第一篇：質量管理整改報告

混凝土有限公司質量 管理考評整改報告書 2014年7月1日

根據(jù)2014年5月16日貴站對我單位進行的監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我單位現(xiàn)已進行整改。整改內容如下，望貴站繼續(xù)監(jiān)督檢查并給予指導：

一、在管理制度和崗位責任制等方面，我公司經過組織學習討論發(fā)現(xiàn)，確實存在諸多欠不完善之處，并主要集中在實驗室的管理上，經多方面總結歸納，實驗室制定了如下管理規(guī)章制度：

(一)試驗室管理制度

為了保證檢測的準確性和有效性，需對人員、設施與環(huán)境加以控制，根據(jù)有關要求特制定本制度：

1、試驗室是進行檢測的工作場所，必須保持清潔、整齊。由試驗人員負責工作臺、水池、門、窗、墻面以及儀器設備的清潔衛(wèi)生工作。

2、試驗室內禁止吐痰、吸煙、吃東西，不允許做與檢測無關的的活動，不得堆放與檢測無關的物品。

3、非檢測人員未經同意不得隨意進出試驗室。有溫、濕度控制要求的檢測人員也應避免頻繁進出，以免影響環(huán)境條件的控制。

4、5、建立衛(wèi)生值日制度，每天有人打掃衛(wèi)生，每周徹底清掃一次。做好節(jié)假日人員值班安排，保證標準養(yǎng)護室處于正?？刂品秶_保必要的檢測工作正常進行。

6、7、儀器設備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具應排列整齊。建立不合格品試驗臺賬，出現(xiàn)不合格項目應及時向主管領導報告。

8、9、不得帶電作業(yè)，電源線應排列整齊。儀器設備應保持狀態(tài)完好，使用完畢應立即填寫相應的使用記錄，如有異常情況，檢測人員應及時向領導請示處理。

10、檢測樣品應按“未檢”、“已檢”、“留樣”等狀態(tài)分別放在規(guī)定處，不得隨處放置，以免混淆、丟失、損壞；特殊樣品應采取有效防護措施，防止樣品污染變質或對環(huán)境造成危害。

11、各類圖書、文件、標準以及記錄表格，應由資料員統(tǒng)一管理，正在使用的應由試驗員妥善放好，不得隨意亂放。

12、為保障檢測工作過程中人身和儀器設備安全，試驗人員應嚴格遵守有關安全管理的規(guī)定。

13、工作人員離開崗位時，要認真檢查水、電是否關閉；離開檢測室要關好門窗。

（二）試驗工作質量控制規(guī)定

1、嚴格按現(xiàn)行國家標準、規(guī)范的試驗方法進行原材料的取樣復驗和混凝土供應的出廠檢驗和交貨檢驗，對原材料及混凝土的質量負責。

2、在試驗過程中，試驗人員一般不應少于2人，記錄人員采用復頌法，以防止數(shù)據(jù)在傳遞過程中發(fā)生差錯。

3、定期進行混凝土強度、原材料質量的統(tǒng)計和分析工作，并按時

上報有關領導。

4、發(fā)現(xiàn)生產過程中存在重大問題時，質檢人員有權暫停生產，并提出處理意見。

5、嚴格執(zhí)行公司制定的有關質量管理的規(guī)定，負責試驗室人員的組織、教育、管理工作，不斷提高人員的質量意識業(yè)務素質。

6、7、負責及時向需方提供必需的各項技術資料。試驗工作失誤或試件本身的原因造成試驗數(shù)據(jù)失真，所有試驗數(shù)據(jù)作廢，重新取樣試驗，試驗報告以第二次試驗數(shù)據(jù)為準。

8、試驗室應布局合理，相鄰區(qū)域如有互不相容的檢測工作時（如灰塵、溫濕度等），應進行有效的隔離，并采取措施防止交叉污染。

9、試驗結束后，檢測人員應對全部數(shù)據(jù)進行認真整理和審核。

（三）原始記錄管理制度

原始記錄是試驗檢測過程的真實記載，不允許隨意更改、刪除。

1、原始記錄應印成一定格式的記錄表，其格式根據(jù)檢測的要求不同可以有所不同。原始記錄表主要包括：產品名稱、型號、規(guī)格；編號或批號、代表數(shù)量、生產單位或產地；主要儀器及使用前后的狀態(tài)；檢驗編號、檢驗依據(jù)、檢驗項目、環(huán)境溫、濕度；檢驗原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理結果、試驗日期等。

2、原始記錄應字跡清楚、不得用圓珠筆填寫，并有試驗人員和審核人員簽名。

3、4、審核人必須認真審核，確保檢驗數(shù)據(jù)、計算結果及評定無誤。為及時向需方提出試驗報告，試驗組應及時將原始記錄移交資

料室，并向資料室整理保管。

5、原始記錄中數(shù)據(jù)不允許隨意更改、刪減，如需更改，應畫兩條平行線，并由當事人簽名。

6、試驗人員和審核人員必須是經當?shù)亟ㄔO主管部門統(tǒng)一培訓、考核并獲得崗位合格證書后，方可有簽署權。

（四）試驗儀器、設備管理制度1、2、3、所有試驗儀器設備應按使用說明書要求進行安裝和調試。試驗員必須熟悉試驗儀器設備的操作規(guī)程，否則不得使用。使用儀器設備時，應做到事前檢查、事后維護保養(yǎng)，如有異常情況應向領導匯報，以便得到及時處理。

4、5、建立“試驗儀器設備臺賬”、“檢定周期表”等。嚴格按檢定周期檢定儀器設備，根據(jù)檢定結果做出三色標識，凡檢定不合格或超過檢定周期的儀器設備一律不準使用。

6、主要儀器設備應有專人使用管理，做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障，確保使用的儀器設備處于正常運轉狀態(tài)，并認真填寫運轉、維修及維護保養(yǎng)記錄。

7、8、試驗儀器、設備的使用環(huán)境應符合國家檢驗標準的有關要求。各種用電儀器設備使用完畢后應隨手關電閘。

（五）試驗報告審核、簽發(fā)制度

1、各種試驗報告，按原始記錄的內容，加上報告日期和統(tǒng)一編號，經報告人、審核人、簽發(fā)人簽字，加蓋有效印章方可發(fā)出。篇二：質量管理體系整改報告

質量管理體系整改報告

受xx省經貿委產業(yè)政策處委托，xx省汽車行業(yè)專家組于 xx年x月16日至17日，對我司進行生產條件現(xiàn)場考核?？己私M認為：我司的管理體系文件、產品技術文件、檢驗文件和記錄完整，人員、廠房、生產設備和檢驗設備已基本配置齊全，生產條件符合國經貿產業(yè)（2001）1242號文件及附件一的考核要求。但專家組就現(xiàn)有質量管理體系與現(xiàn)行產品特點不太相適應，過程控制、第三層次作業(yè)文件不夠完整、記錄數(shù)據(jù)不夠完整等方面提出了考核意見，針對上述問題，整改措施如下：

為了產品質量提高，過程控制有效，請各相關部門嚴格按照整改要求完成整改。編制/日期： 審批/日期：篇三：質量整改報告

質量整改報告

鑒于公司質量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質量意識，保證產品金牌品質，為公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改:

一、造勢宣傳、思想提升階段（約用時15天左右）。具體工作有：

（1）全體員工質量教育。

規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。

形式：培訓教育。內容：由質檢部負責分類分項介紹公司產品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質量問題集中點。研發(fā)部負責介紹產品的性能、結構、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負責介紹生產工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

作用和目的：讓員工全面了解公司產品的相關信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎。

（2）供應商和外來貨廠家的質量宣傳。

可與月日一起或分別召開供應商和供貨廠家質量大會，會議要求所有供應商參與并簽訂相關質量保證協(xié)議，并聽取供應商對質量方面的建議和意見。目的是讓供應商們了解公司的質量管理形式，積極配合公司的質量控制活動，提高供應商的質量意識，解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應商管理制度》《供應商質量協(xié)議書》。

（3）公司所有職能部門召開質量會議，明確各職能部門在質量管理活動中的職責權限，以及工作重點和下一步工作方案。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時1個月）具體工作有：（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產流程、物料運轉流程、質量控制流程、新產品開發(fā)流程（包括試樣）、質量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產品檢驗與實驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》《采購控制程序》《生產過程控制程序》、生產車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。

（2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關表格記錄。詳見文件1---5（3）將質量指標分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質量指標》。

三、檢查總結，持續(xù)改進階段（約用時2—4個月）

質量問題涉及到公司內部管理的方方面面，從質量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問題的再次發(fā)生。

通過實施以上兩個環(huán)節(jié)的各質量整改，會解決一些質量問題和管理上的弊端，可能會出現(xiàn)一些新的負面的質量因素，只能不斷優(yōu)化和改進工作的方式方法才能不斷實現(xiàn)公司的質量目標。

四、制度化，規(guī)范化，標準化階段

通過幾個月的整改和完善，基本可以形成符合目前實際情況的質量管理體系，各部門和各個崗位也能認識到自己在質量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責、各崗位職位說明書，進一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進行工作優(yōu)化，達到人事相宜。其次，生產系統(tǒng)應導入ie管理(工業(yè)工程管理),設計合理的價值流圖和工位分析，使生產效率進一步提高，員工的工作進一步標準化，從而減少員工的勞動強度和出錯的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準確，達到標準化作業(yè)。為以后的標準產能和定額管理做好準備。篇四：質量提升整改報告

壓縮天燃氣有限責任公司 關于質量提升工作的整改情況報告 前段時間，2013年“質量監(jiān)管、質量提升”專家督導巡查組對我天瑞壓縮天燃氣有限責任公司的質量提升工作進行了檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有關問題提出了整改意見。我公司高度重視專家組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司自身實際情況，公司做出如下整改措施：

一、締造卓越的企業(yè)質量文化

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個性，涵蓋組織的行為習慣、價值觀念和主張，融入員工的日常思維和價值觀之中，從而影響、引導著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準則。企業(yè)質量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個員工對質量的觀念和立場、產品質量價值體現(xiàn)的理解和衡量質量所持的尺度。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)歷史的積淀，企業(yè)質量文化也一樣，需要通過刻意的培養(yǎng)，歷經長時間的積累沉淀而成。質量管理要靠廣大員工的強有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。實踐證明：質量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實到位的執(zhí)行力，還有賴于企業(yè)的質量文化的高低。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質量文化應該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場和角度來理解質量和要求質量；尊重質量標準，掌握和理解質量標準；質量是整個企業(yè)每個人的工作，而不是質檢部門或質管部門的工作；質量是生產制造

出來的，而不是檢驗、監(jiān)控出來的。

因此，我公司就締造企業(yè)文化方面在今后的質量提升工作中主要做好以下幾個方面：

1、公司領導是質量成功的關鍵，有力的質量管理的領導對形成質量文化十分重要。推行質量誠信，建設質量文化，唯有高層領導的重視和支持才能奏效。領導以身作則、率先垂范、嚴格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對質量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質量文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。

2、尊重員工，以人為本質量文化建設的實質是人的建設。要發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，尊重人、關心人、愛護人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個人成為自己所在崗位的質量責任主體，讓員工自覺地把自己的行為與產品質量、服務質量，與個人的發(fā)展、企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價值，把員工視為合作伙伴和服務對象，而不是達標的工具和階梯。3．提升企業(yè)整體素質。企業(yè)整體素質的提升是確保產品質量的基礎，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質量文化的保證。人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)均需要整體改進和不斷提高，創(chuàng)造有益于質量穩(wěn)定的和諧氛圍。需要強調的是，只有通過各級、各層次的全員質量教育、學習、培訓方能推動質量意識形成，提高質量工作的自覺性。人的質量決定工作質量，工作質量決定產品和服務質量，高素質的員工隊伍是組織發(fā)展和興旺、產品卓越的關鍵因素。4．完善規(guī)章，健全機制。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機制保證 活力。良好的規(guī)章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規(guī)范員工的工作行為。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學建章，建立一套質量工作技術規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質量管理體系中，且不斷動態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時，要加大對規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對有法不依、執(zhí)法不嚴要實施正確的管理導向，完善約束和激勵制度，健全評價和激勵機制。5．與時俱進，不斷創(chuàng)新。世界經濟一體化、知識經濟發(fā)展給質量工作帶來契機和挑戰(zhàn)。理念趨同、統(tǒng)一標準、關注環(huán)境建設和生態(tài)保護是質量文化發(fā)展的大趨勢。顧客滿意、預先承諾、全壽命周期質量保證、質量終身責任制、終生學教已成必然。為此，要強化質量管理創(chuàng)新，建立特色質量文化。

二、強化現(xiàn)場質量管理的實施

強化現(xiàn)場質量管理主要工作包括：

對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理。明確作業(yè)人員的質量權責；提供培訓或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開展團隊活動，促進員工自我管理、自我提高和自我改進的能力。

對設備設施與物料的管理。明確設備設施的維護保養(yǎng)規(guī)定與工作的開展；制定設備設施的操作規(guī)程；監(jiān)控設備設施的狀態(tài)管理；明確物料的標識管理；完善物料在儲存、搬運過程中的防護工作；核算物料的消耗定額。

對作業(yè)環(huán)境的管理。開展現(xiàn)場管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。

對作業(yè)技術工藝的管理。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴格按照技術工藝要求作業(yè)。天瑞壓縮天燃氣有限責任公司

二○一三年八月二十三日篇五：質量體系審查整改報告 xxx醫(yī)療器械有限公司 質量體系審查整改報告

省藥品食品監(jiān)督管理局： 2010年12 月29至 12 月30日，xx省藥品食品監(jiān)督管理局及市縣藥品食品監(jiān)督管理局的領導和專家對我公司按《一次性使用無菌醫(yī)療器械產品（注、輸器具）生產實施細則審查評分表》進行了逐項審查驗收，在審查中共發(fā)現(xiàn)18個一般性不符合項，0項重點不符合項，打分系數(shù)91.86%。審核組給予我公司質量管理體系進行了客觀、公正、合理的評價，認為我公司質量管理體系的建設和運行符合標準和《實施細則》的要求，達到了換證條件，同時審查組也中肯地指出了我公司體系建設和運行過程中存在的問題和不足，并提出了指導性要求、意見和建議。針對審查組發(fā)現(xiàn)的問題和提出的要求和建議，我公司領導高度重視，及時向公司各級管理人員作了通報，召開專題會議，認真分析審查中發(fā)現(xiàn)的各不符合項，研究部署落實部門分工和整改時間安排。會后，我們針對發(fā)現(xiàn)的問題和整改要求，對照《無菌醫(yī)療器具生產管理規(guī)范》（yy 0033-2000）、《一次性使用無菌醫(yī)療器械產品（注、輸器具）生產實施細則審查評分表》、《質量手冊》、《程序文件》、《管理制度》等有關法律法規(guī)、標準及公司規(guī)定進行了全面認真的核查，制定了相應的整改計劃和整改措施，并認真實施和審查驗證?，F(xiàn)將整改情況報告如下：

一、整改計劃的策劃階段：

（一）加強領導，成立整改領導小組，為整改工作的順利進行

提供組織和資源保證。

為確保整改工作的順利進行，公司成立了由管理者代表任組長的整改工作領導小組，負責不符合項整改工作進行督促、指導、審查和考核。成員質檢部、生產部、技術部、機電部、采購部、人力資源部等部門和各車間負責人組成。

（二）明確目標，分解任務，確保整改工作的順利開展。整改工作領導小組召開專門會議，研究和部署整改具體工作，下發(fā)了《xx省xxxx醫(yī)療器械有限公司質量體系審查整改報告》，制定了《不符合項整改計劃及要求》，將18項不符合項逐項分解落實到有關部門和人員，限定了不符合項的原因分析和提出建議整改措施的時間，指定了責任人和跟蹤驗證人，完善了管理措施，明確了時間要求，使準備工作從組織上得到落實，保證整改工作的順利開展。

（三）正視問題，分析的原因，提出采取糾正和糾正措施建議方案，提高體系運行的符合性。

根據(jù)審查組提出的18項不符合項，我們認真調查并分析、查找和確定造成不符合的原因，采取有效手段進行了糾正，并有的放矢地制定了切實可行的的糾正措施，從根本上消除了不符合產生的原因，防止不符合的再次發(fā)生。并舉一反三，對與發(fā)生不符合項類似、相關的地點、區(qū)域、條款、要素等進行了類比復核，切實發(fā)揮了糾正措施的輻射作用，提高了整改的覆蓋面和有效性，取得了持續(xù)改進的效果。

1、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題： 審查組通過現(xiàn)場檢查共發(fā)現(xiàn)18項不符合項，具體情況見表一： 表一：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總表

2、對不符合項的原因分析及整改措施的策劃：

我們分別從體系策劃、體系運行和體系審核監(jiān)督等三個方面進行分析，審核是否有相應的規(guī)定，是否執(zhí)行了相應規(guī)定，執(zhí)行是否到位、是否保存了相關記錄等。

第二篇：醫(yī)療質量管理整改報告

醫(yī)療質量管理整改報告

根據(jù)衛(wèi)生行政執(zhí)法大隊對我院質量檢查所反饋的結果，我院領導班子高度重視并組織相關科室召開了專題會議，分析找出癥結所在，對照醫(yī)療質量檢查反饋的問題結合我院實際情況，制定整改措施如下：

放射科：

1、放射科醫(yī)務人員通道增設放射防護措施。

2、絕對杜絕醫(yī)護人員放置電瓶車等雜物在放射科內。

院感科：

1、加強醫(yī)療垃圾暫存點衛(wèi)生管理，不堆放醫(yī)療垃圾在地上。

2、加強培訓從業(yè)人員對醫(yī)療垃圾分類的認識。

護理部：

1、認真檢查各類消毒劑效期，加強管理，加強護理人員責任心。

醫(yī)務科：

1、對非衛(wèi)生技術人員單獨從事診療活動進行嚴格管理。

通過這次執(zhí)法檢查，我院深刻認識到不足之處，對于違規(guī)人員進行每人200元處罰，我院將在時限內嚴格整改，定期自我檢查，兌現(xiàn)獎懲。

xxxx骨科醫(yī)院

第三篇：××市林木種苗質量管理整改情況報告

×××林木種苗質量管理整改情況報告

省廳：

根據(jù)省林業(yè)廳《關于我省2012年林木種苗質量檢查情況的通報》（粵林函[2012]××號），對我局林科所林木種苗管理工作中存在的問題，我局組織營林部門和林科所的力量，對通報申報書的存在問題進行了認真整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：

××市林科所現(xiàn)有土地經營面積約180畝，此外還在氣候及立地條件較好的鎮(zhèn)租賃了60畝土地建立了育苗基地。近幾年，××市林科所每年可為我市提供各種造林、工程造林及園林綠化苗木達500多萬株，主要有山杜英、香樟、火力楠、閩楠等工程造林苗木，還有黃金香柳、美花紅千層、冬青、羅漢松、含笑等園林綠化苗木。但是，今年初，省廳組織力量到我市進行種苗質量檢查，發(fā)現(xiàn)我市林科所在育苗質量和鄉(xiāng)土闊葉樹種的良種選育方面存在不足之處，自檢質量沒有落實，針對這些問題，我們落實了三項整改措施。

一、加強領導，抓好落實

為抓好整改工作，我局明確由局分管營林的副局長負責組織整改，并從營林股抽調5名技術力量到林科所開展整改工作，確保了整改的組織領導和人員到位。

二、貫徹《種子法》、加強檔案建設

通過整改，我們明確在今后的工作中一定要認真貫徹執(zhí)

林木種苗培育管理工作是造林綠化的先行工作，是造林綠化的第一道工序。今后，我局將進一步提高認識，加強領導，認真抓好林木種苗培育和管理工作，以確?！痢潦性炝志G化工作的順利推進。

第四篇：醫(yī)療質量管理整改報告（寫寫幫推薦）

醫(yī)療質量管理整改報告

根據(jù)諸城市衛(wèi)生局對我院年終綜合質量檢查所反饋的結果，我院領導班子高度重視并組織相關科室召開了專題會議，分析找出癥結所在，對照醫(yī)療質量檢查反饋的問題結合我院實際情況，制定整改措施如下：

醫(yī)療、護理質量存在的問題：內科1病歷現(xiàn)病史的描述過于簡單冷統(tǒng)，2、首次病程記錄不合格，3、三級查房記錄簡單，內容不全，4、病歷處方字跡潦草，病例有涂改。外科，抗生素應用不規(guī)范。護理方面，1、病人滿意度調查發(fā)放不達標，每月定期質量分析不合格，2、護理人員總考評不規(guī)范，3護理人員對病人用藥情況不了解。

醫(yī)療、護理質量管理整改部分

1、完善質量管理體系，成立以分管院長任組長的三級醫(yī)療、護理質量管理小組，加大獎懲力度，加強對運行病歷的質量管理，定期不定期檢查各科室運行病歷及處方

2、加強教育和培訓與醫(yī)療安全及各種核心制度，加強“三基”訓練，并按要求落實各種制度。

3、加強病歷的管理與檢查，成立醫(yī)務科，安排專人管理病歷，保證病歷及時上交，落實每月1次各科病歷的抽查評審，獎懲兌現(xiàn)。

4、規(guī)范抗菌藥物的使用。

5、進一步加強疑難危重病人的管理。

6、合理安排護理人員派出培訓小兒頭皮針穿刺，提高小兒頭皮針穿刺水平。

7、加強業(yè)務培訓，建立醫(yī)院、科室兩級培訓方案，定期組織集體學習，各科室安排本科學習計劃，定期考核，兌現(xiàn)獎懲。

第五篇：焊接質量管理整改方案

焊接質量管理整改方案

基于最近一段時間，工藝管線無損檢測合格率偏低，為保證焊接質量提高現(xiàn)場焊接人員的管理，特從以下幾個方面著手：

一、建立焊工獎罰制度

二、現(xiàn)場焊接搭設防風蓬

三、冬季施工焊口預熱到15°C以上

四、避免出現(xiàn)焊口錯邊情況

五、嚴格按照要求烘干焊條，焊條發(fā)放堅持一人一單制

六、建立焊工臺帳，加強焊工管理

七、落實焊工責任，提高焊工積極性

八、避免母材電弧擦傷

九、設備進出口管線的懸臂及時做好支架

十、焊口標識及時書寫

十一、經常給焊工、管工開會講質量的重要性

十二、預制完的焊口做好保護工作

十三、及時做管子的刷漆標識

我們會堅持按照這個方案執(zhí)行，請甲方及監(jiān)理監(jiān)督。

安裝一隊09年1月4日