專題：成本控制部績效考核表
-
SMT部績效考核表（范文大全）
部績效考核表1、SMT經(jīng)理工作標準考核表 SMT經(jīng)理 姓名 SMT部 崗 SMT位名稱 所屬部門 考核得分 副總 車間主管 上級 下級 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨?，電子/機電/自動化專業(yè)
-
生產(chǎn)部月度班長績效考核表
生產(chǎn)部月度班長績效考核表與執(zhí)行辦法（試行）
本考核表得分與各班長浮動工資掛鉤，最終浮動工資計算： 考核得分x 浮動總工資 考核指標與得分
一：工時總分20分
①總工時大于標準工時2 -
工廠成本控制及績效提升
工廠成本控制及績效提升 主 講：羅忠源（高級講師；國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）；擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及六西格瑪實施專家） 課程對象
-
成本控制部崗位職責(zé)
成本控制部崗位職責(zé) 1、 成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標管理 ? 組織確定項目的目標成本； ? 確定部門的工作目標及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控
-
成本控制部工作總結(jié)
2010年度半年工作總結(jié) 成本控制部 本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。在此，請允許我做入職以來的工作總結(jié)，匯報如下： 一、
-
成本控制部工作總結(jié)
成本控制部工作總結(jié) 成本控制部工作總結(jié)1 成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標準
-
成本控制部工作總結(jié)
成本控制部2012年度工作總結(jié)2012年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預(yù)
-
成本控制部年終總結(jié)
成本控制部年終總結(jié)1 回顧XX年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措
-
成本控制部工作總結(jié)
2015年度成本部工作總結(jié) 在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員
-
績效考核表
績效考核表格未滿一年之工齡不計)。得分計算方式：1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計算。2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5
-
成本控制部年度工作總結(jié)（最終5篇）
成 本 部 工 作 總 結(jié) （2012年度）公司領(lǐng)導(dǎo)： 2012年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據(jù)公司精神，對于本年度的工作進行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取
-
成本控制部工作流程
一、外部招投標工作流程
收集招標報建所需資料（前期部提供）→通知代理公司發(fā)布招標公告或投標邀請→上報投標單位資料→向十二師建設(shè)局提交報建表待其批復(fù)→審核發(fā)放招標文件 -
成本控制部關(guān)于2012年半年度工作總結(jié)
泗陽豐源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
成本控制部關(guān)于2012年半年度工作總結(jié)及下半年度工作計劃及建議
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加 -
崗位職責(zé)及績效考核表
崗位職責(zé)及績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核 一、 負責(zé)主持協(xié)調(diào)財務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應(yīng)計劃。績效考核比例為20%。 二、 安排落實年
-
員工績效考核表
員工績效考核表（KPI考核用）
員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般 -
材料員月度績效考核表
材料員月度績效考核表備及系統(tǒng)，能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題；2、理解能力：充分理解上級指示，不需要上級反復(fù)解釋與說明；3、執(zhí)行能力：根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫
-
績效考核表5篇范文
績效考核表 部門：財務(wù)部 崗位：財務(wù)總監(jiān) 被考核人： 考核人： 考核時段： 考核模塊 指標名稱 關(guān) 鍵 指 標 KPI 融資/貸款/投資利率控100% 關(guān) 制達標率 鍵 行 為 目標 權(quán)重 考核標
-
公司員工績效考核表
公司員工績效考核表 姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期： 本次考核性質(zhì)：（請在適當空格處劃 “√”符號）□試用期滿□升職□續(xù)簽勞務(wù)合同□降職 □臨時或定期提薪□企業(yè)內(nèi)
