專(zhuān)題：定額管控材料管理辦法
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辦公用品定額管理辦法
XX公司 辦公用品定額管理辦法(試行) 1. 目的：為規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、保管、領(lǐng)取和使用，確保辦公所需，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，加強(qiáng)公司管控，提高使用效率。特制定本辦法。 2. 依據(jù)：本辦法的
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定額發(fā)票管理辦法 - 副本
定額發(fā)票的管理辦法 一、 發(fā)票購(gòu)買(mǎi) 財(cái)務(wù)部每月根據(jù)發(fā)票使用量，申請(qǐng)采購(gòu)發(fā)票，采購(gòu)回發(fā)票要填寫(xiě)《發(fā)票購(gòu)買(mǎi)登記》。 二、 發(fā)票保管人 如風(fēng)達(dá)總公司定額發(fā)票管理人是**，負(fù)責(zé)采購(gòu)，登
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定額管理辦法5篇范文
1、掘進(jìn)工作量驗(yàn)收：掘進(jìn)單位月進(jìn)尺、煤巖別、巷道坡度、支護(hù)形式、
施工時(shí)間，等掘進(jìn)驗(yàn)收工作由地測(cè)科負(fù)責(zé)。 巷道斷面由技術(shù)科提供。
2、采煤工作量驗(yàn)收：采煤?jiǎn)挝辉庐a(chǎn)量由調(diào)度 -
安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理辦法
大同煤礦集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理辦法 第一章 總則 第一條 為全面辨識(shí)、管控安全風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障
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公務(wù)用車(chē)油耗定額管理辦法
油耗定額管理辦法 根據(jù)上級(jí)各類(lèi)文件指示精神及公共機(jī)構(gòu)節(jié)能要求，為加強(qiáng)單車(chē)油料管理，強(qiáng)化油料管控，降低油耗，實(shí)行一車(chē)一卡油耗核算臺(tái)帳登記制度，實(shí)行專(zhuān)人管理，定期通報(bào)方式。特制
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物資消耗定額管理辦法
物資消耗定額管理辦法(1) （一）規(guī)章概述 物資消耗是指物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為其他形態(tài)的過(guò)程。物資消耗有兩種形態(tài)，一種是轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的一部分；一種為物化為產(chǎn)品的價(jià)值。比如，水電的
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醫(yī)院成本定額管理辦法
醫(yī)院成本定額管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)醫(yī)院成本費(fèi)用控制，增強(qiáng)醫(yī) 院整體競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合實(shí)際 情況，制訂本辦法。 一 、成
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板材煉鋼廠危險(xiǎn)源管控管理辦法(終稿)
煉鋼廠危險(xiǎn)源管控管理辦法 為了強(qiáng)化危險(xiǎn)源管控,確保各項(xiàng)控制措施落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)“零事故，零傷害”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，特制訂危險(xiǎn)源管控管理辦法如下： 一、按照分級(jí)管理和“誰(shuí)主
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車(chē)輛技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額考核管理辦法
樓德分公司 車(chē)輛技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額考核管理辦法 為落實(shí)集團(tuán)公司汽車(chē)工業(yè)處節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)管理，增強(qiáng)能源節(jié)約意識(shí)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效益，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本考核管理
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差價(jià)率管控
差價(jià)率管控，底價(jià)代理大考在即 去年12月底發(fā)改委召集的全國(guó)醫(yī)藥物價(jià)工作會(huì)議上，備受關(guān)注的《藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格管理暫行辦法》（下稱(chēng)《辦法》）最后一輪征求意見(jiàn)稿流傳出，按已經(jīng)確定
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管控措施
進(jìn)度管控措施 一、技術(shù)措施： 1、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解每月進(jìn)度計(jì)劃、每周進(jìn)度計(jì)劃、每日進(jìn)度計(jì)劃，并每日進(jìn)行進(jìn)度核對(duì)，形成進(jìn)度對(duì)比表每日上傳。 2、根據(jù)工程量大小及竣工時(shí)間統(tǒng)
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財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控：重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)管控從功能定位上來(lái)講，可以分為財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)權(quán)限、審計(jì)監(jiān)察以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控五大部分，本篇將從財(cái)務(wù)人員上入手，進(jìn)行剖析。在本篇中，默
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子公司管控
子公司管理制度 第一條為了規(guī)范鹽城市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）及子公司（含項(xiàng)目子公司）的組織行為，維護(hù)集團(tuán)和投資人的合法權(quán)益，確保子公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，特
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行政事務(wù)管控
一、 印信管理制度 目的：為適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，確保公司各類(lèi)印章使用規(guī)范、高效、安全，杜絕因印章管理和使用不善給公司造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的事件發(fā)生，特制定本規(guī)定，請(qǐng)認(rèn)真貫
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管控實(shí)施方案
貴州省甲盛龍集團(tuán)礦業(yè)有限公司 荔波縣水堯鄉(xiāng)新寨煤礦 重 大 安 全 風(fēng) 險(xiǎn) 管 控 實(shí) 施 方 案 2017年7月 新寨煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防
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財(cái)務(wù)管控[大全]
摘要:如何有效地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，如何對(duì)子公司及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理與控制，最大限度的發(fā)揮出集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)資源的協(xié)同效益，，成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)
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管控學(xué)習(xí)心得
山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司
管控培訓(xùn)講座
為適應(yīng)礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司重組整合后的發(fā)展思路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，提高集團(tuán)公司的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，集團(tuán)公 -
“集團(tuán)管控”淺談
“集團(tuán)管控”淺談
近年來(lái)，“集團(tuán)管控”已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢界十分熱門(mén)的概念。幾乎每個(gè)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進(jìn)企業(yè)管理的過(guò)程中， 往往
