專題：倉儲部kpi考核管理
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倉儲部KPI考核
1.成品收發(fā)準(zhǔn)確率≥99.6%；
2.材料倉月收發(fā)差錯≤5次；
3 成品庫存準(zhǔn)確率≥99.56%；
4.材料倉庫存準(zhǔn)確率根據(jù)6、7月份盤點(diǎn)差異統(tǒng)計，預(yù)計9月達(dá)到83% ，10月達(dá)到87% ，11月達(dá)到88% ，12月達(dá) -
采購KPI考核
采購考核KPI 采購部部門人員考核KPI共包含以下七個方面： 一、供應(yīng)商管理： 二、采購質(zhì)量管理： 三、采購價格管理： 四、新材料替代，新設(shè)備、新工藝推廣： 五、計劃管理： 六、信息收集
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（完整版）行政部KPI崗位考核指標(biāo)
行政人事部KPI指標(biāo)序號指標(biāo)名稱考核周期數(shù)據(jù)來源計算方法衡量標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)值1行政管理制度建立健全情況月度直接上級上級評價明確建立行政辦公室各種政策/制度，包括會議管理、品
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KPI考核指標(biāo)考核辦法
KPI績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 XXXXXXXX有限公司 KPI績效考核指標(biāo) 作業(yè)指導(dǎo)書 2010年8月 KPI績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 前 言 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(Key Performance Indicator —KPI)體系是
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微信KPI考核
微信KPI考核 （下面考核指標(biāo)基于10000粉，如沒有以上粉絲量無法確切考核） 有效到達(dá)率90%，打開率60%，閱讀率30%，用戶活動參與率10%，推廣期間用戶復(fù)合增長率5%，鏈接點(diǎn)擊率20%。 1. 有
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行政考核KPI指數(shù)
企業(yè)行政人員的績效考核KPI指數(shù)
企業(yè)實(shí)行績效考核的真正目的，是改善工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)。如何有效地實(shí)施績效考核，能否達(dá)到績效考核的真正目 -
招聘專員KPI考核
招聘的效率、求職者質(zhì)量、人員到位周期等進(jìn)行量化的考核
KPI:定量方面1.應(yīng)聘比(指導(dǎo)線是單個職位符合招聘資格應(yīng)聘人員數(shù)為1:50);2.復(fù)試比;3.正常轉(zhuǎn)正比;5.崗位工作業(yè)績貢獻(xiàn) -
KPI績效管理
KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系 隨著90年代全球化與信息化改變了企業(yè)競爭的環(huán)境，也改變了企業(yè)競爭的規(guī)則，任何一個公司只要在企業(yè)治理機(jī)制的某一
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KPI績效管理
KPIKPI 績效管理Key Performance Indicators 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)過程是勞動者運(yùn)用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中
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倉儲部管理評審報告[★]
倉儲部管理評審報告資料（2009年5月）一、 質(zhì)量管理體系綜述倉儲部的主要工作是：對公司所有物料綜合計劃,全面控制,科學(xué)有效地存儲管理；以品質(zhì)第一、顧客至上為宗旨，協(xié)調(diào)各部門間配
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2011年倉儲管理部工作總結(jié)
2011年倉儲管理部工作總結(jié)
按照公司2011年工作會確定的工作要求和倉儲管理部2011年具體工作安排，倉儲管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各 -
設(shè)備、材料倉儲物流部管理
設(shè)備、材料倉儲物流部管理 一、目的 為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定，通過獎懲的措施
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中小學(xué)教師考核KPI軟件
睿博士中小學(xué)教師考核KPI軟件介紹：一、系統(tǒng)概述
系統(tǒng)是根據(jù)國家有關(guān)政策，針對學(xué)校推行教師績效管理、績效評價、績效工資而開發(fā)的專業(yè)應(yīng)用軟件。系統(tǒng)有我的辦公桌、榮譽(yù)檔案、 -
工作態(tài)度的KPI考核標(biāo)準(zhǔn)
工作態(tài)度的KPI考核標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)簡介：工作態(tài)度的KPI考核標(biāo)準(zhǔn) 員工工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容內(nèi)容權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn)是否認(rèn)真完成任務(wù)40% 是否對工作提出合理化建議30%
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化妝品KPI考核細(xì)則(PMC)
供應(yīng)鏈計劃部KPI考核補(bǔ)充細(xì)則（PMC）
扣分項：
1. 每月生產(chǎn)計劃和包材計劃延遲一天扣1分。
2. 每月生產(chǎn)計劃和包材計劃沒有按要求完成一次扣1分。
3. 《銷售渠道備貨計劃及下單確 -
化妝品有限公司KPI考核流程圖
雅倩公司 KPI 考核流程圖
流程圖
設(shè)定 KPI 計劃
附件一
權(quán)責(zé)人員或單位
被考核員工 上級直接主管
相關(guān)表單
月度工作計劃表(KPI-001)
轉(zhuǎn) 入 KPI 考核表 -
公司各部門KPI考核指標(biāo)（★）
下面是本人制訂的公司各部門 KPI 考核指標(biāo)，只是針對部門而不是個人，具體到崗位，需要由部門指標(biāo)進(jìn)行再次分解，給大家做個參考吧！并非很專業(yè)。希望能對正在做績效考核的朋友有所借
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工廠KPI量化考核體系
工廠KPI量化考核體系針對現(xiàn)狀：2運(yùn)營管理過程中，KPI意識有待提升2工廠運(yùn)營管理各崗位盡管有績效考核指標(biāo)，但沒有明確的、量化的KPI，更沒有將KPI分解到個人 2各指標(biāo)設(shè)置不合理，團(tuán)隊
