交易一般不存在競爭性的、自由市場交易的條件

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析

答案D,B,E,A,C 解析7.(5分)目前國際上常用的外幣會(huì)計(jì)報(bào)表折算方法包括（）。

? ? ? ? ? A.貨幣與非貨幣項(xiàng)目法 B.流動(dòng)與非流動(dòng)項(xiàng)目法 C.時(shí)態(tài)法 D.市場匯率法 E.現(xiàn)行匯率法

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析

答案E,B,A,C 解析8.(5分)在貨幣性項(xiàng)目與非貨幣性項(xiàng)目法下，采用現(xiàn)行匯率折算的報(bào)表項(xiàng)目有（）。

? A.長期負(fù)債 ? ? ? ? B.應(yīng)收帳款

C.按成本計(jì)價(jià)的存貨 D.按市價(jià)計(jì)價(jià)的存貨 E.以上全是

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析

答案B,A 解析9.(5分)物價(jià)變動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖擊，主要表現(xiàn)有()? ? ? A.物價(jià)變動(dòng)動(dòng)搖了幣值穩(wěn)定的基本假設(shè) B.物價(jià)變動(dòng)動(dòng)搖了歷史成本原則的計(jì)量基礎(chǔ)

C.物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)就是利用物價(jià)變動(dòng)的資料，對(duì)企業(yè)按歷史成本提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行改動(dòng)調(diào)整，或?qū)?huì)計(jì)的計(jì)量方式進(jìn)行改進(jìn)，從而揭示或消除物價(jià)變動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響的會(huì)計(jì)程序和方法

? ? D.物價(jià)變動(dòng)嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的決策有用性 E.物價(jià)變動(dòng)使收入與費(fèi)用配比原則失效

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 展開解析

答案A,E,B,D 解析10.(5分)會(huì)計(jì)估計(jì)變更的原因主要有()? ? ? ? ? A.特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，會(huì)計(jì)核算方法的改變 B.會(huì)計(jì)估計(jì)賴以進(jìn)行估計(jì)的基礎(chǔ)發(fā)生了變化 C.某類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特殊，改變會(huì)計(jì)核算程序 D.因不能合理確定累計(jì)影響數(shù)，采用未來適用法 E.取得了新的信息、積累了更多的經(jīng)驗(yàn)

糾錯(cuò)

得分：5 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

第四篇：辦公軟件高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)方案

辦公軟件高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)方案

培訓(xùn)目標(biāo)： Microsoft Office是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)課程,主要注重培養(yǎng)教師的實(shí)際操作能力。內(nèi)容涉及到Office系列中Word，Excel，PowerPoint的高級(jí)操作;通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)能夠掌握文字處理,圖文混排，Word的高級(jí)功能，表格操作，數(shù)據(jù)處理，幻燈片的制作，設(shè)計(jì)和辦公軟件的綜合應(yīng)用及掌握Office高級(jí)應(yīng)用技巧，具備使用office解決實(shí)際工作問題，提高辦公效率的能力。

培訓(xùn)對(duì)象：按這次培訓(xùn)要求，培訓(xùn)對(duì)象是全體教師

培訓(xùn)課程教學(xué)要求：熟悉Word郵件合并、長文檔排版技術(shù)和控件應(yīng)用技術(shù)等文檔編輯的高級(jí)應(yīng)用方法和技巧。熟練掌握使用Excel對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的高級(jí)應(yīng)用方法和技巧。熟悉PowerPoint演示文稿在日常生活和工作中的高級(jí)應(yīng)用技巧。熟悉Office軟件的綜合運(yùn)用，提高辦公效率。

培訓(xùn)方法和形式：本課程是一門實(shí)踐性課程，要求在計(jì)算機(jī)教室進(jìn)行講授，采用邊講邊練的教學(xué)形式，講授，實(shí)驗(yàn)與課堂討論靈活相結(jié)合。案例教學(xué)法、啟發(fā)式與互動(dòng)教學(xué)法、協(xié)作學(xué)習(xí)、參與式與過程式學(xué)習(xí)法。在教學(xué)過程中，事先做出樣文給教師進(jìn)行欣賞，然后再針對(duì)實(shí)現(xiàn)樣文的各項(xiàng)功能進(jìn)行講解，這樣有利于提高教師學(xué)習(xí)的積極性。在教學(xué)過程中根據(jù)樣文重點(diǎn)講解分節(jié)的應(yīng)用，盡量采用互動(dòng)式教學(xué)。重點(diǎn)介紹利用Office的幫助獲得系統(tǒng)的有關(guān)幫助內(nèi)容,為今后的學(xué)生的自學(xué)打下基礎(chǔ)。為加強(qiáng)和落實(shí)動(dòng)手能力的培養(yǎng)，應(yīng)保證上機(jī)機(jī)時(shí)不少于本教學(xué)大綱規(guī)定的實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)。應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行授課，答疑和討論。

Microsoft Office組件構(gòu)成：Word、Excel、PowerPoint、Access、Publisher、FrontPage、Outlook、Project、Visio、PhotoDraw、InfoPath、OneNote。office用戶級(jí)別定律：初級(jí)用戶做東西給自己用，中級(jí)用戶做東西給別人用，高級(jí)用戶把office用得讓別人看不出是office。（由于時(shí)間關(guān)系和培訓(xùn)課程內(nèi)容要求，這次培訓(xùn)課程內(nèi)容以Word，Excel，PowerPoint為主）。

培訓(xùn)內(nèi)容：微軟Office軟件高級(jí)應(yīng)用，教師將在示范展示開發(fā)的基于Word、PowerPoint、Excel應(yīng)用軟件的若干高級(jí)應(yīng)用案例基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講授：微軟Word規(guī)范文檔（如各類應(yīng)用模板、學(xué)位論文、通知、調(diào)查問卷…）的編寫與應(yīng)用，樣式與模板、郵件合并與word域、宏、個(gè)人Web頁、設(shè)置默認(rèn)的頁面布局、樣式的設(shè)置和應(yīng)用、樣式的管理、添加不同的頁眉和頁腳的方法、編制目錄的方法、給圖片添加題注的方法、腳注和尾注的應(yīng)用、Word表格的編排方法、窗體和控件的使用方法、表單文檔的相關(guān)操作、制作文檔模板、特殊字符的輸入、文檔高級(jí)排版技術(shù)、處理長文檔、圖文混排、文檔頁面設(shè)置與打印、合理安排段落布局、在Word表格中應(yīng)用公式的方法、域的基本概念及其應(yīng)用案例，小報(bào)制作等；微軟PowerPoint多模板演示文檔的制作，工作流程與公司主頁、綜合設(shè)計(jì)PowerPoint幻燈片、Office文檔的打印、添加超鏈接和自定義動(dòng)畫、設(shè)置幻燈片的切換效果、設(shè)置幻燈片的播放聲音、幻燈片的發(fā)布、幻燈片背景的設(shè)置方法、打包演示文稿的方法、讓打包到光盤中的幻燈片實(shí)現(xiàn)自動(dòng)播放、為幻燈片嵌入不同模板、綜合實(shí)例講解 PowerPoint與其它應(yīng)用程序的聯(lián)合動(dòng)畫的典型應(yīng)用案例（彈出式菜單、翻書效果…），音頻與視頻的典型應(yīng)用案例（帶背景音樂的圖片展示、卡拉OK式、銀幕式詞伴歌曲、音頻與視頻的隨意控制…），宏與控件的應(yīng)用案例（自查練習(xí)課件…）等；微軟Excel各類公式和函數(shù)的綜合應(yīng)用、數(shù)據(jù)排序、數(shù)據(jù)輸入的有效性、使用記錄單輸入數(shù)據(jù)、使用公式自動(dòng)計(jì)算、絕對(duì)引用和相對(duì)引用的概念、數(shù)據(jù)排序和分類匯總、數(shù)據(jù)自動(dòng)篩選和高級(jí)篩選、用VBA制作工資條、為工資表添加密碼、篩選與分類匯總及合并計(jì)算、運(yùn)用假設(shè)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、Office綜合實(shí)例、Excel在人事方面的應(yīng)用、在市場銷售方面的應(yīng)用、在文秘辦公中的應(yīng)用、在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用、在統(tǒng)計(jì)方面的應(yīng)用、規(guī)劃求解與模擬運(yùn)算表、宏與VBA的應(yīng)用例子。矩陣運(yùn)算及其應(yīng)用，窗體及其應(yīng)用案例（四則運(yùn)算自動(dòng)出題與檢查…）、控件及其應(yīng)用案例。office 各軟件間的協(xié)同工作、office的Web應(yīng)用，掌握Office軟件的高級(jí)應(yīng)用方法和技巧，分析所學(xué)知識(shí)在日常辦公中的應(yīng)用，提高辦公效率。培訓(xùn)安排：按培訓(xùn)要求，本培訓(xùn)總共3周，分三個(gè)機(jī)房進(jìn)行，培訓(xùn)教師分別是于守健、唐新成、張令賢

培訓(xùn)考核驗(yàn)收：教師培訓(xùn)考核驗(yàn)收工作由教務(wù)處、教科室、學(xué)校共同進(jìn)行。集中培訓(xùn)期間的考核采用案例分析、筆記、總結(jié)并結(jié)合出勤、作業(yè)等方式進(jìn)行。教師基本功比賽。由教務(wù)處、教科室負(fù)責(zé)。

第五篇：高級(jí)財(cái)務(wù)人員高端培訓(xùn)方案建議

高級(jí)財(cái)務(wù)人員高端培訓(xùn)方案建議

一.財(cái)務(wù)務(wù)管理診斷

通過16個(gè)由財(cái)務(wù)管理專家設(shè)計(jì)的《問題調(diào)查表》,從財(cái)務(wù)組織、人員素質(zhì)、職業(yè)技能、管理能力、職業(yè)心態(tài)、客戶意識(shí)、控制水平等各方面進(jìn)行測試，專家組將根據(jù)測試和專業(yè)判斷，指出財(cái)務(wù)管理的目前現(xiàn)狀和存在問題。以便制訂良好的培訓(xùn)方案。

二.財(cái)務(wù)人員狀態(tài)改變培訓(xùn)

培訓(xùn)目的:鑒于財(cái)務(wù)人員較長時(shí)間從事自己非常熟悉的工作模式，養(yǎng)成了固有的行為習(xí)慣，如不善言辭、追求細(xì)節(jié)等職業(yè)特點(diǎn)，本培訓(xùn)將針對(duì)所有財(cái)務(wù)人員展開，采用完全拓展方式，離開自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業(yè)無關(guān)的活動(dòng)和游戲，通過培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員努力擺脫自己習(xí)慣的思維方式，反思自己過去思維定勢(shì)和習(xí)慣模式的弊端，以期激發(fā)興奮點(diǎn)和工

作熱情，為改變自己進(jìn)行心理上的準(zhǔn)備。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

三.財(cái)務(wù)人員心智開發(fā)訓(xùn)練。

訓(xùn)練目的：財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。

財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。本課程是由長期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專家，專門針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個(gè)特殊群體而設(shè)計(jì)的，每個(gè)游戲和心智開發(fā)都對(duì)實(shí)際工作有著直接的啟發(fā)：本教程將通過實(shí)例,向每個(gè)學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個(gè)學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式；本教程將通過游戲，讓每個(gè)學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成的危害，進(jìn)而給自己帶來的損失；體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮；如何營造地利，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問題。本教程將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時(shí)工作（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同角色中的作用和合作方式；培訓(xùn)時(shí)間：兩天

場地要求：室外或空敞室內(nèi)

訓(xùn)練提綱:另附。

四.會(huì)計(jì)核算技能提升訓(xùn)練

培訓(xùn)目的:會(huì)計(jì)算帳是會(huì)計(jì)的基本職能,中國會(huì)計(jì)算帳技術(shù)最早來自西方,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,算帳技術(shù)基本脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展軌道,演變成一種非市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳方法,改革開放以來,中國會(huì)計(jì)雖然引進(jìn)了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳習(xí)慣和思維模式,所以中國企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10年。介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需的“補(bǔ)習(xí)”。本課程介紹同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念、方法所報(bào)告不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會(huì)誰是會(huì)計(jì)產(chǎn)品的買主，如何讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。

參加人員：企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員

培訓(xùn)時(shí)間：一天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

五.全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練

培訓(xùn)目的: 財(cái)務(wù)人員怎樣由 “算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變,是決定財(cái)務(wù)人員能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實(shí)就陷入了會(huì)計(jì)工作的事務(wù)圈中。本課程是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的第一步，全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)和推行。本課程將告訴學(xué)員，如何改變企業(yè)的“小和尚”作風(fēng)？如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的“老和尚作風(fēng)”的。如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)船板？如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)?。咳绾巫岊A(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律？為什么大家年底突擊花錢？費(fèi)用預(yù)算時(shí)為什么會(huì)成為“哄搶資源”？為什么老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐？在課程中您會(huì)學(xué)到編制和控制費(fèi)用預(yù)算的“不二法門”。預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”？預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并不把命運(yùn)壓在“羅文”一人身上，本課程將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理，本課程將告訴您如何“半夜雞叫”。預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對(duì)？在預(yù)算外的項(xiàng)目不斷發(fā)生時(shí)，預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，本課程將通過編制滾動(dòng)預(yù)算，教會(huì)您補(bǔ)救和應(yīng)對(duì)的正確方法。如何認(rèn)定責(zé)任中心？預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任！如何認(rèn)定直接責(zé)任，如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個(gè)戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任？本課程將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計(jì)一條有效的“平衡木”？每個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)著多個(gè)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個(gè)多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？本課程將通過“平衡計(jì)分法” 告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵(lì)？對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎(jiǎng)是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。本課程將通過實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎(jiǎng)”與“罰”的不同效果。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

六.預(yù)算模表設(shè)計(jì)和編制方法訓(xùn)練

培訓(xùn)目的:預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一個(gè)重要的管理過程，如何避免預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，避免形成“三拍預(yù)算”，預(yù)算編制的思路和方法非常重要。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員采用高爾夫式推進(jìn)，建立全面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時(shí)間完成，通過財(cái)務(wù)和資金預(yù)算來駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動(dòng)。本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員的會(huì)計(jì)技能得到升華，大家了解到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)的確定更為理性和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：財(cái)務(wù)人員

七.財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)

訓(xùn)練目的：會(huì)計(jì)的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運(yùn)作中的問題，是會(huì)計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財(cái)務(wù)分析師，這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體,越來越成為高級(jí)白領(lǐng)青睞的職業(yè)，具備財(cái)務(wù)分析技能,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員增值身價(jià)的重要內(nèi)容。本教程將通過實(shí)例，采用高爾夫式推進(jìn)訓(xùn)練，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事；本教程將實(shí)例介紹國際跨國公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用；本教程將訓(xùn)練學(xué)員如何通過財(cái)務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用；本教程將通過訓(xùn)練,使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫一份高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

八.內(nèi)部控制和流程優(yōu)化訓(xùn)練

培訓(xùn)目的：公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度（SOP）是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓(xùn)練課程就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實(shí)例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運(yùn)行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將訓(xùn)練學(xué)員掌握

控制的基本思路和理念；本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法；本教程將通過訓(xùn)練,使每個(gè)學(xué)員能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

九.成本控制和盈利模式設(shè)計(jì)

培訓(xùn)目的:中國企業(yè)將逐步進(jìn)入“高成本時(shí)代”，是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題，傳統(tǒng)的成本管理和控制理念，空間越來越小，尋求低成本已經(jīng)成為中國制造業(yè)的重要課題，這個(gè)課題自然而然地落在了財(cái)務(wù)人員的頭上。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機(jī)性，接納國際企業(yè)成本控制的先進(jìn)理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對(duì)傳統(tǒng)成本核算、報(bào)告、分析和控制進(jìn)行全面改造，通過實(shí)例讓學(xué)員學(xué)到真正的成本降低空間和手段。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

十.ABC作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)目的: 在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動(dòng)隨處可見，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價(jià)值地流淌……,“一地雞毛”卻無法撿起一根。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理（Activity Based Management）從一個(gè)全新的角度重新計(jì)算產(chǎn)品成本，重新評(píng)價(jià)產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行動(dòng)作成本核算、評(píng)價(jià)和控制的“高科技手段”，其中包括動(dòng)作成本核算、動(dòng)作成本預(yù)算和動(dòng)作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對(duì)于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算和精細(xì)管理有著非常重要意義。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

十一.企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練

訓(xùn)練目的：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的終結(jié)評(píng)價(jià)，好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理水平，高新端的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的客戶關(guān)系，最終必須螺旋式回歸到一個(gè)終點(diǎn)——錢，本課程將帶領(lǐng)學(xué)員共同設(shè)計(jì)一套評(píng)價(jià)和控制“錢”的體系，既評(píng)價(jià)結(jié)果，更考核過程；既評(píng)價(jià)起點(diǎn)，更追逐終點(diǎn)。從而使“追求財(cái)

務(wù)效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

十二.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

訓(xùn)練目的：國際企業(yè)的經(jīng)理和國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)理之間，管理技能上最大的區(qū)別是——財(cái)務(wù)管理，國際企業(yè)的經(jīng)理基本上都能熟練地掌握會(huì)計(jì)核算的技巧，因?yàn)樵诤芏鄧?，?huì)計(jì)學(xué)替代了數(shù)學(xué)，成為高中時(shí)期的必修課程，當(dāng)中國的青少年在忙碌著如何解“微積分”和“三角涵數(shù)”時(shí)，西方國家的青少年們學(xué)的是更為實(shí)用的“借貸記帳法”，當(dāng)中國在慶?！皧W數(shù)”冠軍時(shí)，西方國家青少年已懂得如何理財(cái)了?！洞髷【帧分袑?shí)例證明，中國的經(jīng)理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對(duì)多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財(cái)務(wù)管理上的無知，內(nèi)行一看就知的財(cái)務(wù)危機(jī)，他還津津樂道：這是一個(gè)創(chuàng)舉！

本訓(xùn)練是針對(duì)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計(jì)的，它用通俗易懂的方式，將財(cái)務(wù)管理中最實(shí)用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們，使學(xué)員基本上掌握鑒別虛假財(cái)務(wù)信息的方法，進(jìn)而達(dá)到利用有效信息改進(jìn)管理的目的。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

十三.資本運(yùn)作和資金管理技能培訓(xùn)

CFO職位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的出現(xiàn)，標(biāo)志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實(shí)業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)舞臺(tái)交給了企業(yè)的高級(jí)管理層，以實(shí)業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營為加速器，一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)的成長空間得到極大提高。而在中國，出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是從事實(shí)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)對(duì)資本市場非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場為自己服務(wù)，不能有效地聚集社會(huì)資金為我所用，為我發(fā)展；另一個(gè)是一些沒有實(shí)業(yè)的“資本投機(jī)份子”，看到了中國資本市場的巨大空間和機(jī)會(huì)，大肆進(jìn)行投機(jī)，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍、周正毅等，他們攬財(cái)無道，所以都到監(jiān)獄去報(bào)道。資本運(yùn)作和資金運(yùn)營是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的課題，而中國的財(cái)經(jīng)人員對(duì)這個(gè)領(lǐng)域普遍缺乏了解和基本常識(shí)，所以一個(gè)一個(gè)因?yàn)橘Y金問題而使企業(yè)倒閉。本教程是通過實(shí)例讓學(xué)員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會(huì)資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運(yùn)營效率最大化，怎樣有效地預(yù)測和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，如何讓企業(yè)在社會(huì)資源中永存。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員