貴 州 航 空 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院

畢 業(yè) 論 文

標(biāo)題：淺探中國家族企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，問題及解決對(duì)策

專 業(yè)：會(huì) 計(jì)

班 級(jí)：D1903315

學(xué)生姓名：王克林

指導(dǎo)教師：史晏銘

二〇二一年六月二十五日

目錄

引言

1.家族企業(yè)經(jīng)營管理的概念及現(xiàn)狀 5

1.1家族企業(yè)經(jīng)營管理的概念 5

1.2家族企業(yè)現(xiàn)狀 5

2.家族企業(yè)經(jīng)營管理制度所表現(xiàn)的出來問題以及特征 6

2.1家族企業(yè)問題 6

2.2家族企業(yè)的特征 6

3.對(duì)家族企業(yè)管理問題解決措施 7

3.1制定和完善管理制度 7

3.2擺脫人才困境加強(qiáng)員工的培訓(xùn) 7

3.3明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 7

結(jié)束語 8

參考文獻(xiàn) 9

淺探中國家族企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，問題及解決對(duì)策王克林

【摘要】家族企業(yè)經(jīng)營管理模式無論是在古代、近代還是現(xiàn)代都是存在的，而隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的成長形成了一個(gè)質(zhì)的飛躍的出現(xiàn)隨之我國家族企業(yè)經(jīng)營管理模式也跟著出現(xiàn)大大小小的經(jīng)營管理問題，本文是對(duì)家族企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行的以下幾點(diǎn)探討。

【關(guān)鍵字】家族企業(yè)、管理模式、現(xiàn)代、引言

從我國成立至今以來 ,我國大多部的家族化管理發(fā)展都是以私營企業(yè)的模式來經(jīng)營的。他們所管理的企業(yè)大多都取得了過高效率 , 并且以現(xiàn)在不斷的改變相信在不久的將來還會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造著新的高效率記錄 , 在這個(gè)高速的時(shí)代還是有著大多數(shù)企業(yè)還是在不斷的創(chuàng)立，也有的企業(yè)在迅速的發(fā)展，但也有企業(yè)在迅速的衰敗甚至在破產(chǎn)中。

1.家族企業(yè)經(jīng)營管理的概念及現(xiàn)狀

1.1家族企業(yè)經(jīng)營管理的概念

我們可以將家族企業(yè)分別以廣義、狹義兩個(gè)方面來解釋。狹義的顯而易見家族企業(yè)它是以血緣或者婚姻來作為一個(gè)紐帶讓自己的族人管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而創(chuàng)立成一個(gè)經(jīng)濟(jì)龐大組織或者說是一個(gè)集團(tuán)，這樣才能將一個(gè)企業(yè)完全把所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)掌控在家族手中。廣義的家族企業(yè)便是以狹義的家族企業(yè)基礎(chǔ)將企業(yè)發(fā)展成的現(xiàn)代所謂的集團(tuán)。

1.2家族企業(yè)現(xiàn)狀

(一)家族企業(yè)的內(nèi)部管理制度

家族企業(yè)治理模式內(nèi)部治理機(jī)制是以血緣或者是婚姻來作為一個(gè)紐帶讓自己的家族成員來分配權(quán)力得到一個(gè)制衡的作用?，F(xiàn)在的企業(yè)很多都是私營企業(yè)雖然這些企業(yè)都會(huì)建立自己股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及總經(jīng)理辦公會(huì)等等組織和相應(yīng)管理制度，逐漸向現(xiàn)代公司慢慢的拉近距離，但是還會(huì)將家族控制特征體現(xiàn)出來。而家族企業(yè)管理高層人員，依舊以是否為家族成員或是與企業(yè)創(chuàng)始者緊密的關(guān)系為媒介來挑選。從現(xiàn)在社會(huì)所調(diào)查出來情況看，絕大多數(shù)的企業(yè)中管理人員都是來自于家族內(nèi)部，而對(duì)一些專業(yè)性很強(qiáng)的管理人才和技術(shù)人才都是外聘而來的。

(二)家族企業(yè)的外部的機(jī)制

家族企業(yè)外部機(jī)制主要是以產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才、經(jīng)濟(jì)資本及各種相關(guān)的機(jī)構(gòu)和一些組織來對(duì)家族企業(yè)外部進(jìn)行的間接管理。從家族控制而言必須要采用家族管理模式的企業(yè)管理根本沒有必要去依靠外部市場(chǎng)這種不成熟機(jī)制制度來激勵(lì)和約束企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層。而中國市場(chǎng)機(jī)制現(xiàn)階段還是在一個(gè)不成熟的階段，才讓市場(chǎng)基礎(chǔ)企業(yè)外部的管理機(jī)制處于一個(gè)不完整的階段，將市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰沒有發(fā)揮出完美的作用。

2.家族企業(yè)經(jīng)營管理制度所表現(xiàn)的出來問題以及特征

2.1 家族企業(yè)問題

(一)人員問題

人員是家族企業(yè)現(xiàn)在所體現(xiàn)出來的最大的一個(gè)弊端因?yàn)樵谒麄儶?dú)特的管理模式很多的人員都是自己家族成員小部分管理層是外來人員,尤其管理層絕大部分都是由有血緣關(guān)系和婚姻的人員組成 ,而且這些人他們對(duì)外來人員具有很強(qiáng)的排斥性,反而給外來人員留下了一個(gè)很不好定位他們將自己當(dāng)成了打工者,并且也不會(huì)去重視外來人員成長和培養(yǎng)來起到一個(gè)激勵(lì)的作用，這樣就無法讓外來人員對(duì)自己的企業(yè)的忠誠和責(zé)任。

（二）沒有企業(yè)文化

我國的文化可以說是博大精深而我國的文化可以追溯上古時(shí)代五千年，經(jīng)過各個(gè)朝代的不斷修補(bǔ)和進(jìn)化弘揚(yáng)，家族文化已經(jīng)在每個(gè)中國人的頭腦中刻下了不可磨滅烙印。在新中國成立以來，我國的家族文化也曾遭到前古至今打擊，但從改革開放后家族主義文化，仍就是家族企業(yè)中乃至社會(huì)上多數(shù)人的行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)。在那個(gè)缺少法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)代，家族企業(yè)會(huì)由于一個(gè)家族的根礎(chǔ)決定家族存在的時(shí)間還會(huì)牽制到社會(huì)團(tuán)體的道德和情緒以及存續(xù)，照樣蓬勃發(fā)展。

2.2 家族企業(yè)的特征

(一)家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是否分開

從家族企業(yè)的概念來講很容易的會(huì)發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)最大的特點(diǎn)就是沒有把企業(yè)的所有權(quán)與企業(yè)的控制權(quán)給分開都是由家族中地位最高的或者是在家族中有著一定威望的人來掌控，而這兩個(gè)權(quán)利是否合一不分離往往是被人們判斷一個(gè)企業(yè)是否為一個(gè)家族企業(yè)的最重要的條件。如果兩給權(quán)利不分離還有緊密結(jié)合在一個(gè)企業(yè)也會(huì)被人們認(rèn)定該企業(yè)是一個(gè)家族企業(yè)的特征。

（二）家族企業(yè)管理模式是往往都是建立在家族成員基礎(chǔ)之上

在家族企業(yè)中，除了有著親屬關(guān)系之外，還是有同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系。一般一個(gè)家族企業(yè)歷史都會(huì)長久，各位家族成員之間的關(guān)系有些關(guān)系可以離譜到幾代人，甚至跨越幾代人，這樣的關(guān)系已經(jīng)超越了家族企業(yè)。家族企業(yè)就是一個(gè)大家庭存在，而家族企業(yè)的創(chuàng)辦人或者董事長就是在家族中具有超強(qiáng)能力和一定的威望的人就是這樣一個(gè)人都會(huì)被家族成員認(rèn)定為是這一個(gè)家族中大家長或者是族長，企業(yè)中的所有人就相當(dāng)于一個(gè)家族中的每一個(gè)成員，所有的家族成員都會(huì)在大家長或者族長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各式各樣工作。

（三）家族企業(yè)的封閉性

在家族企業(yè)中不管是人才的啟用還是企業(yè)的運(yùn)作以及資金來源等等各個(gè)方面都是封閉性很強(qiáng)的，當(dāng)企業(yè)日漸發(fā)展壯大到一定的程度時(shí)候就會(huì)以家庭成員來成為家族企業(yè)管理人員的核心，之后才會(huì)重外界招聘人才了幫忙管理家族企業(yè)當(dāng)然他們也不會(huì)完全的得到信任。資金方面當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資金在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了資金鏈斷裂時(shí)或者是周轉(zhuǎn)是出現(xiàn)了困難以及需要擴(kuò)大市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，家族企業(yè)是很少的去接受其他投資者的資金投入當(dāng)然一個(gè)家族企業(yè)是很少出現(xiàn)的如果出現(xiàn)了會(huì)給外來投資者很小的一部分股份，以上都是建立家族企業(yè)沒有受到家族成員威脅的前提下才會(huì)去接受外來投資者的資金。

3.對(duì)家族企業(yè)管理問題解決措施

3.1制定和完善管理制度

企業(yè)要制定一個(gè)完整的階梯模式的薪酬發(fā)放管理制度，不管是哪一個(gè)職位或者是哪一位員工薪酬的多少不能是由董事長或者總經(jīng)理一個(gè)人來規(guī)定要每一位管理層了一起制度，而薪酬分別有管理層和非管理層兩種概念，每個(gè)階層的薪酬還要根據(jù)每個(gè)職工的職位特殊性來規(guī)定，例如某某員工的工作能力還對(duì)公司付出了大大小小貢獻(xiàn)也有杰出的作為和工齡時(shí)間長久等等各個(gè)方面來衡量每位員工實(shí)際該得到的薪酬。

3.2擺脫人才困境加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

對(duì)于一個(gè)家族企業(yè)最大的困境就是沒有匹配和勝任的人才，要大量的引進(jìn)各個(gè)職位的人才也人才為主家族成員的管理者為輔進(jìn)行共同管理。與此同時(shí)不管是企業(yè)還是公司都要去重視每個(gè)家族成員和員工自身素質(zhì)和涵養(yǎng)，也要從物質(zhì)上去支持和鼓勵(lì)每一位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，從而提高家族成員對(duì)管理這一個(gè)方面理論知識(shí)，這樣才能將管理層各方面能力得到實(shí)質(zhì)性的提高。

3.3明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

首先在家族成員中要做好家族與成員之間要?jiǎng)澢褰缦廾鞔_兩者之間的產(chǎn)權(quán)。其次也要將出資者和家族企業(yè)的個(gè)人所有權(quán)財(cái)產(chǎn)之間劃清出一個(gè)的界限。隨著家族企業(yè)高速發(fā)展和不斷向外擴(kuò)張而導(dǎo)致的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)被一個(gè)人所掌控出現(xiàn)的一系列的弊端這樣往往導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展效率低下和出現(xiàn)擴(kuò)張乏力。因此我們就要將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行逐步分離讓一人掌控一個(gè)權(quán)利成為一種現(xiàn)實(shí)選擇。在家族控股的前提下，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，這樣才有可能最大限度地將改變家族企業(yè)的人力資源狀況，也有利于一個(gè)企業(yè)把工作制度規(guī)范化讓企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)更上層。

結(jié)論

總而言之現(xiàn)代家族企業(yè)成為我國高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)政策最重要的力量之一,對(duì)于我國是一個(gè)公有制為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出有力的補(bǔ)充,因此我們要不斷的發(fā)掘出現(xiàn)代家族企業(yè)的問題并且給提出來使家族企業(yè)健康的成長。而本文是通過結(jié)合現(xiàn)實(shí)對(duì)家族企業(yè)做出的一些簡要的分析和解決措施

參考文獻(xiàn)

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