專題：成本管理核算
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成本管理業(yè)務(wù)、統(tǒng)計核算細(xì)則
成本管理業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算細(xì)則 為了落實《施工過程成本管理實施方案》，進一步加強成本管理，規(guī)范核算程序，達到合理降低成本的目的，特制定本細(xì)則。 一、成本計劃分解 項目部根
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材料采購成本的核算
《材料采購成本的核算》說課稿
一、說教材
1、教材的地位和作用 A知識特點：《材料采購成本的核算》位于新版教材《基礎(chǔ)會計》中的第五章第二節(jié)。第五章的成本計算是會計核算 -
成本辦核算制度
礦建一公司成本核算制度
為了加強公司的經(jīng)營管理，提高公司效益，逐步改善公司的經(jīng)營成果，特制定礦建一公司經(jīng)營成本核算制度。
一、財務(wù)科設(shè)立成本辦，專門負(fù)責(zé)公司各項目部的成本 -
責(zé)任成本管理與核算辦法 -修改
項目成本管理與經(jīng)濟核算管理辦法 第一章 總則 1. 為加強項目成本管理，充分調(diào)動全體員工開展責(zé)任成本管理與核算的積極性，強化內(nèi)控制度，明確經(jīng)濟責(zé)任，控制成本支出，挖潛降耗提效，實
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規(guī)模豬場飼料成本的管理及核算
規(guī)模豬場飼料成本的管理及核算 對規(guī)模豬場來說，飼料成本一般占總生產(chǎn)成本的65%～75%左右，飼料成本比例過低，說明其他成本過高，支出結(jié)構(gòu)不合理；飼料成本比例過高，存在飼料采購價格偏
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成本員和計劃核算員職責(zé)
成本員職責(zé)： （1）根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項目單位工程"降本計劃"，負(fù)責(zé)落實本計劃的貫徹實施。 （2）配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計變更增加工作的簽證及各類原始
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部門核算與成本控制
對任何一家企業(yè)來說，運營成本的有效控制都是管理者最頭疼的問題之一。企業(yè)里到處都在花錢：客戶接待要花錢、市場公關(guān)要花錢、行政辦公更要花錢、水電氣房屋維修汽車電話人吃
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餐飲原材料成本的核算
餐飲原材料成本的核算 從理論上講，餐飲產(chǎn)品的成本應(yīng)是餐飲產(chǎn)品制作過程中活勞動與物化勞動耗費的總和。但由于餐飲產(chǎn)品的種類多，數(shù)量零星，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)功能通常融為一體，因
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餐飲企業(yè)原材料成本的核算
餐飲企業(yè)原材料成本的核算 成本核算 餐飲總成本是由原料成本和經(jīng)營費用兩大類構(gòu)成的。掌握原料成本的核算對餐飲售價的計算是非常重要的。 有能夠吃進口里的支出，簡稱為成
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醫(yī)院成本目標(biāo)核算設(shè)計方案
一、醫(yī)院成本核算體系醫(yī)院成本核算體系是按實用的成本分類，按經(jīng)營層次（單位）和醫(yī)療產(chǎn)出單位，建立不同層次、不同項目的目標(biāo)成本計劃制度，并核算實際成本，以加強成本管理。這種實用
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成本統(tǒng)計核算工作內(nèi)容
成本統(tǒng)計核算工作內(nèi)容 成本部和財務(wù)部作為公司各項成本的統(tǒng)計核算部門，負(fù)責(zé)工程項目周報體系的運行、監(jiān)督和考核，并編制項目月度、季度、年度成本報表，依據(jù)成本計劃或預(yù)算收入
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項目成本管控和核算考核管理措施（合集五篇）
渭武項目成本管控與核算考核管理措施 一、建立健全成本管理與核算領(lǐng)導(dǎo)小組 二、成本管理與核算領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工 1、項目經(jīng)理：對項目總成本管理負(fù)責(zé)，檢查督促本項目的成本
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如何加強成本管理（最終定稿）
如何加強成本管理 成本管理存在的誤區(qū)： １、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求
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成本管理
關(guān)于工程成本管理的幾點意見 我們作為一個公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。 工程建設(shè)項目是
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成本管理[★]
施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制 1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成
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成本管理
公司成本管理制度 第一條 原始記錄 公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄: (一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包
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成本管理
成本管理后裝班3月業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費， 這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費
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成本管理
成本管理——不可不說的管理話題
2011-8-25 16:45 錢翼虎 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競爭力的一種有
