專題：erp失敗10大禍首
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ERP失敗10大禍首[五篇范例]
ERP失敗10大禍首 造成ERP項目失敗的禍首往往另有其人。 執(zhí)行一個大型的ERP項目，其難度無異于攀登珠穆朗瑪峰。許多無法逾越的障礙常常使得項目無疾而終。輿論認為大部分ERP項
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如何盤活失敗的ERP
如何盤活失敗的ERP：從一則失敗的案例說開來 一個投入上千萬的大型ERP項目上線延期了。上至董事長，下至業(yè)務主管，所有的怨氣都要撒在ERP項目主管鐘劍的身上。問題出在哪里？天時、
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新華書店ERP失敗案例分析
新華書店總店實施 ERP 案例失敗分析 新華書店總店的項目總結(jié)起來就是一句話一個陌生的隊伍拿著一個陌生的軟件到一個陌生的領(lǐng)域為一群陌生的對象服務。沒有不失敗的但經(jīng)驗和
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失敗案例總結(jié)ERP教訓
失敗案例總結(jié)ERP教訓 時間：2010-04-29 來自：會計網(wǎng) 編輯：尛菁 ERP的管理思想和方法是以管理實踐為基礎(chǔ)的。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、質(zhì)量控制、財務、市場營銷
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ERP實施失敗總結(jié)和原因分析[合集]
ERP實施失敗總結(jié)和原因分析 來源： CIO時代 作者： 轉(zhuǎn)載： IT863 何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)
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歷年來ERP著名失敗案例深度解析
在一些ERP論壇里，有人想找理想的ERP系統(tǒng)。在眾多的建議中，一般會出現(xiàn)這樣的回應： “在預算范圍內(nèi)，要挑最貴的，最有名的，這樣大家都不用承擔責任。比如上SAP，如果有個三長兩短，誰也不
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中小企業(yè)ERP實施失敗總結(jié)和原因分析
中小企業(yè)ERP實施失敗總結(jié)和原因分析中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者
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ERP實施試運行失敗的教訓與經(jīng)驗總結(jié)
ERP實施試運行失敗的教訓與經(jīng)驗總結(jié) 公司希冀通過上線ERP倒逼公司管理提升，信心百倍慷慨地掏了真金白銀將近20萬買下了國內(nèi)某品牌ERP，招聘了我們幾個人進到公司，在這期間8個月
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朋友圈和空間——情感綁架的禍首
朋友圈和空間在一定程度上來說是綁架我們情感的禍首。 每每我精心編寫發(fā)了一條朋友圈或是空間說說或是日志后，每隔兩分鐘就看看手機，看有沒有人點贊和評論。這還不是最嚴重的
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失敗
總是要在最后的一刻你才會走過才會發(fā)現(xiàn)勝利就在你的窗外曾經(jīng)是怎樣美麗又怎樣寂寞的一個 失敗 也只有失敗才知道你錯過的是怎樣的輝煌
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗總結(jié)與原因分析[5篇材料]
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗總結(jié)與原因分析 何謂“ERP實施失敗”？簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后
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為什么國內(nèi)ERP軟件實施多數(shù)是痛苦而且容易失敗
為什么國內(nèi)的ERP軟件實施多數(shù)是痛苦而且容易失敗的？ 延展咨詢專家顧問Michael Yuan ERP對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)不再陌生，它已經(jīng)成為企業(yè)信息化的代名詞，國內(nèi)的不少企業(yè)已經(jīng)借助
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ERP
ERP無法解決的問題 （吳勇毅）ERP著力解決的是企業(yè)資源的有效配置、業(yè)務效率的提高以及成本的控制等問題，而并不能解決企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立等更高層次的問
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ERP
ERP沙盤模擬報告一、企業(yè)經(jīng)營模擬團隊介紹： 在這次實習過程中，我是F組的，我們這個模擬經(jīng)營團隊分工如下，CEO將某某，財務總監(jiān)李某某，采購總監(jiān)林某某，生產(chǎn)總監(jiān)牛某某，營銷總監(jiān)某某。
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ERP
國內(nèi)ERP產(chǎn)品市場大體上可分為高端市場與中低端市場，高端市場基本被一些世界級的洋軟件所占據(jù)，中低端市場則呈現(xiàn)國內(nèi)軟件與國外軟件勢均力敵的局面。國外ERP價格要比國內(nèi)高幾倍
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淺談ERP（大全）
淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理及財務會計工作的影響
企業(yè)ERP系統(tǒng)是目前企業(yè)管理領(lǐng)域使用的重要工具，也是各大軟件開發(fā)商的開發(fā)重點。這里以一個初步實現(xiàn)ERP運行，并從中受益的企業(yè) -
ERP
成功助手與ERP在合同管理中的作用
一、成功助手與ERP的區(qū)別：成功助手：最好的時間管理軟件。管理您、我、她的時間。ERP：（Enterprise Resource planning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。ERP的 -
ERP
實驗報告 課程名稱：專業(yè)班級：學號：學生姓名：指導教師：成績：日期：管理信息系統(tǒng)供應鏈ERP主流程體驗 一、實驗目的 1、 理解管理信息系統(tǒng)的基本原理及靈活操作供應鏈ERP系統(tǒng)。 2、 掌
