專題：房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購考察
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房地產(chǎn)招標采購考察實施細則
房地產(chǎn)招標采購考察實施細則滕懷江第一條 資源開發(fā)經(jīng)理考察具體內(nèi)容為：公司規(guī)模公司業(yè)績合作重視程度財務(wù)狀況履約能力合作意向在考察現(xiàn)場會上需介紹公司的情況：我司為**注冊
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戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略十四步法
戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略十四步法 實施戰(zhàn)略采購不僅為企業(yè)帶來20%-30%的物料總擁有成本(TCO)下降，更重要的是構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，為形成供應(yīng)鏈整體競爭力奠定了堅實的、有長久生
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采購年度戰(zhàn)略合作協(xié)議樣本
戰(zhàn)略合作協(xié)議 甲方： 中農(nóng)新肥科技股份有限公司 乙方： 依照中華人民共和國相關(guān)的法律法規(guī)，合作雙方本著互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就有關(guān)事宜，達成以下協(xié)議：
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戰(zhàn)略合作采購協(xié)議
戰(zhàn)略合作采購協(xié)議
甲方：；
乙方：；
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)，遵循自愿、平等、公平和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成以下 -
綠地-戰(zhàn)略采購制度
綠地集團戰(zhàn)略采購實施辦法 一、 目的 為進一步加快集團標準化采購實施，提高集團與事業(yè)部戰(zhàn)略采購分工協(xié) 作效率，降低工程采購成本，現(xiàn)結(jié)合集團標準化戰(zhàn)略采購相關(guān)文件要求，具 體
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戰(zhàn)略采購管理小結(jié)
戰(zhàn)略采購管理小結(jié) 隨著全球經(jīng)濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間也由互相競爭的關(guān)系向著競爭，合作共存的方向發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企
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房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議書范本
房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議書范本 甲方：地址：電話：傳真：法定代表人： 乙方：地址：電話：傳真：法定代表人： 甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，在平等、互利、自愿的原
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房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議
房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議 甲方：地址：電話：傳真：法定代表人：乙方：昆明***房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司地址：昆明市五華區(qū)**** 電話：0871-**** 傳真：0871-**** 法定代表人：甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國
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房地產(chǎn)材料設(shè)備采購管理制度[模版]
材料設(shè)備采購管理制度第一條 目的
全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序。對采購過程進行控制，確保采購產(chǎn)品符合公司要求。第二條 適用范圍
適用于公司采購 -
房地產(chǎn)材料采購經(jīng)理工作總結(jié)
材料采購經(jīng)理工作總結(jié)在過去的一年里，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍出現(xiàn)了大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然
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日本房地產(chǎn)考察觀感
日本房地產(chǎn)考察觀感
03年 中國經(jīng)營報日本地域狹小，人口密度很高，特別是首都東京人口數(shù)與北京大體相同，土地面積卻只有北京的1／8。在這樣的生存條件下，爭取美好的生活空間成了崇尚 -
房地產(chǎn)項目考察列表
項目考察問題表
模塊一、 地塊分析
1 項目基礎(chǔ)指標
項目名稱，位置，用地面積，容積率，用途，使用年限，單價，總價，掛牌時間，建筑密度，高度限定，備注
2項目位置+項目現(xiàn)狀（地圖+照片）
3項目四至 -
房地產(chǎn)學(xué)習(xí)考察總結(jié)
杭州學(xué)習(xí)考察總結(jié) 一、融創(chuàng)時代奧城 時代奧城作為我們此次出行參觀的第一站，因為項目沒有熟悉的人，我門過去時不巧遇到他們銷售員團建，現(xiàn)場樣板房沒能參觀的了，所以給我留下印象
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戰(zhàn)略采購管理學(xué)習(xí)總結(jié)
戰(zhàn)略采購管理學(xué)習(xí)總結(jié)
以前從來不知什么是戰(zhàn)略采購管理，通過學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧，了解了采購管理也需要戰(zhàn)略策劃的。
通過老師的講 -
長期采購戰(zhàn)略合作協(xié)議
戰(zhàn)略合作及長期采購協(xié)議 甲方（需方）：乙方（供方）： 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方與乙方在 照明燈具及相關(guān)配套產(chǎn)品 上建立戰(zhàn)略合作關(guān)系達成本協(xié)議，并就甲方向乙方進行長期產(chǎn)品采購事宜
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公司物資戰(zhàn)略采購實施方案
公司物資戰(zhàn)略采購實施方案一、總則隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個企業(yè)之
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采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商開發(fā)[合集五篇]
距離產(chǎn)生成本
Bob Liu (2007年10月10日 07:39) |
有一位讀者提到，“細節(jié)創(chuàng)造價值，距離產(chǎn)生成本”，可謂一語中的。價值來自細節(jié)無需多說，距離產(chǎn)生成本卻值得深入理解，不管是地域距 -
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 【培訓(xùn)講師】顧聞知 【培訓(xùn)時間】2天*6小時=12小時 【培訓(xùn)對象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理相關(guān)崗位 【課程背景】
