專題：房地產(chǎn)代理公司培訓(xùn)
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房地產(chǎn)代理公司銷售培訓(xùn)體系
【房地產(chǎn)代理公司銷售培訓(xùn)體系】 第一章 培訓(xùn)手冊之銷售管理制度 銷售人員的基本要求
（一）基本要求1、職業(yè)道德要求：以公司整體利益為重，不因個人目的而損害公司的利益和形象；遵 -
房地產(chǎn)代理公司(章程)
房地產(chǎn)代理有限公司 章 程 二 O O 二 年 九 月二十八- 1 第三章 公司注冊資本及股東三方的 股份及出資方式 第十條：公司的注冊資本為人民幣叁拾萬元，其中： 甲方：人民幣壹拾伍萬
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房地產(chǎn)代理公司利與弊
房地產(chǎn)代理公司利與弊 ? 可以從代理商自身的優(yōu)勢說起，代理商的優(yōu)勢是： 1、代理商擁有龐大的市場信息及資源 代理商在操作樓盤的時候，往往會花很大力度去調(diào)查市場上一些競爭對手
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房地產(chǎn)代理公司銷售培訓(xùn)資料[定稿]
上海代理公司地產(chǎn)銷售培訓(xùn)資料 目錄 1、房地產(chǎn)行銷理念1.1行銷概論1.2業(yè)務(wù)操作綱要1.3銷售員的素質(zhì)要求1.4銷售員禮儀及行為2、房地產(chǎn)市場2.1房地產(chǎn)的市場調(diào)查2.2房地產(chǎn)的
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房地產(chǎn)代理公司注冊流程
房地產(chǎn)代理公司注冊流程1.核準(zhǔn)公司名稱
到工商局領(lǐng)取一張“公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表”，填入你準(zhǔn)備取的公司名稱(一共5個)，工商局會檢索是否有重名，如無重名，即可使用并核發(fā)“公司 -
房地產(chǎn)代理公司商業(yè)計劃書
篇一：房地產(chǎn)代理公司商業(yè)計劃書 房地產(chǎn)營銷策劃公司 商業(yè)計劃書 1 目 錄 第一部分 行業(yè)定位????????????????????? 4 一、 主要業(yè)務(wù)??4 二、 贏利模
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如何選擇房地產(chǎn)銷售代理公司
房地產(chǎn)開發(fā)商用好代理商的雙贏秘笈------------------ 術(shù)業(yè)有專攻。代理公司在房地產(chǎn)全程策劃、品牌推廣、營銷策劃、銷售代理中有著獨特的專業(yè)優(yōu)勢。但是，房地產(chǎn)開發(fā)商如何
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房地產(chǎn)代理公司標(biāo)語（小編整理）
房地產(chǎn)代理公司標(biāo)語在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，說到標(biāo)語，大家肯定都不陌生吧，標(biāo)語具有文字簡練、意義鮮明的特點。還苦于找不到好的標(biāo)語？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)代理公司標(biāo)語
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房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書
房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書
房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立一個統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競爭中立 -
房地產(chǎn)代理公司營銷服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)項目【服務(wù)項目】
一、方案部分：
1、市場調(diào)研分析：
1）房地產(chǎn)市場總體狀況
2）本項目周邊市場、同類市場調(diào)研分析
3）市場競爭環(huán)境研究
4）政策環(huán)境評估
……
2、項目測評、建議
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房地產(chǎn)代理公司流程（小編推薦）
房地產(chǎn)代理公司流程
房地產(chǎn)代理公司的部門一般由：
財務(wù)部 — 行政部 — 市場部（策劃部） — 企化部 — 銷售部 五大部分構(gòu)成，采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.行政部主要職能在于人力資源管理，市 -
房地產(chǎn)分銷代理（范文）
房地產(chǎn)分銷代理 市場分析房地產(chǎn)產(chǎn)品和分銷渠道一個房地產(chǎn)一般有幾個代理商？一或兩年？錯了，答案是n .近年來，隨著房地產(chǎn)市場，“購買”連續(xù)擠壓，合格的房地產(chǎn)買家購買越來越少。鎖
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房地產(chǎn)代理工作計劃
房地產(chǎn)代理工作計劃
一年復(fù)始，萬象更新。2007年已成為歷史，這個歷史令我失去很多，也使我在實際環(huán)境中取得了非常寶貴的經(jīng)驗?？梢哉f是在失敗中歷練，在逆境中成長！07年目標(biāo)及完成 -
房地產(chǎn)代理合同
被代理人（甲方）：_________代理人（乙方）：_________第一條 訂立合同的基礎(chǔ)和目的依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方接受甲方委托，代
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房地產(chǎn)代理合同范本
甲方：陜西錫源房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
公司地址：西安市鳳城一路御道華城501室乙方：西安祥麟房地產(chǎn)營銷策劃有限公司
公司地址：西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海榮會館委托項目：錦繡芙蓉公館 -
房地產(chǎn)策劃代理公司市場策劃顧問建議書
長年市場策劃顧問建議書首先感謝貴司給予敝司多次參與此項目的機會，敝司針對公司各項目的市場研究，通過項目專案組的共同努力完成多次報告書，進而有更多機會與貴司交流溝通，以此
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房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書（精選五篇）
房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立一個統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足并脫穎而出。
崗位分析如下：
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房地產(chǎn)代理公司拓展部部門工作手冊
拓展部工作手冊第一部分拓展部組織結(jié)構(gòu)第二部分崗位說明書第一條 崗位設(shè)置（一） 公司拓展部設(shè)置為拓展部經(jīng)理一人，市場調(diào)查專員1-2名（根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)量配備）；（二）拓展部經(jīng)理由總經(jīng)
