專題：6s檢查評分標準
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6S檢查項目和評分標準
6S檢查項目和評分標準
上班期間6S檢查項目
項目檢查內(nèi)容配分/人扣 分工號/姓名部 門備 注
整 理①員工上班時桌面是否擺放桌旗，四欄文件架是否擺放在抽屜正上方2+2
②桌面及 -
6S寢室衛(wèi)生評分標準大全
6S寢室衛(wèi)生評分標準
1．寢室基本信息板整潔無破損，內(nèi)容準確完整。
2．掃把、畚箕、一個紙簍按要求擺放在寢室大門后的屋角，紙簍內(nèi)無垃圾。 3．櫥柜按要求靠攏（除特殊情況外），柜門完好無 -
6s檢查通報
7.4～10日6S檢查通報 根據(jù)公司6S管理制度，7月7日監(jiān)察部對車間和宿舍進行了檢查。 一 6S檢查整體狀況 7月7日，監(jiān)察部對車間及宿舍進行了6S大檢查，整體情況： 車間方面，評比出最好的三
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6S檢查方案 文檔
6S管理實施檢查方案 一、目的： 為確保6S管理有效實施，并鼓勵先進，鞭策后進，形成全面推行的良好氣氛。 二、部門分類 被檢查部門按負責區(qū)域為二類： 第一類：公司各科室辦公室（包括樓
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衛(wèi)生檢查評分標準
衛(wèi)生檢查評分標準辦公室
一、門窗干凈（20分）：門不合格扣5分，窗不合格扣15分。
二、四壁、天棚地面六面干凈（30分）：無灰塵、蛛網(wǎng)、垃圾、果殼、痰跡。其中一項不合格扣6分。
三、辦 -
教案檢查評分標準范文大全
教案檢查評分標準 一、教案設計總把握的四個維度： 第一、備課欄目齊全：教學目標表述準確，重點、難點把握到位，教學方法多樣化，與實際課型相配，并運用到教學設計過程中。教學準備充
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宿舍檢查評分標準
宿舍檢查評分標準為了保證宿舍文明、整潔、美觀、有序，根據(jù)各宿舍的住宿條件，制定相應宿舍檢查評分標準如下：
1.地面
地面干凈，要求無果皮紙屑，無積水，無泥土，無痰跡，無明顯塵土（特別 -
宿舍檢查評分標準范文大全
宿舍衛(wèi)生檢查評分標準 每天兩次檢查宿舍衛(wèi)生（早上8:00—10:00 下午15:00-16:30檢查） 第一項：物品擺放（20分） 1、臉盆：里面只放牙杯、毛巾、肥皂（牙杯在毛巾后面、毛巾疊成豆腐塊狀）
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課間操檢查評分標準
課間操檢查評分標準
一、檢查內(nèi)容包括：出勤、隊形、做操質(zhì)量、紀律與安全及進場、退場等五個方面。
二、以加分方式進行評價；納入班級星級量化考核。每日滿分均為10分，扣完為止 -
教案檢查評分標準
教案檢查評分標準 一、優(yōu)秀教案8分 1、教學目標明確，要求恰當，具體清晰。2、教案節(jié)次足，環(huán)節(jié)齊全，能把握重點，突出難點。3、教學過程書寫認真翔實，體現(xiàn)操作性。4、能充分體現(xiàn)新課
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宿舍檢查評分標準
宿舍檢查評分標準 1、不按時進宿舍就寢（5分） 2、進入宿舍大聲說話（2分） 3、在舍內(nèi)吃零食（5分） 4、就寢時說話（2分） 5、不聽管理者的勸說（2分） 6、不做值日（2分） 7、以大欺小（5分） 8、向他
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學生宿舍檢查評分標準
學生宿舍檢查評分標準 1、床鋪（3分）：被子疊成方塊形，棱角分明，開口向門一方，放在靠近窗戶的一頭，外側(cè)與床邊緣平齊。枕頭放在另一頭，被單鋪平，無皺褶，與床同寬，床上無其它衣物及用品。
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2013就業(yè)檢查評分標準
鄭州科技學院2013年就業(yè)檢查評分標準
畢業(yè)生就業(yè)工作關系廣大畢業(yè)生的切身利益和社會穩(wěn)定，關系到學院的改革與發(fā)展大局，關系到全面建設小康社會戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為貫徹落實黨 -
學生會檢查評分標準
學生會檢查評分標準
學生在校期間應遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守《中學生日常行為規(guī)范》。學生會在一周內(nèi)不定時抽查1——2次。
常規(guī)檢查項目有：
學生到校時間：早晨7點20分，下午 -
辦公室6S檢查要點
辦公室6S檢查要點 在公司6S管理制度的基礎上，特制訂（辦公室）6S檢查要點，如下： 第一條 上班中（簡稱6S11條）： 1. 辦公桌桌面； 判斷標準：只允許放置與工作有關的文件、辦公用品、綠色小
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6S現(xiàn)場檢查制度
6S現(xiàn)場檢查制度為了更好地貫徹“TS16949”體系標準，營造更好地生產(chǎn)環(huán)境，保持現(xiàn)場整潔，進一步塑造維護企業(yè)形象，增強員工凝聚力，提高員工綜合素質(zhì)，決定對“6S“現(xiàn)場管理做不定期檢
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6s現(xiàn)場檢查考核制度
“6S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法 ------------------ 電源技術事業(yè)部“6S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法（最終討論稿） 簽發(fā)：1 目的 規(guī)范本事業(yè)部“6S’’現(xiàn)場管理活動，提升本事業(yè)部6S管
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6s檢查推行方案
6S推行的措施和建議 一、現(xiàn)狀 1、工廠各車間整頓、整理問題周而復始的存在，重復性的問題沒有得到實質(zhì)性解決。 常見的問題整理如下： （1）原料、成品、半成品占道嚴重，安全通道堵塞
