專題：工程成本崗位責(zé)任制
-
公司成本主管崗位責(zé)任制范文合集
公司成本主管崗位責(zé)任制 一、在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管營業(yè)部門的經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)。 二、負(fù)責(zé)主管營業(yè)部門的成本控制，及時做好測算進行審核以及質(zhì)、量、規(guī)格的抽查核算
-
工程成本
第二節(jié)施工工程成本的計算一、材料費的計算 材料費是工程成本的重要組成部分，因其耗用量大，品種多，用途不一，月末應(yīng)根據(jù)不同情況對材料費進行歸集和分配。 1．對領(lǐng)用時能確定數(shù)量
-
公司成本主管崗位責(zé)任制 （五篇模版）
公司成本主管崗位責(zé)任制一、在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管營業(yè)部門的經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)，公司成本主管崗位責(zé)任制。二、負(fù)責(zé)主管營業(yè)部門的成本控制，及時做好測算進行審核以及質(zhì)
-
工程資料員崗位責(zé)任制
工程資料員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等
-
工程材料員崗位責(zé)任制
一、 自覺執(zhí)行物資管理政策及公司有關(guān)規(guī)定，遵紀(jì)守法、熱愛本職工作；盡職盡現(xiàn)，做好工作。二、 執(zhí)行計劃管理，及時、準(zhǔn)確提報材料計劃，并合理地組織機具進場，保證施工使用。三、 按
-
工程成本分析范文
工程項目成本分析 成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本
-
工程材料成本控制
工程項目材料成本管理存在的問題及建議 作者：吳世斌上傳時間：2009-3-18 0:0 【摘要】工程材料成本是工程項目直接成本的主要組成部分，是影響利潤的最主要因素。加強工程材料成
-
工程成本控制
淺析煤礦企業(yè)工程成本管理與控制 課題單位：恒昇煤業(yè)工程辦公室 皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè) 摘 要 建筑工程成本控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合
-
工程成本管理制度
工程成本管理制度
1、合同計量部是項目部工程成本管理業(yè)務(wù)的歸口管理部門。
2、工程成本管理分為施工階段的工程造價管理、竣工結(jié)算階段、其它由項目部開支費用工程的工程成 -
工程成本控制文檔
簡介： 隨著建筑市場不斷規(guī)范，市場競爭日趨激烈，水利施工企業(yè)如何依靠先進的技術(shù)和科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理
-
工程成本管理（精選）
1降低造價的原則保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。保證施工進度，確保工期目標(biāo)。保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。加強
-
工程管理中心項目經(jīng)理崗位責(zé)任制
工程管理中心項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、 施工管理費 1、公司提取所簽訂合同總價的30%作為管理費。 2、工程完工，公司保留工程承包總報價的5%作為質(zhì)保金，此款保修期終止后退還工
-
工程管理中心巡檢崗位責(zé)任制
工程管理中心巡檢崗位責(zé)任制
一、 工作職責(zé)
1、在施工地現(xiàn)場的調(diào)控管理。
2、監(jiān)督檢查質(zhì)檢員和項目經(jīng)理的工作。
3、 對質(zhì)檢員和項目經(jīng)理、工人出現(xiàn)的問題進行直接處罰（所罰 -
工程成本控制案例
成本控制案例 摘要：成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項目上應(yīng)用同一種管
-
工程成本分析報告
項目可行性評估 1、報價總體概述 本次工程報價采用工程量清單計價模式計價，基價標(biāo)準(zhǔn)參照2012年《天津市安裝工程預(yù)算基價》及《天津市建設(shè)工程計價辦法》（DBD29-001-2012)，成本
-
工程成本管理心得
淺談對房地產(chǎn)工程成本管理 與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢？”事實上有很多人都這么問過，到萬達
-
自營工程成本管理制度
自營工程成本管理制度
加強成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)代財務(wù)管理著眼于事前和事中成本預(yù)測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費 -
工程成本控制措施及管理[范文模版]
一、成本節(jié)約措施 (一)確定目標(biāo)成本 制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進行有效成本控制的關(guān)鍵,科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過項目經(jīng)理部的努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合
