專題：串貨影響報(bào)告
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串貨（范文模版）
運(yùn)作OTC市場(chǎng)必須正確看待渠道的力量，過分倚重渠道和過分輕視渠道都是錯(cuò)誤的。正確的做法是借力和雙贏，關(guān)鍵是把握好度，而把握好度的前提是設(shè)置合理的利益鏈條和完全徹底的有效
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串貨案例
小王在1999年3月份被公司派往A地負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作。公司曾經(jīng)連派兩人去A地建立營銷網(wǎng)絡(luò)，然而都沒有成功，小王去A地的一個(gè)重要任務(wù)就是理順營銷渠道，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，為順利進(jìn)入A地
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串貨管理（推薦閱讀）
******有限公司
竄貨管理辦法
第一章目的與宗旨
第一條目的
為了更好的維護(hù)各區(qū)域市場(chǎng)的正常經(jīng)營秩序，保障公司市場(chǎng)的良性運(yùn)行，推進(jìn)公司品牌的健康發(fā)展，特制定本辦法。
第二條 -
如何解決串貨問題
年終會(huì)議，政策宣導(dǎo)。觀點(diǎn)統(tǒng)一，至關(guān)重要。
殺猴駭雞，一箭雙雕。利益驅(qū)動(dòng)，合理策劃。
包裝加印，產(chǎn)品噴號(hào)。科學(xué)分析，完備資料。
貨暢其流，協(xié)助分銷。大單出貨，小心為妙。
年度推廣，注重 -
《串貨管理制度》5則范文
《竄貨管理制度》 本著誰開發(fā)誰收益的總體思想意識(shí)，在保證公司整體企業(yè)利益的前提下，有效地預(yù)防各區(qū)域間物流沖突，保護(hù)各區(qū)域市場(chǎng)利益，激發(fā)各地域的整體開發(fā)、維護(hù)、管理市場(chǎng)的
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挖掘機(jī)串貨問題（定稿）
如何管理市場(chǎng)串貨問題 竄貨是目前日常消費(fèi)品市場(chǎng)上的一個(gè)普遍而復(fù)雜的問題。所謂竄貨就是指甲地區(qū)的本企業(yè)產(chǎn)品流入乙地區(qū)，以低于正常市場(chǎng)價(jià)格銷售，造成零售、批發(fā)價(jià)格混亂，營
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串貨案例分析[模版]
串貨案例分析
竄貨，又稱為倒貨、沖貨，就是產(chǎn)品越區(qū)銷售。
一、娃哈哈是怎樣控制竄貨的
娃哈哈集團(tuán)公司2002年的銷售收入超過60億元，成為中國飲料業(yè)當(dāng)之無愧的老大。娃哈哈的每 -
串貨產(chǎn)生的原因
串貨產(chǎn)生的原因 1. 商品的地區(qū)價(jià)格政策差異；2. 商品的地區(qū)文化差異；3. 經(jīng)銷商經(jīng)銷范圍的限定不嚴(yán)格； 4. 對(duì)經(jīng)銷商沒有加盟收保證金； 5. 對(duì)經(jīng)銷商違規(guī)處罰不嚴(yán)厲； 6. 商品包裝標(biāo)
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銷售管理-串貨1
竄貨及低價(jià)銷售管理規(guī)定 竄貨，屬跨區(qū)越界銷售行為。若不對(duì)竄貨行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和堅(jiān)決查處，將嚴(yán)重?cái)_亂企業(yè)正常的市場(chǎng)經(jīng)營秩序，既損害企業(yè)的整體利益和運(yùn)營格局，又侵害遵章守紀(jì)
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串貨處理決定公函（精選）
公函 致各經(jīng)銷商： 希樂發(fā)展至今，離不開每一位經(jīng)銷商的大力支持、也得益于銷售渠道規(guī)范和價(jià)格體系的穩(wěn)定，所以一直以來大家共贏發(fā)展、和諧進(jìn)步。但近日我司連續(xù)接到幾起串貨投訴
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馥演天關(guān)于串貨的報(bào)告（合集5篇）
9．16工作日志 今日邕寧鋪貨，負(fù)責(zé)百濟(jì)，新江雞精鋪市。總共出貨28件一共達(dá)成金額2285元。全部出貨小包裝，1公斤美廚餐飲還在消化庫存。從小包裝鋪市來看即便是最差市場(chǎng)也能得到終
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串貨處理決定公函通用版
xxxxxxx有限公司 簽發(fā)人：xxxx2018 002號(hào)文 串貨處理決定公函 至各位尊敬的經(jīng)銷商： xxx發(fā)展至今，離不開每一位經(jīng)銷商的大力支持、也得益于銷售渠道規(guī)范和價(jià)格體系的穩(wěn)定，所以一直
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如何防止日益嚴(yán)重的串貨現(xiàn)象（推薦）
如何防止日益嚴(yán)重的串貨現(xiàn)象
一、 目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、現(xiàn)狀：在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)大量的串貨，更有串貨的嬰童店以橫幅促銷，明顯低于廠價(jià)，相信任何經(jīng)銷商或終端沒有費(fèi)用貼補(bǔ)的情況絕不會(huì) -
17《論語.陽貨》串讀
論語☆陽貨第十七 17.1【陽貨欲見孔子，孔子不見。歸孔子豚，孔子時(shí)其亡也，而往拜之，遇諸途，謂孔子曰：?來，予與爾言。?曰：?懷其寶，而迷其邦，可謂仁乎？?曰：?不可。??好從事而亟失時(shí)，
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一起“串貨”案引發(fā)的思考（★）
一起“串貨”案引發(fā)的思考 2011-03-03 11:21 在打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)中，我局接到某品牌服裝生產(chǎn)廠家的書面舉報(bào)，反映我市某服裝店銷售假冒該廠注冊(cè)商
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諾基亞串貨門事件的相關(guān)材料分析
諾基亞串貨門事件的相關(guān)材料分析 這是銷售管理渠道的問題，好的渠道建設(shè)，是企業(yè)重要資產(chǎn)增值方式。 要徹底理順渠道的問題，必須從企業(yè)戰(zhàn)略開始考慮，想清楚，自己需要怎么樣的渠道，
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渠道串貨與價(jià)格體系混亂防治
渠道串貨與價(jià)格體系混亂防治 第一部分：串貨本質(zhì)原因：價(jià)差與渠道重疊 串貨原因之一：價(jià)差 1、生產(chǎn)企業(yè)價(jià)格體系控制問題－－價(jià)差太大：主要存在以下價(jià)格差別，從而導(dǎo)致以下操作空間： ·地
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關(guān)于藥品渠道經(jīng)銷串貨認(rèn)定及相關(guān)管理辦法
哈爾濱市龍生北藥生物工程股份有限公司 關(guān)于藥品串貨認(rèn)定及相關(guān)管理辦法 為維護(hù)公司產(chǎn)品銷售秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)管控，建立健全的市場(chǎng)價(jià)格體系、公正的市場(chǎng)政策，保障各地區(qū)市場(chǎng)
