第一篇：關于開展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”安全主題活動的通知

關于開展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”

安全主題活動的通知

中心所屬各小隊（班組）：

為認真貫徹落實油田及公司安全主題活動的通知精神，深刻吸取油田“5.14”事故和公司“4.30”、“5.12”事故教訓，不忘“12.18”血的教訓，從嚴、從細、從實做好各個環(huán)節(jié)的安全生產工作，中心根據(jù)公司的安排部署，決定結合“安全生產月”、“安康杯勞動競賽”、“交通安全百日無事故”和“6.5世界環(huán)境日”等活動，集中時間，集中精力，扎扎實實地開展一場全員參與的以“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”為主要內容的安全生產主題活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、活動目的

通過廣泛深入地開展安全教育，查擺存在的問題，切實提高廣大干部職工的安全意識，增強做好安全工作的緊迫感和責任感；通過完善規(guī)章制度，健全保障體系，嚴格落實責任追究制，進一步落實安全生產的規(guī)章制度，夯實基礎工作，提高管理水平；通過采取有效措施，加大整改力度，消除事故隱患，增強本質安全能力，確保中心安全生產管理上一個新的臺階。

二、組織領導

為加強此次活動的組織領導，中心成立活動領導小組，負責活動的安排部署、組織檢查、問題整改、總結講評，確?；顒邮盏綉械男Ч?。

組 長：姚志中

副組長：李宏慶 王顯金 王景坤 楊 斌

成 員：安全生產技術組 中心機關 儀修車間

活動領導小組辦公室設在安全生產技術組，楊斌同志兼任辦公室主任，負責組織成員單位對這次安全主題活動的宣傳和日常協(xié)調運行工作。

三、組織分工

根據(jù)領導分工，按照“誰分管、誰負責”的原則，成立六個工作組：

1、內部市場組：由王景坤同志負責，安全生產技術組牽頭組織，檢查現(xiàn)場施工、內部市場等。

2、外部市場組：由王顯金同志負責，安全生產技術組牽頭組織，檢查現(xiàn)場施工、外部市場等。

3、后勤服務組：由李宏慶同志負責，中心辦公室牽頭，檢查水、電、暖、房屋等使用情況。

4、綜合治理組：由李宏慶同志負責，中心辦公室牽頭，檢查治安環(huán)境等。

5、設備及危險品組：由王顯金同志負責，安全生產技術組牽頭組織，檢查儀器設備、各種車輛、放射源、火工器材等監(jiān)督管理情況。

6、人力資源組：由李宏慶同志負責，中心辦公室牽頭，檢查用工、培訓、持證上崗等情況。

四、時間安排

1、宣傳發(fā)動階段（6月1日至6月5日）。中心將召開動員大會，開辟宣傳專欄。各小隊（班組）要深入學習貫徹油田領導和陳書記講話精神，通過深入扎實的工作，提高全體員工對安全工作極端重要性的認識，堅定搞好安全生產的信心。

2、查擺問題階段（6月6日至6月14日）。根據(jù)活動內容，自下而上查擺問題，自上而下落實整改。從6月6日至11日，各小隊（班組）自查自改，要全員參與，從思想、作風、制度、管理、技能、設施、勞動保護等方面全方位查擺問題，對各種“低標準、老毛病、壞作風”現(xiàn)象進行深入剖析，找準問題的癥結。6月12日至6月14日，在自查自改的基礎上，中心將統(tǒng)一組織檢查，并將對員工進行安全意識評估和安全知識考核。

對于本階段查擺出的能夠立即整改的和急需解決的問題，必須及時采取措施，認真加以整改；確實解決不了的，要及時向活動領導小組辦公室反映。

3、整改提高階段（6月15日至6月16日）。中心對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行歸類梳理，分析出現(xiàn)問題的原因，視問題的性質排出整改運行大表，集中落實整改；對一時解決不了的，制定整改計劃和有效的整改措施。要根據(jù)查出的問題和分析的原因，及時建立和完善相應的規(guī)章制度，對下部的工作進行安排部署，以優(yōu)異的成績迎接公司及油田的檢查。

五、檢查內容

1、安全生產責任制的落實情況。重點檢查各單位、各崗位安全責任制的修訂、完善、落實、考核情況；安全問責制的制訂、落實及事故責任人的責任追究情況。

2、安全管理制度建立、完善和執(zhí)行情況。重點檢查是否建立健全了各項安全管理制度，是否對安全管理制度進行了有效貫徹。

3、員工安全教育培訓工作的落實情況。重點檢查新工人入廠三級安全教育培訓和日常安全教育培訓情況，安全教育培訓計劃是否落實；主要領導干部、安全管理人員和特種作業(yè)人員是否做到了持證上崗；HSE培訓取證、復審、換證情況；井控操作、H2S防護技術培訓、取證情況。

4、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理落實情況。重點檢查施工作業(yè)、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，特別是井口安裝、車輛擺放、放射源裝卸、車輛行駛等作業(yè)環(huán)節(jié)。

5、裝備及安全設施配備情況。對在用運行關鍵設備達不到安全生產要求的，要有計劃、分階段進行改造；對超期逾齡在用設備要進行技術安全評估，達不到安全生產要求的，堅決進行封存；對川東北等重點地區(qū)，提高安全設防等級，完善安全設施配備，達不到安全生產要求的，堅決不準施工。

6、按照國家、集團公司和油田有關規(guī)定，重點檢查新、改、擴建項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度的貫徹執(zhí)行情況。

7、關鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)控情況。重點檢查領導承包關鍵裝置和要害部位監(jiān)督檢查、落實情況；關鍵生產裝置和重點生產部位安全檢查制度的執(zhí)行和技術報告的完成情況，特別是井口防噴裝置的建檔、檢驗和使用情況。

8、應急預案的建立和演練情況。重點檢查各類事故應急預案的編制、演練、可操作性情況。

9、特種設備的安全監(jiān)督管理情況。重點檢查行吊、吊車、打氣泵等特種設備的建檔、登記、檢驗、維護和使用情況。

10、安全技術措施和隱患治理項目計劃落實、進展情況。重點檢查油田下達的安全技術措施項目計劃組織實施情況。

11、危險物品安全監(jiān)督管理情況。重點檢查放射源及民爆物品儲存、運輸、使用等各環(huán)節(jié)及安全監(jiān)督管理制度的落實情況。

12、消防安全責任制落實情況。重點檢查消防實施的配備、維護和使用情況；消防隊伍的管理、訓練情況；消防安全隱患的整改情況。

13、交通運輸及車輛管理情況。重點檢查車輛審驗、駕駛員的培訓、考核和持證情況等。

14、職業(yè)衛(wèi)生工作管理情況。重點檢查職業(yè)衛(wèi)生檔案、健康監(jiān)護檔案、培訓檔案和個人防護用品發(fā)放登記檔案的建立及建設項目職業(yè)衛(wèi)生審查驗收率、職業(yè)健康體檢率、工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測率、監(jiān)測合格率等“四率”的達標情況。

15、勞動保護情況。重點檢查勞動合同簽訂履行和員工規(guī)范管理情況；配發(fā)的勞動保護用品質量及個人穿戴情況；《勞動法》及油田關于休息、休假規(guī)定的執(zhí)行情況；內部分配方案和獎金分配制度的制訂及執(zhí)行情況；女工保護情況。

引進測井中心

二00六年六月一日

第二篇：“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”

“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”安全主題活動小結

以“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”為內容的安全主題活動開展以來，引進測井中心全體干部職工，迅速行動，積極參與，共同努力，保證了活動扎實有序進行。在活動期間中心主要做了以下幾方面工作：

宣傳動員階段：

6月1日公司安全主題活動動員大會結束后，中心HSE領導小組快速反應，于當天下午立即召開了領導小組會議，成立了以主任為組長，黨政領導為主的活動領導小組，并就活動的開展進行了分工、明確了任務、制定了運行大表。次日又召開了職工大會，向中心的干部職工傳達了勘探局張殿國局長5月28日、公司陳家闊書記6月1日在安全主題活動動員大會上的講話以及測井[2006]38號文件精神。在會上中心主任姚志中同志強調，全體干部職工一定要認清當前公司嚴峻的安全生產形勢，增強做好安全工作的緊迫感、使命感和責任意識，認真對照“九個不到位”，切實做好“五查”和“八個反思”工作，扎實有效地開展好安全主題活動，全面提高中心安全管理水平。

在活動開展期間，中心召開活動領導小組會議3次，動員大會1次，生產骨干座談會一次，制作懸掛橫幅2條，黑板報2期，展板一塊，粘貼宣傳畫10張，宣傳專欄1期。另外，還將主題活動的內容通過電話、網(wǎng)站傳達到外部施工班組，為快速營造中心內外部安全主題活動的濃厚氛圍，打下了良好的基礎。

查擺問題階段

人是安全生產的主體。雖然設備裝備的現(xiàn)代化程度越來越高，各種法律法規(guī)、規(guī)章制度越來越趨于完善，但最終決定生產安全的因素還是人。在進入查擺問題階段，中心注重“查”與“擺”相結合，取得了較好的效果。在“擺”的過程中，中心活動領導小組組織班組主要崗位人員進行座談，通過基層班組人員“擺”工作中的方方面面，深刻分析剖析已有的成績和不足，并加以點評，針對班組人員在思想態(tài)度、工作作風、安全意識等方面存在的問題，提出改進、提高建議，使其盡快轉變觀念，提高認識，與主題活動步調一致。在“查”字上，中心活動領導小組不斷排查生產班組存在的問題，認真查找“低、老、壞”和“臟、亂、差”現(xiàn)象，使個別問題逐步浮出水面。

活動期間，中心活動領導小組對11個小隊的工房、車庫、車輛、地面設備、現(xiàn)場作業(yè)活動等方面進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題26個，已整改23個，限期整改3個，為下一步整改提高工作創(chuàng)造了良好的條件。

整改提高階段

正值整改提高階段，中心迎來了公司安全主題活動領導小組的指導和檢查。針對檢查組提出的問題和中心自查發(fā)現(xiàn)問題，中心活動領導小組認真進行了歸類梳理，深入分析出現(xiàn)問題的原因，并制定了整改措施，集中落實整改，對短時間解決不了的問題，做出限期整改計劃和防范措施，對中心解決不了的問題，以書面形式向公司安全主題活動領導小組辦公室匯報。總結階段

為繼續(xù)深入持久的開展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”安全主題活動，認真做好活動總結工作，肯定成績，查找不足，中心主題活動領導小組對前一段工作進行了總結，我們認為在今后仍需繼續(xù)開展好下面幾方面的工作：

一是加強規(guī)章制度的宣貫活動。一季度中心抓住生產的間歇期組織了兩期54人次的制度宣貫學習，通過組織學習加強教育，提高了廣大職工作業(yè)行為規(guī)范化的理念，提高了職工對規(guī)章制度的正確認識，提高了職工自覺遵章守制的意識。通過宣貫活動，員工的違章違規(guī)

行為逐漸減少，使各項規(guī)章制度得到了有效的貫徹和落實，使中心安全生產管理水平不斷得到提高。

二是與時俱進，緊跟時代步伐，首開各大中心之先河，成功注冊引進測井中心網(wǎng)站（yinjin.cn 或）。為辦好中心網(wǎng)站，中心領導十分關心高度重視，特別組織了兩次專題會議，中心主任姚志中同志一再強調，一定要將中心網(wǎng)站辦成生產經(jīng)營、安全管理、技術交流、培訓教育、裝備管理等工作的移動站。不論中心隊伍走到哪里，要讓隊伍能“觸”到中心管理工作的脈搏，感受中心管理工作的“力”度。我們堅信隨著越來越多的人關注關心支持中心網(wǎng)站的建設，中心網(wǎng)站必將會成為展示中心的窗口，必將會為中心安全生產工作發(fā)揮巨大的作用。

三是加強制度建設，努力實現(xiàn)有章必循，違章必究。為加強中心安全生產管理，切實落實各項安全生產的規(guī)章制度，樹立有章必循的嚴肅性與違章必究的震攝性，中心于一季度制定了《違章記過實施辦法》，明確規(guī)定違章行為不但要被記過，還要接受處罰，連續(xù)兩次被記過者加倍處罰，內部待崗一個月或兩個月的處理，而且根據(jù)違章的性質，酌情調整崗位。

自該辦法實施后，一季度中心對7名同志的違章行為給予了記過處分，并進行了相應的處罰。二季度對兩名同志的違章行為給予了記過處分，并進行了相應的處罰。通過實行了《違章記過實施辦法》，各項安全生產規(guī)章制度得到較好的執(zhí)行和落實，確保了中心安全生產的平穩(wěn)運行。

四是堅持干部帶隊檢查和對外施工班組出車前的檢查、抽查工作不動搖。為切實做好安全生產工作的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮干部在檢查工作中的重要作用，中心在《檢查考核獎懲辦法》中明確規(guī)定，副主任必須每月負責組織一次安全活動，對生產班組的生產準備情況、設備狀況、安全活動、消防用電安全等方面進行深入檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證施工班組時時處于完好狀態(tài)，從而提高班組施工作業(yè)的出勤率和高時效。為保證赴外施工班組在赴外期間能安全、優(yōu)質、高效地完成測井任務和赴外期間班組管理工作不降低，中心在堅持把好出門關和赴外關上堅持高標準、嚴要求，凡是外出小隊必須按照《引進測井中心外出小隊檢查記錄》進行檢查，對于存在問題的小隊，問題不解決堅決不外派，凡是有班組長期在外施工必須派人對其進行監(jiān)督檢查。

上半年中心對赴外班組出門施工前檢查28次，對長期在外施工的小隊中心不定期派干部到外部進行檢查，通過加強監(jiān)督檢查，較好的維護了中心的安全生產形勢。

五是結合中心生產實際和特點，針對管理工作中存在的“縱向不到底”和“安全管理工作重心高”的問題，中心主題活動領導小組調整思路，在管理工作方面大膽創(chuàng)新，及時制定了《安全生產考評會制度》，《安全生產檢查考評浮動制度》使檢查不僅到班組到崗位，而且考評會也開到了班組，甚至班組的每個人。我們認為這兩項制度的實施落實將會為中心的安全管理工作上臺階、上水平起到積極的作用。

首先，一改過去各類安全會議由領導組織召開，基層班組負責人參加的方式，變?yōu)橹行闹鞴茴I導和管理人員每月下到基層班組工房參加一次安全會。通過采取聽班組長對當月安全生產工作的匯報及存在的問題和建議，以及班組每個成員談對安全的認識這一形式，使崗位操作人員不斷提高對安全工作重要性的認識，使“安全管理工作重心高”的問題及最該受到安全教育的崗位操作人員長期得不到相應的教育和壓力的“縱向不到底”現(xiàn)象，得到徹底改變。

其次，根據(jù)《安全生產考評會制度》，《安全生產檢查考評浮動制度》，《工程事故及交通事故處罰補充規(guī)定》，《HSE考核獎懲辦法》等有關規(guī)定，對中心施工小隊進

行量化評分。內容包括生產組織、生產準備、現(xiàn)場作業(yè)活動、交通、消防、用電安全、放射性安全、職業(yè)健康、勞動保護等方面，按照考評得分的結果，對施工小隊崗位工資進行浮動，浮動力度在個人崗位工資總額的5~25％之間。

班組所有成員的崗位工資參與考評浮動，使班組成為了一個有機整體，班組成員人人有責任，有義務搞好本職工作，有利于激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神和班組凝聚力。另外，較好地起到了相互監(jiān)督、共同提高的作用。如班組有個別人如同木桶中最短的那塊木板一樣，影響班組的整體水平，其它班組成員會積極的給予幫助，使整體水平得以提高。

再則，在中心將會形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。由于制度制定的嚴謹性和嚴肅性，連續(xù)兩次考評積分最低的班組全隊崗位工資將大幅度下調，因此，努力將班組工作搞好，提高班組競爭力，將是班組成員共同和心愿。

引進測井中心

2006-6-17

第三篇：關于開展“反三違、查隱患、重整改、保安活動的通知

關于開展“反三違、查隱患、重整改、保安

全”活動的通知

分公司各單位：

為認真貫徹黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)，落實湛江港（集團）股份有限公司2008年工作會議精神，提高安全管理水平，確保安全生產平穩(wěn)，分公司決定在全分公司范圍內開展“反三違、查隱患、重整改、保安全”活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、活動時間及安排：2008年1月1日至6月30日

（一）1月1日—1月15日是宣傳發(fā)動階段；

（二）1月16日—6月15日是“反三違、查隱患、重整改、保安全”活動階段；

（三）6月16日—6月30日是總結評比階段。

二、活動主題：反三違、查隱患、重整改、保安全

三、組織機構

為確保本次活動順利開展，分公司成立“反三違、查隱患、重整改、保安全”活動領導小組，成員如下：

組

長：譚浪平

副組長：朱滿初

戴秀超

許

強

黃廣芝

組

員：機關各部室經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任），工會副主席、團委書記，各站段長、黨（總支）支部書記

領導小組下設辦公室，負責“反三違、查隱患、重整改、保安全”活動的具體組織實施，并指導各站段部室開展本次活動。辦公室設在分公司安體部，辦公室主任由張榮玉兼任，聯(lián)系電話：2255180。

四、活動內容

（一）抓好春運期間安全工作。一是開展節(jié)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要及時整改，不留隱患過節(jié)；二是開展員工安全意識強化教育，杜絕酒后上崗、疲勞上崗、串崗等現(xiàn)象；三是堅持執(zhí)行節(jié)日期間的值班和應急保障制度。

（二）在1月、3月、6月分別開展技術安全檢查。全面排查、治理安全薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，認真解決存在的突出問題；開展重大危險源識別和重大隱患排查工作，通過體系完善安全網(wǎng)，做到定人、定時、定責任；有效防范、遏制各類違章違紀及各類事故的發(fā)生。

（三）立足于自查自糾。自查自糾的重點內容是：

1、開展遵章守紀安全教育，提高全體員工的安全意識和安全素質；

2、進一步建立健全安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，強化安全管理；

3、對照國家頒布的作業(yè)標準、安全技術規(guī)范和分公司制訂的各項安全管理制度及勞動紀律，在員工中開展檢查，堅決制止和克服違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，并采取有力措施，防止重復出現(xiàn)；

4、對照國家頒布的安全技術規(guī)范，對本單位生產場所和設備、設施的安全狀況進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定做好安全防護的，應立即進行整改，消除隱患。

五、活動要求

（一）加強領導，落實責任。各單位要結合實際，制訂切實可行的工作方案，明確分工，落實責任。要認真落實一把手負責制，重點抓好既定工作計劃的落實。

1、查處違章違紀或安全問題數(shù)量（以干部安全檢查發(fā)現(xiàn)問題登記卡為依據(jù)）規(guī)定：站（段）基層管理人員每人每月不少于三件；技術部、運輸部、經(jīng)營部、安體部基層管理人員、站辦、業(yè)務室、技術室主任每人每月二件；值班主任、現(xiàn)場安質員每人每月四件。站（段）部（室）領導、安體部每周一匯總一次報分公司主管副總。其余人員每周五由業(yè)務（技術）室匯總報站（段）長或部（室）經(jīng)理（主任）。

2、兩站正副站長、總支書記、兩段正副段長、運輸部、技術部、安體部、經(jīng)營部正副經(jīng)理在次季首月安委會上做安全管理工作述職報告。

（二）突出預防、細化管理。此次活動要認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確抓生產必須抓安全，抓安全就是抓效益。要突出對貫性問題、重點問題的攻關，重點整治那些改而復發(fā)、糾而復生、治而不愈的“老大難”問題，力求根治，防止反復。

（三）廣泛發(fā)動，群防群治。要充分依靠廣大員工參與本次活動，充分調動員工的積極性，發(fā)揮他們對安全生產的知情權和監(jiān)管權，組織員工全面細致地查找各種事故隱患，極積主動地參加到活動當中。

（四）立足當前，著眼長遠。各單位要以本次活動為主線，大力推進分公司安全文化建設，注重引導和規(guī)范安全文化活動，推動和幫助班組開展安全文化建設，如開展班組“十個一”工程，征集安全生產及相關節(jié)能提效合理化建議，給主要工種員工安全生產一封信，創(chuàng)建優(yōu)秀調車長、放心調車組、平安班組、和諧班組等活動，確保員工更深層次接受安全知識的熏陶。

（五）廣泛宣傳，樹立典型。7月份，分公司將對本次活動進行表彰評選。6月30日前請各單位將先進申報材料報安體部，考核組將根據(jù)申報單位和班組進行考核和綜合評定，評出1個優(yōu)秀站（段），6個優(yōu)秀班組，10名安全生產標兵，并以資鼓勵。

（六）各單位要在1月15日前將本次活動的時間安排，活動中要干些什么，怎么干，最后要達到的目標，書面報分公司安體部。每月25日前必須交一份活動月度小結。在活動期間，如發(fā)生事故，分公司將從嚴從重對責任單位、領導及責任人進行處理。

第四篇：關于開展“查隱患、反三違”活動的實施方案

山西煤炭運銷集團古交世紀金鑫煤業(yè)有限公司 關于開展“查隱患、反三違”活動的實施方案

各科室（處）、隊組、施工項目部、監(jiān)理單位：

為深入貫徹落實上級主管部門及集團公司有關安全生產的一系列文件精神，切實加強我礦領導及各科室（處）、隊組的工作作風，充分發(fā)動領導干部和職工立足現(xiàn)場查隱患、反“三違”、堵漏洞、防事故，確保礦井安全施工建設，根據(jù)公司《關于開展“查隱患、反三違”活動實施方案》（晉煤銷能投發(fā)【2012】349號）文件要求，制定本礦“查隱患、反三違”活動實施方案如下：

一、成立領導組

為確?！安殡[患、反三違”活動有序、規(guī)范、順利開展，成立活動領導組。

組 長：閆振旺

副組長：楊寶生 生產礦長

康立軍 安全礦長

郭少堅 總工程師

向維安 機電礦長

呂華華 礦長助理

董引恩 地測副總工

成員由各科室（處）、隊組、施工項目部、監(jiān)理單位負責人組成。領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，主要負責活動的組織、協(xié)調及活動情況收集、總結、匯報等工作。

二、執(zhí)行主體

礦相關領導及有關業(yè)務科室人員。

三、具體要求規(guī)定

（一）礦長每月下井到現(xiàn)場不少于12次，查隱患不少于5條，抓“三違”不少于3次；

（二）總工程師及分管副礦長、礦長助理、副總工程師每月下井到現(xiàn)場不少于18次，查隱患不少于8條，抓“三違”不少于5次；

（三）安全生產業(yè)務科室正副科級每月下井到現(xiàn)場不少于20次，查隱患不少于10條，抓“三違”不少于7次。非生產業(yè)務口正副職每月下基層到現(xiàn)場不少于10次，查隱患不少于6條，抓“三違”不少于4次。

（四）安全檢查工每月下井到現(xiàn)場不少于22次，查隱患不少于15條，抓“三違”不少于9次。

（五）安全管理人員每月下井到現(xiàn)場不少于10次，查隱患不少于6條，抓“三違”不少于4次。

（六）所有查隱患、抓“三違”的領導和一般干部要依照《能源投資公司安全生產獎罰辦法》給予隱患責任單位和“三違”人員下達處罰通知書并對隱患問題提出整改意見。

四、考核辦法

（一）安監(jiān)處每月底匯總安全生產隱患整改通知書、“三違”處罰單、發(fā)布下井到現(xiàn)場信息表。

（二）對少下井到現(xiàn)場或查隱患、反“三違”一次處罰50元，對完成三項指標者給予適當獎勵。

（三）對隱患問題及“三違”處罰，由各執(zhí)行人在信息表中注明存在問題的單位、時間、地點、隱患狀態(tài)以及“三違”人員的單位、姓名、“三違”事實、處罰額度。

（四）執(zhí)行人要嚴格以事實為依據(jù)，規(guī)章為準繩，嚴禁隨意處罰、假罰等。否則，對執(zhí)行者處罰50—100元。礦長批準后的處罰結果安監(jiān)處留存一份，并分別送達財務、生產基建科、人事勞資科在工資結算或工程結算中予以扣除兌現(xiàn)，兌現(xiàn)情況安監(jiān)處要予以督查，對不認真執(zhí)行的科室責任人處以300至500元的處罰。

（五）“三違”處罰單一式四份：安監(jiān)處、執(zhí)行人、被查單位及個人各留存一份。隱患問題及“三違”處罰情況由礦安監(jiān)處及時公示。本辦法自行文之日起執(zhí)行。

山西煤炭運銷集團古交世紀金鑫煤業(yè)有限公司

二〇一二年十二月十二日

第五篇：常山S1標強三基、反三違、除隱患、促安全總結

“強三基、反三違、除隱患、促安全”

百日專項行動工作總結

根據(jù)集團、公司關于開展“強三基、反三違、除隱患、促安全”活動通知的要求，我項目部領導高度重視，認真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，對項目安全生產薄弱環(huán)節(jié)進行了重點整治，認真落實安全生產責任制，積極開展安全隱患的排查治理，使得安全生產現(xiàn)狀得到了顯著的改善，項目安全管理水平得到了顯著的提高?，F(xiàn)將我項目部活動開展情況匯報總結如下：

一、緊急動員，成立活動領導小組

接到集團、公司有關文件后，項目部立即召開百日專項行動動員會議，并傳達了文件相關的精神和要求，制定了適合項目實際的活動方案。此外，項目部成立了以項目經(jīng)理張建軍為組長的活動領導小組，項目總工許建興任副組長，各科室負責人及工區(qū)負責人、安全員為活動主要成員，領導小組下設辦公室，具體負責專項行動的檢查、督促、指導、交流和考核工作。

二、進一步完善“一崗雙責”制度，落實各級安全生產責任制 項目部制定三項措施確?！耙粛忞p責”制度有效落實。一是明確職責，項目部根據(jù)公司“一崗雙責”制度的實施辦法，制定了項目部一崗雙責考核制度，對員工的崗位職責及安全職責進行了進一步明確，使員工在崗前、崗中能熟知崗位職責、牢記安全職責，增強了員工“安全意識、責任意識”，做到全員參與。二是加強監(jiān)督，項目部安全科要求工區(qū)每月上報安全臺賬，主要包括工區(qū)安全員安全生產日志、工區(qū)安全教育培訓記錄、工區(qū)安全生產隱患排查記錄、班組安全生產活動記錄等等，安全監(jiān)督工作做到隨時可控狀態(tài)。三是加強考核，項目部根據(jù)下發(fā)的安全隱患抄告單、安全隱患通知書、項目部安全員每日巡查情況、及每月專項檢查情況，結合公司等上級部門的檢查情況，每個月對工區(qū)安全生產進行一次匯總，對現(xiàn)場管理人員安全監(jiān)管不到位、安全隱患排查不到位、安全施工記錄不完善、安全責任心不強而引起或出現(xiàn)安全隱患、安全事故者進行通報批評并處以相應的經(jīng)濟處罰。

三、常抓不懈提高全員安全意識

項目部把安全培訓作為安全工作的頭等大事來抓，把教育工作貫穿于日常工作的始終。一是加強人員的動態(tài)管理，建立農民工進出場動態(tài)管理登記臺賬，嚴格落實新進人員的“三級”培訓，讓每個員工熟知安全知識，領會安全管理技能；二是高度重視特種作業(yè)人員持證上崗工作，嚴格杜絕無證上崗行為，積極參加公司及公司其他項目部舉辦的特種作業(yè)人員培訓活動，取得特種作業(yè)證書，實現(xiàn)了所有特種作業(yè)人員持證上崗；三是在重大工序施工開展前，對各種潛在發(fā)生的安全隱患和危險因素進行了分析和安全技術交底，使得員工熟悉相應的操作技能和應變能力。

四、加強施工現(xiàn)場安全管理，制訂落實安全防護措施 一是加強施工現(xiàn)場安全防護設施，特別是臨邊防護和操作平臺圍擋防護，在每個主墩懸臂梁施工點（準對江中心方向）配備救生圈、救生衣及救生繩。二是做好大型機械、設備的定期檢測工作，特別是塔吊和掛籃設備，做好日檢查記錄臺賬。加強特種作業(yè)人員管理，嚴格要求施工現(xiàn)場的電（氣）焊作業(yè)，做到乙氧按規(guī)范堆放使用。鋼絞線安裝和張拉嚴格按照操作規(guī)范要求進行，張拉時放置張拉擋板，以免鋼絞線飛出傷人。三是加強臨時用電管理。用電管理難度較大，我們將能夠架空的電線架空，能夠固定的固定，避免出現(xiàn)電線凌亂、鋼筋等重物壓電線等現(xiàn)象，將電焊機固定在最佳位置，方便安全用電。四是督促作業(yè)人員做好勞動防護用品的準確佩戴和使用，做到文明施工，特別是掛籃及模板移動作業(yè)、臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員系好安全帶。

五、建立“反三違”常態(tài)工作機制。

制定“反三違”工作實施細則,明確“三違”行為與相關責任人的界定范圍及處罰標準,要以“鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理”,反“三違”,對于違章現(xiàn)象,無論是否造成后果,都要及時糾正,嚴肅處理,決不姑息遷就。深入治理三違行為,營造常態(tài)化的“反三違”氛圍,提倡全員關注生命、關注安全,發(fā)動全員糾三違,把“反三違”作為推進安全規(guī)章制度落實,杜絕人身責任事故發(fā)生的主要手段,進一步健全“反三違”工作常態(tài)機制。

杭金衢高速公路常山互通至205國道

連接線工程S1合同段項目經(jīng)理部

2011年9月29日