專題：店員如何管理店鋪
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店員管理規(guī)章制度
店員管理規(guī)章制度 店員管理規(guī)章制度1 1、員工就餐必須憑酒店下發(fā)的IC卡打卡，必須按規(guī)定時間進(jìn)餐，取飯菜時，應(yīng)自覺排隊，不插隊。2、不浪費糧食。3、就餐人員應(yīng)文明用餐，自覺維護(hù)公
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店員管理規(guī)章制度
店員管理規(guī)章制度1 一、手機(jī)店員工日常工作管理制度為了創(chuàng)造一支以店面利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各
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店員行為規(guī)范管理5篇范文
店員行為規(guī)范管理 我們知道：“管理是使人將事做好”?！暗陠T行為規(guī)范管理”是直營店管理者直接針對人的管理，所以我們應(yīng)予以高度重視，并傾注應(yīng)有的耐心。 本規(guī)范管理包括儀容
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服裝店店員管理手冊
服裝店店員管理手冊
(2009-03-28 16:42:03) 轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽： 分類：生意經(jīng)之服裝
服裝 雜談
第一條 不請親朋好友
原因自己去猜。
第二條 盡量不請本地（防民之口，有甚于防洪 -
直營店店員管理規(guī)范
一、員工守則一、 所有員工，必須遵守公司一切規(guī)章制度，如有抵觸者，即時解雇，|并不
做任何補(bǔ)償。
二、 所有員工，不論任何時間均不能在崗位上進(jìn)食，不得吸煙、飲酒、吃東
西、高談闊 -
店鋪管理規(guī)章制度
店鋪管理規(guī)章制度 店鋪管理規(guī)章制度1 店長：負(fù)責(zé)整個店面的營運管理、包括店面物品陳列、店面衛(wèi)生、店面辦公設(shè)備、店面產(chǎn)品及店面人員管理導(dǎo)購：負(fù)責(zé)顧客解說產(chǎn)品并促成成交，店
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店鋪管理規(guī)定
XX店鋪管理規(guī)定 工作規(guī)范 一、 上班（進(jìn)店） 1. 不遲到，不早退，不擅離崗位，違者按規(guī)定處罰。2. 考勤登記1) 換好制服； 2) 早班8：50打卡，晚班11:50打卡。 3) 嚴(yán)禁代人登記，如有發(fā)現(xiàn)
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店鋪會員管理
店鋪會員管理
終端店鋪的會員對銷售決定性的作用，不但可以增加銷售額，還可以帶動其他客戶的消費，增加會員數(shù)量，帶動店內(nèi)氣氛！
一個會員一年可以為店鋪帶來2000元營業(yè)額
文胸3—5 -
店鋪管理（五篇材料）
影響店鋪業(yè)績系列談之
——卓越的店長管理
店長作為店鋪的靈魂，發(fā)揮這重要的作用，在店鋪的經(jīng)營和管理工作過程中起到承上啟下的作用。品牌公司想要開更多的直營店，加盟商亦想往 -
店鋪管理規(guī)章制度
店鋪管理規(guī)章制度 店鋪管理規(guī)章制度1 店長：負(fù)責(zé)整個店面的營運管理、包括店面物品陳列、店面衛(wèi)生、店面辦公設(shè)備、店面產(chǎn)品及店面人員管理導(dǎo)購：負(fù)責(zé)顧客解說產(chǎn)品并促成成交，店
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店鋪管理規(guī)章制度范本
店鋪管理規(guī)章制度范本1、樹立顧客至上，服務(wù)第一的思想，有較強(qiáng)責(zé)任心，禮貌待客、熱情服務(wù)、堅守崗位、不謀私利。2、具有良好的專業(yè)知識和會話能力，熱情主動、有禮貌地接待來客，儀
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店鋪管理規(guī)章制度
1、員工制度1）店長遲到罰款20元、員工遲到罰款10元2）如不佩帶胸牌、頭花者罰款5元3）不可佩帶過多的首飾 4）工裝要整齊，臟了就要洗5）老員工要帶新近的員工2、員工準(zhǔn)則1）員工應(yīng)具有
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店鋪銷售管理
店鋪銷售管理者每天需要做的內(nèi)容
1、分析進(jìn)店客人的情況：年齡段，性別占比，消費趨勢客單價，成交原因，失單原因。
2、客人的信息收集：他們的信息是否已留下 ，并妥善保管好？他們的贊許 -
服裝店店員培訓(xùn)和管理規(guī)章制度
服裝店店員培訓(xùn)和管理規(guī)章制度
每個企業(yè)都有自己的一套管理方式，但也有共同點就是要體現(xiàn)出品牌形象。所以服裝店的店員要團(tuán)結(jié)，著裝要統(tǒng)一，品牌形象不僅要體現(xiàn)，還要有待提高，從店 -
服裝店店員培訓(xùn)和管理規(guī)章制度
服裝店店員培訓(xùn)和管理規(guī)章制度服裝店規(guī)章制度可以分為幾類1。服裝店人事制度
細(xì)則：招聘.上崗.離職.休假.晉升等等內(nèi)容
2。服裝店貨場制度
細(xì)則：以客為先的執(zhí)行理念.懲治規(guī)則( -
服裝店店員管理培訓(xùn)手稿
服裝店店員管理培訓(xùn)手稿 經(jīng)營管理服裝店，女裝店培訓(xùn)營業(yè)員，培養(yǎng)營業(yè)員，就是培養(yǎng)一個足球隊的前鋒。做老板，只是教練，工廠是中鋒，負(fù)責(zé)傳球，前鋒進(jìn)不了球，一切沒有意義。 精選閱讀 【
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店員的管理與激勵
店員的有效管理與激勵 店員作為品牌一線的銷售人員，不僅承擔(dān)著門店日常銷售的重責(zé)，更是品牌在終端的形象代言人。她們工作能力的高低、責(zé)任心的強(qiáng)弱直接關(guān)系到門店在終端的表
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店鋪員工管理守則
公司考勤管理制度
1、 工作時間（24小時制）09:00-----22:00
中午不另設(shè)休息時間，午餐和晚餐時間采用輪換制。
原則上公司采用輪休制。每月每人休息4天，休息時間需提前上報，經(jīng)批準(zhǔn)
