第一篇：房地產(chǎn)成本核算及控制對(duì)策論文

房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，使得房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與成本控制成為了保障房地產(chǎn)開發(fā)商合法利益的重要手段。新時(shí)期的房地產(chǎn)企業(yè)參與了宏觀調(diào)控，因此給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)加強(qiáng)成本核算與成本控制，為自身的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算方法中存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作主要是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目中實(shí)際產(chǎn)生的資金使用情況，按已明確的成本核算對(duì)象或成本使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的惠及與科學(xué)分配。做好房地產(chǎn)開發(fā)成本核算工作，健全各類核算方式，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要保障作用。

1.成本核算的對(duì)象不清晰。

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了項(xiàng)目開發(fā)數(shù)量的增加，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)需分批進(jìn)行，部分開發(fā)項(xiàng)目涉及了商業(yè)地產(chǎn)、別墅等建筑。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)類型及其工期的核算，缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的成本核算，給成本核算工作的運(yùn)行帶來了困難，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.缺乏科學(xué)的成本費(fèi)用分配方法。

房地產(chǎn)企業(yè)所有的開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用都要納入到項(xiàng)目成本范疇中，對(duì)于企業(yè)各開發(fā)項(xiàng)目形成的共同費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定科學(xué)分配，并間接地納入到項(xiàng)目成本中。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目中往往會(huì)產(chǎn)生一些間接地成本，怎樣對(duì)該成本進(jìn)行科學(xué)分配，房地產(chǎn)成本核算中并未給出詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，因此制約了房地產(chǎn)成本核算。

3.成本核算中存在明顯的建筑安裝成本虛增現(xiàn)象。

建筑安裝成本在房地產(chǎn)成本核算中同樣占據(jù)重要位置，然而房地產(chǎn)成本核算工作中卻忽視了針對(duì)該方面制定健全的制度規(guī)定，致使成本核算中存在明顯的建筑安裝成本虛增現(xiàn)象，無法準(zhǔn)確揭露開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本與利潤。

4.成本核算周期不明確。

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)具有較長的周期，但企業(yè)成本核算工作必須始終圍繞生產(chǎn)周期進(jìn)行，以準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營利潤，從而分析評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，部分項(xiàng)目竣工后并未完成相應(yīng)的開發(fā)，也無法開展成本核算及結(jié)算工作，加之有的區(qū)域缺乏完善的設(shè)施，阻礙了成本核算的有效運(yùn)行，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)該項(xiàng)工作投入必要的關(guān)注和支持，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)規(guī)范成本核算，制定一系列完善有效的成本核算方法。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制同樣在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮不可忽視的作用，然而目前仍有部分房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作不夠完善，具體有以下幾方面的問題：

1.成本管理意識(shí)有待強(qiáng)化。

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作仍不夠完善，很多企業(yè)均未樹立正確的成本管理意識(shí)，將重心放在了對(duì)成本核算的事后控制上。并且由于房地產(chǎn)企業(yè)的成本競爭意識(shí)不足，使得成本核算和預(yù)算人員只能根據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定來控制項(xiàng)目的開發(fā)成本，項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制缺乏高效完善的措施。在房地產(chǎn)企業(yè)特殊性質(zhì)的影響下，造成成本控制無法貫徹落實(shí)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也制約了其經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.缺乏完善的成本管理控制體系。

近年來，房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，有的房地產(chǎn)企業(yè)為了競爭而競爭，沒有結(jié)合自身實(shí)際，制定完善的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，特別在成本管理方面更是缺乏健全的目標(biāo)。由于房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的管理十分粗放，直接降低了成本控制工作的動(dòng)力，也沒有相關(guān)的控制規(guī)劃，使成本控制工作的職能作用無法得到全面發(fā)揮，成本管理的制度化、規(guī)范化目標(biāo)不強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理缺乏行之有效的成本控制管理體系，造成成本管理流于形式，是不利于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的。

3.成本內(nèi)部控制有待完善。

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，往往會(huì)將重心放在事后控制上，很少涉及事前控制與事中控制，并且成本控制中的成本預(yù)測及管理工作不夠規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中忽視了成本控制的重要性，未跟蹤控制開發(fā)項(xiàng)目的全過程，從而造成大部分的項(xiàng)目實(shí)際難以獲得有效的成本控制，不僅給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重?fù)p失，而且還影響了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與成本控制的對(duì)策

1.完善成本核算項(xiàng)目。

導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本核算中存在各類問題的主要原因是沒有科學(xué)的規(guī)范與成本核算方法作為依據(jù)，所以加強(qiáng)完善成本核算方法及其規(guī)范成為了當(dāng)前的重點(diǎn)。成本核算中要特別注意對(duì)設(shè)計(jì)階段核算工作的不斷完善，以保證后期施工有相關(guān)的參考依據(jù)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目工期及其出現(xiàn)的附加成本，成本核算中應(yīng)給出正確的規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目的成本周期核算工作，構(gòu)建與之匹配的完善規(guī)章制度，從而確保成本核算正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.構(gòu)建一套規(guī)范完善的監(jiān)督機(jī)制。

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本核算工作的監(jiān)督力度不足，使成本核算中存在明顯的建筑費(fèi)用虛增情況，極大的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此現(xiàn)階段應(yīng)盡快構(gòu)建一套有關(guān)于成本核算方面的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建并落實(shí)完善的成本核算責(zé)任制度及審計(jì)制度，只要發(fā)現(xiàn)存在成本失真問題，必須及時(shí)找出相關(guān)責(zé)任人，激發(fā)成本核算人員的工作熱情，培養(yǎng)其強(qiáng)烈的責(zé)任感，以有效防范成本核算問題的發(fā)生。此外，成本核算過程中還應(yīng)充分反映審計(jì)工作的監(jiān)督職能，嚴(yán)格審計(jì)核算信息，避免核算問題。

3.做好開發(fā)項(xiàng)目信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

有不少房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中往往忽視了成本控制的重要性，使房地產(chǎn)企業(yè)成本不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益停滯不前。當(dāng)前，在先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步及成本管理水平的不斷提升下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)置適合自己的成本動(dòng)態(tài)更新系統(tǒng)，嚴(yán)密監(jiān)控成本運(yùn)行過程，并加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)整體開發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行認(rèn)真分析、正確預(yù)測，并嚴(yán)格觀察后期的補(bǔ)救措施，只要發(fā)現(xiàn)存在資金不足的問題，應(yīng)立即對(duì)當(dāng)前的工作方案進(jìn)行調(diào)整，或者加大后續(xù)資金的投入力度，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的正常發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化成本控制工作。

當(dāng)前，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管招投標(biāo)階段，防止一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中標(biāo)，以免給后期施工帶來經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一系列有效的內(nèi)部控制措施及其規(guī)范，確保項(xiàng)目成本的科學(xué)預(yù)算，注重對(duì)項(xiàng)目成本的事前控制。成本控制應(yīng)涉及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)階段，只有加強(qiáng)各環(huán)節(jié)階段的成本控制，才能保證過程中的資金合理使用，推動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)落實(shí)各類有效的內(nèi)部控制措施，以增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益。

5.建立健全的成本控制體系。

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中構(gòu)建專門的審計(jì)部門和控制部門，加強(qiáng)控制開發(fā)項(xiàng)目中的成本，將成本控制全面落實(shí)到項(xiàng)目開發(fā)全過程中。還要建立健全成本控制制度，明確成本控制人員的職責(zé)權(quán)限，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，凡是工作不認(rèn)真或經(jīng)常失誤的人員，應(yīng)給予必要的懲罰，敲響警鐘，以免今后工作中再次出現(xiàn)此類情況，發(fā)揮成本控制的作用，從而正常順利的運(yùn)行。

6.建立成本管理信息平臺(tái)。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡快建立一個(gè)成本管理信息平臺(tái)，以全面反映項(xiàng)目成本情況，并輔助我們構(gòu)建完善的資本結(jié)構(gòu)體系、規(guī)范操作流程、及時(shí)了解核心業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金管理密切聯(lián)系起來。該系統(tǒng)主要以合同管理為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)成本的估算、預(yù)算，合同臺(tái)帳、合同變更、合同結(jié)算、資金計(jì)劃、預(yù)算責(zé)任帳套等任務(wù)。此外，成本管理信息平臺(tái)還為企業(yè)正確決策提供了有力依據(jù)，比如在付款時(shí)間、歷史賬務(wù)上，多數(shù)基礎(chǔ)工作都能以成本管理為依托進(jìn)行簡化，它的透明和實(shí)時(shí)查詢促使有關(guān)人員工作認(rèn)真，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控。信息平臺(tái)通過反映預(yù)算成本和動(dòng)態(tài)成本之間的差異，不斷增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力，促進(jìn)決策的及時(shí)進(jìn)行，從而提高企業(yè)市場競爭實(shí)力。

四、結(jié)語

綜上所述可知，由于房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本大、回收期長，所以企業(yè)應(yīng)及時(shí)制定各類完善高效的成本核算方法及成本控制手段，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范房地產(chǎn)市場行為，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)朝著規(guī)范化、科學(xué)化、制度化方向邁進(jìn)。

第二篇：養(yǎng)殖成本核算問題及控制

新疆西部牧業(yè)股份有限公司 養(yǎng)殖成本核算問題及控制

王煒琦 指導(dǎo)老師：

摘要:養(yǎng)殖企業(yè)隨著近年社會(huì)生活水平的提高迅速發(fā)展。近些年，市場的競爭日益激烈，養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖成本核算的要求也逐漸提高。養(yǎng)殖企業(yè)在養(yǎng)殖成本核算中具有責(zé)任分工不明確，核算方法不科學(xué)，生產(chǎn)物資難以準(zhǔn)確計(jì)量等問題。本文以新疆西部牧業(yè)股份有限公司為例，結(jié)合成本核算的相關(guān)理論，介紹了企業(yè)養(yǎng)殖成本核算的內(nèi)容以及適用于養(yǎng)殖企業(yè)的成本核算方法。通過相關(guān)問題的分析，對(duì)西部牧業(yè)股份有限公司提出了相關(guān)建議。包括強(qiáng)化成本核算理念和細(xì)化土地成本核算等。

關(guān)鍵詞：養(yǎng)殖企業(yè)；養(yǎng)殖成本核算；控制；西部牧業(yè)

Xinjiang Western Animal Husbandry Limited By Share Ltd Breeding Cost Accounting And Control

Wang Weiqi

Tutor：

Abstract:Along with the social life of farming enterprises this year to raise the level of rapid development.In recent years, the market competition is becoming increasingly fierce, the enterprise requirements for cost accounting is gradually increased.Farming enterprises in cost accounting with the division of responsibilities is not clear, the accounting method is not scientific, the production of material is difficult to accurately measure etc..This paper takes Xinjiang western animal husbandry Limited by Share Ltd as an example, combined with the theory of cost accounting, introduces the content and method of enterprise cost accounting cost accounting for aquaculture enterprises.Through the analysis of the related problems, some suggestions on the western animal husbandry Limited by Share Ltd.Including the strengthening of cost accounting concept and detailed land cost accounting.Key words:Aquaculture Enterprises;Cost accounting;Theories;

Suggestions

中國是養(yǎng)殖大國，養(yǎng)殖企業(yè)養(yǎng)殖成本核算中存在很多問題，因此要為目標(biāo)企業(yè)建立一套科學(xué)系統(tǒng)的養(yǎng)殖成本核算體系并且提供一系列的參考意見，提高企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖成本核算的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖成本的控制，提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。建立規(guī)范系統(tǒng)的養(yǎng)殖企業(yè)成本核算制度還能夠在一定程度上改變養(yǎng)殖企業(yè)在經(jīng)營中成本核算觀念落后、成本核算方法的不規(guī)范等問題，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效率的提高。1 養(yǎng)殖成本核算理論 1.1 養(yǎng)殖成本核算特點(diǎn) 1.1.1 養(yǎng)殖成本具有復(fù)雜性

第一，由于養(yǎng)殖企業(yè)在生產(chǎn)之初要進(jìn)行大量的投入，例如構(gòu)建養(yǎng)殖場、購買土地使用權(quán)、對(duì)土地進(jìn)行探測、購買飼料、疫苗等生產(chǎn)必須品，企業(yè)有時(shí)會(huì)對(duì)大額的投入成本予以關(guān)注，并進(jìn)行按月攤銷，而相對(duì)小額投入常常會(huì)一次性計(jì)入成本，這樣就會(huì)造成企業(yè)成本核算中的不準(zhǔn)確因素；第二，如果家畜繁衍后代，幼崽也會(huì)食用飼料、牧草等，因此就會(huì)增加成本，這也是造成企業(yè)成本核算不準(zhǔn)確的因素之一。

1.1.2 養(yǎng)殖形式和過程造成成本核算困難

養(yǎng)殖形式主要是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)場地寬闊，養(yǎng)殖品種繁多，同時(shí)，養(yǎng)殖者主要是聘請(qǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，農(nóng)民的養(yǎng)殖習(xí)慣做不到將耗費(fèi)工時(shí)、領(lǐng)用材料分門別類登記。如果農(nóng)民工的薪酬是按天計(jì)算的，而且他們又同時(shí)養(yǎng)殖不同品種，那么各品種消耗的時(shí)間就難以區(qū)分和記錄，因此難以在各品種之間分?jǐn)側(cè)斯こ杀尽?/p>

養(yǎng)殖過程的重要特點(diǎn)是生產(chǎn)過程同自然環(huán)境相結(jié)合，養(yǎng)殖對(duì)自然條件的依賴性強(qiáng)。養(yǎng)殖過程受草地、氣候、雨水以及疫病等影響很大，因而養(yǎng)殖成本具有不穩(wěn)定性，由于自然環(huán)境經(jīng)常存在變數(shù)，這就造成了企業(yè)的養(yǎng)殖成本很難真實(shí)的反映養(yǎng)殖狀況。1.2 養(yǎng)殖成本核算方法 1.2.1 作業(yè)成本法

在市場競爭日趨激烈的今天，外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求已經(jīng)不再是過去單純重視生產(chǎn)銷售那樣簡單，而是需要企業(yè)管理者了解企業(yè)的每一種產(chǎn)品或服務(wù)，甚至

了解每一種產(chǎn)品的每一步生產(chǎn)過程。這些生產(chǎn)成本的相關(guān)信息影響著企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，并直接影響到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展情況。管理者了解哪種產(chǎn)品或服務(wù)是盈利的，并且了解產(chǎn)品的哪一項(xiàng)生產(chǎn)步驟是可以避免的，由此來識(shí)別產(chǎn)品的各項(xiàng)成本對(duì)企業(yè)利潤的影響，從而降低不必要的費(fèi)用。而且作業(yè)成本法具有很多優(yōu)點(diǎn)：第一，成本發(fā)生一目了然：單純的成本信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的決策起到的幫助并不大，而采用作業(yè)成本法不但可以像相關(guān)部門提供成本相關(guān)的信息，還可以對(duì)成本的動(dòng)因進(jìn)行分析；第二，提高產(chǎn)品的競爭力：運(yùn)用作業(yè)成本法，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)為核算對(duì)象，科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備和研發(fā)支出進(jìn)行核算，合理的對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。管理者通過對(duì)各流程的了解，不斷地改進(jìn)生產(chǎn)方法，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，提升產(chǎn)品的核心競爭力。1.2.2 責(zé)任成本

責(zé)任成本核算是按照各部門的權(quán)限和范圍，將各個(gè)部門劃分為不同的責(zé)任者進(jìn)行成本核算。它記錄、歸集、分配責(zé)任者可控費(fèi)用成本的同時(shí)有效的推行了企業(yè)的責(zé)任制，加強(qiáng)了全員核算的財(cái)務(wù)理念。新疆西部牧業(yè)股份有限公司養(yǎng)殖成本核算問題調(diào)查分析 2.1 公司簡介

西部牧業(yè)目前擁有天源奶業(yè)（鮮奶收儲(chǔ)配送）、泉牲牧業(yè)（飼料生產(chǎn)）、喀爾萬食品科技（牛羊屠宰加工）、綠洲牧業(yè)（高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖）、澳瑞新生物科技（高產(chǎn)奶牛育種技術(shù)）、油脂加工（食用油）及國家級(jí)紫泥泉種羊場、兵團(tuán)級(jí)肉種羊場、高產(chǎn)奶牛繁育中心、種豬場、沙依巴克畜產(chǎn)品交易市場等十余家分（子）公司。主要產(chǎn)品有荷斯坦奶牛、紅安格斯肉牛、美利奴細(xì)毛羊、杜泊羊、道賽特羊、杜洛克豬、挪威長白豬、瑞典大白豬等世界著名的優(yōu)良種畜和畜禽精飼料、食用油、排酸牛羊肉（清真產(chǎn)品）等。2.2 西部牧業(yè)養(yǎng)殖成本核算現(xiàn)狀

企業(yè)養(yǎng)殖成本核算流程簡單，每日基本只記錄購進(jìn)生產(chǎn)物資和產(chǎn)成品的支出，銷售業(yè)務(wù)發(fā)生后，由銷售人員持相關(guān)憑證到財(cái)務(wù)部門登記。企業(yè)在成立之初全部會(huì)計(jì)工作都是由人工完成，隨著企業(yè)逐漸正規(guī)化和現(xiàn)代化，企業(yè)逐漸引入了一部分計(jì)算機(jī)軟件來輔助企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，但這些軟件在實(shí)際應(yīng)用中并 4

不能夠完全熟練地被財(cái)務(wù)人員所掌握，這造成了現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)形同虛設(shè)。新疆西部牧業(yè)股份有限公司主要養(yǎng)殖成本核算主要有以下項(xiàng)目: 生產(chǎn)成本：養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)成本主要包括直接材料成本和間接成本。直接材料包括農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、農(nóng)用材料、輔助材料、固定資產(chǎn)的折舊等；包括直接從事生產(chǎn)經(jīng)營人員的職工福利費(fèi)、機(jī)械作業(yè)費(fèi)、灌溉費(fèi)。間接成本包括生產(chǎn)單位管理人員工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)單位的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失以及其他間接費(fèi)用。

新疆西部牧業(yè)公司主要固定資產(chǎn)成本支出和企業(yè)2014年的運(yùn)營費(fèi)用如表 2-1與表2-2：

表2-1 西部牧業(yè)公司固定資產(chǎn)成本支出

單位：元

成本項(xiàng)目 加料設(shè)備

種類 草料粉碎機(jī) 顆粒粉碎機(jī) 飼料攪拌機(jī)

防疫設(shè)備 消毒設(shè)備 采光、通風(fēng)設(shè)

備

合計(jì)

11690000

單價(jià) 760 870 680 2600 1900

數(shù)量（臺(tái)）1948 1794 2133 2154 843

總金額 1480000 1560000 1450000 5600000 1600000 資料來源 ：西部牧業(yè)報(bào)告整理計(jì)算

由西部牧業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可見該企業(yè)主要的固定資產(chǎn)成本支出為加料設(shè)備和防疫設(shè)備的支出。由于該企業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模大，因此需求的加料設(shè)備的數(shù)量就非常多。防疫設(shè)備比加料設(shè)備價(jià)格高，因?yàn)橐卟鞑ニ俣瓤欤仨毺崆白龊妙A(yù)防措施，因此消毒設(shè)備的支出金額占固定資產(chǎn)成本百分之五十以上。說明該企業(yè)將養(yǎng)殖場的防疫方面視為重中之重，更大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量。

表2-2 西部牧業(yè)2014年年運(yùn)營費(fèi)用表

單位：元

支出項(xiàng)目 設(shè)施維修 水電費(fèi) 冬季供暖 人員工資 飼料 疫苗 其他 合計(jì)

資料來源 ：西部牧業(yè)報(bào)告整理計(jì)算

該企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用主要分為三部分：第一，由于購進(jìn)的加料設(shè)備和防疫設(shè)備數(shù)量很多，因此設(shè)施維修和水電費(fèi)就占總費(fèi)用的百分之三十六；第二，冬季時(shí)養(yǎng)殖場沒有牧草，養(yǎng)殖主要靠飼料，購進(jìn)飼料的所用資金占總費(fèi)用的百分之三十；第三，養(yǎng)殖場冬季供暖和人員工資，占總費(fèi)用的百分之二十八。剩下的為疫苗和其他的支出。

土地成本：養(yǎng)殖企業(yè)中的土地成本不同于房地產(chǎn)企業(yè)的土地開發(fā)成本，這類成本一般是指獲得農(nóng)業(yè)用地的土地使用權(quán)所進(jìn)行的成本支出。這些支出在獲得土地使用權(quán)時(shí)一次性支付給土地管理的行政機(jī)構(gòu)，企業(yè)按照規(guī)定的土地年限按月進(jìn)行攤銷，將攤銷的費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本。

采購成本：養(yǎng)殖企業(yè)的采購成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因采購所需生產(chǎn)物資而形成的成本費(fèi)用。通常生產(chǎn)物資主要為生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的飼料、疫苗、防護(hù)用具；平時(shí)養(yǎng)殖需要的機(jī)械設(shè)備；直接可以應(yīng)用到生產(chǎn)中的工具以及從其他企業(yè)采購的產(chǎn)成品和半成品。采購成本包括采購人員的差旅費(fèi)、物資的運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。

環(huán)境成本：近年來，隨著養(yǎng)殖企業(yè)為提高產(chǎn)量，大量地使用飼料、過渡放牧、機(jī)械設(shè)備造成的廢水廢物廢氣，其帶來的環(huán)境問題也越來越突出，人們也開始重視養(yǎng)殖企業(yè)的環(huán)境成本問題。企業(yè)做出相應(yīng)措施所消耗的成本主要包括兩點(diǎn)：（A）6

總金額 50 55 30 50 85 14 8.7 290.7

水資源成本：養(yǎng)殖企業(yè)的水資源成本主要包括水污染成本。養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)水資源造成的污染主要來自養(yǎng)殖設(shè)備使用后產(chǎn)生的廢水，這些污染不但會(huì)對(duì)水資源產(chǎn)生污染，而且隨著水的流動(dòng)，會(huì)進(jìn)一步污染土壤，進(jìn)而影響動(dòng)植物及人體健康。（B）環(huán)境污染成本：養(yǎng)殖企業(yè)帶來的環(huán)境污染成本主要包括養(yǎng)殖設(shè)備的使用對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染。企業(yè)為防止這些污染所購買的設(shè)備以及污染發(fā)生后所進(jìn)行補(bǔ)救措施的在支出均屬于環(huán)境污染成本。

物流成本：養(yǎng)殖企業(yè)物流成本指養(yǎng)殖生產(chǎn)從物資供應(yīng)開始到家畜銷售到客戶手上為止所發(fā)生的全部物流費(fèi)用。如家畜在收購、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、配送、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。家畜收購中的運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、合理損耗等都統(tǒng)一計(jì)入了產(chǎn)品的成本，不利于企業(yè)了解運(yùn)輸過程中的費(fèi)用損耗，造成物流成本核算不夠準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致企業(yè)無法針對(duì)產(chǎn)品在運(yùn)輸中的詳細(xì)步驟進(jìn)行有效地措施降低成本。2.3 西部牧業(yè)養(yǎng)殖成本核算存在的問題及原因分析 2.3.1 銷售量很多但依然虧損

新疆西部牧業(yè)股份有限公司主要經(jīng)營種畜繁育及批發(fā)零售項(xiàng)目，也兼營生鮮乳收購與銷售，其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)。由于經(jīng)營種畜繁育及批發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)在新疆屈指可數(shù)，所以很多進(jìn)行零售業(yè)務(wù)的商販都會(huì)到這幾家企業(yè)進(jìn)貨。新疆西部牧業(yè)有限公司由于其優(yōu)良的肉制品更是受到了廣大零售商和客戶的青睞，成為新疆養(yǎng)殖市場的主要進(jìn)貨來源之一。自成立以來，新疆西部牧業(yè)有限公司的銷售額一直處于相對(duì)較高的水平。以下是在新疆地區(qū)規(guī)模相當(dāng)?shù)酿B(yǎng)殖企業(yè)的銷售情況（見表2-3）：

表2-3 新疆地區(qū)規(guī)模相當(dāng)?shù)酿B(yǎng)殖企業(yè)銷售額對(duì)比表

單位：萬元

公司名稱 西部牧業(yè)股份有限公司

新疆天康畜牧

天山畜牧生物

新疆塔里木農(nóng)

股份有限公司 工程有限公司 業(yè)綜合開發(fā)有

限公司

年銷售額 1689.4 1721 1615.03 1516.20 資料來源 ：各企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

由此可見，新疆西部牧業(yè)有限公司在同行業(yè)同地區(qū)的企業(yè)中，銷售額處于較高水平。同時(shí)，隨著生活水平的提高，每到年終歲末，很多家庭購買數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余平時(shí)，這使得該企業(yè)在春節(jié)前后，雖然常常以高于平日的價(jià)格定價(jià)出售，依然會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。然而企業(yè)近年來一直處于虧損狀態(tài)。無論是從賬面看還是從財(cái)務(wù)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)中，西部牧業(yè)股份有限公司都是虧損的，近年來虧損額幾乎都在百萬元以上（見表2-4）。

表2-4新疆西部牧業(yè)股份有限公司各年利潤對(duì)比表

單位：元

2011年-2014年利潤比較表

產(chǎn)品名稱 2011年

主營業(yè)務(wù)利潤

2012年

主營業(yè)務(wù)利潤

2013年

主營業(yè)務(wù)利潤

2014年

主營業(yè)務(wù)利潤

種畜銷售 9801471.68 10421257.72 12312757.45 11592115.08 資料來源 ：新疆西部牧業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表

根據(jù)西部牧業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出，在2011年至2013年利潤逐年增長，但是2014年利潤比上一年減少720642.37元，增減率為-6.21%。企業(yè)雖然業(yè)務(wù)量較大，但跟銷售收入有關(guān)的記賬憑證較少。企業(yè)支出憑證卻很齊全，不但有企業(yè)修建工程的費(fèi)用，還有企業(yè)購買農(nóng)用物資、農(nóng)藥化肥等生產(chǎn)用品以及與日常經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)性和重要性較差的報(bào)銷憑證，而無論是批發(fā)零售產(chǎn)生的大額的交易憑證還是購買產(chǎn)品生產(chǎn)原料的成本核算憑證卻都無法查找。這顯然與企業(yè)門庭若市的經(jīng)營狀況大相徑庭。憑證很少記錄企業(yè)成本的支出，肯定會(huì)給企業(yè)的成本核算帶來很大的弊端。

2.3.2 養(yǎng)殖成本無法準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算

新疆西部牧業(yè)的產(chǎn)品雖然是由企業(yè)自行生產(chǎn)，但是企業(yè)的養(yǎng)殖成本管理卻極度混亂，這導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確進(jìn)行養(yǎng)殖成本核算。企業(yè)每年計(jì)入成本的項(xiàng)目隨意性較大，企業(yè)顯然缺乏與計(jì)入成本項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)定。同時(shí)，該企業(yè)成本的計(jì)價(jià)方法也極度不科學(xué)，很多養(yǎng)殖成本無法定量計(jì)價(jià)。對(duì)于一個(gè)以養(yǎng)殖為主要經(jīng)營項(xiàng)目的企業(yè)，養(yǎng)殖成本核算的混亂很自然的會(huì)影響年末利潤，企業(yè)如何明確計(jì)入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目，如何將很多隨意性較大的成本項(xiàng)目按照一定規(guī)定定量的計(jì)入成本，8

將成為企業(yè)能否規(guī)范成本核算體系的關(guān)鍵。2.3.3 各核算方法之間缺乏聯(lián)系

新疆西部牧業(yè)股份有限公司在進(jìn)行養(yǎng)殖成本核算時(shí)采用分批法，每一種家畜從開始養(yǎng)殖到賣出為一個(gè)生產(chǎn)周期，簡單的記錄產(chǎn)品的支出，而通常這種方法無法與會(huì)計(jì)核算周期相同，到會(huì)計(jì)期末時(shí)會(huì)有大量的在產(chǎn)品，而且其難以估價(jià)，這就造成企業(yè)在期末進(jìn)行成本結(jié)算和定制下一年的預(yù)算不夠準(zhǔn)確。西部牧業(yè)不但選擇的成本核算方法過于陳舊，不夠科學(xué)，而且各個(gè)成本核算方法之間缺乏應(yīng)有的聯(lián)系。這就使企業(yè)在對(duì)各個(gè)核算對(duì)象進(jìn)行成本核算時(shí)都過于獨(dú)立，不能形成有效的成本核算體系，造成了企業(yè)雖然對(duì)每項(xiàng)個(gè)體都進(jìn)行了成本核算，但整個(gè)企業(yè)卻無法全面、系統(tǒng)的進(jìn)行成本核算；同時(shí)，由于企業(yè)在各個(gè)成本核算方法之間都缺乏有效的聯(lián)系，使得企業(yè)在改進(jìn)養(yǎng)殖成本核算方法時(shí)得需要重新對(duì)以前的核算進(jìn)行調(diào)整，提高了企業(yè)的運(yùn)營成本和人工成本，同時(shí)也加大了會(huì)計(jì)人員的工作量。由于這個(gè)原因，企業(yè)的管理者不愿意隨著方法的更新對(duì)企業(yè)的養(yǎng)殖成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)，造成了企業(yè)的成本核算方法落后。2.3.4 勞動(dòng)力成本難以核算

養(yǎng)殖企業(yè)與其他類型企業(yè)的區(qū)別在于，養(yǎng)殖企業(yè)需要的生產(chǎn)人員大多為農(nóng)業(yè)工作者，這些工作者大多來自農(nóng)村，企業(yè)沒有長期與這些工作者簽訂勞動(dòng)合同，而是按一項(xiàng)工作來臨時(shí)聘用勞動(dòng)人員。這樣企業(yè)在勞動(dòng)力成本的核算時(shí)就存在較大的變化，一方面，由于沒有簽訂長期勞動(dòng)合同，企業(yè)每次聘請(qǐng)的人員對(duì)收入的要求不同，影響勞動(dòng)力成本的因素包括：工作的具體內(nèi)容、市場勞動(dòng)力需求量、當(dāng)時(shí)季節(jié)所處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時(shí)期等，企業(yè)始終無法按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)核算勞動(dòng)力成本；另一方面，由于人員流動(dòng)性較大，企業(yè)由于勞動(dòng)力能力缺失而帶來了一定的損失，這些損失也對(duì)產(chǎn)品成本造成影響。

2.3.5 其他難以進(jìn)行核算的項(xiàng)目

養(yǎng)殖企業(yè)的飼料成本問題也是西部牧業(yè)公司進(jìn)行養(yǎng)殖成本核算時(shí)不容忽視的一方面。首先，由于企業(yè)的養(yǎng)殖飼料只是少量購自于正規(guī)農(nóng)業(yè)企業(yè)，大多數(shù)的飼料來自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者。這些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者很難向企業(yè)提供有效的購買憑證，所以企業(yè)在購買這些產(chǎn)品時(shí)的支出很難計(jì)入成本，這在賬面上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本；其次，西部牧業(yè)公司沒法對(duì)飼料的使用進(jìn)行核實(shí)，企業(yè)的管理者如果不進(jìn)行專門 的監(jiān)督是無法確認(rèn)到底使用了多少飼料，這樣不但不利于企業(yè)的存貨管理，還容易增加企業(yè)的管理成本。新疆西部牧業(yè)股份有限公司養(yǎng)殖成本核算控制的對(duì)策建議 3.1 加強(qiáng)成本核算理念和引入作業(yè)成本法

對(duì)新疆西部牧業(yè)股份有限公司來說，最核心的問題就是企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖成本核算問題并沒有給予一定的重視。成本是企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)如果不重視成本核算，單一的增加銷售渠道和銷售價(jià)格是很難取得長久地發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。強(qiáng)化企業(yè)自身的成本核算理念不但是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是外部環(huán)境的需要，應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣才能夠讓企業(yè)從根本上解決業(yè)務(wù)額大而不盈利的狀況。

新疆西部牧業(yè)股份有限公司應(yīng)引入作業(yè)成本法對(duì)養(yǎng)殖成本進(jìn)行核算，這樣企業(yè)產(chǎn)品成本的核算對(duì)象就可以變?yōu)樽鳂I(yè)，這樣就會(huì)減少以養(yǎng)殖品種為核算對(duì)象時(shí)造成的計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確現(xiàn)象的發(fā)生，可以更好地對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行考核。3.2 建立責(zé)任成本核算體系

該方法有效的解決當(dāng)今養(yǎng)殖成本核算存在的問題，防止養(yǎng)殖成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。實(shí)行責(zé)任成本制，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，把橫向和縱向兩個(gè)方面的責(zé)任成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，建立以責(zé)任制為中心的成本管理體系。3.3 加強(qiáng)物資采購管理

物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，健全的物資采購制度，合理的采購分工，科學(xué)的采購方式是降低采購成本的根本保障。因此，采取必要的措施，加強(qiáng)物資采購管理是非常重要的。

第一，物資采購應(yīng)實(shí)行歸口管理。物資采購只有歸口物資部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購打下基礎(chǔ)，反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。

第二，實(shí)行集中批量采購。集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是實(shí) 10

現(xiàn)降低采購價(jià)格的前提。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只有集中才能形成批量，有了批量才能爭取到生產(chǎn)企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，才能達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

第三，加強(qiáng)物資采購來源渠道的管理。選擇物資采購來源渠道，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應(yīng)渠道，建立物資采購來源渠道檔案，對(duì)物資采購來源渠道實(shí)行動(dòng)態(tài)分析管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。同時(shí)還要繼續(xù)開辟更優(yōu)的渠道，形成渠道間的競爭，為保證物資供應(yīng)和降低采購成本創(chuàng)造條件。

第四，合理制定采購方案。制定合理的采購方案是降低采購成本的有效措施，對(duì)需采購的物資，采購部門要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運(yùn)輸方式等，逐一測算采購總成本并用采購成本法進(jìn)行核算，據(jù)以確定最佳方案。3.4 細(xì)化成本計(jì)價(jià)

新疆西部牧業(yè)股份有限公司為保持養(yǎng)殖品種的多樣性，通常在土地上劃分不同區(qū)域，在不同區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖不同品種。由此可知，如果企業(yè)按照傳統(tǒng)的方法計(jì)提待攤費(fèi)用，集體的待攤費(fèi)用方法無法準(zhǔn)確反映不同的養(yǎng)殖品種的成本。新疆西部牧業(yè)股份有限公司應(yīng)定期聘請(qǐng)專業(yè)人員，定期統(tǒng)計(jì)不同時(shí)期不同品種所需要的成本。統(tǒng)計(jì)出在一個(gè)周期內(nèi)，每一種品種對(duì)草料、飼料、疫苗消耗，根據(jù)不同品種消耗的不同，計(jì)算每月待攤費(fèi)用。該方法可以減少由于各類品種對(duì)生產(chǎn)用料消耗不同而產(chǎn)生的成本誤差。3.5 定期對(duì)養(yǎng)殖產(chǎn)物進(jìn)行盤點(diǎn)

與其他類型存貨相比，養(yǎng)殖企業(yè)的存貨存在著自然生長或死亡的現(xiàn)象，這給企業(yè)的存貨管理和養(yǎng)殖成本核算帶來了很大的困難。雖然家畜增殖或死亡對(duì)企業(yè)的成本核算造成的影響并不大，但如果積累到一定的數(shù)量，則給企業(yè)帶來的影響依然無法忽視。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，定期對(duì)存貨和在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，及時(shí)的將新出生的家畜分離開以保證其能夠獲得養(yǎng)料并及時(shí)清理自然死亡的家畜。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)存貨的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，在存貨盤點(diǎn)時(shí)，盤點(diǎn)人員可以根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整存貨的種類，以避免由于人為分類對(duì)存貨成本核算的影響。結(jié)論

通過以上的分析，我們可看出雖然新疆西部牧業(yè)股份有限公司銷售量和收入十分可觀，但是在成本核算方面存在著諸多問題，在企業(yè)日常成本核算過城中存在著諸多漏洞。要解決這些問題，企業(yè)要完善成本核算觀念，更要加大對(duì)成本核算控制的力度。

通過新疆西部牧業(yè)成本核算問題看所有企業(yè)成本核算問題存在片面性，但是可以反映出養(yǎng)殖企業(yè)成本核算部分狀況，要想控制養(yǎng)殖企業(yè)成本核算，還要根據(jù)各個(gè)養(yǎng)殖企業(yè)的特有現(xiàn)象進(jìn)行具體分析。

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時(shí)光飛逝，不禁意間四年的大學(xué)生活就要結(jié)束了，畢業(yè)論文的完成也隨之進(jìn)入了尾聲。從開始篩選課題到論文的順利完成，一直都離不開老師、同學(xué)、家人、朋友給我熱情的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝意!首先，也是最主要感謝的是我的指導(dǎo)老師，在論文的完成過程中，得到老師的全程指導(dǎo)，她首先肯定了我的題目大方向，同時(shí)又幫我具體分析使我最后選擇新疆西部牧業(yè)股份有限公司成本核算問題及控制這個(gè)具體目標(biāo)，讓我在寫作時(shí)有了具體方向。在論文結(jié)構(gòu)制定時(shí)，我的思路不是很清晰，經(jīng)過老師的幫忙，讓我

了慰藉，同時(shí)也對(duì)各位答辯組導(dǎo)師的辛勤勞動(dòng)表以衷心的謝意。

第三篇：食堂財(cái)務(wù)管理及成本核算論文

摘要：食堂是整個(gè)服務(wù)部門里面非常重要的一個(gè)部分，與學(xué)生健康與安全有著非常重要的關(guān)系。食堂的財(cái)務(wù)管理是保證食堂服務(wù)安全的核心，本篇文章主要是探討現(xiàn)在食堂在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題，同時(shí)針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施，增強(qiáng)食堂的財(cái)務(wù)管理和核算成本。

關(guān)鍵詞：食堂；財(cái)務(wù)管理；成本核算

食堂的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)食堂工作中非常重要的一個(gè)部分，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的規(guī)范，有效控制食堂的成本對(duì)提高食堂的經(jīng)濟(jì)收益有著非常重要的作用。本篇文章從控制食堂的成本出發(fā)，與國家現(xiàn)在提出的財(cái)務(wù)政策和管理制度相結(jié)合，對(duì)怎樣將食堂收益提高提出有效措施，同時(shí)還需要提高食堂員工的工作積極性以及食堂使用者的飲食健康水平。

1增強(qiáng)食堂的財(cái)務(wù)管理重要性

現(xiàn)在食堂的財(cái)務(wù)管理是非常系統(tǒng)的一個(gè)過程，該過程中主要設(shè)計(jì)預(yù)測、決策、控制、分析和監(jiān)督財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)。并且這些環(huán)節(jié)與食堂整體的管理水平有著直接的聯(lián)系。對(duì)食堂的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析與預(yù)測的時(shí)候，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，按照之前所制定的目標(biāo)來對(duì)其進(jìn)行初步預(yù)算和確定。財(cái)務(wù)的決策能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理是否規(guī)范直接的體現(xiàn)，食堂會(huì)采取宏觀控制手段來對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制和管理。食堂財(cái)務(wù)的監(jiān)督是整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的核心內(nèi)容，通過對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行分析，根據(jù)之前所規(guī)定的指標(biāo)來評(píng)價(jià)食堂經(jīng)營活動(dòng)的成果。同時(shí)通過對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行分析，及時(shí)糾正其中出現(xiàn)不合理財(cái)務(wù)的操作，通過審核企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行有效的調(diào)整。整個(gè)食堂在經(jīng)營過程中有很多環(huán)節(jié)，其中原料采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)都能夠?qū)⒇?cái)務(wù)宏觀的調(diào)控體現(xiàn)出來，對(duì)食堂的財(cái)務(wù)管理和成本核算進(jìn)行有效增強(qiáng)，可以對(duì)食堂收益產(chǎn)生非常重要的影響，并且增強(qiáng)成本的核算是整個(gè)食堂的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)核心內(nèi)容。

2財(cái)務(wù)管理和核算成本存在的問題

（一）沒有健全內(nèi)部的控制制度

因?yàn)楝F(xiàn)在很多學(xué)校沒有規(guī)范食堂財(cái)務(wù)的管理制度，也沒有增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，使得財(cái)務(wù)人員核算成本和管理收入的時(shí)候出現(xiàn)很多不合理的操作。例如沒有遵從核算成本的原則，核算成本的時(shí)候只是核算調(diào)料、主食、水電費(fèi)和副食等。但是有一些學(xué)校在核算的過程中增加加班費(fèi)、維修費(fèi)和招待費(fèi)等，間接提高學(xué)生伙食的成本，對(duì)學(xué)生和老師的利益產(chǎn)生損害，同時(shí)有一些為了將獲取的利益掩飾住，千方百計(jì)將其他費(fèi)用增加到伙食費(fèi)里面，使得實(shí)際多的的利益降低，賬面上的金額與實(shí)際結(jié)余的金額不相等。又比如，沒有很好的控制采購環(huán)節(jié)，通常都是由采購人員進(jìn)行訂貨與定價(jià)，很多采購人員并沒有按照規(guī)定的程序執(zhí)行。將貨物驗(yàn)收入庫的時(shí)候沒有嚴(yán)格檢查，當(dāng)貨物出庫的時(shí)候也沒有嚴(yán)格登記，這些情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生，從而使得學(xué)校整體食堂的服務(wù)水平降低，對(duì)學(xué)生利益產(chǎn)生很大的損害。

（二）成本費(fèi)用的控制存在問題

驗(yàn)收人員和采購的人員在控制物資質(zhì)量的時(shí)候存在很大問題，導(dǎo)致原料浪費(fèi)的數(shù)量增加，并且因?yàn)槲镔Y循環(huán)處理和儲(chǔ)存條件管理不規(guī)范，導(dǎo)致原料倉庫的儲(chǔ)存量減少。同時(shí)在生產(chǎn)管理上面還存在很大的問題，在取運(yùn)原料的時(shí)候，假如沒有特別原料在數(shù)量和質(zhì)量管理上面出現(xiàn)了很大的問題，會(huì)使得原料失竊率和折損率大大增加，將整個(gè)原料成本費(fèi)用增加，假如在加工的時(shí)候因?yàn)榧夹g(shù)水平很差，會(huì)使得原料耗損率大大增加，從而使得原料利用率降低。并且還可能夠會(huì)出現(xiàn)漏刷卡或者是漏賬的情況，使得成本率大大提高。

（三）沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理配置

管理食堂是非常復(fù)雜的一個(gè)過程，其中主要管理食品安全、環(huán)境的衛(wèi)生情況、服務(wù)人員的素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理等。依據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)看來應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)食堂管理的切入點(diǎn)，因?yàn)槭程玫呢?cái)務(wù)管理是非常核心的一個(gè)管理內(nèi)容，與食堂其他環(huán)節(jié)和工作領(lǐng)域有著很緊密的聯(lián)系，是保證食堂的服務(wù)質(zhì)量和食品安全的核心內(nèi)容。但是現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)層覺得科學(xué)研究是學(xué)校最重要的部分，在保證人員配備齊全的基礎(chǔ)之上，還要保證所有員工都要具備專業(yè)的素質(zhì)和學(xué)識(shí)。食堂是學(xué)校的一個(gè)后勤服務(wù)部門，只需要人看管就可以了。由此可見，很多領(lǐng)導(dǎo)層并不重視食堂的管理，使得管理食堂財(cái)務(wù)的員工非常少，存在的幾個(gè)會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)也不夠。領(lǐng)導(dǎo)覺得食堂只是在開學(xué)的時(shí)候收伙食費(fèi)需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，平時(shí)工作的時(shí)候只需要將采購的價(jià)錢記錄下來，等到學(xué)期結(jié)束之后將其與總支出的金額核就行了。因此食堂的管理人員大多數(shù)是由老弱病者看管。事實(shí)上，食堂的財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)食堂管理里面最核心的內(nèi)容，想要將學(xué)生的伙食費(fèi)每一分錢都用到學(xué)生飲食中，就一定要對(duì)食堂的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善。

3增強(qiáng)食堂的財(cái)務(wù)管理和核算成本的有效措施

（一）配備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

想要將食堂的財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)，就一定要給食堂管理配置具備專業(yè)素質(zhì)會(huì)計(jì)審核人員，通常來說普通食堂是由出納和行政會(huì)計(jì)來兼任，高級(jí)一點(diǎn)的食堂需要配備獨(dú)立且專業(yè)的會(huì)計(jì)員工進(jìn)行核算，但是會(huì)計(jì)員工一定要接受食堂主管統(tǒng)一監(jiān)督和管理。食堂倉庫的管理人員和充卡人員需一定要是學(xué)校正式的員工，具備專業(yè)的會(huì)計(jì)證，并且具備專業(yè)的會(huì)計(jì)審核能力和素質(zhì)。管理食堂財(cái)務(wù)的員工需要不斷將自身的修養(yǎng)增強(qiáng)，對(duì)各種規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)法規(guī)非常熟悉，不斷提高自身的專業(yè)水平，便于與食堂的財(cái)務(wù)管理模式相適應(yīng)。除此之外，食堂財(cái)務(wù)的管理人員除了需要具備專業(yè)點(diǎn)的會(huì)計(jì)知識(shí)之外，還需要對(duì)食堂有充分的了解。同時(shí)需要定期展開培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)的素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感進(jìn)行培訓(xùn)，將整個(gè)食堂管理財(cái)務(wù)的員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)管理水平提高。

（二）增強(qiáng)食堂的成本核算

核算食堂的會(huì)計(jì)成本時(shí)，需要對(duì)食堂開支的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，只能夠?qū)⑴c試樣相關(guān)的支出列出來，并且要在行政中列出招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)和補(bǔ)貼費(fèi)等，嚴(yán)厲禁止將這些費(fèi)用列在食堂的成本開支里面。并且需要將學(xué)生和老師的伙食費(fèi)用分開來核算，老師的伙食費(fèi)用學(xué)校行政部分在每一個(gè)月固定的時(shí)間將費(fèi)用撥給食堂財(cái)務(wù)部門，不能夠讓老師的伙食費(fèi)用占據(jù)學(xué)生的伙食費(fèi)用，保證學(xué)生伙食費(fèi)能夠做到專款專用。與此同時(shí)，食堂要確保進(jìn)行保本經(jīng)營，不能夠讓盈利率過高，一旦發(fā)現(xiàn)盈利率過高，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并且將多出的盈利金額退還給學(xué)生。

（三）建立健全食堂的內(nèi)部控制制度

各個(gè)學(xué)校需要按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與食堂實(shí)際的情況結(jié)合，將食堂內(nèi)控的制度建立好，建立食堂內(nèi)部控制制度的時(shí)候應(yīng)該首先對(duì)食堂所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程進(jìn)行整合，按照每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中間關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來確定食堂的內(nèi)部控制制度。將食堂的內(nèi)部控制制度重要環(huán)節(jié)崗位的責(zé)任制度建立好，保證不相同的職位能夠相互監(jiān)督和制約且分離，并且在內(nèi)部控制制度里面需要規(guī)定定期輪換重要的崗位（例如：管理員、采購員和保管員等崗位），保證沒有重大的缺陷問題存在。在實(shí)施食堂內(nèi)部控制的制度時(shí)，會(huì)涉及許多新問題和情況，需要根據(jù)相關(guān)的流程對(duì)其進(jìn)行更新與完善，讓整個(gè)食堂內(nèi)部的控制制度能夠與食堂實(shí)際情況相適應(yīng)，保證其能夠有效實(shí)施。實(shí)際工作的時(shí)候，需要對(duì)食堂內(nèi)部的控制制度進(jìn)行有效執(zhí)行，讓整個(gè)內(nèi)部的控制制度融入到所有經(jīng)營活動(dòng)里面，保證內(nèi)部控制制度不是流于表面的形式，需要用內(nèi)部的控制制度來對(duì)整個(gè)食堂的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效規(guī)范。

4結(jié)語

綜上所述，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理重要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)槭程贸杀究煽刂菩苑浅?qiáng)，限制成本控制的因素比較小，所以一般管理人員一般都會(huì)選擇此來提高食堂的綜合利益和食堂的財(cái)務(wù)管理力度。對(duì)食堂的成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)食堂的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)范，從而提高食堂的經(jīng)濟(jì)收益?？墒歉雨P(guān)鍵是食堂是人們吃飯的地方，只有將食堂自身的水平提高，才能夠保證使用者的飲食健康水平，這是食堂財(cái)務(wù)管理想要達(dá)到最終的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸慧.探析如何加強(qiáng)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理[J].中國市場,2012,40:113-114.[2]樊豫寧.探析如何加強(qiáng)醫(yī)院食堂財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,35:234-235.

第四篇：房地產(chǎn)成本核算案例分析

房地產(chǎn)成本核算案例分析

目 錄

第一章 總 則

第二章 成本核算的基本程序

第三章 成本核算對(duì)象的確定

第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容

第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置

第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配

第七章 成本報(bào)表

第八章 附 則

VANKE萬科企業(yè)股份有限公司

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)

編制單位：財(cái)務(wù)管理部

第一章 總 則

1-1 為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)《股份有限公司會(huì)計(jì)制度—會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定”與我國具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，以及集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理規(guī)則》和《會(huì)計(jì)管理規(guī)則》的要求，制定本指導(dǎo)。

1-2 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，以便尋求降低成本的途徑。

1-3 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建立成本核算責(zé)任制，不斷完善成本核算基礎(chǔ)工作，改進(jìn)成本核算辦法，嚴(yán)格按照國家以及集團(tuán)成本管理的要求，正確組織成本核算工作，并自覺接受集團(tuán)的監(jiān)督。

第二章 成本核算的基本程序

成本核算的一般步驟：

第一步：根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定成本核算對(duì)象。

第二步：按成本核算及管理的要求，設(shè)置有關(guān)成本核算會(huì)計(jì)科目和帳簿，按成本核算對(duì)象歸集開發(fā)成本費(fèi)用。

第三步：按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。

第四步：將歸集的開發(fā)成本費(fèi)用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。

第五步：編制項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)算表，計(jì)算各成本核算對(duì)象的開發(fā)總成本。

第六步：正確劃分完工和在建開發(fā)產(chǎn)品之間的開發(fā)成本，分別結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品成本，按建筑面積計(jì)算完工產(chǎn)品單位成本。

第七步：正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別計(jì)算可售面積、不可售面積應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，按與結(jié)算銷售收入配比的原則正確結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品的銷售成本。

第八步：編制成本報(bào)表，根據(jù)成本管理和核算要求，總括反映各成本核算對(duì)象的成本情況。

第三章 成本核算對(duì)象的確定

3-1 成本核算對(duì)象的確定原則：應(yīng)滿足成本計(jì)算的需要；便于成本費(fèi)用的歸集；利于成本的及時(shí)結(jié)算；適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。

3-2 各單位可根據(jù)上述原則，參照下列條件，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)地點(diǎn)、規(guī)模、周期、方式、功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)類型、裝修檔次、層高、施工隊(duì)伍等因素和管理需要等當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，確定具體成本核算對(duì)象。

(1)單體開發(fā)項(xiàng)目，一般以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開發(fā)工程為成本核算對(duì)象。

(2)在同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時(shí)間相近、由同一施工單位施工或總包的群體開發(fā)項(xiàng)目，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。

(3)對(duì)于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項(xiàng)目，可以結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和成本管理的需要，按開發(fā)項(xiàng)目的一定區(qū)域或部位或周期劃分成本核算對(duì)象。

▲ 成片分期（區(qū)）開發(fā)的項(xiàng)目，可以以各期(區(qū))為成本核算對(duì)象。▲ 同一項(xiàng)目有裙房、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期(區(qū))劃分成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按功能劃分成本核算對(duì)象。

▲ 同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對(duì)象。

(4)根據(jù)核算和管理需要，對(duì)獨(dú)立的設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算的配套設(shè)施，不論其支出是否攤?cè)敕课莸乳_發(fā)產(chǎn)品成本，均應(yīng)單獨(dú)作為成本核算對(duì)象。對(duì)于只為一個(gè)房屋等開發(fā)項(xiàng)目服務(wù)的、應(yīng)攤?cè)敕课莸乳_發(fā)項(xiàng)目成本且造價(jià)較低的配套設(shè)施，可以不單獨(dú)作為成本核算對(duì)象，發(fā)生的開發(fā)費(fèi)用直接計(jì)入房屋等開發(fā)項(xiàng)目的成本。

3-3 成本核算對(duì)象一般應(yīng)在開工前確定。一旦確定，不得隨意改變，以保證成本核算的準(zhǔn)確性。

第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容

4-1 開發(fā)產(chǎn)品成本核算應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品的具體情況，按制造成本法設(shè)置成本項(xiàng)目。成本項(xiàng)目一般包括下列六項(xiàng)：

1)土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

2)前期工程費(fèi)

3)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

4)建筑安裝工程費(fèi)

5)配套設(shè)施費(fèi)

6)開發(fā)間接費(fèi)

4-2 各成本項(xiàng)目的開支范圍如下：

土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括以下內(nèi)容：

(1)土地征用費(fèi)：支付的土地出讓金、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、土地效益金、土地開發(fā)費(fèi)，交納的契稅、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)、補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等。

(2)拆遷補(bǔ)償費(fèi)：有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償支出，安置及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等；拆遷舊建筑物回收的殘值應(yīng)估價(jià)入帳，分別沖減有關(guān)成本。

(3)市政配套費(fèi)：指向政府部門交納的大市政配套費(fèi)，征用生地向當(dāng)?shù)厥姓窘患{的紅線外道路、水、電、氣、熱、通訊等的建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)等。

(4)其他：如土地開發(fā)權(quán)批復(fù)費(fèi)、土地面積丈量測繪費(fèi)等。

前期工程費(fèi)

指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項(xiàng)目開發(fā)前期的籌建、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、水文地質(zhì)勘察、測繪、“三通一平”等前期費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目整體性批報(bào)建費(fèi)：項(xiàng)目報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政府有關(guān)部門交納的報(bào)批費(fèi)。

如：人防工程建設(shè)費(fèi)、規(guī)劃管理費(fèi)、新材料基金(或墻改專項(xiàng)基金)、教師住宅基金(或中小學(xué)教師住宅補(bǔ)貼費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等。

(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：項(xiàng)目立項(xiàng)后的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)費(fèi)、管線設(shè)計(jì)費(fèi)、改造設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)(含支付社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的市場調(diào)研費(fèi))，制圖、曬圖費(fèi)，規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)，方案評(píng)審費(fèi)。

(3)勘測丈量費(fèi)：水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測費(fèi)，日照測試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、放線費(fèi)、建筑面積丈量費(fèi)等。

(4)“三通一平”費(fèi)：接通紅線外施工用臨時(shí)給排水(含地下排水管、溝開挖鋪設(shè)費(fèi)用)、供電、道路(含按規(guī)定應(yīng)交的占道費(fèi)、道路挖掘費(fèi))等設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝飾和進(jìn)行場地平整發(fā)生的費(fèi)用(包括開工前垃圾清運(yùn)費(fèi))等。

(5)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：工地甲方臨時(shí)辦公室，臨時(shí)場地占用費(fèi)，臨時(shí)借用空地租費(fèi)，以及沿紅線周圍設(shè)置的臨時(shí)圍墻、圍欄等設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝飾等費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施內(nèi)的資產(chǎn)，如空調(diào)、電視機(jī)，家具等不屬于臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

(6)預(yù)算編、審費(fèi)：支付給社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)受聘為項(xiàng)目編制或?qū)彶轭A(yù)算而發(fā)生的費(fèi)用。

(7)其他：包括擋光費(fèi)、危房補(bǔ)償鑒定費(fèi)、危房補(bǔ)償鑒定技術(shù)咨詢費(fèi)等。

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的小區(qū)內(nèi)、建筑安裝工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目之外的道路、供電、供水、供氣、供熱、排污、排洪、通訊、照明、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)用，紅線外兩米與大市政接口的費(fèi)用，以及向水、電、氣、熱、通訊等大市政公司交納的費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：

(1)道路工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)道路鋪設(shè)費(fèi)。

(2)供電工程費(fèi)：變（配）電設(shè)備的購置費(fèi)，設(shè)備安裝及電纜鋪設(shè)費(fèi)，供（配）電貼費(fèi)、電源建設(shè)費(fèi)，交納的電增容費(fèi)等。(3)給排水工程費(fèi)：自來水、雨（污）水排放、防洪等給排水設(shè)施的建造、管線鋪設(shè)費(fèi)用，以及向自來水公司交納的水增容費(fèi)等。

(4)煤氣工程費(fèi)：煤氣管道的鋪設(shè)費(fèi)、增容費(fèi)、集資費(fèi)，煤氣配套費(fèi)，煤氣發(fā)展基金、煤氣掛表費(fèi)等。

(5)供暖工程費(fèi)：暖氣管道的鋪設(shè)費(fèi)、集資費(fèi)。

(6)通訊工程費(fèi)：電話線路的鋪設(shè)、電話配套費(fèi)，電話電纜集資費(fèi)，交納的電話增容費(fèi)等。

(7)電視工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)有線電視(閉路電視)的線路鋪設(shè)和按規(guī)定應(yīng)交納的有關(guān)費(fèi)用。

(8)照明工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)路燈照明設(shè)施支出。

(9)綠化工程費(fèi)：小區(qū)內(nèi)人工草坪、栽花、種樹等綠化支出；綠地建設(shè)費(fèi)。

(10)環(huán)衛(wèi)工程費(fèi)：指小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施支出。如垃圾站(箱)、公廁等支出。

(11)其他：小區(qū)周圍設(shè)置的永久性圍墻、圍欄支出、園區(qū)大門、園區(qū)監(jiān)控工程費(fèi)、自然下沉整改費(fèi)等。

建筑安裝工程費(fèi)

指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的列入建筑安裝工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用(含設(shè)備費(fèi)、出包工程向承包方支付的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))，有甲供材料、設(shè)備的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費(fèi)。發(fā)包工程應(yīng)依據(jù)承包方提供的經(jīng)甲方審定的“工程價(jià)款結(jié)算單”來確定。主要包括以下內(nèi)容：

(1)土建工程費(fèi)

① 基礎(chǔ)工程費(fèi)：土石方、樁基、護(hù)壁(坡)工程費(fèi)，基礎(chǔ)處理費(fèi)、樁基咨詢費(fèi)。

② 主體工程費(fèi)：即土建結(jié)構(gòu)工程費(fèi)（含地下室部分）。

③ 有甲供材料的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料費(fèi)。

(2)安裝工程費(fèi)

① 電氣(強(qiáng)電)安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的照明等電氣設(shè)施安裝費(fèi)，有甲供材料、設(shè)備的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費(fèi)。

② 電訊(弱電)安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的通訊、保安監(jiān)視、有線電視系統(tǒng)等電訊設(shè)施安裝費(fèi)。③ 給排水安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的上下水、熱水等給排水設(shè)施安裝費(fèi)。

④ 電梯安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的電梯及其安裝、調(diào)試費(fèi)。

⑤ 空調(diào)安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的換熱站、冷凍站、風(fēng)機(jī)盤管控制、樓宇自控系統(tǒng)等空調(diào)設(shè)施安裝費(fèi)。

⑥ 消防安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的自動(dòng)噴灑、消防栓、消防報(bào)警系統(tǒng)等消防設(shè)施安裝費(fèi)。

⑦ 煤氣安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的煤氣管線等燃?xì)庠O(shè)施安裝費(fèi)。

⑧ 采暖安裝工程費(fèi)：主體工程內(nèi)的水暖、汽暖等供熱設(shè)施安裝費(fèi)。

⑨ 上述各項(xiàng)如有甲供材料、設(shè)備，還應(yīng)分別包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費(fèi)。

(3)裝修工程費(fèi)：內(nèi)外墻、地板(毯)、門窗、廚潔具、電梯間、天(頂)蓬、雨蓬等的裝修費(fèi)，有甲供材料的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料費(fèi)。

(4)項(xiàng)目或工程監(jiān)理費(fèi)：指支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用。

(5)其他：工程收尾所發(fā)生的零星工程費(fèi)和乙方保修期后應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的維修費(fèi)（零星工程費(fèi)和乙方保修期后應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的維修費(fèi)能夠歸類的，應(yīng)按從屬主體原則歸類計(jì)入上述相應(yīng)費(fèi)用中），現(xiàn)場垃圾清運(yùn)費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)等。

配套設(shè)施費(fèi)

指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。該成本項(xiàng)目下按各項(xiàng)配套設(shè)施設(shè)立明細(xì)科目，具體核算內(nèi)容可區(qū)別以下情況：

(1)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營收入的不可經(jīng)營性公共配套設(shè)施支出，如建造消防、水泵房、水塔、鍋爐房(建筑成本)、變電所(建筑成本)、居委會(huì)、派出所、崗?fù)?、兒童樂園、自行車棚、景觀(建筑小品)、環(huán)廊、街心公園、涼亭等設(shè)施的支出。

(2)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營慣例，其經(jīng)營收入歸于經(jīng)營者或業(yè)委會(huì)的可經(jīng)營性公共配套設(shè)施的支出，如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設(shè)施的支出。

(3)開發(fā)小區(qū)內(nèi)城市規(guī)劃中規(guī)定的大配套設(shè)施項(xiàng)目不能有償轉(zhuǎn)讓和取得經(jīng)營收益權(quán)時(shí)，發(fā)生的沒有投資來源的費(fèi)用。

(4)對(duì)于產(chǎn)權(quán)、收入歸屬情況較為復(fù)雜的地下室、車位等設(shè)施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具體情況確定是否攤?cè)氡境杀卷?xiàng)目。如開發(fā)商通過補(bǔ)交地價(jià)或人防工程費(fèi)等措施，得到政府部門認(rèn)可，取得了該配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)作為經(jīng)營性項(xiàng)目獨(dú)立核算。

開發(fā)間接費(fèi)

指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理開發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。開發(fā)間接費(fèi)的內(nèi)容包括：

(1)現(xiàn)場管理費(fèi)用：內(nèi)部獨(dú)立核算的、開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的人員工資及福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、辦公用水電費(fèi)、差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)交際費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、周轉(zhuǎn)房攤銷等。

(2)利息并借款費(fèi)用：直接用于項(xiàng)目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額。

(3)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅：按規(guī)定應(yīng)計(jì)繳的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。

(4)物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項(xiàng)基金：按規(guī)定應(yīng)撥付給業(yè)主管理委員會(huì)的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項(xiàng)基金。

(5)質(zhì)檢費(fèi)：包括按規(guī)定支付給質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)，項(xiàng)目發(fā)生的材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、工程質(zhì)量自檢費(fèi)、工程竣工驗(yàn)收費(fèi)等質(zhì)量鑒定性費(fèi)用。

(6)其他：項(xiàng)目交付使用后發(fā)生的，按規(guī)定或協(xié)議應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)、補(bǔ)貼給物業(yè)管理公司的水、電、煤氣、暖氣等價(jià)差，以及其他應(yīng)計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)的費(fèi)用。

4-3 開發(fā)企業(yè)期間費(fèi)用的開支范圍為：

營業(yè)費(fèi)用

指在開發(fā)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：

(1)已完開發(fā)產(chǎn)品銷售以前的改裝修復(fù)費(fèi)，開發(fā)產(chǎn)品看護(hù)費(fèi)及按規(guī)定或協(xié)議應(yīng)交物業(yè)管理公司的空房物業(yè)管理費(fèi)，根據(jù)規(guī)定或協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的按單位、面積分?jǐn)偟目辗亢妥粤?、自用物業(yè)水電費(fèi)等。

(2)小區(qū)內(nèi)、主體外臨時(shí)樣板房、售樓處的設(shè)計(jì)、建造、裝飾等費(fèi)用。樣板房、售樓處內(nèi)的資產(chǎn)，如空調(diào)、電視機(jī)等資產(chǎn)性購置支出不得在銷售費(fèi)用列支。主體內(nèi)臨時(shí)樣板房、售樓處的設(shè)計(jì)、建造、裝飾等費(fèi)用在房屋開發(fā)成本中列支。

(3)開發(fā)產(chǎn)品銷售、轉(zhuǎn)讓、出租過程中發(fā)生的廣告審批費(fèi)、廣告制作費(fèi)(含資料制作費(fèi))、廣告宣傳費(fèi)、展覽費(fèi)、銷售模型(沙盤)制作費(fèi)、代銷手續(xù)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦銷售許可證時(shí)向政府部門交納的物業(yè)管理啟動(dòng)金、商品房注冊(cè)登記費(fèi)、產(chǎn)權(quán)交易費(fèi)(或商品房交易手續(xù)費(fèi)）、房屋面積審核費(fèi)、房屋評(píng)估費(fèi)、訴訟費(fèi)、中介傭金、銷售許可證、外銷費(fèi)等。

(4)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的職員工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)交際費(fèi)以及其他經(jīng)費(fèi)。

管理費(fèi)用

指企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、人事等行政管理部門，為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：

(1)行政管理部門人員的工資、福利費(fèi)，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)（包括駕駛員保險(xiǎn)費(fèi)）、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、辦公用水電費(fèi)等。

(2)工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。

(3)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。

(4)稅金：指按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅(金、費(fèi))、印花稅等。

(5)審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、公司活動(dòng)費(fèi)等。

(6)無形資產(chǎn)及長期待攤費(fèi)用攤銷。

(7)壞賬損失及存貨盤虧、毀損損失。

(8)環(huán)境費(fèi)：支付清潔工的工資、擺花費(fèi)、租花費(fèi)等

(9)租金：包括房屋租金、車庫租金等。

(10)分?jǐn)偵霞?jí)管理部門和總部的管理費(fèi)以及其他管理費(fèi)等。

財(cái)務(wù)費(fèi)用

指企業(yè)為籌集開發(fā)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括利息凈支出（減去利息資本化部分）、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)(含票據(jù)工本費(fèi))，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。

會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置

5-1 “開發(fā)成本”科目：核算在房屋等產(chǎn)品開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。各級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。

5-2 “開發(fā)間接費(fèi)”科目：歸集和分配在房屋等產(chǎn)品開發(fā)過程中，本單位項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、材料等業(yè)務(wù)部門為組織與管理開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。(這類費(fèi)用由本科目歸集并按一定方法、標(biāo)準(zhǔn)分配后，再計(jì)入各成本核算對(duì)象的“開發(fā)間接費(fèi)”成本項(xiàng)目中去)。各級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。

5-3 “預(yù)提費(fèi)用”科目：核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和受益期限、對(duì)象，應(yīng)由本受益期、受益對(duì)象承擔(dān)的尚未支付的成本、費(fèi)用。本科目一般應(yīng)按費(fèi)用的內(nèi)容設(shè)置二級(jí)科目進(jìn)行核算。

應(yīng)預(yù)提的費(fèi)用一般包括：配套設(shè)施費(fèi)；與合作單位共建項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的由合作單位墊付的費(fèi)用；租金；保險(xiǎn)金；借款利息；修理費(fèi)用及應(yīng)由本受益期、受益對(duì)象承擔(dān)的尚未支付的地價(jià)等。

費(fèi)用預(yù)提的時(shí)間：應(yīng)由房屋等開發(fā)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)在結(jié)轉(zhuǎn)房屋等開發(fā)產(chǎn)品時(shí)預(yù)提。

配套設(shè)施費(fèi)的預(yù)提范圍、條件、依據(jù)和計(jì)算方法：

范圍：開發(fā)小區(qū)內(nèi)不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施將發(fā)生的費(fèi)用。能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施將發(fā)生的費(fèi)用不得預(yù)提。

條件：配套設(shè)施費(fèi)的預(yù)提條件為：房屋與配套設(shè)施非同步開發(fā)(有前有后、穿插進(jìn)行)；先建房屋，后建配套設(shè)施。

依據(jù)：擬建配套設(shè)施的預(yù)算成本或計(jì)劃成本。

計(jì)算方法：

某成本核算對(duì)象應(yīng)

該項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算

配套設(shè)施費(fèi)

=

*

預(yù)提的配套設(shè)施費(fèi)

成本(或計(jì)劃成本)預(yù) 提 率

配套設(shè)施

該配套設(shè)施的預(yù)算成本(或計(jì)劃成本

=

-*100%

費(fèi)預(yù)提率

應(yīng)負(fù)擔(dān)該配套設(shè)施費(fèi)各開發(fā)產(chǎn)品的 預(yù) 算 成 本（或計(jì)劃成本）

式中應(yīng)負(fù)擔(dān)該配套設(shè)施費(fèi)的開發(fā)產(chǎn)品一般應(yīng)包括房屋、能有償轉(zhuǎn)讓的小區(qū)內(nèi)大配套設(shè)施。

5-4 “待攤費(fèi)用” 科目：核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和受益期限、對(duì)象在本期發(fā)生但應(yīng)由本期及以后各期共同負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谙拊谝荒暌詢?nèi)的費(fèi)用。如：項(xiàng)目開發(fā)前期為項(xiàng)目開發(fā)而發(fā)生的貸款利息支出(分?jǐn)偲谙逓轭A(yù)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)期，項(xiàng)目開發(fā)期超過一年的列“長期待攤費(fèi)用”)、廣告費(fèi)、低值易耗品攤銷、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)付報(bào)刊費(fèi)等。本科目一般應(yīng)按費(fèi)用的內(nèi)容設(shè)置二級(jí)科目進(jìn)行核算。

5-5 “開發(fā)產(chǎn)品”科目：核算已開發(fā)完成并驗(yàn)收合格的開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際成本。各級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。各單位在進(jìn)行“開發(fā)產(chǎn)品”核算的同時(shí)，應(yīng)收集、整理具體到每戶的可售面積構(gòu)成、銷售及其回款情況的詳細(xì)資料。

房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表

一級(jí)科目 二級(jí)科目 三級(jí)科目 四級(jí)科目 五級(jí)科目 備注

開發(fā)成本 各項(xiàng)目

各成本核算對(duì)象 土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 按前述明細(xì) 完工轉(zhuǎn)開發(fā)產(chǎn)品

（各住宅小區(qū)、配套設(shè)施）前期工程費(fèi) 同上

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 同上

建筑安裝工程費(fèi) 同上

配套設(shè)施費(fèi) 同上

開發(fā)間接費(fèi)

自一級(jí)科目

待分?jǐn)傉鞯丶安疬w補(bǔ)償費(fèi) 按前述明細(xì) 開發(fā)間接費(fèi)轉(zhuǎn)入

待分?jǐn)偳捌诠こ藤M(fèi) 同上

待分?jǐn)偦A(chǔ)設(shè)施費(fèi) 同上 待分?jǐn)偱涮自O(shè)施費(fèi) 同上

開發(fā)間接費(fèi) 各項(xiàng)目

工資及附加費(fèi)

定期轉(zhuǎn)入開發(fā)成本

有關(guān)部門 辦公費(fèi)用

差旅交通費(fèi)

修理費(fèi)

通訊費(fèi)

周轉(zhuǎn)房攤銷

利息并借款費(fèi)用

質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)

物業(yè)管理基金

其他

開發(fā)產(chǎn)品 項(xiàng)目名稱

成本核算對(duì)象

設(shè)置面積或套數(shù)的數(shù)量金額帳

第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配

土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

6-1 一般能分清成本核算對(duì)象的，可直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目中；如果分不清成本核算對(duì)象，須兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)時(shí)，可先在“開發(fā)成本—土地開發(fā)—土地費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，再將其分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的開發(fā)成本；也可以直接分配計(jì)入“開發(fā)成本--有關(guān)成本核算對(duì)象----土地拆遷及補(bǔ)償費(fèi)”。有關(guān)分配方法為：

按土地面積計(jì)征地價(jià)、進(jìn)行補(bǔ)償、繳納市政配套費(fèi)時(shí)：

方法一：先按小區(qū)的占地面積將地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)分配到各小區(qū)；再將分配到各小區(qū)內(nèi)的地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，按小區(qū)內(nèi)房屋等成本核算對(duì)象和道路、廣場等公用場所的占地面積進(jìn)行直接分配；然后將分配到小區(qū)內(nèi)道路、廣場等公用場所占地面積的地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，按房屋等成本核算對(duì)象的占地面積進(jìn)行間接分配，計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的的開發(fā)成本；房屋等成本核算對(duì)象的直接分配數(shù)加間接分配數(shù)，即為該房屋等成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的地價(jià)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)。

方法二：也可將公用占地面積先分?jǐn)偟椒课莸瘸杀竞怂銓?duì)象的占地面積上，房屋等成本核算對(duì)象自身的占地面積加分?jǐn)偟墓谜嫉孛娣e，再乘以單位面積的地價(jià)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)來分配。

按建筑面積計(jì)征（或補(bǔ)償）時(shí)：

不論是公共用地還是房屋等成本核算對(duì)象自身用地發(fā)生的“土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)”成本項(xiàng)目內(nèi)的費(fèi)用，均應(yīng)按房屋等成本核算對(duì)象的建筑面積來分?jǐn)偂?/p>

前期工程費(fèi)

6-2能夠分清成本核算對(duì)象的，可直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“前期工程費(fèi)”成本項(xiàng)目；應(yīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本對(duì)象負(fù)擔(dān)的前期工程費(fèi)，可通過“開發(fā)成本— 土地開發(fā)—前期工程費(fèi)”科目歸集，再按建筑面積(包括在建及未建面積)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目。

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

6-3一般能夠區(qū)分成本核算對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目中；如果在開發(fā)的建設(shè)場地上有多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，不能區(qū)分成本核算對(duì)象時(shí)，其基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)應(yīng)先在“開發(fā)成本—土地開發(fā)—基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”科目進(jìn)行歸集，待基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢后，將歸集的費(fèi)用按建筑面積(包括在建及未建面積)分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目中。

建筑安裝工程費(fèi)

6-4 一般應(yīng)在與承包單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，按承包單位根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工作量提出，經(jīng)甲方審定、雙方確認(rèn)的“已完工程月報(bào)表”、“工程價(jià)款結(jié)算單”所確定的工程價(jià)款，直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“建筑安裝工程費(fèi)”成本項(xiàng)目。

6-5 預(yù)付給承包單位的工程款和備料款，不能直接作為建筑安裝工程費(fèi)支出，計(jì)入“開發(fā)成本”科目，應(yīng)先在“預(yù)付帳款—預(yù)付承包單位款”科目核算，待工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，再從實(shí)際應(yīng)付工程款中扣回。

6-6 對(duì)幾個(gè)工程一并招標(biāo)出包且按標(biāo)價(jià)結(jié)算的，應(yīng)在工程完工結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，按每個(gè)工程(或成本核算對(duì)象)的預(yù)算造價(jià)占各項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)之和的比例，計(jì)算各自的標(biāo)價(jià)即實(shí)際建筑安裝工程費(fèi)。根據(jù)經(jīng)計(jì)算得出的建筑安裝工程費(fèi)，計(jì)入有關(guān)房屋等成本核算對(duì)象的“建筑安裝工程費(fèi)”成本項(xiàng)目。計(jì)算公式為：

某項(xiàng)工程的實(shí)際

該項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)

= 工程標(biāo)價(jià)*--------------------

建筑安裝工程費(fèi)

各項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)合計(jì)

配套設(shè)施費(fèi)

6-7 凡是不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)配套設(shè)施所發(fā)生的支出，均應(yīng)計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目：

(1)配套設(shè)施和房屋等開發(fā)產(chǎn)品同步建設(shè)的情況下：

▲ 能分清成本核算對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。

▲ 不能分清成本核算對(duì)象的，應(yīng)先由“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目的相應(yīng)成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，再分配計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。

(2)配套設(shè)施和房屋等開發(fā)產(chǎn)品非同步建設(shè)(有前有后、穿插進(jìn)行)的情況下：

▲ 應(yīng)先通過“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目進(jìn)行歸集，待配套設(shè)施完工后，再按房屋等成本核算對(duì)象的建筑面積和分項(xiàng)平行結(jié)轉(zhuǎn)法，分配計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目。

(3)先開發(fā)房屋等開發(fā)產(chǎn)品，后建配套設(shè)施；或房屋等開發(fā)產(chǎn)品已開發(fā)完工移交或出售，而配套設(shè)施尚未全部完工的情況下：

▲ 可按配套設(shè)施的預(yù)算成本(或計(jì)劃成本)進(jìn)行預(yù)提，并歸集在“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目的相應(yīng)成本項(xiàng)目，再按房屋等成本核算對(duì)象的建筑面積，分配計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。預(yù)提數(shù)與實(shí)際數(shù)的差額，應(yīng)在配套設(shè)施完工時(shí)調(diào)整房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。

▲ 如果預(yù)提的配套設(shè)施費(fèi)含有多種配套設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)在每項(xiàng)配套設(shè)施完工時(shí)，逐項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)并隨時(shí)調(diào)整房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目，不得等全部配套工程竣工后一次調(diào)整。

6-8 凡是能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施（包括經(jīng)營性和非經(jīng)營性的）支出，不得計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的成本，能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施應(yīng)分配的其他配套設(shè)施費(fèi)，應(yīng)計(jì)入其開發(fā)成本的“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)—配套設(shè)施費(fèi)”項(xiàng)目中。

開發(fā)間接費(fèi)

6-9 應(yīng)先通過“開發(fā)間接費(fèi)”科目歸集，于每季末根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)按建筑面積分配計(jì)入各項(xiàng)目的各成本核算對(duì)象，一般不得以計(jì)劃數(shù)計(jì)入開發(fā)成本。如根據(jù)開發(fā)特點(diǎn)，確需采取預(yù)提開發(fā)間接費(fèi)辦法時(shí)，預(yù)提數(shù)與實(shí)際支出數(shù)之間的差額應(yīng)于終了時(shí)一次進(jìn)行調(diào)整。6-10 成本應(yīng)計(jì)入房屋等開發(fā)產(chǎn)品的不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施、留作自用的固定資產(chǎn)，均不分配開發(fā)間接費(fèi)。

6-11 如果有周轉(zhuǎn)房，每月應(yīng)計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)的周轉(zhuǎn)房攤銷，可比照房屋類固定資產(chǎn)的折舊年限采用平均年限法進(jìn)行攤銷，并按周轉(zhuǎn)房造價(jià)4%計(jì)算殘值。

關(guān)于借款費(fèi)用資本化

6-12 借款費(fèi)用資本化的期限：可自房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)投入起至完工交付時(shí)止，其間開發(fā)商主動(dòng)實(shí)施的停工其間不包括在內(nèi)；

6-13 可資本化的借款費(fèi)用包括：與開發(fā)項(xiàng)目直接相關(guān)的借款利息支出、匯兌損失、債券溢價(jià)，減去債券折價(jià)、利息收入、匯兌收益以及借款到位后、使用前的其他投資收益，如利息收入等減項(xiàng)微小也可直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用?？少Y本化的借款費(fèi)用不包括借款手續(xù)費(fèi)及傭金等；

6-14 可確定借款用途并專款專用的，可將借款費(fèi)用直接計(jì)入受益的成本核算對(duì)象；不能分清具體用途的借款費(fèi)用，可采用各項(xiàng)目累計(jì)投資額、各項(xiàng)目缺口資金等標(biāo)準(zhǔn)在受益的各成本核算對(duì)象間分?jǐn)?；如果一次性利息?shù)額較大時(shí)，也可先通過“待攤費(fèi)用”歸集后，再分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的“開發(fā)間接費(fèi)”。

某成本計(jì)算對(duì)象完成投資額

分配比例 =-------------------------× 100%

項(xiàng)目完成投資總額

第七章 成本報(bào)表

報(bào)表種類：

7-1 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)按要求編報(bào)成本報(bào)表。成本報(bào)表主要包括：(1)“房地產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)情況表”；(2)“房地產(chǎn)成本比較分析表”；(3)“開發(fā)間接費(fèi)明細(xì)表”；

(4)“房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合情況表”；(5)“房地產(chǎn)成本合同執(zhí)行情況表”；

編報(bào)時(shí)間: 7-2 成本報(bào)表報(bào)送時(shí)間為每季后10日內(nèi)，報(bào)表時(shí)間以決算通知為準(zhǔn)，另外總部可根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的不同階段要求報(bào)送有關(guān)成本報(bào)表。

編報(bào)要求：

7-3 詳見總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)的表樣及各表的說明。第八章 附 則

8-1 本指導(dǎo)適用于集團(tuán)所屬的控股經(jīng)營和受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可根據(jù)自身開發(fā)項(xiàng)目情況，進(jìn)行補(bǔ)充完善并制定本單位成本核算的具體規(guī)范。

8-2 本指導(dǎo)未涉及或未盡的成本核算事項(xiàng)，按國家或集團(tuán)有關(guān)成本管理的規(guī)定執(zhí)行。本指導(dǎo)由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)論文企業(yè)內(nèi)部控制體系論文

房地產(chǎn)企業(yè)論文企業(yè)內(nèi)部控制體系論文：論房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系

建立

摘 要：內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具和重要手段，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)更是如此。在分析構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的目的及原則的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、設(shè)立有效的控制活動(dòng)等方面提出了具體的構(gòu)建措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；控制體系

我國的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，然而在國際金融危機(jī)及國內(nèi)宏觀調(diào)控的雙重影響下，我國的房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的管理水平。而內(nèi)部控制作為內(nèi)部管理的重要手段，對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力和防范風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。內(nèi)部控制的含義及房地產(chǎn)企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的目標(biāo)

1.1 內(nèi)部控制含義

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)內(nèi)部控制的的定義，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。而控制目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?？梢妰?nèi)部控制是由包括管理層在內(nèi)的全體員工設(shè)計(jì)并執(zhí)行的一系列的政策、程序，而這些政策與程序的執(zhí)行是為了合理保