專題：創(chuàng)新案例分析聯(lián)想
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創(chuàng)新案例分析——聯(lián)想
企業(yè)自主創(chuàng)新案例分析——聯(lián)想 在哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫(kù)里，中國(guó)企業(yè)有兩家，其中之一就是聯(lián)想。在這個(gè)名為《中國(guó)科技的奇跡--聯(lián)想在中國(guó)》的案例中，哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在全球所
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聯(lián)想案例分析范例
市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析 ——關(guān)于聯(lián)想產(chǎn)品策略的分析 專業(yè)名稱 班 級(jí) 小組組長(zhǎng) XXX 小組成員 XX 執(zhí) 筆 XX 2014年X月X日 目 錄 摘要 ..........................................
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聯(lián)想電子商務(wù)案例分析
聯(lián)想電子商務(wù)案例分析
1．聯(lián)想的信息平臺(tái)建設(shè)通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，聯(lián)想在企業(yè)信息功能和結(jié)構(gòu)方面制訂了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了統(tǒng)一的信息平臺(tái)，并利用這個(gè)平臺(tái)，對(duì)整個(gè)公司的信息流進(jìn) -
聯(lián)想供應(yīng)鏈案例分析
北京信息科技大學(xué) 聯(lián)想的供應(yīng)鏈改革案例分析 【摘要】聯(lián)想目前的供應(yīng)鏈組織包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、成品配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和支付。在國(guó)內(nèi)IT企業(yè)中，聯(lián)想擁有一大批關(guān)系良好的零
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企業(yè)戰(zhàn)略案例分析—聯(lián)想
聯(lián)想公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析一、案例的背景聯(lián)想集團(tuán)有限公司，成立于1984年，由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。當(dāng)時(shí)稱為中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。19
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聯(lián)想ERP案例分析
聯(lián)想ERP成功案例資料來(lái)源：2000年8月15日，聯(lián)想集團(tuán)正式對(duì)外宣布由聯(lián)想、SAP中 國(guó)和德勤合作的聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目的成功不但創(chuàng)造了中國(guó)IT行業(yè)在ERP項(xiàng)目
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聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析大全
一、簡(jiǎn)介
聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)
辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司。由聯(lián)想及原 -
財(cái)務(wù)案例分析——聯(lián)想集團(tuán)（模版）
聯(lián)想公司財(cái)務(wù)分析 一、聯(lián)想控股有限公司概況 1.1、簡(jiǎn)介 聯(lián)想控股先后打造出聯(lián)想集團(tuán)(Lenovo)（HK0992）、神州數(shù)碼（HK0861）君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）、弘毅投資和融科智地等在多個(gè)行業(yè)內(nèi)
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聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析（★）
聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析 J11021334 劉燈輝 摘要： 隨全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大幅度變化，企業(yè)并購(gòu)也逐漸成為了企業(yè)快速發(fā)展的一種途徑。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化的大變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也
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案例--聯(lián)想案例
聯(lián)想集團(tuán)一年內(nèi)扭虧為贏靠的是什么？ 2008年年底，受到全球金融危機(jī)的沖擊，聯(lián)想集團(tuán)08/09財(cái)年第三季度爆出了虧損9400多萬(wàn)美元的紀(jì)錄；當(dāng)年第四季度，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)年虧損2.26億
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聯(lián)想并購(gòu)ibm案例分析（推薦五篇）
聯(lián)想并購(gòu)ibm案例分析目錄：一．聯(lián)想并購(gòu)的過(guò)程。二．聯(lián)想并購(gòu)的動(dòng)機(jī)及其原因。三．聯(lián)想并購(gòu)ibm的啟示。四．我自己的看法。一．北京時(shí)間3月9日晚上21時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)與IBM正式對(duì)外宣布說(shuō)，美國(guó)
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五糧液,哇哈哈,聯(lián)想案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理期中考試案例分析 班級(jí)： 1 姓名：學(xué)號(hào)： 【案例一】五糧液“醉酒”多元化 問(wèn)題： 一、在“多元致死”的情形下，五糧液也開始了多元化之路，它遇到了哪些問(wèn)題
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戰(zhàn)略管理學(xué)-聯(lián)想并購(gòu)案例分析
戰(zhàn)略管理學(xué)作業(yè)—東風(fēng)股份營(yíng)銷班聯(lián)想的國(guó)際化并購(gòu)決策與聯(lián)想未來(lái)聯(lián)想的國(guó)際化并購(gòu)決策評(píng)析：聯(lián)想的國(guó)際化并購(gòu)是一次同行業(yè)間不同層級(jí)的公司并購(gòu)——聯(lián)想以總價(jià)12.5億美元（6.5
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戰(zhàn)略管理學(xué)-聯(lián)想并購(gòu)案例分析
戰(zhàn)略管理學(xué)作業(yè)—東風(fēng)股份營(yíng)銷班聯(lián)想的國(guó)際化并購(gòu)決策與聯(lián)想未來(lái) 聯(lián)想的國(guó)際化并購(gòu)決策評(píng)析： 聯(lián)想的國(guó)際化并購(gòu)是一次同行業(yè)間不同層級(jí)的公司并購(gòu)——聯(lián)想以總價(jià)12.5億美元（6.
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中國(guó)聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉案例分析
中國(guó)聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉案例分析 2014年10月30日，聯(lián)想集團(tuán)（Lenovo）正式宣布完成并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)（Motorola），這起由國(guó)內(nèi)IT屆老大發(fā)起的海外并購(gòu)行動(dòng)終于落下帷幕。當(dāng)年初聯(lián)想作出從
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聯(lián)想案例（精選5篇）
工商管理學(xué)管理科學(xué)20114030728陳冉超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型案例2010年5月，聯(lián)想高調(diào)宣布其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并發(fā)布了首款智能手機(jī)。2011年，聯(lián)想智能手機(jī)異軍突起，相繼發(fā)布商務(wù)長(zhǎng)待
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聯(lián)想企業(yè)文化案例集錦
聯(lián)想企業(yè)文化案例集錦聯(lián)想作為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際著名電腦生產(chǎn)廠家，近年取得一系列輝煌成績(jī)，其成績(jī)的取得與企業(yè)文化的建設(shè)是密不可分的。聯(lián)想的企業(yè)文化與管理思想的內(nèi)涵是非常豐富
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創(chuàng)新案例分析——華為
自主創(chuàng)新案例——華為 在過(guò)去的30年時(shí)間里，大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)總是逃脫不了“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的宿命，我們也聽到和看到太多關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)崛起、衰落、倒閉的悲傷故事
