專題：大客戶銷售與維護(hù)技巧
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戰(zhàn)略性大客戶銷售與管理
戰(zhàn)略性大客戶銷售與管理
主講導(dǎo)師：李剛
Frank企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn)室
課程介紹：你對(duì)自己營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)感到滿意嗎？
你是否在大客戶管理方面困難重重？
你是否正面臨著與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 -
銷售與營(yíng)銷
一個(gè)人銷售做的好不好，不在正常8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)，更多的是在工作時(shí)間外。有一句話可以很好地概括，“8小時(shí)以內(nèi)，我們求生存；8小時(shí)以外，我們求發(fā)展，贏在別人休息的時(shí)間”。 銷售過(guò)程中
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淺談銷售與市場(chǎng)
再談銷售與市場(chǎng)
今天有幸和一位在IT通信行業(yè)從事營(yíng)銷管理工作N年的大哥交流，暢談間話題轉(zhuǎn)到銷售與市場(chǎng)的界定與關(guān)系上來(lái)，我便把自己多年來(lái)的感受“發(fā)表”了一番。在大哥默默的 -
銷售與市場(chǎng)
《銷售與市場(chǎng)?管理版》以戰(zhàn)略營(yíng)銷理論為指導(dǎo)思想，以營(yíng)銷趨勢(shì)為洞察視角，以消費(fèi)者行為為關(guān)注重點(diǎn)，以營(yíng)銷模式為研究核心，密切關(guān)注當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷及商業(yè)前沿的最新理論、實(shí)踐和發(fā)展
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銷售與收款管理制度
銷售與收款管理制度 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司的銷售與收款業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，制定
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銷售與收款管理制度（★）
銷售與收款管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司銷售與收款的內(nèi)部控制,規(guī)范銷售與收款行為,防范銷售與收款過(guò)程中的差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)
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大項(xiàng)目銷售與跟進(jìn)
大項(xiàng)目銷售與跟進(jìn) 早來(lái)的壞消息就是好消息。如果你成不了第一，你一定要爭(zhēng)取成為倒數(shù)第一，早早離開。 你在客戶那兒到底算老幾？ “好”消息很可能只是個(gè)壞消息 周一早上一上班
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銷售與收款內(nèi)控
企業(yè)銷售與收款的內(nèi)部控制
摘要：會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)內(nèi)部控制制度提出了新的要求，手工會(huì)計(jì)下所采用的內(nèi)部控制制度已不適應(yīng)電算化會(huì)計(jì)的需要。會(huì)計(jì) -
銷售與財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)
第一部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 了解購(gòu)貨方的資產(chǎn)狀況、盈利能力、現(xiàn)金支付能力不僅很需要，而且很現(xiàn)實(shí)，關(guān)系到與該企業(yè)的合作持續(xù)性、關(guān)系到應(yīng)收賬款的安全性。我們需要與資信好、有發(fā)
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銷售與市場(chǎng)[大全5篇]
《銷售與市場(chǎng)》肥料版
——中國(guó)農(nóng)化營(yíng)銷第一傳媒
企業(yè)簡(jiǎn)介：
《銷售與市場(chǎng)》肥料版隸屬于原《農(nóng)資與市場(chǎng)》雜志社——?jiǎng)?chuàng)于1997年，是農(nóng)資行業(yè)近年來(lái)迅速崛起的農(nóng)化類綜合專業(yè)性 -
大客戶維護(hù)協(xié)議
客戶維護(hù)協(xié)議甲方：北京九朝會(huì)餐飲管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）甲乙雙方友好協(xié)商，就雙方合作，乙方幫助甲方做客戶維護(hù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、
二、
三、
四、
五、 -
聽“銷售與溝通及雙贏談判技巧”講座有感
聽“銷售與溝通及雙贏談判技巧”講座有感
9月17日，我們?cè)谌魇蟹止句N售部的安排下，聆聽了國(guó)內(nèi)資深創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)派講師、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理專家張子凡關(guān)于“銷售與溝通及雙贏談判技 -
白酒銷售與陳列協(xié)議
陳列協(xié)議（青瓷和38°新天藍(lán)）
甲方：?jiǎn)|匯龍海藍(lán)酒類乙方：在乙方店內(nèi)的銷售和陳列事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方同意在店內(nèi)陳列 洋河青瓷 和 38°新天藍(lán) 各 2瓶，并同意每天將其陳列于 -
銷售與服務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)
銷售與服務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)及日常工作流程 1.1 總經(jīng)理職責(zé) 1．主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2．組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案； 3．不斷拓展業(yè)
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個(gè)人工作總結(jié)銷售與個(gè)人工作總結(jié)餐飲
個(gè)人工作總結(jié)銷售 目錄 第一篇：XX個(gè)人工作總結(jié)(銷售) 第二篇：XX年公司銷售經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)-銷售工作總結(jié) 第三篇：XX年終工作總結(jié)：市場(chǎng)銷售個(gè)人工作總結(jié) 第四篇：個(gè)人銷售工作
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個(gè)人工作總結(jié)銷售與個(gè)人工作總結(jié)餐飲[模版]
個(gè)人工作總結(jié)銷售 目錄 第一篇：XX個(gè)人工作總結(jié)(銷售) 第二篇：XX年公司銷售經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)-銷售工作總結(jié) 第三篇：XX年終工作總結(jié)：市場(chǎng)銷售個(gè)人工作總結(jié) 第四篇：個(gè)人銷售工作
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個(gè)人工作總結(jié)銷售與個(gè)人工作總結(jié)餐飲
個(gè)人工作總結(jié)銷售 目錄 第一篇：XX個(gè)人工作總結(jié)(銷售) 第二篇：XX年公司銷售經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)-銷售工作總結(jié) 第三篇：XX年終工作總結(jié)：市場(chǎng)銷售個(gè)人工作總結(jié) 第四篇：個(gè)人銷售工作
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個(gè)人工作總結(jié)銷售與個(gè)人工作總結(jié)餐飲
個(gè)人工作總結(jié)銷售 目錄 第一篇：XX個(gè)人工作總結(jié)(銷售) 第二篇：XX年公司銷售經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)-銷售工作總結(jié) 第三篇：XX年終工作總結(jié)：市場(chǎng)銷售個(gè)人工作總結(jié) 第四篇：個(gè)人銷售工作
