第一篇：水利工程項(xiàng)目經(jīng)理所需能力素質(zhì)的研究論文

引言

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第五版)中指出，“項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人”。從工程領(lǐng)域的項(xiàng)目來看，項(xiàng)目經(jīng)理處于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位，發(fā)揮至關(guān)重要的作用，其個(gè)人知識(shí)、能力和素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目成敗的影響巨大，因此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所需能力素質(zhì)的研究意義重大。

本文在文獻(xiàn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合水利水電工程特點(diǎn)，提出水利工程項(xiàng)目經(jīng)理所需能力素質(zhì)清單，再借助實(shí)地調(diào)研的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，以期為實(shí)踐者提供幫助。

1國內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)研究的綜述

國外研究者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所需能力素質(zhì)的研究思路較廣。Turner(1999)認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備七方面能力素質(zhì)：解決問題的能力、結(jié)果導(dǎo)向、充沛精力、自信的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、遠(yuǎn)見卓識(shí)、交流談判能力和學(xué)習(xí)能力。PMI認(rèn)為，有效的項(xiàng)目經(jīng)理除具備“特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能和通用管理方面的能力”外，也要具備“知識(shí)”、“實(shí)踐能力”(Performance)和“個(gè)人素質(zhì)”(Personal),特別要“在道德、人際關(guān)系和概念性技能等方面維持均衡”，還在PMBOK中列舉了一些重要的人際關(guān)系技能，如領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)、溝通(Communication)、談判。

Barry和Plessis(2007)論證了情商El(EmotionalIntelligence)是工程項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵性的人力資源管理能力而Sunindijo、Hadikusumo和Ogunlana(2007)進(jìn)一步論證情商與領(lǐng)導(dǎo)行為(LeadershipBehavior)存在正相關(guān)關(guān)系，并通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(LeadershipStyle)影響項(xiàng)目管理的成效;這兩篇文章中均用到了EI描述模型(Goleman,2001)的4個(gè)指標(biāo)其中之一即是人際關(guān)系管理(RelationshipManagement)，具體包括影響力(Influence)、溝通(Communication)、沖突管理(ConflictManagement)等7項(xiàng)。

國內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所需能力素質(zhì)的研究分定性和定量兩個(gè)層次。定性的研究一般通過自身的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或文獻(xiàn)調(diào)研資料確定項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)，再逐一進(jìn)行分析，如陳賀義(2011)認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求包括個(gè)性因素、管理技能和技術(shù)技能,曹明(2010)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理管理素質(zhì)包括政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力，另有一部分研究是依據(jù)勝任素質(zhì)模型(CompetencyModel)展開，姚翔等(2004)提出了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的勝任模型應(yīng)包括個(gè)性魅力、應(yīng)變能力、人際關(guān)系處理能力、大局觀和品格5個(gè)因素李傳等提出項(xiàng)目經(jīng)理通用勝任素質(zhì)模型應(yīng)包含自我效能、職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和管理技巧。

定量的研究常常是在上述定性研究的基礎(chǔ)上通過實(shí)證研究分析得到最終結(jié)果。王愔婧(2010)歸納了水利水電工程項(xiàng)目經(jīng)理的四項(xiàng)核心勝任特征：“管理控制能力”、“環(huán)境一個(gè)體特征”、“人際關(guān)系協(xié)調(diào)力”和“團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)”。黃靜和汪小金(2006)對(duì)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理能力與素質(zhì)進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研和實(shí)證分析，首先使用內(nèi)容分析法，通過查詢公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，來對(duì)其中所提到的項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)或能力進(jìn)行非介入式分析，歸納整理出技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力三大能力素質(zhì)，分析結(jié)果顯示國內(nèi)實(shí)踐者和學(xué)者都認(rèn)為技術(shù)能力最重要，但實(shí)證分析結(jié)果顯示后兩者比前者更重要。

從收集的文獻(xiàn)來看，我國工程界、學(xué)術(shù)界對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)及其理論模型越來越重視，研究和實(shí)踐成果較多，但多是定性分析，且針對(duì)水利工程這一特定工程領(lǐng)域的定量研究并不常見。本文試圖利用實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，為辨析水利工程項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)、提煉核心能力提供新的例證。

2要素的提出

水利水電工程項(xiàng)目規(guī)模大、工期長，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、環(huán)境、人文問題，影響政府、企業(yè)和移民等多個(gè)方面，需要投資、建設(shè)、運(yùn)營等各方參與。所以，水利水電工程項(xiàng)目經(jīng)理所需能力素質(zhì)更為全面，下面基于己有研究成果，結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)分三方面構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理能力要素模型。

2.1“知識(shí)背景”類要素

水利工程是中國工程領(lǐng)域中最早開始應(yīng)用較為規(guī)范的國際項(xiàng)目管理模式的，從業(yè)人員普遍適應(yīng)了項(xiàng)目管理的思路、模式和方法，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理全面掌握項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，才能知道“是什么從而靈活運(yùn)用。

此外，水利工程的專業(yè)性較強(qiáng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理了解專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)。還有，水利項(xiàng)目一般投資較大，且投資主體以國家或地區(qū)政府居多，因此受國民經(jīng)濟(jì)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)影響較大，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理還要懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)。

還有，水利工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)明顯，不利于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的沉淀傳承，類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)就是寶貴的組織過程資產(chǎn)，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好更快地深入項(xiàng)目，也成為其重要的背景知識(shí)。

2.2“管理能力”類要素

水利工程項(xiàng)目通常較為復(fù)雜，涉及參與方眾多，需要各類不同組織集合起來共同完成，這就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力提出了較高要求，具體可分為下述7項(xiàng)：

①項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立后，就需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同完成項(xiàng)目目標(biāo)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，即組織協(xié)調(diào)影響他人工作的能力，能有效喚起成員的積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理的必備能力。

②作為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的促進(jìn)者，項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)各種工作間溝通協(xié)調(diào)的任務(wù)，需要花費(fèi)大量精力在上級(jí)、客戶和下屬的溝通中，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備嫻熟的溝通技巧。

③項(xiàng)目的執(zhí)行中會(huì)遇到很多任務(wù)、利益分配不滿足若干利益相關(guān)者訴求的情況，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理具備一定的談判能力，才能順利完成分派任務(wù)等協(xié)調(diào)工作。

④項(xiàng)目的執(zhí)行中也會(huì)出現(xiàn)一些計(jì)劃外事件使得項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變更，作為項(xiàng)目現(xiàn)場最高組織者，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備處理變更的能力，對(duì)形勢做出正確的判斷和采取合適的措施。

⑤項(xiàng)目全生命周期內(nèi)會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，項(xiàng)目經(jīng)理需要解決問題的能力來避免影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑥項(xiàng)目全生命周期內(nèi)需要從組織獲取大量的資源，如人力、資金、設(shè)備等，在計(jì)劃不足時(shí)還要追加資源，所以項(xiàng)目經(jīng)理也需要組織內(nèi)影響力以保證資源的平穩(wěn)輸入。

⑦項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成也是體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力強(qiáng)的重要因素，故類似項(xiàng)目的業(yè)績應(yīng)屬于本大類要素。

2.3“個(gè)人素質(zhì)”類要素

水利工程項(xiàng)目具有系統(tǒng)工程的不確定性特點(diǎn)，體現(xiàn)在突發(fā)事件的偶發(fā)性和必發(fā)性上，即某一具體事件是偶發(fā)的，但項(xiàng)目實(shí)施過程中必然會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的心理素質(zhì)，冷靜處理突發(fā)事件。

水利工程項(xiàng)目投資較大，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)手的資金量巨大，即使項(xiàng)目上己經(jīng)建立了有效的資金管理制度，良好的人格品質(zhì)也是項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)，以増強(qiáng)抵抗各種誘惑的能力。

水利工程項(xiàng)目工作條件復(fù)雜，工作環(huán)境較為艱苦，一般工期較長且遠(yuǎn)離家人，需要項(xiàng)目經(jīng)理具有較大的職業(yè)興趣支撐其職業(yè)道路。

上文提到“領(lǐng)導(dǎo)能力”是管理人際關(guān)系時(shí)必備的能力，但能力培養(yǎng)不是空中樓閣，其前提是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的建立，項(xiàng)目經(jīng)理只有具備領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，才能有目的有計(jì)劃地提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力。

此外，考慮到中國傳統(tǒng)文化的影響，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)組織的歸屬感和認(rèn)同感亦是一項(xiàng)重要的個(gè)人素質(zhì)，會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣與凝聚力，進(jìn)而影響項(xiàng)目績效。

綜合上節(jié)文獻(xiàn)調(diào)研和前述提出的要素，表1列出了三個(gè)大類17個(gè)分項(xiàng)要素來表述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力素質(zhì)，考慮到國家法律法規(guī)要求，默認(rèn)資質(zhì)要求是項(xiàng)目經(jīng)理所必須的，所以并沒有涉及國家資質(zhì)具體分項(xiàng)。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目小組的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有決定性的影響.由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備有多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力，以及獲得及分配資源的能力。

（1）人際關(guān)系能力。為了讓一個(gè)項(xiàng)目能夠順利的完成，在操作的過程中會(huì)遇到許多問題，如人力資源、設(shè)備材料資源的短缺，都需要項(xiàng)目經(jīng)理依靠談判技巧來解決這些問題。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能綜合種種人際關(guān)系技能建立一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，能同團(tuán)隊(duì)和其他干系人員共同工作，營造出一個(gè)忠誠、負(fù)責(zé)、信任和奉獻(xiàn)的文化氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)樹立以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，授權(quán)給項(xiàng)目成員，更多情況下作為項(xiàng)目成員的良師益友、與之共同工作，樹立領(lǐng)導(dǎo)魅力，獲得成員的擁護(hù)、支持與尊重，從而使項(xiàng)目成員能夠自覺地為高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

（2）領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。由于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力有限，卻又不得不面對(duì)復(fù)雜的組織環(huán)境，肩負(fù)保證項(xiàng)目成功的責(zé)任，因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能。其有效地領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)具備以下特征：

①有清楚的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和清楚的行動(dòng)方向;

②能輔助項(xiàng)目成員解決問題；

③能使新成員盡快的融入團(tuán)隊(duì)；

④具有較強(qiáng)的溝通能力；

⑤能夠權(quán)衡方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及其與人力因素之間的關(guān)系。（3）系統(tǒng)觀念及戰(zhàn)略管理的能力。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有全局觀念，不能無視項(xiàng)目與母體公司的相關(guān)關(guān)系，必須保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，把項(xiàng)目看作一系列子系統(tǒng)或相互關(guān)聯(lián)的要素，不僅考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)看到項(xiàng)目的其他目標(biāo)，如客戶滿意、將來的增長對(duì)相關(guān)市場的開拓、對(duì)其他目標(biāo)的影響等等。

（4）應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力。項(xiàng)目常常會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，會(huì)遇到各種各樣的危機(jī)，如資源的危機(jī)、人員的危機(jī)等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力，同時(shí)應(yīng)該通過經(jīng)驗(yàn)的積累及學(xué)習(xí)過程提高果斷應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)通過與項(xiàng)目成員之間的密切溝通及早發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防危機(jī)的出現(xiàn)。在項(xiàng)目管理過程中存在著項(xiàng)目組之間、項(xiàng)目組與公司之間、項(xiàng)目與客戶之間的各種各樣的沖突。沖突的產(chǎn)生會(huì)造成混亂，如果不能有效的解決和解決問題的時(shí)間延長，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，最終會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果。然而，沖突又是不可避免的，唯一可行的就是如何去解決它。了解這些沖突發(fā)生的關(guān)鍵并有效的解決它是項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的一項(xiàng)重要能力。

（5）技術(shù)能力。因項(xiàng)目的特點(diǎn)要求項(xiàng)目經(jīng)理無法專注于某一項(xiàng)具體領(lǐng)域，所以不必要求項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人，但仍要求它對(duì)有關(guān)技術(shù)比較精通，否則自然無法實(shí)現(xiàn)組織與各項(xiàng)目干系人的有效溝通及正確決策，從而不能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理若花費(fèi)太多的時(shí)間鉆研技術(shù)細(xì)節(jié)，自然會(huì)忽視項(xiàng)目的管理。在具備基本的溝通及決策能力后，當(dāng)有更詳細(xì)、更深層次的問題需要詢問和回答，或在更復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境下作出決策時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)授權(quán)，信任團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員，項(xiàng)目經(jīng)理要做的只是調(diào)動(dòng)、激發(fā)他們更好的完成任務(wù)。處于復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中，要想成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具有一些重要的個(gè)性特征：

（1）樂觀的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該抱著樂觀主義精神，坦然面對(duì)失敗與挫折，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（2）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、制定決策的能力。項(xiàng)目實(shí)施過程中，按部就班并不能保證項(xiàng)目高效率的完成，特別是面對(duì)一些不確定性因素時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有“大將”風(fēng)度，在分析利害、權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，果斷的作出決策，指引項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。

（3）持之以恒。世上很多事情，其成功的關(guān)鍵往往在于“堅(jiān)持一下”。只有具有非凡的毅力和韌性，堅(jiān)持項(xiàng)目的工作目標(biāo)，不斷的嘗試、努力，不輕言放棄，才能成為最終的勝利者。

（4）信任。“用人不疑，疑人不用”，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里，更多需要的是一種團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)的是成員的自我管理，項(xiàng)目經(jīng)理必須授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，充分相信他們的創(chuàng)造力。

第三篇：小型水利工程施工現(xiàn)場管理研究論文

摘要:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，水利工程的建設(shè)不斷增加，特別是小型水利工程。基于此，討論小型水利工程施工現(xiàn)場管理，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞:小型水利工程；施工；管理

1小型水利工程特點(diǎn)

1.1施工周期短

在現(xiàn)階段的地方發(fā)展中，比較注重拉近區(qū)域內(nèi)部的距離，減少兩極化現(xiàn)象，為達(dá)到這一目標(biāo)，必須增加各種基礎(chǔ)設(shè)施工程，由此才可以達(dá)到持續(xù)建設(shè)的目的。小型水利工程在開展的過程中，由于自身的規(guī)模并不大，在施工周期上表現(xiàn)為較短的特點(diǎn)。

（1）小型水利工程的建設(shè)過程中，多數(shù)情況為春季施工、秋季施工，在工作人員的配置上，表現(xiàn)出分散的特點(diǎn)，大部分的工程都可以按時(shí)完工，很少出現(xiàn)拖沓的現(xiàn)象。

（2）工程在建設(shè)當(dāng)中，多數(shù)工作人員會(huì)在施工現(xiàn)場表現(xiàn)出較高的流動(dòng)性，考慮到工程本身的建設(shè)速度較快，因此有相當(dāng)數(shù)量的施工人員，都表現(xiàn)為臨時(shí)工的狀態(tài)，不會(huì)開展特別長久的聘用。

1.2技術(shù)要求較低

一般而言，小型水利工程的建設(shè)是為了解決一些客觀存在的問題，其最大的作用在于填補(bǔ)水利設(shè)施的空白，為今后的長久發(fā)展提供過渡性的幫助，避免在今后的規(guī)劃和整體建設(shè)中造成新的阻礙。在此種條件下，小型水利工程的建設(shè)技術(shù)，在要求上并不高。

（1）對(duì)于工程的整體框架而言，并不會(huì)反復(fù)做出調(diào)整，只要能夠達(dá)到預(yù)期效果即可。

（2）在施工材料的選購上，多數(shù)會(huì)以成本為基準(zhǔn)，選擇大眾化的材料來施工，雖然無法充分展現(xiàn)工程的特色，但也不會(huì)出現(xiàn)特別嚴(yán)重的問題。

（3）在技術(shù)方案的編制過程中，基本上都是通過直接套用現(xiàn)成案例來完成的。很多地方的小型水利工程建設(shè)，都表現(xiàn)出了驚人的相似，這與各個(gè)施工單位的互通有無存在密切的關(guān)系。

1.3施工圖紙缺乏規(guī)范性

以目前的觀點(diǎn)來看，小型水利工程在建設(shè)時(shí)，對(duì)于施工圖紙方面的要求并不高，在大部分的情況下，都是按照經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)的，因此在規(guī)范性上有待提升。從主觀的角度分析，多數(shù)小型水利工程的建設(shè)，都展現(xiàn)出急切性的特點(diǎn)，這其中有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，也有國家規(guī)范指導(dǎo)的因素在內(nèi)。

2小型水利工程的施工現(xiàn)場管理對(duì)策

2.1貫徹法人責(zé)任制

我國的發(fā)展正處于一個(gè)快速增長階段，小型水利工程雖然自身表現(xiàn)的作用有限，可是在數(shù)量上十分突出，如果出現(xiàn)了大規(guī)模的工程質(zhì)量下降，或者是在參數(shù)上表現(xiàn)嚴(yán)重差異，都有可能對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅，屆時(shí)所產(chǎn)生的負(fù)面影響，將難以在短期內(nèi)解決。建議在今后的施工現(xiàn)場管理中，必須積極的執(zhí)行法人責(zé)任制，要將工程項(xiàng)目的具體責(zé)任做出一個(gè)細(xì)致的劃分。

（1）針對(duì)小型水利工程的施工現(xiàn)場區(qū)域，做出一個(gè)良好的分析，找出重點(diǎn)、次重點(diǎn)，然后設(shè)定具體的責(zé)任人，簽署相應(yīng)的文件和規(guī)范，形成法律上的效應(yīng)，敦促責(zé)任人能夠依據(jù)相關(guān)的條文、規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場做出有效的管理，告別過往的錯(cuò)誤模式。

（2）在日常的責(zé)任擔(dān)負(fù)上，必須從客觀實(shí)際出發(fā)。小型水利工程在目前得到的關(guān)注度較高，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，要及時(shí)地認(rèn)定相關(guān)責(zé)任人，正確地處理安全事故，既不能造成訛詐的現(xiàn)象，也不能造成責(zé)任推脫的現(xiàn)象。

2.2科學(xué)配置施工程序

對(duì)于小型水利工程而言，以往的經(jīng)驗(yàn)作業(yè)雖然沒有帶來嚴(yán)重的影響，但在現(xiàn)階段的環(huán)境變化中，有很多的小型水利工程明顯無法承受環(huán)境變化的各項(xiàng)作用。為避免在今后的工作中出現(xiàn)嚴(yán)重隱患，有必要按照科學(xué)原則來配置施工程序。

（1）施工現(xiàn)場的各項(xiàng)操作，應(yīng)達(dá)到連續(xù)性的特點(diǎn)，各個(gè)施工組成部分有效劃定自身的工作空間，騰挪出足夠的施工通道和流通領(lǐng)域，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，（2）在施工程序上出現(xiàn)問題后，及時(shí)派遣管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員共同處理。

（3）針對(duì)施工程序做出模擬分析，至少擬定兩三種施工程序，分析優(yōu)劣性，從而選定最佳施工程序。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行安全管理

在新時(shí)代的工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理工作，必須堅(jiān)持貫徹安全管理的所有內(nèi)容，不能出現(xiàn)任何的缺失現(xiàn)象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為小型水利工程的安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

（1）設(shè)定有效的逃生通道，確保在出現(xiàn)嚴(yán)重事故后，保障大部分人的安全。

（2）在施工裝備上提高安全性，無論是個(gè)人的裝備，還是大型的機(jī)械設(shè)備，都必須經(jīng)過安全檢驗(yàn)，確認(rèn)無誤后，才能在施工區(qū)域進(jìn)行操作。

（3）每天進(jìn)行人數(shù)的核對(duì)和工作設(shè)備的記錄，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)處理。

（4）提高對(duì)施工人員反映的安全隱患的重視，派遣安全部門人員，進(jìn)入到施工現(xiàn)場考察分析，增加防護(hù)措施。

（5）在安全生產(chǎn)的過程中，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行所有的技術(shù)操作，禁止工作人員出現(xiàn)私自更改的情況，一旦發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)懲。

3結(jié)語

本文對(duì)小型水利工程施工現(xiàn)場管理展開討論，現(xiàn)階段的工作執(zhí)行中，整體上走向良性循環(huán)趨勢，施工現(xiàn)場管理體系得到健全，未造成嚴(yán)重安全隱患。日后，應(yīng)該在施工現(xiàn)場管理上深入研究，減少各項(xiàng)隱藏問題，推動(dòng)工程向前進(jìn)步。

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所需素質(zhì)與能力

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐》課程報(bào)告

如何具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力與素質(zhì)

姓 名： 班 級(jí)：

學(xué) 號(hào)：

指導(dǎo)老師

日期：

摘要

面對(duì)內(nèi)外就業(yè)形勢壓力，在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來越多的大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)就業(yè)的手段，也有越來越多的人開始關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。國家也出臺(tái)了相關(guān)的政策和扶持幫助大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，社會(huì)也通過輿論和導(dǎo)向引導(dǎo)大學(xué)生健康創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是緩解擴(kuò)招所帶來的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力的一個(gè)重要手段和措施。但是光有創(chuàng)業(yè)激情和思想準(zhǔn)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)今科技發(fā)達(dá)，社會(huì)面貌日新月異，缺乏創(chuàng)新就等于失去生存與發(fā)展空間。

對(duì)于想要以創(chuàng)業(yè)解決就業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生理想的大學(xué)生來說，創(chuàng)造性思維顯得尤為重要。因?yàn)槲覀円獙W(xué)會(huì)如何創(chuàng)新，創(chuàng)新需要我們對(duì)事物時(shí)刻保持好奇心，需要我們對(duì)新事物有濃厚的興趣，要求我們不怕失敗，勇于探索。創(chuàng)新還需要有良好的心態(tài)。這個(gè)良好的心態(tài)一個(gè)是積極向上的心態(tài)，為了社會(huì)進(jìn)步，積極向上的心態(tài)。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏和資金缺乏等各種困難。隨著國家和社會(huì)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)越來越多重視，大學(xué)生亟需培養(yǎng)提升個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的同時(shí)，將會(huì)逐漸擁有更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更好的條件和機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生 就業(yè)壓力 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力與素質(zhì)

一、研究背景

就業(yè)是民生之本，是黨和政府長期以來高度重視的重要問題。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長對(duì)就業(yè)的拉動(dòng)作用尚不明顯，況且受國際金融危機(jī)蔓延的影響，國內(nèi)就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻。而高校畢業(yè)生在整個(gè)就業(yè)結(jié)構(gòu)中處于重中之重，黨中央、國務(wù)院甚至提出“把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當(dāng)前就業(yè)工作首位”的重要決策。

近年來，國內(nèi)外都非常重視大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)。聯(lián)合國教科文組織在《21 世紀(jì)的高等教育:展望與行動(dòng)世界宣言》中提出，“高等學(xué)校，必須將創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神作為高等教育的基本目標(biāo)。”“以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”已成為各國政府促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)的一個(gè)重要舉措。西方發(fā)達(dá)國家各高校都高度重視大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)，紛紛開設(shè)了創(chuàng)業(yè)課程，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育。為了激勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，更好地推動(dòng)大學(xué)生就業(yè)，英、美、德、法、日等國不僅政府紛紛推出了一系列鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的投融資、稅收政策，如英國實(shí)施了王子“青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”和“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，法國實(shí)行了“青年挑戰(zhàn)計(jì)劃”，德國實(shí)施了一系列鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的投融資和稅收政策等，并聯(lián)合一些民間組織、風(fēng)險(xiǎn)投資家、教育機(jī)構(gòu)等共同組織和參與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，推動(dòng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)就業(yè)，并取得了良好的成效。

隨著我國高等教育的深入發(fā)展,黨和政府十分重視大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育問題，大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),通過開展創(chuàng)業(yè)教育完成創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。國家頒布的《關(guān)于深化教育改革,全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》強(qiáng)調(diào)指出,開展創(chuàng)業(yè)教育是高等教育教育方法和方式的改革與創(chuàng)新,高等教育要重視培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)精神。胡錦濤主席多次強(qiáng)調(diào),就業(yè)是民生之本,各地區(qū)和有關(guān)部門要把增強(qiáng)勞動(dòng)者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，并在十七大報(bào)告中指出:“實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。”

此外，我們大學(xué)生身處社會(huì)競爭激烈的21世紀(jì)，一旦自己的產(chǎn)品質(zhì)量或者個(gè)人能力達(dá)不到要求的話，就很有可能面臨淘汰。而在這個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)更是艱難，無論什么行業(yè)，競爭力都非常巨大，尤其科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，更難于生存。大學(xué)生在這個(gè)階段創(chuàng)業(yè)最為艱難，做小本創(chuàng)業(yè)的小項(xiàng)目，要不資金投入量大，就是利潤太低，沒有前景。在這種形勢條件下，我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)唯有著力于“創(chuàng)新”，獨(dú)辟蹊徑，才有可能跟上時(shí)代的步伐，避

自己的文化修養(yǎng)。

文化素養(yǎng)的內(nèi)容十分廣泛，幾乎無所不包。創(chuàng)業(yè)者每天要辛勤地工作，沒有太多的時(shí)間和精力放在文化素養(yǎng)的修煉上。因此，創(chuàng)業(yè)者也不必試圖從全方位提升自己的文化修養(yǎng)，只要抓住文化修養(yǎng)的主要內(nèi)容即可。一個(gè)人的文化素質(zhì)一般集中體現(xiàn)在思想道德和專業(yè)知識(shí)上。

創(chuàng)業(yè)者或許對(duì)思想道德重視不夠。其實(shí)，做商業(yè)的人士，要特別重視自己的思想道德修養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)者放棄別的種種誘惑從事新事業(yè)的開創(chuàng)，也是以實(shí)現(xiàn)自己理想為目的的。在這里所說的思想道德修養(yǎng)是指創(chuàng)業(yè)者對(duì)待廣大客戶的態(tài)度以及對(duì)待社會(huì)的態(tài)度。中國當(dāng)前已進(jìn)入了買方經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為賣方的商家必須以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、真誠的服務(wù)來贏得顧客的信賴。只有那些能為顧客帶來更多便利、創(chuàng)造更多價(jià)值的商家，才能在商場上立于不敗之地。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦商業(yè)機(jī)構(gòu)的選擇上，在公司的運(yùn)作經(jīng)營上，不要將心思全部用在如何賺錢，而應(yīng)思考自己所創(chuàng)的事業(yè)是否給眾多的人帶來更多的幸福。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)者辛勤創(chuàng)業(yè)，并非只是為了金錢，而是為了實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

公司的機(jī)器。當(dāng)時(shí)的情況，進(jìn)口除了需要進(jìn)口還需要拿人民幣兌換外匯。在柳傳志及其團(tuán)隊(duì)沒有任何背景條件下，他們借了一筆300多萬的巨款，在深圳尋得一家出口公司的介紹下，把所有借款匯給林老板。然而事后林老板那邊并沒有匯回他們應(yīng)該得到的外匯，當(dāng)事人也失去了蹤跡，這幾乎沒把柳傳志和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)嚇暈過去。后來林老板的家里人發(fā)現(xiàn)了情況的嚴(yán)重和緊迫，當(dāng)事人才主動(dòng)出來聯(lián)系柳傳志，并跟他說明了事情真相。林老板以為柳的企業(yè)是官辦的，公家的錢挪用了沒關(guān)系。他們終于把錢要回，費(fèi)了多番周折打出去，最后才把直接進(jìn)口IBM公司的機(jī)器這件事做成。之后大概一共花了兩三個(gè)月，機(jī)器運(yùn)到北京，他們賺了很大的利潤。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)仿佛潛伏在黑暗之中的鬼魅，隨時(shí)可能跳出來阻撓我們的計(jì)劃，甚至導(dǎo)致計(jì)劃流產(chǎn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的各種風(fēng)險(xiǎn)和阻礙保持高度的警惕和擁有一定的預(yù)見能力是非常有需要的，同時(shí)必須具備有效的溝通手段等解決實(shí)際問題的能力，這樣即使身臨困難才可能柳暗花明，絕處逢生，帶領(lǐng)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)不斷走上健康的發(fā)展之路。

五、總結(jié)

創(chuàng)業(yè)是百舸爭流，也是千軍萬馬過獨(dú)木橋。在科技發(fā)達(dá)，社會(huì)發(fā)展面貌日新月異的當(dāng)下，唯以團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力與素質(zhì)為基，以創(chuàng)新獨(dú)立為翅，才能在眾多的競爭和現(xiàn)實(shí)艱險(xiǎn)中脫穎而出，逐漸成長為長久立足社會(huì)的一支力量，才能擺脫命運(yùn)的操控，規(guī)則的束縛，創(chuàng)造出屬于你我美好的未來！

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第五篇：小型項(xiàng)目經(jīng)理所需材料

小型項(xiàng)目經(jīng)理

報(bào)名審核材料：1.身份證復(fù)印件；

2.畢業(yè)證或職稱證原件（工程類或工程經(jīng)濟(jì)類）留復(fù)印件；

3.近兩年工程業(yè)績證明（加蓋甲方和監(jiān)理單位印章）留復(fù)印件；

4.近三個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)證明，留復(fù)印件。

小型項(xiàng)目經(jīng)理分：自聘項(xiàng)目經(jīng)理和三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證，自聘不能做聘用企業(yè)變更，三級(jí)可以做企業(yè)變更，已經(jīng)培訓(xùn)并考試合格的小型項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)鎖里申報(bào)。

小型項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)審批、變更申請(qǐng)、延續(xù)申請(qǐng)等需在吉林省建筑市場誠信管理平

臺(tái)→吉林省二級(jí)建造師注冊(cè)管理系統(tǒng)→小型工程項(xiàng)目經(jīng)理中按項(xiàng)輸入，上傳材料與申報(bào)實(shí)際相對(duì)應(yīng)。

小型項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)審批申報(bào)材料：1.身份證復(fù)印件；

2.學(xué)歷或職稱證明（工程類或工程經(jīng)濟(jì)類）；

3.業(yè)績證明（包括中標(biāo)通知書、總承包合同、竣工備案等相關(guān)材料）；

4.社保證明（新考的需要提供）。三級(jí)經(jīng)理企業(yè)變更：1.三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)變更申請(qǐng)表；

2.原證書原件復(fù)印件；

3.身份證復(fù)印件；

4.原單位解聘合同和新單位聘用合同；