第一篇：執(zhí)法二隊(duì)先進(jìn)事跡材料

執(zhí)法二隊(duì)先進(jìn)事跡材料

在今年的工作中，執(zhí)法二隊(duì)作為執(zhí)法骨干隊(duì)伍，從年初成立至今，注重對(duì)政策理論和質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷在提高自身素質(zhì)上下功夫，扎實(shí)肯干，吃苦耐勞，公正執(zhí)法，團(tuán)結(jié)全隊(duì)，熱情服務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)保障了廣大企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)了法律的尊嚴(yán)和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的權(quán)威。

一、練內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)，打鐵須得自身硬

執(zhí)法二隊(duì)深知執(zhí)法崗位不是一種權(quán)力榮耀，而是沉甸甸的責(zé)任。尤其是質(zhì)監(jiān)“四位一體”行政執(zhí)法，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，涉入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域廣，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要求高，只憑熱情是難以勝任的，只有自身具備過(guò)硬的素質(zhì)，才能擔(dān)起這副擔(dān)子。對(duì)此，他們注重在工作實(shí)踐中礪練自己，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)。工作之初，雖然遇到過(guò)很多工作難題，但他們堅(jiān)持在干中學(xué)，通過(guò)向老稽查隊(duì)員和法律專(zhuān)家請(qǐng)教，堅(jiān)持對(duì)政策理論和質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊實(shí)踐，并結(jié)合具體執(zhí)法實(shí)踐，深化理解，使他們的執(zhí)法工作很快就有了起色。

二、心身正，嚴(yán)監(jiān)管，公正執(zhí)法樹(shù)形象

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量，尤其是食品質(zhì)量，幾乎構(gòu)成人們生活質(zhì)量的全部，越來(lái)越受到政府和人民群眾的關(guān)注。

但經(jīng)濟(jì)違法行為也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，特別是近幾年出現(xiàn)了“智能造假”、“一次性造假”、“隱蔽造假”、“連片造假”，使查處工作難度增大。對(duì)此，他們善于動(dòng)腦分析動(dòng)向，探索規(guī)律，在提高執(zhí)法的有效性上做文章。

從執(zhí)法實(shí)踐情況看，很多企業(yè)對(duì)質(zhì)監(jiān)法規(guī)知之甚少，有的根本不了解，廣大消費(fèi)者運(yùn)用法律保護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)相對(duì)薄弱。在平時(shí)檢查和巡查中，他們把每一次檢查和辦理每一個(gè)案件作為宣傳法規(guī)的過(guò)程，使企業(yè)和消費(fèi)者增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和自我保護(hù)的能力，使被查處者心悅誠(chéng)服。

稽查隊(duì)擔(dān)負(fù)著對(duì)轄區(qū)內(nèi)違反標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、質(zhì)量、特種設(shè)備法規(guī)行為的督查工作。為了確保轄區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量安全，他們認(rèn)真履行職責(zé)，克服各種阻力，嚴(yán)查細(xì)巡，經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日，有時(shí)為查辦一起案件，能在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)蹲幾個(gè)夜晚。在辦案的過(guò)程中，有朋友或托親戚來(lái)說(shuō)情，他們毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，最終讓違法分子受到了法律的制裁。

三、重服務(wù)、無(wú)不為，甘做企業(yè)的“助推器”

隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，執(zhí)法管理只是手段，部門(mén)服務(wù)職能才是質(zhì)監(jiān)的本質(zhì)要求。為收費(fèi)而執(zhí)法，這與地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)思路相悖，必然影響質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展和外部形象。對(duì)此，他們轉(zhuǎn)變觀念，克服單純業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的傾向，把監(jiān)管與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在服務(wù)上做文章，得到了社會(huì)認(rèn)可。企業(yè)需要什么，他們就幫什么，利用職能為企業(yè)當(dāng)好參謀。在具

體工作中，他們堅(jiān)持做到“三不、三為主”，即初次違法不處罰，以教育為主；輕微違法不查處，以責(zé)令改正為主；故意違法不遷就，裁量從輕為主。

四、敬事業(yè)、愛(ài)本職，心底無(wú)私寫(xiě)青春

為了正確對(duì)待手中的權(quán)力，珍惜自己的崗位，他們制定了各項(xiàng)廉潔制度，約法三章，即不唯上，不受物，不失良心。他們以自己的實(shí)際行動(dòng)證明了自己，以真誠(chéng)帶動(dòng)了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻(xiàn)在平凡的執(zhí)法崗位上。到從年初到現(xiàn)在，他們共計(jì)辦理執(zhí)法案件53起，案審率100%，結(jié)案率100%，無(wú)錯(cuò)案、無(wú)復(fù)議、訴訟案件。

2010年9月25日

第二篇：藥監(jiān)局執(zhí)法二隊(duì)工作計(jì)劃

執(zhí)法大隊(duì)2012年工作計(jì)劃

2011年，在縣委、縣人民政府的關(guān)心支持和各相關(guān)部門(mén)的協(xié)同配合下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆二中全會(huì)和全省、市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議精神，深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“依法監(jiān)督、科學(xué)管理、廉潔高效、行為規(guī)范”為工作準(zhǔn)則，解放思想，切實(shí)保障人民群眾飲食用藥安全為工作目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，克難奮進(jìn)，勇于實(shí)踐，高質(zhì)量的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在2012年的工作中，我隊(duì)將緊緊圍繞全縣食品藥品監(jiān)督管理工作重點(diǎn)和中心任務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新方法，搶抓機(jī)遇，深入開(kāi)展食品藥品信用體系建設(shè)，大力整頓和規(guī)范食品藥品市場(chǎng)秩序，不斷增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督的能力和水平，提高人民群眾消費(fèi)安全感。

（一）創(chuàng)新監(jiān)管方式，突出監(jiān)管重點(diǎn)，繼續(xù)深入整頓和規(guī)范餐飲、藥品、醫(yī)療器械市場(chǎng)秩序，確保人民群眾飲食用藥用械安全。

（二）提高隊(duì)伍能力素質(zhì)。全隊(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍的政治思想教育工作，完善我隊(duì)依法行政、依法辦事的意識(shí)，切實(shí)提高我隊(duì)遵紀(jì)守法、廉潔奉公的自覺(jué)性。

（三）“民以食為天”，凈化轄區(qū)內(nèi)的食品環(huán)境，堅(jiān)決取締屢次達(dá)不到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的餐飲服務(wù)單位，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校（包括托幼機(jī)構(gòu)）食堂、建筑工地食堂的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查食堂和餐飲店食品加工場(chǎng)所的衛(wèi)生條件，從業(yè)人員健康體檢和培訓(xùn)情況，索證索票建立臺(tái)賬制度落實(shí)情況。嚴(yán)格規(guī)范學(xué)校食堂、建筑工地食堂承包經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲查處采購(gòu) 1

和使用不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)原輔料，嚴(yán)厲查處生熟交叉污染，餐具、飲具和器具清洗消毒不徹底等行為。積極組織重大節(jié)日期間食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治和檢查督察工作，嚴(yán)防重大食品安全事故發(fā)生，保證轄區(qū)內(nèi)飲食安全。

（四）進(jìn)一步抓好“三品一械”市場(chǎng)監(jiān)管，推動(dòng)市場(chǎng)秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。強(qiáng)化對(duì)藥品、醫(yī)療器械流通使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，尤其要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)單位、重點(diǎn)品種的監(jiān)督檢查力度，整頓和規(guī)范藥品、醫(yī)療器械的經(jīng)營(yíng)使用秩序，以GSP跟蹤檢查、藥品分類(lèi)管理和藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)以及藥品標(biāo)簽、包裝、說(shuō)明書(shū)等為重點(diǎn)，規(guī)范農(nóng)村藥品配送供應(yīng)體系，鼓勵(lì)合法企業(yè)向農(nóng)村配送質(zhì)優(yōu)價(jià)低的藥品，讓農(nóng)民群眾得到實(shí)惠。加大藥品市場(chǎng)的日常監(jiān)督管理力度，保證公眾的用藥用械安全。

（五）根據(jù)我隊(duì)的管轄范圍，建立安全監(jiān)管責(zé)任制，實(shí)施分片監(jiān)管，責(zé)任到人，建立專(zhuān)項(xiàng)整治、跟蹤檢查、日常監(jiān)督檢查和重大節(jié)日巡查制度。加強(qiáng)與公安、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等執(zhí)法單位的溝通協(xié)作，形成打擊合力，提高稽查效果；加強(qiáng)與法院、檢察院等部門(mén)的溝通聯(lián)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境；加強(qiáng)與兄弟單位的交流協(xié)作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共享信息資源，提高稽查效能。對(duì)違法案件，一定追查到底，嚴(yán)懲不貸。

最后，我代表執(zhí)法二隊(duì)表個(gè)態(tài)，今年一定完成局里所交給的任務(wù)。在執(zhí)法過(guò)程中以教育為主，文明執(zhí)法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，積極改正，提升個(gè)人的修養(yǎng)和全隊(duì)的戰(zhàn)斗力，把食品藥品監(jiān)督管理局的牌子放亮放響！

2012年2月20日

第三篇：綜采一區(qū)二隊(duì)先進(jìn)事跡

煤海戰(zhàn)線的領(lǐng)頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)

孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)自組建以來(lái)，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效無(wú)輕傷的生產(chǎn)效果，創(chuàng)下了小班出煤3889噸的最高日產(chǎn)記錄，在全區(qū)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“150萬(wàn)噸標(biāo)桿綜采隊(duì)”的成績(jī)中做出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，該隊(duì)先后榮獲了全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽班組安全建設(shè)與管理成果一等獎(jiǎng)、“優(yōu)勝班組”，省“標(biāo)桿班組”，淮北礦業(yè)“五好班組”、“優(yōu)秀班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)。這些成績(jī)的取得與該隊(duì)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象是分不開(kāi)的。

創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砟Ｊ剑ò嗲傲鶅x、班中五步、班后四保），對(duì)班前11種隱患人進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行走動(dòng)式巡查，班后對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，分析問(wèn)題解決問(wèn)題。對(duì)“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改、安全確認(rèn)執(zhí)行、單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動(dòng)向”等情況進(jìn)行全程管控，堅(jiān)持實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)。率先在工作面設(shè)立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對(duì)每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊(cè)，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題盯住整改，對(duì)于當(dāng)班不能解決的問(wèn)題上報(bào)至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達(dá)到100%。

豐富培訓(xùn)形式，提升職工技能。該隊(duì)先后開(kāi)設(shè)了采煤機(jī)維修、電器開(kāi)關(guān)、超前抹帽工等5個(gè)實(shí)踐操作“流動(dòng)課堂”，每周舉行一次“現(xiàn)場(chǎng)師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊(duì)）長(zhǎng)或工人技師擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。對(duì)年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過(guò)崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場(chǎng)中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。該隊(duì)還結(jié)合班組工作實(shí)際，開(kāi)設(shè)了職工書(shū)屋，開(kāi)展了黨員帶群眾，團(tuán)員帶青工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。

開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激發(fā)職工熱情。該隊(duì)堅(jiān)持開(kāi)展各種形式的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，提高職工安全意識(shí)、增強(qiáng)職工技術(shù)本領(lǐng)。在工作面安裝、設(shè)備故障維修、技術(shù)創(chuàng)新小改小革、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)方面積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以開(kāi)展“星級(jí)員工”、“合理化建議先進(jìn)個(gè)人”、“安全學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“技術(shù)崗位能手”等評(píng)選活動(dòng)為載體，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。今年以來(lái)，該隊(duì)發(fā)明了“皮帶機(jī)可調(diào)節(jié)壓帶輪”、“U型鋼小推車(chē)”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機(jī)外噴霧凈化裝臵”等12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中6項(xiàng)受到礦嘉獎(jiǎng)。這些技術(shù)改革不僅減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了機(jī)械事故率，而且還提高了安全系數(shù)、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發(fā)揮班組職工參與民主管理的作用，在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)前，都邀請(qǐng)班組中的黨員和職工代表，參與計(jì)劃的決策制定，還積極爭(zhēng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議，把民主管理納入班組的各項(xiàng)管理之中去。堅(jiān)持班組“四通過(guò)”、“五公開(kāi)”，堅(jiān)持班組計(jì)分、計(jì)獎(jiǎng)、罰款、工資分配24小時(shí)內(nèi)公開(kāi)公示，接受群眾監(jiān)督，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題全部做到公平、公正、公開(kāi)，這一做法充分維護(hù)了班組職工的權(quán)益，增強(qiáng)了班組職

工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培育班組文化，促進(jìn)班組發(fā)展。該隊(duì)把創(chuàng)造良好的班組文化，作為確保班組健康發(fā)展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家?！辟N在“班組園地”內(nèi)，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時(shí)時(shí)感受“家”的溫暖。同時(shí)，充分發(fā)揮政治宣傳員、生產(chǎn)委員、生活委員、經(jīng)濟(jì)考核員、監(jiān)職安檢員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、質(zhì)量監(jiān)督員、心理理療員“十大員”作用，并實(shí)行分工責(zé)任制，對(duì)班組在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、市場(chǎng)化核算等方面存在的問(wèn)題，均對(duì)應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)班組各條線最大績(jī)效效應(yīng)，在抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)方面等形成共同體系，做到互感互應(yīng)、互推互動(dòng)、互幫互助。由于該隊(duì)形成了特色的管理方式，營(yíng)造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰(zhàn)斗力，該隊(duì)人員無(wú)論在1024工作面過(guò)聯(lián)巷、老空，還是在1023工作面過(guò)大斷層時(shí)期，他們始終保持了安全高產(chǎn)狀態(tài)下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，贏得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

第四篇：執(zhí)法先進(jìn)事跡

附件（1）：

2011先進(jìn)工作者申報(bào)表

XXX先進(jìn)事跡

2010年以來(lái)，在辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以五個(gè)特別重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)指示精神，把服務(wù)乘客作為自身的一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高行政執(zhí)法工作質(zhì)量，規(guī)范執(zhí)法行為，拓展法律服務(wù)領(lǐng)域，嚴(yán)格責(zé)任，全面配合隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展行政執(zhí)法各項(xiàng)工作，并取得顯著成效。現(xiàn)將先進(jìn)事跡如下匯報(bào)：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自身素質(zhì)

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)依法行政的重要性。通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、中隊(duì)學(xué)習(xí)等，結(jié)合“四個(gè)百日”主題活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)。根據(jù)年初的學(xué)習(xí)安排和要求，認(rèn)真制定并落實(shí)自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃。堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律法規(guī)，做到了有計(jì)劃、有考勤、有記錄。今年有計(jì)劃有參加了各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)范性文件，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，正反典型教育相結(jié)合，原文學(xué)習(xí)與實(shí)際討論相結(jié)合的方式，通過(guò)學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)和剖析材料，筑牢了自身的的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、“禁令”意識(shí)。明確了執(zhí)法程序和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和監(jiān)督行政執(zhí)法活動(dòng)，提高行政執(zhí)法水平、確保了依法行政各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

二是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真剖析。在開(kāi)展的“四個(gè)百日”活動(dòng)中，強(qiáng)化批評(píng)與自我批評(píng)，扎實(shí)對(duì)自己進(jìn)行整改。在民主測(cè)評(píng)中滿意率為100%。

三是強(qiáng)化制度，進(jìn)一步學(xué)習(xí)、工作崗位目標(biāo)責(zé)任制、工作紀(jì)

律、考核辦法等內(nèi)部制度。

二、強(qiáng)化地鐵執(zhí)法管理，車(chē)站容貌大為改觀

認(rèn)真履行地鐵執(zhí)法職能，堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格管理，實(shí)行“教育與處罰相結(jié)合”，扎實(shí)參加各項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，使地鐵容貌得到顯著改觀。

1、亂設(shè)攤點(diǎn)明顯減少。亂設(shè)攤點(diǎn)是地鐵執(zhí)法中的難點(diǎn)。對(duì)此，在管理中堅(jiān)持“以人為本、堵疏結(jié)合”的原則。一方面狠抓重點(diǎn)整治，另一方面強(qiáng)化疏導(dǎo)管理。對(duì)車(chē)站亂設(shè)攤點(diǎn)進(jìn)行巡查監(jiān)察。積極參加中隊(duì)的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)清理整治活動(dòng)，重點(diǎn)取締7、12、14號(hào)口亂設(shè)攤點(diǎn)。實(shí)行正時(shí)與錯(cuò)時(shí)管理相結(jié)合等管理辦法，鞏固整治成果。

2、亂貼亂畫(huà)、亂擺亂放等現(xiàn)象逐步遏制。以教育為目的，處罰為手段，在日常巡查過(guò)程中，及時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的亂貼亂畫(huà)、亂擺亂放現(xiàn)象進(jìn)行整治，做到發(fā)現(xiàn)一起，整治一起，多次不改正的，堅(jiān)決予以處罰，使車(chē)站內(nèi)的環(huán)境得到了很大改觀。

三、嚴(yán)于律己，堅(jiān)決做到廉潔奉公、勤政為民。

在工作中能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，注重儀表，規(guī)范著裝，時(shí)刻保持較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和良好的地鐵執(zhí)法人員形象。堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，做到廉潔奉公。在工作時(shí)間以外，同樣堅(jiān)持原則，做到“慎獨(dú)”，并敢于同一切不良現(xiàn)象行為作斗爭(zhēng)。

回顧一年來(lái)的工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定，連續(xù)多次在中隊(duì)執(zhí)法月評(píng)中名列前茅。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不夠強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，在實(shí)際工作中多動(dòng)腦、勤動(dòng)手、常跑腿，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，力爭(zhēng)在實(shí)際工作取得更多的成績(jī)和認(rèn)可；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，真實(shí)、高質(zhì)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的執(zhí)法隊(duì)員。

二○一一年十二月三十一日

第五篇：通風(fēng)二隊(duì)系統(tǒng)班先進(jìn)事跡材

通風(fēng)工區(qū)設(shè)施班班先進(jìn)事跡材

通風(fēng)設(shè)施班現(xiàn)有28名員工，肩負(fù)著林華礦，井下“一通三防”各類(lèi)設(shè)施的建造、安裝、日常維護(hù)、保養(yǎng)、更換，工作量大，任務(wù)繁重。

2013年設(shè)施班在公司職能部室和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政各號(hào)文件精神，狠抓班組自主管理，把提高班組員工安全技能作為班組日常工作的一項(xiàng)重中之重，以公司提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“五個(gè)第一”“三嚴(yán)方針”不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“一通三防”無(wú)小事和“瓦斯超限就是事故”“成也一通三防、敗也一通三防”的觀念，把精神的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在工作中，落實(shí)在行動(dòng)上，在工區(qū)班子的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、班組自身建設(shè)等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了全井“一通三防”各類(lèi)設(shè)施的及時(shí)建造和完好，保證了全井通風(fēng)設(shè)施的穩(wěn)定可靠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步的鞏固和提升，為杜絕“一通三防”各類(lèi)事故創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了我公司全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。其事跡如下：

一、創(chuàng)新班組建設(shè)、提升自主管理能力

一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)了公司黨政各號(hào)文件精神，班組全體員工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)和任務(wù)，牢固樹(shù)立“生命是最高價(jià)值”“安全是最大效益”的理念，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步的建立完善了班組的各項(xiàng)制度辦法，先后制定了《班組管理制度》《班組長(zhǎng)工作職責(zé)與管理辦法》《班組長(zhǎng)選用辦法》《班組班前會(huì)制度》《班組交接班信息反饋制

度》

《班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《班組工資分配制度》《班組員工學(xué)習(xí)制度》《班組民主管理制度》《班組員工績(jī)效考核辦法》《班組工作日志》等制度辦法，并斗硬執(zhí)行，做到了獎(jiǎng)罰分明，執(zhí)則有據(jù)。要求每位員工每天7：00分以前必須到工區(qū)會(huì)議室召開(kāi)班前會(huì)，接受當(dāng)班的工作任務(wù)，出班后及時(shí)收集返回信息，并詳細(xì)做好每班工作日志。通過(guò)各項(xiàng)辦法的實(shí)施，提高了員工的工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心，確保了班組各項(xiàng)工作的平穩(wěn)順利推進(jìn)。同時(shí)，他們以提高員工思想道德質(zhì)量和職能為核心，以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)技能型人才和多面手為目標(biāo)，以提升班組自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn)，狠抓班組自主管理，把提高組員安全技能作為班組日常管理的一項(xiàng)重要工作，明確了組員的責(zé)任分工，劃定了各自的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分區(qū)域落實(shí)到人頭，實(shí)行了管理分工，責(zé)任到人的工作體系，努力把班組的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。二是不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，配置班組安全員，督促各項(xiàng)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作和員工行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，如充分利用班前會(huì)進(jìn)行事故案例講解，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的重點(diǎn)工作，注意事項(xiàng)，并對(duì)工作中存在差距的員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)等工作，技能技術(shù)全面的接對(duì)帶差的，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)了班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。班組還利用班后的時(shí)間宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家的安全方針、政策、安全業(yè)務(wù)知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織員工開(kāi)展班后工作小結(jié)，讓員

工談當(dāng)天的工作情況，對(duì)員工描述工作中不正確的地方及時(shí)予以糾正，避免員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，提高了員工整體素質(zhì)，使各項(xiàng)工作認(rèn)真落到實(shí)處，堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交流、安全分析，根據(jù)本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓安全意識(shí)，安全知識(shí)，安全技術(shù)培訓(xùn)教育、崗位練兵等活動(dòng)。曾多次被公司和隊(duì)評(píng)為先進(jìn)班組，提高了班組員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、確保各項(xiàng)工作的順利完成結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，對(duì)全井各翼通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行了落實(shí)專(zhuān)人劃片包干制，并加大了設(shè)施的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的設(shè)施進(jìn)行日常重點(diǎn)監(jiān)控，把薄弱環(huán)節(jié)控制在掌握之中，在工作中形成了一道防火墻，有效的杜絕了不安全事故的發(fā)生。在平時(shí)的工作中，他們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)班組每位同志的生產(chǎn)積極性，使全班同志都能主動(dòng)摸索到工作中的一些技術(shù)問(wèn)題，遇到問(wèn)題不放過(guò)，認(rèn)真查找原因，尋找解決辦法，提出合理化建議。今年由于工作量大，在人手少的情況下還要抽調(diào)人員協(xié)助抽采工區(qū)工作，他們沒(méi)有泄氣，而是積極主動(dòng)面對(duì)，通過(guò)大家的共同努力順利完成了2096工作面、2093老面工作面回撤工作結(jié)束后采空區(qū)的封堵。今年至今建造永久密閉26座，永久設(shè)施14組，臨時(shí)設(shè)施11道，更換設(shè)施40件等等這些工作太多了。同時(shí)無(wú)論工作多么瑣碎多么辛苦，他們都牢固樹(shù)立以質(zhì)量促安全，道路不通就用人工硬扛運(yùn)，安全生產(chǎn)大如天的意識(shí)，盡心盡職，把好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保建造設(shè)施的每道工序合符標(biāo)準(zhǔn)。為了企業(yè)的發(fā)展，為了林華公司企業(yè)的興盛，他們都悄無(wú)

聲息的犧牲著，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)著。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階！

三、找準(zhǔn)重點(diǎn)、切實(shí)抓好安全管理工作

班組針對(duì)全井設(shè)施，勞動(dòng)安全和工作環(huán)境，安全管理辦法三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域的分析和預(yù)控，使班組每位員工從主觀上克服了麻痹大意，安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織崗位練兵等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，通過(guò)加大隱患排查整治力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班組員工的自覺(jué)行為。為了確保全井各項(xiàng)通風(fēng)措施的穩(wěn)定可靠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，班組按照集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了全井通風(fēng)設(shè)施的穩(wěn)定可靠，而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了相應(yīng)提升和鞏固。

設(shè)施班加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)上密切配合共同努力，遇事商量，不丟包袱，為安全生產(chǎn)同舟共濟(jì)，生活上互相關(guān)心，無(wú)論哪位員工遇到困難或生病住院，他們都要一起去看望，幫助員工克服困難，體現(xiàn)了班組的溫暖，團(tuán)結(jié)就是力量，他們協(xié)作、有愛(ài)的班風(fēng)，增強(qiáng)了班組活力。面對(duì)成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)新的工作奮斗目標(biāo)，班組全體員工決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階！